2022年裝修公司創(chuàng)業(yè)計劃書

Word文檔年裝修公司創(chuàng)業(yè)計劃書近幾年來，我國的裝飾裝修市場進展迅猛，從而拉動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高速進展，新型裝飾材料不斷涌現(xiàn)，消費者的需求量不斷擴大，因此，有人說裝飾裝修產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)。那么，裝修行業(yè)的創(chuàng)業(yè)方案書怎么寫呢?

一、執(zhí)行總結(jié)

1.1公司

公司名稱：某某裝飾有限責(zé)任公司

注冊資金：100萬元。

資金來源：團隊自籌資金30萬，風(fēng)險投資30萬，長期借款40萬。

公司宗旨：一個溫馨的家是我們共同的目標(biāo)

公司理念：專心、細心、誠意、創(chuàng)新

公司簡介：某某裝飾有限責(zé)任公司是一家引進先進的經(jīng)營管理體系后優(yōu)秀人才，供應(yīng)裝潢材料、工程設(shè)計、施工等一條龍服務(wù)的裝潢公司，使得私人裝潢不再東奔西走，憂心忡忡。家庭裝潢為本公司的主營業(yè)務(wù)，公司進展初期市場為福州市，后期以福建省沿海城市為據(jù)點，加強人才培育，擴大公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營力量，以家庭、門面、辦公室裝修為主線，爭取承接到更高投資的大型項目，并取得甲級資質(zhì)。以建材的銷售為另一主線，以短距運輸業(yè)務(wù)作為建材銷售項目的一副業(yè)。通過付出的誠信和努力贏得百姓的贊譽的口碑，打造自我的價值品牌。該投資項目資金投入量少，回收期快，利潤高，隨著中國經(jīng)濟的進展，該行業(yè)具有較好的市場前景和進展?jié)摿Α?/p>

1.2市場

近幾年來，我國的裝飾裝修市場進展迅猛，從而拉動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高速進展，新型裝飾材料不斷涌現(xiàn)，消費者的需求量不斷擴大，因此，有人說裝飾裝修產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)。但是，在我們看到進展的同時，也看到很多與行業(yè)進展不利的因素存在。如裝飾房屋合同陷阱多，施工偷工減料、以次充好，環(huán)保指標(biāo)不達標(biāo)，裝修工人無證上崗等違規(guī)操作使消費者蒙受巨大損失等狀況屢見不鮮，同時也使整個行業(yè)信譽降低。較低的市場準(zhǔn)入使大批無資質(zhì)的企業(yè)和個人承攬業(yè)務(wù)，爭相采納打折或送禮等手段激烈競爭，低價攬客。市場的無序競爭，不僅使行業(yè)中規(guī)范運作的廠商蒙受損失的狀況屢見不鮮，同時也使消費者合法權(quán)益難以得到保障。

在將來兩三年家裝行業(yè)仍有較大市場。家裝市場缺乏的是真是能供應(yīng)裝潢材料、工程設(shè)計、施工等一站式服務(wù)的老百姓信得過，具有肯定品牌的裝潢公司。我們的企業(yè)正是要抓住這樣的機遇，做好做大做強我們的一站式服務(wù)裝潢品牌。

1.3投資與財務(wù)

公司股本結(jié)構(gòu)中，初期投入資金100萬，團隊自籌資金30萬，風(fēng)險投資30萬，長期借款40萬。風(fēng)險投資占30%預(yù)備引入3-5家風(fēng)險投資共同入股，為分散風(fēng)險，提高效益，合理增加負債，優(yōu)化公司財務(wù)結(jié)構(gòu)。，其中40萬為長期借款(銀行貸款年利率為6%左右)，資金主要用于公司供應(yīng)裝潢材料、工程設(shè)計、施工等一條龍服務(wù)。本公司的產(chǎn)品是技術(shù)型服務(wù)，是一項投資少，回收快，收益大的項目。

前三年估量盈利100萬，以后通過先進管理降低成本，將利潤率穩(wěn)定在25%左右，風(fēng)險資金在第35年撤出。

1.4組織管理

市場部：做好對外的宣揚工作，利用一切有利條件宣揚公司的優(yōu)勢，并準(zhǔn)時向公司反饋信息。

設(shè)計部：負責(zé)為客戶“量身打造”室內(nèi)裝飾方案，為了使設(shè)計取得預(yù)期效果，室內(nèi)設(shè)計人員必需抓好設(shè)計各階段的環(huán)節(jié)，充分重視設(shè)計、施工、材料、設(shè)備等各個方面，并熟識、重視與原建筑物的建筑設(shè)計、設(shè)施設(shè)計的連接，同時還須協(xié)調(diào)好與業(yè)主和施工單位之間的相互關(guān)系，在設(shè)計意圖和構(gòu)思方面取得溝通與共識，以期取得抱負的設(shè)計工程成果。

工程部：協(xié)調(diào)總經(jīng)理副總經(jīng)理統(tǒng)一支配工程任務(wù)，監(jiān)督、審核工程任務(wù)的正常進行，狠抓工程進度、質(zhì)量、平安，以及公司形象。樂觀參加施工隊伍的擴建、整合、改制以及對施工隊伍的培訓(xùn)。把握好工地材料用量的審核關(guān)，做到不偷工偷料，不鋪張材料。準(zhǔn)時處理好工地的投訴及售后工程修理。

財務(wù)部：負責(zé)建立公司日常會計與稅收管理，每個財政季度末向副董事長匯報本年財政狀況并規(guī)劃下個季度的財務(wù)工作;負責(zé)公司資金的籌集、使用和安排;負責(zé)日常會計工作與稅收管理，每個財政年度末向總經(jīng)理匯報本年財務(wù)狀況并規(guī)劃下年財務(wù)工作。

人事部：負責(zé)制定公司人事管理制度，實施并提出合理化意見和建議,合理配置勞動崗位掌握勞動力總量;負責(zé)人事考核、考查工作;建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培育、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核、選拔工作;編制勞動力平衡方案和工資方案。抓好勞動力的合理流淌和支配。

行政部：負責(zé)公司的行政管理，合理配置公司管理人員和施工部管理人員。協(xié)調(diào)部門與部門之間的關(guān)系。

企劃部：與設(shè)計部、市場部緊密協(xié)作做出有利于公司將來進展的策略。

二、市場分析

2.1行業(yè)特點

1.建筑裝飾行業(yè)相比較于土建、房地產(chǎn)等行業(yè)規(guī)模較小。

雖然近年來裝飾工程在工程項目中所占的投資比例有所增大，但是，由于裝飾工程文化性、藝術(shù)性較強，在同一棟建筑物里也允許不同設(shè)計風(fēng)格的單體消失。(這段與標(biāo)題不符合。)

2.裝飾行業(yè)缺乏高技術(shù)含量，不需要大規(guī)模投資及大型機具設(shè)備，入門門檻較低。最初的裝飾從業(yè)者多是從農(nóng)村出來的剩余勞動力，只需要一把鋸子、一柄錘子就可以從事裝飾施工。即使進展到今日，這種狀況依舊沒有從根本上得到轉(zhuǎn)變，特殊是家裝。雖然施工管理人員的素養(yǎng)有所提高，但作業(yè)人員仍舊以農(nóng)夫工為主，只不過將手中的原始作業(yè)工具變成手提式電動工具。而從施工技術(shù)的角度上來看，施工企業(yè)對新技術(shù)、新工藝的使用幾乎完全受制于裝飾材料制造行業(yè)，根本無法擁有自己的核心技術(shù)，形成技術(shù)上的優(yōu)勢。從目前施工現(xiàn)場的狀況來看，裝飾公司無論大小、成立先后，施工作業(yè)的手段幾乎沒有本質(zhì)上的區(qū)分。

同時裝飾施工對企業(yè)的投資壓力比較小。裝飾工程的作業(yè)環(huán)境劃分得很細，很少有大的空間，不利于大型機具設(shè)備的綻開，所以裝飾工程所需的基本上是中小型機具，特殊是手提式電動工具。機具的含量在工程成本中所占的比例較小，更換的頻率也很高，假如是單項工程，基本上自己就可以解決機具設(shè)備的問題，企業(yè)不需要在機具設(shè)備上進行儲備。同時，由于企業(yè)所承包的裝飾工程標(biāo)段規(guī)模越來越小，施工保函的數(shù)額不大，施工前期對工程款墊付的要求不高，則不需要大量的資金儲備。

3.裝飾工程生產(chǎn)周期短，生產(chǎn)要素簡潔，需要的管理人員較少。

裝飾工程的施工一般在建筑工程施工的最終階段，由于裝飾工程規(guī)模相對較小，同時業(yè)主往往將最終工期的壓力加在裝飾公司身上，造成裝飾工程施工周期縮短。裝飾工程施工現(xiàn)場分隔較細，不利于大型施工機具的綻開，所以生產(chǎn)要素比較簡潔，機具只是一些簡潔的手提式電動工具，所涉及的材料種類雖然較多，但一般數(shù)量不大。項目周期短，項目管理人員相對土建工程數(shù)目較少，依據(jù)我公司的狀況，一個項目經(jīng)理部包括“五大員”在內(nèi)一般只有七八個人。但是，由于裝飾公司項目同時開工的數(shù)量較多，往往需要大量的人才儲備，但是假如在某一個時段開工數(shù)量不足，又會造成人力資源的鋪張或項目管理人才的流失。

4.裝飾企業(yè)設(shè)計投入大，設(shè)計管理困難。

在目前國內(nèi)的狀況下，裝飾設(shè)計完全依附于施工企業(yè)，施工企業(yè)為了施工任務(wù)，需要在設(shè)計上投入大量的資金。由于裝飾設(shè)計涉及的環(huán)節(jié)較少，需要協(xié)作的專業(yè)不多，從事裝飾設(shè)計的人員往往結(jié)成很小的組合，一般五六個人，幾臺電腦便能完成一項裝飾工程的設(shè)計任務(wù)。這種狀況造成設(shè)計師對公司缺乏歸屬感，為哪家施工企業(yè)服務(wù)便打哪家施工企業(yè)的牌子。同時，設(shè)計人員流淌性較大，往往一個設(shè)計人員有了肯定的設(shè)計力量和社會關(guān)系就馬上從原先的設(shè)計組合中分別出去。這樣，就造成了設(shè)計整合困難，公司雖然成立了多個設(shè)計室，但設(shè)計室之間缺乏協(xié)作和溝通，因而無法在設(shè)計上形成規(guī)模優(yōu)勢。