【深圳市S文化傳媒有限公司財務(wù)管理問題探討6600字（論文）】

第第頁深圳市S文化傳媒有限公司財務(wù)管理問題探討內(nèi)容摘要對傳媒企業(yè)來說，傳媒企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品不同于其他行業(yè)，與其他行業(yè)的商品有著巨大的差異。傳媒企業(yè)的產(chǎn)品是基于精神文化層面的特殊產(chǎn)品，如廣告、廣播劇、廣播等，是一種把文化內(nèi)化的產(chǎn)品。用戶在與傳媒企業(yè)的業(yè)務(wù)交流中消費者看中的是產(chǎn)品的內(nèi)涵文化而不是產(chǎn)品本身。該行業(yè)的特點意味著消費者存在或多或少的消費者偏好，一旦形成消費者偏好，該產(chǎn)品就擁有了穩(wěn)定的消費者群體，從而占領(lǐng)市場；然而，消費者偏好的形成需要潛移默化的影響，更加需要較高的前期投入。所以，對傳媒行業(yè)的財務(wù)管理增加了難度，如何將有效的資金注入高回報的項目中就是財務(wù)管理工作中的重要難題。本文以深圳市S文化傳媒有限公司為例，研究S文化傳媒有限公司中的財務(wù)管理問題，分析公司財務(wù)管理問題，提出相應(yīng)對策。關(guān)鍵詞：財務(wù)管理問題對策傳媒企業(yè)目錄

TOC\o"1-3"\h\u16011一、財務(wù)管理的概念及特點 119662（一）財務(wù)管理的涵義 123603（二）財務(wù)管理的目標(biāo) 130250（三）財務(wù)管理的作用 211202（四）傳統(tǒng)傳媒行業(yè)財務(wù)管理的特點 211443二、S文化傳媒有限公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀及問題 338（一）企業(yè)內(nèi)部缺少具體的管理制度 34263（二）企業(yè)資金管控缺少明確的標(biāo)準(zhǔn) 321896（三）企業(yè)財務(wù)人員的文化水平不高 37910（四）企業(yè)的會計核算制度有待完善 418745三、構(gòu)建有效的財務(wù)管理 42983（一）健全財務(wù)管理制度 416919（二）加強企業(yè)資金管控 58141（三）提升財務(wù)人員能力 521771（四）建立會計核算制度 55604結(jié)論 63728參考文獻 7近年來，文化傳媒行業(yè)內(nèi)部發(fā)生翻天覆地的變化，不同板塊發(fā)展路徑與形勢的差異日益明顯。以廣播、電視、紙媒等為代表的傳統(tǒng)媒體所占市場份額逐漸縮減，互聯(lián)網(wǎng)、電影、游戲等行業(yè)板塊卻仍存在較大發(fā)展空間。傳統(tǒng)媒體與新媒體的市場爭奪戰(zhàn)愈演愈烈，互聯(lián)網(wǎng)及移動媒體板塊的收入增幅領(lǐng)跑各細(xì)分市場，市場份額超越傳統(tǒng)媒體。隨著互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的成熟，新媒體的發(fā)展活力將進一步釋放，文化傳媒行業(yè)融合發(fā)展成為時代的主流趨勢。處于互聯(lián)網(wǎng)時代的文化傳媒企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的沖擊，怎樣在競爭激烈的市場中獲得健康、穩(wěn)定發(fā)展是廣電傳媒行業(yè)需要重視的問題。文化傳媒企業(yè)必須進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和改革才能跟上社會發(fā)展的步伐。在新形勢的背景下，文化傳媒企業(yè)在財務(wù)核算與管理方面存在一定的問題，比如缺乏完善的財務(wù)管理制度、工作人員的財務(wù)管理意識較淡薄等，嚴(yán)重影響文化傳媒企業(yè)的穩(wěn)定運行。在這種新形勢的發(fā)展環(huán)境中，這就需要傳媒企業(yè)不斷創(chuàng)新管理形式，特別是針對財務(wù)管理方面，使其能夠緊跟社會的發(fā)展，進而促進文化傳媒的新形態(tài)。而財務(wù)管理體制的改革是傳媒企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，更是傳媒企業(yè)市場化經(jīng)營的重要組成部分，能有效的促進廣播傳媒行業(yè)的發(fā)展。所以，S文化傳媒有限公司要積極面對財務(wù)管理中存在的問題，深入研究，積極探索，才能提出行之有效的解決策略。一、財務(wù)管理的概念及特點（一）財務(wù)管理的涵義財務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)工作者日常的基礎(chǔ)工作，也是企業(yè)管理重要的組成部分。它是一項經(jīng)濟管理的工作，依據(jù)國家制定相關(guān)的法律法規(guī)、按照財務(wù)管理的規(guī)定，為管理企業(yè)財務(wù)狀況、明確財務(wù)關(guān)系的一系列活動。財務(wù)管理是對企業(yè)資金流動進行全面管理。首先，財務(wù)活動涉及多個環(huán)節(jié)，必須為管理層提供準(zhǔn)確的信息；其次，利用獲得的信息進行核實、分析和比較，以了解企業(yè)的狀況，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。因此，財務(wù)管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的最大保證，也是企業(yè)謀求利益的重要保障。（二）財務(wù)管理的目標(biāo)財務(wù)管理目標(biāo)的確立影響著企業(yè)是否在正確的方向上發(fā)展，是企業(yè)管理的核心。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是評估業(yè)績是否穩(wěn)定的基本標(biāo)準(zhǔn)，是構(gòu)建適合企業(yè)自身財務(wù)管理框架的基石，是財務(wù)管理最基礎(chǔ)但又是最重要的工作。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一部分，兩者目標(biāo)的方向需要一致。關(guān)于財務(wù)管理目標(biāo)有很多流行的觀點，其中比較典型的是利潤最大化、股東財富最大化、公司價值最大化和相關(guān)者利益最大化。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)、治理方式、未來的發(fā)展方向和公共政策發(fā)展的變化來確定。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)選擇首先是維護企業(yè)的利益，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益是企業(yè)發(fā)展的重點。（三）財務(wù)管理的作用1.財務(wù)管理幫助企業(yè)合理降低成本第一，必須合理地選擇融資渠道和方法，以盡量減少成本。第二，能夠盤活公司的閑置資本，保持最佳的資產(chǎn)水平，進行適當(dāng)?shù)亩唐谕顿Y以提高資本利用率和資本回報率。第三，可以估計最佳庫存訂單數(shù)量，并盡量減少存貨占用成本。第四，對于賒銷的款項進行專門的管理并催收，以減少壞賬準(zhǔn)備，提高資金周轉(zhuǎn)率等。2.財務(wù)管理為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供有效信息第一，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性，利用加權(quán)資本成本的計算方法，使企業(yè)能夠選擇總成本最低的，從而使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降到最低。第二，財務(wù)管理具有向公司反饋信息的功能，使企業(yè)能夠收集有效的信息，為企業(yè)做出完整、有效的經(jīng)營決策提供依據(jù)。3.財務(wù)管理監(jiān)督職能保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展第一，監(jiān)督企業(yè)制定的生產(chǎn)計劃和銷售預(yù)算，發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)實際情況及時調(diào)整，以確保財務(wù)目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。第二，通過對企業(yè)財務(wù)記錄的監(jiān)控，我們可以發(fā)現(xiàn)會計工作中的不規(guī)范行為，以規(guī)范今后的基礎(chǔ)會計工作，避免經(jīng)濟風(fēng)險。（四）傳統(tǒng)傳媒行業(yè)財務(wù)管理的特點1.輕資產(chǎn)性對傳媒企業(yè)來說，完善的制度體系決定其是否能有條不紊的發(fā)展。文化傳媒企業(yè)的產(chǎn)品是精神層面的，所以他們的財務(wù)特征是輕資產(chǎn)性，即傳媒企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中無形資產(chǎn)和流動資產(chǎn)占據(jù)了較大的比例，相比于制造業(yè)等其他產(chǎn)業(yè)，傳媒企業(yè)需要較大的流動資產(chǎn)而不用過多考慮基礎(chǔ)建設(shè)資金。同樣的，傳媒公司對人力資本和技術(shù)創(chuàng)新等無形資產(chǎn)也需要大量的投入。所以針對這一特點，傳媒公司前期投入較大，用來打造品牌價值和培養(yǎng)目標(biāo)客戶的消費者偏好。特點也給傳媒企業(yè)的財務(wù)管理增加了難度。2.盈利模式特殊傳媒企業(yè)在前期投入較大資本后，隨著銷量的增加減少產(chǎn)品的邊際成本，其產(chǎn)品如電視劇、綜藝節(jié)目開始具備規(guī)模效益。在進入銷售期后，傳媒企業(yè)的成本相比開發(fā)階段減少，對企業(yè)來說成本的降低就會帶來利潤的增加，有助于傳媒企業(yè)的動態(tài)增值。3.融資結(jié)構(gòu)單一對傳媒公司而言，所擁有的多為創(chuàng)意、內(nèi)容產(chǎn)品等具有輕資產(chǎn)性的產(chǎn)品，對融資產(chǎn)生問題。對銀行來說，傳媒企業(yè)缺乏固定資產(chǎn)，無形資產(chǎn)等不可以作為銀行抵押品，所以傳媒公司融資較為困難。二、S文化傳媒有限公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀及問題（一）企業(yè)內(nèi)部缺少具體的管理制度S文化傳媒有限公司缺少具體的管理制度，依舊使用舊有的財務(wù)管理制度，使得企業(yè)內(nèi)部的管控制度不夠全面，導(dǎo)致企業(yè)管理的覆蓋率較小，沒有深入滲透到企業(yè)的各個部門及操作的環(huán)節(jié)中，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理機制出現(xiàn)問題，即使有關(guān)企業(yè)制定相應(yīng)的管理制度，但是卻沒有進行嚴(yán)格的落實，部分會計人員為自身的經(jīng)濟利益及上級工作的壓力，人為性質(zhì)地對會計數(shù)據(jù)信息進行調(diào)整。企業(yè)的會計監(jiān)管機制不夠完善，S文化傳媒有限公司的會計工作人員直屬于企業(yè)管理層，所以難以獨立使用會計的監(jiān)督權(quán)力。由于企業(yè)內(nèi)部的存貨管控不夠嚴(yán)格，使企業(yè)的資金出現(xiàn)嚴(yán)重的停滯現(xiàn)象，其中多數(shù)是廣告抵來的產(chǎn)品，而這種情況均是由于企業(yè)內(nèi)部缺少相應(yīng)的管理制度所造成，使得抵來的產(chǎn)品越來越多，且種類相同，對企業(yè)內(nèi)部的存貨及固定資產(chǎn)等的管理不夠完善，日益發(fā)展會對企業(yè)造成不可預(yù)計的經(jīng)濟損失。（二）企業(yè)資金管控缺少明確的標(biāo)準(zhǔn)S文化傳媒有限公司如果繼續(xù)堅持原有的財務(wù)管理觀念，會出現(xiàn)預(yù)算超支及浪費的情況。在市場經(jīng)濟的發(fā)展中，文化傳媒企業(yè)的競爭較為激烈，S文化傳媒有限公司管理者為提高經(jīng)濟收入，忽視對債權(quán)方面的管理，比如廣告及發(fā)行款債催收的不及時，使得應(yīng)收的賬款持續(xù)增加，導(dǎo)致企業(yè)的資金被外部資源占有，無疑加劇企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。甚至部分文化傳媒企業(yè)，為成立更多的子公司，通過多行多戶的方式，任意調(diào)撥企業(yè)內(nèi)部的資金，使得企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理存在很大的操作風(fēng)險，極易發(fā)生失控的現(xiàn)象，會出現(xiàn)私自挪用公款等違法行為。由此可見，企業(yè)資金管控缺少明確的標(biāo)準(zhǔn)資金管控缺少明確的標(biāo)準(zhǔn)。（三）企業(yè)財務(wù)人員的文化水平不高在文化傳媒的企業(yè)中，財務(wù)人員的綜合素質(zhì)對于企業(yè)的財務(wù)管理具有重要的作用。財務(wù)人員的專業(yè)意識將直接影響財務(wù)管理的整體水平，而財務(wù)管理水平又決定著企業(yè)未來的發(fā)展。但是結(jié)合當(dāng)前情況來看，S文化傳媒有限公司財務(wù)人員都不具備較強的財務(wù)管理意識，普遍存在重視資金管理、忽視資產(chǎn)管理等現(xiàn)象，這樣不但會使得財務(wù)核算比較混亂，同時還影響財務(wù)信息的精準(zhǔn)性。而目前企業(yè)中財務(wù)人員的文化水平較低，且部分財務(wù)崗位的人員非會計專業(yè)，對于財務(wù)的基本知識及專業(yè)技術(shù)缺少詳細(xì)的了解，導(dǎo)致財務(wù)人員對于企業(yè)財務(wù)管理的意識較淡薄，僅重視提高自身的業(yè)務(wù)能力，忽視作為財務(wù)人員的崗位職能及個人素養(yǎng)，具體表現(xiàn)為責(zé)任感及工作積極性不高。在日常的工作中，對其他員工違法的行為熟視無睹，認(rèn)為只要不影響到自身的工作，就任由其發(fā)展。這種情況下，會造成會計信息的失真，給企業(yè)帶來不利的影響。文化傳媒企業(yè)在管理過程中，如果忽視對財務(wù)人員崗位工作的管理與教育，會使其業(yè)務(wù)能力逐漸下降，進而不能夠滿足新形勢下對企業(yè)財務(wù)管理的需求，不利于企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的管理模式進行管理，嚴(yán)重限制企業(yè)經(jīng)營管理的良好發(fā)展。（四）企業(yè)的會計核算制度有待完善成本核算在財務(wù)核算中起到了重要的作用，企業(yè)人要想保證資產(chǎn)安全，就要做好成本核算工作。通常情況下，電視傳媒企業(yè)應(yīng)用的會計制度一般以完全成本法為主，也就是結(jié)合企業(yè)資產(chǎn)獲取情況，根據(jù)支付標(biāo)準(zhǔn)，把支付成本都納入到全額成本范疇中。會計核算制度主要包含信息傳輸及內(nèi)部管理機制。財務(wù)核算的工作需要利用大量的資源信息，S文化傳媒有限公司內(nèi)部卻出現(xiàn)信息獲取不及時的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)核算的效率下降，容易引發(fā)一系列的違規(guī)操作，比如建賬不規(guī)范等。在會計核算過程中，會出現(xiàn)預(yù)計費用沒有按照攤銷規(guī)定的時間便錄入核算成本中，進而利用人為進行控制利潤，并通過倒軋賬的形式記錄；對企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)進行隨意重賬的情況；因為缺少明確的財務(wù)核算制度，導(dǎo)致多數(shù)的日常業(yè)務(wù)不能夠按照相應(yīng)的日期進行處理，尤其針對“待處理財產(chǎn)損溢”長期掛賬的現(xiàn)象，使得企業(yè)不能及時地對問題進行解決。這種情況加劇了企業(yè)財務(wù)管理負(fù)擔(dān)，阻礙了正常的財務(wù)管理活動。三、構(gòu)建有效的財務(wù)管理（一）健全財務(wù)管理制度首先，要強化S文化傳媒有限公司財務(wù)管理的制度?，F(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)管理效能已經(jīng)擴大到全方面的工作中，從企業(yè)的績效考核至經(jīng)營決策等多領(lǐng)域。S文化傳媒有限公司要明確各個部門的崗位職責(zé)，健全有關(guān)的財務(wù)管理制度，并且要強化企業(yè)資產(chǎn)采購、項目投資等一切經(jīng)營活動投入資金的管理機制，有助于提升企業(yè)財務(wù)管理工作的實效性。比如，對于傳媒融合過程中，微信、電商產(chǎn)品零售的經(jīng)濟效益、信息技術(shù)服務(wù)收入等多元化的收入種類。因此，企業(yè)必須要健全財務(wù)管理制度，確保企業(yè)稅收及核算分析的時效性和精準(zhǔn)性，促進企業(yè)財務(wù)管理的總質(zhì)量；在利益分配制度及薪資制度改革的基礎(chǔ)上，要逐漸健全財務(wù)審批流程機制，保障人力及資金成本的合理分配；在文化傳媒企業(yè)的經(jīng)營中，要不斷規(guī)范媒體及網(wǎng)絡(luò)平臺等業(yè)務(wù)往來的結(jié)算機制，進一步提高財務(wù)信息的關(guān)聯(lián)性，提升財務(wù)管理中數(shù)據(jù)信息分析的能力。其次，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)資源的共享性。在媒體融合的過程中，S文化傳媒有限公司需要有效的應(yīng)用信息化產(chǎn)品思維、服務(wù)思維及數(shù)據(jù)思維，進一步創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，使傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)平臺轉(zhuǎn)換為管理平臺。借此，S文化傳媒有限公司可以利用傳遞財務(wù)信息的形式，并通過互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)對預(yù)算編制及財務(wù)管理工作的過程進行完善，加快企業(yè)促進標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營。通過媒體融合的發(fā)展特征，利用因地制宜的預(yù)算編制方式，保障預(yù)算編制的合理化，比如新媒體的成本預(yù)算，可以借助預(yù)算編制中的策略。在加強全面預(yù)算管理機制的同時，要有效地執(zhí)行S文化傳媒有限公司的預(yù)算監(jiān)管體制，對于不規(guī)范的事項進行詳細(xì)的解決，保障其管理機制可以準(zhǔn)確地落實到具體的人員身上，有效提升財務(wù)管理的質(zhì)量。同時，要按照標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定實施企業(yè)全部資金支付的工作要求，如果某項資金不滿足規(guī)定時，必須要對其進行針對性處理，不僅要保障企業(yè)內(nèi)部審核的風(fēng)險能夠得到及時的制止，又要確保企業(yè)的各項資金能夠進行集中化的管理。（二）加強企業(yè)資金管控作為文化傳媒企業(yè)，S文化傳媒有限公司必須要合理的運作企業(yè)的資金，并且要加強企業(yè)的資金管理，加快資金的運轉(zhuǎn)，使有限的資金能夠為企業(yè)發(fā)揮最大化的效益。同時要強化應(yīng)收賬款的風(fēng)險管理，提高對清欠的管理力度，并做好廣告及發(fā)行等賬款的應(yīng)收賬款管理的基礎(chǔ)性工作；強化應(yīng)收賬款的風(fēng)險管理，必須要根據(jù)賬齡劃分各個款項，制定與之匹配的獎罰方案，有利于提高資金的使用率，提升企業(yè)資金的獲取能力，避免出現(xiàn)資金閑置的情況。S文化傳媒有限公司在日常運行中，對企業(yè)的資金進行統(tǒng)一化的管理，及時的核定周轉(zhuǎn)資金，日常的運轉(zhuǎn)金額作為企業(yè)全年預(yù)算的月平均費用率。當(dāng)賬戶的余額大于日常周轉(zhuǎn)金的時候，超出的部分需要直接轉(zhuǎn)入企業(yè)的專有賬戶中，而企業(yè)專有賬戶的具體資金可以用在投資其他項目中。（三）提升財務(wù)人員能力想要提高S文化傳媒有限公司財務(wù)管理的效率和質(zhì)量，需要加強會計人員核算及監(jiān)督能力，將會計信息集中化，對財務(wù)工作中出現(xiàn)的不規(guī)范行為進行嚴(yán)格的把關(guān)。并建立有效的獎罰制度，從根本上制約財務(wù)人員造假及違規(guī)處理賬務(wù)信息等情況。對發(fā)現(xiàn)的違法行為進行嚴(yán)重的處罰，使相關(guān)財務(wù)人員能夠提高自身的崗位責(zé)任感及綜合素養(yǎng)，同時S文化傳媒有限公司要按時要求財務(wù)工作人員加入培訓(xùn)活動，引導(dǎo)財務(wù)人員形成良好的綜合素質(zhì)及道德品質(zhì)，培養(yǎng)其現(xiàn)代化財務(wù)管理的專業(yè)能力，有利于推動企業(yè)財務(wù)團隊的整體素養(yǎng)，進而促進企業(yè)戰(zhàn)略的快速發(fā)展。（四）建立會計核算制度S文化傳媒有限公司的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要有正確的財務(wù)管理觀念，并且要正視企業(yè)的財務(wù)核算工作，進一步加強對會計核算工作的監(jiān)督與管理，不斷提升自我素養(yǎng)及管理能力，保障企業(yè)財務(wù)核算的質(zhì)量。管理者要嚴(yán)格按照有關(guān)的會計法規(guī)、健全企業(yè)內(nèi)部的會計核算制度、明確會計崗位的工作內(nèi)容，并對財務(wù)人員進行科學(xué)合理的分工，避免在財務(wù)核算中出現(xiàn)漏洞。作為企業(yè)的財務(wù)人員，要加強與各個部門間的交流，積極的轉(zhuǎn)變自身財務(wù)管理的觀念，真正意義上參與到企業(yè)的管理中，并對企業(yè)各個部門的業(yè)務(wù)要有全方面的了解，有利于為各個部門提供增值服務(wù)，才能夠讓其他部門的人員提高信任度與滿意度，進而有效提升企業(yè)核算的效率。結(jié)論首先，媒體者需要具備應(yīng)對新時代發(fā)展的能力。作為S文化傳媒有限公司的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具備加強的業(yè)務(wù)能力應(yīng)對新媒體的發(fā)展需求。隨著信息化時代的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的媒體業(yè)務(wù)在企業(yè)實際的發(fā)展中面臨著一定的風(fēng)險，傳統(tǒng)媒體已經(jīng)逐漸選擇利用互聯(lián)網(wǎng)的跨界形式，實現(xiàn)企業(yè)的進一步轉(zhuǎn)型。與此同時，傳媒者要根據(jù)全新的媒體特點，對企業(yè)的財務(wù)管理工作進行深層次的鉆研，創(chuàng)新出符合企業(yè)發(fā)展的媒體運行的方式，轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)中的核算方式等，有利于加快企業(yè)經(jīng)營管理機制的完善。文化傳媒企業(yè)要不斷引進掌握市場經(jīng)濟、企業(yè)監(jiān)督管理及經(jīng)營投資的專業(yè)型人才，從而提升傳媒企業(yè)在社會發(fā)展中的影響力。綜合分析，S文化傳媒有限公司，要積極轉(zhuǎn)變自身企業(yè)的管理觀念，為社會提供高質(zhì)量的服務(wù)，同時在企業(yè)要提高對財務(wù)管理的重視，健全具體的財務(wù)管理體系，以及完善相應(yīng)的會計核算制度，促進會計信息能夠在企業(yè)的各個部門間得到合理的利用，進一步建立會計部門與各個部門的連通性，有助于提高企業(yè)財務(wù)管理工作的整體質(zhì)量。同時，S文化傳媒有限公司要利用有效的財務(wù)管理模式，促進財務(wù)信息的完整性及準(zhǔn)確性，保障S文化傳媒有限公司在新媒體發(fā)展中提高自身的市場競爭力，進而更好地邁進全新的新媒體時代。

參考文獻

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