總公司范本 施工組織設(shè)計

目錄

第一章技術(shù)標書總說明.....................................5

L1企業(yè)簡介：..........................................5

1.2工程質(zhì)量............................................7

1.3工程安全和環(huán)保......................................8

L4施工工期............................................8

L5標書寄語............................................8

第二章編制依據(jù)和編制說明...............................10

2.1施工組織設(shè)計編制依據(jù)：..............................10

2.2編制說明...........................................10

第三章工程概況........................................11

3」工程簡介...........................................11

3.2工程內(nèi)容及特點.....................................11

3.3工程施工應遵守的技術(shù)標）隹、規(guī)范.....................11

第四章施工部署........................................13

4.1施工組織措施.......................................13

4.2項目組織機構(gòu).......................................13

4.3施工準備及措施.....................................15

4.4施工管理及措施.....................................16

第五章施工配合與協(xié)調(diào)...................................18

5.1與建設(shè)單位的配合協(xié)調(diào)...............................18

5.2與監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)...............................19

5.3與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)...................................20

5.4安裝與土建的配合與協(xié)調(diào)............................20

5.5安裝各專業(yè)之間的配合..............................21

第六章安裝施工進度.....................................23

6.1安裝施工進度計劃...................................23

6.2施工進度表........................................23

第七章工期保證措施.....................................24

7.1安裝工程施工現(xiàn)場管理組織體系.......................24

7.2工期承諾...........................................24

7.3施工管理制度.......................................24

7.4施工技術(shù)制度.......................................25

7.5主要施工機械設(shè)備配置...............................26

7.6勞動力調(diào)配計劃....................................27

7.7保證工期的主要措施................................27

7.8安裝工程冬、雨季施工措施..........................29

第八章質(zhì)量保證措施.....................................31

8.1安裝工程質(zhì)量保證管理組織體系.......................31

8.2質(zhì)量目標及承諾.....................................31

8.3質(zhì)量管理組織措施...................................32

8.4質(zhì)量管理技術(shù)措施...................................32

8.5原材料及設(shè)備的管理和檢驗..........................35

8.6工程質(zhì)量的檢驗和監(jiān)督...............................38

8.7成品保護措施與工程保管維修........................39

8.8工程質(zhì)量保證措施..................................40

第九章安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護措施................42

9.1安全管理組織體系...................................42

9.2安全生產(chǎn)管理制度..................................42

9.3安全生產(chǎn)技術(shù)保證措施..............................43

9.4文明施工管理措施..................................45

9.5環(huán)境保護措施.......................................47

9.6社會治安和安全保衛(wèi)管理............................48

第十章消防水系統(tǒng)施工方案................................50

10.1工程簡介..........................................50

10.2管道連接工藝方法..................................51

10.3自動噴水滅火系統(tǒng)工程安裝方案......................58

10.4自動噴淋系統(tǒng)試壓沖洗及調(diào)試方案....................62

10.5消防泵安裝及配管施工方案..........................67

10.6室內(nèi)消火栓系統(tǒng)工程安裝方案........................71

第十一章火災自動報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)工程安裝方案......75

第十二章消防系統(tǒng)檢測和調(diào)試方案.........................87

第十三章培訓操作、維修、保養(yǎng)人員的計劃................93

第十四章工程售后服務承諾和保證措施....................95

附件：

1、項目經(jīng)理簡歷表6、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖

2、項目管理機構(gòu)配備情況表7、安全管理網(wǎng)絡(luò)圖

3、施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖8、文明施工管理網(wǎng)絡(luò)圖

4、施工現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)圖9、臨時用地表

5、主要施工機械設(shè)備表10、勞動力計劃表

第一章技術(shù)標書總說明

承蒙沈陽銀億房地產(chǎn)開發(fā)有限公司信任，我公司有幸參加沈

陽?萬萬城一期消防安裝工程投標，在此深表謝意。如我公司有幸中

標本工程，將全力以赴，為業(yè)主奉獻優(yōu)質(zhì)滿意工程。

我公司根據(jù)招標文件、施工圖及其他有關(guān)資料，結(jié)合公司施工力

量和技術(shù)裝備等情況，本著用心服務、優(yōu)質(zhì)誠信的宗旨和對做好本工

程建設(shè)的信心和決心，公司領(lǐng)導積極組織相關(guān)人員對工程情況進行了

認真細致的探討和分析，并針對本工程的招標文件提出有關(guān)事宜認真

編制了本投標書，現(xiàn)將有關(guān)事宜綜合說明如下：

1.1企業(yè)簡介：

寧波市甬港現(xiàn)代工程有限公司成立于1994年，注冊資金5000萬

元，是一家專業(yè)從事機電設(shè)備安裝、消防設(shè)施、建筑智能系統(tǒng)集成、

建筑裝修裝飾、環(huán)保工程、城市道路照明工程以及通信和有線電視網(wǎng)

絡(luò)的工程服務商。公司是取得國家建設(shè)部頒發(fā)的機電設(shè)備安裝工程專

業(yè)承包壹級、消防設(shè)施工程專業(yè)承包壹級、建筑智能化工程專業(yè)承包

壹級、裝飾裝修資質(zhì)工程承包壹級、建筑智能系統(tǒng)集成專項工程設(shè)計

甲級企業(yè)。

公司自成立以來，已先后承接施工完成大小工程千余個，其中百

萬元以上工程四百六十多個，典型工程一百六十多個，工程總承接量

已達到15.8億元。由公司負責安裝施工的電信綜合大樓、鄴州區(qū)政

府大樓被評為“錢江杯”，李惠利醫(yī)院住院大樓、寧波高新區(qū)創(chuàng)業(yè)大

廈、甬港現(xiàn)代銘樓、萬達廣場商住樓被評為“省優(yōu)秀安裝質(zhì)量獎”，

諸多標志性建筑和重點工程凌江名庭、國際會展中心、天一廣場、萬

達廣場、東錢湖柏悅大酒店、寧波九中、開元大酒店、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)

區(qū)行政中心、大榭25萬噸原油碼頭、洛茲工業(yè)園區(qū)、亞洲紙漿、北

侖電廠、寧波卷煙廠以及舟山市公安局、舟山海洲華府、臺州黨校、

溫州市國稅局、南通陽鴻石化、金華電信樞紐、建行上海證券等的安

裝建設(shè)均有公司的積極參與。公司積極拓展省內(nèi)外的業(yè)務，先后成立

了舟山、杭州、溫州、臺州、上海分公司，為公司取得新的跨越打下

了堅實的基礎(chǔ)。

多年來，公司與寧波的中房、銀億、雅戈爾置業(yè)、寧興、寧波城

投、寧波房產(chǎn)、中華置地、太平洋實業(yè)、拓展房產(chǎn)等諸多大型房地產(chǎn)

公司建立了長期而又穩(wěn)定的業(yè)務關(guān)系。近年來，進入寧波的全國大型

房地產(chǎn)集團諸如大連萬達、金地集團、浙大網(wǎng)新、凱德置地、萬科房

產(chǎn)、綠城房產(chǎn)等都與公司建立了良好的業(yè)務合作關(guān)系。

公司有清晰的戰(zhàn)略定位，堅持用心、專業(yè)的工程服務理念，注重

企業(yè)品牌意識和企業(yè)文化建設(shè)。公司統(tǒng)一了CI、VI形象識別系統(tǒng)，

堅持抓目標和績效管理工作，抓員工培訓，積極吸引和留住人才。在

工程施工管理中，公司制定和實施了具有企業(yè)核心競爭力的項目管理

節(jié)點控制和企業(yè)施工工藝標準，積極探索企業(yè)工法開發(fā)創(chuàng)新，堅持不

懈地抓好安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，確保了公司迄今為止“零”的安全和

質(zhì)量事故。公司從戰(zhàn)略高度重視客戶的售后服務和維保工作，進行管

家式服務。公司還積極參加慈善事業(yè)，回報社會，做一個有責任心的

企業(yè)公民，先后捐建了消防訓練塔、象山泗洲頭中學，積極參加慈善

一日捐活動，慈善捐贈已達百萬元以上。經(jīng)過多年的發(fā)展和積淀，公

司已樹立起了良好的社會形象和客戶口碑。

歷年來，公司獲得省市區(qū)各項榮譽達一百三十余項，先后被評選

為“省重合同、守信用AAA單位”、“省勞動保障誠信單位”、“省安裝

行業(yè)誠信企業(yè)”、“市建筑安裝優(yōu)勝企業(yè)”、“市銀行資信AAA級單位”。

早在2000年公司就通過了IS09000：2000質(zhì)量體系認證，2004年又

通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證。公司被寧波市消防

支隊授予“優(yōu)質(zhì)誠信、行業(yè)標桿”匾牌，公司還是寧波市消防行業(yè)協(xié)

會會長單位。

走出去，請進來，力爭在2010年成為國內(nèi)建筑安裝行業(yè)的標桿

企業(yè)是我們公司新的五年遠景規(guī)劃，我們甬港公司全體員工將秉承

“創(chuàng)新務實、誠信經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)高效、以人為本、共創(chuàng)價值”的企業(yè)文

化精神，積極開拓，努力進取，與我們所尊崇的廣大客戶共享新世紀

的文明社會。

1.2工程質(zhì)量

為確保工程質(zhì)量真正做到“百年大計、質(zhì)量第一”，我公司將發(fā)

揮自身健全而有效的生產(chǎn)管理，質(zhì)保網(wǎng)絡(luò)體系的優(yōu)勢?？朔鞣矫娌?/p>

利因素，制定嚴密可行的施工組織設(shè)計，加強質(zhì)量三級管理，達到現(xiàn)

行國家驗收標準的合格等級，保證工程一次性驗收合格。

1.3工程安全和環(huán)保

為確保工程安全和環(huán)保工作，我公司將嚴格按照三合一體系的要

求做好安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，建立安全生產(chǎn)和環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，抓好人

員培訓I、現(xiàn)場管理和定期不定期檢查，從制度、人員和管理三個環(huán)節(jié)

不折不扣落實安全生產(chǎn)和環(huán)保管理工作，確保工程無一起安全和環(huán)保

事故發(fā)生，并配合土建承包單位爭創(chuàng)安全文明標化工地。

1.4施工工期

秉著實事求是，科學高效的原則，根據(jù)本工程的特點，我公司將

充分發(fā)揮組織管理嚴密，配套服務周到齊全、科學完善的后勤保障體

系，充分發(fā)揮公司在資源、人、財、物、機械等各方面的強大優(yōu)勢，

優(yōu)質(zhì)高效地做好本工程，確保工程工期（2007年10月15日至2008

年5月20日）。

1.5標書寄語

以上是我公司對本工程的投標簡要說明，我公司將以“創(chuàng)新務實、

誠信經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)高效、以人為本、共創(chuàng)價值”的企業(yè)文化精神，既重

視發(fā)揮企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢，又敢于大膽創(chuàng)新、勇于開拓，竭誠為廣大客

戶服務。本工程技術(shù)標編制根據(jù)我公司多年來同類工程施工經(jīng)驗及總

結(jié)出來的基本情況，本標書由于時間緊迫，加之編制水平有限，疏漏

之處敬請各位專家評委批評指正，以便使我們在今后編制各項系統(tǒng)工

程技術(shù)標書中更上一層樓，特在此表示衷心感謝！

第二章編制依據(jù)和編制說明

2.1施工組織設(shè)計編制依據(jù)：

1.1銀億?萬萬城一期消防安裝工程招標文件。

L2相關(guān)的設(shè)計圖紙。

1.4國家頒發(fā)的有關(guān)施工及驗收規(guī)范、標準。

1.5寧波市甬港現(xiàn)代工程有限公司頒發(fā)的企業(yè)質(zhì)量手冊、質(zhì)量體

系程序文件、工藝標準。

2.2編制說明

我們認真研究了工程招標文件、施工承包合同、圖紙等相關(guān)資料,

詳細踏勘了施工現(xiàn)場，并依據(jù)國家現(xiàn)行的規(guī)范、標準及有關(guān)規(guī)定，結(jié)

合本公司多年施工實踐和相似工程施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上編制了本施工

組織設(shè)計。

我們鄭重承諾：完全接受招標文件中提出的各項要求，如有幸中

標，我們將組建強有力的項目管理班子，精心組織，強化管理，積極

配合總包單位的管理工作，虛心接受業(yè)主、監(jiān)理、總包單位、質(zhì)量技

術(shù)監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查；保質(zhì)、保量、按工期完成本項工程。

第三章工程概況

3.1工程簡介

工程名稱：銀億?萬萬城一期消防安裝工程

招標人：沈陽銀億房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

建設(shè)規(guī)模：總建筑面積150萬平方米，其中一期約20萬平方米,

2098戶。

3.2工程內(nèi)容及特點

火災報警系統(tǒng)、自動噴淋系統(tǒng)。

3.3工程施工應遵守的技術(shù)標準、規(guī)范

序代號規(guī)范、標準名稱

號

1GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準

2GB50242-2002建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

3GB50045-95高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范2005年版

4GB50019-2003采暖通風與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范

7GB50038-2005人民防空地下室設(shè)計規(guī)范

8GB50098-98人民防空工程設(shè)計防火規(guī)范

9GB50243-2002通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

10GBJ66-84制冷設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范

11GB50235-97工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范

122003版建筑工程施工質(zhì)量驗收檢查用表

132002版工程建設(shè)標準強制性條文（房屋建筑部分）

14GB50236-98現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范

15GB50275-98壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范

16GB50231-98機械設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范

第四章施工部署

4.1施工組織措施

1.1公司將調(diào)動各方力量迅速組建精干的安裝工程項目班子，集

合各安裝專業(yè)中技術(shù)素質(zhì)高，能吃苦能打硬仗的施工隊伍，在總承包

統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調(diào)度下圓滿完成安裝任務。

1.2項目班子組建以后，立即針對該工程的特點，環(huán)境等實際情

況制訂出現(xiàn)場施工管理制度，各級人員的崗位職責和工程質(zhì)量保證體

系，確保高質(zhì)量、高起點全面實現(xiàn)工程的預定目標。

1.2.1項目管理班子均為我公司骨干力量，具有較高的專業(yè)技術(shù)

水平和豐富的實際管理經(jīng)驗。

1.2.2班子成員為業(yè)主服務意識強，管理嚴格，作風正派。

4.2項目組織機構(gòu)

2.1項目經(jīng)理及主要施工管理人員

見（附件1、附件2）

2.2項目班子實力及水平

2.2.1本工程項目將列為我公司重點工程項目，因此安排了專業(yè)

技術(shù)力量強的項目部承擔本工程項目的施工。

2.2.2本工程項目經(jīng)理為具有豐富實踐經(jīng)驗的一級消防項目經(jīng)理

張茂俊擔任，技術(shù)負責人由我公司技術(shù)全面、施工經(jīng)驗豐富的魯彬

工程師擔任；項目部下設(shè)水、設(shè)備各專業(yè)施工員，并配備相應的質(zhì)量

員、安全員、資料員和材料員。

2.2.3項目部管理班子成員為業(yè)主服務意識強，管理嚴格，作風

正派。

2.2.4項目主要崗位職責

2.2,4.1項目經(jīng)理

代表企業(yè)主持項目施工。對項目實行全過程、全方位領(lǐng)導，決定

項目的重大事宜。組織、領(lǐng)導、監(jiān)督項目各級人員全面履行工程合同,

實現(xiàn)項目目標。

2.2.4.2項目技術(shù)負責人

負責貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)和上級的技術(shù)決定、制度、以及施

工項目的技術(shù)管理制度，組織施工有關(guān)人員熟悉圖紙及招標文件等

技術(shù)文件，組織圖紙會審、參加設(shè)計交底，并做好技術(shù)交底工作。監(jiān)

督預檢、隱蔽工程的實施和執(zhí)行。處理項目工程質(zhì)量缺陷，并對質(zhì)量

問題加以解決。

2.2.4.3施工員

認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全

技術(shù)措施，參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復核、設(shè)計變更簽證、

中間驗收、整理交工資料及竣工結(jié)算等。

2.2.4.4安全員

貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，負責對職工進行安全生產(chǎn)的教育，做

好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。負責對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查

與驗收，并做好安全檢查記錄。

2.2.4.5材料員

根據(jù)工程進度、材料計劃及時提供工程進度所需的各種材料，對

項目部及時提供工程量的確切數(shù)據(jù)，及時統(tǒng)計各完成產(chǎn)值的準確

數(shù)據(jù)。

2.2.4.6質(zhì)量檢驗員

負責項目部的質(zhì)量監(jiān)督，在各施工節(jié)點中重點抓好施工質(zhì)量的檢

查，做好施工驗收記錄的匯總。

4.3施工準備及措施

3.1施工技術(shù)準備

3.1.1熟悉工程現(xiàn)場總平面協(xié)商確定安裝臨設(shè)，接通水、電，落

實材料堆放場地，辦公用房，為施工作好前期準備。

3.1.2施工前，工程項目負責人、技術(shù)負責人和各專業(yè)施工員先

要做好圖紙會審和技術(shù)交底工作，熟悉、吃透施工圖紙，明確工程項

目各分部（專業(yè)）安裝的技術(shù)要求和質(zhì)量標準。在圖紙會審中對施工

圖紙不明之處或另有建議和意見，應及時同設(shè)計等有關(guān)部門進行商討

改正，以減少施工中的問題和矛盾。

3.1.3項目負責人及各專業(yè)施工人員在正式開工時應在已經(jīng)施工

圖會審的基礎(chǔ)上，按本組織設(shè)計及圖紙、規(guī)范要求，結(jié)合工程具體情

況，按照重點工程要求進行三級技術(shù)交底，即：總師―項目經(jīng)理一施

工員、班組長一工人。以便重點明確和掌握工程的技術(shù)和質(zhì)量要求,

施工的順序和方法、進度和工作量以及安全技術(shù)措施等。

3.1.4根據(jù)該工程特點，對所要采用和執(zhí)行的“施工及驗收規(guī)范”

和“質(zhì)量檢驗評定標準”及其它相關(guān)文件，項目部應在正式開工前準

備好需要的“規(guī)范”和“標準”等法規(guī)文件，作為指導項目現(xiàn)場施工

依據(jù)和法則。

3.2施工物資準備

3.2.1本工程作為公司的重點工程項目，擬在資源配備（人力、

物力和財力）方面要優(yōu)先考慮，項目在開工前要做好詳細計劃，以滿

足工程順利開展。

3.2.2對安裝所需的各種機械、設(shè)備應根據(jù)工程作業(yè)面大小及專

業(yè)安裝特點，確定配備的數(shù)量和分批進場時間，制訂出機具配備計劃。

3.2.3安裝工程所需的主、輔材料、設(shè)備和附配件必須在正式開

工前作出材料需用量及分批、分期供貨計劃。所以對材料，設(shè)備貨源

要抓緊落實及盡早訂貨，并安排好儲存和運輸，滿足安裝連續(xù)施工的

要求。

4.4施工管理及措施

4.1為達到順利開展施工，必須在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下，執(zhí)行項目

經(jīng)理負責制，加強項目現(xiàn)場管理，切實做到管理科學，執(zhí)行有效。

4.2重視思想教育和激勵機制，在施工中繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)、創(chuàng)新、

文明、實干的企業(yè)風格。

4.3要求各施工員嚴格按圖紙、規(guī)范施工，按工藝標準操作，不

準隨意改動圖紙，如有必要應按手續(xù)以技術(shù)聯(lián)系單形式協(xié)商解決。

4.4項目對安裝所需各種施工機械的保養(yǎng)使用,材料的領(lǐng)用發(fā)放、

工程技術(shù)資料的匯總保管，應執(zhí)行公司的有關(guān)制度，結(jié)合施工現(xiàn)場實

際情況可作相應的補充規(guī)定。

4.5工程正式簽訂合同以后，項目在施工中要嚴格以合同條款為

準進行施工部署和管理，以維護公司的企業(yè)精神和經(jīng)營宗旨。

4.6除土建樁基施工階段外，在基礎(chǔ)階段，主體結(jié)構(gòu)階段、內(nèi)外

裝飾階段和收尾驗收階段中，安裝一如既往地密切配合土建施工，將

以平面流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)相結(jié)合進行安裝施工。安裝與土建配

合既獨立，又相互協(xié)調(diào)，安裝應遵循土建的整體施工順序，在主體施

工階段，安裝配合土建做好預留、預埋，防止日后挖洞打孔，由下而

上進展；在土建裝飾施工階段，安裝組織各工種自上而下分別安裝；

在收尾階段做好水、設(shè)備、通風等安裝工程的調(diào)試工作，并與土建同

步完工和竣工驗收。

4.7安裝在施工中要合理安排好總體順序，各專業(yè)安裝可以進行

施工穿插，處理好施工銜接，組織好地上與地下，主要工序與次要工

序，管線的立面與平面布置。在安裝施工階段，各管線的施工時間也

有先有后，要求各專業(yè)安裝互相配合，互相關(guān)照，避免出現(xiàn)先安裝先

占位置，后安裝擠不進去的現(xiàn)象。一般安裝時的順序：先大管，后小

管；先安支架、吊架，后安裝管線、風管。

第五章施工配合與協(xié)調(diào)

為確保工程質(zhì)量及工期的實現(xiàn)，加快本工程建設(shè)，如何在施工前

期準備、施工過程和工程臨近驗收階段，做好安裝各專業(yè)班組、安裝

與其它施工隊伍，安裝與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位的配合協(xié)調(diào)尤顯重要,

為此必需作出周密的配合協(xié)調(diào)措施。

5.1與建設(shè)單位的配合協(xié)調(diào)

1.1工程施工期間雙方精誠合作，積極配合。

L2由甲方供應的材料設(shè)備，由甲方按進度計劃及時提供，其到

貨計劃表待施工圖到齊后，由項目班子提出。以便建設(shè)單位能按施工

進度有計劃的采購和提供，設(shè)備或材料到位時，應同時提供質(zhì)量合格

證書，試驗報告或產(chǎn)品其它技術(shù)資料,并經(jīng)質(zhì)檢人員檢驗合格方可使

用。

1.3施工單位采購的材料或設(shè)備訂貨計劃應經(jīng)業(yè)主批準，并向業(yè)

主提供兩份訂購材料及配件的文件副本。進場時應及時通知建設(shè)單位

代表（或監(jiān)理方），任意抽樣檢查產(chǎn)品合格證或試驗報告。

1.4在施工過程中安裝質(zhì)量，設(shè)備開箱檢查，隱蔽驗收，試壓、

試運轉(zhuǎn)等應請甲方人員參加和驗收。各項隱蔽工程驗收要及時并提早

通知甲方，驗收合格，甲方要簽證，未經(jīng)驗收合格及簽證，不能覆蓋

和繼續(xù)下道工序施工。

1.5圖紙資料及設(shè)計變更，由甲方按規(guī)定手續(xù)、數(shù)量及時提供。

L6安裝與設(shè)計、監(jiān)理有關(guān)事宜經(jīng)由甲方協(xié)調(diào)的，請甲方會同解

決。

5.2與監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)

2.1在施工全過程中，嚴格按監(jiān)理工程師批準的“施工進度計劃”、

“施工組織設(shè)計”進行工程進度和質(zhì)量管理，工程項目各分項、分部

應在項目部專檢的基礎(chǔ)上，按受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照其

檢查要求，予以及時、認真整改。

2.2監(jiān)理工程師的一切指令要全面執(zhí)行，杜絕現(xiàn)場施工有不服從

監(jiān)理監(jiān)督工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生。

2.3所有進入施工現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具

應主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證書或質(zhì)量保證書，需要進行物理

化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。

2.4會同監(jiān)理工程師做好各分項分部、隱蔽、中間結(jié)構(gòu)、竣工工

程的驗收工作，及時提交對各項工程驗收有關(guān)的技術(shù)資料和軟件資

料，做好各項驗收記錄交監(jiān)理工程師簽字存檔備案，并及時整改監(jiān)理

工程師在工程和資料驗收中提出的問題和錯誤。

2.5對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，應遵循“先執(zhí)行監(jiān)理

工程師指令后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場的工程質(zhì)量管理中，維

護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

5.3與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)

3.1我們在施工圖會審和技術(shù)交底中，進一步了解設(shè)計意圖及要

求，提出我們的施工實施方案，協(xié)助設(shè)計單位完善施工圖設(shè)計，盡量

避免由設(shè)計原因造成工期延誤。設(shè)計單位要說明本工程的設(shè)計意圖和

要求，解決我們在圖紙會審時提出的各項問題，逐步更改和完善施工

圖紙，并及時簽發(fā)施工更改聯(lián)系單，施工更改圖紙及有關(guān)相應的更改

技術(shù)資料。

3.2要求設(shè)計單位能幫助解決我們在施工中碰到的因設(shè)計問題出

現(xiàn)的施工矛盾和施工難題。并要求設(shè)計會同發(fā)包方、監(jiān)理方、施工方

按照總進度的規(guī)定要求進行分項分部驗收、中間結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收

等工作。

3.3安裝各工種間在施工中需與設(shè)計單位協(xié)商解決的問題，應會

同設(shè)計單位解決諸如多管道并列、交錯等原則引起和標高、幾何尺寸

的平衡協(xié)調(diào)工作，設(shè)備安裝的預埋、預留、結(jié)構(gòu)調(diào)整等問題。

3.4如應建設(shè)單位、設(shè)計單位邀請須對安裝的設(shè)備、材料等的選

型、選材，我方應積極協(xié)助參加看樣、定貨等工作。

5.4安裝與土建的配合與協(xié)調(diào)

4.1在施工過程中應與土建方積極配合管理。

4.2預留、預埋及隱蔽工程配合。預留人員按預留預埋件圖進行

預留預埋，隱蔽工程的預埋安裝有關(guān)人員要和土建密切配合，及時復

檢、校驗，合格后才能隱蔽。

4.3設(shè)備基礎(chǔ)及留孔的配合。所有設(shè)備基礎(chǔ)均應在設(shè)備到貨且校

核過尺寸無誤后方可施工，基礎(chǔ)未達到設(shè)計強度70%,不得安裝設(shè)備。

基礎(chǔ)位置尺寸及留孔由土建進行安裝復查。

4.4施工用電及場地使用配合。對施工用電、垂直運輸及場地使

用，應在項目部統(tǒng)一安排下協(xié)調(diào)解決，以達互利條件為目的。

4.5成品保護的配合。安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞，因

特殊原因必須打洞，應與土建協(xié)商，確定位置及孔洞大小，安裝施工

中應注意對墻面，吊頂?shù)谋Ｗo，避免污染。土建施工人員不得隨意扳

動安裝好的管道、線路、開關(guān)、閥門。

5.5安裝各專業(yè)之間的配合

5.1先布置管徑較大的管線，后布置管徑較小的管線。遇管線交

叉時，小管徑避讓大管徑。因小管徑所占空間位置較小，易于安裝，

且造價相對低。

5.2壓力流管道避讓重力流管道。壓力流管道在外加壓力作用下,

介質(zhì)克服沿程阻力，沿一定方向并可以爬升流動。給水管道、熱水管

道等為壓力管道。重力流管道內(nèi)的介質(zhì)僅受重力作用，由高往低流。

污水、廢水、雨水等管道屬于重力流管道。其主要特征是有坡度要求

且排放水流雜質(zhì)多，力求管線短，避免過多轉(zhuǎn)彎，以保證建筑使用空

間及排水流暢。管道交叉時，應將重力流管道對標高要求作為首要條

件給予滿足，壓力流管避讓重力管。

5.3冷水管避讓熱水管。熱水管需保溫且造價較冷水管高。

5.4電纜（動力、自控、通訊等）橋架與輸送液體的管線宜分開

布置或布置在其上方，以免管線滲漏時損壞電纜或因此造成事故。若

必須在一起敷設(shè)，電纜應考慮設(shè)套管等保護措施。

5.5可彎曲管避讓不可彎曲管。

5.6金屬管避讓非金屬管，因金屬管較易切割、彎曲、連接。

5.7附件少的管道避讓附件多的管道。這樣有利于施工操作和維

護及更換管件。

5.8管道分層布置時，由上而下按蒸汽、熱水、給水、排水管線

順序排列。

5.9各類管線都要采用吊架、支架或托架予以固定，管線吊架或

支架的位置不可忽略。

5.10走道送風口、燈具、噴頭布置應統(tǒng)一協(xié)調(diào)，避免相碰。一

般送風口、燈具要求居中，以保證裝修效果。噴頭可以適當避讓。

5.11各種管線同一平面同一部位布置時，盡可能呈平行式或跑

道式，少交叉。重力流管道橫管不宜太長，以免坡降太大，影響吊頂

高度。

5.12在風管制作安裝上盡量按系統(tǒng)，作完一個，安裝一個。在

順序上應從低層到高層，完好一層，再作另一層。

5.13安裝在吊頂上的散流器風口位置應事先和龍骨安裝協(xié)調(diào)進

行，以便對散流器風口進行固定。

5.14凡吊頂風管設(shè)有閥門處，應由二次裝修在吊頂上設(shè)檢修孔,

其位置雙方在現(xiàn)場確定。

第六章安裝施工進度

6.1安裝施工進度計劃

1.1施工進度編制原則

1.1.1由工程方統(tǒng)一編制工程施工總進度計劃。

1.1.2安裝工程施工進度計劃要結(jié)合土建進度計劃綜合考慮下進

行編制，并要保證項目總工期的要求。

1.1.3安裝工程施工進度計劃要結(jié)合專業(yè)特點，施工順序、工程

量大小、合理編制。

6.2施工進度表

（見附件3）

第七章工期保證措施

7.1安裝工程施工現(xiàn)場管理組織體系

施工現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)圖（附件4）

7.2工期承諾

公司及項目部保證對已確定的工期目標堅決承諾。如業(yè)主需調(diào)整

工期時，將服從調(diào)整。安裝將配合土建和裝飾力爭超前施工，決不拖

后。

7.3施工管理制度

3.1現(xiàn)場施工調(diào)度制度。統(tǒng)一調(diào)配勞動力、機具和材料物資，確

保關(guān)鍵安裝工序和部位的施工。

3.2生產(chǎn)會議制度。項目除日碰頭外，一般每周召開一次生產(chǎn)協(xié)

調(diào)會，主要協(xié)調(diào)各安裝專業(yè)，工種、工序之間的銜接和交叉作業(yè)及與

土建配合情況，每月召開一次生產(chǎn)總結(jié)會，檢查，總結(jié)施工進度、質(zhì)

量等完成情況。

3.3隱蔽工程驗收申報制度。驗收前要及時按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理

單位申報。并安排驗收，保證后續(xù)工程及時跟上。

3.4統(tǒng)計考核制度。每月要根據(jù)安裝實際完成工程量及人力、物

資用電情況，與原月度計劃和預算需要量，進行統(tǒng)計分析，提出對策。

安裝項目統(tǒng)計上報要按規(guī)定程序辦理。

7.4施工技術(shù)制度

4.1施工組織設(shè)計和施工方案審批制度。工程項目組織設(shè)計和施

工方案根據(jù)項目規(guī)模分類，應由公司技術(shù)部門審核，總工程師批準。

開工前還按規(guī)定應向建設(shè)單位和監(jiān)理單位審報、備案。

4.2技術(shù)管理責任制。各級技術(shù)人員應按規(guī)定職責明確，責任到

位。

4.3施工圖紙會審制度。工程開工前由技術(shù)負責人。組織項目專

業(yè)技術(shù)人員熟悉施工圖紙，做好書面記錄，并帶領(lǐng)項目技術(shù)人員參加

圖紙會審和設(shè)計交底，盡可能把問題解決在施工之前。

4.4技術(shù)交底制度。在施工圖紙已會審基礎(chǔ)上，由項目經(jīng)理主持,

向?qū)I(yè)施工人員進行工程總體交底，各專業(yè)施工員向作業(yè)班組進行分

部交底，明確安裝工程的技術(shù)和質(zhì)量要求、質(zhì)量目標和施工進度。

4.5質(zhì)量檢查制度。由項目技術(shù)負責人主抓技術(shù)質(zhì)量管理，組織

對工程質(zhì)量進行定期和不定期檢查，堅持、監(jiān)督工程質(zhì)量“三檢”制

和“上、下工序制”的實施。

4.6檢驗和測試制度。對質(zhì)量檢驗除目測外，有些要認真進行測

量和試驗。要由專用檢測工具進行，并認真做好質(zhì)量記錄。質(zhì)量評定

一切由真實的測試數(shù)據(jù)為依據(jù)。

4.7技術(shù)資料管理制度。項目設(shè)專職資料員對各項技術(shù)資料進行

收集、整理、保管。保證竣工資料齊全，規(guī)范、符合存檔要求。

7.5主要施工機械設(shè)備配置

5.1施工機具的選擇與配置原則

5.1.1本工程施工機械、機具配置原則

5.1.1.1通用兼顧：應從本項目安裝工程統(tǒng)一考慮，統(tǒng)籌安排，

按每一個施工階段配置施工機具，以滿足每個施工工序的需要。

5.1.1.2經(jīng)濟適用：首先根據(jù)施工任務量，作業(yè)時間，組合機械

應滿足施工需要，然后計算各組合機械臺班價，應選擇機械臺班價較

低的組合為優(yōu)選機械組合。

5.1.1.3重點調(diào)配：本項目安裝工程施工機械的調(diào)配由工程部直

接負責管理，進入安裝期后將重點安排和調(diào)配，為確保工程進度的需

要，提供全方位服務。

5.2.主要機械的選擇

根據(jù)本工程的規(guī)模和內(nèi)容，主要選擇以下的施工機械：

5.2.1管道安裝工程的機械設(shè)備配置：施工前期（予埋階段）配

置，電焊機及切割機、液壓彎管機，進入安裝期后，增配三相臺鉆，

電焊機、套絲機、切割機、砂輪機、液壓切管機等，施工后期增配試

壓泵0

5.3項目機械設(shè)備的管理

5.3.1所有機械設(shè)備由項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，建立機械設(shè)備使用

臺帳記錄，制定機械設(shè)備管理辦法。

5.3.2在生產(chǎn)過程中合理使用，對設(shè)備應做好使用記錄，并定期

對機械、設(shè)備進行維修保養(yǎng)。

5.3.3電焊、電氣機械設(shè)專人使用和保管。

5.4施工機械設(shè)備配置計劃表（見附件5）

7.6勞動力調(diào)配計劃

6.1勞動隊伍來源及技術(shù)狀況

6.1.1各專業(yè)安裝班組操作人員均來自公司職工，其骨干力量都

具有豐富的安裝工作經(jīng)驗，技術(shù)素質(zhì)高，質(zhì)量和文明施工意識強，作

風正派，能吃苦耐勞，善連續(xù)作戰(zhàn)的施工隊伍。

6.1.2現(xiàn)場施工人員都經(jīng)過各方面培訓，特殊工種（焊工、電工、

吊裝工等）都有上崗證。

6.2各工種計劃配置人員

6.2.1根據(jù)工程規(guī)模、特點及工期，初步擬配置主要工種人員

管道工、電工、通風工、設(shè)備安裝工、起重工、焊工、、油漆工、

保溫工、普工。

6.2.2正式施工后，根據(jù)工作量和進度計劃的調(diào)整，其施工人員

亦可進行增添，以保證工程順利開展。

7.7保證工期的主要措施

7.1充分作好施工前期準備，在人力、物力和財力等資源方面均

要優(yōu)先保證本工程需要。

7.2在公司統(tǒng)一指揮領(lǐng)導下，項目經(jīng)理對工程進度負直接責任，

項目經(jīng)理要嚴格執(zhí)行安裝施工進度計劃，在總進度計劃目標下，應有

較細化的周期和月、季的進度計劃，并且要保證施工進度的連續(xù)性和

均衡性。

7.3項目在勞動力需用量和專業(yè)工種的人員搭配方面，要根據(jù)施

工階段的特點和工程量及作業(yè)面大小，做到合理配備和安排。

7.4各專業(yè)施工員要熟悉和掌握本工程設(shè)計要求、工藝布局、適

用的規(guī)范和標準，切實做好班組技術(shù)交底，以保證工程的順利進展。

7.5密切配合土建等其它施工單位施工，相互密切合作，統(tǒng)籌兼

顧，科學合理組織好施工工序和交叉作業(yè)，為土建和其它施工單位創(chuàng)

造施工條件。

7.6著重現(xiàn)場管理，提高管理水平，密切關(guān)心和落實材料、設(shè)備

的供應和工程設(shè)計變更情況的發(fā)生，如有影響工期等因素，必須認真

對待并采取相應措施予以解決。

7.7確保施工現(xiàn)場所有設(shè)備、原材料、零配件等供應，杜絕因材

料供應不及時而造成不必要的待工。

7.8選派一些多能的機修、電氣及其他機械修理工，保證現(xiàn)場機

具運行正常，并能及時得到維修和保養(yǎng)。

7.9強化通訊聯(lián)絡(luò)，交通運輸，施工整體調(diào)度等各種手段，高效、

科學指揮施工。

7.10計劃人員隨時檢查監(jiān)督進度情況，分析影響施工進度的各

種因素，及時討論研究，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃。

7.11實行邊施工邊檢查，進行全過程控制，采用分段分部位驗

收，減少中間環(huán)節(jié)，有利于實行流水施工作業(yè)的開展，以縮短工期。

7.12項目定期實行月度生產(chǎn)調(diào)度會議制度，檢查總結(jié)上月計劃

完成情況，編制下月作業(yè)計劃，如有必須生產(chǎn)會議可以每星期或每旬

召開一次。

7.13積極采用新工藝、新技術(shù)、突破常規(guī)的施工速度。

7.14項目經(jīng)理要認識激勵職工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性的重要

性，教育和團結(jié)項目全體施工人員，以主人翁的姿態(tài)，以確保工期、

質(zhì)量為目標，進行精心施工，文明作業(yè)，維護企業(yè)的良好形象。

7.15實行與經(jīng)濟掛鉤的獎懲制度，對按時或超前保質(zhì)、保量完

成施工進度的班組實行獎勵，但無故拖延施工的班組和個人進行懲

nu

illO

7.8安裝工程冬、雨季施工措施

8.1雨季施工措施

8.1.1進入現(xiàn)場的設(shè)備管道及保溫等材料一般要存入庫內(nèi)，如露

天堆放要設(shè)墊座提高防潮和用塑料布覆蓋嚴密，避免雨淋、生銹，料

場周圍要有暢通的下排水溝。

8.1.2施工機具要有防雨罩，避免露天安放，用后及時放置在屋

內(nèi)或庫內(nèi)。

8.1.3臨時配電箱等電氣設(shè)備要有漏電保護措施，電源線要懸掛

在上，不得拖拉在地，不得用破損或接頭的電線，施工后（或下班后）

要拉開電閘防止觸電。

8.1.4必須在雨天施工的一些特殊作業(yè)，如焊接等，將按操作規(guī)

程要求進行防風、防雨措施后再操作。

8.2冬季施工措施

8.2.1現(xiàn)場施工用房在冬季施工現(xiàn)場都要有防火、防風等措施。

施工現(xiàn)場如遇下雪天或0℃以下天氣要掃清積雪后再工作，防止滑倒。

生活區(qū)用水不得隨處亂潑，防止結(jié)冰。臨時水管要采取防凍裂措施。

8.2.2涉及室外工程要安排在結(jié)凍前施工。

8.2.3一些特殊的施工作業(yè)，如焊接、水壓試驗、通水試驗等作

業(yè)，如對-0C以下冷天溫度有特殊要求時，將按操作規(guī)范要求，暫停

操作或進行保溫、加熱措施后，再行操作。

第八章質(zhì)量保證措施

8.1安裝工程質(zhì)量保證管理組織體系

質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖（附件6）

8.2質(zhì)量目標及承諾

2.1工程質(zhì)量目標

達到現(xiàn)行國家驗收標準的合格等級，并達到一次性驗收合格標

準。

2.2質(zhì)量和承諾

本工程建設(shè)單位提出工程總體質(zhì)量要求，我公司完全有信心，有

能力在安裝施工中保證工程質(zhì)量滿足建設(shè)方的要求，并密切配合總承

包方，承諾如期實現(xiàn)預定的質(zhì)量目標。

工程范圍的所有施工內(nèi)容保證符合國家標準及設(shè)計要求，因我方

原因影響工程質(zhì)量返工承擔一切損失。

設(shè)備到場原包裝完好，證書資料齊全，所有進場材料設(shè)備、管線

及配件，保證符合國家有關(guān)質(zhì)量規(guī)定，符合各項技術(shù)指標，并提供相

應的質(zhì)檢產(chǎn)品合格證書，使用前向業(yè)主和監(jiān)理報驗，合格后才實施。

進場員工進行相關(guān)的安全教育，并遵守業(yè)主安全領(lǐng)導小組所規(guī)定

的各項要求，在施工過程中若由我方原因發(fā)生安全事故與總承包方無

關(guān)，所造成的損失由我方承擔。

8.3質(zhì)量管理組織措施

3.1公司把本工程列為重點工程，將充分發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢和

力量，采取多方位調(diào)控，現(xiàn)場項目集中管理的模式，以確保工程目標

圓滿實現(xiàn)。

3.2組建精干的安裝項目班子。公司將選派思想作風過硬、技術(shù)

素質(zhì)高的人員擔任項目經(jīng)理和主要管理人員。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下和

總承包的統(tǒng)一調(diào)度下，精心施工，密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)。

3.3建立以項目經(jīng)理為第一責任人的質(zhì)量責任制，對工程項目質(zhì)

量目標的確保和實現(xiàn)，對現(xiàn)場管理制度的制定和落實，質(zhì)量體系和質(zhì)

保措施的建立和運行要全面負責，各級管理人員將按質(zhì)量責任制的要

求各負其責，各司其職。

3.4進一步開展對全體員工的質(zhì)量意識和管理制度教育，牢固樹

立“質(zhì)量第一”的思想，公司將按教育培訓計劃有組織上崗培訓，同

時項目要結(jié)合工程特點對班組要進行質(zhì)量標準，操作工藝等再學習，

保證項目的每一個施工人員個個是技術(shù)熟練、作風正派且能吃苦，能

攻堅的精兵，使工程質(zhì)量確保達到高標準的要求。

8.4質(zhì)量管理技術(shù)措施

4.1施工以前工程項目負責人，技術(shù)負責人和各專業(yè)施工員先要

做好圖紙會審工作，熟悉，吃透施工圖紙。明確工程項目各分部（專

業(yè)）安裝的技術(shù)要求和質(zhì)量標準。采用那些規(guī)范、規(guī)程和標準。在圖

紙會審中對施工圖紙不明之處或另有建議和意見，應及時同設(shè)計等有

關(guān)部門進行商討改正，以減少施工中的問題和矛盾。

4.2項目負責人及各專業(yè)施工技術(shù)人員要在開工前做好技術(shù)交底

工作，應在已經(jīng)施工圖會審的基礎(chǔ)上，按本施工組織設(shè)計及圖紙、規(guī)

范要求，結(jié)合工程具體情況，在正式開工前向項目班子和現(xiàn)場班組每

個操作人員進行項目總體和分部、分項的技術(shù)交底。著重明確各安裝

專業(yè)具體的技術(shù)和質(zhì)量要求，關(guān)鍵部分的施工方法的質(zhì)量控制，采用

那些新技術(shù)、新工藝、新材料，采取的措施和解決方法，工程施工的

質(zhì)量目標、工期、進度和工作量等等。要求施工人員和工人嚴格按圖

施工，按規(guī)范操作。未經(jīng)一定程序?qū)徟?，不得隨意改動圖紙。

4.3收集齊全工程中要用的規(guī)范、規(guī)程和標準，靈活信息，及時

提供最新頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范和標準，使已過期的老規(guī)范和標準均不得在

公司和工程中使用。

4.4技術(shù)文件及資料管理

4.4.1施工過程中的施工記錄應與工程同步進行，填寫要及時、

準確、完整，分項工程結(jié)束后必須及時做好分項工程的質(zhì)量評定工作,

工程完工時應及時對分部和單位工程的質(zhì)量作出評定。

4.4.2工程交工驗收時，應具備完整的各種原始施工記錄，質(zhì)量

評定資料、竣工圖和其它有關(guān)的竣工資料，竣工資料必須簽證手續(xù)完

備，竣工資料一般需具備下列內(nèi)容：

(1)工程合同

(2)施工組織設(shè)計(方案)

(3)開工報告

(4)圖紙會審記要

(5)技術(shù)交底記錄

(6)技術(shù)變更聯(lián)系單

(7)設(shè)備開箱記錄

(8)材料合格證、質(zhì)保書或化驗單

(9)管道壓力(水壓)試驗記錄

(10)管道沖洗記錄

(11)閥門強度和嚴密性試驗記錄

(12)設(shè)備、管道防腐、保溫施工記錄

(13)隱蔽工程驗收記錄

(14)設(shè)備安裝記錄

(15)設(shè)備試車運行記錄

(16)暖通工程調(diào)試記錄

(17)暖通工程驗收合格報告

(18)分項工程質(zhì)量評定檢驗表

(19)分部工程質(zhì)量評定檢驗表

(20)單位工程質(zhì)量綜合評定檢驗表

(21)單位工程質(zhì)量保證資料核查表

(22)單位工程觀感質(zhì)量評定表

(23)竣工報告

(24)竣工圖

(25)交(竣)工驗收證書

(26)其它(略)

4.4.3工程技術(shù)資料設(shè)專人負責管理

資料整理、歸檔必須要符合市檔案館的規(guī)定要求。保證工程竣工

后，按規(guī)定向業(yè)主單位和其它有關(guān)部門提供完整、規(guī)范的工程資料。

4.5施工圖、工程變更聯(lián)系單、圖紙會審交底紀要等的分發(fā)和管

理要按技術(shù)文件控制要求分發(fā)到位，登記在案，對工程設(shè)計變更內(nèi)容

要及時更改到圖紙中去，以免在施工時出現(xiàn)差錯。

4.6在項目班組推廣IS09000-2000質(zhì)量管理體系知識教育，建立

質(zhì)量管理小組，以實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程為目標，創(chuàng)質(zhì)量、速度雙贏為目的，

積極開展活動。

8.5原材料及設(shè)備的管理和檢驗

5.1原材料和設(shè)備質(zhì)量管理

5.1.1堅持貫徹執(zhí)行設(shè)備、材料的質(zhì)量管理的檢驗制度。原材料、

設(shè)備的檢驗，必須嚴格把關(guān)。重要設(shè)備，甲、乙雙方要共同開箱驗收,

合格后雙方簽證，并做好開箱記錄。

5.1.2做好原材料交付使用管理。

5.1.2.1交付現(xiàn)場施工的各類材料、另配件和設(shè)備必須有出廠合

格證，質(zhì)保書或材質(zhì)化驗單，嚴禁使用不合格的產(chǎn)品和偽劣產(chǎn)品。材

料進貨和領(lǐng)用要按規(guī)定開具入庫和出庫登記手續(xù)。

5.1.2.2進入現(xiàn)場非我方采購的設(shè)備、外購件、外協(xié)件也必須進

行檢驗，沒有出廠合格證或未蓋檢驗合格章的不準進入現(xiàn)場使用。

5.1.3保管和提交原材料、設(shè)備合格憑證。

工程竣工后，應及時提交與工程有關(guān)材料的質(zhì)量說明書、材料合

格證等。

5.2原材料和設(shè)備的檢驗和檢測

5.2.1原材料檢驗和試驗流程

5.2.2原材料和設(shè)備的采購必須符合設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量技術(shù)要求，

必須符合國家規(guī)定的技術(shù)標準，必須是正規(guī)廠家生產(chǎn)的一級品和上等

品，必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)量保證書，并且經(jīng)過甲方及監(jiān)理方認可。

5.2.3材料設(shè)備在訂貨前必須選擇經(jīng)過考察有實力的能提供優(yōu)質(zhì)

產(chǎn)品的合格供貨廠家。并取得甲方認可。

5.2.4材料進貨、入庫檢驗由項目材料員負責，按規(guī)定標準驗證

是否符合要求。

所有進貨驗證必須做好記錄，填寫進貨驗證記錄。

5.3檢驗和檢測的一般要求

5.3.1管道部分

5.3.1.1使用的材料、設(shè)備、組件、管件應符合設(shè)計要求和國家

現(xiàn)行標準的規(guī)定，并應有出廠合格證或技術(shù)質(zhì)量鑒定文件。

5.3.1.2核驗管道等配件的材質(zhì)、規(guī)格、型號、質(zhì)量、附件應配

備齊全，進行外觀檢查，不得有加工缺陷和機械損傷，并應符合下列

要求：

(1)表面應無裂紋、縮孔、夾渣，不得有壓扁和彎曲現(xiàn)象。

(2)螺紋密封面應完整、無損傷、無毛刺。

(3)鍍鋅管內(nèi)外表面的鍍鋅層不得有脫落、銹蝕等現(xiàn)象。

(4)法蘭密封面應完整光潔，不得有毛刺及徑向溝槽；螺紋法

蘭的螺紋應完整、無損傷。

(5)閥門及其附件安裝前還需作抽查檢驗。閥門的殼體試驗壓

力不得小于公稱壓力的1.5倍，試驗時間不得小于5分鐘，以殼體填

料無滲漏為合格，密封試驗宜以公稱壓力進行，以閥瓣密封面不漏為

合格。

(6)公稱壓力小于IMpa的閘閥，可不單獨進行壓力試驗和密封

試驗。壓力試驗宜在管道系統(tǒng)試壓時一并進行，閘板密封試驗可用色

印等方法進行檢驗，接合面上的色印應連續(xù)。

5.3.2設(shè)備、通風部分

5.3.2.1設(shè)備到貨后，應會同監(jiān)理單位(建設(shè)單位)核對設(shè)備型

號、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)是否符合設(shè)計要求，檢查設(shè)備有無缺損，說明書、

合格證、試壓報告和其它技術(shù)資料是否齊全，并做好開箱檢查記錄。

5.3.2.2依據(jù)設(shè)備清單，清點設(shè)備所帶的備品、備件、專用工具、

隨機文件及圖紙是否齊全。

5.3.2.3檢驗各主要機件的主要尺寸，與圖紙是否相符，檢驗所

有機件，要求無損傷、銹蝕，或其它缺陷。

5.3.2.4風管及不燃、難燃保溫材料到貨后應抽樣進行性能檢驗。

8.6工程質(zhì)量的檢驗和監(jiān)督

6.1加強施工過程的質(zhì)量檢驗

6.1.1堅持質(zhì)量“三檢”制度，做好自檢、互檢和專檢，施工中

個人和班組及班給之間都要堅持施工質(zhì)量的自檢和互檢，并做好檢查

記錄。

6.1.2堅持“上下工序制”，上道工序不合格的，不準轉(zhuǎn)入下道

工序施工。對存在的問題未解決或未整改之前不得繼續(xù)施工，項目質(zhì)

量員有權(quán)停止下道工序施工。

6.1.3嚴格隱蔽工程驗收手續(xù)，凡隱蔽工程驗收必須經(jīng)甲方代表

和監(jiān)理方驗收合格并簽證后方能隱蔽。

6.1.4項目專職檢查和驗收要認真，針對國家頒布《建筑安裝工

程質(zhì)量檢驗評定標準》的內(nèi)容對施工質(zhì)量進行嚴格監(jiān)督、檢驗和評定。

6.1.5分項工程和分部工程驗收必須在項目經(jīng)理主持下由項目和

公司專職質(zhì)量員進行驗收和評定，并及時做好質(zhì)量記錄。

單位工程竣工驗收必須在公司技術(shù)負責人主持下由公司和項目

專職檢查員進行檢查驗收和初步評定，并做好竣工驗收準備，及時提

出竣工驗收報告。

6.1.6質(zhì)量檢驗方法一般可用目測和檢驗工具進行，測量工具必

須經(jīng)計測部門計量合格的工具，測量數(shù)據(jù)要正確。

6.2項目施工現(xiàn)場要自覺接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督單

位的監(jiān)督和檢查，及時聽取他們的意見，發(fā)現(xiàn)問題立即采取糾正措施,

加強檢測、檢驗，層層把好質(zhì)量關(guān)。

6.3施工過程中的設(shè)備開箱檢驗，隱蔽工程驗收、水壓試驗、設(shè)

備試運轉(zhuǎn)及工程質(zhì)量重要控制部位，都要預先及時通知甲方或監(jiān)理方

人員參加和驗收。

8.7成品保護措施與工程保管維修

7.1成品保護工作要認真對待，制定專門制度和措施，配備人員，

具體實施。對本單位及其他施工單位已完成施工內(nèi)容做好成品保護工

作義務，如發(fā)生損壞情況須修復或承擔修復費用，若由我方原因損壞

他人施工成果則承擔賠償責任。

7.2在設(shè)備安裝、管線鋪設(shè)過程中需補開槽、開洞的施工前通報

總包單位、監(jiān)理人員，取得同意后方可施工。補洞、補槽需符合土建

施工要求，施工完成后及時清理施工現(xiàn)場，否則所帶來質(zhì)量、工期、

費用損失由我方承擔。

7.3設(shè)備開箱驗收后，對于易損、易丟部件及貴重儀表、部件應

指定專人負責入庫，妥善保管。

7.4對于成品保護較出色的施工班組和個人給予表揚和獎勵。

7.5由于施工管理、技術(shù)措施不當（如施工程序顛倒、成品保護

不明確，沒有按規(guī)定保護成品等）而造成損失，根據(jù)損失大小、情節(jié)

嚴重的給予責任人適當處分，并罰扣獎金和賠償一定損失。

7.6工程竣工后交付給發(fā)包人前，我方承擔保管責任，費用由我

方承擔。

8.8工程質(zhì)量保證措施

8.1項目管理班子和全體施工人員在思想上、行動上確立質(zhì)量第

一、用戶至上的思想，精心施工，嚴把質(zhì)量關(guān)。

8.2加強施工過程的質(zhì)量檢驗，各施工作業(yè)人員在作好技術(shù)質(zhì)量

交底的基礎(chǔ)上堅持“三檢制”（自檢、互檢、專檢）把質(zhì)量問題消滅

在施工過程中，堅持“上下工序制”（即上道工序不合格，不準轉(zhuǎn)入

下道工序），各級質(zhì)量檢驗人員要認真貫徹執(zhí)行國家頒布的《施工驗

收規(guī)范》和《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》對施工質(zhì)量進行嚴格

監(jiān)督、檢驗和評定，嚴格把好每道工序質(zhì)量關(guān)。

8.3堅決執(zhí)行設(shè)備、原材料的質(zhì)量管理和檢驗制度，重要設(shè)備和

材料，甲、乙雙方要共同驗收，檢驗合格后，雙方簽證。工程需要的

各種材料、零配件和設(shè)備都要有合格證、質(zhì)量書和材質(zhì)化驗單，嚴禁

使用不合格產(chǎn)品或假冒偽劣品。

8.4認真做好施工技術(shù)資料工作，原始技術(shù)資料填寫和編制要求

達到及時、完整、準確、可靠和規(guī)范化，并符合規(guī)定的要求進行編制,

匯總和立檔。每一分項工程結(jié)束以后，必須及時做好分項工程的質(zhì)量

檢驗和評定工作，實現(xiàn)施工和技術(shù)資料同步進行。

8.5施工現(xiàn)場要自覺接受上級質(zhì)量監(jiān)督部門、業(yè)主單位（或代表）

的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，及時聽取用戶意見。

8.6對施工項目質(zhì)量情況公司將采取經(jīng)濟措施并按制訂的《項目

部年度質(zhì)量、安全考評、獎罰辦法》執(zhí)行。

8.7工程各專業(yè)安裝要嚴格按圖紙和國家相關(guān)的施工規(guī)范及標準

圖集進行施工。

第九章安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護措施

9.1安全管理組織體系

安全管理網(wǎng)絡(luò)圖（附件7）

9.2安全生產(chǎn)管理制度

2.1組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。在公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組指導下，

組建項目一級安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，工程項目部即是職能部門。主要由

項目經(jīng)理，項目副經(jīng)理、項目安全員、安裝施工員、施工班組長組成,

項目經(jīng)理總負責，專業(yè)施工員負責施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)，貫徹落實

安全技術(shù)措施。

2.2建立各級安全生產(chǎn)責任制

2.2.1做到職責分明，責任到人，項目部安全生產(chǎn)責任制應掛墻

明確。

2.2.2項目與公司經(jīng)理，項目與班組及個人要簽訂安全生產(chǎn)責任

書。

2.2.3設(shè)專職安全員持證上崗。具體負責項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢

查、監(jiān)督和日常的安全管理，做好安全生產(chǎn)檢查記錄和資料，并具體

負責施工安全用電的管理。

2.2.4施工班組設(shè)兼職安全員，負責班組的安全監(jiān)督。

2.2.5安全教育制度，定期進行安全培訓教育，進入現(xiàn)場人員必

須接受安全“三級”教育，安全教育內(nèi)容必須具體，有針對性。

2.2.6安全交底制度，對《安全技術(shù)操作規(guī)程》、《安全操作十不

準》等要求每個施工人員常讀并牢記，每天上班由班組長對全班工人

進行上崗安全交底。安全技術(shù)交底必須下達施工任務同時進行，并有

書面記錄。

2.2.7安全檢查驗收制度

2.2.7.1項目專職安全員進行日常安全檢查，并做好安全檢查記

錄。

2.2.7.2項目經(jīng)理定期組織有關(guān)人員對現(xiàn)場的安全意識、安全制

度、安全措施的貫徹落實情況進行檢查。并進行評定、總結(jié)。定期檢

查次數(shù)，公司每月不少于一次，項目每半月不少于一次，班組每星期

不少于一次。

2.2.8安全生產(chǎn)責任考核制度。根據(jù)安全生產(chǎn)管理目標和責任，

公司對項目，項目對各級人員都要定期考核，并作出獎懲措施。

9.3安全生產(chǎn)技術(shù)保證措施

3.1針對現(xiàn)場不同階段的施工特點，布置安全標志，提出安全目

標口號和安全施工警句，以提醒每人施工人員安全作業(yè)。

3.2加強施工現(xiàn)場的防火措施。

3.2.1現(xiàn)場、住宿、倉庫、加工場所必須設(shè)置足夠的滅火機等設(shè)

施，并進行檢查。

3.2.2施工現(xiàn)場焊接等動火作業(yè)應按有關(guān)規(guī)定辦理報批。并進行

嚴格監(jiān)護和管理，配備相應的滅火器材等設(shè)施，并有應急能力。

3.2.3電焊工、氣焊工必須持證上崗，嚴格遵守操作規(guī)程，各類

氣瓶有明顯標志，并有防震、防爆、防曬措施。乙煥瓶必須有回火防

止器，氣瓶距離明火不少于10m,乙煥瓶和氧氣瓶之間的存放距離不

得小于2m,使用時，兩者的距離不得小于5m。

3.2.4除必要的施工動火外，施工區(qū)域內(nèi)不得任意用明火燃燒紙

張、木材等物件。

3.3施工現(xiàn)場安全用電措施

3.3.1建立用電規(guī)章制度.執(zhí)行安全用電操作規(guī)程和維護檢修制

度；

3.3.2所有操作電工必須持證上崗，沒有上崗證,不得施工作業(yè)；

3.3.3現(xiàn)場用電每天由安全員和專業(yè)電工巡視檢查各部位用電的

安全情況，加強安全管理，發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)和安全隱患要及時整改和糾

正，并向工人搞好用電安全宣傳教育；

3.3.4配備必需用的電測儀表和安全用電操作必須的防護用品；

3.3.5施工用配電箱的總箱應設(shè)在電源附近地區(qū)，分箱應設(shè)在施

工照明和施工用電區(qū)內(nèi)；

3.3.6配電箱必須采用鐵板或優(yōu)質(zhì)絕緣材料制作，配電箱內(nèi)應分

別設(shè)置工作零線接線端子板和保護零線端子板。金屬箱體必須保護接

地。箱內(nèi)必須裝二級漏電保護器，每臺用電設(shè)備應有各自的專用開關(guān)

箱，必須做好“一機一閘一漏保”；

3.3.7配電箱必須有防雨和防潮措施，有專人負責保管，并經(jīng)常

檢查和檢修；

3.3.8施工用電線、電纜要設(shè)置規(guī)范，電線敷設(shè)要整齊美觀，一

般要懸掛在上，不得拖掛在地。嚴禁用破損和有接頭的電源線；

3.3.9施工用手持照明燈應用36V安全電壓，特別場所必須使用

12V安全電壓；

3.3.10施工完成后或下班后，要及時拉上電閘，切斷電源，防

止觸電，要有專人負責。

3.4吊裝施工安全措施

3.4.1吊裝人員必須持證上崗；

3.4.2吊裝時要有專人負責。統(tǒng)一指揮。作業(yè)場所設(shè)警戒標志，

確保人身安全；

3.4.3吊裝前必須掌握起吊物的重量及起吊機械性能,禁止超負

荷作業(yè)；

3.4.4吊裝人員必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，嚴禁卷揚機使用刀

開關(guān)。

9.4文明施工管理措施

4.1文明施工管理網(wǎng)絡(luò)圖（附件8）

4.2文明施工管理

4.2.1貫徹執(zhí)行文明施工有關(guān)管理規(guī)定，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下配

備專人具體負責工地文明施工的管理工作；

4.2.2安裝施工現(xiàn)場要設(shè)置臨時可靠的圍界進行封閉式管理;

4.2.3施工現(xiàn)場進出口處要設(shè)立門衛(wèi),嚴格執(zhí)行進出入檢查制度,

工地職工要佩戴工作證進出。嚴禁閑人隨便進入，并在門口設(shè)置醒目

的工程標牌，計有工程概況牌、安全紀律牌、安全標語牌、安全記錄

牌、文明施工制度牌和施工平面圖；

4.2.4現(xiàn)場要按施工組織設(shè)計總平面布置圖，并經(jīng)甲方批準，總

承包（乙方）協(xié)商同意下，統(tǒng)一規(guī)劃、布置，搭設(shè)臨時設(shè)施，確定機

具、原材料、配件、半成品臨時庫房（堆放地）安裝加工現(xiàn)場等等。

并且布置要規(guī)范、有序、整齊統(tǒng)一；

4.2.5施工現(xiàn)場要保持運輸?shù)缆泛团潘畷惩?，現(xiàn)場排水有可靠的

排水設(shè)施；

4.2.6對于燃性、助燃性和可爆性的材料要嚴格與其它原材料隔

離堆放，進行封閉式保存和管理，并在附近設(shè)置消防滅火裝置；

4.2.7對設(shè)備開箱留下的包裝紙，包裝板要統(tǒng)一有專人清理保管,

確?，F(xiàn)場清潔；

4.2.8安裝施工每完成一工序或一個部位，每日完工后把剩余廢

料清理干凈，用尼龍袋裝袋外運，現(xiàn)場做到“落手清”“日日清”；

4.2.9管道鋼材等安裝大宗材料堆放整齊，底層要墊高，有防火、

防雨淋設(shè)施，防止原材料腐蝕等現(xiàn)象出現(xiàn)。并設(shè)統(tǒng)一標志牌、名稱、

型號、規(guī)格，材質(zhì)要標明清楚；

4.2.10倉庫內(nèi)安裝零、配件、設(shè)備、儀表、工具等要按類別堆

放整齊，并設(shè)標志牌，倉庫內(nèi)要清潔、整齊，有防潮、防火措施；

4.2.11現(xiàn)場施工機械要按規(guī)定定點放置，擺放整齊有序，并定

機定人經(jīng)常保持施工機械設(shè)備的清潔，安全可靠；

4.2.12安裝生活區(qū)內(nèi)，也應經(jīng)甲方批準，乙方認可的施工平面

布置范圍內(nèi)設(shè)置臨時周界。對生活區(qū)也實行封閉式管理，要制訂規(guī)定

制度，并進行檢查考核，服從甲方的管理規(guī)定；

4.2.13生活區(qū)內(nèi)要重視環(huán)保意識。廁所的污水排放要有可靠設(shè)

施，保持暢通，生活污水排放先經(jīng)化糞池處理后，才能排放河道。生

活區(qū)生活垃圾堅持袋裝外運到指定地點。生活區(qū)內(nèi)要設(shè)置足夠的消防

設(shè)施；

4.2.14生活區(qū)內(nèi)的職工宿舍、食堂都要做到清潔衛(wèi)生、整潔美

觀；

4.2.15加強文明禮貌教育和宣傳，以確保本工程文明管理制度

貫徹執(zhí)行，以創(chuàng)造一個環(huán)境整潔的生活基地。

9.5環(huán)境保護措施

5.1生活污水管理

工地廁所應建有化糞池,嚴禁生活污水直接排入市政管網(wǎng)、食堂、

餐廳中剩飯、剩菜及食用污油應專門收集處理，嚴禁倒入下水道，對

職工進行節(jié)水教育，減少水資源的浪費和生活廢水的產(chǎn)生。

5.2生產(chǎn)污水管理

施工現(xiàn)場設(shè)置排水溝，沉淀池，沖洗等產(chǎn)生的生產(chǎn)污水應及時排

向現(xiàn)場排水系統(tǒng),經(jīng)沉淀池沉淀或水處理設(shè)施處理后達到排放標準時

才能排至附近的市政污水管網(wǎng)。

5.3安裝施工中的散體物料,建筑垃圾必須嚴格按照規(guī)定實行車

輛密閉化運輸,裝飾材料時嚴禁凌空拋散。

5.4工地嚴禁焚燒垃圾和廢物料及油毯、塑料等。

5.5現(xiàn)場不準溶化瀝青,杜絕廢氣和煙塵污染。

5.6嚴禁控制施工噪音，施工噪聲遵守《建筑施工場界噪聲限值》

(GB12523-90)o

5.7應科學合理安排作業(yè)時間，必須夜間施工的要按規(guī)定辦理施

工許可證，降低施工噪音。

5.8對產(chǎn)生噪音的重點設(shè)施、設(shè)備采取加強潤滑和維護保養(yǎng)等有

效措施，以減少噪音對周圍環(huán)境的影響。

5.9避免人為產(chǎn)生噪音，做到施工不擾民。

5.10施工現(xiàn)場周圍用臨時圍墻把施工現(xiàn)場與周圍居民生活區(qū)隔

離開來。

5.11施工前會同甲方、監(jiān)理等有關(guān)部門對周圍居民主動進行走

訪，促進相互了解，融洽相互關(guān)系，把有關(guān)問題消除在施工之前。在

顯目的位置張貼標語，使周圍居民增進