X科技開(kāi)發(fā)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理制度匯編

北京興大豪科技開(kāi)發(fā)有限公司研發(fā)項(xiàng)目管理制度頁(yè)附件三：產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)表產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)表相關(guān)項(xiàng)目名稱(chēng)：相關(guān)項(xiàng)目階段：相關(guān)項(xiàng)目／階段時(shí)間：序號(hào)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)完成情況考核評(píng)價(jià)得分綜合得分1234567合計(jì)100%備注：備注：此表中定量指標(biāo)由技術(shù)部負(fù)責(zé)向有關(guān)部門(mén)收集數(shù)據(jù)信息，并進(jìn)行計(jì)算；定性指標(biāo)由技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)；此表由技術(shù)部負(fù)責(zé)填寫(xiě)匯總，并報(bào)送人力資源部。

附件四：產(chǎn)品研發(fā)小組成員考核評(píng)價(jià)表產(chǎn)品研發(fā)小組成員考核評(píng)價(jià)表被考核人姓名：所在崗位：所在相關(guān)項(xiàng)目：考核周期：年月日至年月日序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核得分綜合得分任務(wù)績(jī)效1234總分合計(jì)工作態(tài)度1積極性25%2協(xié)作性25%3責(zé)任心25%4紀(jì)律性25%總分合計(jì)工作能力1溝通能力25%2相關(guān)計(jì)劃和執(zhí)行能力25%3專(zhuān)業(yè)技能25%4學(xué)習(xí)能力25%總分合計(jì)備注：此表由技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行填寫(xiě)打分，產(chǎn)品經(jīng)理審核，然后報(bào)送技術(shù)部相關(guān)項(xiàng)目管理管控人員進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。附件五：產(chǎn)品研發(fā)小組成員階段考核評(píng)價(jià)匯總表產(chǎn)品研發(fā)小組成員相關(guān)項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)匯總表被考核人姓名：所在崗位：所在相關(guān)項(xiàng)目：考核階段：考核類(lèi)別考核評(píng)價(jià)得分權(quán)重綜合得分任務(wù)績(jī)效工作態(tài)度工作能力合計(jì)得分100%考核周期：年月日至年月日統(tǒng)計(jì)人員：審核人員：備注：備注：此表由技術(shù)部相關(guān)項(xiàng)目管理管控人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)填寫(xiě)，報(bào)送人力資源部審核和備案。合計(jì)得分=∑各指標(biāo)得分×指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重。附件六：產(chǎn)品研發(fā)小組成員績(jī)效考核評(píng)價(jià)匯總統(tǒng)計(jì)表產(chǎn)品研發(fā)小組成員績(jī)效考核評(píng)價(jià)匯總統(tǒng)計(jì)表考核周期：年月日至年月日所在相關(guān)項(xiàng)目崗位名稱(chēng)被考核人姓名考核得分相關(guān)項(xiàng)目?jī)?nèi)部排序考核系數(shù)考核等級(jí)

附件七：技術(shù)經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)匯總表技術(shù)經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)匯總表被考核人姓名：所在崗位：所在相關(guān)項(xiàng)目：考核階段：考核類(lèi)別考核評(píng)價(jià)得分權(quán)重綜合得分任務(wù)績(jī)效85%工作能力1