人力資源管理流程圖(全套哦)

第三章人力資源管理流程范本·崗位設(shè)置管理流程流程名稱崗位設(shè)置管理流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部人力資源總監(jiān)總經(jīng)理管理行為工作分析工作分析意見意見就是否否就是意見意見就是否否就是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行職能分解與機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行職能分解與機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)人力資源規(guī)劃確定編制根據(jù)人力資源規(guī)劃確定編制否否審核審核就是實(shí)施薪酬預(yù)算薪酬設(shè)計制作職務(wù)說明書職責(zé)劃分與崗位設(shè)置就是實(shí)施薪酬預(yù)算薪酬設(shè)計制作職務(wù)說明書職責(zé)劃分與崗位設(shè)置審核否就是審核否就是否審批就是否審批就是相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·人員編制管理流程流程名稱人員編制管理流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各用人部門人力資源部總經(jīng)理辦公會議 總經(jīng)理管理行為對本部門編制提出意見對本部門編制提出意見進(jìn)行各部門工作量分析進(jìn)行各部門工作量分析提出編制草案提出編制草案制定具體得人員編制，并編制職位說明制定具體得人員編制，并編制職位說明執(zhí)行編制執(zhí)行編制否否審議審議就是就是否就是審核否就是審核否就是簽批否就是簽批相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·增加編制申請流程流程名稱增加編制申請流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各用人部門控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各用人部門人力資源部總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理管理行為提出增加編制得申請?zhí)岢鲈黾泳幹频蒙暾執(zhí)岢鲈鼍帊徫蝗藛T素質(zhì)要求提出增編崗位人員素質(zhì)要求就是就是審核審核否否外部招聘流程內(nèi)部招聘流程外聘內(nèi)聘決策外部招聘流程內(nèi)部招聘流程外聘內(nèi)聘決策否否就是就是審議審議否否審批審批就是就是相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·用人申請流程流程名稱用人申請流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門用人部門控制部門分管總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)人力資源部管理行為維持現(xiàn)狀維持現(xiàn)狀因調(diào)動、流失等原因出現(xiàn)職位空缺因調(diào)動、流失等原因出現(xiàn)職位空缺報告部門報告部門負(fù)責(zé)人不影響工作不影響工作判斷判斷面影響影響工作填寫用人申請表填寫用人申請表就是就是審核審核否否否否核實(shí)核實(shí)就是就是實(shí)施實(shí)施招聘流程相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·公司內(nèi)部招聘流程流程名稱公司內(nèi)部招聘流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門人力資源部公司員工員工原就任部門管理行為用工申請用工申請流程用人部門面試，人力資源部提供相關(guān)支持用人部門面試，人力資源部提供相關(guān)支持面試公司外部招聘程序公司外部招聘程序決定外聘決定外聘判斷判斷決定內(nèi)聘決定內(nèi)聘對內(nèi)發(fā)布招聘啟事對內(nèi)發(fā)布招聘啟事人員篩選人員篩選通知職員，并辦理調(diào)動手續(xù)通知職員，并辦理調(diào)動手續(xù)報名，填寫應(yīng)聘登記表報名，填寫應(yīng)聘登記表與員工溝通，必要時請人力資源部協(xié)調(diào)與員工溝通，必要時請人力資源部協(xié)調(diào)關(guān)鍵人員不能調(diào)離關(guān)鍵人員不能調(diào)離判定判定非非關(guān)鍵人員相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·公司外部招聘流程流程名稱公司外部招聘流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門人力資源部應(yīng)聘人員分管總監(jiān)人力資源總監(jiān)管理行為用工申請用工申請流程用人部門面試，人力資源部提供相關(guān)支持用人部門面試，人力資源部提供相關(guān)支持面試人員篩選人員篩選公司內(nèi)部招聘程序公司內(nèi)部招聘程序決定內(nèi)聘決定內(nèi)聘判斷判斷決定外聘決定外聘對外發(fā)布招聘啟事對外發(fā)布招聘啟事通知報到通知報到入職流程入職流程報名，填寫應(yīng)聘登記表報名，填寫應(yīng)聘登記表報到報到否否審核審核就是就是相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·新員工入職流程流程名稱新員工入職流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)人力資源部用人部門管理行為新員工建檔新員工建檔工作證辦理工作證辦理發(fā)放員工手冊發(fā)放員工手冊配合行政部辦理后勤工作配合行政部辦理后勤工作人力資源部與用人部門配合進(jìn)行崗前培訓(xùn)制度培訓(xùn)人力資源部與用人部門配合進(jìn)行崗前培訓(xùn)制度培訓(xùn)簽訂試用合同簽訂試用合同存檔存檔試用員工轉(zhuǎn)正流程試用員工轉(zhuǎn)正流程工作關(guān)系介紹試用工作交接工作關(guān)系介紹試用工作交接相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·勞動合同管理流程流程名稱勞動合同管理流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)員工部門負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部管理行為新員工報到入職新員工報到入職試用期滿試用期滿合同期滿合同期滿就是否續(xù)簽合同就是否續(xù)簽合同否否考核考核合格合格就是就是簽訂試用簽訂試用合同不合格不合格辭退流程辭退流程存檔辦理離職手續(xù)勞動仲裁機(jī)構(gòu)簽字備案簽訂正式合同存檔辦理離職手續(xù)勞動仲裁機(jī)構(gòu)簽字備案簽訂正式合同相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·新員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程流程名稱新員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門試用期滿新員工人力資源部分管總監(jiān)人力資源總監(jiān)就是否就是否合格管理行為就是否就是否留用轉(zhuǎn)正考核轉(zhuǎn)正考核評估否否員工辭退流程否否員工辭退流程填寫轉(zhuǎn)正申請?zhí)顚戅D(zhuǎn)正申請就是就是就是就是否否就是就是審核審核存檔勞動仲裁機(jī)構(gòu)簽字備案簽訂正式合同延長試用期存檔勞動仲裁機(jī)構(gòu)簽字備案簽訂正式合同延長試用期就是就是審批審批否否相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·崗位輪換流程流程名稱崗位輪換流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)員工原工作部門負(fù)責(zé)人公司員工人力資源部接收部門負(fù)責(zé)人管理行為對輪換提出意見對輪換提出意見否就是否同意否就是否同意就是就是征求員工意見征求員工意見工作安排與交接工作安排與交接否否就是否就是否同意就是就是填寫輪換表填寫輪換表報到流程報到流程根據(jù)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，編制輪換計劃根據(jù)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，編制輪換計劃辦理手續(xù)辦理手續(xù)向原部門、接收部門下達(dá)通知向原部門、接收部門下達(dá)通知檔案檔案記錄對輪換提出意見對輪換提出意見否否就是否就是否同意就是就是做好工作安排，準(zhǔn)備接收做好工作安排，準(zhǔn)備接收接收接收相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·員工工作調(diào)動流程流程名稱員工工作調(diào)動流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資資部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)被調(diào)動員工調(diào)出部門調(diào)入部門人力資源部總經(jīng)理管理行為調(diào)動申請調(diào)動申請工作工作交接否否審批審批就是就是員工關(guān)系移交員工關(guān)系移交否否審批審批就是就是員工接收工作安排員工接收工作安排否否審批審批超越權(quán)限超越權(quán)限就是就是下發(fā)調(diào)動通知下發(fā)調(diào)動通知檔案記錄工資關(guān)系調(diào)整檔案記錄工資關(guān)系調(diào)整否否審批審批就是就是相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·職務(wù)任命流程流程名稱職務(wù)任命流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理董事會管理行為提出任命名單（部門負(fù)責(zé)人以下職位）提出任命名單（部門負(fù)責(zé)人以下職位）制定晉升制度及各級人員任職資格制定晉升制度及各級人員任職資格考察考察就是就是否就是存檔備案下發(fā)任命通知否就是存檔備案下發(fā)任命通知否否審議審議就是就是否否審議審議就是否審議就是否審議否否審批審批就是就是否否簽發(fā)簽發(fā)就是就是任命公司經(jīng)理任命公司經(jīng)理否就是審議下發(fā)任命通知否就是審議下發(fā)任命通知相關(guān)說明任命權(quán)限根據(jù)《公司法》而定。此處任命范圍，不包括股東會、董事會選舉人員編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·考勤管理流程流程名稱考勤管理流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各部門人力資源部（考勤主管）人力資源部（工資主管）人力資源部經(jīng)理管理行為各部門員工刷卡接受考勤各部門員工刷卡接受考勤特殊情況不能刷卡者由部門負(fù)責(zé)人核實(shí)確認(rèn)特殊情況不能刷卡者由部門負(fù)責(zé)人核實(shí)確認(rèn)制定考勤制度，配備考勤刷卡設(shè)備制定考勤制度，配備考勤刷卡設(shè)備月末匯總編制考勤表月末匯總編制考勤表工資發(fā)放流程根據(jù)考勤及其她依據(jù)編制工資表工資發(fā)放流程根據(jù)考勤及其她依據(jù)編制工資表否否審核審核就是就是否否就是審核就是審核相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·員工加班申請流程流程名稱員工加班申請流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各職能部門控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)加班員工部門負(fù)責(zé)人人力資源部財務(wù)部管理行為因工作需要加班因工作需要加班填寫加班申請表填寫加班申請表執(zhí)行加班執(zhí)行加班填寫加班記錄填寫加班記錄否否審批審批就是就是審核否就是審核否就是審核納入綜合考評就是否審核納入綜合考評就是否加班工資核算加班工資核算相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·員工請假管理流程流程名稱員工請假管理流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各用人部門控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)請假人員部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)總經(jīng)理人力資源部管理行為填寫請假條填寫請假條不同意不同意審批審批同意同意審批審批超過5天超過5天5天內(nèi)5天內(nèi)不同意1月以上審批同意審批不同意1月以上審批同意審批審批1個月內(nèi)不同意審批1個月內(nèi)不同意考勤管理流程同意考勤管理流程同意相關(guān)說明各級負(fù)責(zé)人審批權(quán)限（準(zhǔn)假時限）可以根據(jù)企業(yè)具體情況而定，上述僅為參考編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·員工出差管理流程流程名稱員工出差管理流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各職能部門控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)出差人員部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)總經(jīng)理人力資源部管理行為5天內(nèi)5天內(nèi)制定出差計劃制定出差計劃出差出差填寫出差派遣單填寫出差派遣單時間時間超過5天超過5天1個月內(nèi)1個月內(nèi)不同意不同意1月以上審批同意審批1月以上審批同意審批同意不同意審批同意不同意審批考勤備案考勤備案相關(guān)說明各級負(fù)責(zé)人審批權(quán)限（準(zhǔn)假時限）可以根據(jù)企業(yè)具體情況而定，上述僅為參考編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·績效管理工作流程流程名稱績效管理工作流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)部門分管總監(jiān)人力資源部人力資源總監(jiān)總經(jīng)理管理行為考核指標(biāo)分解考核指標(biāo)分解工作執(zhí)行與績效溝通工作執(zhí)行與績效溝通績效考評月度工作檢查績效考評月度工作檢查否就是審核否就是審核制定績效管理制度制定績效管理制度制定考核指標(biāo)、方法制定考核指標(biāo)、方法工資發(fā)放流程否就是審核工資發(fā)放流程否就是審核否否就是審核就是審核否否審批審批就是就是相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·員工績效考核流程流程名稱員工績效考核流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理管理行為根據(jù)通知精神，填寫考核表，進(jìn)行部門內(nèi)考核根據(jù)通知精神，填寫考核表，進(jìn)行部門內(nèi)考核制定考核制度（含原則、措施、指標(biāo)、方法）制定考核制度（含原則、措施、指標(biāo)、方法）下達(dá)考核通知下達(dá)考核通知否否審查審查核實(shí)就是就是匯總當(dāng)期考核結(jié)果，制定報告匯總當(dāng)期考核結(jié)果，制定報告執(zhí)行獎勵執(zhí)行獎勵檔案記錄檔案記錄否否審議審議就是就是就是審核就是審核否否否否簽批 簽批就是就是相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·薪酬方案審批流程流程名稱薪酬方案審批流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)部門人力資源部財務(wù)部總經(jīng)理管理行為信息支持信息支持根據(jù)預(yù)算編制薪酬草案根據(jù)預(yù)算編制薪酬草案修正方案修正方案存檔執(zhí)行方案存檔執(zhí)行方案否否測算測算就是就是否否審批審批就是就是相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·工資發(fā)放流程流程名稱工資發(fā)放流程流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門人力資源部人力資源總監(jiān)總經(jīng)理財務(wù)部管理行為部門月份考評部門月份考評否否審核審核就是就是編制工資表編制工資表否否就是審核就是審核否就是存檔復(fù)核否就是存檔復(fù)核就是審核就是審核否否復(fù)核工資表復(fù)核工資表工資核算發(fā)放工資工資核算發(fā)放工資相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·員工獎勵流程流程名稱員工獎勵流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各職能部門控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部分管總監(jiān)總經(jīng)理財務(wù)部管理行為呈報獎勵名單與事由，提出獎勵方案呈報獎勵名單與事由，提出獎勵方案實(shí)施獎勵實(shí)施獎勵審核審核不同意或調(diào)整不同意或調(diào)整檔案記錄檔案記錄同意同意審核審核不同意或調(diào)整不同意或調(diào)整不同意或調(diào)整不同意或調(diào)整同意同意審核審核同意同意發(fā)放獎金發(fā)放獎金相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期員工申訴流程流程名稱員工申訴流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各部門員工部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)總經(jīng)理人力資源部管理行為就是否就是否滿意因受處罰或認(rèn)為受到不公平待遇因受處罰或認(rèn)為受到不公平待遇否否否收集證據(jù)再申訴否收集證據(jù)再申訴了解情況了解情況就是就是妥善解決審核就是就是妥善解決審核批轉(zhuǎn)批轉(zhuǎn)否簽批否簽批就是妥善解決就是妥善解決批轉(zhuǎn)批轉(zhuǎn)審核審核就是否妥善解決就是否妥善解決了解情況了解情況情況報告情況報告存檔善后及總結(jié)工作存檔善后及總結(jié)工作相關(guān)說明申訴可以越級編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·培訓(xùn)管理總體流程流程名稱培訓(xùn)管理總體流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各相關(guān)部門人力資源部總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理管理行為提出培訓(xùn)需求提出培訓(xùn)需求制定公司整體培訓(xùn)目標(biāo)制定公司整體培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)需求調(diào)研培訓(xùn)需求調(diào)研制定整體培訓(xùn)計劃制定整體培訓(xùn)計劃存檔總結(jié)培訓(xùn)效果評估實(shí)施培訓(xùn)教學(xué)研究設(shè)計存檔總結(jié)培訓(xùn)效果評估實(shí)施培訓(xùn)教學(xué)研究設(shè)計否否審議審議就是就是否否評審評審就是就是就是否確認(rèn)就是否確認(rèn)否否批準(zhǔn)批準(zhǔn)就是就是相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·培訓(xùn)計劃流程流程名稱培訓(xùn)計劃流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部（培訓(xùn)主管）人力資源部負(fù)責(zé)人總經(jīng)理管理行為提出培訓(xùn)需求提出培訓(xùn)需求共同確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容共同確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容需求分析需求分析制定整體培訓(xùn)計劃制定整體培訓(xùn)計劃培訓(xùn)實(shí)施流程培訓(xùn)方案設(shè)計培訓(xùn)實(shí)施流程培訓(xùn)方案設(shè)計否否審核審核就是就是否就是否就是評審評審否就是確認(rèn)否就是確認(rèn)審批審批否否就是就是相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·培訓(xùn)方案制定流程流程名稱培訓(xùn)方案制定流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部（培訓(xùn)主管）人力資源部經(jīng)理分管總監(jiān)總經(jīng)理管理行為否就是提出意見否就是提出意見培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)需求調(diào)查制定整體培訓(xùn)計劃制定整體培訓(xùn)計劃培訓(xùn)實(shí)施流程確定方案并征求意見制定培訓(xùn)方案培訓(xùn)實(shí)施流程確定方案并征求意見制定培訓(xùn)方案就是審核就是審核否否否就是評審否就是評審就是就是審核審核就是審核就是審核審批審批否否就是就是就是否簽批就是否簽批相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·培訓(xùn)教材準(zhǔn)備流程流程名稱培訓(xùn)教材準(zhǔn)備流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)行政部人力資源部培訓(xùn)師（或外聘培訓(xùn)師）人力資源部培訓(xùn)主管管理行為教材印制或購買教材印制或購買培訓(xùn)需求分析研究培訓(xùn)需求分析研究教材編寫或甄選目錄教材編寫或甄選目錄否就是培訓(xùn)實(shí)施流程審核否就是培訓(xùn)實(shí)施流程審核就是就是審核審核否否相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·培訓(xùn)用具準(zhǔn)備流程流程名稱培訓(xùn)用具準(zhǔn)備流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)行政部人力資源部培訓(xùn)師（或外聘培訓(xùn)師）人力資源部培訓(xùn)主管管理行為教具購買教具購買培訓(xùn)方法分析研究培訓(xùn)方法分析研究培訓(xùn)教具甄選培訓(xùn)教具甄選否就是培訓(xùn)實(shí)施流程審核否就是培訓(xùn)實(shí)施流程審核就是就是審核審核否否相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·培訓(xùn)實(shí)施流程流程名稱培訓(xùn)實(shí)施流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各受訓(xùn)部門人力資源部培訓(xùn)師（或外聘培訓(xùn)師）人力資源部培訓(xùn)主管管理行為做好培訓(xùn)準(zhǔn)備與工作安排做好培訓(xùn)準(zhǔn)備與工作安排通知員工做好受訓(xùn)準(zhǔn)備通知員工做好受訓(xùn)準(zhǔn)備做好教學(xué)準(zhǔn)備做好教學(xué)準(zhǔn)備培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)時間、地點(diǎn)落實(shí)培訓(xùn)時間、地點(diǎn)落實(shí)下發(fā)培訓(xùn)計劃通知下發(fā)培訓(xùn)計劃通知培訓(xùn)效果評估流程培訓(xùn)效果評估流程相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·培訓(xùn)效果評估流程流程名稱培訓(xùn)效果評估流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)受訓(xùn)部門人力資源部培訓(xùn)主管人力資源部經(jīng)理人力資源總監(jiān)提出提出意見管理行為提供提供支持否否就是就是對受訓(xùn)者表現(xiàn)、業(yè)績進(jìn)行調(diào)查分析對受訓(xùn)者表現(xiàn)、業(yè)績進(jìn)行調(diào)查分析形成初步評估報告形成初步評估報告存擋反饋給培訓(xùn)師并提出意見效果評估存擋反饋給培訓(xùn)師并提出意見效果評估就是否審核就是否審核否就是審核否就是審核相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·崗前培訓(xùn)流程流程名稱崗前培訓(xùn)流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)受訓(xùn)部門受訓(xùn)員工人力資源部培訓(xùn)主管人力資源部經(jīng)理管理行為提出新員工崗前培訓(xùn)需求提出新員工崗前培訓(xùn)需求否否提出提出意見就是就是上崗培訓(xùn)考試上崗培訓(xùn)考試否否審核審核就是就是擬定崗前培訓(xùn)方案擬定崗前培訓(xùn)方案修正方案再培訓(xùn)效果評估實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)教材教具師資場所落實(shí)確定培訓(xùn)方案修正方案再培訓(xùn)效果評估實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)教材教具師資場所落實(shí)確定培訓(xùn)方案否否審核審核就是就是否否審查審查就是就是否就是審核否就是審核相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·單個部門專項(xiàng)培訓(xùn)流程流程名稱單個部門專項(xiàng)培訓(xùn)流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)部門人力資源部培訓(xùn)主管人力資源部經(jīng)理管理行為提出專項(xiàng)培訓(xùn)需求提出專項(xiàng)培訓(xùn)需求否否提出提出意見否就是就是就是否達(dá)到目得安排工作，做好受訓(xùn)準(zhǔn)備否就是就是就是否達(dá)到目得安排工作，做好受訓(xùn)準(zhǔn)備培訓(xùn)對象調(diào)研、培訓(xùn)目標(biāo)確定培訓(xùn)對象調(diào)研、培訓(xùn)目標(biāo)確定培訓(xùn)方案、培訓(xùn)計劃制定培訓(xùn)方案、培訓(xùn)計劃制定存檔再培訓(xùn)效果評估實(shí)施專項(xiàng)培訓(xùn)培訓(xùn)教材、教具、場所、時間等落實(shí)存檔再培訓(xùn)效果評估實(shí)施專項(xiàng)培訓(xùn)培訓(xùn)教材、教具、場所、時間等落實(shí)否否審核就是審核就是相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·外派培訓(xùn)管理流程流程名稱外派培訓(xùn)管理流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)部門人力資源部培訓(xùn)主管人力資源部經(jīng)理人力資源總監(jiān)總經(jīng)理管理行為部門申請部門申請實(shí)施外派培訓(xùn)實(shí)施外派培訓(xùn)聯(lián)系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)效果評估流程選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、相關(guān)事項(xiàng)洽談索取培訓(xùn)方案培訓(xùn)效果評估流程選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、相關(guān)事項(xiàng)洽談索取培訓(xùn)方案否否就是就是否否審核審核就是就是否否審核審核就是就是否否審核審核就是就是否否審核審核就是就是否否審核審核就是就是審批否審批否就是就是相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期·培訓(xùn)資料管理流程流程名稱培訓(xùn)資料管理流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)行政部人力資源部培訓(xùn)師（或外聘培訓(xùn)師）人力資源