案例分析國(guó)際工程EPC水電項(xiàng)目如何進(jìn)行設(shè)計(jì)管理

案例分析國(guó)際工程EPC水電項(xiàng)目如何進(jìn)行設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展熱線：400-666-0609公眾微信號(hào)：mypm_net隨著我國(guó)“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)參與到國(guó)際工程承包當(dāng)中。2015年度美國(guó)《工程新聞?dòng)涗洝?ENR)國(guó)際承包商250強(qiáng)榜單有65家中國(guó)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)海外市場(chǎng)收入896.8億美元，較上一年度增長(zhǎng)了13.5%。隨著我國(guó)企業(yè)在國(guó)際工程承包市場(chǎng)中占有率不斷提高，集設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工于一體的EPC(EngineeringProcurementConstruction)總承包模式，在國(guó)際工程領(lǐng)域得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用。設(shè)計(jì)是EPC項(xiàng)目管理的龍頭，研究國(guó)際工程EPC水電項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理案例，對(duì)于提高我國(guó)水電企業(yè)在國(guó)際工程EPC水電項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)管理水平具有重要意義。案例分析采用文獻(xiàn)研究、工程師訪談和相關(guān)資料收集的方法進(jìn)行國(guó)際工程EPC水電項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理案例研究，選取的案例包括位于亞洲、非洲和大洋洲三個(gè)地區(qū)的四個(gè)水電站項(xiàng)目。通過(guò)分析這四個(gè)典型的大型國(guó)際工程EPC水電項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施案例，研究其設(shè)計(jì)管理中的重點(diǎn)問(wèn)題和相應(yīng)的解決策略，進(jìn)而提出提升國(guó)際工程EPC水電項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理能力的途徑。國(guó)際工程EPC水電項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理案例1.巴基斯坦水電站項(xiàng)目A1.1設(shè)計(jì)管理重點(diǎn)問(wèn)題1)業(yè)主提供的地質(zhì)勘探資料不完善。業(yè)主沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的地質(zhì)勘探，導(dǎo)致實(shí)際施工方案與投標(biāo)的設(shè)計(jì)方案相比變更較大。2)勘察與設(shè)計(jì)、施工程序銜接問(wèn)題。項(xiàng)目開工后，施工環(huán)節(jié)需要等待補(bǔ)充勘察與設(shè)計(jì)，對(duì)工期造成巨大壓力。3)與咨詢工程師溝通不暢。咨詢工程師不能常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，影響項(xiàng)目部對(duì)咨詢工程師設(shè)計(jì)圖批復(fù)意見的理解。4)設(shè)計(jì)人員對(duì)國(guó)外設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不熟悉。國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)存在差異，設(shè)計(jì)人員常常難以按照咨詢工程師要求及時(shí)提供結(jié)構(gòu)分析計(jì)算報(bào)告，嚴(yán)重影響設(shè)計(jì)圖批復(fù)率。1.2設(shè)計(jì)管理策略1)加強(qiáng)初步設(shè)計(jì)階段的資料搜集和現(xiàn)場(chǎng)勘察工作。以規(guī)避現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)不確定性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，保障設(shè)計(jì)工作和現(xiàn)場(chǎng)施工順利開展;2)加強(qiáng)與咨詢工程師的溝通。避免設(shè)計(jì)文件批復(fù)速度過(guò)慢對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工和工程進(jìn)度造成影響;3)加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。總承包商提高自身設(shè)計(jì)管理水平，解決因設(shè)計(jì)人員不熟悉國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)而制約設(shè)計(jì)圖批復(fù)等問(wèn)題。2.巴基斯坦大壩項(xiàng)目B2.1設(shè)計(jì)管理重點(diǎn)問(wèn)題1)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不一致。該項(xiàng)目中混凝土均參照美國(guó)ASTM規(guī)范，但機(jī)電設(shè)備的設(shè)計(jì)參照國(guó)內(nèi)規(guī)范較多，導(dǎo)致出現(xiàn)參照設(shè)計(jì)規(guī)范混亂的情況;2)地質(zhì)勘查任務(wù)艱巨。該項(xiàng)目所處位置周邊地理環(huán)境異常復(fù)雜，進(jìn)行詳細(xì)地質(zhì)勘查以滿足設(shè)計(jì)要求的任務(wù)難度大;3)設(shè)計(jì)方案反復(fù)變更，存在爭(zhēng)議。承包商、業(yè)主和咨詢方對(duì)于設(shè)計(jì)方案中終線塔的位置意見不一致，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案的反復(fù)更改。2.2設(shè)計(jì)管理策略1)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)相關(guān)文件的管理。與設(shè)計(jì)相關(guān)的文件，是處理與業(yè)主之間設(shè)計(jì)爭(zhēng)議的重要依據(jù)，應(yīng)妥善保管;2)重視設(shè)計(jì)優(yōu)化。在初步設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上選取較為節(jié)約成本的設(shè)計(jì);3)承包商與項(xiàng)目參與方建立良好的伙伴關(guān)系。承包商同業(yè)主/咨詢工程師及分包商之間建立了良好的信任關(guān)系，通過(guò)有效溝通解決設(shè)計(jì)管理中的問(wèn)題。3.加納水電站項(xiàng)目C3.1設(shè)計(jì)管理重點(diǎn)問(wèn)題1)國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)存在差異。國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)理念不同、對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)理解存在差異，影響施工進(jìn)度;2)業(yè)主提供的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料不足。業(yè)主提供的氣溫、降雨資料不完善，影響工程設(shè)計(jì);3)與咨詢工程師溝通效率低。業(yè)主的咨詢工程師不常駐現(xiàn)場(chǎng)，缺乏面對(duì)面的溝通機(jī)制，絕大多數(shù)設(shè)計(jì)審批通過(guò)信函往來(lái)進(jìn)行，審批效率低下;4)設(shè)計(jì)取費(fèi)問(wèn)題。國(guó)際工程EPC水電項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作量更大，如何使EPC設(shè)計(jì)取費(fèi)與工作量匹配以促進(jìn)設(shè)計(jì)優(yōu)化，值得重視。3.2設(shè)計(jì)管理策略1)重視對(duì)設(shè)計(jì)人員的培養(yǎng)。邀請(qǐng)國(guó)外專家對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升運(yùn)用國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)的能力。2)及時(shí)補(bǔ)充勘探，完善設(shè)計(jì)資料。對(duì)業(yè)主提供的基本資料及時(shí)整理并進(jìn)行補(bǔ)充勘探，以保障設(shè)計(jì)順利進(jìn)行。3)與業(yè)主/咨詢工程師充分溝通。承包商可以要求業(yè)主的咨詢工程師常駐現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。4)采取激勵(lì)措施，鼓勵(lì)優(yōu)化設(shè)計(jì)。對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)促進(jìn)項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)之間的充分交流。4、斐濟(jì)水電站項(xiàng)D4.1設(shè)計(jì)管理重點(diǎn)問(wèn)題1)設(shè)計(jì)人員對(duì)國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)不熟悉。斐濟(jì)建筑市場(chǎng)采用澳新標(biāo)準(zhǔn)，但承包商此前從未接觸過(guò)，導(dǎo)致項(xiàng)目初期工作進(jìn)展不順;2)國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)理念存在差異。國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)規(guī)范在國(guó)外市場(chǎng)的影響力有限，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)的專業(yè)程序計(jì)算結(jié)果很難被國(guó)外工程師接受。3)項(xiàng)目投標(biāo)、機(jī)電設(shè)備采購(gòu)與設(shè)計(jì)程序存在矛盾。基本設(shè)計(jì)階段機(jī)電系統(tǒng)和設(shè)備都應(yīng)有供應(yīng)商的技術(shù)資料支撐，但采購(gòu)不能指定設(shè)備供應(yīng)商，所以會(huì)延誤設(shè)備采購(gòu)方案和廠房布置設(shè)計(jì)。4.2設(shè)計(jì)管理策略1)加強(qiáng)對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。熟悉國(guó)際市場(chǎng)設(shè)計(jì)程序，盡量用國(guó)際通用設(shè)計(jì)軟件，積累高標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn);2)聘請(qǐng)專業(yè)咨詢公司加入設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)。為項(xiàng)目部的設(shè)計(jì)管理提供建設(shè)性意見，考核設(shè)計(jì)績(jī)效，促進(jìn)設(shè)計(jì)管理水平提升;3)建立設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工協(xié)調(diào)機(jī)制。通過(guò)建立設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工的全方位聯(lián)絡(luò)溝通機(jī)制，解決設(shè)計(jì)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。總結(jié)國(guó)際工程EPC水電項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中比較常見的重點(diǎn)問(wèn)題包括：不熟悉國(guó)外設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)理念、招標(biāo)文件設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料不完整、設(shè)計(jì)文件批復(fù)達(dá)不到咨詢工程師要求、與業(yè)主/咨詢工程師溝通不暢、設(shè)計(jì)與采購(gòu)和施工接口管理流程不匹配以及設(shè)計(jì)優(yōu)化等問(wèn)題。針對(duì)這些重點(diǎn)問(wèn)題及各案例所采用的相應(yīng)管理策略，提出以下提升國(guó)際工程EPC水電項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理能力的途徑。國(guó)際EPC水電項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理能力提升1提升對(duì)國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用能力加強(qiáng)對(duì)國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，理解國(guó)外的設(shè)計(jì)理念和思路;運(yùn)用與國(guó)際接軌的設(shè)計(jì)程序和設(shè)計(jì)方法，獲得咨詢工程師對(duì)設(shè)計(jì)方案的認(rèn)可。2重視設(shè)計(jì)輸入管理承包商在投標(biāo)階段需明確設(shè)計(jì)基礎(chǔ)條件和設(shè)計(jì)工作的范圍與深度;承包商應(yīng)從多個(gè)渠道收集現(xiàn)場(chǎng)和工程相關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)被充勘探，及時(shí)完善基礎(chǔ)設(shè)計(jì)資料，同時(shí)需關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)的交通和氣候狀況。3采取激勵(lì)措施，鼓勵(lì)優(yōu)化設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)優(yōu)化，需要設(shè)計(jì)方投入人力、物力和時(shí)間;承包商應(yīng)采取適當(dāng)激勵(lì)措施，提供足夠資料，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，以利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本和進(jìn)度控制;承包商可將設(shè)計(jì)優(yōu)化節(jié)約的費(fèi)用與業(yè)主共享，以獲得業(yè)主/咨詢工程師對(duì)設(shè)計(jì)優(yōu)化的支持。4加強(qiáng)設(shè)計(jì)與采購(gòu)，施工的接口管理設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工之間建立良好的溝通交流機(jī)制，保證設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工的有關(guān)信息實(shí)時(shí)共享;在初步設(shè)計(jì)和基本設(shè)計(jì)階段盡快明確機(jī)電設(shè)備供應(yīng)廠商，及時(shí)獲得設(shè)計(jì)所需機(jī)電設(shè)備技術(shù)資料;現(xiàn)場(chǎng)施工信息需及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)人員，以提高設(shè)計(jì)方案可施工性，減少施工時(shí)間和費(fèi)用。5承包商與設(shè)計(jì)、業(yè)主/工程師建立伙伴關(guān)系承包商與設(shè)計(jì)方、業(yè)主/咨詢工程師基于共同目標(biāo)和共同利益，建立良好的伙伴關(guān)系，以利于出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)各方能夠以積極的態(tài)度進(jìn)行溝通并解決問(wèn)題。6嚴(yán)格設(shè)計(jì)文件管理EPC項(xiàng)目涉及專業(yè)多，設(shè)計(jì)工作范圍廣泛，設(shè)計(jì)文件的編碼和歸檔也非常重要;將設(shè)計(jì)文件合理分類，可以減少不同部分主設(shè)計(jì)工作的相互影響，便于業(yè)主/咨詢工程師審查和批復(fù);設(shè)計(jì)文件可按照項(xiàng)目—專業(yè)—活動(dòng)—類別—順序--版次的形式進(jìn)行分類，以便于設(shè)計(jì)文件的過(guò)程狀態(tài)和動(dòng)態(tài)管理。在國(guó)際工程EPC項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)管理的水平在很大程度上會(huì)影響項(xiàng)目的成敗。本文通過(guò)研究典型國(guó)際工程EPC水電項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理案例，揭示了設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)問(wèn)題，并相應(yīng)提出了提升國(guó)際工程EPC水電項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理能力的途徑，為增強(qiáng)中國(guó)水電施工企業(yè)在國(guó)際EPC水電項(xiàng)目總承包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力提供了實(shí)證支持。文：王運(yùn)宏、唐文哲、沈文欣、張清振;本文節(jié)選自《國(guó)際工程EPC水電項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理案例研究》;原文刊登于《項(xiàng)目管理技術(shù)》2016年12月，總第162期。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟專注于項(xiàng)目管理、工程管理與研發(fā)管理領(lǐng)域，在工程、制造、IT通信等行業(yè)具備豐富的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟多次主辦和