北海水務(wù)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

本科論文摘要水是人類生活和生產(chǎn)的基礎(chǔ)，有助于發(fā)展供水，提高供水保障能力，充實污水處理能力，是我國現(xiàn)代化公共服務(wù)體系建設(shè)的基本內(nèi)容之一。目前，我國水務(wù)行業(yè)在國家眾多利好政策的支持下，市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場機(jī)制日益靈活，企業(yè)效益越來越高，行業(yè)競爭也日益激烈，這將為水務(wù)企業(yè)帶來難得的發(fā)展機(jī)遇讓你做了。但是，現(xiàn)在的水務(wù)行業(yè)基本上保障著人們的供水需求，但是城市化的速度和環(huán)境污染的狀況日益嚴(yán)峻。同時，社會對自來水公司的供水量、水質(zhì)和確定性在這種情況下，北海水務(wù)有限公司面臨著重大挑戰(zhàn)發(fā)展機(jī)會。這種挑戰(zhàn)不僅僅是來自外部環(huán)境的壓力，但也面臨著政府缺位的壓力，如缺乏內(nèi)部管理、運(yùn)營效率低下和資源過剩，克服劣勢，抓住機(jī)會，避免威脅，必須通過科學(xué)方法制定北海水務(wù)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略，指明北海水務(wù)有限公司的方向。關(guān)鍵詞：水務(wù)行業(yè)；北海水務(wù)有限公司；發(fā)展戰(zhàn)略AbstractWateristhebasisofhumanlifeandproduction,whichisconducivetothedevelopmentofwatersupply,improvementofwatersupplyguaranteecapacityandenrichmentofsewagetreatmentcapacity.ItisoneofthebasiccontentsoftheconstructionofmodernpublicservicesysteminChina.Atpresent,China'swaterindustryissupportedbymanyfavorablepoliciesofthestate,themarketscaleisexpanding,themarketmechanismisbecomingmoreflexible,theenterpriseefficiencyisgettinghigherandhigher,andtheindustrycompetitionisbecomingincreasinglyfierce,whichwillbringraredevelopmentopportunitiesforwaterenterprisesforyoutodo.However,thecurrentwaterindustrybasicallyguaranteespeople'sdemandforwatersupply,butthespeedofurbanizationandthesituationofenvironmentalpollutionareincreasinglyserious.Atthesametime,BeihaiwaterCo.,Ltd.isfacedwithmajorchallengesanddevelopmentopportunitiesinthissituation.Thiskindofchallengeisnotonlyfromthepressureoftheexternalenvironment,butalsothepressureoftheabsenceofthegovernment,suchasthelackofinternalmanagement,lowoperatingefficiencyandexcessresources,overcomingdisadvantages,seizingopportunitiesandavoidingthreats.WemustformulatethedevelopmentstrategyofBeihaiwaterCo.,Ltd.throughscientificmethodsandpointoutthedirectionofBeihaiwaterCo.,Ltd.Keywords:

water

industry;Northseawaterco.,ltd;developmentstrategy目錄4341_WPSOffice_Level1第1章緒論 12699_WPSOffice_Level21.1研究背景 13638_WPSOffice_Level21.2研究的目的及意義 116357_WPSOffice_Level21.3國內(nèi)水資源發(fā)展戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀 217368_WPSOffice_Level21.4研究內(nèi)容及方法 225618_WPSOffice_Level31.4.1研究內(nèi)容 2628_WPSOffice_Level31.4.2研究方法 323178_WPSOffice_Level1第2章相關(guān)理論 426436_WPSOffice_Level22.1發(fā)展戰(zhàn)略的特點 413843_WPSOffice_Level32.1.1發(fā)展戰(zhàn)略的概念 43813_WPSOffice_Level32.1.2發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 42084_WPSOffice_Level22.2發(fā)展戰(zhàn)略的基本特征 522262_WPSOffice_Level1第3章北海水務(wù)環(huán)境分析 610691_WPSOffice_Level23.1北海水務(wù)簡介 626306_WPSOffice_Level23.2北海水務(wù)外部環(huán)境分析 630207_WPSOffice_Level33.2.1政治環(huán)境 6583_WPSOffice_Level33.2.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境 718790_WPSOffice_Level33.2.3文化環(huán)境 78790_WPSOffice_Level33.2.4科技環(huán)境 730227_WPSOffice_Level23.3北海水務(wù)內(nèi)部環(huán)境分析 825316_WPSOffice_Level33.3.1企業(yè)資源分析 86471_WPSOffice_Level33.3.2企業(yè)能力分析 88395_WPSOffice_Level33.3.3企業(yè)文化分析 926281_WPSOffice_Level23.4北海水務(wù)SWOT分析 910879_WPSOffice_Level33.4.1企業(yè)的優(yōu)勢（strength） 924223_WPSOffice_Level33.4.2企業(yè)的劣勢（weakness） 1017288_WPSOffice_Level33.4.3企業(yè)的機(jī)會（opportunity） 1020578_WPSOffice_Level33.4.4企業(yè)的威脅（threats） 1030916_WPSOffice_Level1第4章北海水務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀和存在的問題 1219897_WPSOffice_Level24.1北海水務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀 1229629_WPSOffice_Level24.2公司層戰(zhàn)略 139596_WPSOffice_Level24.3業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 1411663_WPSOffice_Level24.4北海水務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略中存在的問題 1425428_WPSOffice_Level1第5章北海水務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的改進(jìn)及實施保障 159787_WPSOffice_Level25.1北海水務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的改進(jìn) 151617_WPSOffice_Level25.2發(fā)展階段一體化 1511100_WPSOffice_Level35.2.1發(fā)展層次 1527977_WPSOffice_Level35.2.2發(fā)展要求 1520874_WPSOffice_Level25.3北海水務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施保障 1512064_WPSOffice_Level35.3.1人力資源保障 157679_WPSOffice_Level35.3.2信息資源保障 161645_WPSOffice_Level35.3.3安全技術(shù)保障 162613_WPSOffice_Level35.3.4企業(yè)員工保障 1629456_WPSOffice_Level1第6章總結(jié) 186549_WPSOffice_Level1參考文獻(xiàn) 192489_WPSOffice_Level1致謝 20北海水務(wù)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究第1章緒論1.1研究背景眾所周知，水是一種不可或缺的有限資源，不僅是人類生存和企業(yè)發(fā)展的保證，也是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的戰(zhàn)略限制。中國是一個水資源嚴(yán)重短缺的國家。當(dāng)人口基數(shù)大，人均水資源總量嚴(yán)重不足時，僅占世界人均水資源總量的四分之一，接近國際缺水水平標(biāo)準(zhǔn)。相同然而，快速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市化往往導(dǎo)致中國的水質(zhì)惡化和水污染是認(rèn)真的特別是地表水污染率較高，呈逐年上升趨勢。中國目前正經(jīng)歷改革開放的過渡時期，也正經(jīng)歷社會發(fā)展階段。在經(jīng)濟(jì)迅速增長和城市化迅速發(fā)展的情況下，持續(xù)的水資源短缺和環(huán)境退化正在破壞環(huán)境。我們的環(huán)境。我國越來越多的地區(qū)面臨著水資源短缺和環(huán)境污染等嚴(yán)重問題。水資源短缺。由于大量城市人口涌入城市，城市用水需求增加，城市水利基礎(chǔ)設(shè)施完善。在水和環(huán)境污染方面，工業(yè)生產(chǎn)和排放量增加，我國的粗放型經(jīng)濟(jì)增長模式對水和環(huán)境的發(fā)展產(chǎn)生了不可避免的影響，居民生活水平的提高，對城市供水安全的要求也越來越高，近年來中國正在以各種方式加強(qiáng)水資源保護(hù)宣傳和管理。又相繼發(fā)表了一系列政策。例如，《國家地理》等旨在完善和解決水資源、水資源改革發(fā)展“第十三個五年計劃”等。1.2研究的目的及意義北海水務(wù)有限公司過去沒有對公司戰(zhàn)略的研究，沒有制定公司的戰(zhàn)略和發(fā)展計劃，戰(zhàn)略管理也不重要，所以在很多業(yè)務(wù)決策中缺乏遠(yuǎn)景、系統(tǒng)性，同時伴隨經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的巨大需求，在市場全面開放引起激烈競爭的宏觀環(huán)境中，自己的市場占有率低，行業(yè)知名度低，無法發(fā)揮規(guī)模效益，在競爭中占不到優(yōu)勢，因此整理過去，分析自己，把握好方向借鑒管理學(xué)、戰(zhàn)略管理等理論，進(jìn)行長期發(fā)展戰(zhàn)略研究，對于公司在新的歷史時期和時代逐步發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展尤為重要。本文通過對發(fā)展戰(zhàn)略管理理論的學(xué)習(xí)和研究，從宏觀角度分析了水務(wù)行業(yè)的運(yùn)營現(xiàn)狀和趨勢，比較了國內(nèi)代表性的城市水務(wù)企業(yè)運(yùn)營模式，從微觀的角度來看，對北海、水務(wù)有限公司進(jìn)行調(diào)查和了解，對企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行深入分析，采取對象北海、水務(wù)有限公司的企業(yè)使命、規(guī)劃和中長期目標(biāo)，以及人力資源、生產(chǎn)、技術(shù)等戰(zhàn)略保障措施，構(gòu)建北海水務(wù)較為完整的戰(zhàn)略體系。1.3國內(nèi)水資源發(fā)展戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀(1)供水規(guī)模發(fā)展迅速1879年，旅順供水是中國近代城市供水事業(yè)創(chuàng)立以來，中國的供水事業(yè)在漫長的70年內(nèi)停滯不前。1949年，在72個城市，約900萬人喝自來水，我國供水能力僅為240萬立方米，配管長度為6589公里，大部分外國人設(shè)計。主要水廠由外國人管理，1949年以來中國供水事業(yè)飛速發(fā)展，特別是在80、90年代取得了巨大發(fā)展，2007年，中國城市供水能力已經(jīng)達(dá)到501億9億立方米，城市供水覆蓋率達(dá)93.80%。(2)技術(shù)水平不斷提高在供水技術(shù)方面取得了重大進(jìn)展，同時供水量穩(wěn)步增加。使大量的現(xiàn)代水體投入使用，這些水體是獨(dú)立設(shè)計的，建造的，主要使用的是內(nèi)部設(shè)備；對高濁度、低溫度、低水的處理技術(shù)已經(jīng)成熟，生物預(yù)處理、活性炭吸附、臭氧活性炭、先進(jìn)氧化法等處理技術(shù)已經(jīng)在水廠根據(jù)場地進(jìn)行了適當(dāng)應(yīng)用。建造遠(yuǎn)程引航線積累了大量的設(shè)計、建造和操作經(jīng)驗；計算機(jī)廣泛使用，自動化水平提高。1.4研究內(nèi)容及方法1.4.1研究內(nèi)容本文以濱州市北海新區(qū)的供水企業(yè)一北海水務(wù)有限公司為研究目的，利用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，根據(jù)對我國城市水利企業(yè)經(jīng)營趨勢的深入分析，從戰(zhàn)略角度管理內(nèi)外環(huán)境，北海水務(wù)有限公司進(jìn)行了一次客觀分析，考慮到企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境以及具體的社會責(zé)任，公共利益和其他利益項目，結(jié)合國內(nèi)外水產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律和趨勢，制定企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略和保護(hù)措施為了確保完成這項戰(zhàn)略。第一章，緒論。首先介紹研究的背景、目的和意義，確定研究哲學(xué)和研究范圍。第二章，發(fā)展戰(zhàn)略理論概覽。介紹了發(fā)展戰(zhàn)略的主要概念、組成部分和主要特點。第三章，北海水務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。主要闡述了北海水務(wù)的內(nèi)外部環(huán)境分析，運(yùn)用SWOT分析法對企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會、威脅、內(nèi)部運(yùn)營狀況的優(yōu)缺點進(jìn)行分析，客觀地評價企業(yè)目前在水務(wù)行業(yè)的位置。第四章，北海水務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀和存在的問題。本章對北海水務(wù)的公司層和業(yè)務(wù)層現(xiàn)狀現(xiàn)狀以及戰(zhàn)略中所存在的問題來進(jìn)行分析第五章，67_WPSOffice_Level1北海水務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的改進(jìn)及實施保障。通過發(fā)展戰(zhàn)略的改進(jìn)和發(fā)展階段一體化的總結(jié)，在實施保障過程中更好的為企業(yè)取其精華去其糟粕。第六章，總結(jié)。歸納論文的研究成果，希望闡明北海水務(wù)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究的觀點，供企業(yè)參考，也為其他水務(wù)企業(yè)的發(fā)展提供參考。1.4.2研究方法比較分析法，水業(yè)都有一定的共同點，也有一定的差異。通過比較分析法，直觀地掌握企業(yè)存在的優(yōu)點和疼痛，通過成功的公司，可以借鑒優(yōu)秀的管理思想和戰(zhàn)略思維。文獻(xiàn)檢索法，查閱相關(guān)文獻(xiàn)和歷史資料，通過充分的信息數(shù)據(jù)對企業(yè)運(yùn)營發(fā)展問題進(jìn)行分析，通過已經(jīng)獲得的研究成果運(yùn)用到論文中，從而得出豐富、優(yōu)質(zhì)的分析和結(jié)論。PEST分析法，PEST分析廣泛用于企業(yè)戰(zhàn)略研究，本文第三章外部環(huán)境分析采用PEST分析方法，一眼就能看出分析結(jié)果。SWOT分析法，論文第三章戰(zhàn)略選擇中使用了SWOT戰(zhàn)略矩陣分析方法，對北海水務(wù)有限公司的戰(zhàn)略選擇提供了全面的依據(jù)。15656_WPSOffice_Level1第2章相關(guān)理論9802_WPSOffice_Level22.1發(fā)展戰(zhàn)略的特點全局性這是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本特征，企業(yè)戰(zhàn)略是以企業(yè)整體形勢為研究對象，確定企業(yè)整體目標(biāo)，規(guī)定企業(yè)整體行動，追求企業(yè)整體效果。長遠(yuǎn)性，戰(zhàn)略的著眼點是企業(yè)的未來，而不是現(xiàn)在，而是企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，而不是眼前的利益。綱領(lǐng)性，戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)。這是一項原則性和整體性的規(guī)定。企業(yè)的一切行動都能起到強(qiáng)大的引導(dǎo)和號召作用。這是對企業(yè)未來的粗線條設(shè)計。這是對企業(yè)未來的總體規(guī)劃，是一個不切實際的細(xì)節(jié)。風(fēng)險戰(zhàn)略是企業(yè)未來發(fā)展方向和目標(biāo)的規(guī)劃，未來不確定，戰(zhàn)略必然具有一定的風(fēng)險。創(chuàng)新性，戰(zhàn)略是通過針對特定內(nèi)外環(huán)境，對企業(yè)發(fā)展方向、目標(biāo)、模式和行動等獨(dú)特的安排。21480_WPSOffice_Level32.1.1發(fā)展戰(zhàn)略的概念發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)如何實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的理論。發(fā)展戰(zhàn)略包括四個組成部分：愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。愿景這一概念確定了企業(yè)發(fā)展的方向，確定了企業(yè)發(fā)展的速度和質(zhì)量的戰(zhàn)略目標(biāo)，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略確定了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略確定了企業(yè)發(fā)展的潛力，建立一個戰(zhàn)略發(fā)展理論框架，利用四個相互關(guān)聯(lián)的組成部分，處理企業(yè)發(fā)展問題。30258_WPSOffice_Level32.1.2發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)成要素（1）戰(zhàn)略分析本分析的重點是外部環(huán)境、內(nèi)部宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境，需要尋找機(jī)會和劣勢，確定自己的優(yōu)劣勢，判斷自己的有利環(huán)境消除或避免不利因素，從而選擇適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展戰(zhàn)略。（2）戰(zhàn)略制定在現(xiàn)階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的準(zhǔn)確定位，包括歷史使命，確定發(fā)展前景，戰(zhàn)略目標(biāo)等。（3）戰(zhàn)略實施這是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)以及它們所處的外部環(huán)境進(jìn)行的。在這方面，我國代表團(tuán)支持秘書長的建議，即建立一個聯(lián)合國待命安排制度。（4）戰(zhàn)略控制這是戰(zhàn)略管理的一個特殊和最后階段?！皯?zhàn)略”執(zhí)行情況的評估以及執(zhí)行過程中需要進(jìn)行的變革需要采取措施，以確保對戰(zhàn)略的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測，并確保戰(zhàn)略的執(zhí)行情況得到監(jiān)測。在適當(dāng)?shù)碾A段考慮到這一點。6996_WPSOffice_Level22.2發(fā)展戰(zhàn)略的基本特征第一個是整體性，整體性與國家性相比，所有企業(yè)戰(zhàn)略所規(guī)劃的不是局部性的問題，而是整體性的問題。第二個是長期性，長期性的是針對短期的，無論是什么企業(yè)戰(zhàn)略，都是長期的問題，而不是短期的問題。第三點是基本，基本上是對比具體的，任何企業(yè)戰(zhàn)略都是基本問題，而不是具體的問題。第四是計謀，謀略是為了應(yīng)付常例，所有的企業(yè)戰(zhàn)略都是針對企業(yè)問題的計謀，而不是一般的事故。12478_WPSOffice_Level1第3章北海水務(wù)環(huán)境分析3.1北海水務(wù)簡介濱州市北海新區(qū)位于山東省最北部、渤海灣西南部，總面積1200平方米，北海新區(qū)是國務(wù)院批準(zhǔn)的四個重要的臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)之一，是濱州市委、市政府提出的黃河三角洲高效生態(tài)區(qū)。經(jīng)濟(jì)區(qū)域開發(fā)建設(shè)的重要載體和示范園區(qū)，北海新區(qū)的快速持續(xù)發(fā)展必須有水資源的有力后盾，但地區(qū)內(nèi)的地下水資源不足，地表水資源不足，由此形成北海水庫，新建水塘，提高儲藏能力，提高供水保證率是當(dāng)務(wù)之急。于是設(shè)立了北海水務(wù)有限公司。

北海水務(wù)有限公司注冊資本金2000萬元，是濱州水務(wù)集團(tuán)控股95%，北海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)投資公司5%的國有公司，主要管理和維護(hù)北海水庫的日常運(yùn)營，保障北海新區(qū)的生活和工業(yè)用水，有力發(fā)展北海新區(qū)提供一個保證。

北海水庫供水工程位于濱州北海新區(qū)馬山子鎮(zhèn)西側(cè)，南臨長東路，北至湖北，東是小開河口排水道，水壩長為6355米，水庫高為均勻土幕，水壩高為大壩。的高度，5.50%丘陵1.2m防波堤8.3m防波堤頂高9.5m丘陵7.0米大壩丘陵為1比3，其中還包括小規(guī)模調(diào)節(jié)河水的水閘、抽水泵場、水閘、水廠項目，所設(shè)水廠一級數(shù)為15萬噸/天。是黃河水，從小渠引水向上引水，倉庫靠近水源，提水條件優(yōu)秀。公司設(shè)有股東會、董事會、監(jiān)事會，設(shè)五個職能辦公室，現(xiàn)有員工38名，男29名，女9名，其中研究生1名，本科15名，?？?5名，高級職位1名，初級職位24名。建立北海水務(wù)有限公司將保證北海新區(qū)當(dāng)?shù)氐恼Ｓ行虻墓I(yè)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，居民的生產(chǎn)和生活條件的改善，生活水平和生活質(zhì)量的提高，以及城市的質(zhì)量。同時，利用水庫的水來改善環(huán)境、生活條件和當(dāng)?shù)氐奈夂颉Ｍ瑫r，在與景觀建設(shè)相結(jié)合的同時，可以在北海增加一個新的區(qū)域，以提高城市的質(zhì)量。將積極促進(jìn)該區(qū)域的發(fā)展，該區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境環(huán)境將進(jìn)入良性循環(huán)。3.2北海水務(wù)外部環(huán)境分析3.2.1政治環(huán)境自2002年以來，在國家一級采取了一系列措施，以加速部門改革并大力推動水部門的發(fā)展。2002年9月發(fā)表的“促進(jìn)城市廢物管理工業(yè)發(fā)展”的文件明確指出，“提高認(rèn)識和制定目標(biāo)，促進(jìn)城市廢水和廢物管理的工業(yè)發(fā)展；改革機(jī)構(gòu)和創(chuàng)新機(jī)制為城市廢水和廢物管理的工業(yè)化奠定基礎(chǔ)；市場管理和政策支持?！凹铀俪鞘袕U水和廢物管理的工業(yè)化。”隨后發(fā)表了關(guān)于加快公用事業(yè)商業(yè)化進(jìn)程的意見、關(guān)于公用事業(yè)特許權(quán)授予程序的意見和關(guān)于公用事業(yè)特許權(quán)的措施的文件?！凹訌?qiáng)對公共服務(wù)的監(jiān)管”，這最初是中國城市供水改革的政治體系。2006年10月6日，國家發(fā)展和改革委員會公布了“城市供水價格控制系統(tǒng)”它詳細(xì)規(guī)定了水的成本結(jié)構(gòu)，使它更具科學(xué)性和合理性。2012年1月，中國國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于實行最嚴(yán)格水資源管理制度的意見》，隨后制定了一系列評估方法。確定了水資源管理的三條紅線，堅決打擊違法行為和非法取水，并進(jìn)一步規(guī)范水市場的運(yùn)作，為發(fā)展水利企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。在國務(wù)院2015年4月2日頒布的《水污染行動計劃》的政治指導(dǎo)下，這為發(fā)展水部門提供了前所未有的機(jī)會。3.2.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境近年來，我國經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持穩(wěn)定和快速的水平，國內(nèi)生產(chǎn)總值逐年增長，國內(nèi)生產(chǎn)總值增長率一直居于前列，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化速度加快，對水資源的需求不斷增加，而對水部門的投資則繼續(xù)增加。水產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了有利于發(fā)展的環(huán)境。此外，北海水務(wù)有限公司為創(chuàng)新提供了可靠的財政和人力資源保護(hù)。對水部門的公共直接投資的需求正在逐步增加，而地方財政資源卻負(fù)擔(dān)不起。同時，國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)和鼓勵私人投資健康發(fā)展的幾點意見明確指出，應(yīng)鼓勵民間社會積極參與市政公用事業(yè)的重組，可根據(jù)市場經(jīng)營方法進(jìn)行的；“私有資本所有權(quán)或管理權(quán)的轉(zhuǎn)讓”和“市政公用事業(yè)的改革應(yīng)進(jìn)一步深化。”3.2.3文化環(huán)境盡管政府為自己確定了一個戰(zhàn)略營銷目標(biāo)，但由于缺乏關(guān)于市場水如何流動的經(jīng)驗和知識，這一點已導(dǎo)致：這項深入研究提出了許多挑戰(zhàn)和問題，而水的市場改革不夠有效。水和衛(wèi)生部門提供的水和廢水處理服務(wù)對該國人民的生活至關(guān)重要，因此，國家特別關(guān)注這些問題，特別是因為我們地區(qū)的水分配不均，造成了嚴(yán)重的后果，該國許多地區(qū)得不到高質(zhì)量的供水服務(wù)。在一個資源合理利用、環(huán)境友好的社會中，我國水產(chǎn)業(yè)的發(fā)展日益受到重視。3.2.4科技環(huán)境隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國對水務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展開始逐步的研究和探索，尤其是國內(nèi)城市水務(wù)發(fā)展方面更加注重技術(shù)的開發(fā)利用，技術(shù)方面逐步探索和創(chuàng)新，并及時引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，也有了相對穩(wěn)定的污水處理技術(shù)和城市供水技術(shù)。近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展較快，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與城市水務(wù)企業(yè)簽署相關(guān)的智慧水務(wù)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，這是物聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)在水務(wù)領(lǐng)域的全新探索和發(fā)現(xiàn))尤其是城市終端用戶逐漸增加，面對這種現(xiàn)象，水務(wù)產(chǎn)業(yè)以智能水表為起點來構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)”的模式，借助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和電信的合作，構(gòu)建智慧水務(wù)信息化體系，進(jìn)一步提升城市供水排水保障能力。3.3北海水務(wù)內(nèi)部環(huán)境分析3.3.1企業(yè)資源分析由于北海水務(wù)有限公司的技術(shù)發(fā)展要求越來越高，對教育的要求也越來越嚴(yán)格。這就需要有經(jīng)驗豐富和合格的業(yè)務(wù)人員，以及專業(yè)和創(chuàng)新能力、專業(yè)和技術(shù)能力，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，而在北海新區(qū)，公司的文化需要提升。關(guān)于水管理公司的用水和廢水處理技術(shù)，從事這方面更深入研究的科學(xué)家，完成公司的技術(shù)革新和專利發(fā)明。顯然，高技能工人的比例很低，因此，企業(yè)需要招聘更多的高素質(zhì)人才，以擴(kuò)大規(guī)模。企業(yè)集體。這部分人員比較容易管理公司的技術(shù)，高技能人員有一定程度的保證企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。然而，為了提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，必須加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，因此，必須提高北海水務(wù)員工的文化水平，控制勞動力成本，同時考慮到企業(yè)的發(fā)展和效率的提高。3.3.2企業(yè)能力分析北海水務(wù)有限公司的主要項目包括供水、廢水處理、深開發(fā)可再生和其他水資源。其中，水部門的發(fā)展處于后期和中期增長階段，水供應(yīng)穩(wěn)定，主要是由于水價格上漲而增長。而水的再生處于萌芽狀態(tài)，具有很大的潛力。隨著水價格政策和工業(yè)政策的改革，城市廢水處理的逐步增加和提高，市場規(guī)模很大，因此對運(yùn)營的控制必須與工業(yè)狀況相聯(lián)系，改善運(yùn)營成本的管理，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會。企業(yè)品牌，特許經(jīng)營，經(jīng)營管理水平。首先，北海水務(wù)有限公司的運(yùn)營成本有問題。由于公司規(guī)模大，工作人員過剩，核查機(jī)制不完善，勞動成本高。由于設(shè)備老化，維修費(fèi)用很高，增加了企業(yè)的運(yùn)營成本。其次，北海水務(wù)有限公司沒有任何宣傳品牌的渠道。在北海新區(qū)的供水方面，公司有自己的項目，但也有一些局限性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有更廣闊的視野和前景，利用自己的優(yōu)勢創(chuàng)建品牌，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，在更廣泛的水產(chǎn)業(yè)規(guī)模的輻射。3.3.3企業(yè)文化分析北海水務(wù)有限公司是一個區(qū)域優(yōu)先組織，因此擁有足夠的培訓(xùn)資源，為此，公司將定期派員工去學(xué)習(xí)，并邀請專業(yè)教師來學(xué)習(xí)公司的管理和技術(shù)。公司還具備良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，利用時間研究垃圾，積極學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)技能，提高自己的能力，以及為公司引進(jìn)新的元素，這也是北海公司人力資源管理的優(yōu)勢?？偟膩碚f，北海水務(wù)有限公司的人力資源管理問題有其優(yōu)勢，需要改善人力資源管理，特別是，關(guān)于積極實行綜合業(yè)績管理和共同薪金管理以加強(qiáng)人力資源管理的問題企業(yè)。28511_WPSOffice_Level23.4北海水務(wù)SWOT分析3.4.1企業(yè)的優(yōu)勢（strength）（1）良好的企業(yè)形象公司自成立以來一直以提供安全、優(yōu)秀的水為目標(biāo)，對當(dāng)?shù)乇焙Ｋ畡?wù)有限公司的水供應(yīng)服務(wù)滿意度達(dá)到99.1%，對自來水水質(zhì)的滿意度達(dá)到98.32%。北海水務(wù)有限公司榮獲“優(yōu)秀供水標(biāo)準(zhǔn)單位”、“優(yōu)秀水廠”、“供水模范企業(yè)”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)。（2）完善組織結(jié)構(gòu)經(jīng)過近幾年的發(fā)展，北海水務(wù)有限公司繼續(xù)優(yōu)化和完善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，不斷加強(qiáng)企業(yè)信息系統(tǒng)，已經(jīng)將科研開發(fā)能力進(jìn)行科學(xué)管理，形成服務(wù)地面經(jīng)營理念，已經(jīng)擁有較高素養(yǎng)的管理組和員工組。（3）行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位在經(jīng)過多年的改革和創(chuàng)新之后，從內(nèi)部治理到外部競爭力，北海水務(wù)有限公司被劃為北海濱海區(qū)。隨著沿海地區(qū)水資源綜合管理戰(zhàn)略的推進(jìn)，北海水務(wù)有限公司也將成為沿海地區(qū)水資源集團(tuán)的重要領(lǐng)導(dǎo)人。（4）先進(jìn)的制水設(shè)備和工藝北海的水廠使用普通的凝結(jié)、沉淀、過濾和消毒技術(shù)處理原水。主要生產(chǎn)設(shè)施在國內(nèi)外都配備了現(xiàn)代化設(shè)備。整個生產(chǎn)過程由儀器、PLC、計算機(jī)控制，生產(chǎn)自動化在全國達(dá)到很高的水平。公司已經(jīng)建立了一個數(shù)據(jù)收集和監(jiān)測系統(tǒng)，水質(zhì)監(jiān)測站具備良好的檢測條件和先進(jìn)的大規(guī)模水質(zhì)監(jiān)測工具。3.4.2企業(yè)的劣勢（weakness）（1）人力資源跟不上要求專業(yè)人員的技能和教育水平較低，其中絕大多數(shù)沒有完成中學(xué)教育，其中大多數(shù)沒有經(jīng)驗；人力資源結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)人員級別較高和中等，缺乏財政、管理和經(jīng)營工作人員；沒有競爭的從業(yè)人員表現(xiàn)出工作熱情，覺得自己比想象的好，對服務(wù)態(tài)度也不好。（2）管理制度不健全北海水務(wù)有限公司成立不久，沒有足夠的現(xiàn)代管理意識的人才，由于現(xiàn)代管理意識和人才水平不夠，內(nèi)部管理水平不高，職能客觀行為不明，制度不健全。3.4.3企業(yè)的機(jī)會（opportunity）（1）國家政策支持城市供水企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)和人民生活中最重要的資源型企業(yè)之一，國家政策是一個全球性的趨勢。一方面要密切關(guān)注財政，每年按百分比分配資金，或通過城市建設(shè)項目。（2）城市規(guī)模擴(kuò)張沿海城市管轄下的北海新區(qū)到2018年有居民46000多人。這是我國沿海地區(qū)人均人口最多的地區(qū)之一，總?cè)丝诘脑黾颖厝粫?dǎo)致水消費(fèi)的增加。此外，人口流入將持續(xù)多年。（3）水務(wù)市場擴(kuò)張水資源市場不再局限于供水服務(wù)市場，而是朝著多樣化的市場方向發(fā)展，特別是：環(huán)境保護(hù)工業(yè)，水和設(shè)備行業(yè)。北海有限責(zé)任公司可利用其優(yōu)勢，在新興市場中獲得一定的市場份額。（4）水價存在上漲空間盡管2015年采用了階梯式水價，但生產(chǎn)成本和水價之間仍存在差距，每噸水的銷售都有一個缺口，企業(yè)對水的補(bǔ)貼也有一個缺口。0.2-0.5元。今后，水價上漲的趨勢不可避免，企業(yè)將繼續(xù)從水價上漲中獲益。3.4.4企業(yè)的威脅（threats）（1）供水、排水、污水三大板塊的給水，下水道和下水道分開，水的自然循環(huán)回路被分成控制系統(tǒng)各單元，缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，系統(tǒng)不一致，水龍帶，互鎖，效率低下。（2）供水和衛(wèi)生系統(tǒng)是自主的，很難聯(lián)合努力。第二供水系統(tǒng)的建造和管理仍然是許多人的狀況，主要是沒有管理的實體，作為水質(zhì)污染和管道泄漏之間的主要矛盾。根據(jù)法律限制，北海水務(wù)有限公司只能通過“擴(kuò)大服務(wù)”來處理居民的投訴。此外，城市污水處理系統(tǒng)在多方面管理方面也存在嚴(yán)重問題，此外，污水管道由市政當(dāng)局、地區(qū)和企業(yè)管理。由于沒有統(tǒng)一的連接許可證，嚴(yán)重的私人建筑，混合污水排放到城市供水系統(tǒng)，廢水處理很難同步進(jìn)行。城鎮(zhèn)污水是污染的重要因素。（3）投資、建設(shè)和經(jīng)營的單一融資渠道。目前，北海水務(wù)有限公司的業(yè)務(wù)主要依賴財政資源，水基礎(chǔ)設(shè)施沒有吸引社會基金和金融資本，沒有充分利用資金的影響，多樣化和多渠道投資結(jié)構(gòu)尚未形成，單一渠道，投資管理處，項目完成后，很難在5-6年前正式交貨。（4）勞動力成本上漲，全國勞動力成本上升，企業(yè)負(fù)擔(dān)逐步加重，企業(yè)負(fù)擔(dān)日益沉重，這不利于企業(yè)在市場上的隨意性和競爭力。（5）城鄉(xiāng)建設(shè)差距很大，農(nóng)村供水問題嚴(yán)重。傳統(tǒng)的水資源管理包括建造北海水務(wù)有限公司，分別管理，有區(qū)別的發(fā)展，水的數(shù)量和質(zhì)量不均，農(nóng)村地區(qū)的飲用水水平低，下水道和污水處理嚴(yán)重落后，這阻礙了城市文明在農(nóng)村的傳播。第4章北海水務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀和存在的問題4759_WPSOffice_Level2.1北海水務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀目前，北海水務(wù)有限公司可分為三個層次：公司管理層的決策層，生產(chǎn)車間的職能單位和生產(chǎn)水平。從該組織的空間結(jié)構(gòu)來看，北海水務(wù)有限公司基本上形成了穩(wěn)定的三方結(jié)構(gòu)，管理活動導(dǎo)致建立了一個相對穩(wěn)定的更為合理的系統(tǒng)。所屬子公司獨(dú)立經(jīng)營，在管理上享有更大的獨(dú)立性。企業(yè)的愿景，即企業(yè)的長遠(yuǎn)前景。這是一個非常雄心勃勃的方案，反映了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要。北海水務(wù)有限公司的愿景是通過調(diào)動資本實現(xiàn)整個公司進(jìn)入市場的愿望，在這方面，集團(tuán)和政府可以發(fā)揮重要作用，協(xié)助發(fā)展北海水務(wù)有限公司頒布政策，以促進(jìn)公司治理，并協(xié)助它們實現(xiàn)商定的發(fā)展目標(biāo)，通過利用資本、戰(zhàn)略投資者、為股東、董事會和管理層建立現(xiàn)代公司管理制度，鼓勵與市場接軌，并最終實現(xiàn)企業(yè)的總體表現(xiàn)、發(fā)展和不斷提高監(jiān)管和效率。堅持“水資源重點、空間平衡、系統(tǒng)管理、雙方協(xié)作”的理念，并認(rèn)為，“大型水資源”應(yīng)解決“重大問題”，促進(jìn)可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，大幅度改善環(huán)境。產(chǎn)權(quán)改革：到2022年12月，北海水務(wù)有限公司是完成北海水務(wù)水資源和環(huán)境綜合管理的主要機(jī)構(gòu)，實施資產(chǎn)重組、企業(yè)重組、人員重組以及與北海水務(wù)有限公司全權(quán)機(jī)構(gòu)簽訂特許權(quán)協(xié)議；明確規(guī)定國有企業(yè)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。市場開放：到2022年，在北海水務(wù)有限公司實現(xiàn)水資源綜合管理；適當(dāng)學(xué)習(xí)管理輸出的經(jīng)驗和技術(shù)：最遲在2030年在北海水務(wù)公司啟動商業(yè)模型；成為北海新區(qū)水和環(huán)境保護(hù)領(lǐng)域的牽頭企業(yè)。公司治理：2022年建立了有效的治理和管理框架，這就形成了一個明確的公司治理結(jié)構(gòu)，具有明確的權(quán)力、平衡和效率。創(chuàng)新的管理機(jī)制：建立高效和負(fù)擔(dān)得起的流動機(jī)制，并建立一個專業(yè)管理人員系統(tǒng)。制定吸引高技能和專業(yè)人員的政策和措施，改進(jìn)薪酬審查和分配制度，這就產(chǎn)生了一系列的激勵措施，包括股本獎勵措施。資本交易：合并和收購證券市場投資計劃的執(zhí)行情況；北海水務(wù)公司內(nèi)部及相關(guān)資源聯(lián)合公司。服務(wù)水平在供水行業(yè)競爭力中所占的比重已經(jīng)越來越大。北海水務(wù)有限公司2016年組建成立客服中心，簡化業(yè)務(wù)辦理流程，切實提高了服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。開通了客服服務(wù)熱線，為客戶提供用水查詢、業(yè)務(wù)辦理、供水政策法規(guī)、報障報修及最新公告和通知等服務(wù)，建立了與用戶之間的溝通服務(wù)，提供互動式服務(wù)。通過以上的服務(wù)建設(shè)的措施為客戶解決供水咨詢和投訴需求。同時開通了網(wǎng)絡(luò)繳費(fèi)，提高服務(wù)的及時性，實現(xiàn)用戶的自助服務(wù)。近年來，總的供水網(wǎng)不斷增加，現(xiàn)有的供水網(wǎng)已得到廣泛利用，區(qū)域供水網(wǎng)覆蓋面很廣，在鄰近的城市中產(chǎn)生了輻射，可以很容易地擴(kuò)大覆蓋范圍，市場前景良好，而且隨著時間的推移，由于北海水務(wù)有限公司的城市化水平正在逐步提高，污水處理正在變得日益市場化，a附近農(nóng)村地區(qū)的供水市場正在開發(fā)中。公司的項目資源豐富，市場前景廣闊，對地方政府的支持具有巨大的發(fā)展?jié)摿ΑＨ欢?，水產(chǎn)業(yè)的一個重要特點是該區(qū)域的局限性，如北海水域有限公司的情況，該公司在當(dāng)?shù)氐貐^(qū)受到限制，在水資源管理方面，必須考慮到地理因素，例如水資源的分配等。有限責(zé)任公司的業(yè)務(wù)規(guī)模有限，地域范圍難以擴(kuò)大。在公共水供應(yīng)方面，首先，水供應(yīng)持續(xù)增長，多年來，成功地應(yīng)對了夏季水峰，其次，不斷提高運(yùn)行水平，首先是建立完善的監(jiān)督機(jī)制，2018年修訂6000多戶家庭的水表，并將發(fā)現(xiàn)所有的修復(fù)問題；其次是嚴(yán)格的緊急紀(jì)律，在2018年完成了108次緊急修理，這確保了100%的事故修復(fù)率。同時，公司擁有更強(qiáng)大的水質(zhì)監(jiān)測能力。水部門的水質(zhì)是企業(yè)競爭力的一個重要表現(xiàn)和基本內(nèi)容。提供可靠的供水。同時，嚴(yán)格控制水質(zhì)，將網(wǎng)絡(luò)控制點從4個增加到12個，以確保充分覆蓋原水、出水、輸水管網(wǎng)，以及全面的水質(zhì)控制。在廢水處理方面，保持污水處理設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行將有助于克服水的不穩(wěn)定性等問題，設(shè)備老化等，并通過技術(shù)手段確保廢水處理滿足日益增長的環(huán)境要求。此外，還積極鼓勵開發(fā)和開發(fā)中地表水，從而節(jié)省寶貴的地下水資源，降低了工業(yè)用水的成本，降低了工業(yè)用水的成本。既帶來社會效益，又帶來經(jīng)濟(jì)效益。4.2公司層戰(zhàn)略根據(jù)生產(chǎn)活動的客觀規(guī)律和企業(yè)科技發(fā)展的需要，完善企業(yè)的科學(xué)技術(shù)發(fā)展。改革和改革傳統(tǒng)的管理模式及相關(guān)的管理方法和做法。一個企業(yè)的高管理水平是一個企業(yè)的主要競爭優(yōu)勢，這是一個需要考慮的問題，即其他企業(yè)一旦有了自己的特點就不能效仿的問題。為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，北海水務(wù)有限公司必須監(jiān)測管理業(yè)績，不斷提高成本效益。加強(qiáng)對決策過程的管理，最大限度地提高對投資風(fēng)險的保護(hù)。為了對重大投資項目作出決定，確保決策質(zhì)量，提高決策效率，必須逐步在董事會投資決定委員會和企業(yè)集團(tuán)一級建立決策制度。同時，加強(qiáng)項目的研究和示范工作，建立項目法人責(zé)任制；有效防止投資風(fēng)險。4.3業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略北海水務(wù)公司的日常生產(chǎn)管理必須處理好客戶關(guān)系，服務(wù)水平必須堅持用戶所想的服務(wù)理念，用戶迫切需要做好管理工作。水產(chǎn)品的生產(chǎn)、供應(yīng)和質(zhì)量（1）規(guī)范服務(wù)。不斷完善公司的社會服務(wù)義務(wù)體系，積極促進(jìn)企業(yè)的開放，擴(kuò)大企業(yè)和用戶之間的溝通渠道，使用戶了解和支持企業(yè)。不斷完善消費(fèi)信息傳輸機(jī)制，使用戶能夠公開消費(fèi)。簡化工作程序，提高工作效率，逐步采用“一個中心”服務(wù)。嚴(yán)格遵守修理期限，盡量減少用戶的不便。（2）優(yōu)化服務(wù)。加強(qiáng)生產(chǎn)管理，保證正常生產(chǎn)，提高產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)，減少用戶的不便；由生產(chǎn)原因引起的。增加投資，積極使用新設(shè)備和新方法，提高生產(chǎn)能力和售后服務(wù)水平。25906_WPSOffice_Level24.4北海水務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略中存在的問題（1）由于使用年限較長，北海供水有限公司的設(shè)備、廠房和管道老化嚴(yán)重。為了滿足國家供水水質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)的要求,必須加大設(shè)備設(shè)施改造力度。（2）公司自動化和信息化水平低影響生產(chǎn)和管理效率。研究與發(fā)展的機(jī)會基本上是有限的，自主創(chuàng)新的機(jī)會也很有限。（3）公司目前沒有建立科學(xué)上健全、平穩(wěn)、高效的經(jīng)營機(jī)制和平坦的管理模式，這導(dǎo)致職能部門結(jié)構(gòu)復(fù)雜，其中一些無法履行綜合管理的核心職能。（4）職能部門人員眾多，管理費(fèi)用成本高;大企業(yè)病嚴(yán)重，勞動效率低下等。最后，北海水務(wù)有限公司面臨著明顯的發(fā)展問題和缺陷，這就要求管理層在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中特別注意企業(yè)面臨的問題，并有效解決這些問題。眾所周知，企業(yè)發(fā)展是一個過程，在企業(yè)增長的過程中，總是會出現(xiàn)一些問題，特別是現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，高科技發(fā)展、高速信息傳輸?shù)榷加兄诩涌焐鐣l(fā)展，在水產(chǎn)業(yè)發(fā)展如此迅速的現(xiàn)代公司，北海水利公司以公司的發(fā)展?fàn)顩r為基礎(chǔ)，對公司的戰(zhàn)略定位進(jìn)行徹底分析，及時采取措施是不可避免的。67_WPSOffice_Level1第5章北海水務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的改進(jìn)及實施保障23143_WPSOffice_Level25.1北海水務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的改進(jìn)通過改善管理，提高市場競爭力和增加設(shè)備的使用，解決發(fā)展問題。同時，公司應(yīng)保證生產(chǎn)和管理效率，以總體上降低成本，控制產(chǎn)品成本，勞動力成本和管理成本，確保成本控制，確保穩(wěn)定和快速的發(fā)展。在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，企業(yè)必須充分考慮到它們在特定的戰(zhàn)略生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的優(yōu)勢。在這方面，集團(tuán)和政府應(yīng)繼續(xù)協(xié)助發(fā)展北海水務(wù)有限公司，發(fā)揮公司的長處來逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略的競爭。24788_WPSOffice_Level25.2發(fā)展階段一體化30635_WPSOffice_Level35.2.1發(fā)展層次北海水務(wù)將堅持“同心協(xié)力，艱苦創(chuàng)業(yè)，提升質(zhì)量，提高效益”的經(jīng)營理念，以確保足夠的水?！疤岣邩I(yè)務(wù)理念的效率，努力提供充足的水。提供充足的水，確保北海新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速和社會發(fā)展長遠(yuǎn)。18029_WPSOffice_Level35.2.2發(fā)展要求供水部門的業(yè)務(wù)范圍更廣，北海水務(wù)有限公司提供范圍更廣的產(chǎn)品，包括水供應(yīng)，與普通水管理公司相比，污水處理和水循環(huán)。雖然產(chǎn)品比較豐富，但目前用戶的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求越來越多樣化，特別是在提高對環(huán)境保護(hù)的認(rèn)識的趨勢下，對水質(zhì)的要求越來越高，人們對產(chǎn)品的需求也各不相同。關(guān)于消費(fèi)水平和各種消費(fèi)概念，因此，必須全面調(diào)查用戶的需求，提高水產(chǎn)品的質(zhì)量。加強(qiáng)對廢水處理的技術(shù)支持和服務(wù)。由于貨物既包括個人也包括企業(yè)，因此不僅需要為個人開發(fā)和維護(hù)產(chǎn)品。功夫，還必須建立與不同企業(yè)聯(lián)系的良好模式，通過相互創(chuàng)造提供更好的產(chǎn)品?；ダ献麝P(guān)系。22136_WPSOffice_Level25.3北海水務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施保障20371_WPSOffice_Level35.3.1人力資源保障1、加強(qiáng)人才引進(jìn)。根據(jù)上述分析，公司缺乏完全融入集體的合格人員，管理團(tuán)隊已經(jīng)過時，必須吸引高技能的人才。北海水務(wù)有限公司可以采取“走出去”的招聘形式，針對各大大學(xué)廣泛吸收人才，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，為人才培養(yǎng)創(chuàng)造條件。新能源企業(yè)。2、加強(qiáng)培訓(xùn)。完善公司干部培訓(xùn)中心的建設(shè)，舉辦實用培訓(xùn)班，進(jìn)行日常培訓(xùn)；邀請專家學(xué)者定期培訓(xùn)公司中高層管理人員，派優(yōu)秀人員學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)技術(shù)和管理交流，提供人才庫，通過員工發(fā)展實施公司戰(zhàn)略。19969_WPSOffice_Level35.3.2信息資源保障信息資源是提高企業(yè)在現(xiàn)代社會生產(chǎn)活動效率的關(guān)鍵，提供重要的技術(shù)支持，并為執(zhí)行戰(zhàn)略提供可靠的保障。首先，為了改善現(xiàn)有的辦公系統(tǒng)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和實施水資源綜合戰(zhàn)略，必然會增加內(nèi)部溝通困難。公司之間的上游和下游，以確保公司管理層及時準(zhǔn)確地控制子公司的業(yè)績，定期完善辦公系統(tǒng)，可安裝原水、排水模塊，公司的業(yè)務(wù)形式將是“形勢反映在系統(tǒng)中”，其次是通過多種渠道與客戶打交道的平臺。自采用以顧客為中心的綜合供水模式以來，已經(jīng)有了一系列的企業(yè)和居民；加強(qiáng)建立和完善客戶服務(wù)平臺，以原有平臺為基礎(chǔ)，增加水成本，增加水的獲取，網(wǎng)上收費(fèi)，預(yù)訂服務(wù)的房子等建立服務(wù)作為第一個信息平臺。9509_WPSOffice_Level35.3.3安全技術(shù)保障安全生產(chǎn)對供水企業(yè)特別重要，因為它影響到公民的生產(chǎn)和生活，這是關(guān)于公民的生活條件。首先，保證安全生產(chǎn)，以便討論如何進(jìn)一步提高企業(yè)的利潤水平。例如，北海水務(wù)有限公司應(yīng)牢固樹立生產(chǎn)和管理的安全意識，建立專業(yè)的生產(chǎn)安全公告板，提高員工對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，完善預(yù)防機(jī)制，加強(qiáng)對水源的實時保護(hù)監(jiān)測，消除一切安全威脅；建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)；定期檢查和維護(hù)信息系統(tǒng)和泵站設(shè)備。14683_WPSOffice_Level35.3.4企業(yè)員工保障建立理想的激勵機(jī)制。首先，放棄傳統(tǒng)的壟斷概念，在行業(yè)內(nèi)，努力把重點放在工作成果上，整合這些要素，作為質(zhì)量，知識和能力，在人才評估和分配系統(tǒng)，以促進(jìn)企業(yè)員工的全面發(fā)展；實行人道主義管理，使工人能夠感覺到自己的價值，以便得到企業(yè)的承認(rèn)，從而不遺余力地開展工作；為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。（2）規(guī)劃工作人員的發(fā)展道路，擴(kuò)大工作人員的職業(yè)發(fā)展。在人才評估的若干工具中，如能力測試、職業(yè)利益考核、能力考核等。一方面可以幫助工作人員進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，另一方面可以最大限度地提高工作人員的專業(yè)能力，能增強(qiáng)員工對工作的忠誠和熱情，最終實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。第6章總結(jié)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展改變了中國水利企業(yè)的發(fā)展方向，逐步實現(xiàn)了傳統(tǒng)投資的市場導(dǎo)向，企業(yè)的建設(shè)和經(jīng)營，隨著居民生活水平的提高，政府提供的資產(chǎn)和服務(wù)的價值不斷提高，人民和企業(yè)客戶。在全球范圍內(nèi)，水資源正出現(xiàn)商業(yè)化的趨勢。在這方面，該國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展地區(qū)的水利事業(yè)正在迅速發(fā)展。以水和供水相結(jié)合為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略得到了多樣化的補(bǔ)充。然而，水部門的自然壟斷仍然使傳統(tǒng)供水企業(yè)無法擺脫可能的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。只有在設(shè)計時能夠降低成本，特別是在水資源投資和企業(yè)管理方面，才能提高效率。為了承擔(dān)一定的社會責(zé)任，北海水務(wù)有限公司必須與政府建立公共關(guān)系，而且，如果政府感到關(guān)切的話，在擴(kuò)大周圍地區(qū)方面也得到更廣泛的支持。同時，通過橫向擴(kuò)大活動范圍，沿水產(chǎn)業(yè)的垂直鏈，廣泛涵蓋建筑、規(guī)劃、建筑等領(lǐng)域，設(shè)備加工，資本銷售，最終形成供水，污水處理，廢水處理，設(shè)計，開發(fā)，服務(wù)業(yè)和其他知識經(jīng)濟(jì)部門，如一個國家的供水企業(yè)。這就需要有有助于供水企業(yè)增長的戰(zhàn)略規(guī)劃，以及外部環(huán)境和現(xiàn)代高效的內(nèi)部組織。本論文是基于水務(wù)目前的外部環(huán)境，在企業(yè)戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)下，對北海水務(wù)有限公司和國內(nèi)外資源的分析，通過公司所面臨的機(jī)遇、威脅和問題，最后，提出了保障支持戰(zhàn)略和保證實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。使北海水務(wù)有限公司能夠發(fā)展強(qiáng)大的供水企業(yè)，在今后的國內(nèi)外水資源市場上可能具有某些競爭優(yōu)勢。由于我的理論水平是有限的，獲得材料和生產(chǎn)業(yè)務(wù)，財務(wù)和其他數(shù)據(jù)是有限的，和研究完全基于目前的可預(yù)見的研究因素，因此，對北海水務(wù)有限公司未來發(fā)展的研究必然會有一定的局限性。此外，根據(jù)對國內(nèi)水市場的分析以及北海水務(wù)有限公司的內(nèi)部系統(tǒng)研究，我也認(rèn)識到，在水產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化、規(guī)模和一體化過程中，將發(fā)現(xiàn)許多深層次的問題，這是一個需要消除和消除在自己的企業(yè)在接近行業(yè)發(fā)展過程中。因此，希望這項戰(zhàn)略研究將有助于北海水務(wù)有限公司的發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]K.T.Yeo,RobertL.K.Tiong.ManagementOfDifferencesForRiskReductionInBOTpojects.InternationalJournalofProjectManagement,2002,18(2):257-265[2]MartinsR，F(xiàn)ortunatoA.CriticalAnalysisofthePortuguesewaterIndustryRestructuringPlan[J].UtilitiesPolicy,2016,43[3]傅濤，鐘麗錦.供水行業(yè)改革的困惑與出路.清華水業(yè)藍(lán)皮書.2006,4,10.[4]肖春融，淺談城市公共供水市場拓展及措施，中國供水節(jié)水報，2006-06-10[5]劉軼，彭科.我國水務(wù)融資的策略選擇.軟科學(xué).2007,21(1):96-98.[6]劉政，高紅霞.水務(wù)管理體制改革實踐與思考[[J].內(nèi)蒙古水利，2010,(6):[7]曹瑜，于翠松，國內(nèi)外水價比較研究，節(jié)水灌溉，2010C7)}81-84[8]付功云.水利信息化現(xiàn)狀和發(fā)展淺析[[J].水利科技與經(jīng)濟(jì)，2011,17(12).145-147.[9]桂婷.水務(wù)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究[fJl.當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2013(18):26-27.[10]潘雅堵.天臺水務(wù)集團(tuán)水務(wù)一體化發(fā)展的戰(zhàn)略前景分析田.時代