某公司項目管理績效考核實施細(xì)則

某公司項目管理績效考核實施細(xì)則

項目管理績效考核實施細(xì)則

第一章總則

第一條為加強公司項目管理，提高項目盈利水平，科學(xué)、真實

的評價項目管理成果，建立內(nèi)部有效的激勵約束機制，特制定本實施

細(xì)則。

第二條本辦法所稱項目管理績效考核（下列稱績效考核）是指

對項目部及項目管理人員考核周期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營管理成果作出的綜合

評價。

第三條績效考核根據(jù)項目部與公司簽訂的《項目經(jīng)營管理責(zé)任

狀》、考核期內(nèi)責(zé)任成本核算成果與各項考核指標(biāo)完成情況，使用指

標(biāo)量化、百分制評分的辦法進行。

第四條本辦法適用于公司各項目部。

第二章考核機構(gòu)及職責(zé)

第五條公司、項目部分設(shè)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

第六條公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司分管項目管理工作

的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，組員由工程、人力資源、財務(wù)、采購、辦公室等部門構(gòu)

成，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部?？己诵?/p>

組基本職責(zé)是：負(fù)責(zé)制定、修訂考核辦法并組織實施；負(fù)責(zé)對項目部、

項目正職、項目會計實施考核評價；形成考核報告交公司審定；對項

目績效考核工作進行指導(dǎo)與檢查。

第七條項目績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對項目副職及通常員工進

行考核評價。

第三章考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)

第八條項目經(jīng)理部的考核

1.考核內(nèi)容：要緊圍繞項目與公司所簽訂的《項目經(jīng)營管理責(zé)任

狀》的有關(guān)條款來開展，考核項目包含經(jīng)營成果、資金上繳、質(zhì)量、

安全、進度、綜合事務(wù)、合同、設(shè)備物資、工程技術(shù)、財務(wù)、成本、

人力資源、安全文明施工管理等內(nèi)容。

2.所用考核表使用百分制，各有關(guān)部門所占分值分配詳見《**

工程建設(shè)有限公司項目工作檢查總評表》（附件1）。

3.考核標(biāo)準(zhǔn)：詳見《考核評分表》。（附件2至附件8）

第九條項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核

1.項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核所用考核表均為百分制，詳見

《**工程建設(shè)有限公司項目領(lǐng)導(dǎo)正（副）職績效考評表》（附件9）。

2.考核權(quán)重的分配：

（1）項目經(jīng)理部正職領(lǐng)導(dǎo)：自評占20%,公司分管領(lǐng)導(dǎo)考核成

績占40%,項目考核成績占40%。

（2）項目經(jīng)理部副職領(lǐng)導(dǎo)：自評占20%,項目領(lǐng)導(dǎo)正職考核成

績占40%,項目考核成績占40%。

第十條項目財務(wù)人員的考核

1.由項目經(jīng)理部與公司財務(wù)部、人力資源部分別考核。

2.所用考核表使用百分制，詳見《項目財務(wù)人員績效考評表》（附

件10）o

3.考核內(nèi)容及權(quán)重分配：

（1）項目經(jīng)理部要緊對財務(wù)人員的工作態(tài)度、服從指揮、遵守

紀(jì)律、工作業(yè)績等內(nèi)容進行綜合的評價與打分，權(quán)重占30%。

（2）人力資源部對財務(wù)人員工作中所涉及到人力資源方面內(nèi)容

進行考核，要緊是對工資造發(fā)的及時性、準(zhǔn)確性，員工休假卡的填寫、

各類社保費用的列扣工作等方面進行綜合評價與打分，權(quán)重占20%o

（3）財務(wù)部要緊圍繞財務(wù)人員的制度執(zhí)行、工作職責(zé)、費用操

縱、上繳費用等方面，結(jié)合項目財務(wù)管理的檢查標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果進行綜合的

評價與打分，所占權(quán)重為50%。

第十一條項目經(jīng)理部員工（不含財務(wù)人員）的考核：

⑴考核內(nèi)容：要緊考核員工的工作態(tài)度、服從指揮、遵守紀(jì)律、

工作業(yè)績等內(nèi)容。

⑵所用考核表使用百分制，詳見《**工程建設(shè)有限公司項目人員

績效考核表》（附件ll）o

第四章考核時間及程序

第十二條績效考核每季度進行一次，項目員工的考評工作務(wù)必

在每季終了的十天內(nèi)完成。項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目財務(wù)人員及項目

經(jīng)理部的整體考核工作在考核組完成所有項目的考核后十天內(nèi)完成。

第十三條考核程序：

1.項目經(jīng)理部整體考核：公司組織考核小組一公布考核時間一考

核一召開總結(jié)會進行績效情況反饋一考核結(jié)束一考核領(lǐng)導(dǎo)小組對考

核的情況進行匯總評分考核一表交保管部門一結(jié)束。

2.項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目財務(wù)人員的考核：項目經(jīng)理部對財務(wù)

人員的考評與項目領(lǐng)導(dǎo)班子副職的自評、正職考評及項目領(lǐng)導(dǎo)正職的

自評務(wù)必在公司考核小組到達(dá)之前完成，并將結(jié)果交考核小組負(fù)責(zé)人

帶回。

3.項目員工考核：項目考核組召開考核會議一發(fā)考核表一考核成

員會上發(fā)言評議一考核成員分別評分一統(tǒng)計平均分（總分/考核成員

數(shù)）一召開職工大會宣布考核結(jié)果一考核表交保管部門一結(jié)束。

第十四條考核申訴

1.如員工對考核存在較大異議，上下級無法達(dá)成一致意見，可向

人力資源部門申訴，人力資源管理部門予以調(diào)查，根據(jù)具體情況做出

維持原考評或者在其分管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下重新考評的決定。

2.項目部對考核存在較大異議，考核雙方無法達(dá)成一致意見，可

向公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人提出書面申訴及理由，由公司績效考

核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人組織調(diào)查，根據(jù)具體情況做出維持原考評或者在其

協(xié)調(diào)下重新考評的決定。

第十五條考核資料的保管

1.項目經(jīng)理部、項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目財務(wù)人員績效考核資料

由人力資源部集中保管。

2.各項目應(yīng)指定人員對員工所有的考核資料進行集中保管。

3.除管理人員因工作需要可查看員工的考核資料外，其他員工不

得隨意翻看、查閱。

第五章考核結(jié)果及運用

第十六條績效考核結(jié)果作為項目部薪酬分配的要緊根據(jù)，具體

見下表：

80分以上75-80分70-75分65-70分

項目考核分?jǐn)?shù)65分下列

（含80分）（含75分）（含70分）（含65分）

季度績效工資

100%96%-100%90%-96%80%-90%50%

總額發(fā)放比例

備注:若項目完工，且按責(zé)任狀中的條款向公司繳納完成管理費及其他費用，尚有扣減

的績效工資未發(fā)放完的，按歷次項目考核分?jǐn)?shù)的平均分所對應(yīng)的績效發(fā)放比例進行發(fā)放。

第十七條《考核評分表》中帶※號的條款為公司重要制度，各

項目務(wù)必嚴(yán)格遵守，若有違反，該項評分為0,并將上報公司討論對

有關(guān)責(zé)任人進行處罰。

第十八條項目部績效考核結(jié)果為不合格的，公司應(yīng)派工作組對

項目進行整頓與幫助，必要時應(yīng)對項目經(jīng)理等要緊負(fù)責(zé)人進行調(diào)整，

并按公司領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任追究有關(guān)規(guī)定實施責(zé)任追究。

第七章附則

第十九條本辦法自二。一。年一月一日起實行。

第二十條本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋；涉及的具體考核

指標(biāo)要素由考核責(zé)任部門負(fù)責(zé)解釋。

附件：1.**工程建設(shè)有限公司項目檢查總評表

2.**工程建設(shè)有限公司綜合事務(wù)管理評分表

3.**工程建設(shè)有限公司合同管理評分表

4.**工程建設(shè)有限公司工程、技術(shù)管理考核評分表

5.**工程建設(shè)有限公司物資設(shè)備管理考核評分表

6.**工程建設(shè)有限公司財務(wù)考核評分表

7.**工程建設(shè)有限公司人力資源管理考核評分表

8.**工程建設(shè)有限公司安全、文明施工管理考核評分表

9.**工程建設(shè)有限公司工程項目領(lǐng)導(dǎo)正職績效考核表

10.**工程建設(shè)有限公司工程項目領(lǐng)導(dǎo)副職績效考核表

11.**工程建設(shè)有限公司項目財務(wù)人員績效考核表

12.**工程建設(shè)有限公司項目員工績效考核表

附件1.**工程建設(shè)有限公司項目工作檢查總評表

工程項目名，限日期：年月日

序

內(nèi)容名稱標(biāo)準(zhǔn)分考核評價標(biāo)準(zhǔn)考核得分備注

號

14-15A：項目經(jīng)營情況較好，成本操縱較優(yōu)，盈利能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期。

B：項目能夠按照預(yù)控成本施工管理，目前進展順利，各項指標(biāo)處于受控狀態(tài)，盈利能力符合

10-14

預(yù)期。

C：項目能按照進度計劃施工，但根據(jù)經(jīng)營情況與成本報表分析，無法獲得預(yù)期利潤，

5-10

1經(jīng)營成果(15)但能保證不虧損。

D：項目客觀影響因素較大，目前進度緩慢，但克服困難增加投入后，項目虧損額在

1-5

可同意范圍內(nèi)。

E：項目已基本處于停工狀態(tài)或者為了完成施工任務(wù)需投入大額資金，超出預(yù)控成本較

0-1

大，已嚴(yán)重影響公司的正常經(jīng)營。

2資金上繳(10)10上繳資金萬元，完成任務(wù)的％。

A：現(xiàn)場各結(jié)構(gòu)內(nèi)部質(zhì)量優(yōu)秀，外觀質(zhì)量較好，質(zhì)檢資料與施工同步，上級部門檢查評比處于

5

前三名，得到上級部門的一致好評，沒有上級部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知書。

B：質(zhì)檢程序符合規(guī)定，質(zhì)檢資料與施工同步，總體外觀質(zhì)量良好，上級部門檢查評比處于中

3-5

要緊上水平，沒有上級部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知書。

指標(biāo)

3質(zhì)量(5)C：現(xiàn)場各部位質(zhì)量合格，季度累計質(zhì)量整改通知書僅有1張，項目累計返工經(jīng)濟缺失在

(402-3

分)1000-3000元。

D：現(xiàn)場有較多的質(zhì)量隱患，外觀較差，季度累計質(zhì)量整改通知書1張以上，項目累計返工經(jīng)

0-2

濟缺失在3000-10000元，因質(zhì)量問題被上級部門在會議中批判。

0E：發(fā)生經(jīng)濟缺失達(dá)1萬元以上的質(zhì)量事故得分為0分

5A：完成公司下達(dá)的季度計劃的95%以上，進度在全線處于領(lǐng)先位置。

項目付出了較大的努力，

3-5B：完成公司下達(dá)的季度計劃的70-95%,進度在全線處于中上位置。采取了有效措施，但因客

4進度(5)觀因素影響較大，全線類

2-3C：完成公司下達(dá)的季度計劃的60-70%,進度在全線處于中下位置。似標(biāo)段較多，可酌情給

分。

1-2D：完成公司下達(dá)的季度計劃的60%下列，措施不到位，進度停滯不前。

4-5A：無安全事故，內(nèi)業(yè)資料齊全，外業(yè)施工無安全生產(chǎn)隱患

2-4B：無安全事故，內(nèi)業(yè)資料比較齊全，外業(yè)施工存在少量的安全生產(chǎn)隱患

5安全(5)

1-2C：無安全事故，內(nèi)業(yè)資料不全，外業(yè)施工存在較大的安全生產(chǎn)隱患

0D：發(fā)生安全事故的

內(nèi)容序

名稱標(biāo)準(zhǔn)分考核評價考核得分備注

號

1綜合事務(wù)管理6

2合同管理5

3設(shè)備物資管理8

—＞、

基礎(chǔ)

管理

(60

4工程、技術(shù)管理15

分)

5財務(wù)、成本管理15

6人力資源管理6

安全、文明施工管

75

理

合計

總評結(jié)備注：每一分項基礎(chǔ)管理得分=標(biāo)準(zhǔn)分x評價比例i(評價比例i取值：各部門原按100分制所打得分wW40分,i=0%；40分VwW60分，i=(W-40)/20X40%；60分Vw

果W75分，i=40%+(W-60)XI%；75分VwW85分，i=55%+(W-75)XI%；85分＜wW93分，i=70%+(W-85)/8XI5%；w＞93分，i=85+(W-93)/7XI5%)

檢查組負(fù)責(zé)人(簽名):受檢查項目負(fù)責(zé)人(簽名):

附件2.

**工程建設(shè)有限公司項目稼合事務(wù)管理考核評分表

項目名稱：日期：年月日

序標(biāo)準(zhǔn)考核

考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄備注

分得分

一、管理要求

1、項目部駐地整體形象好，懸掛項目經(jīng)理部牌匾，并設(shè)置醒目的橫幅、對聯(lián)、彩旗。

2、項目部設(shè)置工程概況牌，并設(shè)立宣傳欄、廠務(wù)公開欄等，各類宣傳、文體、娛樂

設(shè)施完善。

3、項目部駐地懸掛國旗。

4、項目各職能部門均有門牌標(biāo)識，辦公室布局整齊合理。

一駐地建設(shè)16

5、辦公環(huán)境、食堂衛(wèi)生條件好。

6、項目駐地員工工作作風(fēng)好，待人接物態(tài)度熱情，言行文明。

7、項目駐地有健全的組織機構(gòu)圖與項目管理人員崗位職責(zé)上墻。

二、評分標(biāo)準(zhǔn)：

1、完全達(dá)到管理要求的，記16分；2、第1、2項每出現(xiàn)一項不符合管理要求的，

扣3分，其余的每項扣2分。

一、管理要求

1、項目領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作，民主評議稱職以上票數(shù)達(dá)總?cè)藬?shù)的60%以上，且不稱職

票數(shù)低于5%.

2、堅持‘重大事項領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論制度；

二班子建設(shè)9

3、沒有違反廉政紀(jì)律現(xiàn)象發(fā)生。

二、評分標(biāo)準(zhǔn)：

1、完全達(dá)到3項管理要求的，記分；2、出現(xiàn)一項不符合管理要求的，扣3分，直

至扣完本項分。

一、管理要求

1、按進展黨員要求，加強對申請入黨員工的培養(yǎng)與教育；

2、項目黨支部負(fù)責(zé)人每月按要求至少找3名以上員工進行談話溝通；

3、建立員工個人家庭信息檔案，及時熟悉員工心理動態(tài)；

—黨建工作84、員工團隊意識強，對上級單位要求參加或者組織的活動給予大力支持并積極參

加。

二、評分標(biāo)準(zhǔn)：

1、完全達(dá)到4項管理要求的，記8分；2、每出現(xiàn)一項不符合管理要求的，扣2分，

直至扣完本項分。

**工程建設(shè)有限公司項目保合事務(wù)管理考核評分表

項目名稱：日期：年月日

序

標(biāo)準(zhǔn)考核

號考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄備注

分得分

一、管理要求

1、組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化有關(guān)內(nèi)容；

2、把企業(yè)文化建設(shè)理念等宣傳標(biāo)語書寫張貼于醒目位置；

3、按要求組織員工參加各類學(xué)習(xí)；

企業(yè)文化4、按要求組織員工開展各類文娛活動；

四及宣傳教75、按要求出版板報、簡報；

育工作6、項目員工無違反行為規(guī)范現(xiàn)象發(fā)生。

7、項目無“黃、賭、毒”現(xiàn)象的。

二、評分標(biāo)準(zhǔn)：

1、完全達(dá)到7項管理要求的，記7分；2、每出現(xiàn)一項不符合管理要求的，扣1分，直

至扣完本項分。

1、按公文處理規(guī)定辦文，對上級單位或者外來文件分類登記，有規(guī)范的收文登記本。

五收文處理52、能在3天內(nèi)承辦完畢。

扣分標(biāo)準(zhǔn)：無收文登記本扣1分，文件沒有登記或者辦文不及時的每份扣1分。

1、項目內(nèi)部文件制發(fā)程序規(guī)范，撰寫、審核、簽發(fā)留有記錄，發(fā)文登記記錄完整。

發(fā)文處理

六5扣分標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)文不符合規(guī)范，記錄不齊全，程序上有缺漏的每份扣1分。

1、上級規(guī)章制度與重要文件能組織員工學(xué)習(xí)或者傳閱，有會議記錄或者傳閱記錄。

2、設(shè)有文件公告欄，公告欄內(nèi)的內(nèi)容及時更新，不出現(xiàn)失效的文件。

七文件傳達(dá)53、緊急的知照性上級或者外來文、內(nèi)部發(fā)文、公告、通知收到當(dāng)天需向員工傳達(dá)公布。

通常知照性文件資料2天內(nèi)傳達(dá)公布。

扣分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)不到以上要求的每項每份扣1分。

外來文件、資料及內(nèi)部發(fā)文保管完整、安全，資料收集完整、及時歸檔，有目錄并分類存

文件歸檔

5放，無丟失現(xiàn)象。

八管理扣分標(biāo)準(zhǔn)：資料收集不全、不及時歸檔的每份扣1分，抽查有丟失現(xiàn)象的每份扣1分。

**工程建設(shè)有限公司項目稼合事務(wù)管理考核評分表

項目名稱：日期：年月日

標(biāo)準(zhǔn)考核

分

序號考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄得備注

分

1、制訂有本項目的印章使用管理制度。

2、項目刻章有備案記錄。

3、用章符合規(guī)定，有審批、登記等管理記錄臺帳。

※柒印章有專人保管，印章存放安全。

九公章管理20

派5、印章的借用有審批及借用登記匯總表。

6、工程項目交工驗收后交回公司綜合部，辦理交接手續(xù)。

扣分標(biāo)準(zhǔn)：1、2、3、6項每項達(dá)不到要求的扣4分，4、5項達(dá)不到要求

的扣20分。

1、執(zhí)行公司辦公用品（具）管理規(guī)定，采購有計劃、有審批，驗收手續(xù)

齊全。

02、非消耗品編寫有辦公用品（具）目錄表、有編號、去向有記錄。

辦公用品

十10

管理3、電腦、打印機、復(fù)印機有編號、標(biāo)簽。

4、辦公用品（具）發(fā)放有完整的登記、領(lǐng)用、管理臺帳。

扣分標(biāo)準(zhǔn)：以上4小項考核內(nèi)容中不符合要求的每項扣1分。

1、建立有突發(fā)性事件與重大事件應(yīng)急預(yù)案與處理制度。

突發(fā)事2、有事件發(fā)生及時上報上級與有關(guān)部門，并形成文字報告。

H■*一件、重大53、突發(fā)性事件、重大事件處理結(jié)果較好。

事件管理4、建立有完善的可預(yù)見的突發(fā)性事件、重大事件過程監(jiān)控記錄臺帳。

扣分標(biāo)準(zhǔn)：以上4項每項達(dá)不到要求的扣1分。

每季度認(rèn)真總結(jié)工程項目的綜合情況（包含工程進度、質(zhì)量、安全、經(jīng)營管

項目的總

理、存在問題及困難、采取的措施等）并形成書面材料向上級單位報告，向項目

結(jié)及向職

十二5全體員工公布。

工傳達(dá)情

扣分標(biāo)準(zhǔn)：沒有總結(jié)本項計0分，總結(jié)材料不全面的扣1分，未向員工公布

況

的扣2分。

合計100

檢查人:受檢部門負(fù)責(zé)人:項目負(fù)責(zé)人:

附件3.**工程建設(shè)有限公司項目合同管理考核評分表

項目名稱：日期：嚏A月日

序標(biāo)準(zhǔn)考核

考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄備注

號分得分

項白經(jīng)理部應(yīng)速項目開工令下達(dá)之前或者項目要緊負(fù)責(zé)人更換后1個月內(nèi)與公司

簽訂項目經(jīng)營（承包）合同（責(zé)任狀）。

二、評分標(biāo)準(zhǔn)：該項滿分20分

項目經(jīng)營

—■201、全部符合管理要求的計滿分。

承包合同

2、出現(xiàn)下列情形的每項每次扣5分：⑴項目經(jīng)理部沒有與公司簽訂項目經(jīng)營（承

包）合同（責(zé)任狀）；⑵項目經(jīng)理部在超過規(guī)定期限1個月以上仍未與公司簽訂項目經(jīng)營

（承包）合同（責(zé)任狀）；

3、該項分?jǐn)?shù)扣完為止。

一、管理要求：

項目經(jīng)理只能在公司法定代表人授權(quán)的范圍內(nèi)對外簽訂合同；項目經(jīng)理部擬簽訂的

合同如在公司評審限額內(nèi)，應(yīng)按規(guī)定報送公司評審并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后才能簽訂；項目

經(jīng)理部評審簽訂的合同應(yīng)在正式簽約后7天內(nèi)送副本及完整附件到公司工程部備案;項

目經(jīng)理部應(yīng)建立合同檔案，對項目生效的每一份合同都要分類編號登記，逐個建立檔案，

凡與合同有關(guān)的文書、資料都要歸檔；項目經(jīng)理部應(yīng)建立工程合同變更、索賠管理臺帳。

二、評分標(biāo)準(zhǔn)：該項滿分30分

項目合同1、項目的合同管理工作全部符合管理要求的計滿分。

30

管理派2、項目經(jīng)理越權(quán)代理對外簽訂合同，出現(xiàn)一次扣30分。

3、出現(xiàn)下列情形之一的每項每次扣10分：（1）項目經(jīng)理部簽訂的合同如在公司

評審限額內(nèi)不按有關(guān)報送、評審、審批的程序執(zhí)行；（2）項目經(jīng)理部沒有建立合同檔

案；沒有進行合同交底；（3）項目經(jīng)理部評審簽訂的合同沒有在簽約后7天內(nèi)送副本及

完整附件到公司工程部備案；

4、項目經(jīng)理部沒有建立工程合同變更、索賠管理臺帳，沒有上報變更審批臺賬扣

5分。

5、該項分?jǐn)?shù)扣完為止。

**工程建設(shè)有限公司項目合同管理考核評分表

項目名稱：日期：年月日

序標(biāo)準(zhǔn)檢查記考核

考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)備注

a分錄得分

一、管理要求：

勞務(wù)隊伍的選用程序應(yīng)符合規(guī)定，勞務(wù)隊伍應(yīng)與公司或者項目經(jīng)理部簽訂勞務(wù)合同；勞務(wù)隊伍應(yīng)

向公司交納合同約定的風(fēng)險抵押金；勞務(wù)合同應(yīng)按照規(guī)定的程序進行評審并上報審批或者備案；項目

經(jīng)理部應(yīng)加強對勞務(wù)隊伍的動態(tài)管理，項目每月至少應(yīng)進行一次勞務(wù)隊伍履約檢查，對勞務(wù)合同要求

或者勞務(wù)隊伍承諾投入的設(shè)備、人員、材料、流淌資金等資源進行核查，對勞務(wù)隊伍違規(guī)再分包或者

轉(zhuǎn)包等違約行為進行調(diào)查處理；項目經(jīng)理部應(yīng)建立勞務(wù)隊伍名冊（臺帳）；項目經(jīng)理部應(yīng)在每年年中與

年底及工程結(jié)束后對供方（工程與勞務(wù)）進行考核與評價，考核評價結(jié)果報公司。

二、評分標(biāo)準(zhǔn)：該項滿分30分

1、檢查項目勞務(wù)隊伍的選用程序記錄、勞務(wù)隊伍名冊（臺帳）、供方（工程與勞務(wù)）評價記錄、勞

勞務(wù)隊伍

=30務(wù)合同、評審記錄、項目經(jīng)理部對勞務(wù)隊伍的履約檢查記錄等，全部符合管理要求的計滿分。

管理

2、出現(xiàn)下列情形之一的每項每次扣5分：⑴勞務(wù)隊伍的選用程序不符合規(guī)定；⑵勞務(wù)隊伍未向

公司足額交納履約保證金；⑶項目經(jīng)理部未按照要求進行勞務(wù)隊伍履約檢查且沒有相應(yīng)檢查記錄；⑷

項目經(jīng)理部沒有建立勞務(wù)隊伍名冊（臺帳）。

3、出現(xiàn)下列情形之一的每項每次扣15分：⑴勞務(wù)隊伍未與公司或者項目經(jīng)理部簽訂勞務(wù)合同；

⑵項目經(jīng)理部未按照規(guī)定程序確定或者變更勞務(wù)合同單價；

※的出現(xiàn)下列情形之一的每項每次扣30分：⑴項目經(jīng)理部未按照勞務(wù)合同的規(guī)定實施結(jié)算與支付

或者在勞務(wù)合同單價范圍之外支付其他費用;⑵項目經(jīng)理部違反有關(guān)規(guī)定及勞務(wù)合同條款超額支付勞

務(wù)費用；

5、該項分?jǐn)?shù)扣完為止。

一、管理要求：

項目使用的大宗材料應(yīng)由公司會同項目經(jīng)理部按規(guī)定進行公開招標(biāo)確定材料供方與單價,程序清

晰，定價合理，記錄齊全；材料供方務(wù)必與公司或者項目經(jīng)理部簽訂材料購銷合同；材料采購單價的

變更務(wù)必符合購銷合同的有關(guān)規(guī)定并由項目領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，以有參加會議項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員

簽字的會議記錄為準(zhǔn)；材料費用的結(jié)算與支付務(wù)必嚴(yán)格按照材料購銷合同的規(guī)定執(zhí)行。

大宗材料二、評分標(biāo)準(zhǔn)：該項滿分20分

四20

采購1、檢查項目的大宗材料購銷合同、材料報表及有關(guān)記錄，全部符合要求的計滿分。

2、出現(xiàn)下列情形之一每項每次扣5分：（1）大宗材料未按規(guī)定進行公開招標(biāo)確定材料供方與單價；

⑵材料采購單價的變更程序不符合規(guī)定或者沒有相應(yīng)會議記錄；⑶材料供方未與公司或者項目經(jīng)理

部簽訂材料購銷合同；

派3、項目經(jīng)理部未按照購銷合同的規(guī)定實施結(jié)算與超額支付，出現(xiàn)一次扣20分。

4、該項分?jǐn)?shù)扣完為止。

合計100

檢查人：受檢部門負(fù)責(zé)人：項目負(fù)責(zé)人：

附件4.**工程建設(shè)有限公司項目工程、技術(shù)管理考核評分表

項目名稱：日期：年月日

序標(biāo)準(zhǔn)考核

考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄備注

號分得分

1、按公司規(guī)定進行項目策劃，編制《項目策劃書》，并在項目下達(dá)開工令前完

成報批手續(xù)。沒進行項目策劃扣10分，報批手續(xù)不全扣4分。

2、《項目策劃書》應(yīng)包含進度、質(zhì)量、安全、成本、變更索賠、資源需求、技

一項目策劃10

術(shù)工藝、風(fēng)險識別防范等內(nèi)容，缺1項扣2分；策劃內(nèi)容空泛，對經(jīng)營管理缺乏指

導(dǎo)作用指導(dǎo)作業(yè)的扣3分。

3、計策劃的實施進行跟蹤檢查，儲存有關(guān)記錄，無記錄扣3分。

項目經(jīng)理部進場后須編制實施性施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案編制計劃并

完成報批手續(xù)；施工過程中根據(jù)計劃內(nèi)容制定專項施工技術(shù)方案，并按公司技術(shù)方

案審批辦法完成上報手續(xù)；按規(guī)定有針對性地在施工前完成技術(shù)交底，重要工序應(yīng)

有書面交底記錄并履行簽字手續(xù)，交底雙方都應(yīng)持有交底記錄；對施工過程中有關(guān)

環(huán)境保護與防止污染等要求，應(yīng)在技術(shù)交底中表達(dá)出來。（此要求關(guān)于公司施工范

圍內(nèi)的項目皆適用，特別是分包工程更應(yīng)做好方案審批與技術(shù)交底工作，防止以包

代管）。

結(jié)合現(xiàn)場施工內(nèi)容查：實施性施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案編制計劃的編

技術(shù)方案制及報批情況；專項施工方案編制及報批情況；工程技術(shù)交底記錄。

20

管理無實施性施工組織設(shè)計扣10分，有但沒履行報批手續(xù)扣5分；無專項施工技

術(shù)方案編制計劃扣5分，有但沒履行報批手續(xù)扣3分，未按編制計劃編寫專項施工

技術(shù)方案并上報的每次扣5分，專項技術(shù)方案編制過于簡單，缺乏對現(xiàn)場的指導(dǎo)意

義的每項扣3分，方案未按上級管理部門審核或者審批意見進行修改的每項扣2分，

各計劃與方案的編制報批修改各項手續(xù)未能在有關(guān)制度要求的時間內(nèi)完成的每次

扣1分；專項施工技術(shù)方案無技術(shù)交底的每項扣次扣3分，技術(shù)交底簽字不全每次

扣2分，技術(shù)交底過于簡單無針對性可酌情扣1?2分；技術(shù)檔案混亂，未集中管

理的可酌情扣1?2分。

該項分?jǐn)?shù)扣完為止。

**工程建設(shè)有限公司項目工程、技術(shù)管理考核評分表

項目名稱：日期：年月日

序標(biāo)準(zhǔn)考核

考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄備注

分得分

做好施工技術(shù)監(jiān)督、檢查、操縱與指導(dǎo)，嚴(yán)格按照審批通過的施工組織設(shè)計或者專項施

工方案及技術(shù)交底內(nèi)容進行施工；發(fā)現(xiàn)方案的不足要及時報告，不得隨意改動，施工技術(shù)方

現(xiàn)場技術(shù)案的變更務(wù)必通過原審批部門簽字同意；通常工序務(wù)必按施工規(guī)范施工。

三10

管理結(jié)合現(xiàn)場施工內(nèi)容查：技術(shù)方案及交底內(nèi)容的落實情況；方案變更審批情況；現(xiàn)場施工

規(guī)范情況。實際施工與審批方案或者技術(shù)交底內(nèi)容不符每發(fā)現(xiàn)一處扣3分，或者方案重大變

更未重新報批每次扣5分；現(xiàn)場不按規(guī)范技術(shù)要求施工的每發(fā)現(xiàn)一處扣2分.

1、制定總體、年度、季度與月度施工計劃，并分解落實到責(zé)任人，制定相應(yīng)的資源配

置計劃（人員、設(shè)備、材料、資金等）。經(jīng)審批后組織實施；施工計劃缺1項扣5分；計劃

無分解扣3分：無資源配置計劃扣5分；資源配置計劃內(nèi)容缺1項扣2分。

進度管理2、項目部每月至少召開一次生產(chǎn)例會，對項目的施工生產(chǎn)與管理情況進行檢查總結(jié)，通

四20

過程操縱報下月生產(chǎn)計劃，布置下月的工作，并儲存會議記錄。少開1次生產(chǎn)例會扣3分，會議記錄

內(nèi)容不全扣3分。

3、按要求填寫施工日志，無施工日志的扣5分；施工日志記錄內(nèi)容不全、流于形式的

扣3分。

1、結(jié)合項目實際制定項目質(zhì)量管理制度與質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案，無制度或者預(yù)案的扣5

分，制度或者預(yù)案內(nèi)容不全、無針對性、流于形式的扣3分；

2、按規(guī)定填報《質(zhì)量報表》，建立不合格品管理臺帳，按公司規(guī)定對不合格品（質(zhì)量事

五質(zhì)量管理15故）進行報告調(diào)查處理。《質(zhì)量報表》缺1份扣2份；無不合格品管理臺帳扣5分；出現(xiàn)質(zhì)量

事故延報、謊報或者瞞報的扣2?4分；調(diào)查處理資料不全扣3分。

3、項目部質(zhì)檢、試驗資料收集齊全，整理規(guī)范，分類存放并建立資料目錄。每出現(xiàn)1

項不符合扣1分。

**工程建設(shè)有限公司項目工程、技木管理考核評分表

項目名稱：E期：年月日

序標(biāo)準(zhǔn)考核

考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄備注

分得分

1、建立分項工程自檢評定目錄，分項工程完工40天內(nèi)務(wù)必進行自檢評定。無自檢評定

目錄扣5分；分項工程不按時自檢評定1項扣1分。

六工程實體15

2、對路基、路面、構(gòu)造物的壓實度、厚度、平整度、幾何尺寸、直順度、外觀等指標(biāo)進

行抽查，出現(xiàn)不合格的每項扣0.5~2分。

1、項目部應(yīng)收集儲存有關(guān)顧客的反饋信息資料，并對顧客的滿意度進行測量評價。未對

顧客滿意度進行測量評價的扣2分；對顧客反饋信息收集不全的每缺1份扣0.5分。

顧客滿意2、項目部在業(yè)主的履約檢查評比中，綜合排名名次不能低于中游。綜合檢查排名低于中

七10

度游或者在各類檢查中被書面批判的每次扣5分：

3、由于項目履約不力出現(xiàn)嚴(yán)重的進度、質(zhì)量、安全問題而被業(yè)主約見公司法人代表或者

被顧客全線通報批判的該項為0分。

合計100

檢查人:受檢部門負(fù)責(zé)人:項目負(fù)責(zé)人:

附件5.**工程建設(shè)有限公司項目物資微備管理考核評定表

項目名稱：日期：年月日

序標(biāo)準(zhǔn)考核

號考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)