讀《國(guó)企改革發(fā)展縱橫談》有感

讀《國(guó)企改革發(fā)展縱橫談》有感這本書闡述了作者四十年余年的工作生涯，以及作為國(guó)資監(jiān)管人親自見(jiàn)證了這些年國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的歷程,參與了國(guó)企改革發(fā)展的進(jìn)程,也表達(dá)了作者對(duì)于國(guó)企改革發(fā)展的基本態(tài)度和基本觀點(diǎn),同時(shí)是對(duì)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的有力發(fā)聲，基于國(guó)有企業(yè)特有的屬性，作者認(rèn)為國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展需要做好以下五個(gè)方面工作：一是要堅(jiān)持完善企業(yè)內(nèi)部管理架構(gòu)；二是要堅(jiān)持執(zhí)行“三重一大”制度；三是要堅(jiān)持責(zé)任追究；四是要堅(jiān)持強(qiáng)化集團(tuán)管控。五是要堅(jiān)持依法治企、廉潔國(guó)企建設(shè)。通過(guò)閱讀《國(guó)企改革發(fā)展縱橫談》一書，我深刻體會(huì)到了國(guó)有企業(yè)改革的重要性，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革，要有利于國(guó)有資本保值增值，有利于提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于放大國(guó)有資本功能，同時(shí)深刻領(lǐng)會(huì)到，為了更好的完成國(guó)有企業(yè)改革這個(gè)重要任務(wù)，需要重點(diǎn)做到以下五個(gè)方面：加強(qiáng)黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用落實(shí)黨建入章要求，確立黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位；企業(yè)黨委（黨組）要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，要做到總攬不包攬、協(xié)調(diào)不替代、到位不越位，推動(dòng)各治理主體協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡；要明晰黨委（黨組）具體權(quán)責(zé)范圍，完善黨委（黨組）議事規(guī)則和“三重一大”決策制度，制定黨組織研究討論事項(xiàng)清單示范文本，增強(qiáng)操作性，分類指導(dǎo)黨組織前置研究討論，推動(dòng)黨組織前置研究討論有效落地。加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)完善董事會(huì)議事規(guī)則，細(xì)化明確行權(quán)履職的具體要求；落實(shí)和維護(hù)企業(yè)董事會(huì)依照法律法規(guī)和公司章程授權(quán)行使重大決策、選人用人、薪酬分配等權(quán)利，建立董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)管理制度，做實(shí)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，增強(qiáng)董事會(huì)的獨(dú)立性和權(quán)威性；優(yōu)化董事會(huì)組成結(jié)構(gòu)，在更大范圍和更大視野內(nèi)選擇外部董事，配齊配強(qiáng)外部董事隊(duì)伍；改進(jìn)和完善董事會(huì)和董事考核評(píng)價(jià)機(jī)制、責(zé)任追究機(jī)制。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人才管理機(jī)制人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人才管理機(jī)制，是有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需構(gòu)建科學(xué)的選人用人機(jī)制，建立基于崗位職責(zé)能力和目標(biāo)任務(wù)的選人用人辦法，構(gòu)建使人才脫穎而出的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，建立適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)機(jī)制。注重注入新鮮血液，加大應(yīng)屆生的招聘力度，通過(guò)公開(kāi)招聘考核的模式吸引優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生加入到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中來(lái)，并為新員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，始終遵循“引得進(jìn)、留得住、用得好”的用人理念，避免出現(xiàn)人才流動(dòng)頻繁的問(wèn)題。加強(qiáng)建立國(guó)有企業(yè)管理制度體系建立健全以公司章程為基礎(chǔ)和核心的法律制度管理體系，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況，加強(qiáng)企業(yè)管理制度的科學(xué)化、合理化、現(xiàn)代化管理。根據(jù)員工工作崗位的差異性，員工自身素質(zhì)的差異性，積極推進(jìn)黨建工作落地，有效發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是提升員工幸福感和歸屬感的重要因素之一，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性推動(dòng)因素，良好的企業(yè)文化更是提升企業(yè)管理