海爾公司的內(nèi)外部環(huán)境分析

,已經(jīng)可以和國(guó)際著名家電企業(yè)比肩。1997,雜志公布的全球范圍內(nèi)增長(zhǎng)速度最快的家電企業(yè)中,海爾集團(tuán)名列榜首,超過(guò)了GE、西門子等世界著名的家電企業(yè)。本文從實(shí)物資源,人力資源,無(wú)形資源,企業(yè),企業(yè)組織結(jié)構(gòu),國(guó)內(nèi)的宏觀環(huán)境和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)幾個(gè)方面分析了海爾的企業(yè)內(nèi)外部資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一、24030多個(gè)國(guó)家建立本土化的設(shè)計(jì)中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過(guò)五萬(wàn)人，重點(diǎn)發(fā)展科技、工業(yè)、貿(mào)易、200510399以交互平臺(tái)和配送4四網(wǎng)融合的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為旗下的流通渠道日日順吸引來(lái)了國(guó)內(nèi)外著名家電品牌合5大電商以及家電家具企業(yè)提供服務(wù)。19841991776臺(tái)有質(zhì)量缺陷的冰箱之后,把這些冰箱集中起來(lái),誰(shuí)干的就由誰(shuí)7產(chǎn)品。1992199718工序就是你的市場(chǎng),你是上道工序的市場(chǎng)。這個(gè)市場(chǎng)目標(biāo)對(duì)他來(lái)講是一個(gè)負(fù)債,12創(chuàng)新是海爾文化的靈魂。海爾文化最外層的是物質(zhì)文化,中間是制度行為文化,最里面的就是海爾的價(jià)值觀。海爾企業(yè)文化的價(jià)值觀就是創(chuàng)新。199218成為當(dāng)時(shí)家電產(chǎn)品唯一馳名商標(biāo)后，海爾又向醫(yī)藥、IT46，8600也存在著危機(jī)。海爾現(xiàn)在已進(jìn)入了醫(yī)藥、保健品、餐飲、電視、電腦、手機(jī)、PC失敗。海爾手機(jī)恐怕也無(wú)法算成功，在NOKIA，MOTO，三星面前不堪一擊，哪怕是在天宇，TCL海爾渠道模式的商業(yè)流程是:(1海爾渠道模式的商業(yè)流程是:(13)公司提供專柜促銷員，負(fù)4)公司市場(chǎng)部門制定市場(chǎng)推廣計(jì)劃，從廣告促銷5)6)定了市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)于違反規(guī)定價(jià)格的行為加以制i1:o2.伙伴型(Partner)定了市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)于違反規(guī)定價(jià)格的行為加以制i1:o2.伙伴型(Partner)i>F海爾集團(tuán)在將"敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越"的企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的各項(xiàng)指標(biāo)的時(shí)500500味強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)