數(shù)字化轉型背景下企業(yè)業(yè)財稅一體化模式的構建策略

數(shù)字化轉型是新時代發(fā)展建設的關鍵，多種高新技術的應用為企業(yè)的進步與發(fā)展提供了助力，企業(yè)管理模式也發(fā)生了較大改變。為幫助企業(yè)快速適應社會發(fā)展形勢，還應改變傳統(tǒng)財務管理模式，注重業(yè)財稅一體化模式構建，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享互聯(lián)，保障企業(yè)內部信息的流暢性，不但可以提高財務管理水平、簡化業(yè)務工作流程和防控稅務管理風險，也可以推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。應正確認識業(yè)財稅一體化模式構建對企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的影響，積極探索相關模式的構建策略，這對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和轉型升級有著重要意義。一、數(shù)字化轉型下業(yè)財稅一體化模式構建對企業(yè)發(fā)展的積極影響(一)優(yōu)化和調整企業(yè)財務管理模式財務管理是企業(yè)發(fā)展中的一項核心管理工作，需要對企業(yè)的各項基礎財務數(shù)據(jù)信息進行處理與分析，了解企業(yè)經營發(fā)展情況。傳統(tǒng)的管理模式無法實現(xiàn)各部門財務信息的及時收集與處理，管理時效性得不到保障。而業(yè)財稅一體化模式的構建可以將財務工作與業(yè)務工作聯(lián)系在一起，便于各類信息數(shù)據(jù)的及時傳遞和共享運用，為財務管理工作開展提供了更為全面的數(shù)據(jù)支持，切實提高了財務管理水平。業(yè)財融合背景下，企業(yè)財務管理方法和模式都得到了優(yōu)化，工作過程也更加高效，能夠幫助企業(yè)快速適應新時期發(fā)展形勢，推動企業(yè)數(shù)字化轉型。(二)促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標達成將數(shù)字化、信息化技術融入到企業(yè)經營發(fā)展的各個階段，能夠簡化工作流程，提高管理效率，這是企業(yè)數(shù)字化轉型的具體過程，對強化企業(yè)自身實力和提高市場競爭力有著積極影響。新經濟形勢下，企業(yè)應明確自身的發(fā)展路徑與方向，對自身的優(yōu)勢和不足有一個清晰的認知，而后制定戰(zhàn)略發(fā)展目標，業(yè)財稅一體化模式的有效實施能夠改善以往管理滯后、信息不對稱和處理效率低的現(xiàn)狀，促進企業(yè)內部穩(wěn)定運行，為長遠戰(zhàn)略目標達成奠定基礎。(三)有利于建立財務服務新模式財務共享中心的建立與發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)財務工作的新模式，能夠將企業(yè)多方面信息數(shù)據(jù)整合在一起實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的共享利用，為各項管理工作針對性開展提供有力支撐。企業(yè)要想抓住當前時代發(fā)展機遇，充分發(fā)揮財務共享中心的功能作用，還應更新企業(yè)管理模式，將財務、業(yè)務和稅務工作聯(lián)系在一起，做好企業(yè)內部管控工作，有利于財務服務新模式建設，也加快了財務共享中心建設步伐。由此可見，數(shù)字化背景下構建財務管理新模式是財務共享中心的發(fā)展趨勢。二、數(shù)字化轉型背景下企業(yè)業(yè)財稅一體化模式建設現(xiàn)狀(一)對業(yè)財稅一體化模式的認識不清晰信息時代背景下，企業(yè)內外部環(huán)境都發(fā)生了一定改變，雖然部分企業(yè)也重視了管理模式轉型升級，但是有些企業(yè)對業(yè)財稅一體化模式的認識不清晰，在這方面的投入力度不足，也沒有在全面了解自身情況和確定未來發(fā)展方向的基礎上，進行新模式的合理構建，只是運用計算機技術和智能平臺處理基礎數(shù)據(jù)信息，沒有密切業(yè)財稅之間的關系，影響企業(yè)的全面發(fā)展和整體管理水平提升。該模式構建與實施可以充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，經過數(shù)據(jù)分析了解企業(yè)的實際情況，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展規(guī)劃提供可靠依據(jù)。但是目前許多企業(yè)沒有從自身長遠發(fā)展的角度出發(fā)，業(yè)財稅一體化模式構建不合理，應用不規(guī)范，不利于企業(yè)內部工作協(xié)同開展，各項工作的共生效應也得不到體現(xiàn)，在一定程度上限制了企業(yè)整體發(fā)展，也無法發(fā)揮管理新模式的功能和作用。(二)各部門之間聯(lián)系不密切，協(xié)作能力不強企業(yè)經營發(fā)展中各部門都是獨立存在，在進行業(yè)務管理時只是重視與業(yè)務有關的各項工作，忽視了企業(yè)其他內容；財務管理也只是進行財務信息、企業(yè)資金和經濟效益管理；稅務管理則是根據(jù)企業(yè)情況進行稅務籌劃，各部門之間的聯(lián)系不密切，無法實現(xiàn)基礎數(shù)據(jù)信息的及時傳遞和共享應用，經常會出現(xiàn)信息孤島的現(xiàn)象，不能進行協(xié)調統(tǒng)一發(fā)展。同時，在業(yè)財稅一體化模式構建時也需要多個部門共同參與，領導者和管理者需要做好協(xié)調引導工作，但事實上各部門資源的整合度不高，沒有擺正自身在該模式建設中的位置，沒有發(fā)揮自身的真正作用。另外，目前企業(yè)內部的協(xié)同管理機制不完善，制度政策落實不到位，也影響各部門的協(xié)同發(fā)展。(三)企業(yè)復合型人才缺乏在進行企業(yè)新型管理模式構建的過程中需要專業(yè)人員提供支持，這是保障相關模式構建工作順利開展的基礎。但是許多企業(yè)沒有根據(jù)模式構建需求建設專門的人才隊伍，工作人員的綜合能力不足，沒有全面掌握與財務、稅務和業(yè)務專業(yè)有關的知識，信息數(shù)據(jù)分析處理能力不足，不利于該模式的有效構建。一方面，在進行團隊建設的過程中考慮不全面，所選的人才基礎知識不完善，業(yè)務能力待提升，無法滿足綜合型業(yè)務工作的處理要求。另一方面，在模式構建中設立了專門的管理服務部門，但缺乏與其他部門工作人員的溝通交流，導致相關工作中得不到各部門的支持與配合，從而影響工作開展，也限制企業(yè)發(fā)展。另外，部分企業(yè)也不注重對人才的系統(tǒng)化培訓，缺乏配套的培訓機制，無法為新模式構建提供人才支撐。三、數(shù)字化轉型背景下業(yè)財稅一體化模式的構建流程(一)建設智能化業(yè)務管理系統(tǒng)企業(yè)業(yè)務管理內容較多，為保證整個管理流程的規(guī)范性與合理性，促進業(yè)財稅一體化模式良好構建，還應夯實管理基礎，結合當前時代發(fā)展形勢，建立智能化、信息化管理系統(tǒng)，簡化項目業(yè)務管理流程，避免出現(xiàn)管理任務重復的情況。建設現(xiàn)代化業(yè)務管理系統(tǒng)是一體化模式構建的基礎性工作，要將先進技術與業(yè)務管理工作相結合，形成完善的管理系統(tǒng)，優(yōu)化管理模塊，確保能夠將各類信息數(shù)據(jù)及時收集整合到相關系統(tǒng)平臺當中，并利用云計算技術對相關信息數(shù)據(jù)進行分析、處理和分類保存，及時傳遞給企業(yè)其他有需要的部門，發(fā)揮業(yè)務數(shù)據(jù)的利用價值，有利于企業(yè)內部穩(wěn)定運行。(二)完善財務管理過程機制財務管理水平關系到企業(yè)發(fā)展和經濟建設，在實際開展這項工作時要清晰管理理念，加強與業(yè)務工作之間的聯(lián)系，不能出現(xiàn)相脫節(jié)的情況，及時獲取企業(yè)的基礎數(shù)據(jù)信息，將更多精力投入到內部監(jiān)管審核當中。這就需要完善財務管理過程機制，利用先進技術和智能化平臺進行數(shù)據(jù)整合，加強內外數(shù)據(jù)的聯(lián)系，為業(yè)財融合打好基礎。同時，也要充分發(fā)揮財務共享中心的服務功能，快速完成數(shù)據(jù)處理工作的同時實現(xiàn)數(shù)據(jù)及時傳遞，提高數(shù)據(jù)分析處理效率，全面了解企業(yè)運營發(fā)展情況，便于后續(xù)經營模式的針對性調整，以此提高企業(yè)經營能力和競爭能力。(三)明確企業(yè)稅務管理重點稅務管理也是企業(yè)發(fā)展中需要加強重視的一項工作，在數(shù)字化轉型背景下，為促進內部管理模式更新與優(yōu)化，也要了解企業(yè)稅務工作開展中的重點內容，將其與財務管理工作相融合，同時也要調整稅控流程，加強稅務共享管理，便于各類信息及時傳遞。在智能化平臺的支持下，稅務管理的各項工作都能實現(xiàn)及時、有效開展，相關管理平臺的功能性比較強，可以實現(xiàn)信息采集、對比分析、集成管理和一鍵申報，保證各類稅務信息的準確性與有效性，防控稅務管理風險問題發(fā)生。四、數(shù)字化轉型背景下企業(yè)業(yè)財稅一體化模式構建措施分析(一)加強對一體化模式構建的重視，注重財務管理模式變革企業(yè)業(yè)財稅一體化模式構建是數(shù)字化轉型背景下企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的主要方法與路徑，可以改善傳統(tǒng)管理工作中的不足，彌補財務管理、業(yè)務管理和稅務管理漏洞，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)脫節(jié)和管理滯后的情況。該模式的構建需要將企業(yè)各部門力量整合在一起，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，結合當前企業(yè)的發(fā)展情況和發(fā)展要求，對以往的管理方法和模式進行持續(xù)變革，將業(yè)務、財務和稅務工作整合在一起，構建符合企業(yè)經營發(fā)展的新模式，為各項工作的高效、有序開展創(chuàng)造良好條件。企業(yè)管理層也要發(fā)揮引導和牽頭作用，提高對構建財稅新模式的認識，明確其在企業(yè)轉型發(fā)展中的作用。同時，也要實現(xiàn)該模式的正確使用，將其價值作用充分發(fā)揮出來，促進各部門協(xié)同、共生，切實提高企業(yè)各項管理工作的開展質量和水平。(二)形成部門合力，為企業(yè)業(yè)財稅一體化模式構建提供助力一體化模式構建中不但要做好業(yè)務、財務和稅務的基礎性工作，還要密切三者的關系，將各項工作內容聯(lián)系在一起，加強各部門之間的溝通交流，保證企業(yè)經營發(fā)展中產生的各類信息都能得到及時傳遞，根據(jù)企業(yè)情況對各類資源進行合理分配與利用，從而促進企業(yè)各部門的共同發(fā)展。應改變以往各自為戰(zhàn)的工作模式，注重各部門的統(tǒng)一協(xié)調和科學規(guī)劃。同時，也要擺正各部門的位置，發(fā)揮財務部門的牽頭作用，其他部門應做到積極配合，從而為企業(yè)內部管理新模式構建提供持續(xù)動力。各部門工作人員也要提高認識，明確自身工作與相關模式構建之間的關聯(lián)性，端正工作態(tài)度，與其他部門工作人員積極溝通交流，以促進該模式構建的持續(xù)推進。(三)加強復合型人才隊伍建設，為一體化模式構建提供人才支撐業(yè)財稅一體化模式構建中需要有足夠數(shù)量的專業(yè)技術人才提供支持，保證各項構建工作能夠得到規(guī)范、有效落實。企業(yè)要能夠擺正人力資源在相關模式構建中的位置，了解該模式構建中對人才的實際需求，以此為依據(jù)對人才進行針對性培養(yǎng)，實現(xiàn)復合型人才隊伍建設。首先，應注重高新人才引進，優(yōu)化和調整企業(yè)人才隊伍結構，提高整個團隊人才的綜合素質，確?？梢詾橄嚓P模式構建工作的良好開展提供力量支持。其次，要完善人才培訓機制，確定培訓的具體內容，并對各項技術知識進行及時更新，讓企業(yè)人才隊伍可以跟上時代發(fā)展步伐，助力業(yè)財稅一體化模式科學構建。另外，企業(yè)也要加強業(yè)財稅一體化知識的普及與宣傳，提升其他部門人員對這方面內容的認識，可以積極主動配合各項工作，為模式構建和部門協(xié)調溝通打好基礎。(四)完善一體化模式構建機制，提高企業(yè)風險管控水平為促進業(yè)財稅一體化模式構建工作的順利開展，還應結合相關工作的開展特點和要求，聯(lián)系企業(yè)現(xiàn)實情況構建專門的管理機制，加強對企業(yè)內部的有效控制，簡化各項工作的開展流程，以免出現(xiàn)財務、業(yè)務工作內容重復的情況。要對企業(yè)大數(shù)據(jù)信息進行整合分析，并充分發(fā)揮智能化和數(shù)字化技術的作用完善企業(yè)內部管理系統(tǒng)，做好企業(yè)工作開展期間的監(jiān)督與管理，以促進工作的規(guī)范化、標準化開展，保障工作質效，為企業(yè)良性發(fā)展奠定基礎。在此過程中財務管理質量也能夠得到提升，而且可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營發(fā)展中存在的異常情況，采取相應措施進行風險防范。另外，還可以與稅務管理相結合，對相關信息進行集成化管理，多方面分析稅務信息的科學性與合理性，從而降低財稅風險的發(fā)生率。(五)重視信息安全管理，保障各類信息的準確性企業(yè)數(shù)據(jù)信息是業(yè)財稅一體化模式構建中的關鍵要素，利用現(xiàn)代化技術軟件對各類信息進行分析處理，并通過智能化平臺進行數(shù)據(jù)信息的共享傳遞，實現(xiàn)對企業(yè)內部數(shù)據(jù)的全面采集與系統(tǒng)化處理，保證各項數(shù)據(jù)的準確性與完善性。而所用的各類技術軟件和系統(tǒng)在業(yè)財稅一體化模式運行中發(fā)揮著不可替代的作用，為實現(xiàn)該模式的合理構建和充分利用，必須要保證信息數(shù)據(jù)安全，加強相關安全管理，對于所用的設施設備要定期維護、保養(yǎng)，對于軟件技術應進行及時更新和漏洞修復，以免受到不良因素的影響而無法保證數(shù)據(jù)信息的質量。同時，平臺運行過程中也要做到規(guī)范操作，降低由人為因素對數(shù)據(jù)信息準確性造成的