物業(yè)公司薪酬制度

第4頁共6頁物業(yè)薪酬管理制度前言鑒于物業(yè)公司目前運(yùn)行的薪酬制度結(jié)構(gòu)單一、缺乏激勵機(jī)制，在吸引優(yōu)秀人才、激勵員工業(yè)績和成長、留住優(yōu)秀人才方面已不能滿足物業(yè)公司的發(fā)展需要，在對原有薪酬制度進(jìn)行研究和探討的基礎(chǔ)上，結(jié)合物業(yè)行業(yè)特點(diǎn)和公司的實(shí)際情況，特制定本激勵性薪酬制度。一、目的制定本薪酬制度的目的在于使員工能夠保持足夠的工作熱情，積極地發(fā)揮主觀能動性，通過個人的努力工作與公司一同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益，把員工個人與公司的短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。二、依據(jù)原則1、效率優(yōu)先、兼顧公平原則本制度首先體現(xiàn)的是效率優(yōu)先原則，即把崗位對公司發(fā)展貢獻(xiàn)大小和員工工作業(yè)績作為分享收益、獲取報酬的第一評判標(biāo)準(zhǔn)；同時考慮多方面因素，把員工間的收入差距控制合理的范圍之內(nèi)，一定程度體現(xiàn)社會公平，有效地兼顧效率和公平。2、激勵原則本制度旨在最大限度發(fā)揮薪酬作為激勵員工重要手段應(yīng)有的作用，即通過薪酬引導(dǎo)員工不斷提升自身技能、強(qiáng)化責(zé)任心和提高工作績效。3、充分肯定原則雖然不同的員工之間相對能力有高低，但每個人都有特長的一面，都需要公司給予認(rèn)同和肯定。本制度立求做到這一點(diǎn)，給予每一個員工肯定和認(rèn)可，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。4、成本控制原則任何一個薪酬制度都必須以公司的承受能力為前提，根據(jù)公司的經(jīng)營情況控制在一定的支付水平。5、簡單易行原則工資計(jì)算未采用任何模型和函數(shù)，而是采取最簡單且適合實(shí)際情況的算術(shù)方法，從而使工資核算簡單易行。三、薪酬結(jié)構(gòu)物業(yè)員工薪酬（收入）由工資、獎金、福利三部分組成，具體項(xiàng)目如下：工資：包括基本工資、崗位工資、績效工資、補(bǔ)帖等。獎金：包括全勤獎、工作任務(wù)獎、特殊貢獻(xiàn)獎等。福利：包括食宿、節(jié)日慰問、工服等。四、薪酬標(biāo)準(zhǔn)（一）工資1、基本工資：所謂基本工資就為保證員工基本生活需要而支付的貨幣報酬。為體現(xiàn)員工生存權(quán)利的平等，本公司的所員工基本工資均定為1300元/月（約等于廊坊市最低工資）；基本工資隨當(dāng)?shù)刈畹凸べY調(diào)整而調(diào)整。2、崗位工資：崗位工資是根據(jù)工作崗位的相對貢獻(xiàn)大小而支付給在該崗位工作且能勝任工作的員工的貨幣報酬，具體標(biāo)準(zhǔn)見《崗位工資等級標(biāo)準(zhǔn)表》。崗位工資等級標(biāo)準(zhǔn)表等級崗位工資（元/月）等級崗位工資（元/月）30950015270029860014250028780013230027710012210026650011190025600010170024560091500235200813502248007120021440061050204100590019380047501835003600173200245016290013002、工作任務(wù)獎：是指給予完成額外工作任務(wù)的員工的一種獎勵，金額視工作任務(wù)而定。3、特殊貢獻(xiàn)獎：是給予為公司發(fā)展做了特殊貢獻(xiàn)的員工的獎勵，獎金金額由物業(yè)總經(jīng)理評定，總裁辦審核，報集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。4、物業(yè)公司原有加班費(fèi)取消。（三）福利1、食宿：公司為員工提供三餐；為居住地離公司較遠(yuǎn)的員工提供集體宿舍，方便員工工作和生活。2、年功工資：遵循公司原有規(guī)定。3、工服：具體參照《工裝管理規(guī)定》相關(guān)條款執(zhí)行。五、薪酬調(diào)整1、基本工資：當(dāng)廊坊市最低工資調(diào)整時，基本工資隨之調(diào)整。2、崗位工資：（1）崗位變動（晉升、降職或調(diào)動）時，調(diào)整到相應(yīng)崗位工資級別；（2）晉級調(diào)整：員工崗位晉升時，崗位工資等級也隨之晉升；年終考核被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的，崗位工資等級向上晉升一級；（3）降級調(diào)整：各項(xiàng)目部隊(duì)長（組長）以上（含）人員年度考核平均分?jǐn)?shù)末位者，崗位工資等級向下降1級。各項(xiàng)目部同部門組長（隊(duì)長）以下人員年度考核平均分?jǐn)?shù)末位者（不計(jì)人數(shù)），崗位工資等級向下降1級；3、績效工資：工作滿一年者，在績效考評期間（整年度），各月度均在100分以上者，績效工資等級自動向上晉升一級。六、薪酬特區(qū)1、設(shè)立薪酬特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)居休^大貢獻(xiàn)、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使公司與外部人才市場接軌，提高公司對關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場上的競爭力。設(shè)立工資特區(qū)的原則（1）談判原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；（2）限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動態(tài)管理，依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。3、工資特區(qū)人才的選拔其條件為企業(yè)急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)競爭激烈的稀缺人才。4、工資特區(qū)工資總額不超過公司工資總額的5%。七、試用期及試用期薪酬1、秩序管理部、客服部、環(huán)境維護(hù)部員工試用期為2個月，試用期工資約為轉(zhuǎn)正工資的80%，不享受獎金和福利（食宿、節(jié)日慰問等除外）。2、工程維修部員工以及其他員工試用期為3個月，試用期工資約為轉(zhuǎn)正工資的80%或同崗位的最低檔工資，不享受獎金和福利（食宿、節(jié)日慰問等除外）。3、實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期工資根據(jù)市場水平和雙方談判結(jié)果執(zhí)行。八、對于本方案所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按公司其他有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。九、本制度自2014年10月1日實(shí)施。