人事勞資工作述職報(bào)告

人事勞資工作述職報(bào)告人事勞資工作述職報(bào)告第一篇、勞資秘書科述職報(bào)告勞資專員述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表本年度，勞資秘書科在大廈董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的大力支持下，按照職責(zé)范圍及領(lǐng)導(dǎo)安排，努力工作，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)述職如下一、文秘工作。按照上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合單位實(shí)際，圍繞企業(yè)中心工作及具體任務(wù)目標(biāo)，整理起草了大廈各類綜合性文件、部分會(huì)議講話以及各類報(bào)告、總結(jié)、事跡材料、通知、活動(dòng)計(jì)劃、宣傳材料等，做好上傳下達(dá)工作。做好了文秘基礎(chǔ)工作，收集整理，妥善保管各類檔案資料，做到完整歸檔入卷。組織安排了各類會(huì)議議程，并按領(lǐng)導(dǎo)要求參加了一些會(huì)議，做好會(huì)議紀(jì)律，以做好備查和督促。二、勞資工作。一是我們將大廈職工登記表、人員分布情況實(shí)行了微機(jī)管理，做到了根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)增改變動(dòng)，建立了請(qǐng)銷假記錄，每月初編制人員分布情況表，對(duì)各類人員分門別類匯總后報(bào)總經(jīng)理，便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握了解人員狀況。二是按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，做好人員的調(diào)入、調(diào)出、工資變動(dòng)，做到手續(xù)齊全、清晰明確。三是做好工資的編制以及節(jié)日福利待遇的發(fā)放工作。工資關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益，對(duì)此項(xiàng)工作我們比較慎重，每月初總要督促各部門及時(shí)報(bào)送考勤、人員變動(dòng)情況，然后將所需變動(dòng)的項(xiàng)目匯總交財(cái)務(wù)科。凡有疑問(wèn)及時(shí)請(qǐng)示，由于我們的工資體系較為復(fù)雜，所以每開出一張工資介紹信都要進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，減少了出錯(cuò)率。對(duì)于工資發(fā)放后職工中出現(xiàn)的一些疑問(wèn)，都能做到及時(shí)查詢，耐心解釋。今后我們還要進(jìn)一步努力，細(xì)致地做好該項(xiàng)工作。四是做好勞動(dòng)報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作，按照規(guī)定時(shí)間編制后分別報(bào)送勞動(dòng)局和統(tǒng)計(jì)局，因我們報(bào)送及時(shí)，錯(cuò)誤率低，受到兩單位的好評(píng)。五是按大廈規(guī)定，為符合條件的職工交納養(yǎng)老保險(xiǎn)。因我單位人員狀況復(fù)雜，存在著調(diào)出、停薪留職、辭職、解除勞動(dòng)合同、待崗等很多情況，我們也是一一分門別類，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以辦理。六是在大廈的統(tǒng)一安排下，做好了中層領(lǐng)導(dǎo)的考評(píng)和職工的星級(jí)考評(píng)等各項(xiàng)工作。三、宣傳活動(dòng)的策劃工作。一是積極協(xié)調(diào)與電視臺(tái)新聞部、廣告部的關(guān)系。一年來(lái)電視臺(tái)共播放報(bào)道大廈的新聞近10條，做電視廣告10多次，加大了宣傳力度，有力配合了大廈整體形象的塑造和業(yè)務(wù)工作的開展。二是積極做好各類宣傳廣告的制作。通過(guò)在店堂內(nèi)張掛商品信息牌，在大門口制作大型廣告牌、宣傳條幅等形式，宣傳企業(yè)，宣傳商品。三是在宣傳活動(dòng)中，積極幫助領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，在2004年舉辦的“提升管理水平，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)”活動(dòng)、“愛崗敬業(yè)”演講比賽、中秋節(jié)日供應(yīng)匯報(bào)會(huì)暨社會(huì)監(jiān)督員座談會(huì)、夏季和秋冬服裝表演文藝晚會(huì)、“供銷大廈杯”首屆教職工書畫展等活動(dòng)中，都能在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)同相關(guān)科室、積極主動(dòng)，按職責(zé)分工完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作。四是積極利用業(yè)余時(shí)間，撰寫新聞報(bào)道，宣傳企業(yè)，提高企業(yè)知名度，先后在《****》發(fā)表新聞報(bào)道5篇。五是在協(xié)同相關(guān)科室通過(guò)宣傳欄、黑板報(bào)、文藝活動(dòng)等方式進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)部的宣傳，活躍了職工生活，提高了企業(yè)素質(zhì)。一年來(lái)，我們按職責(zé)范圍和領(lǐng)導(dǎo)的要求，做了一定的工作，特別是在一些時(shí)間要求比較緊的工作，經(jīng)常加班加點(diǎn)，從沒(méi)有耽誤整體工作。所有文件我們自己印制，廣告條幅除集中活動(dòng)數(shù)量多時(shí)請(qǐng)人寫外，其余的均自己制作，為企業(yè)節(jié)約了開支。通過(guò)我們的努力，取得了一定的成績(jī)，這是和大廈董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的大力支持分不開的。但我們認(rèn)識(shí)到自身還存在著業(yè)務(wù)技能不高，專業(yè)不精，接觸實(shí)際少，靈活性不強(qiáng)，理解能力差等缺點(diǎn)和不足，距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有很大差距。在新的一年中，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平和自身素質(zhì)。同時(shí)，在工作職責(zé)之內(nèi)，開動(dòng)腦筋，踏踏實(shí)實(shí)，創(chuàng)造性的完成工作，并為領(lǐng)導(dǎo)提供合理化的建議，促進(jìn)大廈整體工作的開展。各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，勞資科無(wú)論在工作水平上，還是工作經(jīng)驗(yàn)和工作方法上都存在很大的不足，更需要你們的幫助和支持，希望你們多提寶貴意見和建議，以便于我們進(jìn)一步改進(jìn)和提高。第二篇、2010年度勞資人事專業(yè)述職報(bào)告勞資專員述職報(bào)告淮南海螺10年度行政人事專業(yè)總結(jié)2010年，淮南海螺行政人事專業(yè)在公司黨委和經(jīng)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在皖北區(qū)域管理委員會(huì)的的指導(dǎo)下，在股份公司有關(guān)部室的幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工程建設(shè)任務(wù)，統(tǒng)一思想，理清思路，圍繞工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心工作，按照“先生活、后生產(chǎn)”的原則，不斷完善各類后勤設(shè)施，大力進(jìn)行人員招聘，不斷加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范員工的管理行為，在管理和服務(wù)雙重作用的發(fā)揮上滿足公司發(fā)展需求。回顧一年來(lái)的工作，取得成績(jī)的同時(shí)，也存在一定不足?，F(xiàn)匯報(bào)如下10年取得的主要工作成績(jī)一、結(jié)合公司定員定編，切實(shí)做生產(chǎn)前人員招聘及入職培訓(xùn)工作，好人力資源年度計(jì)劃的編制和實(shí)施，做好公司培訓(xùn)計(jì)劃，為公司人才梯隊(duì)形成提供支持根據(jù)股份公司為公司制定的人力資源計(jì)劃（266人），本著精簡(jiǎn)節(jié)約的原則，綜合崗位分析，超前儲(chǔ)備人員，滿足項(xiàng)目投產(chǎn)人員需求。在公司經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，10年下半年共組織了2次大型的社會(huì)招聘。為提高招聘質(zhì)量，將招聘信息通報(bào)在當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保障部門，在當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門統(tǒng)一報(bào)名，由公司組織人員對(duì)應(yīng)聘人員分專業(yè)進(jìn)行面試。招聘面較廣，應(yīng)聘人員從年齡結(jié)構(gòu)到學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)均有較高水平，可供挑選的范圍較大，很好的完成了公司大規(guī)模人員招聘計(jì)劃，為公司正常投產(chǎn)后的正常運(yùn)營(yíng)提供了有力支持。通過(guò)招聘，共招170多人。學(xué)歷結(jié)構(gòu)以大中專畢業(yè)生為主，占員工總數(shù)的74%，具體分布如下本科26人，占總?cè)藬?shù)的181%，大專57人，占員工總數(shù)的29%，中專或中技74人占員工總數(shù)的363%，高中及以下63人，占員工總數(shù)的263%。年齡結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)年輕化，大部分員工在20～30歲，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了人才保證。二、制定新進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃，聯(lián)系外培，切實(shí)提高員工專業(yè)技能和工作水平，及時(shí)開展企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，營(yíng)造相互學(xué)習(xí)的良好氛圍。為提高員工專業(yè)技能，淮南海螺為新進(jìn)員工制定詳細(xì)崗前培訓(xùn)計(jì)劃，主要從理論知識(shí)、實(shí)踐考核及安全意識(shí)教育三方面提供專業(yè)講解，通過(guò)講解新進(jìn)員工在水泥生產(chǎn)流程、本崗位操作流程及安全意識(shí)上有了極大提高，為迅速走向工作崗位奠定了良好基礎(chǔ);在做好崗前培訓(xùn)的同時(shí)，淮南海螺積極聯(lián)系外培，截止目前，淮南海螺共聯(lián)系十多次外委培訓(xùn)，送出共計(jì)110多人次，分別前往長(zhǎng)豐、蚌埠、蕪湖、強(qiáng)蛟、六安等兄弟公司進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，取得了良好效果，員工專業(yè)工作技能得到了很大提高;于此同時(shí)，淮南海螺內(nèi)部培訓(xùn)也在有計(jì)劃有目的的進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括辦公室人力資源管理策略和勞動(dòng)合同主要內(nèi)容、生技處安全培訓(xùn)提高安全意識(shí)、設(shè)備使用培訓(xùn)提高專業(yè)工作技能，銷售處水泥工藝生產(chǎn)流程學(xué)習(xí)、銷發(fā)細(xì)則學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)處風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控管理等。三、制訂薪酬制度和工資考核管理辦法，熟悉公司人力資源薪酬政策，梳理公司保險(xiǎn)管理，對(duì)各部門主要工作任務(wù)進(jìn)行督促跟蹤。根據(jù)股份公司有關(guān)薪酬管理制度，結(jié)合公司實(shí)際情況制訂薪酬制度和工資考核管理辦法，完善公司工資分配機(jī)制，統(tǒng)一用工標(biāo)準(zhǔn)和工資標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步優(yōu)化“兩考一評(píng)”考核模式，建立以貢獻(xiàn)率考核激勵(lì)為主體的工資分配機(jī)制，在試生產(chǎn)初期，制訂了崗薪工資制度，按照各崗位技能要求、勞動(dòng)強(qiáng)度的不同拉開收入差距。在公司基建期間，按照“干什么、考什么”的原則，擬定了基建期各類人員月度考核標(biāo)準(zhǔn)，把公司年度各項(xiàng)計(jì)劃和管理指標(biāo)分解到月落實(shí)到崗。以考核來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，讓員工在享受公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的同時(shí)，增強(qiáng)工作責(zé)任心，激發(fā)員工工作積極性。加強(qiáng)考勤考核管理工作，督促各部門完成階段性目標(biāo)任務(wù)，做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有驗(yàn)證、有考核。做好新近員工和調(diào)入人員工資保險(xiǎn)轉(zhuǎn)接工作。為公司薪酬制度的優(yōu)化和員工薪酬的調(diào)整提供支撐。四、構(gòu)建各級(jí)干部隊(duì)伍，關(guān)注新進(jìn)人員試用期滿的考核鑒定勞資專員述職報(bào)告組建公司二級(jí)部門，成立工段、班組，按照“人員精干、管理高效”的原則，確定二級(jí)部門中層干部和工段長(zhǎng)、主管人選，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開展提供了組織保障。為營(yíng)造公開、公正、公平的競(jìng)爭(zhēng)上崗氛圍，組織對(duì)品質(zhì)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度等主管和關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行了公開競(jìng)聘。打造公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，營(yíng)造了積極向上的管理氛圍。注重對(duì)新進(jìn)人員試用期滿的考核鑒定，主要通過(guò)理論考試、實(shí)踐考核、民主評(píng)議等多種方式進(jìn)行。著重從崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)掌握、單獨(dú)完成工作能力、工作主動(dòng)性與責(zé)任心、應(yīng)變接受能力、學(xué)習(xí)能力、精神狀態(tài)、溝通協(xié)作能力、紀(jì)律性、踏實(shí)穩(wěn)定性等方面對(duì)新員工進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。幫助他們找出工作上的差距，認(rèn)清自身不足，找準(zhǔn)工作定位，盡快進(jìn)入角色。五、完善企業(yè)文化建設(shè)，提升公司整體形象，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。（一）為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分展現(xiàn)公司“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神。在公司經(jīng)理部的指導(dǎo)下，對(duì)宿舍區(qū)域建成了籃球場(chǎng)，利用現(xiàn)有條件制作安裝單雙杠、吊環(huán)等體育器械，豐富員工的業(yè)余文化生活。此外，公司還舉辦了中秋、國(guó)慶雙節(jié)系列活動(dòng)，承辦皖北區(qū)域籃球聯(lián)賽，趣味游戲活動(dòng)、大中專院校畢業(yè)生座談會(huì)等。（二）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理，充分利用海螺網(wǎng)站（內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)）等媒體平臺(tái)，樹立公司良好的外部形象。根據(jù)集團(tuán)要求，要強(qiáng)化各子公司形象，展示企業(yè)文化，公司制作淮南海螺宣傳展板。繼續(xù)做好公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、重大來(lái)人接待和各類文娛活動(dòng)的宣傳報(bào)道。（三）進(jìn)一步深化公司的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象，以CIS規(guī)范管理為平臺(tái)，積極規(guī)范、統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)牌a、樓門廳、二樓早會(huì)室、專家公寓CONCH標(biāo)識(shí)；b、門崗、食堂、宿舍、供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)制度和流程上墻；c、辦公樓自動(dòng)門CONCH標(biāo)識(shí)及門廳“團(tuán)結(jié)創(chuàng)新敬業(yè)奉獻(xiàn)”標(biāo)識(shí)。五、成立后勤管理委員、加強(qiáng)食堂、專家公寓樓管理，進(jìn)一步提升服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)綠化管理，為員工創(chuàng)造良好的生活條件，加強(qiáng)治安管理，營(yíng)造安全和諧的企業(yè)環(huán)境員工食堂管理規(guī)范了食堂物資市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)詢價(jià)，供應(yīng)商報(bào)價(jià)、物資定價(jià)等采購(gòu)流程；選定了食堂倉(cāng)庫(kù)管理員，完善了物資出入庫(kù)手續(xù)，推進(jìn)了倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化；設(shè)立了炊事班，選定了臨時(shí)班長(zhǎng)，建立了周班會(huì)制度，大大提高了食堂工作人員的協(xié)調(diào)、合作能力；通過(guò)多渠道、多形式相結(jié)合，提高食堂工作人員節(jié)約意識(shí)，使得食堂運(yùn)營(yíng)成本得到有效控制。員工宿舍管理制發(fā)了《淮南海螺員工單身宿舍管理辦法》，并嚴(yán)格執(zhí)行住宿審批和空調(diào)安裝審批制度，并擬定宿舍入住整體規(guī)劃方案和物業(yè)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)報(bào)后勤管理委員會(huì)研討，逐步落實(shí)宿舍專項(xiàng)檢查，且形成文字通報(bào)進(jìn)行考核。勞資專員述職報(bào)告廠區(qū)綠化管理辦公室根據(jù)公司實(shí)際情況制定了詳實(shí)的綠化方案，按照集團(tuán)“建成一塊、平整一塊、綠化一塊”的要求，組織公司各部門人員進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)，對(duì)辦公樓前后、公司2#門外綠化帶、食堂門口、宿舍區(qū)通道、專家公寓樓前后等先后進(jìn)行平整綠化工作。新植草坪約4000㎡；栽植等不同類別植物500株，組織平整場(chǎng)地近5000㎡。通過(guò)綠化工作的有序開展，有效促進(jìn)了公司“構(gòu)建環(huán)境友好型企業(yè)”的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。治安保衛(wèi)管理結(jié)合公司實(shí)際及保衛(wèi)人員情況，及時(shí)成立保衛(wèi)班，并設(shè)立班長(zhǎng)和帶班班長(zhǎng)，完善了公司治安保衛(wèi)組織架構(gòu)，并定期召開班組會(huì)議；對(duì)保衛(wèi)人員實(shí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)，建立正常的交接班制度，并進(jìn)行登記；嚴(yán)格執(zhí)行物資出廠管理，《出門證》簽批手續(xù)必須齊全，保衛(wèi)人員核實(shí)無(wú)誤后，方可出廠，并詳細(xì)登記；管理人員定期督促保衛(wèi)人員崗位職責(zé)履行，并及時(shí)處理一些突發(fā)治安事件。第三篇、勞資系統(tǒng)述職報(bào)告勞資專員述職報(bào)告述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們下面，我將一年來(lái)的具體工作進(jìn)行述職。一年來(lái)，作為職工代表，我能夠嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹當(dāng)中央、鐵道部、鐵路局和車站的各種會(huì)議精神，并積極加以落實(shí)和傳達(dá)，根據(jù)不同階段的工作要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，提高了自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為今后的工作打下良好的基礎(chǔ)。一年來(lái)，根據(jù)職代會(huì)工作的要求，能夠結(jié)合本職工作的情況，廣泛征求群眾意見，提出提案意見和合理化建議，積極維護(hù)了全體職工的合法權(quán)益，認(rèn)真例行了一名職工代表的職責(zé)，積極參加職代會(huì)各項(xiàng)決議，各項(xiàng)重大事項(xiàng)的討論和各種文件精神的學(xué)習(xí)，同時(shí)積極在廣大職工中進(jìn)行宣傳，解答職工比較關(guān)心的問(wèn)題，對(duì)一些難題及時(shí)反映到車間，幫助查詢了解具體情況，切實(shí)解決職工的實(shí)際問(wèn)題，以激勵(lì)全體職工能夠全身心的投入到工作中去，保證了大局的穩(wěn)定。在車站、車間工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極參加持證查詢活動(dòng)，詢問(wèn)各項(xiàng)工作的開展情況，按時(shí)參加車站、車間對(duì)防暑降溫、防寒過(guò)冬以及職工勞保用品的發(fā)放和檢查工作，特別是對(duì)困難職工進(jìn)行了解，及時(shí)反映情況給予幫助，渡過(guò)難關(guān)，使他們感受到工會(huì)大家庭的溫暖，幫助車站、車間做好“三不讓”承諾的有關(guān)工作，能全身心的投入到各項(xiàng)工作中去，良好的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。在日常工作中，能夠堅(jiān)持崗位，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，加大對(duì)各項(xiàng)工作的管理，與班組搞好聯(lián)勞協(xié)作，搞好班組的生產(chǎn)，促進(jìn)了班組的各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，為安全生產(chǎn)提供了保證。以上有不到之處，請(qǐng)大家指出批評(píng)，在今后的工作中，加以整改，更好的為現(xiàn)場(chǎng)一線職工搞好服務(wù)。第四篇、員工關(guān)系崗位述職報(bào)告勞資專員述職報(bào)告述職報(bào)告時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼已在XXX公司工作了1年有余，這一年多里，作為一名員工關(guān)系專員，我更加了解XXX公司、融入XXX公司，掌握了該崗位所需的知識(shí)和技能，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我已熟練并能基本獨(dú)立開展本職工作。對(duì)于我的崗位價(jià)值，我用一句話總括最大限度地為生產(chǎn)提供人員并最大限度維持人員穩(wěn)定以保障生產(chǎn)任務(wù)的順利達(dá)成，同時(shí)防范用工風(fēng)險(xiǎn)，避免和減少損失。圍繞這一目標(biāo)，我的工作主要從員工入職辦理的及時(shí)與有效性（有效進(jìn)行人員補(bǔ)充）、員工離職及原因統(tǒng)計(jì)分析（為人員招聘及生產(chǎn)解決用工問(wèn)題提供依據(jù)）發(fā)放、員工工資、福利與社保等的及時(shí)發(fā)放或繳納（保障員工基本權(quán)益增強(qiáng)穩(wěn)定性同時(shí)減少風(fēng)險(xiǎn)）、員工檔案及勞動(dòng)合同管理（所有用工程序符合法律規(guī)定，避免風(fēng)險(xiǎn)）、職工職業(yè)病體檢及防范（關(guān)注員工健康）等方面開展。我的工作就是要保持與各個(gè)車間的溝通和對(duì)接。為了使工作能夠順利進(jìn)行，我經(jīng)常與各車間、內(nèi)勤人員進(jìn)行交流，對(duì)于生產(chǎn)線長(zhǎng)類管理人員出現(xiàn)的問(wèn)題，或者一線人員反映車間內(nèi)部的問(wèn)題，及時(shí)與各個(gè)車間主任溝通確認(rèn)，有問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)，并提供幫助意見。對(duì)于各車間內(nèi)勤，不定期交流，及時(shí)總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和失誤，并對(duì)他們的工作進(jìn)行指導(dǎo)和指引，幫助他們提升管理能力，對(duì)于他們處理不了的問(wèn)題及時(shí)給予幫助或?qū)で笃渌麕椭?，使得工作能夠順利進(jìn)行，相互之間更好地配合。回顧這一年，我認(rèn)為比2011年有了很大的進(jìn)步，但也存在很多不足，現(xiàn)將2012年的工作及完成情況匯報(bào)如下勞資專員述職報(bào)告（一）生產(chǎn)一線PCBA車間、成品車間、注塑車間情況分析1、生產(chǎn)一線人員入離職情況2012年生產(chǎn)一線人員總離職率為653%。人員流動(dòng)性仍很大，在人員需求旺季，主要離職問(wèn)題一是表現(xiàn)在待遇福利方面，二是新員工技能跟不上現(xiàn)有線體節(jié)奏，承受不住工作壓力。建議盡量選擇學(xué)歷相對(duì)較高的，盡量選擇有經(jīng)驗(yàn)的，并能大量開展線體的師帶徒的模式。2、生產(chǎn)一線人員自有及勞務(wù)社保繳納情況。截止12年12月31日，自有及勞務(wù)社保繳納如下電力144人，廣聚296人，上城區(qū)266人，君盛154人，合計(jì)860人。所有符合參保條件的一線人員已全部繳納社保。3、勞動(dòng)合同管理。2012年完成生產(chǎn)一線員工的勞動(dòng)合同盤點(diǎn)，包括電力、廣聚、上城區(qū)及君盛勞務(wù)合同，確認(rèn)目前在職生產(chǎn)人員均已簽或續(xù)簽勞動(dòng)合同，沒(méi)有到期未簽情況。4、2012年度職工職業(yè)病體檢，于2012年8月29日完成，參檢名單55人次，實(shí)際體檢43人次，產(chǎn)生費(fèi)用47100元。參檢人員主要是焊接、老化等崗位人員，檢查全部合格，未出現(xiàn)異常需復(fù)查人員。5、人員盤點(diǎn)。完成季度、月度人員盤點(diǎn)及每周與各內(nèi)勤進(jìn)行人員核查。6、處理生產(chǎn)一線勞資糾紛，處理1起朱照蘭已過(guò)試用期車間辭退要求補(bǔ)償金的糾紛，其他若干試用期內(nèi)辭退糾紛；工資類糾紛，主要是2012年部分月份有領(lǐng)取現(xiàn)金工資情況，部分離職人員未能妥善領(lǐng)取等情況，以上問(wèn)題均妥善解決，未給公司帶來(lái)不良影響。生產(chǎn)一線的人事管理工作，雖然不是很難，但人多量大，必須要有足夠的細(xì)心、耐心和主動(dòng)性，要有對(duì)自己的高度要求，否則很難將這個(gè)崗位的工作做得更好的。比如生產(chǎn)人員的人員盤點(diǎn)，特別是每個(gè)月交社保前后，各內(nèi)勤提供的名單并非全是對(duì)的，需要仔細(xì)核對(duì)，與內(nèi)勤提供臺(tái)賬有出入的，及時(shí)確認(rèn)。還有請(qǐng)假人員，各車間時(shí)常會(huì)忘記反饋回崗情況，必須要主動(dòng)去確認(rèn)，不能掉以輕心，對(duì)于車間內(nèi)部一些違背的公司人事制度的行為，及時(shí)處理，該堅(jiān)持原則的時(shí)候必須堅(jiān)持。部分新員工入職后會(huì)反映不想做，要及時(shí)了解真正原因，及時(shí)調(diào)節(jié)和幫助改進(jìn)，幫助生產(chǎn)留住員工。作為一個(gè)有一定人事經(jīng)驗(yàn)的專員，相對(duì)于車間的內(nèi)部管理人員，我有自己的一些管理經(jīng)驗(yàn)在，總是盡自己所能提供幫助，對(duì)于有些不符合要求的事，不只告訴他們不能這么做，還要告訴他們?yōu)槭裁床荒苓@么做，幫助他們提供正確的意見。當(dāng)然，在實(shí)踐上，我的經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對(duì)于我考慮不周或工作中出錯(cuò)的地方，也及時(shí)反省，認(rèn)真總結(jié)。我喜歡防患于未然，喜歡讓事情在自己手上順利進(jìn)行，喜歡思考更簡(jiǎn)單有效的方式解決問(wèn)題，喜歡對(duì)一件事情，不僅知其然，更要知其所以然。這一年與部門內(nèi)部及相關(guān)工作部門之間的配合逐漸默契，更深刻領(lǐng)悟到溝通、協(xié)作及互幫互助的重要。生產(chǎn)一線人員流動(dòng)大、更新快，導(dǎo)致信息容易出錯(cuò)，盤查起來(lái)工作量很大，諸如請(qǐng)假、曠工等情況都會(huì)影響人員的準(zhǔn)確性，進(jìn)而影響社保繳納信息、工資核算信息等的準(zhǔn)確性，但我與各車間領(lǐng)導(dǎo)及助理間能很好的溝通，有問(wèn)題及時(shí)提出，共雖然取得了一些成績(jī)，但問(wèn)題仍然存在。在此，針對(duì)生產(chǎn)一線人員管理，結(jié)合現(xiàn)狀我提出3個(gè)問(wèn)題及建議1、一線管理人員對(duì)公司制度的理解、宣貫都不夠，而生產(chǎn)一線人員眾多，他們對(duì)制度和規(guī)章缺乏認(rèn)識(shí)，就會(huì)給我們后續(xù)管理工作造成很大困難。建議，增加一些針對(duì)生產(chǎn)一線管理人員的制度培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的理解和認(rèn)識(shí)，使他們更好地給員工做好宣傳和指引。2、部分一線管理人員責(zé)任意識(shí)和服務(wù)心不強(qiáng)，對(duì)下屬員工所提意見不夠重視，不及時(shí)解決；員工存在偏見與誤解心理，未能有效疏通，引起糾紛。3、目前一線高學(xué)歷人員留存率極低，主要是一線操作工作難度較低，難以與這類人員的能力匹配，人資部及用人部門在人員入職時(shí)雖然會(huì)對(duì)其做思想工作，但后期關(guān)注不夠，導(dǎo)致人員思想波動(dòng)大，認(rèn)為做一線看不到未來(lái)。建議定期或不定期由部門領(lǐng)導(dǎo)或人資開展這類人的座談會(huì)，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，做好他們的職業(yè)規(guī)劃。第五篇、煤炭公司勞資科長(zhǎng)述職報(bào)告勞資專員述職報(bào)告第六篇、人力資源部述職報(bào)告范文勞資專員述職報(bào)告第七篇、人力資源述職報(bào)告(共6篇)勞資專員述職報(bào)告精選范文:人力資源述職報(bào)告(共6篇)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們2004年，在公司的中層干部的調(diào)整中，我調(diào)至人力資源室，擔(dān)任人力資源主任職務(wù)，對(duì)我來(lái)講，人力資源管理工作，是一個(gè)新的課題，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，一年來(lái)，在新的工作環(huán)境中，我全身心的投入工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和kpi效績(jī)指標(biāo)，下面我分四個(gè)方面來(lái)向大家匯報(bào)，請(qǐng)?jiān)u議。一、思想、學(xué)習(xí)方面的情況人力資源管理部門是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門，我深感責(zé)任重大，我始終抱著認(rèn)真踏實(shí)的工作態(tài)度，工作上有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，處處以大局為重，工作能吃苦耐勞，經(jīng)常加班加點(diǎn)，從不計(jì)較個(gè)人的得失。處事堅(jiān)持原則，公道正派，能嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律。能關(guān)心同事，處處以身作則，部門全體人員團(tuán)結(jié)一致，保持了良好的工作風(fēng)貌。人力資源工作的政策性、原則性強(qiáng)，一年來(lái)，我一直堅(jiān)持邊工作，邊學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了人力資源管理的知識(shí)，學(xué)習(xí)了有關(guān)干部人事制度改革和五項(xiàng)機(jī)制創(chuàng)新等方面的文件精神，學(xué)習(xí)了勞動(dòng)保障行政執(zhí)法的有關(guān)法律、法規(guī)等內(nèi)容.通過(guò)學(xué)習(xí)和工作的實(shí)踐，一年時(shí)間人力資源的工作，我感覺到收獲很大，自己得到了鍛煉，業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高。二、04年完成的主要工作情況（一）積極推進(jìn)績(jī)效管理工作績(jī)效管理對(duì)公司各項(xiàng)工作的開展起到導(dǎo)向的作用，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo)任務(wù)的完成，我深感績(jī)效管理工作的重要性，在推進(jìn)績(jī)效管理過(guò)程工作中，傾注了大量的時(shí)間和精力，對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)反復(fù)測(cè)算分析和研究討論，完成了績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則的制訂和修訂工作，在績(jī)效基數(shù)核定和考核方法等方面，打破了以往一些傳統(tǒng)做法。按照考核程序，認(rèn)真組織開展績(jī)效考核工作，每月組織對(duì)公司各部門績(jī)效的完成情況進(jìn)行考評(píng)，并根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)績(jī)效工資；組織開展了公司員工的年度考核和結(jié)果評(píng)定工作，依據(jù)員工年度考評(píng)結(jié)果，對(duì)連續(xù)兩年被評(píng)為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資。（二）、整合員工隊(duì)伍，優(yōu)化人力資源配置方面根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、營(yíng)銷渠道建設(shè)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的等需要，不斷整合和調(diào)整員工崗位，全年共對(duì)185名員工進(jìn)行了崗位調(diào)整，選拔7名員工任恢復(fù)支局的支局長(zhǎng)。在實(shí)業(yè)劃歸主業(yè)的改革中，認(rèn)真細(xì)致地做好劃歸人員的崗位設(shè)置工作，組織進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、考核上崗工作，對(duì)73個(gè)劃歸人員進(jìn)行了崗位調(diào)整，保證了改革中員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。（三）、規(guī)范勞動(dòng)用工方面認(rèn)真開展勞務(wù)用工的清理工作由于各方面的原因，勞務(wù)用工情況比較復(fù)雜，勞務(wù)工的清理，關(guān)系到勞務(wù)工的切身利益，關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，在實(shí)施勞務(wù)工的清理中，做了大量的細(xì)致的具體工作，妥善解決了清理規(guī)范勞動(dòng)用工中出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題，確保了工作的平穩(wěn)和銜接，04年已共計(jì)清退勞動(dòng)用工127人，對(duì)現(xiàn)有使用的勞務(wù)工，也還將進(jìn)一步的清理規(guī)范，后勤工作將實(shí)行社會(huì)化管理。做好多經(jīng)員工的勞動(dòng)關(guān)系規(guī)范的工作，制定了的具體實(shí)施方案，積極宣傳上級(jí)公司的文件精神和要求，慎重地處理涉及員工切身利益的事情。嚴(yán)肅工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)問(wèn)題突出的員工，及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育，發(fā)出書面整改通知書，要求限期整改，并嚴(yán)格考核。加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理和定員編制工作，組織做好了國(guó)有員工勞動(dòng)合同的重新簽定工作，按照省公司定員編制指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了大量的定員編制測(cè)算工作。（四）、開展教育培訓(xùn)方面組織開展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認(rèn)證工作，全年組織完成了八個(gè)專業(yè)的技能鑒定培訓(xùn)和鑒定考試工作，生產(chǎn)崗位持證上崗率達(dá)到74%，超過(guò)了上級(jí)公司70%的指標(biāo)要求。組織開展了大客戶經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理、綜合維護(hù)的崗位的技能認(rèn)證工作；抓好員工崗位技能培訓(xùn)工作，全年組織開展各類培訓(xùn)58期，全員培訓(xùn)率達(dá)到89%。注重培訓(xùn)師資隊(duì)伍的建設(shè)，挑選了一批技術(shù)業(yè)務(wù)過(guò)硬、思想素質(zhì)高、熱心教育培訓(xùn)工作的骨干員工組成公司兼職教師隊(duì)伍。（五）、離退休管理方面做好離退休人員的日常管理工作，每季度組織召開一次退休人員片組長(zhǎng)座談會(huì)，通報(bào)公司的發(fā)展情況，宣傳有關(guān)離退休人員的政策，了解離退休人員的生活及思想情況，解答退休人員提出的實(shí)際問(wèn)題，維護(hù)退休人員隊(duì)伍的穩(wěn)定。堅(jiān)持為離退休員工做好服務(wù)工作，關(guān)心離退休員工的生活，在春節(jié)、中秋等節(jié)日，組織開展對(duì)離退休員工的節(jié)日慰問(wèn)工作；對(duì)重病、住院離退休員工，及時(shí)進(jìn)行探望。另外，還做好了退休人員的手續(xù)辦理工作。三、存在的問(wèn)題和不足。工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn)，人力資源管理的知識(shí)掌握的還不夠，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高。四、05年工作思路新的一年，人力資源管理工作，將面臨新形勢(shì)、新任務(wù)，工作的要求會(huì)更高，我會(huì)加倍地努力工作，我有信心，把人力資源工作做得更好，以下是我05年的工作思路·如何寫述職報(bào)告·個(gè)人述職報(bào)告范文·新員工述職報(bào)告·教務(wù)主任述職報(bào)告·評(píng)職稱述職報(bào)告·新教師述職報(bào)告范文·村干部述職報(bào)告·銷售述職報(bào)告·財(cái)務(wù)述職報(bào)告·教育局長(zhǎng)述職報(bào)告·班主任述職報(bào)告·高級(jí)教師述職報(bào)告（一）、加強(qiáng)人力資源自身的建設(shè)。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，要經(jīng)常深入到基層、班組，多了解、多、多溝通情況，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作，要強(qiáng)化一切為市場(chǎng)、為基層、為員工服務(wù)的理念。（二）、要提高績(jī)效管理的水平績(jī)效管理工作要在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和提高，05年的績(jī)效管理方面思路是要加強(qiáng)績(jī)效的全過(guò)程管理，要優(yōu)化績(jī)效管理的程序，充分利用績(jī)效管理的it應(yīng)用平臺(tái)，加強(qiáng)績(jī)效的溝通與反饋。在制定05年的績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則中，要突出業(yè)務(wù)收入、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)的考核，防止業(yè)務(wù)流失，提升電信服務(wù)滿意度；績(jī)效工資的分配要進(jìn)一步體現(xiàn)向貢獻(xiàn)大的崗位和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干員工崗位傾斜。(三)、要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)要把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，建立一支高素質(zhì)的核心員工隊(duì)伍，以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。要加強(qiáng)崗位管理工作，繼續(xù)貫徹競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制，合理地調(diào)整員工崗位，不斷地優(yōu)化調(diào)整人力資源配置。（四）、要加強(qiáng)用工管理。要制定合理的定員編制實(shí)施方案，為加強(qiáng)勞動(dòng)用工提供依據(jù)。要加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，嚴(yán)格按照規(guī)范使用勞務(wù)用工。要切實(shí)提高勞務(wù)用工的質(zhì)量，通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)和考核，提高勞務(wù)工的技能水平。要重新制定勞務(wù)工管理辦法，規(guī)范勞務(wù)工的管理。（五）、要強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作。要通過(guò)培訓(xùn)需求的調(diào)研，有針對(duì)性的制訂培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施培訓(xùn)。進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)方式、方法，要根據(jù)不同情況，采用不同的培訓(xùn)方式。要加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評(píng)估，努力提高培訓(xùn)的效果。要繼續(xù)抓好員工的崗位技能認(rèn)證和職業(yè)技能鑒定工作，提高員工的職業(yè)化水平。（六）推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。要通過(guò)組織座談、研討、培訓(xùn)、觀摩等多種方式，積極宣貫中國(guó)電信企業(yè)文化；要加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)中國(guó)電信企業(yè)文化體系的督促和引導(dǎo)，營(yíng)造學(xué)習(xí)的良好氛圍。（七）、做好離退休管理工作。繼續(xù)樹立為離退休員工服務(wù)的思想意識(shí)，經(jīng)常與離退休員工交流溝通情況，堅(jiān)持做好對(duì)離退休員工的走訪慰問(wèn)工作，堅(jiān)持為離退休員工辦實(shí)事、辦好事。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上是我的匯報(bào)，不當(dāng)之處，歡迎大家批評(píng)指正，我衷心地感謝大家以往工作中給予我的關(guān)心和支持。謝謝！[人力資源述職報(bào)告(共6篇)]篇一人力資源述職報(bào)告2011年述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，大家好2011年即將過(guò)去，回顧這一年的工作歷程，人力資源室在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，立足于公司人力資源現(xiàn)狀，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，全力夯實(shí)公司人力資源基礎(chǔ)，努力優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，求真務(wù)實(shí)，不斷提高工作效率，踏踏實(shí)實(shí)做好人力資源服務(wù)及管理工作。下面我將分三個(gè)方面向大家匯報(bào)一、思想、學(xué)習(xí)方面的情況人力資源管理是履行人事管理職能的重要崗位，我深感責(zé)任重大，始終抱著認(rèn)真踏實(shí)的工作態(tài)度，處處以大局為重，工作吃苦耐勞，經(jīng)常加班加點(diǎn)。處事堅(jiān)持原則，公道正派，能嚴(yán)格遵守人事紀(jì)律。人力資源工作的政策性、原則性很強(qiáng)，一年來(lái)，我堅(jiān)持一邊工作，一邊學(xué)習(xí)，努力掌握人力資源管理相關(guān)知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)和一年人力資源工作的實(shí)踐，我感覺到收獲很大，自己得到了鍛煉，業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高。二、2011年主要工作情況（一）人員招聘方面勞資專員述職報(bào)告我公司現(xiàn)有[人力資源述職報(bào)告(共6篇)]職工平均年齡較大、專業(yè)技術(shù)人員比例較低，為了吸收培養(yǎng)更多專業(yè)技術(shù)人員，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)整體素質(zhì)，抓住新疆大力發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)的機(jī)遇，我們采取了人才交流市場(chǎng)、大中專院校雙選會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、以及項(xiàng)目經(jīng)理部推薦等多種形式進(jìn)行了招聘，招聘面試人員兩百余人次，最終聘用50人，其中路橋及其相關(guān)專業(yè)44人。通過(guò)招聘，公司工程技術(shù)類人員的比例由2010年的4%提高到51%，其中（四）社會(huì)保險(xiǎn)及勞動(dòng)用工方面每年年初的社會(huì)保險(xiǎn)年審和基數(shù)的申報(bào)工作，以及勞動(dòng)用工年檢的工作量都極大，為了順利通過(guò)年審，在財(cái)務(wù)部的配合下，按照國(guó)家規(guī)定于2011年3月順利通過(guò)社會(huì)保險(xiǎn)年審及基數(shù)申報(bào)工作，并于次月通過(guò)勞動(dòng)用工年檢。為年度社會(huì)保險(xiǎn)的交納及工傷、生育、醫(yī)療保險(xiǎn)的理賠工作打好了基礎(chǔ)。（五）職稱申報(bào)方面對(duì)達(dá)到職稱晉升標(biāo)準(zhǔn)的職工進(jìn)行督促和指導(dǎo)，加班加點(diǎn)為職稱晉升的職工準(zhǔn)備及修改相關(guān)資料，努力幫助職稱晉升的同志順利過(guò)關(guān)，為其個(gè)人提高專業(yè)素質(zhì)、也為企業(yè)提升資質(zhì)做好準(zhǔn)備工作。三、存在的問(wèn)題和不足。工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn)，人力資源管理的相關(guān)知識(shí)掌握的還不夠，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，要經(jīng)常與上級(jí)部門多請(qǐng)教、與機(jī)關(guān)各部門及項(xiàng)目部多溝通，多了解，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作，要強(qiáng)化一切為市場(chǎng)、為基層、為員工服務(wù)的理念。新的一年，我公司人力資源管理工作，將面臨新形勢(shì)、新任務(wù)，工作的要求會(huì)更高，我會(huì)加倍地努力工作，加強(qiáng)人力資源自身的建設(shè)，有計(jì)劃、有步驟的做好人員招聘工作，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，合理調(diào)配職工，提高績(jī)效管理水平，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)用工管理。我有信心，把人力資源工作做得更好篇二人力資源述職報(bào)告人力資源述職報(bào)告我主要負(fù)責(zé)勞資、成本等項(xiàng)工作。上半年,在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,我能夠嚴(yán)格要求,努力完善自已，盡職盡責(zé)地干好本職工作,較好地完成了大隊(duì)成本分析、財(cái)務(wù)報(bào)銷、員工的崗位工資晉檔、等項(xiàng)分管工作。同時(shí)積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。目前，大隊(duì)1-6月份預(yù)計(jì)勞務(wù)收務(wù)***萬(wàn)元，累計(jì)發(fā)生各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用***萬(wàn)元，廠應(yīng)撥給我大隊(duì)累計(jì)成本**萬(wàn)元，預(yù)計(jì)成本節(jié)余**萬(wàn)元?；仡櫳习肽甑墓ぷ?，我主要做了以下幾點(diǎn)一、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力及綜合素質(zhì)。一是積極參加；二是利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)；三是平時(shí)注意學(xué)習(xí)他人好的工作方法及存在的優(yōu)點(diǎn)，而且自身存在的不足進(jìn)行反思，調(diào)整，學(xué)習(xí)的過(guò)程，確實(shí)是一個(gè)不斷規(guī)范、不斷完善，不斷提高的過(guò)程，我努力朝著這個(gè)方向去做并力爭(zhēng)干好每一項(xiàng)工作。二、認(rèn)真負(fù)責(zé)、干好本職工作。主要作了以下幾項(xiàng)工作一是合理預(yù)算，恰當(dāng)?shù)闹笜?biāo)分解。綜合考慮上年各單位成本的實(shí)際消耗，并結(jié)合本年大隊(duì)成本指標(biāo)及生產(chǎn)實(shí)際，把成本進(jìn)行合理分解。同時(shí)準(zhǔn)確核算出臺(tái)班費(fèi)用，以便滿足各單位生產(chǎn)用車，同時(shí)維修班全年下來(lái)能夠以收抵支。整個(gè)分解要充份體現(xiàn)出大隊(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理消耗。二是規(guī)范了成本臺(tái)帳，按月考核并與業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)工資掛鉤。在日常管理上，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次成本分析，及時(shí)掌握各單位成本的消耗進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整。對(duì)于全隊(duì)費(fèi)用，每季進(jìn)行一次全面的成本分析，及時(shí)給大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)及下一步預(yù)計(jì)，保證大隊(duì)成本在計(jì)劃內(nèi)的正常運(yùn)行。三是規(guī)范了工資臺(tái)帳。按照廠要求，從03年到06年重新把工資、誤餐費(fèi)、通訊費(fèi)、稅表及其它費(fèi)進(jìn)行分類匯總、裝訂。完善了各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳在單項(xiàng)指標(biāo)控制上一是做到了嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格手續(xù)制度及差旅費(fèi)報(bào)銷制度，用好有限的資金。二是把握艱苦崗貼及夜班費(fèi)用發(fā)放，同時(shí)在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上做好適當(dāng)?shù)目刂啤谫Y工作，關(guān)系到員工的切身利益，敏感性、原則性強(qiáng)，針對(duì)此項(xiàng)工作，我本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，不論調(diào)資還是晉檔，在保護(hù)員工利益的同時(shí)，吃透文件精神，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。另外在日常工作中，經(jīng)常會(huì)接受員工有關(guān)工資的咨詢，每逢這種情況，我會(huì)耐心解釋，不清楚的及時(shí)請(qǐng)教相關(guān)部門，并盡快給予答復(fù)。在人事管理中，嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，及時(shí)建立員工請(qǐng)銷假臺(tái)帳，并加大管理力度，每月進(jìn)行考核，保證了此項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。三、存在問(wèn)題回顧上半年的工作,有成績(jī),也有不足,主要表現(xiàn)在:一[人力資源述職(共6篇)]是自已的工作還不夠深入細(xì)致，二是服務(wù)意識(shí)還要進(jìn)