2023年考前沖刺模擬題（六）附有答案

2023年考前沖刺模擬題（六）[復(fù)制]2、一個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施期間被指派了一個(gè)新的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到新的稅收政策會(huì)造成成本超支25%的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理更新了風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，并保持項(xiàng)目正常運(yùn)行。首席執(zhí)行官宣布可以取消項(xiàng)目，因?yàn)榭山邮艿某杀境е挥?0%。項(xiàng)目經(jīng)理非常驚訝，因?yàn)檫@是一個(gè)新信息。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來避免這種情況?（）[單選題]*A.確保更新公司的風(fēng)險(xiǎn)承受能力B.妥善執(zhí)行溝通管理計(jì)劃C.正確實(shí)施相關(guān)方參與計(jì)劃(正確答案)D.提供適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施4、項(xiàng)目經(jīng)理被分配到規(guī)劃中的項(xiàng)目。項(xiàng)目的高級(jí)需求是已知的，但是一些需求的優(yōu)先級(jí)是不確定的，因?yàn)樗鼈円蕾囉谝?guī)劃中其他一些管道項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何為項(xiàng)目的下一個(gè)步驟做準(zhǔn)備?（）[單選題]*A.根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度，向管理團(tuán)隊(duì)提出逐步增加時(shí)間表的建議B.等待其他項(xiàng)目的評(píng)估后再計(jì)劃進(jìn)度C.根據(jù)歷史數(shù)據(jù)對(duì)高級(jí)需求的里程碑進(jìn)行優(yōu)先級(jí)評(píng)估(正確答案)D.要求項(xiàng)目管理辦公室(PMO)評(píng)估所有項(xiàng)目的任務(wù)，并分享項(xiàng)目管理計(jì)劃7、項(xiàng)目經(jīng)理正在實(shí)施一個(gè)新的軟件系統(tǒng)，一些部門員工質(zhì)疑變更的必要性，認(rèn)為新系統(tǒng)會(huì)阻礙他們當(dāng)前的工作進(jìn)程，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目開始時(shí)應(yīng)該做些什么來防止這種阻力?（）[單選題]*A.創(chuàng)建溝通管理計(jì)劃，概述與干系人溝通的方法B.在接受項(xiàng)目前，確保公司文化鼓勵(lì)變革C.鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)層與通?？咕茏兏锏牟块T討論變革D.讓公司各個(gè)層面的干系人參與進(jìn)來，這樣每個(gè)人都能理解變化(正確答案)10、一家大公司正從預(yù)測(cè)方法轉(zhuǎn)變?yōu)槊艚莘椒?，一個(gè)具有敏捷實(shí)踐知識(shí)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在經(jīng)歷與高管在應(yīng)遵循的流程方面的重大沖突。如何解決這些沖突?（）[單選題]*A.讓高管參與團(tuán)隊(duì)回顧B.對(duì)高管進(jìn)行敏捷實(shí)踐培訓(xùn)C.與高管協(xié)商并就流程達(dá)成一致(正確答案)D.要求執(zhí)行人員使用敏捷實(shí)踐12、在項(xiàng)目規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)的干系人參與方法是不夠的。其中一位客戶代表（不是關(guān)鍵決策者）非常固執(zhí)己見。該客戶代表可能會(huì)因?yàn)樗麄冊(cè)跁?huì)議中的權(quán)威程度而成為前進(jìn)的障礙。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這一進(jìn)展?（）[單選題]*A.要求只有關(guān)鍵決策者參加項(xiàng)目會(huì)議B.更新項(xiàng)目進(jìn)度以滿足特定干系人的需求C.在關(guān)鍵決策會(huì)議之前，分配時(shí)間獲得干系人的認(rèn)同D.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，以考慮可能的項(xiàng)目影響(正確答案)18、在項(xiàng)目的迭代過程中，計(jì)劃的活動(dòng)變得更加復(fù)雜。工作應(yīng)該在盡可能短的時(shí)間內(nèi)完成。在這種情況下應(yīng)該使用什么方法?（）[單選題]*A.團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)員從外部團(tuán)隊(duì)成員那里獲得支持B.團(tuán)隊(duì)成員請(qǐng)一位專家來幫助他們C.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人將其移到產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表中(正確答案)D.跨職能團(tuán)隊(duì)成員共同完成活動(dòng)19、項(xiàng)目發(fā)起人最近要求供應(yīng)商開始致力于采用混合方法。作為回應(yīng)，供應(yīng)商為該項(xiàng)目聘請(qǐng)了一位有敏捷經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理需要做什么才能使團(tuán)隊(duì)以協(xié)作的方式工作?（）[單選題]*A.向項(xiàng)目管理辦公室(PMO)申請(qǐng)一個(gè)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)B.分配時(shí)間指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)(正確答案)C.更新問題日志D.確定任何培訓(xùn)差距20、在維修項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，承包商提出了一份額外工作的報(bào)價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到，賬單上的活動(dòng)包括在初始工作范圍內(nèi)。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?（）[單選題]*A.審查項(xiàng)目范圍并與承包商協(xié)商B.拒絕該報(bào)價(jià)，因?yàn)樵搱?bào)價(jià)包含在初始項(xiàng)目范圍內(nèi)(正確答案)C.審查項(xiàng)目成本并與項(xiàng)目發(fā)起人溝通D.提交變更請(qǐng)求以批準(zhǔn)合同24、一家運(yùn)輸公司正在改造其運(yùn)營(yíng)流程和該公司用于運(yùn)輸貨物的Mam系統(tǒng)，范圍說明書已到位，所有干系人都同意采用迭代交付方法。項(xiàng)目經(jīng)理接下來需要做什么來幫助團(tuán)隊(duì)理解需要完成的工作?（）[單選題]*A.與團(tuán)隊(duì)合作，將范圍分解為WBS和工作包，以創(chuàng)建所需的交付成果和時(shí)間表B.在工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)上與干系人直接合作，并為每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員分配任務(wù)和開始工作所需的時(shí)間表C.創(chuàng)建需求管理計(jì)劃，概述如何收集、分析和記錄項(xiàng)目需求，然后將需求分配給團(tuán)隊(duì)成員D.開始制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，包括工作包、詳細(xì)的時(shí)間表和團(tuán)隊(duì)成員的工作分配(正確答案)27、一家公司正在啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目以改進(jìn)其現(xiàn)有產(chǎn)品之一，它的所有產(chǎn)品都是內(nèi)部開發(fā)的。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?（）[單選題]*A.確保相關(guān)方參與計(jì)劃準(zhǔn)確無誤并妥善記錄B.回顧從上一個(gè)項(xiàng)目中吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)(正確答案)C.確定實(shí)施新解決方案的風(fēng)險(xiǎn)，并評(píng)估對(duì)項(xiàng)目的影響D.為啟動(dòng)階段創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文件28、在一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和開發(fā)團(tuán)隊(duì)就沖刺待辦事項(xiàng)工作達(dá)成一致。產(chǎn)品待辦事項(xiàng)中的最高優(yōu)先級(jí)是構(gòu)建一個(gè)支付模塊。團(tuán)隊(duì)在沖刺的前半部分對(duì)該模塊進(jìn)行開發(fā)，但現(xiàn)在兩名開發(fā)人員希望在沖刺剩下的時(shí)間里專注于重構(gòu)另一個(gè)可能在未來產(chǎn)生問題的功能。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?（）[單選題]*A.讓開發(fā)人員專注于重構(gòu)工作，并在回顧中討論它B.向開發(fā)人員重申關(guān)注和實(shí)現(xiàn)沖刺目標(biāo)的重要性(正確答案)C.獎(jiǎng)勵(lì)開發(fā)人員的積極性和對(duì)質(zhì)量的關(guān)注D.將問題上報(bào)給開發(fā)人員的職能經(jīng)理31、一家公司被授予一個(gè)位于危險(xiǎn)位置的項(xiàng)目，該項(xiàng)目給員工帶來了多個(gè)高級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)，需要幫助對(duì)員工進(jìn)行主要的安全和健康因素的培訓(xùn)。該項(xiàng)目正在進(jìn)行，并采用混合方法。該項(xiàng)目將在多個(gè)地點(diǎn)進(jìn)行，同時(shí)進(jìn)行多個(gè)迭代開發(fā)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理這種情況?（）[單選題]*A.分配并使用項(xiàng)目的部分應(yīng)急儲(chǔ)備用于培訓(xùn)目的B.與當(dāng)?shù)蒯t(yī)療和安全部門簽訂合同并建立伙伴關(guān)系C.對(duì)培訓(xùn)所需預(yù)算進(jìn)行審查并更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)和資源管理計(jì)劃(正確答案)D.僅雇傭了解三方危害的當(dāng)?shù)刭Y源，為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)提供就業(yè)機(jī)會(huì)33、一家公司的首席執(zhí)行官剛剛從一個(gè)關(guān)于使用人工智能（）的會(huì)議回來，希望項(xiàng)目經(jīng)理在組織中實(shí)施這項(xiàng)技術(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么?（A）*A.審查商業(yè)案例(正確答案)B.開始分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅(SWOT)C.讓干系人參與進(jìn)來并分配資源D.從干系人那里收集需求34、一家公司在預(yù)測(cè)型項(xiàng)目方面有很多經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理辦公室(PMO)一直在嘗試在項(xiàng)目管理框架內(nèi)實(shí)施迭代工具，項(xiàng)目經(jīng)理被要求在當(dāng)前項(xiàng)目中使用這些工具。迭代工具成功實(shí)施后，PMO要求項(xiàng)目經(jīng)理確定這些工具給項(xiàng)目帶來的好處。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?（）[單選題]*A.編制并向指導(dǎo)委員會(huì)提交狀態(tài)報(bào)告，以更新績(jī)效監(jiān)控B.確定項(xiàng)目期間要監(jiān)控的數(shù)據(jù)以及預(yù)期績(jī)效和目標(biāo)C.更新溝通管理計(jì)劃，以考慮與項(xiàng)目干系人舉行績(jī)效審查會(huì)議D.與干系人進(jìn)行審查，討論該方法可能對(duì)項(xiàng)目帶來的潛在好處(正確答案)35、開發(fā)部門正計(jì)劃開發(fā)一種產(chǎn)品，為該組織引入一條新的業(yè)務(wù)線。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么來增加項(xiàng)目的成功機(jī)會(huì)?（）[單選題]*A.計(jì)劃召開一次工作會(huì)議，重點(diǎn)討論業(yè)務(wù)線的范圍、愿景和任務(wù)(正確答案)B.根據(jù)項(xiàng)目管理辦公室(PMO)以前的項(xiàng)目模板，開始制定項(xiàng)目管理計(jì)劃C.進(jìn)行基準(zhǔn)測(cè)試，以確定該倡議的商業(yè)可行性D.對(duì)新舉措進(jìn)行影響分析，以確定該項(xiàng)目應(yīng)如何開展37、維護(hù)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理有一份每年續(xù)簽的合同。該項(xiàng)目始于6年前，今年續(xù)簽合同后，審計(jì)員報(bào)告說，該版本的合同違反了去年通過的新法律。在這種情況下發(fā)生了什么?（）[單選題]*A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)未對(duì)合同進(jìn)行適當(dāng)審查B.干系人參與計(jì)劃尚未正確實(shí)施C.法律部門沒有向所有員工正確傳播法律D.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)這一法律問題了解不足(正確答案)39、供應(yīng)商通知項(xiàng)目經(jīng)理，關(guān)鍵資源將長(zhǎng)期休假。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)審查了待定的供應(yīng)商交付成果，并確定了替代解決方案，但該解決方案將產(chǎn)生額外成本。該項(xiàng)目目前按計(jì)劃進(jìn)行，略低于預(yù)算。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么?（）[單選題]*A.請(qǐng)求替換資源B.進(jìn)行成本效益分析(正確答案)C.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施D.執(zhí)行綜合變更控制40、一個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)正在確定開發(fā)思路，以改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品。營(yíng)銷主管與項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系，確保采取必要的措施以成功啟動(dòng)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)注什么?（單選題，[單選題]*A.確保團(tuán)隊(duì)也專注于總體變更管理計(jì)劃(正確答案)B.確定和調(diào)整有助于評(píng)估成功交付的績(jī)效指標(biāo)C.計(jì)劃定期項(xiàng)目更新，以覆蓋關(guān)鍵可交付成果的狀態(tài)D.確保范圍管理計(jì)劃到位，以涵蓋所有相關(guān)目標(biāo)45、項(xiàng)目經(jīng)理正在參加學(xué)習(xí)會(huì)議，由于潛在范圍變更的影響，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要就新的建議時(shí)間表做出決定。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）[單選題]*A.代表組織做出決定B.審查干系人分布圖以及組織結(jié)構(gòu)圖，并委派最高級(jí)的人員做出決策C.安排一個(gè)項(xiàng)目決策會(huì)議，與所有干系人討論決策(正確答案)D.遵循干系人參與計(jì)劃53、資源管理計(jì)劃已經(jīng)完成，團(tuán)隊(duì)位于世界各地不同的國(guó)家。團(tuán)隊(duì)成員在多個(gè)時(shí)區(qū)，他們使用不同的語言進(jìn)行溝通。項(xiàng)目經(jīng)理需要保持團(tuán)隊(duì)的組織性，避免可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生負(fù)面影響的誤解和溝通不暢。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來減少對(duì)項(xiàng)目的負(fù)面影響?（單選題，[單選題]*A.修改溝通管理計(jì)劃，考慮到區(qū)域差異(正確答案)B.舉辦文化意識(shí)研討會(huì)C.召開虛擬會(huì)議討論政治環(huán)境D.舉辦多次管理培訓(xùn)課程55、在混合項(xiàng)目中，客戶決定對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行重大更改。該變更已得到了批準(zhǔn)，對(duì)進(jìn)度和預(yù)算的影響是已知的。負(fù)責(zé)軟件開發(fā)的軟件團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人拒絕承諾交付日期，聲稱他們使用敏捷方法工作，無法承諾最終交付日期。硬件團(tuán)隊(duì)依賴軟件團(tuán)隊(duì)開發(fā)的部分產(chǎn)品。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）[單選題]*A.將該風(fēng)險(xiǎn)添加到風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控B.將此事上報(bào)給更高的管理層，尋求幫助解決問題C.將交付日期強(qiáng)加給軟件團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，并通知職能經(jīng)理D.要求軟件團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)使用預(yù)測(cè)方法并承諾交付日期(正確答案)59、在項(xiàng)目過程中，項(xiàng)目經(jīng)理的直接主管在項(xiàng)目經(jīng)理不知情的情況下直接與客戶溝通批準(zhǔn)變更，這在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中造成混亂，因?yàn)榉秶诤笃诎l(fā)生變化，但只在項(xiàng)目會(huì)議上提及。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這個(gè)問題?（）[單選題]*A.直接與主管溝通，告知溝通管理計(jì)劃(正確答案)B.直接與客戶溝通，說明任何范圍的變更必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理C.審查干系人參與計(jì)劃，并相應(yīng)地實(shí)施現(xiàn)有行動(dòng)D.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)討論這些問題，并讓他們知道項(xiàng)目經(jīng)理將處理范圍變更63、在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理被告知，大多數(shù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)加入了公司新實(shí)施的居家辦公政策。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何在項(xiàng)目中反映這種變化?（）[單選題]*A.在溝通管理計(jì)劃中更新團(tuán)隊(duì)成員的溝通方式(正確答案)B.在職責(zé)分配矩陣(RAM)中更新注冊(cè)團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)C.更新涉相關(guān)方參與計(jì)劃，以包括已登記的團(tuán)隊(duì)成員的緊急聯(lián)系信息D.在資源管理計(jì)劃中為已登記的團(tuán)隊(duì)成員更新資源日歷64、在一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新的機(jī)會(huì)。經(jīng)過內(nèi)部審查，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為這個(gè)機(jī)會(huì)不在項(xiàng)目范圍之內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理決定更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，并將機(jī)會(huì)提升到一個(gè)更高的級(jí)別。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該如何利用這個(gè)機(jī)會(huì)?（）[單選題]*A.與其他項(xiàng)目分享這個(gè)機(jī)會(huì)B.建立應(yīng)急儲(chǔ)備以支持該機(jī)會(huì)C.進(jìn)一步監(jiān)控機(jī)會(huì)D.無需執(zhí)行更多操作(正確答案)65、在每天的站立會(huì)議上，成員提出了一個(gè)阻礙團(tuán)隊(duì)繼續(xù)工作的障礙。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為這是由于技術(shù)問題造成的。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么來優(yōu)先考慮這一關(guān)鍵障礙?（單選題，[單選題]*A.為團(tuán)隊(duì)成員解決問題(正確答案)B.進(jìn)行頭腦風(fēng)暴會(huì)議來解決問題，并將解決方案添加到?jīng)_刺中C.向軟件供應(yīng)商提出問題，尋求技術(shù)解決方案D.指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)制訂解決方案，并將其添加到下一個(gè)沖刺中67、項(xiàng)目經(jīng)理被分配到正在向敏捷過渡的公司的一個(gè)項(xiàng)目中。并不是所有的相關(guān)方都信任項(xiàng)目，有些相關(guān)方希望在項(xiàng)目早期就定義并計(jì)劃好整個(gè)項(xiàng)目。然而，項(xiàng)目發(fā)起人需要快速獲勝以確保項(xiàng)目的繼續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么方法?（）[單選題]*A.一個(gè)敏捷的方法，因?yàn)檫@將更早地提供產(chǎn)品功能(正確答案)B.一種預(yù)測(cè)性的方法讓關(guān)鍵相關(guān)方滿意C.一種混合方法將減輕相關(guān)方的擔(dān)憂D.使用預(yù)測(cè)方法將為所有干系人帶來的好處71、敏捷項(xiàng)目處于16次迭代中的第8次迭代中，在最近一次迭代評(píng)審之后，團(tuán)隊(duì)成員從安全部門收到關(guān)于項(xiàng)目必須遵守的法規(guī)的反饋。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪兩種行動(dòng)?（選擇兩項(xiàng)）（）*A.要求團(tuán)隊(duì)成員分析納入這一規(guī)定的影響B(tài).詢問相關(guān)方該法規(guī)的優(yōu)先級(jí)C.要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人將需求包括在產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表中(正確答案)D.詢問安全部門有關(guān)新規(guī)定的詳細(xì)信息(正確答案)E.要求團(tuán)隊(duì)成員在下一次迭代中包含需求74、在分析一個(gè)項(xiàng)目的月度狀態(tài)報(bào)告時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理注意到進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)是0.75，成本績(jī)效指數(shù)(CPI)是1.25。項(xiàng)目經(jīng)理必須盡快提供第一次項(xiàng)目狀態(tài)審查，并希望強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目處于控制之下。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何向關(guān)鍵干系人報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài)?（B）A.為干系人準(zhǔn)備一份關(guān)于掙值的詳細(xì)報(bào)告，包括如何計(jì)算掙值和項(xiàng)目當(dāng)前的掙值結(jié)果B.報(bào)告項(xiàng)目落后于進(jìn)度，但可以增加有經(jīng)驗(yàn)的資源，以保持進(jìn)度和預(yù)算C.使用帕累托圖和魚骨圖進(jìn)行詳細(xì)的根本原因分析，以證明項(xiàng)目處于控制之中(正確答案)D.報(bào)告項(xiàng)目沒有按照預(yù)期進(jìn)行跟蹤，但是由于距離下一個(gè)里程碑還有一個(gè)多月，所以仍然處于控制之中(正確答案)75、一家公司的項(xiàng)目經(jīng)理正在考慮組織中一位表現(xiàn)出色的初級(jí)成員擔(dān)任新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來準(zhǔn)備向高級(jí)管理層推薦?（）[單選題]*A.從會(huì)議記錄中收集該成員的重點(diǎn)信息B.要求團(tuán)隊(duì)成員寫一篇簡(jiǎn)短的簡(jiǎn)歷，列出他的資歷C.收集展示初級(jí)成員高績(jī)效的項(xiàng)目工件D.評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員所從事的項(xiàng)目的運(yùn)行狀況(正確答案)76、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理被分配到一個(gè)全球項(xiàng)目中。在規(guī)劃過程中，來自不同地區(qū)的團(tuán)隊(duì)成員不同意彼此合作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）[單選題]*A.回顧之前使用同一個(gè)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)B.審查組織文化、結(jié)構(gòu)和治理C.協(xié)調(diào)會(huì)議了解情況并解決任何沖突(正確答案)D.與區(qū)域經(jīng)理召開協(xié)調(diào)會(huì)議，尋求支持80、戰(zhàn)略計(jì)劃的項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到新的干系人對(duì)項(xiàng)目感興趣，并希望確保干系人完全了解項(xiàng)目的目標(biāo)、目的、利益和風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來提高項(xiàng)目的成功?（）[單選題]*A.將新的干系人添加到溝通管理計(jì)劃中B.與新的干系人共享項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告C.更新干系人參與計(jì)劃(正確答案)D.安排與新干系人的會(huì)議83、在一個(gè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目中，關(guān)鍵資源向項(xiàng)目經(jīng)理詢問項(xiàng)目的目的以及它是否與組織的戰(zhàn)略相一致。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該與關(guān)鍵資源共享什么?（）[單選題]*A.更新的效益管理計(jì)劃(正確答案)B.更新的范圍管理計(jì)劃C.更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃D.更新的溝通管理計(jì)劃84、在執(zhí)行階段的一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度落后，缺少了一些材料，承包商提交了一個(gè)報(bào)價(jià)，以提供缺少的材料并報(bào)銷成本，因?yàn)閮?nèi)部采購流程會(huì)造成更多的延誤。項(xiàng)目經(jīng)理不同意承包商提交的缺少材料的費(fèi)用，項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做?（）[單選題]*A.要求項(xiàng)目發(fā)起人分配更多的預(yù)算來支付費(fèi)用B.更新采購管理計(jì)劃，與承包商談判C.要求承包商重新審核報(bào)價(jià)，降低成本D.更新采購策略，與承包商談判(正確答案)85、由于分包商的技術(shù)問題，某項(xiàng)目報(bào)告可能會(huì)延遲交貨。為了保持進(jìn)度，供應(yīng)商建議使用與項(xiàng)目規(guī)范中規(guī)定的部件不同的類似部件替換子供應(yīng)商的部件。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?（）[單選題]*A.接受提議的替換，以保持采購活動(dòng)正常進(jìn)行B.堅(jiān)持按照項(xiàng)目規(guī)格使用組件，并將設(shè)備空運(yùn)，減少延遲C.指示供應(yīng)商使用符合項(xiàng)目規(guī)范的部件，并更新進(jìn)度D.咨詢主題專家(SME)，評(píng)估所提議的變更是否可以接受(正確答案)88、在結(jié)束過程中，項(xiàng)目經(jīng)理了解到一個(gè)可交付成果沒有達(dá)到客戶的期望，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何進(jìn)行?（）[單選題]*A.要求客戶發(fā)出變更請(qǐng)求，并提供分析和解決方案的信息B.評(píng)審可交付成果要求，檢查客戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行相應(yīng)的工作C.與客戶會(huì)面，就雙方都滿意的交付物范圍達(dá)成一致(正確答案)D.聯(lián)系項(xiàng)目發(fā)起人，尋求幫助，與客戶就項(xiàng)目結(jié)束進(jìn)行談判89、一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在完成一項(xiàng)比最初估計(jì)的更復(fù)雜的任務(wù)時(shí)遇到了延誤，這是一個(gè)可能影響當(dāng)前迭代目標(biāo)的關(guān)鍵任務(wù)。哪兩個(gè)選項(xiàng)將幫助團(tuán)隊(duì)解決這個(gè)障礙?（選擇兩項(xiàng)）（）*A.將問題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人B.審查和更新依賴關(guān)系(正確答案)C.安排回顧D.進(jìn)行根本原因分析(正確答案)E.創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃91、一家公司開始實(shí)施Scrum。在第一次沖刺的中途，溝通問題出現(xiàn)了，一些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員與其他團(tuán)隊(duì)成員不同步。造成這種溝通差距的原因是什么?（）[單選題]*A.項(xiàng)目沖刺板尚未更新B.沒有舉行或強(qiáng)制舉行每日站立會(huì)議(正確答案)C.項(xiàng)目狀態(tài)儀表板沒有更新D.尚未制定溝通管理計(jì)劃94、新上任的項(xiàng)目經(jīng)理了解到分配給團(tuán)隊(duì)的工作已經(jīng)被分解到最低級(jí)別。項(xiàng)目經(jīng)理審查工作時(shí)，覺得缺少一些額外的有用信息。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查什么?（）[單選題]*A.項(xiàng)目章程和范圍說明B.需求追溯矩陣C.業(yè)務(wù)需求文件D.WBS字典(正確答案)98、從以前與客戶合作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中，項(xiàng)目經(jīng)理注意到客戶在發(fā)送批準(zhǔn)的文件上的周轉(zhuǎn)時(shí)間很長(zhǎng)，并且遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了商定的時(shí)間線。在與同一客戶舉行開工會(huì)議上，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理新項(xiàng)目的這個(gè)問題?（）[單選題]*A.通知客戶將增加額外的資源，以給客戶更多的時(shí)間進(jìn)行審查B.更新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，記錄潛在的延遲C.在可接受的文件審批時(shí)間內(nèi)與客戶合作(正確答案)D.告知客戶在文件審批方面的責(zé)任100、在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理注意到工作績(jī)效報(bào)告顯示績(jī)效在不到兩周的時(shí)間里急劇惡化。A國(guó)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)抱怨B國(guó)的假期造成延誤，這影響了他們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這種情況?（）[單選題]*A.實(shí)現(xiàn)趕工，壓縮調(diào)度，提高調(diào)度性能指標(biāo)B.實(shí)施快速跟進(jìn)，壓縮進(jìn)度，提高進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(正確答案)C.使用項(xiàng)目的資源管理計(jì)劃執(zhí)行沖突管理D.審查風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，以評(píng)估這些延遲的可能性和影響106、一個(gè)新的資源加入了一個(gè)迭代項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理注意到該資源無法按時(shí)完成可交付成果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這種情況?（）[單選題]*A.通過指導(dǎo)新團(tuán)隊(duì)成員來解決工作表現(xiàn)不佳的問題(正確答案)B.與資源經(jīng)理討論提高績(jī)效的方案C.作為回顧儀式的一部分，提供績(jī)效反饋D.向項(xiàng)目發(fā)起人請(qǐng)求更有效的替代資源107、項(xiàng)目經(jīng)理正在與關(guān)鍵干系人一起審查項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和問題，其中一個(gè)干系人想要了解風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)可能成為問題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該與干系人共享什么工件?（）[單選題]*A.問題日志B.項(xiàng)目管理計(jì)劃C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)(正確答案)108、一位被分配到工程建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理正在接受現(xiàn)場(chǎng)工程師的提問。有幾個(gè)問題與在時(shí)間表上開展的活動(dòng)有關(guān)，這些活動(dòng)危及工作人員的安全。當(dāng)審查這些問題時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到工程師沒有權(quán)力做決定。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個(gè)問題?（）[單選題]*A.咨詢前任項(xiàng)目經(jīng)理，討論他們是如何處理這些問題的B.確保所有工程師都意識(shí)到問題只應(yīng)在每周報(bào)告中提交C.把公司愿景通過電子郵件發(fā)給工程師，告訴他們需要在最后期限前完成任務(wù)D.向所有工程師強(qiáng)調(diào)公司關(guān)于項(xiàng)目活動(dòng)安全第一的原則(正確答案)110、一個(gè)剛進(jìn)入一個(gè)組織的項(xiàng)目經(jīng)理觀察到，由于缺乏資源，項(xiàng)目存在一些延遲，所以可能會(huì)錯(cuò)過一個(gè)接近的最后期限。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?（）[單選題]*A.檢查里程碑列表，以確定哪些任務(wù)可以快速跟進(jìn)B.審查風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃以確定應(yīng)對(duì)策略C.將問題上報(bào)給發(fā)起人，并向他們匯報(bào)情況D.組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，討論下一步行動(dòng)方案(正確答案)111、由于供應(yīng)商和項(xiàng)目經(jīng)理之間的溝通不暢，交付物所需的主要輸入之一缺失了。由于錯(cuò)過了可交付成果，項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑被延長(zhǎng)了。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?（）[單選題]*A.開始審核供應(yīng)商的流程和程序B.與此供應(yīng)商一起回顧以前項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)C.對(duì)項(xiàng)目期間的供應(yīng)商問題進(jìn)行詳細(xì)分析(正確答案)D.執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃，與供應(yīng)商一起解決問題112、項(xiàng)目經(jīng)理與客戶一起完成了對(duì)當(dāng)前迭代的項(xiàng)目可交付成果的評(píng)審。一個(gè)剛加入客戶團(tuán)隊(duì)的新關(guān)鍵干系人抱怨成果沒有提供業(yè)務(wù)預(yù)期的能力，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來解決這個(gè)問題?（）[單選題]*A.創(chuàng)建變更請(qǐng)求并更新范圍管理計(jì)劃B.進(jìn)行識(shí)別干系人和項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)審會(huì)議C.更新干系人登記冊(cè)并修正可交付成果(正確答案)D.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)114、一個(gè)開發(fā)大型水電站的項(xiàng)目正處于實(shí)施階段，采用混合方法進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來確保在執(zhí)行階段完全符合質(zhì)量要求?（）[單選題]*A.分析質(zhì)量要求B.規(guī)劃質(zhì)量管理C.持續(xù)檢查可交付成果的質(zhì)量(正確答案)D.建立質(zhì)量方針和程序117、在管理一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理剛剛注意到最近幾個(gè)月的發(fā)票在明確定義的情況下被客戶質(zhì)疑。實(shí)際收到的發(fā)票付款也延遲了，并且超出了合同的付款時(shí)間表。最近的發(fā)票只支付了部分。項(xiàng)目經(jīng)理該怎么辦?（）[單選題]*A.將未付款記錄添加到問題日志中，并跟蹤付款情況B.與客戶開會(huì)討論問題(正確答案)C.回顧過去項(xiàng)目中與支付有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)D.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)召開會(huì)議，更新采購管理計(jì)劃120、分布在不同地理位置的虛擬團(tuán)隊(duì)和本地團(tuán)隊(duì)之間存在開發(fā)問題，導(dǎo)致生產(chǎn)力下降。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么來解決這個(gè)問題?（）[單選題]*A.強(qiáng)迫團(tuán)隊(duì)成員在一個(gè)地點(diǎn)工作B.制定解決團(tuán)隊(duì)成員之間沖突的規(guī)則C.獲得專業(yè)知識(shí)，為團(tuán)隊(duì)成員提供建議(正確答案)D.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員建立面對(duì)面的會(huì)議127、項(xiàng)目經(jīng)理把項(xiàng)目進(jìn)度表交給了所有干系人，他們要求項(xiàng)目比預(yù)定日期提前兩個(gè)月完成。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）[單選題]*A.召開干系人會(huì)議，以調(diào)整時(shí)間表和范圍預(yù)期B.在保持范圍不變的情況下，縮短時(shí)間線(正確答案)C.更新成本管理計(jì)劃，為項(xiàng)目分配更多資源，提前完成范圍D.通過刪除活動(dòng)和縮短時(shí)間來縮小項(xiàng)目范圍128、一個(gè)新項(xiàng)目在計(jì)劃會(huì)議后啟動(dòng)。項(xiàng)目由組織中的一名高管直接監(jiān)督。在審查會(huì)議后，項(xiàng)目經(jīng)理無意中聽到一名高管要求團(tuán)隊(duì)成員提供一個(gè)儀表板，以顯示整個(gè)項(xiàng)目狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）[單選題]*A.更新干系人參與評(píng)估矩陣B.更新溝通管理計(jì)劃，包括非正式請(qǐng)求(正確答案)C.要求團(tuán)隊(duì)成員開發(fā)一個(gè)儀表板來滿足請(qǐng)求D.告訴團(tuán)隊(duì)成員將請(qǐng)求傳遞給項(xiàng)目經(jīng)理129、在與客戶會(huì)面后，項(xiàng)目經(jīng)理得到特別的認(rèn)可，因?yàn)轫?xiàng)目總是按時(shí)完成。當(dāng)天晚些時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理參加一個(gè)常規(guī)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，以跟蹤可交付成果的狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議上應(yīng)該做什么?（）[單選題]*A.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分享客戶反饋B.按照會(huì)議議程，列出下一個(gè)可交付成果的清單(正確答案)C.在會(huì)議記錄中記錄客戶反饋D.開始計(jì)劃如何改進(jìn)下一個(gè)可交付成果的日期130、一家公司決定實(shí)施一套新的歸檔系統(tǒng)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生了數(shù)據(jù)泄露事件。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?（）[單選題]*A.實(shí)施計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，對(duì)問題進(jìn)行處理B.與團(tuán)隊(duì)一起審查可能的替代文檔編制方法C.將風(fēng)險(xiǎn)影響更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)D.要求團(tuán)隊(duì)修復(fù)系統(tǒng)以解決問題(正確答案)135、在項(xiàng)目的過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)了一些阻礙項(xiàng)目向前推進(jìn)的障礙。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來消除障礙?（）[單選題]*A.讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從事其他活動(dòng)B.實(shí)施消除障礙的計(jì)劃(正確答案)C.升級(jí)到項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)D.確定解決障礙的優(yōu)先順序136、為了估算一個(gè)與去年實(shí)施的項(xiàng)目類似的新項(xiàng)目的成本，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)見了一組來自上一個(gè)項(xiàng)目的專家。該小組專家采用三點(diǎn)估算法。項(xiàng)目經(jīng)理將估計(jì)的預(yù)算提交給項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)。項(xiàng)目發(fā)起人是公司的新員工，他為預(yù)算超出了他的預(yù)期而感到擔(dān)憂。項(xiàng)目經(jīng)理該怎么辦?（）[單選題]*A.審查組織過程評(píng)估，以確定在概算中是否考慮到應(yīng)急儲(chǔ)備金B(yǎng).回顧歷史信息和從去年項(xiàng)目中吸取的教訓(xùn)，以證明新的概算是合理的(正確答案)C.改變估算技術(shù)，采用更準(zhǔn)確的、自下而上的成本估算D.使用軟技能說服項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)新的預(yù)算140、在會(huì)議結(jié)束時(shí)，職能經(jīng)理把項(xiàng)目經(jīng)理拉到一邊，代表一個(gè)不清楚自己在項(xiàng)目中的角色和責(zé)任的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提出一些問題。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）[單選題]*A.在職能經(jīng)理的幫助下為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員制定工作計(jì)劃B.建議職能經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員審查資源管理計(jì)劃(正確答案)C.通知職能經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員審核項(xiàng)目章程D.要求職能經(jīng)理為團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)建一個(gè)具體的負(fù)責(zé)、問責(zé)、咨詢和通知(RACI)矩陣141、新的財(cái)務(wù)系統(tǒng)的推出正處于執(zhí)行階段。上個(gè)月出現(xiàn)了一些問題，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度放緩。一個(gè)新的項(xiàng)目發(fā)起人最近開始與公司合作，但還沒有時(shí)間與項(xiàng)目經(jīng)理見面。項(xiàng)目正處于問題嚴(yán)重影響項(xiàng)目交付的時(shí)刻。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何提醒新的項(xiàng)目發(fā)起人注意這些問題?（）[單選題]*A.向項(xiàng)目發(fā)起人發(fā)送電子郵件邀請(qǐng)他參加項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每周會(huì)議，并希望發(fā)起人能抽出時(shí)間參加B.向項(xiàng)目發(fā)起人發(fā)送電子郵件，總結(jié)項(xiàng)目現(xiàn)狀和主要關(guān)注點(diǎn)，并請(qǐng)求立即舉行面對(duì)面會(huì)議進(jìn)行討論(正確答案)C.繼續(xù)通過電子郵件發(fā)送更新的項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告，強(qiáng)調(diào)主要風(fēng)險(xiǎn)和問題，并等待項(xiàng)目發(fā)起人要求召開會(huì)議D.完成一份風(fēng)險(xiǎn)分析，概述延誤和影響，并通過電子郵件發(fā)送一份風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)副本，敦促項(xiàng)目發(fā)起人作出回應(yīng)143、在一個(gè)時(shí)間緊迫的施工項(xiàng)目中，主管和技術(shù)人員之間發(fā)生了誤解，并演變成重大沖突，技術(shù)人員向項(xiàng)目經(jīng)理抱怨他不能在主管的領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)工作了。主管認(rèn)為技術(shù)人員表現(xiàn)不佳是引起沖突的原因。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個(gè)問題?（）[單選題]*A.與主管談話，使他們的方法和態(tài)度有所緩和B.為技術(shù)人員提供及時(shí)的培訓(xùn)，以提高他們的技能C.使用促成技術(shù)人員和主管合作的方法(正確答案)D.在時(shí)間緊迫的情況下，用高效資源替換技術(shù)人員144、為了保證質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃中使用的流程進(jìn)行了質(zhì)量審計(jì)。審計(jì)員提出不符合要求的問題之一是沒有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審查會(huì)議的出席名單。為什么出席名單很重要?（）[單選題]*A.開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審會(huì)議是項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)做法，會(huì)議應(yīng)記錄出席情況B.出席人員名單是與適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員舉行風(fēng)險(xiǎn)審查會(huì)議的證據(jù)(正確答案)C.這是一個(gè)顯示會(huì)議出席人數(shù)的記錄D.是記錄在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)內(nèi)的文件148、項(xiàng)目經(jīng)理注意到有兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在會(huì)議上公開爭(zhēng)吵。為了推動(dòng)他們的想法，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都單獨(dú)與發(fā)起人直接交談，并且在不通知項(xiàng)目經(jīng)理或其他團(tuán)隊(duì)成員的情況下做出決定。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪兩種行動(dòng)?（）（多選題，*A.讓團(tuán)隊(duì)成員自己解決B.與其他項(xiàng)目經(jīng)理討論這種情況并尋求建議C.在下次會(huì)議上重申基本規(guī)則，并確保所有團(tuán)隊(duì)成員都清楚這些規(guī)則(正確答案)D.與每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員一起解決行為問題(正確答案)E.直接與他們的經(jīng)理討論這種