《公路養(yǎng)護(hù)管理系統(tǒng)》進(jìn)度計(jì)劃

《公路養(yǎng)護(hù)管理系統(tǒng)》進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明：本項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃采用漸進(jìn)完善的方式。初期項(xiàng)目計(jì)劃由于項(xiàng)目初期信息不是很充分，所以初期的項(xiàng)目計(jì)劃只存在一個(gè)計(jì)劃表格，相當(dāng)于一個(gè)大計(jì)劃，簡(jiǎn)單說(shuō)明計(jì)劃的執(zhí)行步驟，如表所示任務(wù)完成時(shí)間負(fù)責(zé)人資源備注需求討論200葉翠鳳2開發(fā)人員參與項(xiàng)目規(guī)劃200李淳全體人員參與需求確定200葉翠鳳全體人員參與設(shè)計(jì)200孫冶慧葉翠鳳參與項(xiàng)目實(shí)施200孫冶慧葉翠鳳參與有待細(xì)化測(cè)試200李淳開發(fā)人員參與提交200李淳項(xiàng)目計(jì)劃的細(xì)化表中的大計(jì)劃不能作為指導(dǎo)詳細(xì)工作的計(jì)劃，還需要進(jìn)一步細(xì)化。隨著對(duì)項(xiàng)目了解得深入，項(xiàng)目計(jì)劃也會(huì)逐步完善和細(xì)化。首先，根據(jù)WBS的分解情況，繼續(xù)分解相應(yīng)的活動(dòng)（任務(wù)），使用MSProject工具，將分解后的所有活動(dòng)（任務(wù)）和WBS的代碼錄入項(xiàng)目計(jì)劃文件中，然后確定各個(gè)活動(dòng)之間的關(guān)系。由于采用增量式的生存期模型，在需求設(shè)計(jì)之后，系統(tǒng)的功能采用增量方式實(shí)現(xiàn)，實(shí)施階段分6個(gè)增量，對(duì)各個(gè)任務(wù)（活動(dòng)）分配相應(yīng)的資源，然后經(jīng)過(guò)不斷地資源調(diào)整優(yōu)化以及工期，活動(dòng)關(guān)系的調(diào)整等，再經(jīng)過(guò)多次的評(píng)審討論，最后計(jì)劃通過(guò)評(píng)審，將此計(jì)劃存為基準(zhǔn)計(jì)劃。項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃如下。進(jìn)度計(jì)劃表中的進(jìn)度計(jì)劃是細(xì)化后的項(xiàng)目計(jì)劃。任務(wù)名稱工期開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間資源公路養(yǎng)護(hù)管理系統(tǒng)46工作日20072007軟件規(guī)劃2工作日20072007項(xiàng)目規(guī)劃1工作日20072007李淳計(jì)劃評(píng)審1工作日20072007李淳，葉翠鳳，孫冶慧需求開發(fā)5工作日20072007用戶界面設(shè)計(jì)1工作日20072007李淳用戶需求評(píng)審1工作日20072007李淳，葉翠鳳，孫冶慧修改需求、修改用戶界面1工作日20072007葉翠鳳，孫冶慧編寫需求規(guī)格說(shuō)明書1工作日20072007葉翠鳳需求驗(yàn)證1工作日20072008李淳，葉翠鳳，孫冶慧設(shè)計(jì)4工作日20072007概要設(shè)計(jì)2工作日20072007李淳數(shù)據(jù)庫(kù)ER圖編制，建庫(kù)1工作日20072007孫冶慧設(shè)計(jì)評(píng)審1工作日20072007李淳，葉翠鳳，孫冶慧實(shí)施30工作日20072007養(yǎng)護(hù)建議與計(jì)劃-增量117工作日20072007道路養(yǎng)護(hù)建議3工作日20072007葉翠鳳養(yǎng)護(hù)建議分析1工作日20072007孫冶慧建議查詢1工作日20072007孫冶慧建議實(shí)施1工作日20072007孫冶慧計(jì)劃管理2工作日20072007葉翠鳳計(jì)劃查詢2工作日20072007孫冶慧計(jì)劃文件管理1工作日20072007李淳，葉翠鳳，孫冶慧路面項(xiàng)目管理5工作日2007200增量1-評(píng)審1工作日20072007葉翠鳳工程管理-增量213工作日20072007孫冶慧工程開工2工作日20072007葉翠鳳工程竣工2工作日20072007孫冶慧工程評(píng)價(jià)1工作日20072007李淳，葉翠鳳，孫冶慧技術(shù)指標(biāo)3工作日20072007撥款及資金使用1工作日20072007孫冶慧工程進(jìn)度1工作日20072007葉翠鳳工程資源1工作日20072007孫冶慧工程人員1工作日20072007葉翠鳳單位管理1工作日20072007李淳，葉翠鳳，孫冶慧工程資料1工作日20072007統(tǒng)計(jì)分析1工作日20072007葉翠鳳增量2-評(píng)審3工作日20072007孫冶慧招投標(biāo)管理-增量39工作日20072007葉翠鳳招標(biāo)2工作日20072007孫冶慧投標(biāo)2工作日20072007孫冶慧專家?guī)?工作日20072007葉翠鳳承包單位3工作日2007200李淳，葉翠鳳，孫冶慧增量3-評(píng)審1工作日20072007李淳，葉翠鳳，孫冶慧路況質(zhì)量管理-增量44工作日20072007路面基本信息1工作日20072007李淳，葉翠鳳，孫冶慧路況指標(biāo)1工作日20072007李淳小修保養(yǎng)2工作日20072007李淳養(yǎng)護(hù)巡查1工作日20072007李淳，葉翠鳳，孫冶慧增量4-評(píng)審2工作日20072007水毀管理-增量54工作日20072007葉翠鳳公路水毀1工作日20072007孫冶慧應(yīng)急預(yù)案1工作日20072007李淳，葉翠鳳，孫冶慧增量5-評(píng)審2工作日20072007養(yǎng)護(hù)質(zhì)量監(jiān)督檢查管理-增量63工作日20072007葉翠鳳，孫冶慧日常養(yǎng)護(hù)1工作日20072007李淳，葉翠鳳，孫冶慧小修保養(yǎng)巡查2工作日20072007大中修工程巡查1工作日20072007李淳，葉翠鳳，孫冶慧增量6-評(píng)審1工作日20072007李淳，葉翠鳳，孫冶慧辦公信息管理-增量71工作日20072007李淳領(lǐng)導(dǎo)綜合查詢2工作日20072007孫冶慧增量7-評(píng)審1工作日20072007孫冶慧實(shí)施過(guò)程評(píng)審2工作日20072007李淳，葉翠鳳，孫冶慧系統(tǒng)集成1工作日20072007孫冶慧系統(tǒng)集成測(cè)試1工作日20072007孫冶慧環(huán)境測(cè)試1工作日20072007李淳，葉翠鳳，孫冶慧提交2工作日20072007孫冶慧完成文檔2工作日20072007孫冶慧驗(yàn)收、提交1工作日20072007李淳，葉翠鳳，孫冶慧項(xiàng)目甘特圖里程碑高程領(lǐng)導(dǎo)可能更加關(guān)注里程碑的進(jìn)展，所以需要一個(gè)里程碑的圖示。里程碑圖示如下：事件時(shí)間增量1-養(yǎng)護(hù)建議與計(jì)劃-2007增量2-工程管理2007增量3-招投標(biāo)管理2007增量4-路況質(zhì)量管理2007增量5-水毀管理2007增量6-養(yǎng)護(hù)質(zhì)量監(jiān)督檢查管理2007增量7-辦公信息管理2007提交2007項(xiàng)目的預(yù)算在編制項(xiàng)目計(jì)劃中考慮到：2個(gè)開發(fā)人員是全職在這個(gè)項(xiàng)目中，而項(xiàng)目盡力，質(zhì)量保證