《采購技術(shù)》課件

《采購技術(shù)》課程概述本課程旨在幫助您深入了解采購的理論知識(shí)和實(shí)踐技能，培養(yǎng)您成為優(yōu)秀的采購專業(yè)人士。我們將涵蓋采購流程、供應(yīng)商管理、談判技巧、合同管理等關(guān)鍵內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析和講解。wsbywsdfvgsdsdfvsd采購的定義和作用采購是指企業(yè)為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，從外部獲取所需貨物或服務(wù)的活動(dòng)。1企業(yè)目標(biāo)達(dá)成采購為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供必要資源，確保企業(yè)目標(biāo)達(dá)成。2成本控制通過采購優(yōu)化，降低采購成本，提高企業(yè)盈利能力。3質(zhì)量保證嚴(yán)格控制采購質(zhì)量，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量符合要求。4供應(yīng)商管理建立良好的供應(yīng)商關(guān)系，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定和高效運(yùn)作。采購在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。采購的基本原則價(jià)值最大化采購的目的是以最優(yōu)的價(jià)格獲得最優(yōu)質(zhì)的商品或服務(wù)，從而最大程度地提升企業(yè)效益。公平競爭采購過程中應(yīng)確保所有供應(yīng)商擁有公平競爭的機(jī)會(huì)，避免暗箱操作或偏袒行為。誠實(shí)守信采購活動(dòng)中，所有參與者都應(yīng)遵守誠實(shí)守信的原則，履行合同義務(wù)，維護(hù)交易的公正性。風(fēng)險(xiǎn)控制采購過程中應(yīng)識(shí)別并防范潛在的風(fēng)險(xiǎn)，確保采購流程的安全性和穩(wěn)定性。采購的流程和環(huán)節(jié)1需求確定首先要明確采購需求，包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨時(shí)間等。需求確定是采購流程的起點(diǎn)，也是保證采購順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2供應(yīng)商選擇根據(jù)需求確定合適的供應(yīng)商，進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估，并選擇最合適的供應(yīng)商進(jìn)行合作。供應(yīng)商的選擇和評(píng)估是采購流程的核心環(huán)節(jié)，關(guān)系到采購的質(zhì)量和成本。3合同簽訂與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，保障采購過程的順利進(jìn)行。合同簽訂是采購流程的法律依據(jù)，也是采購雙方合作的基礎(chǔ)。4訂單管理根據(jù)合同內(nèi)容，生成采購訂單，并跟蹤訂單執(zhí)行情況，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量收到貨物。訂單管理是采購流程的執(zhí)行環(huán)節(jié)，也是保證采購順利完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。5貨物驗(yàn)收對(duì)收到的貨物進(jìn)行驗(yàn)收，確保符合合同要求，并辦理入庫手續(xù)。貨物驗(yàn)收是采購流程的最終環(huán)節(jié)，也是保障采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。采購需求的確定需求分析明確項(xiàng)目目標(biāo)和功能，識(shí)別關(guān)鍵需求，并進(jìn)行詳細(xì)的分析，確保需求的完整性、準(zhǔn)確性和可行性。需求規(guī)格說明將需求轉(zhuǎn)化為具體的技術(shù)指標(biāo)、性能參數(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，形成詳細(xì)的規(guī)格說明書，作為供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)和供貨的依據(jù)。需求評(píng)審對(duì)需求規(guī)格說明進(jìn)行審核，確保需求的清晰性、一致性和可驗(yàn)證性，避免后期出現(xiàn)偏差或爭議。需求確認(rèn)最終確認(rèn)需求規(guī)格說明，形成正式的采購需求文檔，作為采購過程的依據(jù)，并確保所有相關(guān)方對(duì)需求達(dá)成一致。供應(yīng)商的選擇和評(píng)估1供應(yīng)商篩選初步篩選，確定符合基本要求的供應(yīng)商2供應(yīng)商評(píng)估對(duì)篩選出的供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估3供應(yīng)商談判與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等方面的談判4供應(yīng)商選擇根據(jù)評(píng)估結(jié)果，選擇最優(yōu)供應(yīng)商供應(yīng)商的選擇和評(píng)估是采購過程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)估體系，可以有效地降低采購風(fēng)險(xiǎn)，確保采購質(zhì)量。合同的談判和簽訂1準(zhǔn)備階段仔細(xì)閱讀合同條款，明確各方權(quán)利義務(wù)，并準(zhǔn)備充分的談判策略。2談判階段雙方圍繞合同內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商，尋求共同認(rèn)可的條款，最終達(dá)成一致。3簽訂階段雙方簽署正式合同，明確責(zé)任和義務(wù)，確保合同的合法有效性。采購訂單的管理1訂單創(chuàng)建根據(jù)采購需求生成訂單2訂單審批相關(guān)部門進(jìn)行審核確認(rèn)3訂單發(fā)送將訂單發(fā)送給供應(yīng)商4訂單跟蹤監(jiān)控訂單狀態(tài)和進(jìn)度采購訂單管理是采購流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它涵蓋了從訂單創(chuàng)建到訂單跟蹤的整個(gè)過程，確保采購需求得到及時(shí)滿足。有效的訂單管理可以提高采購效率，降低采購成本，并保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。采購成本的控制需求分析明確采購需求，避免過度采購或采購質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，從而導(dǎo)致成本增加。供應(yīng)商選擇選擇合適的供應(yīng)商，不僅要考慮價(jià)格因素，還要考慮質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等因素，確保性價(jià)比最大化。談判技巧掌握談判技巧，爭取最佳價(jià)格，降低采購成本，同時(shí)要維護(hù)良好的合作關(guān)系。合同管理嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，避免因違約而產(chǎn)生的額外成本，并及時(shí)跟進(jìn)合同執(zhí)行情況。成本控制措施實(shí)施成本控制措施，例如采用集中采購、批量采購、競標(biāo)采購等方式，降低采購成本。績效評(píng)估定期評(píng)估采購成本控制效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)，不斷優(yōu)化采購成本控制體系。采購風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和管理采購風(fēng)險(xiǎn)是采購過程中可能發(fā)生的各種不利事件，會(huì)影響采購目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。識(shí)別和管理采購風(fēng)險(xiǎn)是保障采購順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別識(shí)別采購過程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率4風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控實(shí)時(shí)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略采購風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理是一個(gè)持續(xù)的過程，需要不斷改進(jìn)和完善。采購信息系統(tǒng)的應(yīng)用采購信息系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)采購管理的重要工具，它可以有效提高采購效率、降低采購成本、提升采購?fù)该鞫取?供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商信息管理、評(píng)估、選擇、協(xié)商等。2采購流程管理需求管理、詢價(jià)、招標(biāo)、訂單管理等。3數(shù)據(jù)分析與報(bào)表采購數(shù)據(jù)分析、報(bào)表生成、績效評(píng)估等。采購信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)采購流程的自動(dòng)化，提高工作效率，同時(shí)也有助于企業(yè)優(yōu)化采購策略，降低采購成本，并有效控制采購風(fēng)險(xiǎn)。采購績效的評(píng)估指標(biāo)體系評(píng)估指標(biāo)要全面，涵蓋采購成本、質(zhì)量、交貨期、供應(yīng)商關(guān)系等方面。指標(biāo)要量化，便于比較和分析。數(shù)據(jù)收集定期收集采購相關(guān)數(shù)據(jù)，例如采購成本、訂單完成率、供應(yīng)商評(píng)價(jià)等。數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，能夠真實(shí)反映采購績效。分析評(píng)價(jià)對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，評(píng)估采購績效，找出問題，提出改進(jìn)措施。分析方法要科學(xué)，結(jié)論要客觀。持續(xù)改進(jìn)根據(jù)評(píng)估結(jié)果，不斷改進(jìn)采購流程，優(yōu)化采購策略，提高采購效率和效益。改進(jìn)要持續(xù)，追求更高水平的采購績效。采購職業(yè)發(fā)展1專業(yè)技能提升不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握采購管理的最新理論和實(shí)踐技能，通過專業(yè)認(rèn)證，提升自身競爭力。2職業(yè)規(guī)劃制定明確職業(yè)目標(biāo)，制定清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，并根據(jù)自身優(yōu)勢選擇適合的職業(yè)方向，制定學(xué)習(xí)和提升計(jì)劃。3拓展人脈資源積極參與行業(yè)活動(dòng)，拓展人脈資源，建立良好的職業(yè)關(guān)系，獲得更多職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。采購職業(yè)道德采購職業(yè)道德是采購人員在職業(yè)活動(dòng)中應(yīng)遵循的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。它體現(xiàn)了采購人員的職業(yè)操守和社會(huì)責(zé)任感，是采購管理健康發(fā)展的重要保障。1誠實(shí)守信采購人員應(yīng)以誠信為本，不欺騙、不隱瞞，不損害他人利益。2公正公平采購人員應(yīng)公正公平地對(duì)待所有供應(yīng)商，不徇私情，不偏袒任何一方。3廉潔自律采購人員應(yīng)廉潔自律，不收受賄賂，不謀取私利，不利用職務(wù)之便為個(gè)人或他人謀取利益。4勤勉盡責(zé)采購人員應(yīng)勤勉盡責(zé)，認(rèn)真履行職責(zé)，盡心盡力為企業(yè)服務(wù)。采購職業(yè)道德規(guī)范著采購人員的行為，促使他們?cè)诓少徎顒?dòng)中堅(jiān)持原則，維護(hù)企業(yè)利益，樹立良好的職業(yè)形象。采購管理的發(fā)展趨勢1數(shù)字化采購數(shù)字化采購平臺(tái)的應(yīng)用越來越廣泛，為采購活動(dòng)帶來了效率和透明度的提升。2供應(yīng)鏈協(xié)同企業(yè)更加重視與供應(yīng)商的合作，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同優(yōu)化，提升整體競爭力。3可持續(xù)采購企業(yè)越來越關(guān)注采購的社會(huì)責(zé)任和環(huán)境影響，重視綠色采購和可持續(xù)發(fā)展。4數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)采購利用數(shù)據(jù)分析和預(yù)測技術(shù)，實(shí)現(xiàn)采購決策的科學(xué)化和精細(xì)化。5人才培養(yǎng)企業(yè)更加重視采購人才的培養(yǎng)，提升采購人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。案例分析：采購策略的制定采購策略是企業(yè)制定采購計(jì)劃和執(zhí)行采購活動(dòng)的指南，是企業(yè)采購管理的核心內(nèi)容。一個(gè)好的采購策略能夠幫助企業(yè)降低采購成本，提高采購效率，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。1需求分析明確采購需求，確定采購目標(biāo)。2供應(yīng)商選擇評(píng)估供應(yīng)商能力，選擇合適的供應(yīng)商。3談判策略制定談判目標(biāo)，爭取最佳的采購價(jià)格。4合同管理簽訂采購合同，確保采購過程的順利進(jìn)行。案例分析可以幫助我們更好地理解采購策略的制定過程，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)自身的采購管理實(shí)踐提供參考。案例分析：供應(yīng)商關(guān)系管理1戰(zhàn)略伙伴關(guān)系長期合作，共同發(fā)展2合作關(guān)系互惠互利，共同成長3交易關(guān)系短期合作，利益交換供應(yīng)商關(guān)系管理是企業(yè)采購管理的重要組成部分，影響著企業(yè)采購成本、供應(yīng)鏈效率和產(chǎn)品質(zhì)量等關(guān)鍵因素。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況選擇合適的供應(yīng)商關(guān)系管理策略，建立良性、穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。案例分析：采購成本優(yōu)化識(shí)別成本來源準(zhǔn)確分析成本結(jié)構(gòu)，區(qū)分直接成本和間接成本，重點(diǎn)關(guān)注高成本項(xiàng)目。供應(yīng)商談判通過談判降低采購價(jià)格，優(yōu)化付款條件，有效控制采購成本。優(yōu)化采購流程簡化流程，提高效率，減少不必要的浪費(fèi)，降低采購管理成本。供應(yīng)鏈整合與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，共同降低供應(yīng)鏈成本，提高整體效率。技術(shù)應(yīng)用運(yùn)用信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)采購數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化采購決策，降低采購成本。績效評(píng)估定期評(píng)估采購成本優(yōu)化效果，及時(shí)調(diào)整策略，持續(xù)改進(jìn)。案例分析：采購風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)首先，要識(shí)別采購過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，例如供應(yīng)商違約、質(zhì)量問題、價(jià)格波動(dòng)等。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，并確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)。制定應(yīng)對(duì)措施針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，例如簽訂嚴(yán)格的合同、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、尋找替代供應(yīng)商等。執(zhí)行和監(jiān)控實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，并定期監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略，確保采購過程順利進(jìn)行。案例分析：采購信息系統(tǒng)建設(shè)采購信息系統(tǒng)可以幫助企業(yè)提高采購效率，降低采購成本，提高采購?fù)该鞫群涂煽匦?。信息系統(tǒng)建設(shè)需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)。1需求分析明確采購信息化的目標(biāo)，確定系統(tǒng)功能2系統(tǒng)設(shè)計(jì)選擇合適的軟件平臺(tái)，制定系統(tǒng)架構(gòu)3系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)、測試和調(diào)試4系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)行系統(tǒng)部署、培訓(xùn)和驗(yàn)收信息系統(tǒng)建設(shè)過程需要多部門協(xié)同，并對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)維護(hù)和優(yōu)化。案例分析：采購績效考核采購績效考核是評(píng)估采購部門和個(gè)人績效的重要手段，也是提高采購效率和效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。1目標(biāo)設(shè)定明確采購目標(biāo)，例如降低成本、提高質(zhì)量、縮短交貨周期等2指標(biāo)選取選擇合適的指標(biāo)，例如采購成本、采購周期、供應(yīng)商績效等3數(shù)據(jù)收集收集相關(guān)數(shù)據(jù)，例如采購訂單、付款記錄、供應(yīng)商評(píng)價(jià)等4評(píng)估分析對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)采購績效5改進(jìn)措施根據(jù)評(píng)估結(jié)果，制定改進(jìn)措施，提升采購績效案例分析可以幫助我們更好地理解采購績效考核的步驟和方法，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升采購管理水平。采購技術(shù)的未來展望1數(shù)字化轉(zhuǎn)型采購技術(shù)將進(jìn)一步與數(shù)字技術(shù)融合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，提高采購效率。2智能化應(yīng)用人工智能、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)將廣泛應(yīng)用于采購，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化流程，優(yōu)化供應(yīng)商管理，降低成本。3綠色采購環(huán)保理念融入采購，推動(dòng)供應(yīng)商采用可持續(xù)發(fā)展模式，減少環(huán)境影響，促進(jìn)社會(huì)責(zé)任。4全球化合作跨國采購將更加普遍，采購技術(shù)需適應(yīng)國際標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)全球供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展。5人才培養(yǎng)培養(yǎng)高素質(zhì)采購人才，具備數(shù)據(jù)分析、技術(shù)應(yīng)用能力，引領(lǐng)采購技術(shù)發(fā)展。采購技能的培養(yǎng)和提升采購技能的提升是現(xiàn)代采購管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要通過持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐來積累經(jīng)驗(yàn)。1專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)理論基礎(chǔ)和實(shí)務(wù)操作2實(shí)踐鍛煉參與項(xiàng)目，積累經(jīng)驗(yàn)3技能提升培訓(xùn)掌握專業(yè)技能，提升效率4自我反思總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)不足除了課堂學(xué)習(xí)，還需要積極參與實(shí)際采購項(xiàng)目，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并利用各種資源進(jìn)行自我提升。采購職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展1職業(yè)目標(biāo)明確自身職業(yè)目標(biāo)，規(guī)劃未來發(fā)展方向，設(shè)定階段性目標(biāo)，持續(xù)提升專業(yè)技能。2學(xué)習(xí)與培訓(xùn)積極參加專業(yè)培訓(xùn)，提升專業(yè)知識(shí)和技能，了解行業(yè)發(fā)展趨勢，掌握新技術(shù)和新方法。3經(jīng)驗(yàn)積累積累采購經(jīng)驗(yàn)，參與不同項(xiàng)目，學(xué)習(xí)不同供應(yīng)商的合作模式，提升談判技巧，積累人脈關(guān)系。4個(gè)人品牌建立個(gè)人品牌，提升個(gè)人影響力，參與行業(yè)交流，分享經(jīng)驗(yàn)和見解，展現(xiàn)專業(yè)能力。5持續(xù)學(xué)習(xí)保持學(xué)習(xí)熱情，關(guān)注行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，提升競爭力。采購管理的國際化趨勢全球化采購跨國公司將采購活動(dòng)擴(kuò)展到全球范圍，尋找最佳的供應(yīng)商和資源。自由貿(mào)易協(xié)定區(qū)域性貿(mào)易協(xié)定促進(jìn)國際貿(mào)易，降低關(guān)稅和貿(mào)易壁壘，為采購提供更廣闊的市場。電子商務(wù)平臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)平臺(tái)使跨境采購更加便捷，供應(yīng)商和買家能夠在全球范圍內(nèi)進(jìn)行交易。采購標(biāo)準(zhǔn)化國際標(biāo)準(zhǔn)組織制定采購標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，促進(jìn)全球采購流程的統(tǒng)一和協(xié)作。采購技術(shù)創(chuàng)新人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)應(yīng)用于采購管理，提高采購效率和透明度?？沙掷m(xù)采購企業(yè)注重采購的社會(huì)責(zé)任和環(huán)境影響，采購綠色產(chǎn)品和服務(wù)，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。采購管理的創(chuàng)新實(shí)踐1數(shù)字化采購利用數(shù)字化技術(shù)提升采購效率和透明度2供應(yīng)鏈協(xié)同加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈優(yōu)化3綠色采購踐行可持續(xù)發(fā)展理念，選擇環(huán)保產(chǎn)品和供應(yīng)商4戰(zhàn)略性采購將采購與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合采購管理的創(chuàng)新實(shí)踐旨在提升采購效率，降低采購成本，優(yōu)化供應(yīng)鏈，并推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。隨著技術(shù)的進(jìn)步和市場環(huán)境的變化，采購管理不斷面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。通過應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同，踐行綠色采購理念，并實(shí)施戰(zhàn)略性采購，可以有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇，推動(dòng)采購管理創(chuàng)新發(fā)展。采購管理的社會(huì)責(zé)任1環(huán)境保護(hù)采購過程會(huì)產(chǎn)生環(huán)境影響，例如資源消耗和污染排放。企業(yè)需要選擇環(huán)境友好型供應(yīng)商，減少碳排放，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。2社會(huì)責(zé)任企業(yè)應(yīng)該關(guān)注供應(yīng)商的勞工權(quán)益、安全生產(chǎn)和社區(qū)發(fā)展。采購決策應(yīng)該體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任感，支持道德和可持續(xù)的供應(yīng)鏈。3公平交易企業(yè)要與供應(yīng)商建立公平透明的合作關(guān)系，尊重供應(yīng)商的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，避免不正當(dāng)競爭，維護(hù)市場秩序。采購管理的可持續(xù)發(fā)展環(huán)境保護(hù)采購活動(dòng)應(yīng)注重環(huán)保，選擇低碳、可循環(huán)的產(chǎn)品和服務(wù)。供應(yīng)商的環(huán)保資質(zhì)和實(shí)踐應(yīng)納入評(píng)估體系，鼓勵(lì)可持續(xù)供應(yīng)鏈發(fā)展。社會(huì)責(zé)任采購應(yīng)考慮社會(huì)公平，支持當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)發(fā)展，優(yōu)先采購來自弱勢群體和殘疾人企業(yè)的商品和服務(wù)，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。經(jīng)濟(jì)效益追求可持續(xù)發(fā)展不僅是社