《工程監(jiān)理》 課件 第7章 建設(shè)工程進(jìn)度管理

建設(shè)工程進(jìn)度控制概述建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。2.影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素

影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，如人為因素、技術(shù)因素、設(shè)備、材料及構(gòu)配件因素、機(jī)具因素、資金因素、水文、地質(zhì)與氣象因素，以及其他自然與社會(huì)環(huán)境等方面的因素。其中，人為因素是最大的干擾因素。影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素：（1）業(yè)主（建設(shè)單位）因素（2）勘查設(shè)計(jì)單位的因素（3）施工單位的因素（4）材料設(shè)備因素（5）監(jiān)理單位因素（6）社會(huì)環(huán)境的因素（7）自然環(huán)境因素A公司EPC項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)案例A公司于2013年12月在孟加拉首都達(dá)卡簽訂了MOU（合作協(xié)議），與孟加拉國最大私有制公司S集團(tuán)，以及國內(nèi)某投資集團(tuán)共同開發(fā)該項(xiàng)目。項(xiàng)目A公司與孟電力發(fā)展局（BPDB）簽署購電協(xié)議，購電平準(zhǔn)價(jià)格為8.259美分/度（約合6.61塔卡/度或0.52元/度）。項(xiàng)目設(shè)計(jì)使用年限為25年，總工期78個(gè)月，施工工期40個(gè)月，目前已經(jīng)完成設(shè)計(jì)采購，施工階段于2018年12月開始動(dòng)工，2021年竣工。A公司EPC項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)案例孟加拉國大部分地區(qū)屬亞熱帶季風(fēng)型氣候，濕熱多雨。全年分為冬季（11月～2月），夏季（3月～5月）和雨季（6月～10月），雨季持續(xù)時(shí)間長，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工影響較大，每年的11月至次3月是施工的黃金季節(jié)。項(xiàng)目EPC施工合同總78個(gè)月，設(shè)計(jì)采購工期38個(gè)月（已于2018年12月完成）施工工期：共40個(gè)月，合計(jì)工期312周。A公司EPC項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)案例為了更好地識(shí)別影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，基于廣泛的內(nèi)、外部信息收集，通過與公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及各職能部門負(fù)責(zé)人等人員的訪談了解公司基本運(yùn)營情況，采用德爾菲法和專家頭腦風(fēng)暴的方法，結(jié)合經(jīng)過篩選、對(duì)比、分類組合的風(fēng)險(xiǎn)管理信息，進(jìn)而形成風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫。A公司EPC項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)案例A公司EPC項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)案例A公司EPC項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)案例-設(shè)計(jì)階段進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別（1）業(yè)主提供的技術(shù)基數(shù)、參數(shù)有誤在EPC工程項(xiàng)目中，承包商在投標(biāo)時(shí)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供的相關(guān)技術(shù)技術(shù)或者參數(shù)不全，如果沒有跟業(yè)主澄清確認(rèn)，可能會(huì)導(dǎo)致工程施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更；（2）招標(biāo)文件/合同文件中隱含指標(biāo)不能發(fā)掘和執(zhí)行、關(guān)鍵指標(biāo)沒有吃透在EPC模式下，承包商公司經(jīng)常因?yàn)橥稑?biāo)時(shí)間緊急，不能理解業(yè)主的全部要求，或者理解吃透業(yè)主的工程要求，因此需要工程企業(yè)按照業(yè)主的思路和意圖，協(xié)助業(yè)主理清和編制相關(guān)文件，便于工程順利進(jìn)行；A公司EPC項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)案例-設(shè)計(jì)階段進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別（3）設(shè)計(jì)拖期或不滿足設(shè)計(jì)要求業(yè)主要求更改圖紙或者設(shè)計(jì)院在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中沒有達(dá)到業(yè)主要求，這種風(fēng)險(xiǎn)可能影響到后期工程總進(jìn)度；（4）圖紙的設(shè)計(jì)不符合當(dāng)?shù)貞T例國際工程EPC項(xiàng)目所采用的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)通常有三種，項(xiàng)目所在國設(shè)計(jì)規(guī)范，承包商所在國設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，第三國的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，在設(shè)計(jì)階段，有可能存在圖紙的設(shè)計(jì)不符合當(dāng)?shù)氐膽T例的風(fēng)險(xiǎn)；A公司EPC項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)案例-設(shè)計(jì)階段進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別（5）設(shè)計(jì)缺陷或錯(cuò)誤引起的返工設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)過程中，由于沒有吃透文件要求或者輸入?yún)?shù)有誤，導(dǎo)致設(shè)計(jì)出現(xiàn)錯(cuò)誤而進(jìn)行返工的風(fēng)險(xiǎn)；（6）業(yè)主審核拖期或提出不合理意見（7）技術(shù)、規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)高技術(shù)、規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)高項(xiàng)目EPC合同規(guī)定采用美標(biāo)，在合同中規(guī)定的性能指標(biāo)高，移交標(biāo)準(zhǔn)高，各種污染排放指標(biāo)要求嚴(yán)格，對(duì)設(shè)備性能及安裝質(zhì)量要求高。A公司EPC項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)案例-采購階段進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別（1）設(shè)備選型不符合合同要求（2）訂貨廠家資質(zhì)不符合業(yè)主/招標(biāo)文件/合同要求，或廠家不具備生產(chǎn)能力（3）設(shè)備設(shè)計(jì)不符合技術(shù)標(biāo)書對(duì)采購設(shè)施設(shè)備進(jìn)行設(shè)計(jì)和質(zhì)量的再次核查，保證供應(yīng)商能夠按照合同要求，提供符合規(guī)定的設(shè)備及文件，防止在施工過程中出現(xiàn)返工或重新訂購，影響工程工期；A公司EPC項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)案例-采購階段進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別（4）原材料采購質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求/不及時(shí)孟加拉當(dāng)?shù)胤职淌┕べ|(zhì)量管理意識(shí)淡薄，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求不高，施工質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求。（5）未按照合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)采購設(shè)備及原材料的質(zhì)量，直接影響了工程質(zhì)量，尤其是主要的設(shè)備如三大主機(jī)，汽機(jī)等對(duì)工程工期有較大的影響；A公司EPC項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)案例-采購階段進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別（6）供貨拖期質(zhì)量缺陷（包括廠家采購零部件及產(chǎn)成品是否符合合同要求）孟加拉當(dāng)?shù)毓I(yè)基礎(chǔ)薄弱、當(dāng)?shù)厥┕し?、供?yīng)方缺乏相應(yīng)的大型火電履約經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)質(zhì)供方資源少。（7）運(yùn)輸不及時(shí)（港口壓貨或無船期）或運(yùn)輸途中意外事故內(nèi)陸運(yùn)輸條件極差，只能通過水路海運(yùn)并建設(shè)臨時(shí)碼頭以保證設(shè)備材料順利運(yùn)輸，因此運(yùn)輸方式增加了設(shè)備材料損壞丟失的風(fēng)險(xiǎn)。再加上清關(guān)，報(bào)關(guān)延誤，包裝破損等都有可能造成進(jìn)度延遲；（8）原材料缺陷/缺件處理不及時(shí)A公司EPC項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)案例-施工階段進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別（1）土地移交不及時(shí)，或未按合同要求移交土地及圍墻部分廠區(qū)征地目前尚未全部完成，臨建用地未移交，周邊社會(huì)環(huán)境復(fù)雜，成為項(xiàng)目按期履約的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)。（2）施工用水用電的提供不及時(shí)工程項(xiàng)目在孟加拉國，受當(dāng)?shù)貙?shí)際情況制約，力能供應(yīng)保障低下，因此在施工過程中用水用電如果提供不及時(shí)將對(duì)工程產(chǎn)生重要的影響；（3）當(dāng)?shù)亟ㄖ牧喜蛔慊蛞?guī)格不齊全原材料存在階段性供應(yīng)短缺，價(jià)格上漲等因素，給進(jìn)度控制帶來較大風(fēng)險(xiǎn)。A公司EPC項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)案例-施工階段進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別（4）施工準(zhǔn)備不足，施工方履約能力低當(dāng)?shù)胤职梯^少有大型燃煤電站施工經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)的安全及環(huán)境經(jīng)驗(yàn)不足，需A公司相關(guān)部門多引導(dǎo)及管理。（5）施工許可及其他需要項(xiàng)目部承辦的許可辦理不及時(shí)（6）現(xiàn)場(chǎng)健康/安全/文明/環(huán)境施工管理差造成停工（7）施工力量（人力、機(jī)械、技術(shù)等）不足孟加拉為穆斯林國家，當(dāng)?shù)毓?jié)假日較多且宗教禮儀復(fù)雜，每年有齋月，導(dǎo)致當(dāng)?shù)貏诠すぷ餍什桓咔疑儆幸归g加班的習(xí)慣，高峰期有可能不能滿足施工需要。A公司EPC項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)案例-施工階段進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別（8）施工技術(shù)水平低、效率低下（9）施工工藝質(zhì)量差/事故造成返工/停工（10）氣候條件孟加拉國大部分地區(qū)屬亞熱帶季風(fēng)型氣候，濕熱多雨，平均雨季降水量達(dá)2800mm以上，氣候潮濕炎熱，地處孟加拉灣，有風(fēng)暴潮，風(fēng)力強(qiáng)勁，孟加拉標(biāo)準(zhǔn)中當(dāng)?shù)刈畲箫L(fēng)速達(dá)80m/s。全年分為冬季（11月～2月），夏季（3月～5月）和雨季（6月～10月），雨季持續(xù)時(shí)間長，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工影響較大。A公司EPC項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)案例-其他進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別（1）項(xiàng)目所在國政策、法律法規(guī)變化或缺乏了解在項(xiàng)目執(zhí)行期中，項(xiàng)目所在國家的財(cái)政，貨幣，外匯，稅收，環(huán)保，勞工等政策的調(diào)整，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度順利進(jìn)行帶來巨大的影響。（2）罷工、村民聚眾鬧事因分包商拖欠、克扣勞動(dòng)力人員工資，導(dǎo)致出現(xiàn)罷工情況，或項(xiàng)目因?qū)ν饧畣T工管理不善導(dǎo)致的罷工、訴訟現(xiàn)象，造成不利的社會(huì)影響、繼而對(duì)工期造成影響。A公司EPC項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)案例-其他進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別（3）戰(zhàn)爭(zhēng)，恐怖襲擊戰(zhàn)爭(zhēng)和內(nèi)亂對(duì)于國際承包商來講是最大的風(fēng)險(xiǎn)，由于地處吉大港反對(duì)黨地區(qū)，當(dāng)?shù)卣h、幫派利益交織，社會(huì)治安存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。（4）地方文化風(fēng)俗在境外進(jìn)行國際工程項(xiàng)目，不可避免的需要引進(jìn)大量的中方和當(dāng)?shù)氐膭诠?，現(xiàn)場(chǎng)生活、物資供應(yīng)等經(jīng)常與周圍社區(qū)發(fā)生關(guān)系，因此要充分尊重當(dāng)?shù)氐牧?xí)俗，以免發(fā)生沖突，影響工程進(jìn)度。A公司EPC項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)案例可以對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行完工概率分析，還可以進(jìn)行靈敏度分析，通過圖表的方式展現(xiàn)具體的分析結(jié)果。將工程項(xiàng)目的主要里程碑計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)行梳理，整理出項(xiàng)目的20個(gè)主要工程任務(wù)。A公司EPC項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)案例-其他進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別工程完工的整體可能性為85.25%。這一數(shù)值如果發(fā)生在實(shí)際工程進(jìn)度中是可以接受，但是需要再被優(yōu)化，因?yàn)楣て趯?duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、聲譽(yù)等都有極大的影響，因此需要繼續(xù)分析哪些具體的工程任務(wù)對(duì)工程的完工概率提高有較大的影響，找出這些重要的工程項(xiàng)目任務(wù)并對(duì)其進(jìn)行有效的進(jìn)度管理。靈敏度分析是通過研究系統(tǒng)模型狀態(tài)與環(huán)境變化敏感程度方法，在對(duì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生影響的工程任務(wù)進(jìn)行排序，確定需要優(yōu)先考慮的項(xiàng)目活動(dòng)，可以幫助決策者有重點(diǎn)的采取應(yīng)對(duì)措施。工程任務(wù)Task11（主廠房基礎(chǔ)及上部結(jié)構(gòu)施工）和Task2（初步設(shè)計(jì)修改關(guān)閉）敏感度分別是29.2%和19.0%，說明在現(xiàn)有特級(jí)風(fēng)險(xiǎn)情況下，這兩個(gè)工程任務(wù)對(duì)總工期影響程度最大，需要重點(diǎn)關(guān)注這兩個(gè)工程任務(wù)在施工過程中的管理，通過相應(yīng)的管理可以提高工程如期完工的概率。3.建設(shè)工程進(jìn)度控制的原理（1）動(dòng)態(tài)控制原理（2）系統(tǒng)原理（3）信息反饋原理（4）彈性原理（5）封閉循環(huán)原理（6）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理4.建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)度控制的程序（1）建立監(jiān)理進(jìn)度控制體系，明確監(jiān)理進(jìn)度組織與協(xié)調(diào)機(jī)制（2）監(jiān)理進(jìn)度控制目標(biāo)與控制性計(jì)劃的確定（3）施工單位的進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度控制措施的審查與批準(zhǔn)（4）進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測(cè)與調(diào)整（5）工期索賠的處理5.建設(shè)工程實(shí)施階段進(jìn)度控制監(jiān)理的主要任務(wù)（1）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)1）收集有關(guān)工期的信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策；2）編制工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃；3）編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；4）進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場(chǎng)條件的調(diào)查和分析。5.建設(shè)工程實(shí)施階段進(jìn)度控制監(jiān)理的主要任務(wù)（2）設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的任務(wù)1）編制設(shè)計(jì)階段工作計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；2）編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。5.建設(shè)工程實(shí)施階段進(jìn)度控制監(jiān)理的主要任務(wù)（3）施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)1）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；2）編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；3）編制工程年、季、月實(shí)施計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。謝謝建設(shè)工程進(jìn)度控制概述建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系：建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位的計(jì)劃系統(tǒng)建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位施工單位1.建設(shè)單位的計(jì)劃系統(tǒng)（1）工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃是指對(duì)工程項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估、初步設(shè)計(jì)的工作進(jìn)度安排，它可使工程項(xiàng)目前期決策階段各項(xiàng)工作的時(shí)間得到控制。1.建設(shè)單位的計(jì)劃系統(tǒng)（2）工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃是指初步設(shè)計(jì)被批準(zhǔn)后，在編報(bào)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃之前，根據(jù)初步設(shè)計(jì)，對(duì)開始建設(shè)至竣工投產(chǎn)（動(dòng)用）全過程的統(tǒng)一部署。需要報(bào)送的表格部分有：1）工程項(xiàng)目一覽表2）工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃表3）投資計(jì)劃年度分配表4）工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表1.建設(shè)單位的計(jì)劃系統(tǒng)（3）工程項(xiàng)目年度計(jì)劃工程項(xiàng)目年度計(jì)劃是依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行編制的。需要報(bào)送的表格部分有：1）年度計(jì)劃項(xiàng)目表2）年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表3）年度建設(shè)資金平衡表2.監(jiān)理單位的計(jì)劃系統(tǒng)為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)理工程師要在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)，并進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場(chǎng)條件的調(diào)查和分析。在設(shè)計(jì)階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)計(jì)單位和施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，更要編制監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃，以確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（1）監(jiān)理總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理總進(jìn)度計(jì)劃是依據(jù)工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃和工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃編制的，其目的是對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，明確建設(shè)工程前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用前準(zhǔn)備及項(xiàng)目動(dòng)用等各個(gè)階段的進(jìn)度安排。（2）監(jiān)理總進(jìn)度分解計(jì)劃1）按工程進(jìn)展階段分解：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃；設(shè)計(jì)階段進(jìn)度計(jì)劃；施工階段進(jìn)度計(jì)劃；動(dòng)用前準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃。2）按時(shí)間分解：年度進(jìn)度計(jì)劃；季度進(jìn)度計(jì)劃；月度進(jìn)度計(jì)劃3.設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃系統(tǒng)（1）設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)準(zhǔn)備到施工圖設(shè)計(jì)完成。（2）階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃1）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃2）初步設(shè)計(jì)（技術(shù)設(shè)計(jì)）工作進(jìn)度計(jì)劃3）施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃主要考慮各單位工程的設(shè)計(jì)進(jìn)度及其搭接關(guān)系。（3）設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃4.施工單位的計(jì)劃系統(tǒng)（1）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（2）施工總進(jìn)度計(jì)劃（3）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃（4）分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃（2）施工總進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)施工部署中施工方案和工程項(xiàng)目的開展程序，對(duì)全工地所有單位工程做出時(shí)間上的安排。其目的在于確定各單位工程及全工地性工程的施工期限及開竣工日期，進(jìn)而確定施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、成品、半成品、施工機(jī)械的需要數(shù)量和調(diào)配情況，以及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量、水電供應(yīng)量和能源、交通需求量。因此，科學(xué)、合理地編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，是保證整個(gè)建設(shè)工程按期交付使用，充分發(fā)揮投資效益，降低建設(shè)工程成本的重要條件。謝謝建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法有多種，常用的有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種表示方法。

橫道圖

網(wǎng)絡(luò)圖1.橫道圖（1）橫道圖概述橫道圖又稱為甘特圖，條狀圖（Barchart）。其通過條狀圖來顯示項(xiàng)目，進(jìn)度，和其他時(shí)間相關(guān)的系統(tǒng)進(jìn)展的內(nèi)在關(guān)系隨著時(shí)間進(jìn)展的情況。橫道圖以圖示通過活動(dòng)列表和時(shí)間刻度表示出特定項(xiàng)目的順序與持續(xù)時(shí)間。一條線條圖，橫軸表示時(shí)間，縱軸表示項(xiàng)目，線條表示期間計(jì)劃和實(shí)際完成情況。直觀表明計(jì)劃何時(shí)進(jìn)行，進(jìn)展與要求的對(duì)比。便于管理者弄清項(xiàng)目的剩余任務(wù)，評(píng)估工作進(jìn)度。橫道圖包含以下三個(gè)含義：1）以圖形或表格的形式顯示活動(dòng)；2）通用的顯示進(jìn)度的方法；3）構(gòu)造時(shí)含日歷天和持續(xù)時(shí)間，不將周末節(jié)假算在進(jìn)度內(nèi)。（2）橫道圖的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：

形象、直觀，且易于編制和理解。

缺點(diǎn)：（1）不能明確地反映出各項(xiàng)工作之間錯(cuò)綜復(fù)雜的相互關(guān)系；（2）不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路；（3）不能反映出工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間；（4）不能反映工程費(fèi)用與工期之間的關(guān)系。（5）不便于進(jìn)行方案比選。某大樓基礎(chǔ)工程施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖及勞動(dòng)力變化曲線圖2.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃概述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃即網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（NetworkPlanningTechnology），是指用于工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制的一項(xiàng)管理技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)圖是一種圖解模型，形狀如同網(wǎng)絡(luò)，故稱為網(wǎng)絡(luò)圖。1956年，為了適應(yīng)對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)進(jìn)行管理的需要，美國杜邦·耐莫斯公司的摩根·沃克與萊明頓公司的詹姆斯.E.凱利合作，利用公司的Univac計(jì)算機(jī)，開發(fā)了面向計(jì)算機(jī)描述工程項(xiàng)目的合理安排進(jìn)度計(jì)劃的方法，即CriticalPathMethod，后來被稱作關(guān)鍵路線法（簡(jiǎn)稱CPM）；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)既是一種科學(xué)的計(jì)劃方法，又是一種有效的生產(chǎn)管理方法。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)包括以下基本內(nèi)容：1）網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖是指網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的圖解模型，反映整個(gè)工程任務(wù)的分解和合成。分解，是指對(duì)工程任務(wù)的劃分；合成，是指解決各項(xiàng)工作的協(xié)作與配合。2）時(shí)間參數(shù)在實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程任務(wù)過程中，包括人、事、物的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)。這種運(yùn)動(dòng)狀態(tài)都是通過轉(zhuǎn)化為時(shí)間函數(shù)來反映的。反映人、事、物運(yùn)動(dòng)狀態(tài)的時(shí)間參數(shù)包括：各項(xiàng)工作的作業(yè)時(shí)間、開工與完工的時(shí)間、工作之間的銜接時(shí)間、完成任務(wù)的機(jī)動(dòng)時(shí)間及工程范圍和總工期等。3）關(guān)鍵路線通過計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中的時(shí)間參數(shù)，求出工程工期并找出關(guān)鍵路徑。在關(guān)鍵路線上的作業(yè)稱為關(guān)鍵作業(yè)，這些作業(yè)完成的快慢直接影響著整個(gè)計(jì)劃的工期。在計(jì)劃執(zhí)行過程中關(guān)鍵作業(yè)是管理的重點(diǎn)，在時(shí)間和費(fèi)用方面則要嚴(yán)格控制。4）網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，是指根據(jù)關(guān)鍵路線法，通過利用時(shí)差，不斷改善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的初始方案，在滿足一定的約束條件下，尋求管理目標(biāo)達(dá)到最優(yōu)化的計(jì)劃方案。網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的主要內(nèi)容之一，也是較之其它計(jì)劃方法優(yōu)越的主要方面。（2）網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)：1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。2）通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。3）通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，可以明確各項(xiàng)工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間。4）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可以利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算、優(yōu)化和調(diào)整。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，各項(xiàng)工作之間先后順序關(guān)系為邏輯關(guān)系。分為工藝邏輯關(guān)系和組織邏輯關(guān)系。工藝關(guān)系是由生產(chǎn)工藝客觀上所決定的各項(xiàng)工作之間先后順序關(guān)系。組織關(guān)系是在生產(chǎn)組織安排中，考慮勞動(dòng)力、機(jī)具、材料或工期影響，在各項(xiàng)工作之間主觀上安排先后順序關(guān)系。謝謝建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制程序建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法有多種，常用的有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種表示方法。

橫道圖

網(wǎng)絡(luò)圖1.橫道圖（1）橫道圖繪制步驟1）明確項(xiàng)目牽涉到的各項(xiàng)活動(dòng)、項(xiàng)目。內(nèi)容包括項(xiàng)目名稱（包括順序）、開始時(shí)間、工期，任務(wù)類型（依賴/決定性）和依賴于哪一項(xiàng)任務(wù)。2）創(chuàng)建甘特圖草圖。將所有的項(xiàng)目按照開始時(shí)間、工期標(biāo)注到甘特圖上。3）確定項(xiàng)目活動(dòng)依賴關(guān)系及時(shí)序進(jìn)度。使用草圖，按照項(xiàng)目的類型將項(xiàng)目聯(lián)系起來，并安排項(xiàng)目進(jìn)度。此步驟將保證在未來計(jì)劃有所調(diào)整的情況下，各項(xiàng)活動(dòng)仍然能夠按照正確的時(shí)序進(jìn)行。4）計(jì)算單項(xiàng)活動(dòng)任務(wù)的工時(shí)量。5）確定活動(dòng)任務(wù)的執(zhí)行人員及適時(shí)按需調(diào)整工時(shí)。6）計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目時(shí)間。2.網(wǎng)絡(luò)圖繪制

箭線、節(jié)點(diǎn)、線路是構(gòu)成了網(wǎng)絡(luò)圖的三個(gè)基本要素。網(wǎng)絡(luò)圖中，按節(jié)點(diǎn)和箭線所代表的含義不同，可分為雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖兩大類。1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖稱為雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。即用兩個(gè)節(jié)點(diǎn)一根箭線代表一項(xiàng)工作，工作名稱寫在箭線上面，工作持續(xù)時(shí)間寫在箭線下面，在箭線前后的銜接處畫上節(jié)點(diǎn)編上號(hào)碼，并以節(jié)點(diǎn)編號(hào)i和j代表一項(xiàng)工作名稱，如圖所示。某大樓基礎(chǔ)工程施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖及勞動(dòng)力變化曲線圖在網(wǎng)絡(luò)圖中，相對(duì)于某一項(xiàng)工作（稱其為本工作）來講，緊挨在其前邊的工作稱為緊前工作，緊挨在其后邊的工作稱為緊后工作；與本工作同時(shí)進(jìn)行的工作稱為平行工作；從網(wǎng)絡(luò)圖起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到達(dá)本工作之前為止的所有工作，稱為本工作的先行工作，從緊后工作到達(dá)網(wǎng)絡(luò)圖終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的到達(dá)網(wǎng)絡(luò)圖終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的所有工作，稱為本工作的后續(xù)工作。虛工作是既無工作內(nèi)容，也不需要時(shí)間和資源，是為使各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系得到正確表達(dá)而虛設(shè)的工作。虛工作的箭線用虛線表示。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)1）工作的時(shí)間參數(shù)①工作的持續(xù)時(shí)間（tij）：持續(xù)時(shí)間，指本工作從開始到結(jié)束需要的時(shí)間；②工作的最早開始時(shí)間（ESij）：最早開始時(shí)間，指各項(xiàng)工作緊前工作全部完成后，本工作最有可能開始的時(shí)刻；③工作的最早完成時(shí)間（EFij）：最早完成時(shí)間，指各項(xiàng)緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時(shí)刻；雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)④工作的最遲開始時(shí)間（LSij）：最遲開始時(shí)間，指不影響整個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期完成的前提下，本工作的最遲開始時(shí)間；⑤工作的最遲完成時(shí)間（LFij）：最遲完成時(shí)間，不影響整個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期完成的前提下，本工作的最遲完成時(shí)間；⑥工作的總時(shí)差（TFij）：總時(shí)差，指不影響計(jì)劃工期的前提下，本工作可以利用的動(dòng)機(jī)時(shí)間；⑦工作的自由時(shí)差（FFij）：自由時(shí)差，不影響緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。2）工作時(shí)間參數(shù)與工期的計(jì)算公式ESij=max（EShi+thi）=max（EFhi）

（式7-1）EFij=ESij+tij

（式7-2）LSij=min（LSjk-tij）=LFij-tij

（式7-3）LFij=LSij+tij

（式7-4）TFij=LFij-EFij=LSij-ESij

（式7-5）FFij=ESjk-ESij-tij

（式7-6）關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路的概念①關(guān)鍵工作：在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作稱為關(guān)鍵工作。②關(guān)鍵線路：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總持續(xù)時(shí)間最長的線路稱為關(guān)鍵線路。

用六時(shí)標(biāo)注法計(jì)算時(shí)間參數(shù)計(jì)算過程中，可以用六時(shí)標(biāo)注法在網(wǎng)絡(luò)圖中標(biāo)出計(jì)算得出的時(shí)間參數(shù)，如圖所示。3.建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制程序1）總進(jìn)度目標(biāo)的論證2）進(jìn)度計(jì)劃編制前的調(diào)查研究3）目標(biāo)工期的設(shè)定4）進(jìn)度計(jì)劃的編制整個(gè)建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制程序按照不同階段劃分為10個(gè)具體步驟，如圖

所示。I.

計(jì)劃準(zhǔn)備階段1.調(diào)查研究2.確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)Ⅱ.繪制網(wǎng)絡(luò)圖階段3.進(jìn)行項(xiàng)目分解4.分析邏輯關(guān)系Ⅲ.計(jì)算時(shí)間參數(shù)及確定關(guān)鍵線路階段6.計(jì)算工期持續(xù)時(shí)間7.計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)8.確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作Ⅳ.編制正式網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃階段9.優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃10.編制正式網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃謝謝網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖繪制原則與技巧1．必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系序號(hào)工作之間的邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法說明1A、B兩項(xiàng)工作依次施工A制約B的開始，B依賴A的結(jié)束2A、B、C三項(xiàng)工作同時(shí)開始施工A、B、C三項(xiàng)工作為平行施工方式3A、B、C三項(xiàng)工作同時(shí)結(jié)束A、B、C三項(xiàng)工作為平行施工方式ABABCABC1．必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系序號(hào)工作之間的邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法說明4A、B、C三項(xiàng)工作，A結(jié)束后，B、C才能開始A制約B、C的開始，B、C依賴A的結(jié)束，B、C為平行施工5A、B、C三項(xiàng)工作，A、B結(jié)束后，C才能開始A、B為平行施工，A、B制約C的開始，C依賴A、B的結(jié)束6A、B、C、D四項(xiàng)工作，A、B結(jié)束后，C、D才能開始引出節(jié)點(diǎn)正確地表達(dá)了ABCD之間的關(guān)系A(chǔ)BCACBDABC1．必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系序號(hào)工作之間的邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法說明7A、B、C、D四項(xiàng)工作，A完成后，C才能開始，A、B完成后，D才能開始引出虛工作正確的表達(dá)它們之間的邏輯關(guān)系8A、B、C、D、E五項(xiàng)工作，A、B、C完成后，D才能開始，B、C完成后，E才能開始引出虛工作正確的表達(dá)它們之間的邏輯關(guān)系9A、B、C、D、E五項(xiàng)工作，A、B完成后，C才能開始，B、D完成后，E才能開始DCBAEDABCCABED2．網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路；1323．在網(wǎng)絡(luò)圖中，只允許有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，不允許出現(xiàn)沒有前導(dǎo)工作的“尾部”節(jié)點(diǎn)；4．在單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，只允許有一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，不允許出現(xiàn)沒有后續(xù)工作的“盡頭”節(jié)點(diǎn)；1423524136575．在網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)重復(fù)編號(hào)的工作；13AB6．在網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)沒有開始節(jié)點(diǎn)的工作；513AB1．網(wǎng)絡(luò)圖的布圖技巧：⑴網(wǎng)絡(luò)圖的布局要條理清晰，重點(diǎn)突出；⑵關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路盡可能布置在中心位置；⑶密切相關(guān)的工作，盡可能相鄰布置，盡量減少箭桿交叉；⑷盡量采用水平箭桿，減少傾斜箭桿。；交叉箭桿的畫法：2563⑴暗橋法：⑵斷線法：2563~~【示例】已知各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系如下表所示，試?yán)L制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。工作ABCDEF緊前工作———A、BA、B、CD、EABCDEF142356【示例】某工程各項(xiàng)工作間的邏輯關(guān)系如下表所示，試?yán)L制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。工作名稱前導(dǎo)工作后續(xù)工作持續(xù)時(shí)間A——C、D2B——E、G3CAJ5DAF3EBF2FD、EH、I4GB——2HFJ1IF——3JC、H——4CJ2A5414236573BFIG423DE32H1謝謝雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖參數(shù)計(jì)算工作時(shí)間參數(shù)與工期的計(jì)算公式ESij=max（EShi+thi）=max（EFhi）

（式7-1）EFij=ESij+tij

（式7-2）LSij=min（LSjk-tij）=LFij-tij

（式7-3）LFij=LSij+tij

（式7-4）TFij=LFij-EFij=LSij-ESij

（式7-5）FFij=ESjk-ESij-tij

（式7-6）用六時(shí)標(biāo)注法計(jì)算時(shí)間參數(shù)計(jì)算過程中，可以用六時(shí)標(biāo)注法在網(wǎng)絡(luò)圖中標(biāo)出計(jì)算得出的時(shí)間參數(shù)，如圖所示。

工作總時(shí)差（）和工作自由時(shí)差（）的計(jì)算：

⑴工作總時(shí)差：①概念：它是指在不影響后續(xù)工作按照最遲必須開始時(shí)間開工的前提下，允許該工作推遲其最早可能開始時(shí)間或延長其持續(xù)時(shí)間的幅度。②計(jì)算公式：

⑵工作自由時(shí)差：①概念：③計(jì)算公式：

它是指在不影響后續(xù)工作按照最早可能開始時(shí)間開工的前提下，允許該工作推遲其最早可能開始時(shí)間或延長其持續(xù)時(shí)間的幅度。

【示例】某工程各項(xiàng)工作間的邏輯關(guān)系如下表所示，試?yán)L制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。工作名稱前導(dǎo)工作后續(xù)工作持續(xù)時(shí)間A——C、D2B——E、G3CAJ5DAF3EBF2FD、EH、I4GB——2HFJ1IF——3JC、H——4CJ2A5414236573BFIG423DE32H1謝謝雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃例題工作時(shí)間參數(shù)與工期的計(jì)算公式ESij=max（EShi+thi）=max（EFhi）

（式7-1）EFij=ESij+tij

（式7-2）LSij=min（LSjk-tij）=LFij-tij

（式7-3）LFij=LSij+tij

（式7-4）TFij=LFij-EFij=LSij-ESij

（式7-5）FFij=ESjk-ESij-tij

（式7-6）用六時(shí)標(biāo)注法計(jì)算時(shí)間參數(shù)計(jì)算過程中，可以用六時(shí)標(biāo)注法在網(wǎng)絡(luò)圖中標(biāo)出計(jì)算得出的時(shí)間參數(shù)，如圖所示。ESLSTFFF某項(xiàng)工程由九項(xiàng)工作組成，各項(xiàng)工作之間的網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系如表所示，試?yán)L出其雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，并計(jì)算各工序時(shí)間參數(shù)、找出關(guān)鍵工序、關(guān)鍵線路，求出總工期。ESLSTFFF謝謝建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測(cè)與調(diào)整1.建設(shè)工程進(jìn)度監(jiān)測(cè)的系統(tǒng)過程

建設(shè)工程進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)過程主要包括以下工作：

（1）進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查：跟蹤檢查的主要工作是定期收集反映實(shí)際工程進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。

（2）整理、統(tǒng)計(jì)和分析收集的數(shù)據(jù)：對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，形成與計(jì)劃具有可比性的數(shù)據(jù)。

（3）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比：將實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較從而得出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度是拖后、超前還是一致。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)處理（整理、統(tǒng)計(jì)、分析）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較外部干擾是是否出現(xiàn)偏差？否進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)建設(shè)工程進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)過程2.進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程（1）分析產(chǎn)生偏差的原因。（2）分析偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響。（3）確定影響后續(xù)工作和總工期的限制條件。（4）采取進(jìn)度調(diào)整措施。（5）實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃。出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析產(chǎn)生偏差的原因分析偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響確定工期和后續(xù)工作的限制條件采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)采取相應(yīng)的組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和合同措施實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)工程進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)過程3.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法常用的進(jìn)度比較方法有橫道圖比較法、S型曲線比較法、香蕉曲線法、前鋒線比較法、列表比較法等。（1）橫道圖比較法橫道圖比較法是將在項(xiàng)目實(shí)施中檢查實(shí)際進(jìn)度收集的信息，經(jīng)調(diào)整后直接用橫道線并列標(biāo)于原計(jì)劃的橫道線處，進(jìn)行直觀比較的方法。（2）S曲線比較法S曲線比較法是以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量，繪制一條按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的S曲線；然后將工程項(xiàng)目實(shí)施過程中各檢查時(shí)間實(shí)際累計(jì)完成任務(wù)量的S曲線也繪制在同一坐標(biāo)系中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的一種方法。（3）香蕉曲線比較法香蕉曲線是由兩條S曲線組合而成的閉合曲線。工程項(xiàng)目累計(jì)完成的任務(wù)量與計(jì)劃時(shí)間的關(guān)系，可以用一條S曲線表示。對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來說，如果以其中各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制S曲線，稱為ES曲線；如果以其中各項(xiàng)工作的最遲開始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制S曲線，稱為LS曲線。（4）前鋒線比較法工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上標(biāo)示，為清楚起見，可在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的上方和下方各設(shè)一時(shí)間坐標(biāo)。4.進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整方法當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，需要分析該偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生的影響。分析的方法主要是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的總時(shí)差和自由時(shí)差的概念進(jìn)行判斷。由時(shí)差概念可知：當(dāng)偏差小于該工作的自由時(shí)差時(shí)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃無影響；當(dāng)偏差大于自由時(shí)差，而未超過總時(shí)差時(shí)，對(duì)后續(xù)工作的最早開始時(shí)間有影響，對(duì)總工期無影響；當(dāng)偏差大于總時(shí)差時(shí)，對(duì)后續(xù)工作和總工期都有影響。在對(duì)實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃分析的基礎(chǔ)上，確定調(diào)整原計(jì)劃的方法，一般有以下兩種：（1）改變某些工作間的邏輯關(guān)系若實(shí)施中的進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，并且有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系允許改變，可以改變關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。（2）縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間這種方法不改變工作之間的邏輯關(guān)系，只是縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，而使施工進(jìn)度加快，以保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期。謝謝建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施建設(shè)工程進(jìn)度的控制措施主要有合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、技術(shù)措施等。合同經(jīng)濟(jì)組織技術(shù)1.合同措施施工合同是建設(shè)單位與施工單位訂立的，用來明確責(zé)任、權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件，是運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制組織項(xiàng)目實(shí)施的基本手段。合同措施是建設(shè)單位進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段，是確保目標(biāo)控制得以順利實(shí)施的有效措施。2.經(jīng)濟(jì)措施對(duì)因施工單位原因造成的工期延誤，以合同價(jià)款的若干比例按每延誤一日向建設(shè)單位支付工期違約金，并在工程進(jìn)度款支付中扣除，施工單位在下一階段目標(biāo)或合同工期內(nèi)趕上進(jìn)度計(jì)劃的可予以退還違約金。2.經(jīng)濟(jì)措施長期以來，在實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的巨大壓力