供應商評估管理規(guī)定

編號：第頁供應商評估管理規(guī)定第A0版制訂：審核：生效日期：批準：批準日期：1.目的：根據(jù)能否提供滿足本司供應品的規(guī)定要求的能力而選擇供應商，特制定本管理規(guī)定。2.范圍：2.1適用于本司有ISO/TS16949質(zhì)量要求的零部件、半成品、產(chǎn)品的供應商的評估。2.2輔料、包裝材料的供應商也可參照本規(guī)定執(zhí)行。2.3本規(guī)定同樣適用于我司委外加工產(chǎn)品的供應商。3.職責：3.1經(jīng)營部經(jīng)理負責組織對潛在供應商（含代理商）的評估。3.2品保部經(jīng)理負責評估現(xiàn)有供應商（含代理商）。3.3總經(jīng)理（或授權人）負責批準“認定結果通知書”。3.4IQC課長負責制作、修正供應商清單。3.5體系辦負責接收合格供應商清單并分發(fā)至相關部門。4.相關文件4.1《供應商業(yè)績評價程序》4.2《部品認定管理規(guī)定》4.3《供應商監(jiān)察管理規(guī)定》5.程序5.1供應商的評估方法可以從下列各條中選擇：1）圍繞供應品規(guī)定要求，審查供應商的質(zhì)量體系和環(huán)境管理狀況，認定其質(zhì)量控制的有效性和完整性以及對環(huán)境保護的關注情況。（可以現(xiàn)場考察或調(diào)查表等形式）2）調(diào)查供應商的供貨能力及可靠性、及時性和準確性。3）了解供應商其他客戶的實績情況。4）調(diào)查供應商的質(zhì)量歷史和信譽。5）對供應品進行質(zhì)量認定（含實際使用效果確認）6）對供應商過去提供的產(chǎn)品和類似產(chǎn)品的業(yè)績進行評估。5.2供應商評估方式1）供應商評估的方式有三種，分別為：A：供應商監(jiān)察B：對提供的產(chǎn)品進行驗證C：通過以往的業(yè)績進行確認2）供應商評價方式的選擇依據(jù)A.國內(nèi)主材料供應商中的五金件和注塑件供應商應采用供應商監(jiān)察A的評價方式；B.所有供應商都必須有產(chǎn)品驗證，即B的評價方式；C.連續(xù)供貨超過1年以上，即可對以往的業(yè)績進行確認，即C的評價方式。5.3潛在供應商的評估步驟1）總經(jīng)理或指定人員負責根據(jù)技術開發(fā)中心提供的潛在供應商名單進行供應商供貨前的評估。2）總經(jīng)理負責根據(jù)以上的評估辦法，指定品保部組織對供應商進行評估，評估必須包括對供應商環(huán)境影響情況的調(diào)查。需對供應商進行實地考察時，可參照《供應商考察清單》進行，考察時可以吸收技術部、制造部、采購部等人員參加，考察結束時，由考察負責人制成書面考察報告，（代理采購的評估對象可以是代理商也可以是分供應商）交品保部經(jīng)理審核確認。3）除標準件外，必須進行樣品（零部件、半成品）認定，包括代理商進行的認定，樣品認定可采用檢測、試驗、生產(chǎn)試用等具體方法，樣品認定按照《部品認定管理規(guī)定》執(zhí)行。4）根據(jù)5.3.2的考察及5.3.3的部品認定結果，由IQC課長負責制作、修正供應商清單5.4現(xiàn)有供應商的評估1）品保部經(jīng)理負責現(xiàn)有供應商的評估，主要依據(jù)是供應商的供貨品質(zhì)（包括使用效果）、納期、協(xié)助度、生產(chǎn)阻礙度的實際得分情況來評價，必要時，可選擇其他方法。2）IQC課長根據(jù)供應商的供貨能力及品質(zhì)保證情況可采取現(xiàn)場評估的辦法即供應商監(jiān)察，按《供應商監(jiān)察管理規(guī)定》執(zhí)行，必要時，根據(jù)客戶需求/實際需要采用相應的監(jiān)察清單，如VDA6.3。3）IQC課長負責編制《認定結果通知書》，并交總經(jīng)理（或授權人）審批，客戶有要求時，應征得客戶相關人員同意。4）品保部根據(jù)供應商業(yè)績情況，每年年底或次年年初對供應商總評一次，需要時應提前評估。5）批準的《認定結果通知書》及相關評估資料由IQC課長存入供應商檔案，需要時修正供應商清單。6）代理商采購品按有關協(xié)議或規(guī)定或相關的認定資料判定。7）根據(jù)5.4.1～5.4.6的結果，必要時，由IQC課長負責修正供應商清單。8）IQC課長負責將最新的合格供應商清單給體系辦，由體系辦受控分發(fā)，并及時收回舊版本，確保使用現(xiàn)行版本。5.5認可供應商的標準可由以下但不限于以下各因素決定：1）供方的質(zhì)量體系及發(fā)展狀況；2）供應品質(zhì)量認定/檢驗/使用結果；3）供應品的重要性及對產(chǎn)品的影響；4）客戶要求；5）對其環(huán)境狀況調(diào)查的結果：對不能滿足要求而短期內(nèi)不能改善的供應商，原則上不予認可，但對于能力不足又不得不采用的供應商，可予以認可，但必須對其采取補救、控制等對策措施。5.6供應商清單的內(nèi)容：