冠能固控精細(xì)化管理文控體系人力資源管理匯編版

精細(xì)化管理文控體系文件編號(hào)：

金落血能固在GNMS1000

版次頁(yè)數(shù)：1.0版共2頁(yè)

人力資源管理綱要

體系要素：人力資源管理文件狀態(tài)：試運(yùn)行

編制：審定：批準(zhǔn)：

1、目的

科學(xué)進(jìn)行人力資源管理，健全人力資源激勵(lì)約束機(jī)制，維護(hù)企業(yè)和員工合法權(quán)益。

2、適用范圍

適用于冠能機(jī)械設(shè)備的人力資源管理。

3、術(shù)語

3」、人力資源管理：依照相關(guān)激勵(lì)理論和法律法規(guī)，對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)管理的活動(dòng)。

4、職責(zé)

4.1、經(jīng)管部為人力資源的歸口管理部門，負(fù)責(zé)依據(jù)相關(guān)激勵(lì)理論和國(guó)家勞動(dòng)方面法律法規(guī)制定并

實(shí)施企人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)相關(guān)部門執(zhí)行效果進(jìn)行監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供有創(chuàng)造力

的人力資源。

4.2、相關(guān)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行相關(guān)管理制度，提供規(guī)范管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境。

5、管理程序

5.1、人力資源管理的組織

5.1.1,明確人力資源管理范圍

A、人力資源管理按管理對(duì)象不同可分為人力資源配置、人力資源科學(xué)管理、勞動(dòng)監(jiān)督管理三部分。

人力資源管理應(yīng)覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程。

B、管理要求：科學(xué)人力資源配置及管理，提供適應(yīng)人力資源，保證企業(yè)較高勞動(dòng)組織水平。

5.1.2、收集相關(guān)法律法規(guī)、編制人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)。

A、經(jīng)管部根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和員工勞動(dòng)管理需要，通過當(dāng)?shù)貏趧?dòng)主管部門收集國(guó)家勞動(dòng)方面包括勞動(dòng)法

、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)衛(wèi)生、勞動(dòng)安全、安全技術(shù)、勞動(dòng)保障等相關(guān)法律法規(guī)作為編制勞動(dòng)管

理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)行法規(guī)化管理的依據(jù)。

B、經(jīng)管部根據(jù)人力資源管理的激勵(lì)和約束理論，組織編制必要管理標(biāo)準(zhǔn)，見條款5.2,保證與人力

資源最先進(jìn)管理模式符合性。

C、經(jīng)管部按照相關(guān)法律法規(guī)和人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)人力資源管理人員、各級(jí)管理干部和所有崗位

員工組織有效的內(nèi)部/外部培訓(xùn)，保證具備適應(yīng)的意識(shí)、責(zé)任心、技術(shù)能力或資質(zhì)。

5.2、人力資源的管理控制

人力資源管理的控制面應(yīng)覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程，著力于人力資源配置、人力資源科學(xué)管理和勞動(dòng)

監(jiān)督管理。

5.2.1、人力資源的配置

經(jīng)管部和相關(guān)部門按照《員工招聘管理》、《素質(zhì)配置及考評(píng)管理》等管理標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)戰(zhàn)略

目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要，對(duì)緊缺的人力資源進(jìn)行規(guī)劃和儲(chǔ)備，通過崗位及職能目標(biāo)要求，配置素質(zhì)對(duì)應(yīng)適宜

的人力資源，并通過招聘管理制度把好員工入素質(zhì)關(guān)、健康關(guān)，通過試用、績(jī)效考核、素質(zhì)表現(xiàn)

考評(píng)確認(rèn)人力資源素質(zhì)適應(yīng)性，有針對(duì)性培訓(xùn)提升和淘汰，建立起素質(zhì)達(dá)標(biāo)的員工團(tuán)隊(duì)。

冠能機(jī)械設(shè)備人力資源管理綱要G\MS1000共2頁(yè)第2頁(yè)

5.2.2、人力資源的科學(xué)管理

經(jīng)管部和相關(guān)部門按照《員工培訓(xùn)管理》、《績(jī)效考核管理》、《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》、《素質(zhì)

配置及考評(píng)管理》、《員工職業(yè)發(fā)展管理》、《員工出勤及獎(jiǎng)懲管理》、《員工離職、流失管理》等管理

標(biāo)準(zhǔn)組織員工培訓(xùn)，提供知識(shí)/技能增長(zhǎng)增強(qiáng)的機(jī)會(huì)?？茖W(xué)確定崗位績(jī)效考核、薪酬分配、素質(zhì)考評(píng)

辦法，提供員工職業(yè)發(fā)展通道，建立健全人力資源激勵(lì)約束機(jī)制，促使明確企業(yè)目標(biāo)的自身努力目

標(biāo)，使員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相統(tǒng)一，員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相一致。進(jìn)行員工出勤及表現(xiàn)控制，對(duì)未

達(dá)管理要求者進(jìn)行必要處罰，對(duì)表現(xiàn)突出的予以獎(jiǎng)勵(lì)，以倡導(dǎo)價(jià)值追求。通過員工離職面談，

研討，反思管理問題，為管理持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)和時(shí)機(jī)。以以上制度完善軟管理環(huán)境，提高員工

對(duì)企業(yè)認(rèn)可度，最大限度激發(fā)人力資源主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新、創(chuàng)造能力。

5.2.3、勞動(dòng)管理控制：

經(jīng)管部通過《勞動(dòng)合同管理》、《勞動(dòng)保護(hù)管理》、《勞動(dòng)保險(xiǎn)管理》、《勞動(dòng)環(huán)境5s管理》、《勞動(dòng)

安全管理》《工傷事故處理管理》等勞動(dòng)管理制度，規(guī)范勞動(dòng)合同簽訂和解除，規(guī)范員工勞動(dòng)保護(hù)，

為員工辦理勞動(dòng)保險(xiǎn)，解除后顧之憂。優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境，展現(xiàn)企業(yè)良好面貌。對(duì)工傷事故合情合理合法

妥善處理，通過必要的處罰促使相關(guān)人員高度重視安全并采取切實(shí)預(yù)防措施。

5.3、人力資源管理效果考評(píng)

A、人力資源管理月績(jī)效考評(píng)：根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解人力資源管理任務(wù)指標(biāo)及效果指標(biāo)，對(duì)人力資

源管理部門、管理制度執(zhí)行部門管理效果建立考核指標(biāo)，納入月度《績(jī)效考核管理》進(jìn)行考核。

每季度進(jìn)行人力資源管理效果分析及改進(jìn)措施報(bào)告，人力資源管理持續(xù)改進(jìn)。

B、年度獎(jiǎng)懲按經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書規(guī)定及“經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任狀”獎(jiǎng)懲辦法，算總帳，依據(jù)管理效果要求，計(jì)算

年度指標(biāo)完成率按超差額度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲，同時(shí)，對(duì)指標(biāo)完成率低、發(fā)生安全事故領(lǐng)導(dǎo)處于經(jīng)濟(jì)處罰

和行政處罰。

6、支持文件、管理記錄

國(guó)家勞動(dòng)管理方面法律法規(guī)

《員工招聘管理》GNMS1001

《員工培訓(xùn)管理》GNMS1002

《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》GNMS1003

《績(jī)效考核管理》GNMS1004

《員工職業(yè)發(fā)展管理》GNMS1005

《素質(zhì)配置及考評(píng)管理》GNMS1006

《員工出勤及獎(jiǎng)懲管理》GNMS1007

《員工離職、流失管理》GNMS1008

《勞動(dòng)合同管理》GNMS1009

《勞動(dòng)保護(hù)管理》GNMS1010

《勞動(dòng)保險(xiǎn)管理》GNMS1011

《勞動(dòng)環(huán)境5s管理》GNMS0509

《工傷事故處理管理》GNMS0510

7、附加說明

本標(biāo)準(zhǔn)由經(jīng)營(yíng)管理部提出、由經(jīng)營(yíng)管理部編寫、由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)解釋。

精細(xì)化管理文控體系文件編號(hào)：

8冠能固旌GNMS1001

版次頁(yè)數(shù)：1.0版共3頁(yè)

員工招聘管理

體系要素：人力資源管理文件狀態(tài)：試運(yùn)行

編制：審定：批準(zhǔn)：

1'目的

滿足持續(xù)、快速發(fā)展的需要，規(guī)范人員招聘流程和人才選用機(jī)制。

2、適用范圍

適用于冠能機(jī)械設(shè)備員工招聘管理。

3、術(shù)語

（此條款無內(nèi)容）

4、職責(zé)

4.1、經(jīng)管部：負(fù)責(zé)對(duì)各部門提出的員工需求申請(qǐng)進(jìn)行審查；負(fù)責(zé)臨時(shí)和年度招聘計(jì)劃的制定，

并在審批后實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘人員篩選，分別在組織用人部門及行（專）家面

試和正式錄用手續(xù)辦理；負(fù)責(zé)建立員工檔案和人才庫(kù)。負(fù)責(zé)按照崗位薪酬確定標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)錄用人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批。

4.2、各用人部門：負(fù)責(zé)擬定部門年度、月度人力資源需求計(jì)劃；組織行家對(duì)相關(guān)應(yīng)聘人員進(jìn)行復(fù)試，

符合性把關(guān)；監(jiān)督錄用人員在試用期的工作，根據(jù)其表現(xiàn)決定是否給與轉(zhuǎn)正。

4.3、執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理：負(fù)責(zé)部門人力資源需求計(jì)劃批準(zhǔn)，人事主管招聘計(jì)劃的審核，組織對(duì)經(jīng)理

級(jí)以上干部和關(guān)鍵崗位面試，人員聘用批準(zhǔn)，所有新進(jìn)人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)審批。

5、管理程序/要求

5.1、招聘需求的產(chǎn)生：

5.1.1、因員工調(diào)動(dòng)、退休、離職、晉升造成空缺，需按規(guī)定編制進(jìn)行補(bǔ)充；

5.1.2、突發(fā)的人員需求，突如其來的新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目、新工作而急需特殊技能人員；

5.1.3、業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張，需擴(kuò)大現(xiàn)有人員規(guī)模及編制；或經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略改變，需相適應(yīng)執(zhí)行人員；或部分崗位

職能目標(biāo)提升，需素質(zhì)適應(yīng)人員；或因持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備人才需要；人力資源其他需求情況。

5.1、招聘工作原則

5.1.1、堅(jiān)持公開、公平、客觀原則：嚴(yán)格依據(jù)崗位說明書中的任職要求，杜絕任何暗箱操作、以權(quán)謀

私、假公濟(jì)私和任人唯親現(xiàn)象，保證用人機(jī)制科學(xué)、合理。

5.1.2、嚴(yán)格把關(guān)原則：素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)格面試，必要時(shí)考試，合格者方予試用，試用合格才能正式聘用。

5.1.3、擇優(yōu)錄用原則：鼓勵(lì)崗位競(jìng)爭(zhēng)，在符合要求的人才中選優(yōu)，招聘方案費(fèi)用和人才使用成本應(yīng)最

低。

5.1.4、合同保障原則：先簽訂試用期合同，正式聘用后簽訂勞動(dòng)合同，與原有員工在薪酬、考評(píng)、培訓(xùn)

等方面同等對(duì)待，保證員工職業(yè)安全感，促其歸屬感。同時(shí)通過合同約束，保障企業(yè)基本利益。

5.1.5、先內(nèi)后外招聘原則：有職務(wù)空缺時(shí)，應(yīng)先考慮內(nèi)部人員，在確無合適人選時(shí)，才考慮外部招聘。

5.1.6、優(yōu)化人才平臺(tái)原則：事業(yè)吸引，委以重任，人盡其才；提供更多培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)；倡導(dǎo)一種尊

重知識(shí)、尊重人才、以人為本的企業(yè)文化，感召并留住人才。

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5.2、一般崗位和人才招聘流程

5.2.1、提出招聘需求：對(duì)于人員因故短缺的臨時(shí)需求，在確認(rèn)內(nèi)部調(diào)配難以滿足的情況下，可由部門負(fù)

責(zé)人填寫“人力資源需求申請(qǐng)表”經(jīng)經(jīng)管經(jīng)理、總經(jīng)理簽字確認(rèn)，向人事主管提出外部招聘需求。

5.2.2、擬定招聘計(jì)劃：人事主管根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及人員預(yù)算，在征求各部門意見后，綜合考慮發(fā)展、

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人才政策、員工流失情況、人力資源規(guī)劃結(jié)果等因素?cái)M定年度員工招聘計(jì)

劃。臨時(shí)招聘計(jì)劃依據(jù)各部門臨時(shí)人員需求申請(qǐng)擬定。

“招聘計(jì)劃”內(nèi)容包括，招聘崗位/職位、招聘人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)（按崗位說明書要求的任職資

格）、招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算、招聘渠道，招聘行動(dòng)計(jì)劃等。招聘計(jì)劃經(jīng)執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

5.2.3、招聘及應(yīng)聘：綜合人才需求分析結(jié)果、招聘原則、成本最低要求，采用最佳招聘方案。

A、首先考慮內(nèi)部招聘：內(nèi)部員工比較了解企業(yè)情況，培訓(xùn)成本低，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度較高，使用風(fēng)險(xiǎn)

小，同時(shí)可以解決內(nèi)部富余人員和提供員工職業(yè)生涯發(fā)展通道，提高員工積極性。內(nèi)部職位空缺及招

聘公告應(yīng)傳達(dá)到每一位員工，所有正式聘用員工征得直接上級(jí)書面同意后，有資格到人事主管處報(bào)名

并填寫應(yīng)聘登記表，報(bào)送學(xué)歷和近期健康證明。內(nèi)部招聘主要有職務(wù)競(jìng)聘、職位提升、工作輪換等方

式。

內(nèi)部招聘完成后，由人事主管、人員進(jìn)出部門負(fù)責(zé)人、執(zhí)行總經(jīng)理或總經(jīng)理簽發(fā)“員工調(diào)動(dòng)通知單”

到內(nèi)部應(yīng)聘成功人，安排好原單位離職新單位報(bào)到事宜。

B、其次才考慮外部招聘：內(nèi)部無法調(diào)劑的崗位用人需求開通外部招聘渠道。招聘依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行崗

位說明書中的任職要求?？赏ㄟ^社會(huì)/校園招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)報(bào)紙電視等媒體、職業(yè)機(jī)構(gòu)介紹和員工推薦

等方式從外部招聘。應(yīng)聘人員或到本填寫登記表，或傳真簡(jiǎn)歷或發(fā)送電子簡(jiǎn)歷到經(jīng)管部，面試時(shí)報(bào)送

紙質(zhì)版身份、學(xué)歷和近期健康證明。

C、不論是否錄用，所有應(yīng)聘人提供資料存檔，進(jìn)入人才庫(kù)。

5.2.4、人員篩選評(píng)審：

A、人事主管對(duì)內(nèi)部和外部應(yīng)聘人登記，應(yīng)聘人填寫“應(yīng)聘簡(jiǎn)歷表”，對(duì)照崗位說明書的任職資格進(jìn)

行初步篩選，對(duì)符合程度進(jìn)行排序，淘汰明顯不符合的人選，通過篩選的發(fā)出面試通知。

B、人事主管組織成立招聘評(píng)審小組，按需組織相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)行（專）家、外

部管理專家對(duì)應(yīng)聘人進(jìn)行面試和符合性評(píng)審，填寫“員工面試評(píng)審表”，通過面試和評(píng)審的人選，由

經(jīng)管部分解，不必考試的發(fā)出“試用通知書”到應(yīng)聘人，須經(jīng)考試驗(yàn)證的進(jìn)入考試程序。

C、管理或技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)崗位，需要時(shí)須經(jīng)過“應(yīng)聘崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)”考試，考試成績(jī)出來后，依據(jù)招

聘人數(shù)，對(duì)綜合考評(píng)成績(jī)最好的依次錄取，并發(fā)出“錄用通知書”到應(yīng)聘人。

D、被錄用人員必須在規(guī)定的時(shí)間到新崗位或報(bào)到。有特殊情況沒有說明在發(fā)出通知的15天內(nèi)不能報(bào)

到的取消錄取資格，空缺由面試效果或考試成績(jī)次好的應(yīng)聘者增補(bǔ)。報(bào)到人須提供身份證和直系親屬

證明資料復(fù)印件、學(xué)歷證書和近期身體健康證明原件到人事主管處備案。

525、崗前培訓(xùn)和試用轉(zhuǎn)正：

A、崗前培訓(xùn)。新員工須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，具體執(zhí)行《員工培訓(xùn)管理》。

B、崗前培訓(xùn)合格的，由人事主管填寫“試用通知書”、“試用通知及鑒定書”辦理新員工上崗試用

手續(xù)。試用期一般為三個(gè)月，特聘人才是否試用或試用時(shí)間與董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理約定。

C、試用時(shí)間結(jié)束后，試用部門領(lǐng)導(dǎo)填寫試用合格與否鑒定，主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，試用人辦理辦理轉(zhuǎn)正

或離職手續(xù)?？梢赞D(zhuǎn)正的，由人事主管填寫“員工轉(zhuǎn)正通知書”經(jīng)用人部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，執(zhí)行總經(jīng)理或

總經(jīng)理批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)正者與簽訂正式勞動(dòng)合同，確認(rèn)工作崗位及要求、薪酬待遇等條件。能力表現(xiàn)不

'冠能機(jī)械設(shè)備員」:招職管理G\MS1()()1共3頁(yè)第3頁(yè)

能勝任的或有嚴(yán)重違紀(jì)行為或遲到早退超過3次、病事假時(shí)間超過一周、曠工一天以上的，外來應(yīng)聘

的予以辭退，內(nèi)部應(yīng)聘的退回原工作單位。暫時(shí)無法確認(rèn)的，可延長(zhǎng)試用期觀察。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的試用

期員工，經(jīng)用人部門領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，人事主管確認(rèn)，可縮短試用期提前轉(zhuǎn)正。

D、員工部門崗位職務(wù)及薪酬變遷、獎(jiǎng)懲情況等信息登記于“員工履歷登記表”備追溯。

5.2.5、凡有下列情形之一者，不予錄用:

A、經(jīng)查實(shí)被錄用人所提供學(xué)歷、經(jīng)歷資料虛假，且能力素質(zhì)并非突出者；

B、經(jīng)體檢證實(shí)患有傳染病，或雖非傳染病但身體健康狀況不適應(yīng)應(yīng)聘崗位要求的；

C、剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)，或正被公安部門通緝者；

D、有拖欠公款、經(jīng)濟(jì)犯罪前科者；

E、因盜竊、斗毆治安事件或者貪污、吃拿回扣等違紀(jì)行為，損害企業(yè)利益，被其他企業(yè)開除者。

5.3、特殊人才招聘程序

5.3.1、人事主管可通過社會(huì)招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)報(bào)紙電視等媒體、獵頭介紹和職業(yè)經(jīng)理人推薦、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人才

調(diào)查等渠道收集人才市場(chǎng)上高級(jí)人才的供應(yīng)信息，跟蹤專業(yè)人才市場(chǎng)情況，建立高級(jí)人才信息庫(kù)，保

持與一些高級(jí)人才的聯(lián)系。需要時(shí)，及時(shí)傳遞高級(jí)人才信息給執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理。必要時(shí)，吸引競(jìng)

爭(zhēng)對(duì)手人才加盟。

5.3.2、對(duì)于急需的特殊人才(指高級(jí)技術(shù)人才、高級(jí)管理人才和某方面專家)可不經(jīng)過人事主管篩選、

評(píng)審小組面試評(píng)審、考試等程序，直接由執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理組織面試評(píng)審、簽訂合同。

5.3.3、高級(jí)人才薪酬雙方約定標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放辦法，超出企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)的，進(jìn)入工資特區(qū)。

5.3.4、原則上高級(jí)人才也須經(jīng)過試用期考察，試用期時(shí)間及薪酬由雙方約定。當(dāng)已有證據(jù)證明特殊人才

符合時(shí)，也可直接聘任。

5.4、招聘工作評(píng)估

5.4.1、人事主管應(yīng)對(duì)招聘流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，以檢查招聘效果。從職位空缺是否得到滿足、應(yīng)

聘人員數(shù)量和實(shí)際錄用人數(shù)的比例等來分別衡量招聘質(zhì)量。

5.4.2＞招聘工作結(jié)束后，人事主管應(yīng)從新員工和各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)招聘組織工作的意見、各種招聘渠道的時(shí)

間、成本和效果、試用人員合格率、錄用人員的短期流失率等方面來評(píng)估招聘活動(dòng)效果，作為進(jìn)一步

改進(jìn)的依據(jù)。

6、支持文件、流程、表單

《員工招聘流程》GNMS0107/

人力資源需求申請(qǐng)表GNMS100101

年度/臨時(shí)招聘計(jì)劃GNMS100102

應(yīng)聘簡(jiǎn)歷表GNMS100103

員工面試評(píng)審表GNMS100104

試用通知書GNK1S100105

試用通知及鑒定書GNMS100106

員工轉(zhuǎn)正通知書GNMS100107

員工調(diào)動(dòng)通知單GNMS100108

員工履歷登記表GNMS100109

7、附加說明

本文件由經(jīng)管部提出、由經(jīng)管部組織編寫、由經(jīng)管部負(fù)責(zé)解釋。

冠能機(jī)械設(shè)備人力資源管理記錄GNMS100101

人力資源需求申請(qǐng)表

需求部門：申請(qǐng)時(shí)間：年月日

需求崗位定編/現(xiàn)有需求數(shù)量要求到位特別要求

名稱（人）（人）時(shí)間年齡性別其他

規(guī)格：A4縱整版

說明：崗位職責(zé)及素質(zhì)要求按崗位說明書規(guī)定。

填報(bào)：確認(rèn)：審批：

傳遞路線：各部門經(jīng)理填寫一部門主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)一執(zhí)行總經(jīng)理或總經(jīng)理審批

冠能機(jī)械設(shè)備人力資源管理記錄GNMS100101

人力資源需求申請(qǐng)表

需求部門：申請(qǐng)時(shí)間：年月日

需求崗位定編/現(xiàn)有需求數(shù)量要求到位特別要求

名稱（人）（人）時(shí)間年齡性別其他

規(guī)格：A4縱整版

說明：崗位職責(zé)及素質(zhì)要求按崗位說明書規(guī)定。

填報(bào)：確認(rèn)：審批：

傳遞路線：各部門經(jīng)理填寫一部門主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)一執(zhí)行總經(jīng)理或總經(jīng)理審批。

冠能機(jī)械設(shè)備人力資源管理記錄GNMS100102

年度/臨時(shí)員工招聘計(jì)劃

年月日

定編/現(xiàn)計(jì)劃招聘招聘渠道及費(fèi)用預(yù)算

招聘崗位名稱

有人數(shù)人數(shù)招聘渠道費(fèi)用1費(fèi)用2費(fèi)用預(yù)計(jì)

說明：1、崗位職責(zé)及素質(zhì)要求按崗位說明書規(guī)定；2、報(bào)批時(shí)附帶需求申請(qǐng)表和崗位說明書;

3、每一招聘渠道做一預(yù)算。

人事主管編制：確認(rèn)：審批：

傳遞路線：人事主管填寫一經(jīng)管經(jīng)理確認(rèn)f總經(jīng)理審批f人事主管組織按要求招聘

冠能機(jī)械設(shè)備人力資源管理記錄GNMS100103

應(yīng)聘簡(jiǎn)歷表登記日期：年月日

姓名性別年齡民族婚姻狀況

文化程度畢業(yè)院校專業(yè)貼照

其他特長(zhǎng)家庭住址戶口片處

身份證號(hào)聯(lián)系電話

起止時(shí)間學(xué)校和單位岡IJLJ位，租職務(wù)

主

要

裝

習(xí)

工

作

經(jīng)

歷

主

要關(guān)系姓名年齡學(xué)校和單位聯(lián)系電話

家

庭

成

員

主

要

能

力

特

點(diǎn)

簡(jiǎn)

介

件

證

身份證□學(xué)歷經(jīng)歷證明□家庭成員證明□健康證明□

示

出

況

情

證件接收（復(fù)印件存檔）人：

需求部門：相關(guān)方面專家：主管領(lǐng)導(dǎo)：

面試

結(jié)論

及

錄用

意見

主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)：（高管人員）總經(jīng)理批準(zhǔn)：

商談人：

初始

工資

標(biāo)準(zhǔn)

傳遞路線：新員工填寫、交證件f人事主管組織面試結(jié)論簽字一相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)填寫工資標(biāo)準(zhǔn)f經(jīng)管部存檔。

冠能機(jī)械設(shè)備人力資源管理記錄GNMS100104

員工面試評(píng)審表

面試部門（人）：日期：年月日

應(yīng)聘者姓名基本情況詳細(xì)閱讀應(yīng)聘簡(jiǎn)歷表

應(yīng)聘職位1應(yīng)聘職位2應(yīng)聘職位3

考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重考核內(nèi)容分值評(píng)價(jià)得分

崗位對(duì)崗位說明書職責(zé)要求理解

10%10

職責(zé)認(rèn)知到位情況

學(xué)歷和經(jīng)歷學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)與崗位說明書要

10%10

符合性求符合程度

穿著、頭型、整潔講究程

度；

形象禮儀10%10

舉止、談吐、插話的禮儀水

平

崗位所需知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)認(rèn)知5

知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)應(yīng)有知識(shí)、技能符合性20

40%

薪酬確認(rèn)薪酬期望可行性10

有書面或電子資料證明能力5

語言能力：語速快慢、語音

美感、音量、表達(dá)層次感、5

邏輯性

溝通愿望：主動(dòng)、中、被動(dòng)5

能力感知20%

思維感覺：快慢、準(zhǔn)確、邏

5

輯性

應(yīng)變能力：快慢、準(zhǔn)確、想

5

象空間

對(duì)面試的重視程度5

面試態(tài)度10%交流的秩序及氣氛注意程度5

面試時(shí)精力是否集中

□90-100分，可以錄用，報(bào)批；口80?89分，基本符合，待確認(rèn)；口70?79

錄用標(biāo)準(zhǔn)

分，有待進(jìn)一步面試；口60?79分以下，不予考慮。

面試意見

傳遞路線：人事主管組織用人部門、相關(guān)專家、領(lǐng)導(dǎo)面試一面試人評(píng)分一人事主管處理（報(bào)批或淘汰）

冠能機(jī)械設(shè)備人力資源管理記錄GNMS100105

試用通知單

_________先生/小姐：

您應(yīng)聘本_____________職位，經(jīng)面試合格，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)入試用期。恭喜您將成為本的一員。

請(qǐng)于一月一日____時(shí)到報(bào)到。報(bào)到時(shí)請(qǐng)攜帶以下證件和物品。

1.身份證及其復(fù)印件。

2.畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及其復(fù)印件。

3.三張一寸的照片。

4.本錄用通知書。

本新員工的試用期為一個(gè)月，試用合格后轉(zhuǎn)為正式員工。薪酬福利等到后由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與您確

認(rèn)。如果有疑問，請(qǐng)按下面的聯(lián)系方式聯(lián)系我們。

預(yù)祝您工作愉快！

此致

敬禮

冠能機(jī)械設(shè)備人事主管

年月日

地點(diǎn)聯(lián)系電話

乘車路線

傳遞路線：人事主管（書面或電子）通知面試合格應(yīng)聘人一面試合格人按通知書要求報(bào)道。

冠能機(jī)械設(shè)備人力資源管理記錄GNMS100109

員工調(diào)動(dòng)通知單

通知部門：時(shí)間：年月日

序號(hào)被調(diào)動(dòng)員工調(diào)出部門原崗位調(diào)入部門新崗位報(bào)到時(shí)間調(diào)動(dòng)原因

調(diào)動(dòng)部門通知人調(diào)出部門領(lǐng)導(dǎo)調(diào)入部門領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行總經(jīng)理審核總經(jīng)理批準(zhǔn)

附注?1、調(diào)動(dòng)原因填寫：工作需要、晉咒卜、輪換、復(fù)合性培養(yǎng)等；

2、一式三聯(lián):調(diào)動(dòng)部門、調(diào)出部門、調(diào)出部門各一聯(lián)。

傳遞路線：人事主管填寫一調(diào)入、調(diào)出部門領(lǐng)導(dǎo)簽字一執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理審批一通知被調(diào)動(dòng)人。

冠能機(jī)械設(shè)備人力資源管理記錄GNMS100106

試用通知及鑒定書

_________部門：

符合你單位用人需要的同志（情況詳見應(yīng)聘簡(jiǎn)歷表）從年月日起到

你部門崗位試用。試用期個(gè)月，望接到此通知書后，妥善安排該同志的試用事宜（包

括確定入職指引人，勞保工具領(lǐng)取及崗前培訓(xùn)并按崗位說明書要求考察符合性情況，有違反管理制

度情況請(qǐng)及時(shí)與人事部門聯(lián)系。試用期滿后，請(qǐng)對(duì)該同志作出客觀公正的試用符合性意見，并提出

轉(zhuǎn)正、留用察看、淘汰建議。

冠能人事主管

年月日

人事主管：

同志，從年月日到部（車間）崗位試用，現(xiàn)試用期已滿，作出意見如下：

經(jīng)試用鑒定，該同志綜合素質(zhì)、職責(zé)履行情況及工作效果崗位要求，期間存在違反相關(guān)

管理制度情況，故該同志試用符合。建議：

試用部門領(lǐng)導(dǎo)：

年月日

傳遞路線：人事主管及試用部門領(lǐng)導(dǎo)填寫一試用期滿后用人單位填寫意見一經(jīng)管部人事主管

冠能機(jī)械設(shè)備人力資源管理記錄GNMS100107

員工轉(zhuǎn)正通知單

通知時(shí)間：年月日

姓名性別年齡入職時(shí)間

試用部門試用崗位試用期限

試用

部門

意見

匕管

領(lǐng)導(dǎo)

意見

（對(duì)部門經(jīng)理級(jí)以上干部）

執(zhí)行

總經(jīng)

理或

總經(jīng)

理

批準(zhǔn)

意見

一先生/小姐：

您從事本____________職位，經(jīng)試用，按相關(guān)規(guī)定。

請(qǐng)于一月一日前到經(jīng)管部辦理手續(xù)。

您正式轉(zhuǎn)正后的崗位是：崗位工作職責(zé)參看《崗位說明書》。

人事

您在該崗位具體薪資標(biāo)準(zhǔn)及津貼福利參看《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》制度規(guī)定。其他事

部門

情，可以隨時(shí)向人事主管咨詢。

通知

此致

敬禮

冠能機(jī)械設(shè)備人事主管

年月日

傳遞路線：使用部門領(lǐng)導(dǎo)f主管領(lǐng)導(dǎo)審批f執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理一人事主管通知被試用人。

冠能機(jī)械設(shè)備人力資源管理記錄GNMS100108

員工履歷表

員工名稱：建表日期年月日

員工姓名初始部門初始崗位

初始技能初始工資合同簽定

培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容考滸F結(jié)果培訓(xùn)實(shí)際效果

培

訓(xùn)

情

況

變更時(shí)間原崗位變更后崗位變更原因及依據(jù)

崗

位

變

更

情

況

變更時(shí)間原標(biāo)準(zhǔn)變更后標(biāo)準(zhǔn)變更原因及依據(jù)

薪

資

變

更

情

況

獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)原因及依據(jù)

勵(lì)

tlf

況

處罰時(shí)間經(jīng)濟(jì)處罰行政處罰處罰原因及依據(jù)

處

罰

情

況

填寫：人事主管按變動(dòng)情況及時(shí)便新。

精細(xì)化管理文控體系文件編號(hào)：

年詈冠能固旌GNMS1002

版次頁(yè)數(shù)：1.0版共3頁(yè)

員工培訓(xùn)管理

體系要素：人力資源管理文件狀態(tài)：試運(yùn)行

編制：審定：批準(zhǔn)：

1、目的

規(guī)范員工培訓(xùn)工作，有組織、有計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，保證培訓(xùn)效果，促使與員工共同發(fā)展。

2、適用范圍

適用于冠能機(jī)械設(shè)備員工培訓(xùn)管理。

3、術(shù)語

3.1、員工培訓(xùn)：灌輸員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容的過程，包括部門內(nèi)部、組織、外部培訓(xùn)等方式。

4、職責(zé)

4.1、經(jīng)管部是員工培訓(xùn)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃編制，外培確認(rèn)，培訓(xùn)過程監(jiān)督，效果考核。

4.2、相關(guān)部門負(fù)責(zé)提出培訓(xùn)需求申請(qǐng)，授課部門和培訓(xùn)需求人員參加相關(guān)培訓(xùn)，接受培訓(xùn)效果考核。

4.3、經(jīng)管經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)費(fèi)用、外培/進(jìn)修申請(qǐng)的審批。

4.4、經(jīng)管部負(fù)責(zé)對(duì)人事主管員工培訓(xùn)管理效果進(jìn)行考評(píng)。

5、管理程序/要求

5.1、培訓(xùn)原則和政策

5.1.1,培訓(xùn)按照“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政

策。培訓(xùn)與員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合，促使與個(gè)人的共同發(fā)展。

培訓(xùn)方針：自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。

培訓(xùn)原則：系統(tǒng)性原則，員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)化工

程；主動(dòng)性原則，強(qiáng)調(diào)員工主動(dòng)參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性；三個(gè)面向原則，基于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需

要，面向企業(yè)、面向市場(chǎng)、面向時(shí)代變化；多樣性原則，充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類型、考慮培訓(xùn)

內(nèi)容和形式的多樣性。

5.1.2、員工的專業(yè)性培訓(xùn)和脫產(chǎn)外培堅(jiān)持“機(jī)會(huì)均等，公平爭(zhēng)取”的原則，員工通過突出的業(yè)績(jī)和工作

表現(xiàn)獲得激勵(lì)性培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。

5.2、被培訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)

5.2.1、被培訓(xùn)者的權(quán)利

A、在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。

B、經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)享受為受訓(xùn)人員提供的各類待遇。

5.2.2、被培訓(xùn)者的義務(wù)

A、培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意逃避培訓(xùn)，對(duì)無故遲到和不到的員工，按考勤制度處罰。員工在

培訓(xùn)期間無故遲到5次或不到3次，將取消培訓(xùn)資格12個(gè)月。

B、培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去。

C、員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，若需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，在經(jīng)管部備案后，須憑培

訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人和董事長(zhǎng)兼總裁審批后可做公假處理。

D、具備下列條件之一者，受訓(xùn)員工須與簽訂培訓(xùn)合同：外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上者；支付培

訓(xùn)費(fèi)用800元以上者。

冠能機(jī)械設(shè)備員工培訓(xùn)管理GNMS1002共3頁(yè)第2頁(yè)

5.3、培訓(xùn)的組織、實(shí)施和管理

5.3.1、人事主管負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的組織。主要工作如下：培訓(xùn)需求分析；設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)；設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目；

培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)。各相關(guān)部門負(fù)責(zé)協(xié)助人事主管進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。

人事主管建立培訓(xùn)檔案。內(nèi)容包括：

A、建立培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)老師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。

B、建立員工培訓(xùn)檔案，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)

地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)語等。

5.3.2、培訓(xùn)計(jì)劃編制、審批

A、新招員工，由人事主管編制“員工崗前培訓(xùn)計(jì)劃”，內(nèi)容包括：

a、概況（執(zhí)行總經(jīng)理或董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理講授）；

b、人力資源管理方面（合同、薪酬、績(jī)效、職業(yè)發(fā)展、出勤/組織紀(jì)律、勞動(dòng)安全等相關(guān)規(guī)定）；

c、企業(yè)文化方面（宗旨、發(fā)展遠(yuǎn)景、價(jià)值理念、員工道德禮儀要求、文化儀式活動(dòng)等）；

（b、c人事主管負(fù)責(zé)）；

d、產(chǎn)品及開發(fā)過程簡(jiǎn)介（產(chǎn)品研發(fā)中心負(fù)責(zé)）；

e、新員工工作部門及崗位確定后，其直接領(lǐng)導(dǎo)或原崗位工作人員應(yīng)進(jìn)行崗位工作應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)。

f、特殊工種接受國(guó)家有關(guān)部門培訓(xùn)并取得資質(zhì)證書。人事主管統(tǒng)一組織特殊工種人員的崗位取證和

年審換證培訓(xùn)。

B、人事主管每年12月初發(fā)放“員工培訓(xùn)需求調(diào)查表”，部各部門根據(jù)完善相關(guān)人員素質(zhì)/能力需

要，將調(diào)查表匯總，并于12月20日前報(bào)送人事主管。人事主管結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核、人事

檔案、經(jīng)營(yíng)管理需要、員工素質(zhì)能力提高需要等信息，綜合平衡，制定“年度培訓(xùn)計(jì)劃”。內(nèi)容包括

培訓(xùn)方式、授課部門/接受培訓(xùn)人員、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)時(shí)間等，經(jīng)經(jīng)管經(jīng)理、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)有針對(duì)性和前瞻性，在經(jīng)營(yíng)管理理論和方法、管理體系要求、崗位職責(zé)、知識(shí)/

經(jīng)驗(yàn)/思想素質(zhì)、管理/業(yè)務(wù)/操作技能、企業(yè)文化培育、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)控制等方面具有現(xiàn)實(shí)需要

性。有的放矢，保證較高投入回報(bào)率。

鼓勵(lì)員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時(shí)間通過自學(xué)積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，獲得職

業(yè)資格證書和較高學(xué)歷的證書，承認(rèn)學(xué)歷。盡力為為員工提供自我培訓(xùn)的條件。

C、部門內(nèi)部臨時(shí)組織的、不在培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫“計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表”經(jīng)人事主

管確認(rèn)，經(jīng)管經(jīng)理、總經(jīng)理審批后，由人事主管組織實(shí)施。

D、對(duì)于臨時(shí)申請(qǐng)參加外部培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，填報(bào)“外部培訓(xùn)申請(qǐng)表”，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)、經(jīng)管經(jīng)

理、總經(jīng)理審批后可參加外培或進(jìn)修，經(jīng)管部備案。外培時(shí)間三月以上且費(fèi)用在800元以上的，要求

與簽訂“外部培訓(xùn)協(xié)議書”，明確雙方承擔(dān)的權(quán)利和義務(wù)。外培費(fèi)用經(jīng)經(jīng)管部核定，經(jīng)管經(jīng)理、總經(jīng)

理審批后方可借款。外培結(jié)束，應(yīng)按照給定的時(shí)間及時(shí)返回，不得找借口拖延時(shí)間，更不準(zhǔn)利用培訓(xùn)

時(shí)間去干其它事情。費(fèi)用憑有效票據(jù)和證書經(jīng)人事主管確認(rèn)、總經(jīng)理審批后報(bào)銷。

5.3.3、員工培訓(xùn)落實(shí)

A、培訓(xùn)計(jì)劃由人事主管分發(fā)培訓(xùn)部門/接受培訓(xùn)部門，人事主管按照計(jì)劃時(shí)間組織相關(guān)人員參加培訓(xùn),

并對(duì)培訓(xùn)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督。內(nèi)部組織培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的人員須按照人事部規(guī)定的時(shí)間按時(shí)參加，并在“

培訓(xùn)簽到表”上簽到，培訓(xùn)過程遵守紀(jì)律，作好記錄，維護(hù)好培訓(xùn)器具和現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。遲到/早退

一次處罰20元，有事向培訓(xùn)組織者請(qǐng)假，無故缺席一次處罰50元。

冠能機(jī)械設(shè)備員工培訓(xùn)管理GNMS1002共33第33

C、培訓(xùn)前，授課部門應(yīng)準(zhǔn)備適宜的培訓(xùn)教材和行之有效的培訓(xùn)模式（如實(shí)物演練形式力求培訓(xùn)形

象生動(dòng)，通俗易解，達(dá)到預(yù)期效果。培訓(xùn)完畢，登記“員工培訓(xùn)記錄”和員工履歷表。

5.3.4、培訓(xùn)效果考核

A、內(nèi)培結(jié)束，原則上應(yīng)出題進(jìn)行“”考試，人事主管監(jiān)督，不得走形式。考試結(jié)果作為培訓(xùn)

效果和員工晉升的依據(jù)。考試成績(jī)?cè)?5分以上的為及格，每下降1分處罰5元，不滿60分的，提出

行政警告；新招員工考試分?jǐn)?shù)不滿60分的不能錄用。

B、外培人員回來后，寫出“外部培訓(xùn)收獲報(bào)告”向部門、領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，考試了的應(yīng)出示成績(jī)單，

不滿85分的按上一條款處罰，特殊工種出示資格證書。

5.3.5、培訓(xùn)費(fèi)用處理

A、每年將占員工工資總額的一定比例的費(fèi)用用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ茫鶕?jù)效益增長(zhǎng)情況可以

按比率增加數(shù)額。

B、外派培訓(xùn)或進(jìn)修人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷由總經(jīng)理決定?？捎蓤?bào)銷費(fèi)用的，原則上先由外培或

進(jìn)修人先行支付，待獲取合格證書后，方由報(bào)銷。未獲得合格證書的培訓(xùn)費(fèi)用不得報(bào)銷。外培或進(jìn)修

的交通、食宿費(fèi)用按照出差規(guī)定報(bào)銷。

C、員工內(nèi)部培訓(xùn)的費(fèi)用全部由承擔(dān)。

D、員工通過自我培訓(xùn)獲得資格證書的，其費(fèi)用視與需要關(guān)聯(lián)程度予以部分報(bào)銷。

5.4、培訓(xùn)工作評(píng)估

5.4.1、培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，作出總的鑒定。也可要求被培訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總

結(jié)在思想、知識(shí)、技能方面的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績(jī)一起放入員工檔案。

5.8.2、人事主管負(fù)責(zé)培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期效果，填寫“培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表”，

并對(duì)內(nèi)部授課部門授課效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。形成《年度培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告》，提交經(jīng)管經(jīng)理、總經(jīng)理審閱，以

便更好地制定下年度的培訓(xùn)計(jì)劃。

5.4.3、經(jīng)管部負(fù)責(zé)對(duì)人事主管員工培訓(xùn)管理效果建立如培訓(xùn)計(jì)劃準(zhǔn)確性、針對(duì)性、費(fèi)用控制、培訓(xùn)效果

（定性定量，個(gè)人、部門、收益）等考評(píng)指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)。

6、支持文件、流程、表單

《員工培訓(xùn)流程》GNMS0107/

員工培訓(xùn)需求調(diào)查表GNMS100201

員工崗前培訓(xùn)計(jì)劃GNMS100202

年度培訓(xùn)計(jì)劃GNMS100203

計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表GNMS100204

外部培訓(xùn)申請(qǐng)表GNMS100205

外部培訓(xùn)協(xié)議書GNMS100206

外部培訓(xùn)收獲報(bào)告GNMS100207

培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表GNMS100208

7、附加說明

本文件由經(jīng)管部提出、由經(jīng)管部組織編寫、由經(jīng)管部負(fù)責(zé)解釋。

冠能機(jī)械設(shè)備人力資源管理記錄GNMS100201

員工培訓(xùn)需求調(diào)查表

被調(diào)查部門：時(shí)間：年月日

填表人：1性別崗位

1.對(duì)以往培訓(xùn)的感知(可復(fù)選)

(1)培訓(xùn)形式口課堂講授式□小組討論式口角色扮演式口游戲訓(xùn)練口案例分析

(2)參加培訓(xùn)原

□自己要求口領(lǐng)導(dǎo)指派□企業(yè)要求口自費(fèi)學(xué)習(xí)

因

(3)技能、績(jī)效口明顯提升□稍有提升口效果一般口不清楚

(4)與自己關(guān)聯(lián)

□全部是口部分是口很少□從來沒有

性

2.目前工作中遇到的困難與挑戰(zhàn)(與職務(wù)要求相比，您還欠缺哪方面的知識(shí)及技能，需要借助哪些

培訓(xùn)來提高自己)

3.職業(yè)生涯規(guī)劃(目標(biāo)可以是掌握某種技能、承擔(dān)某種責(zé)任、擔(dān)任某種職務(wù)、達(dá)到多少年收入等)

4.您對(duì)哪種培訓(xùn)方式感興趣

內(nèi)部培訓(xùn)口課堂講授□小組討論□案例分析口角色扮演□會(huì)議□其他

外部培訓(xùn)口專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)□去其他單位交流口院校合作□全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)口其他

5.對(duì)未來培訓(xùn)的建議和想法(可多選)

(1)您最喜歡、最有效、最理口課堂講授口互動(dòng)交流式口角色扮演式口頭腦風(fēng)暴

想的培訓(xùn)方式排序是口戶外拓展訓(xùn)練口軍事訓(xùn)練□案例分析口游戲訓(xùn)練

(2)最能接受的培訓(xùn)時(shí)間是口上班時(shí)間□休息日口下班后口脫產(chǎn)

(3)最想要的培訓(xùn)課題排序?yàn)?/p>

(4)合適的培訓(xùn)頻率是□每月一次□每?jī)稍乱淮慰诿考径纫淮巍趺堪肽暌淮?/p>

(5)其他情況說明

(6)目前您急需參加的其他培羽1是：

(7)迫切希望提高的技能和掌握的知識(shí)：

傳遞路線：人事主管發(fā)到被調(diào)查單位一被調(diào)查單位不同崗位填寫f被調(diào)查單位收集交經(jīng)管部

員工崗前培訓(xùn)計(jì)劃

冠能機(jī)械設(shè)備GNMS100202

序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象及姓名培訓(xùn)目的計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)講師考核方式費(fèi)用預(yù)算

集中培訓(xùn)內(nèi)容

I概況

2人力資源管理方面

3企業(yè)文化方面

4產(chǎn)品及研發(fā)過程簡(jiǎn)介

5

附注：人事部做好培訓(xùn)設(shè)備準(zhǔn)備，并保持完好及效果

二崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)應(yīng)做到培訓(xùn)

三特殊工種上崗資質(zhì)培訓(xùn)

1

2

3

4

5

6

7

8

人事主管編制：經(jīng)管經(jīng)理確認(rèn)：總經(jīng)理批準(zhǔn)：

傳遞路線：人事主管根據(jù)新員工崗前培訓(xùn)需要編制一經(jīng)管經(jīng)理確認(rèn)一總經(jīng)理批準(zhǔn)一人事主管下發(fā)到相關(guān)部門和內(nèi)部講師，并按計(jì)劃組織培訓(xùn)I。

年度月份培訓(xùn)計(jì)劃

冠能機(jī)械設(shè)備GNMS100203

序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)理由計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式考核方式費(fèi)用預(yù)算

人事主管編制：經(jīng)管經(jīng)理確認(rèn)：總經(jīng)理批準(zhǔn)：

傳遞路線：人事主管根據(jù)員工培訓(xùn)需要和需求編制一經(jīng)管經(jīng)理確認(rèn)一總經(jīng)理批準(zhǔn)一人事主管下發(fā)到相關(guān)部門，并按計(jì)劃組織培訓(xùn)I。

員工培訓(xùn)登記臺(tái)帳

冠能機(jī)械設(shè)備建賬時(shí)間：年月日GNMS100204

序號(hào)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的參加人姓名考核情況費(fèi)用合計(jì)

傳遞路線：人事部登記

冠能機(jī)械設(shè)備人力資源管理記錄GNMS100205

員工培訓(xùn)申請(qǐng)表

部門計(jì)劃外申請(qǐng)個(gè)人外部培訓(xùn)年月日

計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)部門部門經(jīng)理及申請(qǐng)人

外部培訓(xùn)申請(qǐng)人所在、部門

培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容授課方式

培

訓(xùn)

申

請(qǐng)

費(fèi)

用

預(yù)

算

申

請(qǐng)

理

由

及

必

要

性

相

關(guān)

承

諾

部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)：經(jīng)管經(jīng)理：總經(jīng)理：

傳遞路線：培訓(xùn)需求部門或個(gè)人填寫一部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)一經(jīng)管經(jīng)理審核一總經(jīng)理批準(zhǔn)一人事主管安排。

冠能機(jī)械設(shè)備人力資源管理記錄GNMS100206

外部培訓(xùn)協(xié)議書

甲方（）：

乙方（員工）：職務(wù)：身份證號(hào)：

為提高員工素質(zhì)，促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展，（口經(jīng)乙方申請(qǐng)，甲方同意派

遣乙方參加外部舉辦的培訓(xùn).

經(jīng)雙方協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：

一、本次培訓(xùn)為：口公派培訓(xùn)；口私請(qǐng)培訓(xùn)。

二、乙方在培訓(xùn)期間應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)I機(jī)構(gòu)/單位的有關(guān)規(guī)章制度和紀(jì)律，達(dá)到培訓(xùn)目的，取得

相應(yīng)的畢（結(jié)）業(yè)證書。

三、本次培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)計(jì)共元，甲方承擔(dān),乙方承擔(dān);

培訓(xùn)期工資元/月。

四、本次培訓(xùn)從年月日到年月日，

乙方在勞動(dòng)合同約定的服務(wù)期限結(jié)束之日起，應(yīng)新增服務(wù)期—月，即從一年一月一日，

至年月日，不滿服務(wù)期的按照按以下比例來補(bǔ)償支付的培訓(xùn)費(fèi)用：

不滿6個(gè)月，補(bǔ)償%；不滿12個(gè)月，補(bǔ)償%不滿18個(gè)月，補(bǔ)償%；不滿24個(gè)月，

補(bǔ)償外不滿30個(gè)月，補(bǔ)償-%；不滿36個(gè)月，補(bǔ)償％。

五、乙方在培訓(xùn)期間視為：口帶薪培訓(xùn)；口特許請(qǐng)假。

六、在下列情況下，甲方有權(quán)要求乙方退還由甲方承擔(dān)的相關(guān)費(fèi)用。

1、因乙方違反有關(guān)規(guī)定被培訓(xùn)機(jī)構(gòu)/單位除名；

2、乙方嚴(yán)重違反國(guó)家法律法規(guī)或違反甲方管理制度，在培訓(xùn)期滿之前被甲方辭退或開除；

3、因乙方自身原因未在協(xié)議約定時(shí)間內(nèi)取得相應(yīng)的畢（結(jié)