記賬實(shí)操-超市零售企業(yè)的費(fèi)用核算流程

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫(kù)記賬實(shí)操-超市零售企業(yè)的費(fèi)用核算流程一、費(fèi)用分類首先，對(duì)超市的費(fèi)用進(jìn)行分類，以便于準(zhǔn)確核算和管理。常見(jiàn)的費(fèi)用分類如下：1.銷售費(fèi)用：與商品銷售直接相關(guān)的費(fèi)用，包括促銷費(fèi)用、廣告宣傳費(fèi)、銷售人員薪酬、包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等。例如，為了推廣某一品牌的商品而進(jìn)行的促銷活動(dòng)費(fèi)用，如打折、贈(zèng)品等支出，屬于促銷費(fèi)用；在報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體上投放廣告的費(fèi)用屬于廣告宣傳費(fèi)。2.管理費(fèi)用：用于企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)的費(fèi)用，包括管理人員薪酬、辦公費(fèi)用、水電費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、差旅費(fèi)等。例如，超市經(jīng)理及辦公室人員的工資屬于管理人員薪酬；購(gòu)買辦公用品、紙張、墨盒等費(fèi)用屬于辦公費(fèi)用。3.財(cái)務(wù)費(fèi)用：與企業(yè)資金籌集和使用相關(guān)的費(fèi)用，包括利息支出、手續(xù)費(fèi)、匯兌損益等。例如，企業(yè)向銀行貸款支付的利息屬于利息支出；在銀行辦理業(yè)務(wù)支付的手續(xù)費(fèi)屬于手續(xù)費(fèi)。二、費(fèi)用的確認(rèn)和計(jì)量1.費(fèi)用的確認(rèn)原則：費(fèi)用應(yīng)在與其相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流出企業(yè)且能夠可靠地計(jì)量時(shí)予以確認(rèn)。例如，超市與廣告公司簽訂了一份廣告合同，合同約定廣告費(fèi)用為10萬(wàn)元，廣告公司已經(jīng)開(kāi)始履行合同義務(wù)，此時(shí)超市可以確認(rèn)廣告宣傳費(fèi)10萬(wàn)元。2.費(fèi)用的計(jì)量方法：費(fèi)用的計(jì)量通常采用實(shí)際成本法，即按照費(fèi)用發(fā)生的實(shí)際金額進(jìn)行計(jì)量。對(duì)于一些需要分?jǐn)偟馁M(fèi)用，如水電費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)等，可以按照一定的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)量。例如，根據(jù)超市的使用面積占整個(gè)商場(chǎng)面積的比例來(lái)分?jǐn)偹娰M(fèi)和物業(yè)管理費(fèi)。三、費(fèi)用的核算流程1.費(fèi)用的記錄：當(dāng)費(fèi)用發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄。根據(jù)費(fèi)用的性質(zhì)和分類，分別借記“銷售費(fèi)用”“管理費(fèi)用”“財(cái)務(wù)費(fèi)用”等科目，貸記“銀行存款”“應(yīng)付賬款”等科目。例如，超市支付銷售人員工資5萬(wàn)元，以銀行存款支付。則賬務(wù)處理為：借：銷售費(fèi)用——銷售人員薪酬50000，貸：銀行存款50000。2.費(fèi)用的歸集和分配：對(duì)于一些需要?dú)w集和分配的費(fèi)用，如水電費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)等，應(yīng)按照一定的方法進(jìn)行歸集和分配。例如，超市本月水電費(fèi)共計(jì)3000元，其中銷售區(qū)域用電2000元，管理區(qū)域用電1000元。則應(yīng)將2000元計(jì)入銷售費(fèi)用，1000元計(jì)入管理費(fèi)用。賬務(wù)處理為：借：銷售費(fèi)用——水電費(fèi)2000，管理費(fèi)用——水電費(fèi)1000，貸：銀行存款3000。3.費(fèi)用的期末結(jié)轉(zhuǎn)：期末，將“銷售費(fèi)用”“管理費(fèi)用”“財(cái)務(wù)費(fèi)用”等科目的余額結(jié)轉(zhuǎn)到“本年利潤(rùn)”科目，以反映企業(yè)當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)成果。例如，期末“銷售費(fèi)用”科目余額為10萬(wàn)元，“管理費(fèi)用”科目余額為8萬(wàn)元，“財(cái)務(wù)費(fèi)用”科目余額為2萬(wàn)元。則賬務(wù)處理為：借：本年利潤(rùn)200000，貸：銷售費(fèi)用100000，管理費(fèi)用80000，財(cái)務(wù)費(fèi)用20000。四、費(fèi)用的控制和分析1.費(fèi)用控制：超市應(yīng)建立健全費(fèi)用管理制度，加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用的控制?？梢酝ㄟ^(guò)制定預(yù)算、審批制度、成本控制指標(biāo)等方式，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行有效的控制。例如，制定每月的銷售費(fèi)用預(yù)算為8萬(wàn)元，管理費(fèi)用預(yù)算為6萬(wàn)元。在費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行審批，對(duì)于超出預(yù)算的費(fèi)用，必須經(jīng)過(guò)特殊審批程序。2.費(fèi)用分析：定期對(duì)費(fèi)用進(jìn)行分析，了解費(fèi)用的構(gòu)成和變化趨勢(shì)，找出費(fèi)用控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)?？梢酝ㄟ^(guò)比較分析、比率分析等方法，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行分析。例如，比較本月與上月的銷售費(fèi)用，分析費(fèi)