因施工場地狹小主要設(shè)備材料構(gòu)件采購加工進場及現(xiàn)場搬運堆放等實施方案

目錄因施工場地狹小，重要設(shè)備材料、構(gòu)件采購、加工、進場及現(xiàn)場搬運、堆放等實行方案 2第一節(jié)現(xiàn)場場地條件 2第二節(jié)生產(chǎn)生活設(shè)施布置 3一、搭設(shè)原則 3二、生產(chǎn)設(shè)施布置 3三、臨時道路工地出入口的布置 3四、施工臨時用地計劃表 3第三節(jié)場地狹小組織保證措施 4一、建立項目管理機構(gòu)，明確職責(zé)做好分工 4二、實地考察分析，收集相關(guān)數(shù)據(jù) 4三、論證對比，優(yōu)化方案 4四、合理布局，節(jié)約占地 5五、結(jié)合工程特點，設(shè)立機械設(shè)備 5六、充足運用空間，增長工作面 5七、合理計劃，材料及時進場 5八、組織分段流水作業(yè)，增長施工面 6九、分階段布置現(xiàn)場，做到整潔有序 6十、做好協(xié)調(diào)，現(xiàn)場布置實行統(tǒng)籌管理 6第四節(jié)因場地狹小技術(shù)保證措施 7一、物資進場措施 7二、材料堆放措施 7三、材料樣本及設(shè)備的提供計劃 7第五節(jié)施工總平面管理 9一、平面管理原則 9二、平面管理計劃的擬定 9三、平面管理計劃的實行 9四、平面管理辦法 9因施工場地狹小，重要設(shè)備材料、構(gòu)件采購、加工、進場及現(xiàn)場搬運、堆放等實行方案現(xiàn)場場地條件朝陽區(qū)慧忠里223號樓職工住宅整治項目工程施工位于北京市朝陽區(qū)，經(jīng)仔細研究招標(biāo)文獻和現(xiàn)場踏勘發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場條件和周邊環(huán)境復(fù)雜，施工場地狹窄，周邊道路狹小停車位、車輛和行人較多，對重要設(shè)備材料、構(gòu)件采購、加工、進場及現(xiàn)場搬運。重要設(shè)備材料、構(gòu)件采購、加工、進場及現(xiàn)場搬運能否科學(xué)合理組織這將會對順利完畢工程任務(wù)起到至關(guān)重要的作用。施工現(xiàn)場比較狹小，沒有加工場地和材料堆放處，所以大部分材料采用工廠成品和半成品。工人生活區(qū)將在施工區(qū)較近處租賃。生產(chǎn)生活設(shè)施布置搭設(shè)原則施工場地布置須考慮下述施工設(shè)施的合理布置，臨時生產(chǎn)設(shè)施、施工用材料堆放場地、施工場地的水平運送和垂直運送，臨時設(shè)施，施工臨時道路，臨時用水、臨時用電、施工場地的排水等。具體的布置原則為：（1）適應(yīng)各施工階段的生產(chǎn)需要，利于施工作業(yè)；（2）臨時設(shè)施位置不占用室外道路等施工面；（3）避免或減少對周邊環(huán)境和市政設(shè)施的影響；（4）交通通暢，盡量減少材料的二次運送；（5）符合安全生產(chǎn)的規(guī)定，利于發(fā)明一個整潔文明的施工環(huán)境；（6）遵循節(jié)約原則，減少施工生產(chǎn)的成本。（7）根據(jù)關(guān)于文明施工的規(guī)定，施工現(xiàn)場和施工辦公生活區(qū)都要用彩鋼板圍擋，其高度不小于2.0m。生產(chǎn)設(shè)施布置現(xiàn)場施工臨時用水從施工區(qū)域業(yè)主的原有給水管線引出，預(yù)留DN20甩口。消防用水運用原有消防系統(tǒng)接出。本工程為裝飾裝修工程，在施工每一施工區(qū)域設(shè)立二級配電箱，二級箱電源由業(yè)主指定位置引出配電箱備用回路用橡套電纜引來辦公、生活區(qū)的布置臨時辦公區(qū)根據(jù)進場后由甲方指定房間作為辦公室，其他在外租賃。臨時道路工地出入口的布置臨時施工場地較小，大門的入口設(shè)在合理位置，臨時道路要作好排水工作。在施工出入口處設(shè)洗車臺，從施工現(xiàn)場出來的車輛都必須清洗，干凈后方可上路，以免將泥污帶上路。在衛(wèi)生間外設(shè)化糞池，在食堂外設(shè)隔油池滿足衛(wèi)生及環(huán)保的規(guī)定。施工臨時用地計劃表臨時用地表用途面積（平方米）位置需用時間辦公室25與甲方協(xié)商布置90天材料堆放場地50與甲方協(xié)商布置90天臨時存料、加工場60與甲方協(xié)商布置90天場地狹小組織保證措施合理布局施工生產(chǎn)生活場地，材料的堆放和加工場地等，對于對于場地狹小的項目設(shè)計合理的施工平面布置不僅可以在場地受限的情況下充足運用場地做好施工的各項工作，為項目的順利實行提供保障，并且可以實現(xiàn)項目高效、快速地進展，可觀地縮短項目的工期，提高公司的效益，同時展示出公司的安全文明綠色施工形象。為克服施工現(xiàn)場狹小，重要采用了如下組織措施。

建立項目管理機構(gòu)，明確職責(zé)做好分工

在工程開標(biāo)前，組織好項目管理班子成員，根據(jù)項目的規(guī)模在投標(biāo)階段就擬派該項目的管理人員，成立項目部，開標(biāo)前應(yīng)組織好重要項目管理技術(shù)人員對施工現(xiàn)場進行察看，充足了解現(xiàn)場的相關(guān)情況等特點，做到心中有數(shù)，在編制技術(shù)方案時，應(yīng)具有針對性進行對現(xiàn)場的現(xiàn)狀特點、地上地下情況、周邊環(huán)境進行重點描述，提出在施工過程中解決的措施及方案。一旦工程中標(biāo)，應(yīng)立即成立項目部，明確人員分工，進一步現(xiàn)場，收集好各項技術(shù)數(shù)據(jù)，為做好施工前的各項準備工作提供參考依據(jù)。實地考察分析，收集相關(guān)數(shù)據(jù)

（1）在對現(xiàn)場進行進一步細察前，應(yīng)積極積極邀請甲方現(xiàn)場負責(zé)人，索取現(xiàn)場地質(zhì)勘察報告、地上地下管線圖、以及已原拆除建筑物的結(jié)構(gòu)施工圖等資料，組織相關(guān)技術(shù)人員（施工員、安全員、水電負責(zé)人等）對現(xiàn)場進行實地進一步考察，充足了解到現(xiàn)場的具體實情。掌握以下的情況并收集相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)，是否有可以運用的原有道路、上下水管網(wǎng)線的位置，地下是否有其它障礙物，業(yè)主所提供的施工用電電源負荷及變壓器的位置，熟悉周邊環(huán)境情況，是否存在擾民情況，是否有可以運用的下水管網(wǎng)、是否有可以運用的圍墻。施工道路的進入口的設(shè)立位置，是否滿足材料運送、大型機械的進退場。需要搭設(shè)的臨時圍檔、辦公區(qū)等臨建的位置、機械設(shè)備的安裝數(shù)量及位置初步擬定，充足考慮到不利因素，對存在的各個不利因素進行認真記錄。

（2）通過對現(xiàn)場的實地考察，初步擬定好現(xiàn)場的臨時設(shè)施的布置位置，繪制好施工現(xiàn)場平面布置圖草圖。

論證對比，優(yōu)化方案

項目部召集各部門人員對現(xiàn)場布置方案進行論證對比，對各個布置方案進行優(yōu)化設(shè)計，充足考慮各個方案存在的不利因素及有利因素，做到施工現(xiàn)場可以滿足安全文明綠色施工需要，擬定最終方案。根據(jù)已經(jīng)施工圖紙進行建筑物的測量定位放線，設(shè)立好建筑物的四周框線，對照已經(jīng)繪制好的施工現(xiàn)場平面布置圖，進一步進行現(xiàn)場核算，對現(xiàn)場平面布置進行優(yōu)化設(shè)計參數(shù)。施工臨時道路，盡量可以運用原有道路，減少費用的投入，同時減少臨時道路拆除時所產(chǎn)生的建筑垃圾，做到綠色施工?，F(xiàn)場臨時道路應(yīng)設(shè)立成環(huán)行道路以滿足消防規(guī)定。合理布局，節(jié)約占地（1）由于現(xiàn)場可用占地少，如何設(shè)立好加工區(qū)、對保證工程順利施工至關(guān)重要。狹小的施工現(xiàn)場，給現(xiàn)場一些加工區(qū)域的布置導(dǎo)致影響。針對這種情況，一是將門窗實行場外加工，加工好的材料進行二次倒運；二是充足分段流水作業(yè)，分區(qū)域設(shè)立好加工區(qū)。為克服四周工作面狹小時，增長原材料的加工或堆放的使用面積。（2）臨建的布置應(yīng)有利施工人員安全、文明施工、環(huán)境保護的需要。同時還要考慮到現(xiàn)場的布置合理、經(jīng)濟實用，考慮到加工區(qū)域二級配電箱的設(shè)立距離。根據(jù)場地的實際情況，可將職工臨時設(shè)施實行場外租賃解決，做好職工上下班的交通安排，制訂好職工上下班的交通安全措施等。（3）對噪聲比較大的木工加工棚，一是應(yīng)設(shè)立在封閉的防護棚（房）內(nèi)，二是要盡量設(shè)立在遠離居民生活區(qū)、商業(yè)區(qū)、辦公區(qū)的地方，減少對附近的擾民影響。（4）辦公區(qū)的設(shè)立應(yīng)考慮到公司的形象建設(shè)，最大限度地節(jié)約用地。盡量設(shè)立于進入口附近，做好生活區(qū)、辦公區(qū)與施工區(qū)域分開設(shè)立，中間設(shè)立必須的隔離措施。結(jié)合工程特點，設(shè)立機械設(shè)備狹小施工場的建筑工程以臨街建筑居多，故在拆除時，可考慮通過占用人行道路或街道來進行垂直運送機械的拆除，如需占用，應(yīng)提前做好占道的申請辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)公安交通、市政、城管等上級管理部門批準后方可占道，使用完畢后應(yīng)及時恢復(fù)。充足運用空間，增長工作面（1）根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖的規(guī)定，可沿街建筑物基坑的四周設(shè)立通道，采用鋼管扣件搭設(shè)臨時通道，增長操作面。根據(jù)通道的用途，搭設(shè)前應(yīng)進行力學(xué)計算、編制好專項搭設(shè)方案，保證通道使用安全。（2）通過搭設(shè)安全通道來擴大狹小的可用于施工面積，還可以在架體上堆放部位材料、基坑降水電機等設(shè)備。在架體使用過程中，應(yīng)設(shè)立專人負責(zé)對架體的平常檢查、維護，保證架體在整個使用階段安全無誤。合理計劃，材料及時進場（1）材料采購計劃直接影響到整個工程施工進度，是施工管理中的重點。為克服場地狹小，減少材料堆放場地，材料計劃應(yīng)與施工進度相一致，做到在材料進不影響施工進度的情況下，合理安排采購進場，同時減少現(xiàn)場材料的積壓，現(xiàn)場的二次搬運而產(chǎn)生的費用，以節(jié)約成本費用。材料卸車盡量運用汽車吊進行卸車，直接吊運到加工區(qū)。對現(xiàn)場無法設(shè)立加工區(qū)的工程，必須由場處進行加工制作，通過二次倒運到現(xiàn)場，就必須在距離現(xiàn)場最近的地方租賃好加工場合，加工場合應(yīng)滿足機械所需的臨時用電負荷、場地的硬化解決、材料運送所需的交通道路，便于材料運送進出等。（2）狹小現(xiàn)場材料的二次倒運，地下室施工可將材料吊至施工區(qū)域進料口，以減少上部施工場地的狹小。組織分段流水作業(yè)，增長施工面（1）在工程施工時，合理安排工序，組織分段流水作業(yè)。（2）根據(jù)合理劃分好加工區(qū)域，做好分類堆放整齊。同時還可以充足運用低跨屋面作為部分材料加工堆放場合。分階段布置現(xiàn)場，做到整潔有序為減少狹小的施工現(xiàn)場管理難度，應(yīng)針對各個階段合理布置，裝修階段進行分階段布置，根據(jù)各個階段的施工特點，現(xiàn)場合需用的機械設(shè)備、材料的供應(yīng)情況、各專業(yè)作業(yè)班組等不同，分別繪制好平面布置圖，由項目部統(tǒng)一負責(zé)實行，分階段劃區(qū)域定責(zé)任進行管理，已經(jīng)布置好的現(xiàn)場還應(yīng)經(jīng)常注意維護保持。做好協(xié)調(diào)，現(xiàn)場布置實行統(tǒng)籌管理（1）實行項目施工總承包管理，對裝修階段其它分包單位、專業(yè)工種實行統(tǒng)一管理，由項目部做好統(tǒng)一規(guī)劃布置。對臨建、水電線路、材料堆放加工場地實行全面協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌管理，滿足總承包單位的管理規(guī)定，達成安全文明施工的標(biāo)準。（2）總承包單位還經(jīng)常組織各分包單位、專業(yè)工種對現(xiàn)場進行檢查，時時保持施工現(xiàn)場場容場貌的整潔。

因場地狹小技術(shù)保證措施物資進場措施根據(jù)現(xiàn)場實際勘察，材料運送時本工程的一個重點，必須安排好材料進出場的時間及車輛限號規(guī)定，根據(jù)材料進場的先后順序，合理的安排進場時間。所有物資均在施工三天前運送至施工現(xiàn)場，需要做相關(guān)檢測的施工物質(zhì)則提前送有資質(zhì)的或業(yè)主方指定的檢測機構(gòu)檢測。檢測合格的情況下，提前三天運送至施工現(xiàn)場。材料堆放措施施工過程中的材料存儲、運送的難度較大，施工現(xiàn)場又比較狹小，這樣材料、設(shè)備、機具的堆放存儲量就不能過大，必須依據(jù)施工進度計劃制定具體的材料加工和進場計劃，盡量減少場內(nèi)的存放量。1、根據(jù)材料加工和進場計劃嚴格控制材料的進場時間和進場量，減少材料現(xiàn)場堆放量。2、對常規(guī)的材料盡量控制在施工前一個晚上進入施工現(xiàn)場，減少在現(xiàn)場留滯的時間。3、對于到施工現(xiàn)場的材料也要盡最大的也許運至施工操作使用部位就近堆放。減少二次搬運，占用場地資源。4、天天拆除的材料和施工的殘余廢料及時清運至垃圾堆放處，天天晚上都要及時地集中外運，給施工現(xiàn)場留出更多的材料放置空間。5、對于不便于采購，不能及時采購的材料為避免采購時出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，影響施工，對該部分材料我們要提前分批量的購買，購買后存于我公司的材料庫房內(nèi)，隨著施工進度進展及時的配送，這樣即保證材料供應(yīng)的及時性又保證了材料不在施工現(xiàn)場長期堆放，占現(xiàn)場庫房的空間。材料所有選用知名合格品牌，并經(jīng)三方認可。裝飾裝修工程竣工后對室內(nèi)空氣質(zhì)量進行檢測。除了對國家強制性材料進行檢查以外要對有也許污染空氣的材料送檢復(fù)驗。不能一次進場材料將在場外另行安排材料存放場地，天天由專業(yè)工長提供材料需用量計劃，減少現(xiàn)場存放，部分型材用料規(guī)定場外加工，場內(nèi)安裝，本著盡量少占用臨時場地的原則，合理的安排材料的堆放點，并運用現(xiàn)場內(nèi)現(xiàn)有的資源，合理的安排材料占地及堆放點。材料樣本及設(shè)備的提供計劃序號樣本名稱設(shè)備材料送審時間1建筑工程斷橋鋁窗窗戶安裝施工前兩天塑鋼窗及五金窗戶安裝施工前兩天聚氨酯保溫板施工前三天抗裂網(wǎng)格布施工前三天落水管施工前三天水簸箕施工前三天保溫托架施工前三天修復(fù)用燈具施工前三天2裝修工程聚合物砂漿施工前三天砂子、水泥考慮場地及時供應(yīng)耐水石粉、涂料開工前兩天內(nèi)橡膠護角開工后15天內(nèi)油漆開工前兩天內(nèi)欄桿扶手開工前兩天內(nèi)落地式腳手架開工前兩天內(nèi)門式活動架工前兩天內(nèi)本材料供應(yīng)計劃將根據(jù)現(xiàn)場實際工程進度和需要進行合理的動態(tài)調(diào)整。施工總平面管理平面管理原則在工程施工前，制定具體的大型機具設(shè)備使用計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運送計劃，以及各工種施工隊伍退場調(diào)整計劃。同時，制定以上計劃的具體實行方案，嚴格依照執(zhí)行標(biāo)準、獎罰條例，實行施工平面的科學(xué)、文明管理。平面管理計劃的擬定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃及周密具體的具體計劃，在工程進度計劃的基礎(chǔ)上形成主材，機械、勞動力的進退場，布設(shè)網(wǎng)絡(luò)計劃，以保證工程進度、充足、均衡的運用平面為目的，制定出符合實際情況的平面管理實行計劃。施工時將計劃輸入微機，進行動態(tài)調(diào)控管理。平面管理計劃的實行根據(jù)工程進度計劃的實行調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實行計劃，包含時間計劃負責(zé)人、執(zhí)行標(biāo)準。計劃執(zhí)行中，不定期的召開調(diào)度會，經(jīng)充足協(xié)調(diào)研究后，發(fā)布計劃調(diào)整書。工程總指揮部負責(zé)不定期的檢查監(jiān)督，保證平面計劃的實行。平面管理辦法（1）施工平面管理由項目經(jīng)理總負責(zé)，由項目工長、材料部門、機械管理部門、后勤組織部門實行。按平面分區(qū)包干管理措施進行管理。（2）施工現(xiàn)場設(shè)立“七牌二圖”：即公司管理方