葫蘆島璟宸沅筑建筑裝飾工程有限公司成本管理問(wèn)題研究

本科論文摘要隨著時(shí)代的進(jìn)步，建筑行業(yè)的成本管理問(wèn)題逐漸地出現(xiàn)在人們的視野里，讓企業(yè)越發(fā)的感受到成本管理給企業(yè)帶來(lái)的影響，想要增強(qiáng)同行的競(jìng)爭(zhēng)力，想要從眾多企業(yè)脫穎而出，企業(yè)就必須要增強(qiáng)成本管理的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的控制管理，為企業(yè)節(jié)約資源、優(yōu)化管理、提高工作效率，進(jìn)一步為企業(yè)成本管理的進(jìn)步和發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。成本管理的問(wèn)題是企業(yè)管理中最重要的問(wèn)題，對(duì)整個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)的增強(qiáng)，因此推動(dòng)了企業(yè)成本管理的變革，企業(yè)成本管理的目標(biāo)是追求利益最大化。本文圍繞建筑裝飾行業(yè)進(jìn)行分析，以葫蘆島璟宸沅筑建筑裝飾工程有限公司為例，研究是如何把控企業(yè)的成本管理，增強(qiáng)企業(yè)成本管理的工作，對(duì)公司實(shí)行更加高效的成本管理。通過(guò)對(duì)成本管理進(jìn)行分析研究，發(fā)現(xiàn)該公司存在成本管理體系不健全、規(guī)章制度不完善、缺乏成本管理意識(shí)等問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析，從而提出相應(yīng)的解決措施，其中包括引進(jìn)先進(jìn)的成本管理辦法，建立健全的管理制度，提高意識(shí)等。用科學(xué)有效的方式改善公司成本管理的問(wèn)題，讓企業(yè)更好的發(fā)展。關(guān)鍵詞：成本管理；管理意識(shí)；規(guī)章制度

AbstractWiththeprogressofthetimes,thecostmanagementproblemsoftheconstructionindustrygraduallyappearinpeople'svision,sothatenterprisesmoreandmorefeeltheimpactofcostmanagementonenterprises,inordertoenhancethecompetitivenessofpeers,andtostandoutfrommanyenterprises,enterprisesmustenhancetheawarenessofcostmanagement,strengthentheinternalcontrolmanagement,andsaveresourcesandoptimizemanagementforenterprisesImproveworkefficiencyandfurthercreatefavorableconditionsfortheprogressanddevelopmentofenterprisecostmanagement.Theproblemofcostmanagementisthemostimportantprobleminenterprisemanagement,whichplaysanimportantroleinthesurvivalanddevelopmentofthewholeenterprise.Withthecontinuousdevelopmentofmarketeconomy,thecompetitionamongvariousindustriesisalsoincreasing.Therefore,itpromotesthechangeofenterprisecostmanagement,andthegoalofenterprisecostmanagementistopursuethemaximumbenefit.Thispaperfocusesontheanalysisofbuildingdecorationindustry,takingHuludaojingchenyuanzhuBuildingDecorationEngineeringCo.,Ltd.asanexample,tostudyhowtocontrolthecostmanagementofenterprises,enhancetheworkofenterprisecostmanagement,andimplementmoreefficientcostmanagementforthecompany.Throughtheanalysisandresearchofcostmanagement,itisfoundthatthecompanyhassomeproblemssuchasimperfectcostmanagementsystem,imperfectrulesandregulations,andlackofcostmanagementawareness.Thenitanalyzestheseproblemsandputsforwardcorrespondingsolutions,includingintroducingadvancedcostmanagementmethods,establishingsoundmanagementsystem,andimprovingawareness.Improvethecostmanagementofthecompanyinascientificandeffectiveway,sothattheenterprisecandevelopbetter.Keywords:costmanagement;managementawareness;rulesandregulations引言在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)想要保持良好的發(fā)展，就要有一個(gè)完善的成本管理體系。近年來(lái)，建筑行業(yè)的成本管理問(wèn)題逐漸地出現(xiàn)在人們的視野，讓建筑行業(yè)的發(fā)展越發(fā)的受到了成本管理的給企業(yè)帶來(lái)的影響，讓人們意識(shí)到成本管理帶來(lái)的重要性。公司務(wù)必要明確自身當(dāng)前發(fā)展的趨勢(shì)，不斷的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，建立合理化的管理模式，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，制定完善的成本管理制度，提升公司的管控，推動(dòng)公司長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展[1]。由于成本管理意識(shí)的缺乏，使得企業(yè)的效率變低、材料浪費(fèi)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益差等一系列問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)，阻礙企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定健康發(fā)展。因此我們可以看出成本管理的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)來(lái)講是尤為的重要，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)成本管理的重視和科學(xué)的研究分析，降低工程成本，減少不必要的浪費(fèi)，節(jié)約資源，持續(xù)改善成本管理。使企業(yè)的成本管理更加的嚴(yán)謹(jǐn)合理，依據(jù)企業(yè)的具體情況來(lái)提升企業(yè)的成本管理理念。如果企業(yè)想要在國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，節(jié)流是最有效便捷的方式，效率低、浪費(fèi)高是這個(gè)行業(yè)普遍存在的問(wèn)題，所以更要對(duì)成本實(shí)施嚴(yán)格的管理。因?yàn)殛P(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的盈利狀況。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本管理的理論研究和實(shí)踐分析，不斷完善企業(yè)成本管理，是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中重要的環(huán)節(jié)之一。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，裝修行業(yè)也日益增多，人們生活品質(zhì)的提高，對(duì)于家的氛圍也越發(fā)的濃郁，如何在眾多裝修企業(yè)中脫穎而出，成為了大家都在思考的問(wèn)題。企業(yè)要突顯自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率。本文以建筑行業(yè)開(kāi)展對(duì)成本管理進(jìn)行分析，以葫蘆島璟宸沅筑裝飾工程有限公司為例，結(jié)合成本管理相關(guān)理論與企業(yè)的實(shí)際狀況和市場(chǎng)方向，對(duì)該公司成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行研究，主要的范圍是針對(duì)于該企業(yè)成本管理的相關(guān)問(wèn)題，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法，建立健全的行為規(guī)章制度，提高成本管理意識(shí)等。提出對(duì)該公司成本管理對(duì)策及建議，改善企業(yè)管理，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。1成本管理的概述及重要性1.1成本管理的概述成本管理主要是指企業(yè)成本的核算、分析、決策和控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。它包括成本的預(yù)測(cè)與計(jì)劃、決策與控制、分析與評(píng)估等職能。1.2成本管理的過(guò)程成本管理涉及的范圍較廣，需要綜合的考慮各種因素。決策以預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，對(duì)有潛力的產(chǎn)品進(jìn)行分析與評(píng)估，尋找可實(shí)施的方案，用實(shí)際的理論和恰當(dāng)?shù)姆椒?，?duì)現(xiàn)有的可實(shí)施方案進(jìn)行進(jìn)一步的對(duì)比篩選，做出對(duì)企業(yè)最有利選擇和最優(yōu)方案。成本決策既是經(jīng)營(yíng)決策的重要組成部分，又是成本管理的主要內(nèi)容。正確的成本決策是會(huì)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)整體的成本控制有著非常重要的作用。想要提高成本管理的整體水平，先要做好前期的預(yù)測(cè)，制定成本計(jì)劃，篩選方案，從中選擇最具優(yōu)勢(shì)的方案進(jìn)行決策。然后細(xì)分方案里面的具體內(nèi)容并進(jìn)行評(píng)估。完善的成本管理是需要各個(gè)環(huán)節(jié)的相互配合，缺一不可。在方案決定后，成本審核和監(jiān)督要緊隨其后，便于隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且及時(shí)改正操作過(guò)程中造成的損失和浪費(fèi)等情況，如果一味強(qiáng)調(diào)工程的施工質(zhì)量，可能會(huì)增加工程的成本，同時(shí)也可能會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量過(guò)高，造成不必要的材料浪費(fèi)。所以要建立健全的成本核算制度，嚴(yán)格的把控成本開(kāi)支，進(jìn)而采取合理的成本控制[2]。最后統(tǒng)籌全局，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和定位，確立今后的發(fā)展方向；尋找企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打造與眾不同的發(fā)展模式；同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層成本管理的意識(shí)，了解成本管理的重要性，完善管理體系，加強(qiáng)內(nèi)部控制，節(jié)約工程成本，增加企業(yè)的自身利潤(rùn)[3]。1.3成本管理重要性目的及意義1.3.1成本管理的重要性對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，成本管理的作用至關(guān)重要，它是企業(yè)管理不可缺少的部分，它秉承著科學(xué)、合理、全面的作風(fēng)，對(duì)于控制成本開(kāi)支、提高經(jīng)濟(jì)效益、改善內(nèi)部管理、衡量整體管理水平都有著重要的意義。施工項(xiàng)目的成本管理主要是在保證質(zhì)量和施工時(shí)間的前提下，用一定的方式和對(duì)策來(lái)減少工程項(xiàng)目的成本，達(dá)到增加經(jīng)濟(jì)效益的目的[4]。在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，爭(zhēng)取做到用最少人力物力取得最大的實(shí)際成果，確保企業(yè)收益最大化。企業(yè)做好成本把控的前提工作，可以提高整體項(xiàng)目的盈利水平，更好的控制利潤(rùn)點(diǎn)，避免不必要的材料浪費(fèi)，提高材料利用率，樹(shù)立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。成本管理是花錢(qián)的學(xué)問(wèn)，而不是節(jié)省的學(xué)問(wèn)。企業(yè)共同面臨的問(wèn)題是如何把手中的錢(qián)花到對(duì)的地方，把手中現(xiàn)有的材料運(yùn)送到需要它的地方。運(yùn)用合理分配的方式，為企業(yè)創(chuàng)造更加有利的條件。制定成本戰(zhàn)略計(jì)劃，縱觀全局調(diào)整好各項(xiàng)成本因素之間的關(guān)系，在滿(mǎn)足企業(yè)利潤(rùn)點(diǎn)的同時(shí)，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)都盡可能的發(fā)揮出它最大的優(yōu)勢(shì)，從而提高資源利用率，節(jié)約資源不浪費(fèi)。制定發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，企業(yè)成本管理的需求與目標(biāo)要高度一致。以公司的整體利益為出發(fā)點(diǎn)，成本管理不僅僅是公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)的分析，同時(shí)還包括同行對(duì)手的外部分析，知己知彼才能達(dá)到洞察全局，分析市場(chǎng)的目的[5]。以市場(chǎng)的實(shí)際情況為出發(fā)，量身定制屬于本公司的成本戰(zhàn)略計(jì)劃，充分的利用整體性進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，密切的關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)有的方案進(jìn)行可行性的調(diào)整，在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，制定出屬于自己的戰(zhàn)略思想，進(jìn)而提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)利益最大化。1.3.2成本管理的意義建筑施工項(xiàng)目成本管理的意義在于，保證工程質(zhì)量的前提下，對(duì)人員和材料進(jìn)行強(qiáng)有力的控制，進(jìn)而提高企業(yè)成本利用率，節(jié)約資源，控制成本，增加工程利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)良性的發(fā)展。從企業(yè)的整體利益出發(fā)，衡量管理水平是成本管理的重要體現(xiàn)，成本管理是一個(gè)綜合性的工作，是施工工程的核心工作[6]。提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，需要降低管理成本，以高質(zhì)量高利用率為奮斗目標(biāo)，才能在市場(chǎng)上獲得永久性生存與發(fā)展，提高市場(chǎng)占有率，因此增強(qiáng)企業(yè)的成本管理，積累更多的財(cái)富，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。成本管理是關(guān)系到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久健康發(fā)展的直接關(guān)系，所以企業(yè)務(wù)必要高度的重視這一問(wèn)題[7]。綜上所訴，提高企業(yè)項(xiàng)目的成本管理水平，可以很大程度的提高工程效率與質(zhì)量，因此企業(yè)要重視成本管理的作用，認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工程的意義，提升企業(yè)的有效性和合理性。2璟宸沅筑裝飾工程有限公司成本管理的現(xiàn)狀2.1璟宸沅筑裝飾工程有限公司簡(jiǎn)介璟宸裝飾于2018年正式成立，注冊(cè)資金為伍佰萬(wàn)元人民幣。前身依托于長(zhǎng)城園林裝飾，璟宸裝飾主要面向室內(nèi)外裝修、商業(yè)裝修、園林綠化、庭院景觀。通過(guò)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的不斷完善，企業(yè)現(xiàn)有辦公室人員和經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)員60余人，專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍、設(shè)備精良。不僅向客戶(hù)提供了新穎的設(shè)計(jì)理念，同時(shí)還建立了完善的售后服務(wù)體系，在專(zhuān)注施工工藝的同時(shí)，用心的做好售后服務(wù)，為客戶(hù)保駕護(hù)航，贏得了眾多顧客的贊許和好評(píng)推薦。2.2璟宸沅筑裝飾工程有限公司成本管理現(xiàn)狀公司自成立以來(lái)始終堅(jiān)持傳承和發(fā)揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)文化，主要的經(jīng)營(yíng)范圍是以室內(nèi)外裝修為主，綠化道路為輔，主要客戶(hù)來(lái)源分為兩種一是主動(dòng)進(jìn)店，二是老客戶(hù)推薦，但缺乏公司員工主動(dòng)招攬客戶(hù)。成本管理大致分為七個(gè)步驟，但該企業(yè)的成本管理模式并不完善，中間缺乏成本環(huán)節(jié)，在施工過(guò)程中出現(xiàn)時(shí)間安排不緊密，職位分工不明確，材料計(jì)劃不精準(zhǔn)等問(wèn)題，種種問(wèn)題的出現(xiàn)，使成本管理工作的開(kāi)展變得更加不容易。隨著葫蘆島的裝修公司日益增多，經(jīng)去年統(tǒng)計(jì)葫蘆島的裝修公司有將近400家。裝修公司的增多就會(huì)造成同行之前相互競(jìng)爭(zhēng)，惡意降價(jià)，促銷(xiāo)活動(dòng)等，導(dǎo)致裝修市場(chǎng)魚(yú)龍混雜。這樣不僅利潤(rùn)會(huì)減少，而且還會(huì)造成市場(chǎng)混亂等情況，所以加強(qiáng)企業(yè)的成本管理迫在眉睫。2.3璟宸沅筑裝飾工程有限公司成本項(xiàng)目分析璟宸沅筑裝飾工程有限公司成本項(xiàng)目分析如表2.1所示。表2.1璟宸沅筑裝飾工程有限公司成本項(xiàng)目分析單位：萬(wàn)元項(xiàng)目名稱(chēng)金額占總成本比例（%）人工費(fèi)6.219.4材料費(fèi)22.169機(jī)械使用費(fèi)1.34.1其他費(fèi)用2.47.5表2.1是該公司在2019年承包的工程項(xiàng)目成本明細(xì)，該項(xiàng)目簽約合同工程款為41萬(wàn)元，實(shí)際支出的成本為32萬(wàn)元，實(shí)際獲利為9萬(wàn)元占總比例的21.9%，對(duì)比所在行業(yè)內(nèi)類(lèi)似的工程項(xiàng)目平均獲利占比30%，此項(xiàng)目低于同行業(yè)的平均水平，相比同行業(yè)低出了8.1%。由此我們可以看出該項(xiàng)目其中存在著一些問(wèn)題，工程項(xiàng)目主要就是由人工、材料、機(jī)器設(shè)備所構(gòu)成，其中一個(gè)環(huán)節(jié)把控不到位，就會(huì)造成整體利潤(rùn)的下降。從表2.1我們可以看出，材料費(fèi)用為22.1萬(wàn)元，占總工程項(xiàng)目的69%，是整個(gè)工程項(xiàng)目占比最高的一項(xiàng)支出。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的成本降低主要包括絕對(duì)成本降低和相對(duì)成本降低，也就是說(shuō)要把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的前提下對(duì)成本進(jìn)行的降低處理，要求企業(yè)的成本降低后，提高經(jīng)濟(jì)收益[8]。所以務(wù)必要節(jié)約材料成本杜絕浪費(fèi)，這樣才能夠最有效的提高工程項(xiàng)目的整體利潤(rùn)。2.4璟宸沅筑裝飾工程有限公司成本管理分析璟宸沅筑建筑裝飾工程有限公司的成本利潤(rùn)如表2.2所示。表2.2璟宸沅筑建筑裝飾工程有限公司成本利潤(rùn)表單位：萬(wàn)元 項(xiàng)目年份主營(yíng)業(yè)務(wù)成本管理費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用利潤(rùn)總額成本利潤(rùn)率20171733.2%20181854.92.822.111.5%20191725.1%表2.2為葫蘆島璟宸沅筑建筑裝飾工程有限公司在2017-2019年成本利潤(rùn)的統(tǒng)計(jì)分析，可以看出在璟宸裝飾獨(dú)立成立公司的2018年利潤(rùn)總額是最低點(diǎn)，因?yàn)榍捌诠ぷ魅藛T的增加，加大了企業(yè)成本費(fèi)用的支出，同時(shí)也因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者剛剛獨(dú)立出來(lái)對(duì)于企業(yè)的管理把控有待提高，造成了2017-2019年度的成本利潤(rùn)率表成開(kāi)口向上拋物線(xiàn)的形式。我們也可以看出企業(yè)的成本利潤(rùn)率的總體水平呈下降的趨勢(shì)，尤其是2018年，說(shuō)明在2018年企業(yè)對(duì)于成本管理沒(méi)有把控好，造成利潤(rùn)率下降的現(xiàn)象，這也就是企業(yè)為什么發(fā)展速度緩慢的主要原因，利潤(rùn)不達(dá)標(biāo)企業(yè)就難以下一步的壯大。施工項(xiàng)目的總體造價(jià)主要是由人工、材料、機(jī)器設(shè)備所構(gòu)成的，可以看出該企業(yè)在2018年度總工程金額并不是非常的樂(lè)觀，而該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)而成本管理對(duì)于工程造價(jià)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)非常重要的制度，它直接的決定了每一項(xiàng)工程的利潤(rùn)總額，要想創(chuàng)收好的效益實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，就必須要將成本管理盡早提上日程，才能及時(shí)止損。對(duì)企業(yè)全體人員進(jìn)行成本管理知識(shí)上的輔導(dǎo)，提高員工思想意識(shí)，讓企業(yè)員工提高工作效率，施工前期完善圖紙，節(jié)省因設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的時(shí)間，這樣就大幅度的縮短了項(xiàng)目工期，所謂時(shí)間就是金錢(qián)，省時(shí)就是省錢(qián)。由于施工階段的不同，需要的機(jī)械設(shè)備也不同，因此要在不同時(shí)間、不同階段控制機(jī)械設(shè)備，合理的安排好時(shí)間，以免出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備閑置的情況發(fā)生，在使用機(jī)械設(shè)備時(shí)要提前檢查好，避免因故障造成問(wèn)題，導(dǎo)致工期無(wú)法按時(shí)完成[9]。對(duì)于材料上要做到節(jié)約且不浪費(fèi)，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理做好材料質(zhì)量把控。要保證在填寫(xiě)工程清單的過(guò)程中，做到不缺項(xiàng)不落項(xiàng)，既不少算也不多算[10]。可以看出2019年的年度總額比2018年的年度總額有著較客觀的提升，但企業(yè)的發(fā)展仍然是呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)，仍然存在浪費(fèi)等現(xiàn)象，成本的費(fèi)用較高，所以增強(qiáng)企業(yè)的成本管理加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制依然是至關(guān)重要的。3璟宸沅筑裝飾工程有限公司成本管理存在問(wèn)題和原因3.1成本監(jiān)督體系不健全目前公司缺乏科學(xué)管理和合理化的監(jiān)督體系，管理層對(duì)于成本管理的知識(shí)有限，合理化的程序也不夠完善，在完善公司成本管理的過(guò)程中，起初最開(kāi)始變革時(shí)是最艱難的階段，萬(wàn)事開(kāi)頭難，如果前期成本控制改善不好，最終企業(yè)會(huì)在成本管理上就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，公司缺乏科學(xué)性的分析，以及沒(méi)有相應(yīng)的補(bǔ)救措施，導(dǎo)致成本管理的效果不佳[11]。目前缺乏科學(xué)管理和合理化的監(jiān)督體系，程序也不夠完善，最終在成本管理上就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。3.2缺乏計(jì)劃和可行性方案對(duì)于該建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑施工是一項(xiàng)周期長(zhǎng)涉及范圍廣的一個(gè)項(xiàng)目，不僅需要經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員而且還需要規(guī)劃項(xiàng)目工期和把控成本的管理人員，因此要做到工程的成本計(jì)劃清晰明了[12]。缺乏成本計(jì)劃，就會(huì)造成工程后期出現(xiàn)問(wèn)題，出現(xiàn)返工和延長(zhǎng)工期等情況，導(dǎo)致利潤(rùn)減少。計(jì)劃施工項(xiàng)目時(shí)，要始終堅(jiān)持基本原則，編制計(jì)劃時(shí)始終以節(jié)約為基礎(chǔ)，同時(shí)要確保計(jì)劃的可行性和有效性。成本控制既是在特定的經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)成本的質(zhì)量進(jìn)行必要的控制，從而實(shí)現(xiàn)利益最大化。企業(yè)在目前的形式要在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行成本計(jì)劃，降低企業(yè)的成本。在降低成本的同時(shí)，更要嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，將工程的施工質(zhì)量與良好的成本管理相結(jié)合[13]。要做好成本管理就要事先做好規(guī)劃，制定成本目標(biāo)。企業(yè)在進(jìn)行施工前要提前做好一個(gè)大概的規(guī)劃，先對(duì)之前的工程項(xiàng)目進(jìn)行具體情況的分析，形成一個(gè)可行性方案。了解當(dāng)?shù)赝袠I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，制定屬于本公司的成本計(jì)劃，按照計(jì)劃進(jìn)行接下來(lái)的施工任務(wù)。3.3缺乏成本管理的意識(shí)該企業(yè)缺乏成本管理的意識(shí)，成本管理是企業(yè)核心管理的關(guān)鍵，是企業(yè)從開(kāi)始到結(jié)束的整體過(guò)程，是從前期銷(xiāo)售到最后售后的過(guò)程，這整體的過(guò)程全部都要以成本管理的思想去實(shí)踐，企業(yè)缺乏成本管理的意識(shí)就意味著企業(yè)存在著巨大的漏洞，由于相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)房屋建筑工程成本控制的不重視間接導(dǎo)致了企業(yè)成本控制方面的漏洞。同時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人在交接工作時(shí)沒(méi)有對(duì)職工說(shuō)明成本控制中存在的相關(guān)問(wèn)題并且需要多加防范的地方。一旦在成本上發(fā)生問(wèn)題就會(huì)造成不可挽回的損失,因此對(duì)職工成本意識(shí)的相關(guān)教育方面一定要重視起來(lái)[14]。不能再將企業(yè)的成本管理簡(jiǎn)單的等同于降低企業(yè)成本，應(yīng)與整體的利益相結(jié)合，應(yīng)由前期的節(jié)約轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的效益，企業(yè)一味的強(qiáng)調(diào)節(jié)約和省錢(qián)，這是對(duì)成本狹隘的理解，使企業(yè)落后于其他同行企業(yè)，進(jìn)而也降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力[15]。把成本管理的責(zé)任歸咎到領(lǐng)導(dǎo)者的身上，認(rèn)為企業(yè)的成本效益是領(lǐng)導(dǎo)的事情，其他員工則是企業(yè)的勞動(dòng)者，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理存在著很大的誤區(qū)。成本管理意識(shí)慘淡，員工認(rèn)為自己的工作干好干壞都覺(jué)得無(wú)所謂的態(tài)度，事不關(guān)己高高掛起，感受不到社會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的壓力，成本控制的積極性激發(fā)不出來(lái)，浪費(fèi)等一系列的問(wèn)題嚴(yán)重，使企業(yè)的成本管理難以取得很有效的成效。企業(yè)現(xiàn)有的成本管理制度已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，這就意味著企業(yè)對(duì)成本管理的改革事關(guān)重要。3.4成本考核過(guò)于形式，缺乏規(guī)章制度 公司人員對(duì)于成本管理的思想較為薄弱，沒(méi)有意識(shí)到成本管理所帶來(lái)的重要性，員工對(duì)所開(kāi)的會(huì)議內(nèi)容執(zhí)行力度低下，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的效果，員工參與度較低，導(dǎo)致成本問(wèn)題的詬病越發(fā)的嚴(yán)重。公司亦沒(méi)有明確的建立員工獎(jiǎng)懲機(jī)制，缺乏規(guī)章制度，公司日常的成本考核過(guò)于形式化，改善企業(yè)成本的管理，這需要公司長(zhǎng)期的監(jiān)管和規(guī)劃。公司沒(méi)有設(shè)立一個(gè)目標(biāo)責(zé)任制，沒(méi)有設(shè)立員工激勵(lì)制度，往往重視結(jié)果而忽略了過(guò)程的產(chǎn)生。缺乏有效的規(guī)章制度，員工對(duì)于公司的規(guī)章制度執(zhí)行力也相對(duì)較低，公司應(yīng)建立好完善的規(guī)章制度，推動(dòng)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。4完善璟宸沅筑裝飾工程有限公司成本管理的對(duì)策建議4.1建立健全成本管理體系建立健全的成本管理體系首先要建立責(zé)任制，在工作的過(guò)程中，應(yīng)將責(zé)任進(jìn)行具體劃分，讓管理者將責(zé)、權(quán)、利融為一體，使得成本管理可以有序的進(jìn)行[16]。建立完善的成本管理體系，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，以科學(xué)的指導(dǎo)方式，使思想成為最重要無(wú)形的武器。管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的把控，使其更加規(guī)范化、合理化，從而能更好的服務(wù)于消費(fèi)者。完善管理體制，控制施工成本，做好施工前期準(zhǔn)備，利用科學(xué)的理論和明確的目標(biāo)，密切關(guān)注環(huán)保質(zhì)量等一系列問(wèn)題，避免在材料環(huán)保性的問(wèn)題上出現(xiàn)披露，造成人、材、機(jī)等損失。人們?cè)絹?lái)越重視環(huán)保，企業(yè)更要把控好環(huán)保方面的問(wèn)題[17]。其次建立完善的監(jiān)督體系，需細(xì)化監(jiān)理管理工作的方式及規(guī)律，要有全局的思想，以監(jiān)督體系為依據(jù)，有序開(kāi)展工作。企業(yè)建立驗(yàn)貨制度，在收到工程項(xiàng)目的貨品時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的施工監(jiān)理要對(duì)貨品進(jìn)行驗(yàn)收，仔細(xì)查看貨品的質(zhì)量樣式顏色是否與預(yù)定的相符，進(jìn)行層層把關(guān)，對(duì)于貨品質(zhì)量不合格的以及規(guī)格數(shù)量與訂單數(shù)據(jù)不一致的，應(yīng)給與對(duì)方拒收或簽訂補(bǔ)貨單，公司的材料員要定期向公司匯報(bào)價(jià)格產(chǎn)品的價(jià)格變動(dòng)幅度，以便預(yù)算員可以及時(shí)的調(diào)整預(yù)算，避免造成因價(jià)格變動(dòng)造成預(yù)算不準(zhǔn)確而導(dǎo)致公司的利潤(rùn)受損，實(shí)行二次驗(yàn)收制度并做好記錄，簽字之后轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。4.2引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法運(yùn)用先進(jìn)的管理手段，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌全局創(chuàng)造更多收益是成本管理的核心工作[18]。引進(jìn)先進(jìn)的成本管理辦法，如作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法。對(duì)于傳統(tǒng)的成本管理辦法，作業(yè)成本法的基本原理是將重點(diǎn)放在“作業(yè)”上，從企業(yè)的整體出發(fā)，更好的協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，讓各個(gè)部門(mén)之間聯(lián)系的更加緊密，從開(kāi)工到竣工等各個(gè)環(huán)節(jié)形成連續(xù)性，清晰分明有條理，節(jié)省一切繁瑣浪費(fèi)等事項(xiàng)，形成企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)的運(yùn)作處于良好的狀態(tài)。一個(gè)優(yōu)秀的成本管理是可以以企業(yè)現(xiàn)有的情況和發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)成本內(nèi)部進(jìn)行有效的控制，對(duì)員工的個(gè)人行為和團(tuán)體行為進(jìn)行有效的改善，這些在一個(gè)企業(yè)面前有著不可忽視的作用。大部分的國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)始將一些新型、高效的技術(shù)手段運(yùn)用到了成本管理之中，而標(biāo)準(zhǔn)成本法就是其中的一種[19]。它更加重視節(jié)約有效果的控制成本，確保企業(yè)制定價(jià)格的合理性和有效性。4.3提高成本管理的意識(shí)4.3.1加強(qiáng)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層缺乏成本管理的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致手下的員工，對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)也不夠深刻。首先公司管理層的人員要自覺(jué)自省的意識(shí)到成本管理的重要性，它關(guān)乎到企業(yè)生存的命門(mén)，只有提高了管理層對(duì)于成本的重視，才好提高公司全體人員對(duì)于成本的意識(shí)。其次要完善施工監(jiān)理對(duì)的成本管理的意識(shí)，施工環(huán)節(jié)是決定成本總額的基礎(chǔ)，施工的成敗就代表此次工程項(xiàng)目成本的成敗，因施工部門(mén)覺(jué)得成本與他們無(wú)關(guān)，施工人員認(rèn)為只需要按時(shí)完成工程進(jìn)度，把關(guān)質(zhì)量和工人調(diào)度的問(wèn)題就可以了，事實(shí)不然，如果施工人員不對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行成本的把控，不僅會(huì)拖延施工進(jìn)度的時(shí)間，一再盲目的增加人員加大投入，會(huì)造成不必要的浪費(fèi)，并且現(xiàn)場(chǎng)施工人員如果缺乏責(zé)任心，會(huì)造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，浪費(fèi)資源和運(yùn)費(fèi)等情況的發(fā)生，大大增大了施工項(xiàng)目的成本費(fèi)用。只有加強(qiáng)成本管理意識(shí)，才可以更好的把控成本管理和規(guī)劃，成本管理方案是企業(yè)全員參與并配合的，無(wú)論是企業(yè)的管理人員還是現(xiàn)場(chǎng)的施工人員甚至是行政人員都要親身的參與進(jìn)來(lái)，這不僅僅是管理人員一個(gè)人的事情，這對(duì)企業(yè)人員的自身素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力有很大的作用，這樣就要求我們?nèi)w職工人員提高素質(zhì)涵養(yǎng)和成本管理的意識(shí)。4.3.2加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)成本管理意識(shí)落后，沒(méi)有建立良好的企業(yè)文化，導(dǎo)致在看待成本管理的問(wèn)題上，沒(méi)有從整體的方向去考慮。作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，要加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，因?yàn)楹霌P(yáng)企業(yè)文化是非常重要的，建立良好的企業(yè)文化，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的理念，提高思想文化素養(yǎng)，對(duì)員工進(jìn)行思想文化教育。讓企業(yè)人員對(duì)成本管理提高重視觀念，使人人都能夠意識(shí)到成本管理的重要性。培養(yǎng)公司的員工形成自主的意識(shí)，宣傳企業(yè)文化培養(yǎng)自主意識(shí)是企業(yè)一種低成本高效率的形式。4.3.3提高員工素質(zhì)提高員工素質(zhì)，使企業(yè)走上健康的發(fā)展路線(xiàn)，因此這需要各個(gè)部門(mén)的相互配合，要科學(xué)全面正確的認(rèn)識(shí)成本管理的重要性，這樣才能有效的提高公司整體對(duì)于成本管理的意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，建立一個(gè)高質(zhì)量高素質(zhì)的企業(yè)隊(duì)伍，一方面在企業(yè)考核時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，進(jìn)行有計(jì)劃，合理的培訓(xùn)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者亦要進(jìn)行思想上的培訓(xùn)，只有一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者有著先進(jìn)的思想覺(jué)悟，方才能更好的去帶領(lǐng)企業(yè)的員工以及企業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展，及時(shí)的去調(diào)整企業(yè)的問(wèn)題，了解企業(yè)的結(jié)構(gòu)，調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)，才能更好的主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，在整個(gè)大市場(chǎng)上處于不敗的地位。4.4建立獎(jiǎng)懲制度，完善規(guī)章制度在和諧社會(huì)中，員工是一個(gè)企業(yè)最大的財(cái)富與資源，不但可以為企業(yè)帶來(lái)可觀的收益，更是決定企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵，企業(yè)在重視員工感受的同時(shí)，把以人為本的理念結(jié)合并應(yīng)用到成本管理中。充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性，培養(yǎng)和盡可能的讓員工發(fā)揮出自身最大的潛力，發(fā)揮出當(dāng)家人的勢(shì)頭，迸發(fā)出員工的責(zé)任感，這便需要建立完善的獎(jiǎng)懲制度，所謂有賞就有罰，做的好就應(yīng)該得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，不服從管教做事散漫的員工理應(yīng)得到相應(yīng)的處罰，做到凡是公平公正。提高員工的成本意識(shí)，從而使企業(yè)的利潤(rùn)能夠有提升的空間，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的規(guī)章制度就像國(guó)家的法律法規(guī)一樣重要，它是企業(yè)日常行為規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，是一個(gè)企業(yè)合理運(yùn)行的基本保障，也是績(jī)效考核的重要依據(jù)[20]。規(guī)章制度對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展有著必要的聯(lián)系，完善規(guī)章制度，建立獎(jiǎng)懲制度亦是加強(qiáng)企業(yè)成本管理的重要措施。結(jié)論通過(guò)本課題對(duì)葫蘆島璟宸沅筑建筑裝飾工程有限公司成本管理問(wèn)題的研究，分析企業(yè)現(xiàn)有的問(wèn)題，其中包括成本體系不健全、缺乏計(jì)劃和可行性的方案、企業(yè)對(duì)成本意識(shí)也有所欠缺、缺乏規(guī)章制度導(dǎo)致考核過(guò)于形式化。這些問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展速度緩慢，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。所以該企業(yè)務(wù)必要加強(qiáng)對(duì)成本管理的重視，從而促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。為此，針對(duì)企業(yè)存在的一系列問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決措施，應(yīng)完善企業(yè)的規(guī)章制度、建立健全的管理體系、引進(jìn)先進(jìn)的管理方法、學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識(shí)，進(jìn)而提高企業(yè)人員成本管理的意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?？偠灾?，提高施工項(xiàng)目的成本管理水平可以很大提高質(zhì)量和效益，對(duì)企業(yè)有著重要的意義。在保證質(zhì)量的前提下，減少不必要的開(kāi)支，提高企業(yè)的收益。只要努力的學(xué)習(xí)成本管理的知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)的更新成本管理相關(guān)的知識(shí)，吸取之前經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，取其精華去其糟粕，改善現(xiàn)有的成本管理制度，運(yùn)用有效的成本管理方式，打造出適合公司現(xiàn)狀的成本管理制度，全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，突出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)高效的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利益最大化。希望在共同的努力下，能利于企業(yè)今后的發(fā)展，為今后企業(yè)的效益創(chuàng)造更有利的條件。

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論文的綜合研究法介紹1.什么是綜合研究法所謂綜合研究法就是綜合運(yùn)用相關(guān)學(xué)科知識(shí)進(jìn)行研究的方法。姜亮夫說(shuō)："最近，我寫(xiě)《楚辭通故自序》說(shuō)到了一-些治學(xué)方法，我綜合了一切社會(huì)科學(xué)來(lái)寫(xiě)'屈原賦，頗有游刃自如之樂(lè)。綜合研究，不正是現(xiàn)代科學(xué)成就的主要方法嗎？社會(huì)科學(xué)也得綜合研究。"其實(shí)我們寫(xiě)學(xué)術(shù)論文，哪怕是分析一首詩(shī)，往往都需要采用綜合研究的方