3.2項目管理策劃的編制

建設(shè)工程管理專業(yè)教學(xué)資源庫主講人：鹿瑤

時間：2020.09基于EPC模式的項目管理項目管理策劃的編制工程造價目錄/CONTENT02標(biāo)題文字03標(biāo)題文字04標(biāo)題文字01編制依據(jù)03編制內(nèi)容02結(jié)構(gòu)流程圖04項目策劃模板編制依據(jù)PART01《管理實踐手冊》編制依據(jù)(1)總承包合同及附件(2)業(yè)主的要求與期望編制依據(jù)(3)項目情況和實施條件(4)業(yè)主提供的信息和資料(5)項目組織策劃文件(6)項目管理主要目標(biāo)(指標(biāo))(7)相關(guān)市場信息(8)相關(guān)法律法規(guī)(9)類似項目的歷史數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)流程圖PART

02項目計量支付管理結(jié)構(gòu)流程圖項目啟動項目組織管理項目管理策劃項目設(shè)計管理項目技術(shù)管理項目采購管理項目物流管理項目施工管理項目HSE管理項目試運行與竣工驗收管理項目收尾管理項目進(jìn)度管理項目質(zhì)量管理項目成本管理項目財務(wù)管理項目風(fēng)險管理人力資源管理項目協(xié)調(diào)管理綜合事務(wù)管理項目文檔管理項目財務(wù)管理項目風(fēng)險管理項目財務(wù)管理項目風(fēng)險管理項目結(jié)束編制內(nèi)容PART

03(6)項目采購管理。(7)項目物流管理。(8)項目施工管理。(9)項目HSE管理。(10)項目試運行及竣工驗收管理。

編制內(nèi)容(16)項目財務(wù)管理(17)項目合同管理。(18)項目分包管理。(19)項目風(fēng)險管理。(20)項目人力資源管理(1)項目概況。(2)項目管理目標(biāo)。(3)項目組織管理。(4)項目設(shè)計管理。(5)項目技術(shù)管理。

(21)項目協(xié)調(diào)管理。(22)項目綜合事務(wù)管理。(23)項目文檔管理(24)項目考核管理。(25)項目總結(jié)管理(11)項目收尾管理(12)項目進(jìn)度管理。(13)項目質(zhì)量管理。(14)項目成本管理。(15)項目計量支付管理。項目策劃模板PART

04項目策劃模板

項目策劃

1.項目概況表格編號

項目名稱及編碼

項目概況(1)項目背景介紹

(2)項目概況(中標(biāo)及簽約日期、合同額、工期、項目類型及使用功能、規(guī)模、工程結(jié)構(gòu)與構(gòu)造等)(3)項目目前進(jìn)展情況(預(yù)付款到位、現(xiàn)場準(zhǔn)備情況等

(4)合同是否生效？如未生效，請說明合同生效條件項目范圍總承包合同約定的工作范圍，如項目分期或分階段建設(shè)，需說明本期(準(zhǔn)備實施部分)的工作范圍或內(nèi)容合同類型

項目特點

補充說明以上內(nèi)容未包含，但需著重強調(diào)的其他內(nèi)容填表

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時間

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項目策劃模板項目策劃模板

項目策劃

2.項目管理目標(biāo)&考核管理表格編號

項目名稱及編號

收益目標(biāo)營業(yè)收入

成本

利潤

利潤率

工程款回收率

工程目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)

HSE目標(biāo)

技術(shù)目標(biāo)

制度執(zhí)行目標(biāo)

信息化目標(biāo)

人才培養(yǎng)目標(biāo)

遵紀(jì)守法目標(biāo)

其他目標(biāo)

各項指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

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項目策劃模板項目策劃模板

項目策劃

3.項目組織&人力資源管理&協(xié)調(diào)管理表格編號

項目名稱及編號

組織管理組織架構(gòu)的建立及職能確定薪酬與績效薪酬標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放方式等人員管理人員招聘、考勤規(guī)定、休假計劃人才培養(yǎng)與培訓(xùn)人才培養(yǎng)與培訓(xùn)計劃證件管理通行證等管理措施協(xié)調(diào)管理項目對外、對內(nèi)關(guān)系協(xié)調(diào)其他說明

填表

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時間

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項目策劃模板項目策劃模板項目策劃模板

項目策劃4.項目設(shè)計管理表格編號

項目名稱及編碼

設(shè)計工作范圍與設(shè)計委托書通過對合同文件的研究,明確設(shè)計工作范圍，制定統(tǒng)一的設(shè)計原則和要求，編制設(shè)計委托書設(shè)計原則、要求標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范列明設(shè)計原則、要求標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范技術(shù)方案論證EPC總承包項目設(shè)計工作全面展開之前，需進(jìn)行全面技術(shù)分析，必要時可召開專家論證會技術(shù)/設(shè)計管理團(tuán)隊及設(shè)計管理模式團(tuán)隊人員構(gòu)成及資質(zhì)水平，擬采用的設(shè)計管理模式(團(tuán)隊組織機構(gòu)，組織合作伙伴開展工作的方式，其他設(shè)計資源配合方式)技術(shù)/設(shè)計分包合作單位選擇填寫EC項目投標(biāo)單位資格預(yù)審審核表或EPC項目薦標(biāo)審批表(見附件182、183)，并提供本書4.4.3節(jié)列出的相關(guān)附屬證明材料，經(jīng)項目部內(nèi)部審核后，報公司審批設(shè)計評審計劃列明主要評審控制點及評審資源設(shè)計工作主要節(jié)點計劃主要設(shè)計工作里程碑其他說明其他未盡事宜填表

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時間

時間

項目策劃模板項目策劃模板

項目策劃5、項目技術(shù)管理表格編號

項目名稱及編碼

技術(shù)管理工作、聯(lián)系人姓名、聯(lián)系方式項目實施階段、施工組織設(shè)計(1)該項工作負(fù)責(zé)人及聯(lián)系人(2)編制、報審時間計劃(3)編制主要內(nèi)容（可參考項目施工組織計劃編制大綱）現(xiàn)場實驗室規(guī)、模及設(shè)立(如需要)現(xiàn)場試驗室設(shè)立規(guī)模、層次及管理方式計量器具管理項目部需購買哪些？成全部由合作單位自帶？管控措施項目竣工資料編制(1)竣工資料編制依據(jù)(2)是否有竣工資料實施