制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型訓(xùn)練營(yíng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何推動(dòng)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃方案兩個(gè)熱身小問(wèn)題（1）——如何把工業(yè)潤(rùn)滑油賣出去以終為始：客戶的需求？可以創(chuàng)造的價(jià)值？4兩個(gè)熱身小問(wèn)題（2）——我們?nèi)绾卧u(píng)價(jià)一個(gè)測(cè)量系統(tǒng)準(zhǔn)不準(zhǔn)？故障風(fēng)險(xiǎn)如何控制？誤測(cè)風(fēng)險(xiǎn)有多大？維修方法？能幫忙減肥嗎？?數(shù)字技術(shù)在制造業(yè)的應(yīng)用?數(shù)據(jù)價(jià)值的深度挖掘?數(shù)字孿生工廠數(shù)字技術(shù)在制造中的應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)信息技術(shù)制造技術(shù)引發(fā)的劇變2、生產(chǎn)方式1、制造業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理2、生產(chǎn)方式3、企業(yè)生態(tài)及供應(yīng)鏈組織3、企業(yè)生態(tài)及供應(yīng)鏈組織度抵消時(shí)間延遲、信息不透明帶來(lái)的“牛尾效數(shù)據(jù)價(jià)值的深度挖掘：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)力/系統(tǒng)不集成77多層級(jí)數(shù)字孿生的實(shí)現(xiàn)：工廠、設(shè)備、管理經(jīng)驗(yàn)、人員管理、工藝經(jīng)驗(yàn)、送料路徑……如何推動(dòng)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?制造業(yè)的焦點(diǎn)?新時(shí)代“數(shù)字化”售前顧問(wèn)制造業(yè)管理者的壓力財(cái)務(wù)“堰塞湖效應(yīng)”制造業(yè)設(shè)備經(jīng)理們的壓力備件備件制造業(yè)的焦點(diǎn)?如何在下訂單的同時(shí)拉動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈？?如何可以給客戶提供更多選擇？?銷售和客戶如何了解訂單狀態(tài)？?哪一款產(chǎn)品到貨快？利潤(rùn)高？?新型號(hào)產(chǎn)品可靠性如何？生產(chǎn)產(chǎn)能是否穩(wěn)定？?小訂單太多，如何安排發(fā)貨？?庫(kù)存原料的使用率如何提高？?庫(kù)房無(wú)法擴(kuò)建，占用率如何改善？?如何避免配料下線的情況？?線邊庫(kù)的零件如何管理？如何防止缺料停產(chǎn)？?堆積的訂單大于實(shí)際產(chǎn)能，如何處理？銷售銷售制造物流質(zhì)量質(zhì)量?如何向銷售確認(rèn)訂單的交貨期？?如何和銷售一起做好訂單預(yù)測(cè)？?供應(yīng)商補(bǔ)貨不及時(shí)，無(wú)法提前確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃怎么辦？?排產(chǎn)的訂單都不缺料嗎？設(shè)備穩(wěn)定嗎？?生產(chǎn)中如何能讓分裝、總裝協(xié)調(diào)一致？?生產(chǎn)中發(fā)生的異常如何能夠準(zhǔn)確記錄？并且能夠和產(chǎn)出損失對(duì)應(yīng)？?如何讓質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果和產(chǎn)品關(guān)聯(lián)？?如何通過(guò)信息化手段提高員工的質(zhì)量意識(shí)？?如何對(duì)零件質(zhì)量異常進(jìn)行預(yù)警？避免長(zhǎng)時(shí)間的停線或缺陷產(chǎn)品發(fā)給客戶。?如何避免來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題反復(fù)發(fā)生？?為何如此多的加班檢驗(yàn)？新時(shí)代“數(shù)字化”售前顧問(wèn)（1）——客戶洞察、業(yè)務(wù)理解：精益生產(chǎn)與數(shù)字化6 6 6 6 378 978 994 新時(shí)代“數(shù)字化”售前顧問(wèn)（2）——利益承諾、甲方思維將數(shù)字化轉(zhuǎn)型的美好愿景與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)策略相聯(lián)系.對(duì)數(shù)字化將如何以及在哪里創(chuàng)造價(jià)值有清晰的認(rèn)識(shí)：基于影響和準(zhǔn)備度對(duì)用例進(jìn)行優(yōu)先排序.建立一套技術(shù)合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)：不要閉門造車—要善于利用合作伙伴的技術(shù)來(lái)制別漏掉最重要的人員：規(guī)劃如何培訓(xùn)、部署并留住對(duì)數(shù)字解決方案產(chǎn)生數(shù)據(jù)、洞見(jiàn)、新時(shí)代“數(shù)字化”售前顧問(wèn)（2）——利益承諾、甲方思維我們要告訴客戶的……112233445566新時(shí)代“數(shù)字化”售前顧問(wèn)（3）——概括總結(jié)、方案落地功能點(diǎn)的陳述業(yè)務(wù)點(diǎn)的對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)方案的提供新時(shí)代“數(shù)字化”售前顧問(wèn)（4）——帶動(dòng)研發(fā)、產(chǎn)品迭代58以始為終，從調(diào)研到規(guī)劃以始為終，從調(diào)研到規(guī)劃1.業(yè)務(wù)現(xiàn)狀理解：自上而下總體戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略112233業(yè)務(wù)職能戰(zhàn)略業(yè)務(wù)職能戰(zhàn)略44P：Politics政治要素1.業(yè)務(wù)現(xiàn)狀理解：自上而下總體戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略113322業(yè)務(wù)職能戰(zhàn)略業(yè)務(wù)職能戰(zhàn)略441.業(yè)務(wù)現(xiàn)狀理解：自上而下總體戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略113322業(yè)務(wù)職能戰(zhàn)略業(yè)務(wù)職能戰(zhàn)略441.業(yè)務(wù)現(xiàn)狀理解：自上而下總體戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略112233業(yè)務(wù)職能戰(zhàn)略業(yè)務(wù)職能戰(zhàn)略442.痛點(diǎn)、差距分析的一般方法1122334455邏輯樹……2.痛點(diǎn)分析：現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，一點(diǎn)見(jiàn)面，洞察企業(yè)的痼疾（1）生產(chǎn)陷入“確認(rèn)-排產(chǎn)-中斷-再確認(rèn)”的物流一次排產(chǎn)（生產(chǎn)前8~10天）二次排產(chǎn)（生產(chǎn)前3天）三次排產(chǎn)（生產(chǎn)前1天）2.痛點(diǎn)分析：現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，一點(diǎn)見(jiàn)面，洞察企業(yè)的痼疾（1）企業(yè)在缺乏數(shù)字化垂直系統(tǒng)支撐的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在大量非增值生產(chǎn)管理生產(chǎn)效率無(wú)法實(shí)時(shí)呈現(xiàn)，效率損失無(wú)法及時(shí)統(tǒng)計(jì)并改善。?生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度計(jì)劃下達(dá)至產(chǎn)線后，調(diào)度會(huì)進(jìn)行初排，二次、三次排產(chǎn)，拉動(dòng)整個(gè)制造環(huán)節(jié)，必然出現(xiàn)“延時(shí)”生產(chǎn)的現(xiàn)象。?現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)計(jì)劃安排依賴班長(zhǎng)溝通，訂單缺件上線情況普遍。生產(chǎn)順序，訂單安排，前后協(xié)調(diào)由班組長(zhǎng)自主管理。?工藝生產(chǎn)速度節(jié)拍控制未實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集，效率損失時(shí)刻在發(fā)生，傳送帶、生產(chǎn)線上很多“空置位置”。人員跨工位工作現(xiàn)象普遍。?2.痛點(diǎn)分析：現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，一點(diǎn)見(jiàn)面，洞察企業(yè)的痼疾（2）被動(dòng)響應(yīng)型生產(chǎn)在一般企業(yè)中的“癥狀”庫(kù)房生產(chǎn)缺料、殘件下線，問(wèn)題在制品堆積如山。?線邊庫(kù)，在制品庫(kù)沒(méi)有信息系統(tǒng)支持，實(shí)物、賬目更新存在時(shí)延，造成排產(chǎn)訂單缺料。?庫(kù)房配料配送料與生產(chǎn)實(shí)際脫節(jié)，出現(xiàn)配料反復(fù)上線下線的現(xiàn)象。?線邊庫(kù)管理線邊庫(kù)管理混亂，倉(cāng)促上料、提前排產(chǎn)、邊生產(chǎn)邊等料情況成為常態(tài)。配料員工找料困難，有配錯(cuò)料現(xiàn)象長(zhǎng)期存在，成為質(zhì)量隱患。?3.提出目標(biāo)：以天瑞水泥為例案例3.提出目標(biāo)：以某成本導(dǎo)向型運(yùn)營(yíng)服務(wù)提供商為例案例：如何進(jìn)行目標(biāo)分解4.建設(shè)規(guī)劃（業(yè)務(wù)維度，先確定大方向，以方向定方案）：總體定位，創(chuàng)造性思維客制化訂單客制化訂單產(chǎn)品開發(fā)智能供應(yīng)鏈數(shù)字化采購(gòu)智能工廠智能物流客戶服務(wù)物流快速4.建設(shè)規(guī)劃（應(yīng)用維度，以生產(chǎn)成本為例）：智能制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃路徑（2~3年，或3~5年）智能制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃路徑智能制造數(shù)據(jù)挖掘精益分析智慧供應(yīng)鏈優(yōu)化精益分析智慧供應(yīng)鏈優(yōu)化實(shí)時(shí)自動(dòng)排產(chǎn)實(shí)時(shí)產(chǎn)品成本定價(jià)智能化產(chǎn)品、服務(wù)多平臺(tái)、多系統(tǒng)集成分析信息可視預(yù)測(cè)性維護(hù)信息可視預(yù)測(cè)性維護(hù)工藝參數(shù)智能推薦異常監(jiān)測(cè)與預(yù)警自動(dòng)根因分析自動(dòng)問(wèn)題處理方案推薦數(shù)據(jù)連接BI管理駕駛艙實(shí)時(shí)狀態(tài)監(jiān)控歷史趨勢(shì)分析多維交叉分析數(shù)據(jù)連接BI管理駕駛艙實(shí)時(shí)狀態(tài)監(jiān)控歷史趨勢(shì)分析多維交叉分析數(shù)據(jù)相關(guān)性分析統(tǒng)計(jì)質(zhì)量分析實(shí)時(shí)消息推送數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)數(shù)字化5S個(gè)性化定制分析OEE分析分解作業(yè)時(shí)間分析物料過(guò)程追溯質(zhì)量缺陷分析成品/在制品庫(kù)存分析實(shí)際成本分析能源效率分析實(shí)際成本分析能源效率分析客戶服務(wù)分析預(yù)防/預(yù)見(jiàn)性維護(hù)射頻及條碼技術(shù)智能電表/傳感器可穿戴/動(dòng)作感知 信息字化知識(shí)庫(kù) 信息字化知識(shí)庫(kù)圖像/視頻識(shí)多屏互動(dòng)基礎(chǔ)ERP/基礎(chǔ)ERP/MES系統(tǒng)物流卡通4.建設(shè)規(guī)劃：智能制造數(shù)字