項目部值班制度樣本（2篇）

第4頁共4頁項目部值班制度樣本山西名山建筑工程有限公司項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)帶班制度一、目的為認(rèn)真落實建筑施工企業(yè)及項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場值班帶班制度，進(jìn)一步加強(qiáng)房屋建筑工程安全生產(chǎn)管理工作，為切實抓好項目部安全生產(chǎn)、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及施工人員的安全意識，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于山西名山建筑工程有限公司原平怡景大廈工程項目部工程施工現(xiàn)場，防止過程中出現(xiàn)不安全行為和防止安全事故發(fā)生。三、項目部領(lǐng)導(dǎo)輪流安全值班職責(zé)（一）輪流帶班領(lǐng)導(dǎo)要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)；（二）及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴(yán)禁違章指揮；（三）當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達(dá)停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。四、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實掌握施工過程中的安全生產(chǎn)狀況，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。2、排查隱患并要求相關(guān)人員立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達(dá)整改通知單；限期整改并按期復(fù)查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報項目部研究處理。3、嚴(yán)格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰，嚴(yán)禁違章指揮。4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，現(xiàn)場無法解決處理的，立即報項目部。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。5、對公司領(lǐng)導(dǎo)干部走動管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核，單位落實不到位的，按規(guī)定進(jìn)行處罰。6、嚴(yán)查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進(jìn)行處罰。7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)報告。五、項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班交接班制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)告知當(dāng)前施工現(xiàn)場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認(rèn)真填寫交接班記錄。六、項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)檔案管理制度。項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)填寫，由專人（資料員安明亮）負(fù)責(zé)整理，并存檔備查。七、相關(guān)要求1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處。2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須請假，并通知項目部，安排人員替班，3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。4、現(xiàn)場帶班人員要認(rèn)真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字，于每日下午下班前交項目部匯總通報。5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予處罰，并對嚴(yán)違人員進(jìn)行幫教。6、在執(zhí)行原走動管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。八、考核規(guī)定1、現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責(zé)任人____元。2、現(xiàn)場帶班人員請假后，項目部未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰負(fù)責(zé)人____元。3、帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴(yán)肅處理和處罰。4、對限期整改的隱患問題未及時復(fù)查驗收的，每次扣罰責(zé)任人____元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責(zé)任人不低于____元的處罰。5、由項目部負(fù)責(zé)對帶班執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。項目部值班制度樣本（二）1、項目值班是由項目經(jīng)理部指派相關(guān)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場的全部施工人員的工作。如遇特殊情況，在自己處理不了的情況下，及時向有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報。2、項目值班人員在值班時間負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場發(fā)生的各種問題，負(fù)責(zé)組織加班人員的施工生產(chǎn)，并不定時的抽查工地守衛(wèi)人員的值勤情況。3、值班人員在值班時間如遇大風(fēng)，大雪，應(yīng)及時組織大家保護(hù)現(xiàn)場的施工原材料及加班人員的安全，避免造成無謂的損失。4、值班人員應(yīng)在冬季夜間值班過程中，對施工現(xiàn)場四周加強(qiáng)防火巡查，消滅事故隱患。5、值班人員夜間嚴(yán)格按照要求，對冬季施工暖棚內(nèi)及結(jié)構(gòu)實體測溫并做好測溫記錄。6、值班人員應(yīng)加強(qiáng)冬季施工夜間保溫實施的巡視及檢查，對保溫設(shè)施不到位處，須立即組織保溫人員維護(hù)。7、值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，禁止由他人代替，如遇特殊情況不能值班時應(yīng)提前通知，以便經(jīng)理部及時調(diào)整，否則按離崗處理。8、值班人員在值班期間不堅守崗位，玩忽職守，由此造成的一切損失，均由值班人員負(fù)責(zé)，如情節(jié)嚴(yán)重，造成了極壞的影響和重大的損失，項目部有權(quán)進(jìn)行行政和經(jīng)濟(jì)處罰。9、值班時間不得脫離崗位，不得飲酒，不得約請外來人員到工地，不得用公家電話聊天，要堅守工作崗位。10、值班人員必須認(rèn)真填寫值班記錄，按時做好交接班，如因未交接班造成的漏崗，由上班當(dāng)班人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。重要事情必須向交接班人員交代清楚。11、值班領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：王佳尚