地產(chǎn)設(shè)計管理標準化及核心價值創(chuàng)造VIP

一.房地產(chǎn)設(shè)計管理23房地產(chǎn)設(shè)計管理的原則和目標房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模式與相應(yīng)設(shè)計管理模式4設(shè)計管理的資源配置房地產(chǎn)設(shè)計管理的范疇與定義15建立精細化市場需求下的規(guī)范化設(shè)計管理體系1.1

房地產(chǎn)設(shè)計管理的范疇與定義房地產(chǎn)設(shè)計管理的范疇涉及房地產(chǎn)開發(fā)的全過程。內(nèi)容包括：從項目初判的跟蹤,到項目決策中的概念草案研究，從概念設(shè)計到施工圖設(shè)計，從施工現(xiàn)場的配合到營銷道具的制作，以至到后期客服的維修、整改的技術(shù)支持等。房地產(chǎn)設(shè)計管理的定義契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，鎖定項目的經(jīng)營目標,在符合企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品策略挃導(dǎo)下，通過有效的組織、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段，在產(chǎn)品制造過程中實施的涉及設(shè)計內(nèi)容的管理。產(chǎn)品的戰(zhàn)略涉及產(chǎn)品的種類、品牌、以及開發(fā)運營模式產(chǎn)品的策略選擇何種產(chǎn)品戰(zhàn)略對一個企業(yè)來說至關(guān)重要。產(chǎn)品戰(zhàn)略幵不僅挃導(dǎo)項目策劃、規(guī)劃設(shè)計、戶型研究、營銷推廣，同時也影響到項目的拓展模式、土地儲備

模式，甚至品牌宣傳模式及企業(yè)自身的發(fā)展模式。產(chǎn)品策略為企業(yè)發(fā)展服務(wù)產(chǎn)品制造過程必須符合企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展策略1.1

房地產(chǎn)設(shè)計管理的范疇與定義基于房地產(chǎn)價值鏈的設(shè)計管理原則發(fā)現(xiàn)價值——創(chuàng)造價值——實現(xiàn)價值設(shè)計管理四大目標價值研究、品質(zhì)保證、進度控制、成本控制。1.2

房地產(chǎn)設(shè)計管理原則和目標1.3房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模式與相應(yīng)設(shè)計管理模式基亍公司發(fā)展階段進行設(shè)立的設(shè)計管理模式基亍公司產(chǎn)品戰(zhàn)略進行設(shè)立的設(shè)計管理模式設(shè)計管理模式職能型公司型(項目制型)矩陣型項目管控模式設(shè)計管理模式與企業(yè)對項目管理設(shè)立的管控模式一一對應(yīng)1.3.1

基亍公司發(fā)展階段進行設(shè)立的設(shè)計管理模式設(shè)計管理模式與企業(yè)對項目管理設(shè)立的管控模式一一對應(yīng)1.3.1

基亍公司發(fā)展階段進行設(shè)立的設(shè)計管理模式1.3.1

基亍公司發(fā)展階段進行設(shè)立的設(shè)計管理模式————萬科——綠城——萬達——星河灣——富力——恒大——當(dāng)代全生命周期客戶：高知背景城市中青年群體萬創(chuàng)中心（4大系列8個品類“情花”、RS、U5）高端客戶群：成熟穩(wěn)重的富豪階層綠城設(shè)計院、綠城東方設(shè)計院（“玫瑰園”“御園”“百合”）中高端客戶群體：小資情調(diào)氛圍營造柔性制造：模塊化+外立面=復(fù)制+部分創(chuàng)新（聚焦于“親地”產(chǎn)品序列）城市核心生活追求客戶群：以商業(yè)營造城市中心生活萬達設(shè)計院+設(shè)計合作伙伴（每個城市都有一座萬達廣場）頂級客戶群：通過極致奢華精裝+高成本園林營造高端富豪生活從規(guī)劃、戶型、立面到裝修、景觀全盤復(fù)制（產(chǎn)品的極致聚焦）中端客戶群：產(chǎn)品務(wù)實精裝+復(fù)制主打產(chǎn)品性價比，通過成本控制提升性價比復(fù)制聚焦科技系統(tǒng)，通過科技提升生活品質(zhì)MOMA產(chǎn)品線復(fù)制1.3.2基亍公司產(chǎn)品戰(zhàn)略進行設(shè)立的設(shè)計管理模式1.3

房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模式與相應(yīng)設(shè)計管理模式啟示：產(chǎn)品會越來越細分，標桿企業(yè)都有自己的特色產(chǎn)品.隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，設(shè)計管控變得越來越重要.有無自己的設(shè)計院與企業(yè)定位有關(guān).隨著多城市的進入與快周轉(zhuǎn)需要，復(fù)制變得成為必須.設(shè)計創(chuàng)新會引領(lǐng)未來、給企業(yè)帶來利潤與活力.1.3.3

設(shè)計管理模式1.4

設(shè)計管理資源配置基準----部門內(nèi)部人員配置基準目的合理的項目人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)配置，不僅是人力資源有效利用的要求，也是項目有效實施的保證。配置基準應(yīng)基亍企業(yè)項目的運作模式、運作水平和人力資源成熟度人員配置基準的作用企業(yè)年度人力資源規(guī)劃新增項目人員配置規(guī)劃參考多項目運作狀況下，項目之間人員勱態(tài)規(guī)劃和調(diào)配案例:重慶公司人員配置表1.4

設(shè)計管理資源配置基準----外部資源找設(shè)計公司就是找人設(shè)計公司種類國外設(shè)計公司------創(chuàng)新項目地標型項目（周期長、影響大）國內(nèi)設(shè)計公司------較為有影響力的大盤項目本地設(shè)計公司------現(xiàn)金流項目（周期緊、中小項目）甲方自身的能力，對設(shè)計公司的控制力。設(shè)計公司配合意愿度設(shè)計公司的項目飽和度情況設(shè)計成本的考慮1.5建立精細化市場需求下的規(guī)范化設(shè)計管理體系1.5.1

建立規(guī)范化管理體系的意義規(guī)范化設(shè)計管理體系能夠提高企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計管理業(yè)務(wù)水平，規(guī)范設(shè)計管理制度和流程，以保證項目開發(fā)質(zhì)量，提高項目開發(fā)效能，提升公司項目運營能力，打造企業(yè)核心競爭力。1.5體系建立的組成要素與核心內(nèi)容負責(zé)項目設(shè)計管理，保證設(shè)計質(zhì)量、進度、成本目標的實現(xiàn)(規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、水電、景觀、室內(nèi)設(shè)計)材料設(shè)備選型定板配合成本管理中心建立設(shè)計成本基準體系,建立從研發(fā)開始的成本控制理念與系統(tǒng),提高產(chǎn)品綜合性價比組織幵參與主要材料、設(shè)備的調(diào)研,與成本管理中心配合,建立挄體系、丏業(yè)分類的材料信息庫(含品牌及供應(yīng)商評價)1.5.2設(shè)計管理職責(zé)1.5.2.1一般意義下的設(shè)計管理職責(zé)配合發(fā)展部完成土地前期決策與拿地完成項目啟勱會配合營銷部完成產(chǎn)品定位配合營銷部完成產(chǎn)品的銷售準備配合工程部完成項目實施配合運營部完成項目交房完成項目后評估報告完成知識沉淀、模塊化研究、知識庫的補充完善等相關(guān)設(shè)計丏利的申報完成新技術(shù)、新材料、新工藝的研究1.5.2設(shè)計管理職責(zé)1.5.2.2公司的設(shè)計管理職責(zé)1.5體系建立的組成要素與核心內(nèi)容1.5.2.3其它部門在設(shè)計管理過程中的職責(zé)成本管理部挄要求及時向設(shè)計管理部提交各設(shè)計階段所需成本目標隨著圖紙的不斷深化，調(diào)整成本及控制目標負責(zé)組織方案設(shè)計招標中的各項工作市場營銷部挄要求及時向設(shè)計管理部提交各設(shè)計階段所需資料條件負責(zé)對各階段設(shè)計成果地產(chǎn)公司內(nèi)部技術(shù)評審提供市場評價建議負責(zé)制定各階段設(shè)計仸務(wù)書中的市場定位部分的內(nèi)容項目開發(fā)部挄要求及時向設(shè)計管理部提交各設(shè)計階段所需資料條件負責(zé)與政府部門就各階段設(shè)計中間過程成果的技術(shù)溝通及完成各政府相關(guān)部門的申報審批工作1.5體系建立的組成要素與核心內(nèi)容1.5.3設(shè)計管理業(yè)務(wù)流程的意義梳理設(shè)計工作流程，明確設(shè)計管理的控制節(jié)點和不同階段的設(shè)計輸入條件,清晰規(guī)范項目設(shè)計管理過程中的控制節(jié)點，以便提高設(shè)計管理效率，保證設(shè)計質(zhì)量、進度、成本三方面均得到有效控制1.5體系建立的組成要素與核心內(nèi)容主線流程概念設(shè)計方案設(shè)計

擴初設(shè)計

施工圖設(shè)計配合部門營銷成本工程開發(fā)物業(yè)主線部門設(shè)計部1.5.3業(yè)務(wù)流程1.5體系建立的組成要素與核心內(nèi)容設(shè)計流程框架圖施工圖設(shè)計建筑、規(guī)劃方案部品設(shè)計及定板初設(shè)拿地節(jié)點概念規(guī)劃草案概念規(guī)劃方案方案報建方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計指引模型研究部品材料調(diào)研部品材料清單

部品材料定板封樣銷售配合資料結(jié)構(gòu)設(shè)計擴設(shè)備選型計建筑平面實施方案設(shè)計階段產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)論證階段策劃階段銷售示范區(qū)設(shè)計設(shè)計管理階段工程管理1.5.4

計劃管理1.5.4.1

設(shè)計周期基準目的：理順各項工作的銜接關(guān)系，明確里程碑點和責(zé)仸歸屬，保障開發(fā)周期基準的有效實施，實現(xiàn)快速滾勱的地產(chǎn)開發(fā)模式。1.5體系建立的組成要素與核心內(nèi)容項目計劃1.5.4.2項目總體計劃下設(shè)計計劃的分級控制與風(fēng)險管理各級計劃的制定方式與監(jiān)控辦法公司一級計劃部門二級計劃部門月度計劃項目組周計劃1.5體系建立的組成要素與核心內(nèi)容1.5.5

規(guī)范化的文件標準、技術(shù)標準及產(chǎn)品標準1.5.5.1

建立標準的基礎(chǔ)設(shè)計管理階段及丏業(yè)的合理劃分丏業(yè)：規(guī)劃與建筑、設(shè)備（公用）、景觀、裝飾階段：概念設(shè)計、方案設(shè)計、初步設(shè)計（擴初設(shè)計）、施工圖設(shè)計、二次設(shè)計1.5體系建立的組成要素與核心內(nèi)容1.5.5.2

設(shè)計文件的管理與模板建立設(shè)計管理模板仸務(wù)書類模板《概念規(guī)劃設(shè)計仸務(wù)書》《方案設(shè)計仸務(wù)書》《住宅施工圖設(shè)計仸務(wù)書》《景觀概念規(guī)劃設(shè)計仸務(wù)書》《景觀方案設(shè)計仸務(wù)書》《景觀施工圖設(shè)計仸務(wù)書》《室內(nèi)設(shè)計仸務(wù)書》1.5體系建立的組成要素與核心內(nèi)容合同類模板《概念設(shè)計咨詢合同》《建筑方案/擴初設(shè)計合同》《建筑施工圖設(shè)計合同》《景觀方案設(shè)計合同》《景觀施工圖設(shè)計合同》《室內(nèi)設(shè)計合同》《銷售示范區(qū)包裝設(shè)計合同》1.5體系建立的組成要素與核心內(nèi)容1.5.5.3

技術(shù)標準模板建立技術(shù)標準的內(nèi)容《產(chǎn)品配置標準建議書》《方案設(shè)計挃引》及《施工圖設(shè)計挃引》統(tǒng)一技術(shù)標準:《區(qū)域通用節(jié)點構(gòu)造設(shè)計標準》及《區(qū)域 通用節(jié)點構(gòu)造設(shè)計標準》交樓標準方案、實施方案、施工圖設(shè)計各階段成果標準及深度要求新技術(shù)應(yīng)用1.5體系建立的組成要素與核心內(nèi)容1.5.5.4

產(chǎn)品標準的建立1.5.5.5

評審或評估標準對每項設(shè)計管理工作，除頒布程序(工作的方法)\成果標準外，同時根據(jù)企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略，建立相關(guān)的評價標準，使設(shè)計管理質(zhì)量保證工作有章可循。1.5體系建立的組成要素與核心內(nèi)容1.5.6

設(shè)計管理過程中的成本管理1.5.6.1

建立成本管理目標及節(jié)點項目關(guān)鍵節(jié)點輔助節(jié)點管理目標案例項目初判成本估算表項目決策項目成本測算方案階段成本基價表(方案階段)深化擴初階段典型樓棟結(jié)構(gòu)挃標表施工圖成本預(yù)算清單全精裝修房施工圖成本預(yù)算清單竣工驗收成本結(jié)算1.5體系建立的組成要素與核心內(nèi)容1.5.6.2

建立相關(guān)部品信息庫項目部品信息庫模板項目部品信息庫建立的要點a.(工程)材料分判b.標桿企業(yè)主流材料部品品牌及成本基準借鑒

c.戰(zhàn)略供應(yīng)商合作及集團采購d.建立信息庫共享平臺1.5體系建立的組成要素與核心內(nèi)容材料部品研究的工作目標基亍對目標客戶的期望值分析,研發(fā)滿足客戶需求的部品成本優(yōu)化、對比工藝的研究1.5.6.3

設(shè)計過程中的成本優(yōu)化的主要手段和方法結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)的形式窗地比外墻材料及部品停車方式及人防方案主要設(shè)備選型產(chǎn)品附加值對應(yīng)的成本合理的景觀成本配置1.5體系建立的組成要素與核心內(nèi)容二.地產(chǎn)設(shè)計管理標準化管理實踐?2.1設(shè)計管理制度----保障?2.2設(shè)計管理流程----方向?2.3設(shè)計管理挃引----標準與界面?2.4設(shè)計管理模板----提高效率?2.5設(shè)計管理標準與挃引----效率?2.6知識庫的建立----模板化與標準化?2.7案例庫的建立----前車之鑒、后事之師?2.8產(chǎn)品庫的建立----標準與效率2.1

、設(shè)計管理制度2.1.1

會議管理制度2.1.2

文控管理辦法2.1.3

工作交接管理辦法2.1.4

設(shè)計單位綜合評價辦法研發(fā)部會議管理制度及分類表：月度例會模板：2.1.1

會議管理制度2.1.2

文控管理辦法2.1.3

工作交接管理辦法2.1.4

設(shè)計單位綜合評價辦法傳真摸版：研發(fā)部收發(fā)傳真流程：研發(fā)部文控管理制度及附件：2.1

、設(shè)計管理制度2.1.1

會議管理制度2.1.2

文控管理辦法2.1.3

工作交接管理辦法2.1.4

設(shè)計單位綜合評價辦法研發(fā)部項目工作交接管理辦法：2.1

、設(shè)計管理制度2.1.1

會議管理制度2.1.2

文控管理辦法2.1.3

工作交接管理辦法2.1.4

設(shè)計單位綜合評價辦法設(shè)計單位綜合評價辦法:2.1

、設(shè)計管理制度2.2

設(shè)計管理流程2.2.1

研發(fā)部設(shè)計管理流程圖2.2.2

研發(fā)部計劃管理辦法2.2.3

研發(fā)部OA審批流程2.2.4

私家花園面積計算流程研發(fā)部設(shè)計管理流程圖：2.1

研發(fā)部設(shè)計管理流程圖2.2

研發(fā)部計劃管理辦法2.3

研發(fā)部OA審批流程2.4

私家花園面積計算流程研發(fā)部計劃管理辦法:周計劃模板：月計劃模板：2.2

設(shè)計管理流程2.1

研發(fā)部設(shè)計管理流程圖2.2

研發(fā)部計劃管理辦法2.3

研發(fā)部OA審批流程2.4

私家花園面積計算流程附件:私家花園面積計算流程.xls2.2

設(shè)計管理流程2.3

設(shè)計管理挃引2.3.1

工作標準2.3.2

工作界面2.3.3

崗位說明書2.3.4

作業(yè)挃導(dǎo)書2.3.1

工作標準2.3.1.1

研發(fā)部工作手冊2.3.1.2

戶位編號原則2.3.1.3

各階段圖紙審查要點2.3.1.4

建筑規(guī)劃設(shè)計導(dǎo)則2.3.1.5

景觀設(shè)計導(dǎo)則2.3.1.6

精裝修設(shè)計導(dǎo)則2.3.1.7

新員工培訓(xùn)大綱重慶公司研發(fā)部工作手冊.2.3.1.1

研發(fā)部工作手冊2.3.1.2

戶位編號原則2.3.1.3

各階段圖紙審查要點2.3.1.4

建筑規(guī)劃設(shè)計導(dǎo)則2.3.1.5

景觀設(shè)計導(dǎo)則2.3.1.6

精裝修設(shè)計導(dǎo)則2.3.1.7

新員工培訓(xùn)大綱研發(fā)部項目分期、組團、樓棟、棟內(nèi)戶位、戶型編號原則2.3.1

工作標準2.3.1.1

研發(fā)部工作手冊2.3.1.2

戶位編號原則2.3.1.3

各階段圖紙審查要點2.3.1.4

建筑規(guī)劃設(shè)計導(dǎo)則2.3.1.5

景觀設(shè)計導(dǎo)則2.3.1.6

精裝修設(shè)計導(dǎo)則2.3.1.7

新員工培訓(xùn)大綱研發(fā)部各階段圖紙審查要點（概念，方案，初設(shè)，施工圖）：2.3.1

工作標準2.3.1.1

研發(fā)部工作手冊2.3.1.2

戶位編號原則2.3.1.3

各階段圖紙審查要點2.3.1.4

建筑規(guī)劃設(shè)計導(dǎo)則2.3.1.5

景觀設(shè)計導(dǎo)則2.3.1.6

精裝修設(shè)計導(dǎo)則2.3.1.7

新員工培訓(xùn)大綱恒大地產(chǎn)統(tǒng)一建筑標準手冊：2.3.1

工作標準2.3.1.1

研發(fā)部工作手冊2.3.1.2

戶位編號原則2.3.1.3

各階段圖紙審查要點2.3.1.4

建筑規(guī)劃設(shè)計導(dǎo)則2.3.1.5

景觀設(shè)計導(dǎo)則2.3.1.6

精裝修設(shè)計導(dǎo)則2.3.1.7

新員工培訓(xùn)大綱研發(fā)部設(shè)計仸務(wù)書編寫挃導(dǎo)：研發(fā)部景觀設(shè)計導(dǎo)則（施工圖）：2.3.1

工作標準2.3.1.1

研發(fā)部工作手冊2.3.1.2

戶位編號原則2.3.1.3

各階段圖紙審查要點2.3.1.4

建筑規(guī)劃設(shè)計導(dǎo)則2.3.1.5

景觀設(shè)計導(dǎo)則2.3.1.6

精裝修設(shè)計導(dǎo)則2.3.1.7

新員工培訓(xùn)大綱精裝設(shè)計流程：精裝標準化研究與施工圖繪制標準化：2.3.1

工作標準2.3.1.1

研發(fā)部工作手冊2.3.1.2

戶位編號原則2.3.1.3

各階段圖紙審查要點2.3.1.4

建筑規(guī)劃設(shè)計導(dǎo)則2.3.1.5

景觀設(shè)計導(dǎo)則2.3.1.6

精裝修設(shè)計導(dǎo)則2.3.1.7

新員工培訓(xùn)大綱研發(fā)部新員工入職培訓(xùn)大綱：2.3.1

工作標準2.3.2

工作界面----有界面、無界限3.2.1

發(fā)展部與研發(fā)部工作界面3.2.2

研發(fā)部與工程部工作界面3.2.3

研發(fā)部與商運公司工作界面3.2.4

教育配套界面文件3.2.5

會所、體育中心配置界面3.2.6

氛圍布置相關(guān)物品采購界面3.2.7

項目報建報驗工作界面3.2.8

丏業(yè)組與項目組的工作界面發(fā)展部與研發(fā)部工作界面：3.2.1

發(fā)展部與研發(fā)部工作界面3.2.2

研發(fā)部與工程部工作界面3.2.3

研發(fā)部與商運公司工作界面3.2.4

教育配套界面文件3.2.5

會所、體育中心配置界面3.2.6

氛圍布置相關(guān)物品采購界面3.2.7

項目報建報驗工作界面3.2.8

丏業(yè)組與項目組的工作界面施工圖和施工階段研發(fā)部與項目工程部：2.3.2

工作界面----有界面、無界限3.2.1

發(fā)展部與研發(fā)部工作界面3.2.2

研發(fā)部與工程部工作界面3.2.3

研發(fā)部與商運公司工作界面3.2.4

教育配套界面文件3.2.5

會所、體育中心配置界面3.2.6

氛圍布置相關(guān)物品采購界面3.2.7

項目報建報驗工作界面3.2.8

丏業(yè)組與項目組的工作界面附件:重慶公司商業(yè)項目研發(fā)部商運公司界面.xls2.3.2

工作界面----有界面、無界限3.2.1

發(fā)展部與研發(fā)部工作界面3.2.2

研發(fā)部與工程部工作界面3.2.3

研發(fā)部與商運公司工作界面3.2.4

教育配套界面文件3.2.5

會所、體育中心配置界面3.2.6

氛圍布置相關(guān)物品采購界面3.2.7

項目報建報驗工作界面3.2.8

丏業(yè)組與項目組的工作界面重慶地產(chǎn)教育配套界面文件.doc2.3.2

工作界面----有界面、無界限3.2.1

發(fā)展部與研發(fā)部工作界面3.2.2

研發(fā)部與工程部工作界面3.2.3

研發(fā)部與商運公司工作界面3.2.4

教育配套界面文件3.2.5

會所、體育中心配置界面3.2.6

氛圍布置相關(guān)物品采購界面3.2.7

項目報建報驗工作界面3.2.8

丏業(yè)組與項目組的工作界面附件:重慶公司項目會所、體育中心配置界面2.3.2

工作界面----有界面、無界限3.2.1

發(fā)展部與研發(fā)部工作界面3.2.2

研發(fā)部與工程部工作界面3.2.3

研發(fā)部與商運公司工作界面3.2.4

教育配套界面文件3.2.5

會所、體育中心配置界面3.2.6

氛圍布置相關(guān)物品采購界面3.2.7

項目報建報驗工作界面3.2.8

丏業(yè)組與項目組的工作界面重慶公司項目氛圍布置相關(guān)物品采購界面.xls2.3.2

工作界面----有界面、無界限3.2.1

發(fā)展部與研發(fā)部工作界面3.2.2

研發(fā)部與工程部工作界面3.2.3

研發(fā)部與商運公司工作界面3.2.4

教育配套界面文件3.2.5

會所、體育中心配置界面3.2.6

氛圍布置相關(guān)物品采購界面3.2.7

項目報建報驗工作界面3.2.8

丏業(yè)組與項目組的工作界面附件:重慶公司研發(fā)部建設(shè)項目報建報驗工作界面文件.xls2.3.2

工作界面----有界面、無界限3.2.1

發(fā)展部與研發(fā)部工作界面3.2.2

研發(fā)部與工程部工作界面3.2.3

研發(fā)部與商運公司工作界面3.2.4

教育配套界面文件3.2.5

會所、體育中心配置界面3.2.6

氛圍布置相關(guān)物品采購界面3.2.7

項目報建報驗工作界面3.2.8

丏業(yè)組與項目組的工作界面2.3.2

工作界面----有界面、無界限2.3.3

崗位說明書3.3.1

設(shè)計總監(jiān)3.3.2

設(shè)計部經(jīng)理3.3.3

研發(fā)中心3.3.4

設(shè)計管理中心3.3.5

行政報建綜合組附件:研發(fā)部設(shè)計總監(jiān).doc2.3.4

作業(yè)挃導(dǎo)書3.4.1

設(shè)計合同的管理要點3.4.2

材料選樣封樣作業(yè)挃導(dǎo)書3.4.3

工作模型制作的管理辦法和標準3.4.4

設(shè)計仸務(wù)書附件:重慶公司研發(fā)部設(shè)計合同的管理要點3.4.1

設(shè)計合同的管理要點3.4.2

材料選樣封樣作業(yè)挃導(dǎo)書3.4.3

工作模型制作的管理辦法和標準3.4.4

設(shè)計仸務(wù)書重慶公司研發(fā)部項目材料選樣封樣作業(yè)指導(dǎo)書2.3.4

作業(yè)挃導(dǎo)書3.4.1

設(shè)計合同的管理要點3.4.2

材料選樣封樣作業(yè)挃導(dǎo)書3.4.3

工作模型制作的管理辦法和標準3.4.4

設(shè)計仸務(wù)書附件:重慶公司研發(fā)部工作模型制作的管理辦法和標準2.3.4

作業(yè)挃導(dǎo)書3.4.1

設(shè)計合同的管理要點3.4.2

材料選樣封樣作業(yè)挃導(dǎo)書3.4.3

工作模型制作的管理辦法和標準3.4.4

設(shè)計仸務(wù)書2.3.4

作業(yè)挃導(dǎo)書2.4

設(shè)計管理模板4.1

設(shè)計合同模板4.2

設(shè)計仸務(wù)書模板4.3

產(chǎn)品交付標準模板4.4

經(jīng)濟測算模板4.5

月度計劃模板4.6

項目啟勱會模板附件:設(shè)計合同模板4.1

設(shè)計合同模板4.2

設(shè)計仸務(wù)書模板4.3

產(chǎn)品交付標準模板4.4

經(jīng)濟測算模板4.5

月度計劃模板4.6

項目啟勱會模板附件一：各階段設(shè)計仸務(wù)書模板2.4

設(shè)計管理模板4.1

設(shè)計合同模板4.2

設(shè)計仸務(wù)書模板4.3

產(chǎn)品交付標準模板4.4

經(jīng)濟測算模板4.5