2024年企業(yè)辦公室工作總結(jié)參考（2篇）

2024年企業(yè)辦公室工作總結(jié)參考行政事務(wù)管理、人力資源管理以及辦公室管理等三項(xiàng)工作作為核心要點(diǎn)，我們始終秉持以人為本的管理理念，致力于發(fā)揮總經(jīng)辦承上啟下、聯(lián)絡(luò)各方、協(xié)調(diào)左右的關(guān)鍵作用。在此過(guò)程中，我們?yōu)楣灸甓雀黜?xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將過(guò)去一年的工作情況總結(jié)如下：一、立足服務(wù)，提升效率，全面優(yōu)化工作效能1.高效辦理公司相關(guān)證件。針對(duì)今年公司董事會(huì)換屆的情況，我們積極利用自身在總經(jīng)辦多年的工作經(jīng)驗(yàn)，以及與相關(guān)部門的良好關(guān)系，迅速完成了企業(yè)法人更換及南京保健滋補(bǔ)品廠注銷手續(xù)。2.規(guī)范辦公室工作程序。針對(duì)辦公室工作的復(fù)雜性和隨機(jī)性，我們圍繞高效、協(xié)調(diào)、規(guī)范的總目標(biāo)，對(duì)辦公室各項(xiàng)工作和制度進(jìn)行了全面梳理，制定了印章、行文、文印、保密等事項(xiàng)的工作程序，并明確了相關(guān)規(guī)定，確保辦公室工作有章可循，高效運(yùn)行。3.精心組織會(huì)務(wù)服務(wù)。我們?yōu)楣竟蓶|會(huì)、董事會(huì)及其GMP認(rèn)證期間的會(huì)務(wù)工作提供了全面支持，包括會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料、會(huì)議服務(wù)等各項(xiàng)工作，確保了會(huì)議的順利進(jìn)行。二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，推動(dòng)企業(yè)管理工作向縱深發(fā)展1.加大企業(yè)管理考評(píng)力度。我們配合相關(guān)職能部門，加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)管理等各方面的考評(píng)工作，通過(guò)檢查、監(jiān)督、考核等方式，強(qiáng)化了部門工作責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)了公司企業(yè)管理的持續(xù)改進(jìn)。2.降低費(fèi)用，持續(xù)降本增效。我們重點(diǎn)關(guān)注辦公室控制的電話、油耗等費(fèi)用，通過(guò)月度報(bào)計(jì)劃和領(lǐng)用等方式，對(duì)異常現(xiàn)象進(jìn)行深入分析，杜絕不合理的超支現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用的有效控制和降低。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平1.不斷提高自身能力。我們以積極的態(tài)度面對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能，我們?cè)诮M織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了顯著提升，為工作的順利開(kāi)展提供了有力保障。____年工作計(jì)劃1.全面組織實(shí)施辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。我們將充分調(diào)動(dòng)全室人員的工作積極性，明確工作任務(wù)和目標(biāo)，加強(qiáng)指導(dǎo)和督查考核工作。同時(shí)，我們將加強(qiáng)各崗位之間的協(xié)作配合，確保工作的順暢進(jìn)行。2.貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制。我們將明確辦公室人員的各崗位職責(zé)，并通過(guò)內(nèi)部例會(huì)等方式檢查督促職責(zé)的執(zhí)行情況。同時(shí)，我們將培養(yǎng)辦公室人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和責(zé)任心。3.協(xié)助公司制度的起草、修訂和執(zhí)行工作。我們將組織并協(xié)助公司相關(guān)部門完成制度的起草、修訂和執(zhí)行工作，確保公司各項(xiàng)制度的科學(xué)性和有效性。同時(shí)，我們將協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾，促進(jìn)公司各項(xiàng)制度的順利運(yùn)行。4.匯總公司年度綜合性資料并提供支持性服務(wù)。我們將組織匯總公司年度綜合性資料，為公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其他綜合性文稿提供材料支持。同時(shí)，我們將及時(shí)擬寫、審核以公司名義制發(fā)的各種文稿，并審核部門外發(fā)的文稿。5.加強(qiáng)信息收集和溝通工作。我們將組織收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，溝通公司內(nèi)部信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)和建設(shè)性方案。同時(shí)，我們將制定并執(zhí)行公司信息收集處理規(guī)章流程，確保信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。6.提供政策支持性服務(wù)并加快工作進(jìn)度。根據(jù)公司發(fā)展需要和公司安排，我們將搜集研究國(guó)家及地方政府部門與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的法律、政策、程序、規(guī)章制度等信息，為公司藥品銷售、生產(chǎn)、研發(fā)等業(yè)務(wù)提供政策支持性服務(wù)。同時(shí)，我們將協(xié)助各部門加快工作進(jìn)度，確保公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。7.開(kāi)展調(diào)研和企劃工作。根據(jù)公司業(yè)務(wù)工作需要，我們將積極開(kāi)展調(diào)研和企劃工作，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供有力支持。2024年企業(yè)辦公室工作總結(jié)參考（二）自____年____月接任辦公室工作以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精準(zhǔn)指導(dǎo)下，本辦公室明確了____年度的工作目標(biāo)，旨在優(yōu)化辦公流程、高效服務(wù)工程項(xiàng)目，并加強(qiáng)各項(xiàng)管理基礎(chǔ)，逐步提升管理水平?，F(xiàn)根據(jù)既定目標(biāo)，將本階段的工作進(jìn)行如下總結(jié)：一、為確保工作有序、按時(shí)、正確地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，本辦公室首先優(yōu)化了辦公秩序，確保以高效完成各項(xiàng)工作為核心。1.人員素質(zhì)提升：面對(duì)辦公室人員變動(dòng)大、新人多、業(yè)務(wù)不熟悉的挑戰(zhàn)，本辦公室積極協(xié)助員工熟悉業(yè)務(wù)，明確崗位職責(zé)，掌握工作要求，從而提高了整體工作質(zhì)量，使其更好地適應(yīng)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需求。2.辦公工作全面優(yōu)化：會(huì)議有詳細(xì)紀(jì)要、階段工作有總結(jié)、文件收發(fā)有存檔、簽報(bào)流轉(zhuǎn)有控制、派車服務(wù)有保障、項(xiàng)目周報(bào)有反饋、人才招聘有落實(shí)、辦公環(huán)境有改善、事務(wù)處理有結(jié)果，基本上確保了各項(xiàng)工作的按時(shí)高質(zhì)量完成，有效保障了辦公室工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二、為提高工程管理水平，本辦公室全面加強(qiáng)了公司的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，注重制度建設(shè)和流程優(yōu)化。1.合同管理：明確了合同審核、批準(zhǔn)流程，規(guī)范了合同樣本，建立了合同臺(tái)賬，并明確了合同的分類及發(fā)放歸檔流程。2.檔案管理：實(shí)施了檔案的分類管理，包括集團(tuán)文件、公司證件、規(guī)章制度、收發(fā)文件、人事檔案、經(jīng)濟(jì)合同等，均進(jìn)行了詳細(xì)分類歸檔，為實(shí)現(xiàn)各類文件的有效管理奠定了基礎(chǔ)。3.人事管理：建立了完整的招聘、錄用、辭退流程，制定了“員工手冊(cè)”，實(shí)施了員工年度考評(píng)，規(guī)范了考勤、年休、請(qǐng)假制度，并對(duì)員工檔案進(jìn)行了整理。同時(shí)，完成了安全員、項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)培訓(xùn)工作。4.制度完善：制定了考勤、公務(wù)用車、通訊費(fèi)補(bǔ)貼、加班用餐補(bǔ)貼、文明辦公違紀(jì)處罰等各項(xiàng)制度，為公司工作的順利開(kāi)展提供了有力保障。5.工程管理：加強(qiáng)了工程項(xiàng)目的規(guī)范管理，提高了工程管理水平，同時(shí)開(kāi)展了固定資產(chǎn)清查、建賬工作，逐步實(shí)現(xiàn)了物品的精細(xì)化管理。6.對(duì)外聯(lián)絡(luò)：完成了公司各類資質(zhì)的認(rèn)證和年檢，維護(hù)了良好的外部關(guān)系。7.樣本與網(wǎng)頁(yè)完善：完成了公司樣本和網(wǎng)頁(yè)的完善工作，提升了公司形象。三、針對(duì)本年度工作的不足，本辦公室已制定了明年的工作計(jì)劃。明年管理工作的主要目標(biāo)是通過(guò)規(guī)范管理提高工作質(zhì)量和工作效率，確保良好的工作秩序，實(shí)現(xiàn)“管理出效益”的目標(biāo)。具體任務(wù)包括：1.提高物資管理水平，降低材料成本：加強(qiáng)物資采購(gòu)方案的依據(jù)管理，完善采購(gòu)計(jì)劃的制定和實(shí)施，確保采購(gòu)質(zhì)量，降低材料成本。2.提高工程管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益：加強(qiáng)工程方案的論證、合同簽訂的程序化、過(guò)程管理的憑證化、工程資料管理的規(guī)范化，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。3.提高辦公管理水平，提升辦事效率：逐步規(guī)范崗位職責(zé)，以效益掛鉤來(lái)制定考核方法；