建設(shè)公司崗位職責(zé)

公司董事長工作職責(zé)

董事長是公司的法人代表和公司管理體系、經(jīng)營活動、公司

和社會效益的總策劃設(shè)計者。使公司經(jīng)濟(jì)效益、人才培養(yǎng)、智慧發(fā)

揮、管理機(jī)子高效運(yùn)轉(zhuǎn)，高速穩(wěn)步發(fā)展。推進(jìn)公司的企業(yè)文化建

設(shè)，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導(dǎo)隊伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊精神，提升公

司核心競爭能力。其具體職責(zé)如下：

一、主持召開股東大會、董事會議，并負(fù)責(zé)上述會議的決議的

貫徹落實。

二、召集和主持管理委員會會議，組織討論和決定公司的發(fā)展

規(guī)劃目標(biāo)、經(jīng)營方針、年度經(jīng)營計劃及日常經(jīng)營工作中的重大事

項。

三、主持財務(wù)資金的運(yùn)行，籌集審批、審閱公司的財務(wù)報表和

其它重要報表，全盤控制公司的財務(wù)活動狀況。

四、決定公司高層管理人員的聘用和解職、報酬、待遇和支付

方式，并報董事會批準(zhǔn)備案。簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級管理人

員。

五、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。

六、處理檢督部門的管理工作的重大事項。

七、總結(jié)審核，組織審批公司實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)業(yè)績，主持公司內(nèi)

外的一切重大活動。

總經(jīng)理工作職責(zé)

一、嚴(yán)格遵守國家法令法規(guī)，依據(jù)公司《章程》規(guī)定，并忠實執(zhí)

行。

二、組織實施公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用

方案。

三、組織實施討論通過的新上項目。

四、組織指揮公司日常經(jīng)營管理工作，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合

同、合約和處理相關(guān)事宜。

五、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下

屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，建立健

全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

六、根據(jù)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)顧

問并決定其報酬。

七、決定對成績顯著的職員予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的

處分，直至辭退。

八、審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資

金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報告。

九、搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)

優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素的員工隊伍。

十、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會

形象。

十一、主持制定和完善公司的各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系

統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立有效合理的運(yùn)行機(jī)制；

十二、研究并掌握市場發(fā)展變化情況，全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場拓

展、人力資源開發(fā)和計劃財務(wù)工作；

十三、負(fù)責(zé)中層以上管理干部的培養(yǎng)、考核、任免、督導(dǎo)；

十四、組織召開高級管理人員工作例會和員工大會。

資料員崗位職責(zé)

1.做好工程技術(shù)資料管理工作。

2.負(fù)責(zé)工程項目所有圖紙、規(guī)范、書籍的接收、清點、登記、發(fā)

放、管理工作，并建立相應(yīng)臺帳。

3.負(fù)責(zé)收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等

資料，并建立相應(yīng)臺帳。

4.負(fù)責(zé)對每日收到的工程管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登記、歸

檔。5.負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負(fù)責(zé)工程

備案管理，實現(xiàn)對竣工驗收相關(guān)指標(biāo)（包括質(zhì)量資料審查記錄、單位

工程綜合驗收記錄）作備案處理。嚴(yán)格遵守資料整編要求，符合分類

方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要。

6.負(fù)責(zé)工程檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程等報驗資料的

編制、簽認(rèn)、收集和整理工作。

7.配合安質(zhì)部編制工程有關(guān)隱檢資料、配合機(jī)物部編制工程有關(guān)材

料報驗資料。

8.負(fù)責(zé)對施工完成的分部工程試驗資料進(jìn)行收集、登記、存檔，并

做好相應(yīng)報告臺賬。

9.負(fù)責(zé)工程竣工后，竣工資料、文件的編寫、整理、分卷，并按時

向公司、檔案館、監(jiān)理單位、建設(shè)單位移交。

10.負(fù)責(zé)向施工小組、技術(shù)員、實驗員、安全員、質(zhì)檢員收集和整理

施工日志，并監(jiān)督施工小組施工日志填寫與工程的同步性。

11.做好項目領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

造價員崗位職責(zé)

一、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，

精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政

策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。

二、負(fù)責(zé)審查圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)

算調(diào)整。

三、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項目的立項申報，組織招投標(biāo)，開工前的報

批及竣工后的驗收工作。

四、工程竣工驗收后，及時進(jìn)行竣工工程的決算工作。五、參與

采購工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析、復(fù)核材料價差，收集和

掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策

提供科學(xué)依據(jù)。

六、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核

工作打好基礎(chǔ)。

七、完成工程造價的經(jīng)濟(jì)分析，及時完成工程決算資料的歸檔。

八、協(xié)助編制基本建設(shè)計劃和調(diào)整計劃，了解基建計劃的執(zhí)行情

況。

財務(wù)部崗位職責(zé)

第一條、按照《會計法》和有關(guān)財經(jīng)法規(guī)、政策、制度的規(guī)定，負(fù)

責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本部門的財會人員辦理會計事物，進(jìn)行會計核算，實行會計

監(jiān)督。第二條、負(fù)責(zé)做好每月、季度、年終建造合同核算與原制

度財務(wù)核算，真實反映項目經(jīng)營情況，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供可靠的

數(shù)據(jù)。

第三條、參與項目部的各種計劃、合同制定，并考核計劃、合同的

執(zhí)行情況，組織財會人員做好各項財務(wù)收支的計劃、控制、核算、

分析、考核工作。

第四條、擬制項目部會計事務(wù)處理的具體辦法，制定項目部的各項

財務(wù)制度。配合合同部門做好每月成本分析和下月成本預(yù)測，搞好

成本的過程控制。

第五條、負(fù)責(zé)項目部按規(guī)定提取安全投入費用，并建立專用賬戶，

保證用于安全生產(chǎn)投入的資金到位，為確保環(huán)境、職業(yè)健康安全管

理體系的有效運(yùn)行及事故處理提供資金保證，做好每月資金使用計

劃，并預(yù)測資金風(fēng)險情況，較好的控制非生產(chǎn)性開支。

第六條、做好階段審計、外來審計、完工審計的基礎(chǔ)工作，積累相

關(guān)的財務(wù)資料，為各階段審計奠定基礎(chǔ)。

第七條、負(fù)責(zé)對有關(guān)安全處罰費用的收繳和管理，協(xié)助安全部做好

安全獎勵的實施。

第八條、督促項目部做好安全生產(chǎn)投入的統(tǒng)計工作上報，做好項目

部各項安全費用支出的統(tǒng)計工作，并完成半年和年度安全投入費用

統(tǒng)計。

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建設(shè)集團(tuán)公司崗位職責(zé)

2.1.1建設(shè)集團(tuán)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

2.L1.1職務(wù)名稱：公司總經(jīng)理

2.LL2直接上級：集團(tuán)公司總裁

2.LL3直接下級：建筑公司總工程師、副總工程師、各部門經(jīng)理或

負(fù)

責(zé)人

2.1.1.4主要職責(zé)：

1認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項路線、方針和政策；主持建筑（裝

飾）

公司全面工作；負(fù)責(zé)處理建筑（裝飾）公司的日常行政、人事、

安全、生產(chǎn)管理等事務(wù)，直接對集團(tuán)公司總裁負(fù)責(zé)。

2嚴(yán)格執(zhí)行國家政府職能部門制定的、對建筑行業(yè)有關(guān)建筑（裝

飾）施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定；

3加強(qiáng)對員工的安全、服務(wù)意識教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀

念。

4嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的各種通用規(guī)章制度和管理辦法；負(fù)責(zé)組織制

定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完

善公司各部門崗位職責(zé)。

5負(fù)責(zé)組織制訂建筑（裝飾）公司的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作

計劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工

作。

6負(fù)責(zé)確定建筑（裝飾）公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗；對

集團(tuán)公司重大的機(jī)構(gòu)變動、人事安排等有建議權(quán)。

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7對本公司的人員招聘和人事安排，經(jīng)總裁授權(quán)后有決定權(quán);對本公

司各部門主管級（含）以上管理人員有任免權(quán)，并進(jìn)行績效考核，

有權(quán)對考核結(jié)果進(jìn)行處理；對下屬公司級領(lǐng)導(dǎo)有任免建議權(quán)。

8負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員

工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。

9負(fù)責(zé)貫徹實施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落

實與檢查工作。

10）負(fù)責(zé)審核公司資金使用、費用開支、財務(wù)預(yù)算方案。

11）負(fù)責(zé)對公司各種生產(chǎn)、生活物資采購計劃審核。

12）負(fù)責(zé)組織、參與項目競標(biāo)工作；負(fù)責(zé)與各項目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)濟(jì)

責(zé)任合同，并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。

13）了解和掌握國家對建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài)，注

重科學(xué)管理，抓好質(zhì)量安全工作，實行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，不斷提高

公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，擴(kuò)大公司的知名度。

14）定期組織召開公司部門負(fù)責(zé)人工作例會，總結(jié)、研究公司現(xiàn)階段

生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況，積極向集團(tuán)公司總裁匯報工作、反饋信

息；對重大問題或重要事項提出行之有效的方案或意見，供領(lǐng)導(dǎo)

決策。

15）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與集團(tuán)公司各部門、公司與各子公司的關(guān)系，加強(qiáng)

工作聯(lián)系和思想交流。

16）完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。

建筑公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位名稱：建筑公司副總經(jīng)理

直接上司：建筑公司總經(jīng)理

關(guān)聯(lián)上級：集團(tuán)公司總裁

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直接下屬：下屬各分管處室負(fù)責(zé)人

管理權(quán)限：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)對各分管處室的指揮、指導(dǎo)、監(jiān)

督、管理等工作；對下屬各分管處室執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、操作

規(guī)程、工作指令進(jìn)行檢查。

主要職責(zé)：

1協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織

編報年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標(biāo)等；直接對

公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。

3組織擬報公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)

置。

4組織編制并按時向總經(jīng)理匯報：每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及

指標(biāo)完成情況。

5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。

6組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。

7負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎(chǔ)

核算工作。

8組織開展市場統(tǒng)計分析和預(yù)測工作。

9負(fù)責(zé)組織開展和督導(dǎo)本公司的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。

10）完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。

2.1.3建筑公司總工程師崗位職責(zé)

職務(wù)名稱：建筑公司總工程師

直接上級：建筑公司總經(jīng)理

關(guān)聯(lián)上級：集團(tuán)公司總裁

關(guān)聯(lián)下級：技術(shù)部、項目部所有技術(shù)人員

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崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)建筑公司建筑施工工程的項目投標(biāo)、安全施工、技

術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。

主要職責(zé)

1負(fù)責(zé)建筑公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制：

監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行；

監(jiān)督、檢查設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程的執(zhí)行；

監(jiān)督、檢查安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行；

監(jiān)督、檢查其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。

2積極開展合理化建議工作，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。

3負(fù)責(zé)對重大工程項目《施工組織設(shè)計》的審批。

4負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。

5負(fù)責(zé)對工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收。

6領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個項目投標(biāo)方案的編報、對工程技術(shù)文件

的審核工作。

7負(fù)責(zé)審批針對產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項的糾正措施，并評審實施效

果。

8參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。

9負(fù)責(zé)對顧客投訴進(jìn)行處理并及時反饋各相關(guān)方。

2.1.4建筑公司總工程師崗位職責(zé)

2.L4.1職務(wù)名稱：建筑公司副總工程師

2.L4.2直接上級：建筑公司總工程師

2.L4.3關(guān)聯(lián)上級：集團(tuán)公司總經(jīng)理

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2.L4.4關(guān)聯(lián)下級：技術(shù)部、項目部所有技術(shù)人員

2.1.4.5主要職責(zé)

1協(xié)助總工程師監(jiān)督各項目施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制，

包括

監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程、安全技術(shù)操

作規(guī)程和其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況；直接對總工程師負(fù)

責(zé)；總工程師因公外出不在期間，行使總工程師職權(quán)，履行總工程

師職責(zé)。

2負(fù)責(zé)開展合理化建議、大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用的具體

工作。

3負(fù)責(zé)對重大工程項目《施工組織設(shè)計》的初審。

4參預(yù)小型設(shè)備安拆方案內(nèi)容的討論、修改和方案審核。

5協(xié)助總工程師對工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收

工作。

6承辦投標(biāo)部分具體工作，做好各個項目投標(biāo)方案的編報和對工程

技術(shù)文件的審核工作。

7協(xié)助總工程師對產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督和管理工作，負(fù)責(zé)制對嚴(yán)重不合

格項制定糾正措施，并參預(yù)評審實施效果。

8參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。

9負(fù)責(zé)對顧客投訴處理情況的及時反饋，做好與相關(guān)方的協(xié)調(diào)工

作。

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10）協(xié)助總工程師做好對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理工作、不定期對

施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查和對工程質(zhì)量的適時監(jiān)控工作，積極配合總工

程師對發(fā)現(xiàn)的問題及時召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。

11）積極配合總工程師做好“四新技術(shù)”的推廣與應(yīng)用等工作。

12）完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性、重要性工作。

建筑公司辦公室主任崗位職責(zé)

崗位名稱：辦公室主任

直接上級：建筑公司行政副總經(jīng)理

關(guān)聯(lián)上級：建筑公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司總裁辦公室主任

直接下屬：內(nèi)勤文員等

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)的處理，主持辦公室管理工作；

傳達(dá)集團(tuán)公司各項工作和會議決議、精神；協(xié)調(diào)部門及

上下級各種關(guān)系；督導(dǎo)下屬各子公司辦公室工作。

管理權(quán)限：行使對公司日常行政辦公秩序、監(jiān)督、管理的權(quán)力；承

擔(dān)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作流程、工作指令的管理

責(zé)任；全面負(fù)責(zé)所分管的工作；經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)處理有關(guān)

公司的特殊事務(wù)。

1）負(fù)責(zé)公司日常行政、人事管理事務(wù)，主持辦公室工作；圍繞公司

制定的工作計劃和任務(wù)認(rèn)真做好布置工作，并組織實施；直接對

公司行政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2）負(fù)責(zé)對公司工作計劃、任務(wù)落實后的情況進(jìn)行督促、檢查，對工

作中出現(xiàn)的問題和不足，做到及時發(fā)現(xiàn)、上報并提出相應(yīng)的處置

措施供領(lǐng)導(dǎo)參考。

3）隨時掌握公司及各部門工作狀態(tài)，協(xié)調(diào)、溝通各部門之間的關(guān)

系。

4）做好員工的思想教育工作，關(guān)注員工的工作、學(xué)習(xí)和生活，幫助

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員工解決一些實際問題和困難。

5）搞好內(nèi)外交往工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

6）負(fù)責(zé)公司的安全保密工作。

7）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。

8）協(xié)助集團(tuán)公司信息部的信息收集與傳遞工作。

9）完成公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)總裁辦交辦的其它工作。

建筑公司經(jīng)營管理處處長崗位職責(zé)

職務(wù)名稱：建筑公司經(jīng)營管理處處長

直接上級：建筑公司總經(jīng)理

關(guān)聯(lián)上級：集團(tuán)公司總裁

直接下級：經(jīng)營處所有員工

1.貫徹執(zhí)行編制工程預(yù)算的政策、法規(guī)及相關(guān)文件；主持經(jīng)營處工

作，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.負(fù)責(zé)信息的選定：對工程信息的收集、分析、篩選、和跟蹤。

3.負(fù)責(zé)對工程合同的編制、報批、簽訂和執(zhí)行。

4.負(fù)責(zé)收集和分析行業(yè)競爭對手經(jīng)營動態(tài)和內(nèi)業(yè)信息。

5.履行預(yù)決算工作職責(zé)，準(zhǔn)確預(yù)算、有效的控制工程造價。

6.負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編制、報批，并參與競標(biāo)。

7.熟悉各項定額的標(biāo)準(zhǔn)、計算規(guī)則、定額的套用及編制方法。

8.參加施工預(yù)算和投標(biāo)報價的編制和報價內(nèi)審以及竣工結(jié)算工作。

9.配合管理者代表做好本部門的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。

10.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

建筑公司生產(chǎn)技術(shù)處處長崗位職責(zé)

崗位名稱：生產(chǎn)技術(shù)處處長

直接上級：建筑公司總經(jīng)理

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關(guān)聯(lián)上級：集團(tuán)公司總裁

直接下屬：生產(chǎn)技術(shù)處技術(shù)員、其他員工。

主要職責(zé)

1.領(lǐng)導(dǎo)部門員工完成對項目部工程建設(shè)過程中前期、

中期、后期所有技

術(shù)工作指導(dǎo)、檢查、管理工作及完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排

的其它工作事項。

2.負(fù)責(zé)組織本部門質(zhì)量體系相關(guān)工作的貫徹實施和過程控制。

2.1負(fù)責(zé)建筑公司質(zhì)量控制手段及質(zhì)量記錄工作。

2.2負(fù)責(zé)組織本部門員工學(xué)習(xí)公司質(zhì)量體系文件，做好質(zhì)量體系文

件、質(zhì)

量方針、質(zhì)量目標(biāo)在本部門的貫徹、實施工作，并對其貫徹、實

施情況進(jìn)行檢查。

2.3根據(jù)質(zhì)量體系文件的貫徹、實施提出合理化意見，并審核部門員

工提出的合理的糾正措施及改正事項。

3.組織各部門員工及項目部技術(shù)人員學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行新規(guī)范，并積極

組織推行四新技術(shù)。

4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目部編制《施工組織設(shè)計》文件，并對文件的執(zhí)行和

實施情況進(jìn)行檢查。

5.指導(dǎo)項目部擬定重要工序、專項工程施工方案及重大質(zhì)量事故處

理預(yù)案，并檢查其實施情況。

6.參加項目部圖紙會審及《施工組織設(shè)計》文件交底。

7.參加項目部重要部位工程的質(zhì)量監(jiān)控及竣工驗收。

8.參加建筑公司所有工程項目的投標(biāo)工作，承擔(dān)標(biāo)書有關(guān)技術(shù)內(nèi)容

的商定和編制工作。

9.檢查項目部技術(shù)資料檔案（含施工圖等）及部門技術(shù)資料的收

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集、整理和移交檔案室工作：

9.1技術(shù)資料的形成：初稿、修改稿、定稿（正副稿）專人管理；

9.2技術(shù)資料的收集：專管人員定期收集實施后的技術(shù)資料，并何做

好登記（記錄）；

9.3技術(shù)資料的整理：專管人員對收集并登記的技術(shù)資料進(jìn)行整理、

分類和標(biāo)識；

9.4技術(shù)資料的移交：年末按集團(tuán)公司檔案管理規(guī)定，將本年度的所

有技術(shù)資料檔案，按歸檔流程移交檔案室，并作好記錄。

10.參加月底各施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全大檢查，按月審核項目部生產(chǎn)計

劃執(zhí)行情況，并進(jìn)行工作總結(jié)。

11.審核項目部月材料供應(yīng)和使用計劃，對合理的計劃予以確認(rèn)，不

合理計劃及時更正。

12.對技術(shù)處所有員工的工作業(yè)績和綜合表現(xiàn)情況進(jìn)行考核，根據(jù)考

核結(jié)果確定獎罰。

13.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

2.1.8.3建筑公司技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

崗位名稱：建筑公司生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人

直接上司：建筑公司生產(chǎn)技術(shù)處處長

關(guān)聯(lián)上級：建筑公司總經(jīng)理、總工程師

直接下屬：各項目技術(shù)員

崗位性質(zhì)：協(xié)助、配合生產(chǎn)技術(shù)處處長的技術(shù)監(jiān)督與管理工作.

管理權(quán)限：負(fù)責(zé)對建筑公司各個項目施工過程的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)監(jiān)

督、技術(shù)管理和對操作規(guī)程執(zhí)行情況的檢查、對技術(shù)責(zé)

任事故的界定和處理；對重大技術(shù)違規(guī)操作可越權(quán)上

報。

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1.樹立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的觀念，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)政策、法

律、法規(guī)、和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。

2.全面組織編制施工組織設(shè)計和施工方案，負(fù)責(zé)組織施工圖的技術(shù)

交底工作。負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)行施工技術(shù)交底。

3.加大對質(zhì)量管理工作的學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行力度，嚴(yán)格按照公司《質(zhì)

量守冊》和質(zhì)量管理體系對技術(shù)資料控制程序的要求，加強(qiáng)對施

工的設(shè)計文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)資料進(jìn)行有效控制和技術(shù)管

理。

4.建立健全對各工序的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，搞好現(xiàn)場檢驗、測量、試

驗設(shè)備管理等工作，負(fù)責(zé)檢查工程材料或半成品的質(zhì)保資料。

5.負(fù)責(zé)組織對公司項目施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和開展“QC”小組活

動。

6.準(zhǔn)確真實全面地收集、整理、識別施工的竣工資料，確保驗收合

格。

7.組織相關(guān)人員對施工中的質(zhì)量、安全、技術(shù)問題進(jìn)行分析和處

理，不能處理及時向公司呈報。

2.1.8.4建筑公司生產(chǎn)技術(shù)處技術(shù)員崗位職責(zé)

崗位名稱：技術(shù)員

直接上司：生產(chǎn)技術(shù)處處長

關(guān)聯(lián)上級：建筑公司總經(jīng)理、總工程師、副總工程師

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場施工技術(shù)的指導(dǎo)和監(jiān)督管理工作。

主要職責(zé)

1.在公司領(lǐng)導(dǎo)、總工及部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對本部門及項目部技術(shù)

工作進(jìn)行全方位的指導(dǎo)與檢查。

2.工作主要內(nèi)容、質(zhì)量控制手段及質(zhì)量記錄

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2.1加強(qiáng)學(xué)習(xí)并領(lǐng)會質(zhì)量管理體系文件的相關(guān)要求，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量方

針，并對質(zhì)量體系文件在實施過程中的不適宜性提出修改意見。

2.2負(fù)責(zé)收集國家現(xiàn)行新規(guī)范、四新技術(shù)相關(guān)信息資料，指導(dǎo)項目部

積極推行四新技術(shù)的應(yīng)用。

2.3負(fù)責(zé)編制各項目的《施工組織設(shè)計》文件，并對其實施情況進(jìn)行

檢查、督促。

2.4指導(dǎo)項目部完成工程技術(shù)資料的準(zhǔn)備及前期手續(xù)的辦理，掌握項

目部人員的組建情況，并提出合理化建議。

2.5參加項目部施工圖紙會審，負(fù)責(zé)《施工組織設(shè)計》文件內(nèi)部交底

工作。

2.6指導(dǎo)項目部完成重要工序、專項工程施工方案及重大質(zhì)量事故處

理方案的，并對實施情況進(jìn)行檢查與督促。

2.7參加投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)編制技術(shù)標(biāo)。

2.8對項目部檔案技術(shù)資料進(jìn)行過程控制。指導(dǎo)項目部檔案資料管理

工作的進(jìn)行，不定期檢查其完成情況，參與竣工移交手續(xù)的辦理，

并提出合理化修改建議。

2.9參加每月生產(chǎn)大檢查，并編制項目部月生產(chǎn)計劃及工作總結(jié)。

2.10負(fù)責(zé)審核項目部月材料計劃的合理性。

2.11參加項目部重要驗收會議，并指導(dǎo)項目部完成驗收前及正式驗

收準(zhǔn)備工作。

2.12負(fù)責(zé)管理項目部及本部門技術(shù)檔案資料，建立檔案技術(shù)資料臺

帳，介定技術(shù)資料保存期限，期滿移交至公司檔案室管理。嚴(yán)格保

守公司各項機(jī)密，嚴(yán)格遵守檔案保密制度。

2.13積極參加部門月考核。

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2.14協(xié)助總工程師及部門處長完成其它工作。

崗位名稱:質(zhì)量安全處處長崗位職責(zé)

直接上司:建筑公司總經(jīng)理

管理權(quán)限:行使對各項工程質(zhì)量與安全的監(jiān)督、管理權(quán)力。

主要職責(zé)：

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門關(guān)于質(zhì)量、安全管理的方

針、政策、法規(guī)、條例、法令和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

2.參加編制年度安全措施計劃和施工組織設(shè)計、施工方案、技

術(shù)措施中質(zhì)量管理措施、安全技術(shù)措施的審查。

3.依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對施工中的技術(shù)交底、圖紙會審、材料

試驗、施工操作，隱蔽工程和中間驗收進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

4.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、安全工作的統(tǒng)計、分析工作，參與質(zhì)量事

故、安全事故的調(diào)查，提出事故處理的初步意見，并向公司

領(lǐng)導(dǎo)報告。

5.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查，對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量，安全隱

患，督促項目部定人、定措施、定時間施行整改。

6.按要求組織好安全生產(chǎn)活動和定期組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、施

工員對施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全進(jìn)行檢查。

7.負(fù)責(zé)組織對已竣工交驗的工程定期進(jìn)行工程質(zhì)量回訪。

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

建筑公司質(zhì)安處安全員崗位職責(zé)

崗位名稱：質(zhì)量安全處安全員崗位職責(zé)

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直接上司：建筑公司質(zhì)安處處長

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)對建筑公司所有施工現(xiàn)場的安全管理工作

管理權(quán)限：行使對各項目部工程安全的監(jiān)督、管理的權(quán)力。

主要職責(zé)：

1.貫徹執(zhí)行國家勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)

定，全面落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真抓好勞

動保護(hù)、安全生產(chǎn)和消防工作。

2.調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見，參與審查安

全技術(shù)措施、計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。

3.做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并督促執(zhí)行安全技

術(shù)培訓(xùn)工作，參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計和各種施工機(jī)械的

安裝、