8、針對于本工程的進度計劃保障及趕工措施

8、針對于本工程的進度計劃保障及趕工措施（1）盡快組織圖紙深化設(shè)計如我公司有幸中標，在接到“中標通知書”之后，立即啟動本項目施工圖設(shè)計程序。公司擬組織由設(shè)計中心總監(jiān)帶隊的專題設(shè)計小組進行圖紙施工圖及加工圖的設(shè)計，與業(yè)主保持經(jīng)常性聯(lián)系，了解業(yè)主有關(guān)信息，以便及時作出反應(yīng)。（2）盡快組織圖紙審批深化設(shè)計完成后，迅速請業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理單位參加圖紙會審，解決施工圖還存在的問題，并對最后優(yōu)化設(shè)計圖紙進行審批。（3）過程圖紙深化設(shè)計的處理在施工過程中，遇到實際現(xiàn)場與圖紙不符或存在不完善的地方時，需要解決具體細部的深化設(shè)計。工地指揮部將組織現(xiàn)場設(shè)計師根據(jù)現(xiàn)場情況，以最快的速度、在最短的時間內(nèi)完善圖紙，優(yōu)化設(shè)計并取得業(yè)主及監(jiān)理認可，在設(shè)計環(huán)節(jié)中決不讓圖紙問題成為阻延或影響工期的因素。（4）優(yōu)化工藝，提高效率優(yōu)化工藝設(shè)計，確保加工與安裝專業(yè)化、標準化，針對該工程的特點，充分發(fā)揮設(shè)計結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，并進行進一步的工藝總結(jié)和評審，使產(chǎn)品更系統(tǒng)化、專業(yè)化、標準化，以提高施工效率。（5）由主要負責(zé)人進行進度管理，科學(xué)編制施工進度計劃進行科學(xué)的管理，避免“欲速則不達”造成窩工、返工等現(xiàn)象。同時組織專人負責(zé)質(zhì)量和安全管理，做好工期進度管理的輔助工作，以保證采購、加工、運輸、倉儲、安裝或成品保護等各個環(huán)節(jié)處于正常運轉(zhuǎn)和受控狀態(tài)，保持整個運行機制的彈性和高效性。加強現(xiàn)場質(zhì)檢力量，邊施工自檢、互檢、專檢，以保證每步工序一次性驗收，減少校正、調(diào)控時間。（6）嚴格執(zhí)行施工進度計劃在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)施工進度與進度計劃有出入時，馬上找出原因，并及時進行調(diào)整，確保每道工序、每個分項工程都在計劃工期之內(nèi)。整個工程要加強計劃工期控制，每周、每月制定周、月工程進度計劃表，對各種原因造成拖延工期的項目，通過加班加點，增加人手和時間把工期搶回來，努力按計劃完成施工任務(wù)。（7）由材料負責(zé)人專職負責(zé)本工程的材料供應(yīng)。材料供應(yīng)是工程進度的關(guān)鍵因素，尤其是工程涉及較多種類的材料、生產(chǎn)周期長、手續(xù)復(fù)雜。為避免出差錯，對于該工程，我司擬由材料負責(zé)人專職負責(zé)本工程材料供應(yīng)工作，并充分利用本公司與多家大型材料供應(yīng)商多年來協(xié)作的友好關(guān)系和良好信譽，能確保在各種困難條件下，公司所需材料均可得到優(yōu)先供應(yīng)。并指派專人分階段到材料供應(yīng)廠檢查與督促材料生產(chǎn)進度質(zhì)量。提貨時派質(zhì)檢員到材料供應(yīng)廠驗收后提貨，避免原材料因質(zhì)量、數(shù)量原因返工。（8）組建一支高素質(zhì)的安裝隊伍進行施工作業(yè)。公司現(xiàn)擁有足夠的固定安裝工人，對于安裝工人，公司執(zhí)行定期考核，競爭上崗，班組建制，統(tǒng)一指揮，聯(lián)合作戰(zhàn)的職工隊伍建設(shè)方針。不雇傭臨時工，不轉(zhuǎn)包、分包，以保證使用熟練工人、執(zhí)行標準工藝、應(yīng)用熟練技術(shù)、制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。2、技術(shù)保證方面（1）嚴格進行計劃管理1）根據(jù)本項目的特點及難點，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項工程可交叉進行。2）在工程開工前一周內(nèi)，向監(jiān)理單位提供施工總進度計劃?？傔M度計劃中應(yīng)包括深化設(shè)計工作、現(xiàn)場安裝工作、進場準備工作及各種采購和試驗工作?？傔M度計劃經(jīng)監(jiān)理審查后，報業(yè)主審批。經(jīng)審批的總進度計劃作為施工各階段進度控制依據(jù)，公司總部和現(xiàn)場項目部均應(yīng)嚴格按計劃實施。3）在各工序持續(xù)時間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，留有一定的余地，并充分征求有關(guān)方面意見加以確定，同時要據(jù)各個工序的邏輯關(guān)系，編制總體網(wǎng)絡(luò)控制計劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點。4）總計劃分解成每周作業(yè)計劃，確?？傮w計劃的工期保證體系?，F(xiàn)場項目部每周將工作計劃上報監(jiān)理和業(yè)主，并每周核對工程進度是否與計劃一致，如有不符，則應(yīng)查清原因，及時補救。5）根據(jù)確定的進度檢查日期，及時對實際進度進行檢查，并據(jù)此做出各期進度控制點，及時利用微機對實際進度與計劃進度加以分析、比較、及時對計劃加以調(diào)整，在具體實施時牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點兩個關(guān)鍵點，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進度滯后，則及時采取增加投入或適當(dāng)延長作業(yè)時間等行之有效的方法加以調(diào)整。（2）加快開工前工作進度。1）加快施工圖深化進度，提高深化設(shè)計深度。在接到中標通知書后，應(yīng)盡早進行立面深化設(shè)計及鋼結(jié)構(gòu)部份深化設(shè)計。如我公司中標，應(yīng)盡量將圖紙會審時間提前，提高深化設(shè)計深度，確保按施工圖進行構(gòu)件制作不會存在與現(xiàn)場無法補救的矛盾，并經(jīng)業(yè)主確認。2）充分做好材料準備工作，保證材料供應(yīng)。在圖紙會審并經(jīng)業(yè)主確認后，立即進行結(jié)構(gòu)的備料和制作。機械零件及型材加工應(yīng)安排在圖紙會審后，項目施工人員進場前，保證工人進場后可立即投入施工動作。全面鋪開工作面，從人力上給予保障。(1)本工程種類全，工期緊湊，工作面較廣，為確保工期，必須安排多個施工隊，按工作面劃分施工段，即建筑物四個立面各自為一個施工段，保證“全面突擊，各個擊破，全面完成”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。(2)充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢。我們將充分發(fā)揮大型企業(yè)的人才優(yōu)勢，在本項目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。設(shè)置適合本工程特點的組織機構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機構(gòu)正常運行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。(3)在實施過程中采取各種有效措施，如開展勞動競賽，開展群眾性QC活動和合理化建議，設(shè)立各種獎罰制度等方式充分調(diào)動項目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保按合同工期完成。(4)選用高素質(zhì)勞動力隊伍。本工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍上崗操作，避免因返工耽誤工期。為此，將配備充足的自有施工隊伍。4、組織強大的技術(shù)力量攻關(guān)，從技術(shù)上確保工期。（1）由公司總工程師親自組團的技術(shù)小組，負責(zé)本工程深化設(shè)計、零星設(shè)計、試驗檢測和施工關(guān)鍵工序技術(shù)控制和保障。（2）積極應(yīng)用新技術(shù)，優(yōu)化施工方案。在本工程施工中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術(shù)、激光（全站儀）測量技術(shù)、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、計算機及軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu)勢，編制最優(yōu)化的施工方案；（3）優(yōu)化各連接節(jié)點，盡量減少現(xiàn)場焊接量和更改量，大量采用鉸接連接方式，簡化安裝程序，確保工期。（4）嚴格按照質(zhì)量管理體系進行運作，確保各項施工管理工作順利進行。（5）嚴格執(zhí)行技術(shù)交底和圖紙會審制度，將設(shè)計變更減少至最低限度。（6）嚴格按照質(zhì)量體系和業(yè)主、監(jiān)理要求進行材料采購，杜絕出現(xiàn)材料不合格現(xiàn)象造成返工，確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計劃到位。（7）施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需用量計劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。按計劃分批進場，并作好進場驗收、發(fā)放和保管工作。（8）嚴格質(zhì)量管理，確保一次成優(yōu)，提高工作效率。根據(jù)設(shè)計圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標準，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保一次達到優(yōu)良標準。工序間交接實現(xiàn)完善的自檢、交接檢手續(xù)，后續(xù)工序為緊前工序的檢查者和接收者，做到責(zé)任明確，手續(xù)齊全，質(zhì)量跟蹤記錄完整。（9）嚴格獎罰制度：進場后，將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴格的管理制度和獎罰制度，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保工程順利施工。5、采取有效措施，控制影響工期的因素。（1）為保證該工程項目能按計劃順利、有序地進行，并達到預(yù)定的目標，必須對有可能影響工程按計劃進行的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對項目工期的控制。影響該項目進度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。（2）優(yōu)化設(shè)計加快進度：優(yōu)化部分節(jié)點，增加與土建連接節(jié)點可調(diào)性，以消除土建施工誤差的影響，從而加快進度。（3）充分處理好各方關(guān)系：協(xié)調(diào)好與政府部門、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及土建和其它單位的關(guān)系，保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。（4）嚴格獎罰制度：進場后，將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴格的管理制度和獎罰制度，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保工程順利施工。6、完成工期節(jié)點的保證措施為了保證該工程能按計劃順利、有序地進行，并達到預(yù)定的目標，必須對有可能影響工程計劃的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小計劃進度與實際進度的偏差，實現(xiàn)對項目工期的主動控制。影響該項目進度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析，研究、并制定相應(yīng)對策，以確保工程按期完成。（1）強化聯(lián)合，優(yōu)化工程設(shè)計，與設(shè)計院緊密配合1）實施“強化聯(lián)合”是我司的一貫指導(dǎo)思想，在該工程的設(shè)計與施工中也充分體現(xiàn)了這一指導(dǎo)思想，在設(shè)計方面，通過與高等院校合作，配備了在應(yīng)用力學(xué)方面有杰出貢獻的專家教授與我司一起共同進行結(jié)構(gòu)計算，并編制相關(guān)性計算程序準確制圖，從而實現(xiàn)板塊尺寸的精確計算，避免失誤影響工期。2）在工程設(shè)計方面，與設(shè)計院取得密切聯(lián)系。在施工圖設(shè)計前及設(shè)計過程中反復(fù)研討，盡量減少出圖后的修改量，爭取盡早確認圖紙備料施工。同時為了方便監(jiān)理和設(shè)計院審圖，施工圖也按施工進度的先后順序分冊出圖裝訂，可方便設(shè)計院分階段審圖，我方也可分階段施工，而不會因為設(shè)計圖紙的全部最終審批的延遲而影響正常施工。（2）優(yōu)化工藝設(shè)計，確保加工與安裝專業(yè)化、標準化1）在工程設(shè)計時，充分考慮到該工程本身工程量大，工期緊，結(jié)構(gòu)相似性的特點，對大批量的結(jié)構(gòu)節(jié)點的工藝反復(fù)推敲分析，多種方案比較，選擇更合理，更科學(xué)的制作工藝和安裝工藝，以確保加工與安裝的專業(yè)化、標準化。2）如材料選擇，經(jīng)過比較選擇后，采用精鑄工藝加工，便于批量專業(yè)化加工生產(chǎn)，盡可能設(shè)計成統(tǒng)一形式，不僅外立面效果統(tǒng)一，零件也不需要多次開模鑄造。（3）提前實施工藝評定，在正式施工前暴露和解決問題按進度計劃要求為了便于施工的順利進行，在正式開工前，各種標準節(jié)點，并同時提供各工序施工的工藝報告，以便業(yè)主及監(jiān)理在審查技術(shù)文件的同時能對照實物樣板審查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時修改直至樣板和技術(shù)文件滿足要求為止。完全避免了正式批量施工時出現(xiàn)問題停工整改而延誤工期。（4）由公司執(zhí)行董事親自實施資金使用計劃，確保材料按時供應(yīng)材料供應(yīng)是工程進度的關(guān)鍵因素，尤其是工程涉及較多種類的材料，生產(chǎn)周期長，手續(xù)復(fù)雜，為避免出錯，對于該工程，我公司執(zhí)行董事親自主管該工程材料供應(yīng)工作，并充分利用本公司與多家大型材料供應(yīng)商多年協(xié)作的友好關(guān)系和良好的信譽，能確保在各種困難條件下，我公司所需材料可得到優(yōu)先供應(yīng)。（5）充分發(fā)揮大型企業(yè)的人才優(yōu)勢1）我們將充分發(fā)揮我公司及協(xié)同單位的人才優(yōu)勢，在本項目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人，在人員配備上加以保證。并設(shè)置適合于工程特點的組織機構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度。以確保機構(gòu)正常運行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機構(gòu)設(shè)置，制度建設(shè)等方面加以保證。2）在實施過程中應(yīng)采取各種措施，如開展勞動競賽，開展群眾性的活動和合理化建議，設(shè)立名種獎罰制度等方式充分調(diào)動項目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保按合同工期完成。（6）選派高素質(zhì)的勞務(wù)隊伍本工程量大、質(zhì)量要求高、工期緊、施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好，技術(shù)水平高，有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍上崗操作。為此將配備充足的人力資源，該施工隊伍均為我公司在職職工，有多年的施工經(jīng)驗，并施工過類似大型工程的施工經(jīng)驗，不但技術(shù)過硬，而且隊伍紀律好，素質(zhì)高，具有豐富的冬季施工和夏季施工的經(jīng)驗。（7）積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)化施工方案在本工程設(shè)計和施工中，將充分發(fā)揮我公司在技術(shù)開發(fā)和施工管理方面的優(yōu)勢，采用先進的結(jié)構(gòu)計算軟件技術(shù)、計算機放樣下料技術(shù)，大型管材相貫線多維數(shù)控切割技術(shù)、激光（全方位儀）測量技術(shù)、材料及半成品加工計算機聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控技術(shù)，制定和實施最優(yōu)化的施工方案。（8）密切與各原材料供應(yīng)商的配合工作，達到動作協(xié)調(diào)一致該工程原材料涉及多家國內(nèi)外知名材料供應(yīng)商。我司長期以來與這些供應(yīng)商均保持良好的伙伴關(guān)系，相互配合默契，確保達到動作協(xié)調(diào)一致。（9）科學(xué)制定主要工期控制點、突出重點、強化計劃管理工作的重點應(yīng)突出放在結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的安裝和板塊的加工供應(yīng)兩項工作上，應(yīng)制定更細致的進度計劃，并與供應(yīng)商商量好切實可行的技術(shù)措施和供貨進度措施，以確保安裝計劃的實現(xiàn)。（10）嚴格質(zhì)量管理，確保一次成優(yōu)，提高效率質(zhì)量管理應(yīng)從合同的評審開始，并深入到施工圖深化設(shè)計，進度計劃制定，施工方案的制定、樣板墻的安裝、原材料采購、各加工和安裝工序的操作規(guī)程和質(zhì)量控制，只有深化到每一個細節(jié)，才能一通百通順理成章，從而確保一次成優(yōu)，提高效率。（11）嚴格安全管理，杜絕重大事故發(fā)生，確保施工順利進行根據(jù)國家安全規(guī)范及我公司安全管理規(guī)定，制定嚴格的安全管理制度，并發(fā)放全體員工；同時，將結(jié)合本工程的具體情況，制定周密的安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程，并在施工中貫徹落實，杜絕重大安全事故發(fā)生。（12）同其它單位密切配合，避免交叉施工造成停工、窩工在幕墻施工的同時，在制定幕墻安裝計劃時應(yīng)同其它單位的密切溝通，互通信息，盡量避免交叉作業(yè)，并作好交接工作面的計劃。在施工過程中隨時保持聯(lián)系，達到協(xié)調(diào)一致，組織交叉作業(yè)。（13）搞好文明施工，避免其它干擾因素影響進度在本工程施工過程中，我公司將充分借鑒在其它工程成功的文明施工管理經(jīng)驗，嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程文明施工管理條例》及地方有關(guān)規(guī)定，精心布置施工現(xiàn)場臨時設(shè)施和精心組織施工，盡可能減少和消除對周圍環(huán)境的影響，確保達到“文明工地”。（14）在上述指導(dǎo)思想上，我公司為本項目制定了如下具體工期保證措施。1）組織保證本工程實行公司決策層成立工程指揮部、公司管理層對口負責(zé)、項目經(jīng)理部具體實施操作的三級組織保證系統(tǒng)、保證施工進度計劃有序進行。2）人員素質(zhì)保證公司將委派專家進行構(gòu)造節(jié)點設(shè)計，將委派資深設(shè)計師進行施工圖深化設(shè)計。委派從事施工多年、管理經(jīng)驗豐富、具有國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)的技術(shù)工程師擔(dān)任項目經(jīng)理。選派技能過硬、作風(fēng)過硬、紀律過硬、有著豐富施工經(jīng)驗施工隊伍。3）管理制度保證我公司經(jīng)國際質(zhì)量體系認證，有著規(guī)范、嚴格的管理制度，公司所屬人員在施工過程中應(yīng)嚴格按照管理制度執(zhí)行，并制定本工程措施。項目部建立生產(chǎn)例會制度，每周一上午召開工程例會，針對工程施工進度、質(zhì)量、安全及總包、監(jiān)理的要求等內(nèi)容，檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行情況，及時解決影響進度的有關(guān)技術(shù)、材料等問題，確保周進度計劃如期實現(xiàn)。項目部建立各分管口每日碰頭會制度，項目經(jīng)理每日下班后組織召開項目部各分管口及安裝隊長參加的碰頭會，對一天來進度計劃執(zhí)行情況進行落實，協(xié)調(diào)解決各環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的問題，該加班必需加班，日進度計劃絕不能滯后，并迅速布置第二天的人員調(diào)整方案。4）技術(shù)保證公司組織以設(shè)計、技術(shù)、工藝等職能部門為主的技術(shù)保證班子，負責(zé)解決施工中的圖紙問題、交叉施工問題、交接槎口問題等，保證施工順利進行。采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，保證冬雨季施工順利進行。進駐現(xiàn)場，抓好測量校核及設(shè)計分格調(diào)整，確保加工與安裝準確無誤，保證施工進度計劃落實。5）質(zhì)量保證在質(zhì)量控制方面，采用“樣板引路”方法。項目部進場后，首先學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)劃的要點，同監(jiān)理共同制定關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位質(zhì)量控制點、監(jiān)理“旁站點”和“停滯點”。從進場材料樣板到成品保護樣板，施工全過程中的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)全部實行“樣板”制。樣板完成后，必須申報監(jiān)理單位、設(shè)計單位，經(jīng)聯(lián)檢通過后，再全面展開施工。施工中各小組、各工種要認真開展檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序的“三工序”活動。加強“三檢”制，要牢牢把握施工質(zhì)量，事前、事中、事后的三階段控制，保證大面積展開施工同樣板施工質(zhì)量上一個樣，以質(zhì)量保進度。6）材料進場保證總體材料進場計劃，根據(jù)現(xiàn)場實際條件編制月、周、日的材料進場計劃，計劃要求準確無誤，并根據(jù)施工形象進度隨時進行調(diào)整。施工現(xiàn)場保證合理數(shù)量的材料儲備。7）機具設(shè)備保證本工程采用先進的安裝設(shè)備，以提高安裝效率，為保證施工機具設(shè)備在施工過程中運行的可靠性，我們采取以下措施：加強對機具設(shè)備的維修保養(yǎng)，對機具、設(shè)備易損件有合理數(shù)量的備存。加強對機具設(shè)備的使用管理，保證機具設(shè)備使用完好。配備充足的機具設(shè)備，并堅持每日檢查制度。8）勞動力保證按勞動力組織配備，我公司將按施工段及工藝流程有序進場施工。按目前進度計劃足以滿足需求，如果勞動力出現(xiàn)緊缺，我公司將立即從在施的其它項目部中調(diào)配勞動力，以保證施工進度計劃順利進行。9）安全保證該保證本工程施工過程中的一項重點工作，因存在結(jié)構(gòu)施工與幕墻施工交叉作業(yè)現(xiàn)象，安全管理顯得尤為重要。在施工中堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理，抓好的檢查落實工作，以完全保進度，實現(xiàn)安全事故為零的目標，在消防工作方面，堅持抓生產(chǎn)必管安全，有項目就有措施，有交底就有檢查，有問題就有解決的手段，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，把本工程的安全工作作為一重點。10）后勤保證切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的吃、住、行及生活福利，使員工無后顧之憂，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。11）特殊保障措施為保證工期我司特制定如下措施：首先從設(shè)計過程中加強初級階段的工作量，確保下料、組織等階段完成整體工作量的大部分，必要時在異地分解、編號。生產(chǎn)采購期對初加工提前一定時間，以減少生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)過程中的重疊，縮短周期，為現(xiàn)場爭取時間。在組裝車間備有一定量的備品、備件，確保有問題的材料可以及時更換，減少管理失誤浪費的時間。在技術(shù)上采雙套協(xié)調(diào)的量規(guī)、夾具、確保加工制作的質(zhì)量。以減少由于處理技術(shù)問題而延誤的工期，同時采用迅捷的聯(lián)系手段以便發(fā)現(xiàn)問題及時解決。12）當(dāng)施工條件發(fā)生變化時的保障措施如遇雨雪天氣時，按照冬、雨施工措施執(zhí)行，當(dāng)風(fēng)力超過五級時停止作業(yè)，并采取搶工措施，把延誤的工期找回來，完成施工計劃。制定施工計劃時，合理安排各工序最早、最晚開始和結(jié)束時間。工作面提前時，要重點抓好材料單的設(shè)計編制和材料的組織工作以滿足施工需求。工作面延后時，調(diào)整材料的發(fā)貨計劃，減輕現(xiàn)場的材料儲存、防護、搬運壓力，同時安排好已發(fā)到現(xiàn)場材料的存儲和防護工作，合理安排勞動力。當(dāng)發(fā)生設(shè)計變更時，及時調(diào)整施工周計劃工作安排，并將書面報告業(yè)主、監(jiān)理確認并有關(guān)供貨單位。施工條件變化，在保證質(zhì)量的條件下完成施工任務(wù)。13）組織一支高素質(zhì)的安裝隊伍進行施工作業(yè)。公司現(xiàn)擁有足夠的固定安裝工人，對于安裝工人，公司執(zhí)行定期考核，競爭上崗，班組建制，統(tǒng)一指揮，聯(lián)合作戰(zhàn)的職工隊伍建設(shè)方針。不雇用臨時工，不轉(zhuǎn)包，不分包，以保證使用熟練工人，執(zhí)行標準工藝，應(yīng)用熟練技術(shù)，制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。7、施工進度滯后應(yīng)急措施通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進度計劃不能適應(yīng)實際情況時，為了確保進度控制目標的實現(xiàn)，就必須采取必要的應(yīng)急措施：（1）調(diào)整工藝方法1）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)；2）壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時間，這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過縮短關(guān)鍵路線上工作的持續(xù)時間來縮短工期。（2）組織措施1）調(diào)整施工工作面，組織更多的施工隊伍；2）調(diào)整每天的施工工作時間，必要時采用三班制；3）調(diào)整機械設(shè)備、物資的投入。（3）技術(shù)措施1）改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時間。2）采用更先進的施工方法和方案。3）采用更先進的施工機械設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)效率。（4）經(jīng)濟措施實行包干獎勵，完善激勵機制。8、影響工期的其他因素及各單位協(xié)調(diào)（1）施工工藝錯誤、施工方案不合理、施工安全措施不當(dāng)?shù)榷紩?dǎo)致工程進度的緩慢，工程工期的延誤，為此我司將組織優(yōu)秀的團隊對以上各方面因素進行嚴格的編寫及組織，保證工程施工的順利進行。（2）雨、雪、大風(fēng)、沙塵等自然環(huán)境因素也是影響工程工期的主要因素，為此，我司將組織專人對施工過程中，與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T密切配合，對當(dāng)?shù)貧庀蠹疤鞖馇闆r進行跟蹤及預(yù)報，做好惡劣天氣情況來臨前的一切準備，并組織編寫相應(yīng)自然條件下的施工方案，以確保工程施工的順利進行。（3）其他專業(yè)外承包單位施工干擾，臨時停水，停電，斷路等社會因素也是影響工程施工進度的重要因素，為此，我司將組織相關(guān)人員與如上相關(guān)單位進行密切聯(lián)系及溝通，做到有準備的預(yù)見性，并組織相應(yīng)的趕工挽救措施，保證工程施工進度的順利進行。（4）機具、設(shè)備供應(yīng)及保養(yǎng)情況也是影響工程進度的因素之一，為此我司將由機械管理員全權(quán)負責(zé)機具、設(shè)備的供應(yīng)及維修保養(yǎng)工程，確保機具、設(shè)備時刻保持良好的運轉(zhuǎn)，不帶病工作，以避免因設(shè)備的故障影響生產(chǎn)及安裝環(huán)節(jié)的工期，從而保證整個工程的施工進度。（5）與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合本著用戶至上的原則，充分維護建設(shè)單位利益的原則來開展工作。項目部保存每日與建設(shè)單位保持聯(lián)系。每周施工情況及時匯報。施工現(xiàn)場由工程師專職與建設(shè)單位聯(lián)系，密切配合并及時反饋建設(shè)單位意見，項目部意見，做到信息暢通。本公司歷來重視與建設(shè)單位關(guān)系，不論工程大小，對于每個工程公司領(lǐng)導(dǎo)每月到現(xiàn)場了解施工情況，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決為題。有關(guān)設(shè)計變更等具體問題，項目部嚴格按照規(guī)范和有關(guān)程序，積極配合建設(shè)單位工作。（6）與地方政府的關(guān)系施工過程中堅持“尊重地方政府、依靠地方政府”的原則，加強與地方政府的聯(lián)系，服從各級地方政府的指導(dǎo)。牽涉到當(dāng)?shù)卣畢^(qū)劃范圍內(nèi)的施工措施等，提前將施工計劃與施工要求報送業(yè)主、臨理審批，并與當(dāng)?shù)卣〉贸浞致?lián)系，征求地方政府意見，以取得地方政府的配合與支持。積極配合地方政府對財稅工作的管理和監(jiān)督，按照地方財稅部門規(guī)定的稅率，及時上繳稅費，以支持地方政府的工作；與公安派出機構(gòu)、工商管理部門、銀行、農(nóng)電部門密切協(xié)作，服從對口管理；施工人員的計劃生育工作服從地方政府的管理和指導(dǎo)。在與地方政府的長期合作中，建立良好的關(guān)系，加深了解并增進友誼。（7）與當(dāng)?shù)卮迕竦年P(guān)系1）成立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)小組，積極配合當(dāng)?shù)馗骷壵墓ぷ?，做到施工不影響農(nóng)民生產(chǎn)。2）提前做好人員安排，保證農(nóng)忙季節(jié)的勞動力。做好施工計劃，盡量把用工多的工作提前或安排在農(nóng)忙之后進行。3）做好勞務(wù)人員的思想工作。對附近的農(nóng)田及農(nóng)業(yè)設(shè)施精心保護。4）與當(dāng)?shù)卮迕駞f(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，力求得到村民的支持。項目部所使用的農(nóng)民工盡量雇傭當(dāng)?shù)卮迕?，爭取為?dāng)?shù)卮迕裨黾硬糠帧Ｖ鲃优c當(dāng)?shù)卣按逦瘯〉寐?lián)系，定期進行接觸，就存在的問題進行協(xié)商解決尊重當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)民情，入鄉(xiāng)隨俗，要求職工與當(dāng)?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系，增進團結(jié)。施工期間，熱情關(guān)心當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷那猩砝?，加深與當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷牧私夂透星?，遇事盡量為百姓作想，一旦與當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)生沖突，首先著眼于企業(yè)內(nèi)部找原因，對群眾中存在的問題采取說服教育的方法，對企業(yè)內(nèi)部存在的問題要從快處理，決不姑息，以免影響工程的正常施工。（8）與設(shè)計單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合措施為了保質(zhì)按期完成本工程，本著為業(yè)主著想的宗旨，在施工全過程中，加強與設(shè)計單位、監(jiān)理單位的密切聯(lián)系。認真組織設(shè)計圖紙的自審、會審和技術(shù)咨詢工作，及時將施工設(shè)計中可能出現(xiàn)的疏漏、缺陷以及技術(shù)咨詢結(jié)果等及時提供給業(yè)主、設(shè)計院及監(jiān)理單位，經(jīng)設(shè)計單位、監(jiān)理確認后方可按設(shè)計院修正或補充的施工圖進行施工。根據(jù)現(xiàn)場施工的情況不定期召開由設(shè)計、監(jiān)理參加的協(xié)調(diào)會，及時解決設(shè)計及施工過程出現(xiàn)的疑難問題，以保證施工順利進行。施工過程中嚴格按照程序要求接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查，配合監(jiān)理單位做好質(zhì)量驗收、測量復(fù)核等各項工作，并為監(jiān)理監(jiān)督檢查提供方便。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，必須查明質(zhì)量產(chǎn)生的