基礎(chǔ)設(shè)施與裝置管理制度

基礎(chǔ)設(shè)施與裝置管理制度第一章總則第一條為規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施與裝置管理，確保生產(chǎn)運營的安全穩(wěn)定，加強資源利用效率，提高生產(chǎn)效益，特訂立本制度。第二條本制度適用于本企業(yè)全部基礎(chǔ)設(shè)施和相關(guān)裝置的管理。第二章基礎(chǔ)設(shè)施管理第三條基礎(chǔ)設(shè)施分類及負責人依據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施的性質(zhì)和用途，將其分為生產(chǎn)設(shè)施、辦公設(shè)施、生活設(shè)施三大類。生產(chǎn)設(shè)施包含生產(chǎn)車間、試驗室、倉庫等，由生產(chǎn)設(shè)施主管負責；辦公設(shè)施包含辦公樓、會議室、辦公用品等，由行政設(shè)施主管負責；生活設(shè)施包含宿舍、餐廳、醫(yī)療設(shè)施等，由生活設(shè)施主管負責。第四條基礎(chǔ)設(shè)施管理職責基礎(chǔ)設(shè)施負責人應(yīng)對所管轄范圍內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施進行規(guī)劃、建設(shè)、使用和維護，確保其安全可靠、功能正常；對新建基礎(chǔ)設(shè)施進行環(huán)境評估，編制使用和維護計劃；負責組織基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的設(shè)備運行監(jiān)控、保養(yǎng)和維護和修理；負責設(shè)施管理的安全培訓和操作引導；及時處理基礎(chǔ)設(shè)施故障和突發(fā)事件，保障生產(chǎn)線正常運行。第五條基礎(chǔ)設(shè)施管理流程生產(chǎn)設(shè)施：主管部門依據(jù)生產(chǎn)計劃，向基礎(chǔ)設(shè)施負責人提出設(shè)備需求；基礎(chǔ)設(shè)施負責人負責設(shè)備采購、安裝、調(diào)試，保證設(shè)備正常工作；辦公設(shè)施：行政部門向基礎(chǔ)設(shè)施負責人提出設(shè)備需求，基礎(chǔ)設(shè)施負責人幫助采購、安裝和維護；生活設(shè)施：生活設(shè)施主管負責人負責設(shè)備采購、安裝、調(diào)試，保證設(shè)備正常工作。生活設(shè)施負責人應(yīng)定期檢查設(shè)備，及時處理故障。第六條基礎(chǔ)設(shè)施維護基礎(chǔ)設(shè)施負責人應(yīng)訂立維護計劃，并定期組織實施；定期進行設(shè)施設(shè)備巡檢和維護保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)隱患并除去；環(huán)境設(shè)備維護時，必需依據(jù)設(shè)備制造商的要求進行操作，確保設(shè)備的安全和可靠性；建立維護和修理記錄和維護檔案，對設(shè)備維護和修理保養(yǎng)情況進行跟蹤和分析。第三章裝置管理第七條裝置分類及負責人依據(jù)裝置的性質(zhì)和用途，將其分為生產(chǎn)裝置、檢測裝置、安全裝置三大類。生產(chǎn)裝置由生產(chǎn)裝置主管負責；檢測裝置由質(zhì)量檢測部門負責；安全裝置由安全環(huán)保部門負責。第八條裝置管理職責裝置負責人應(yīng)對所管轄范圍內(nèi)的裝置進行運行、維護和改進，保證生產(chǎn)過程的安全和高效；訂立裝置的操作規(guī)程和操作引導書，確保作業(yè)規(guī)范；負責裝置設(shè)備運行監(jiān)控、保養(yǎng)和維護和修理；向員工供應(yīng)必需的操作培訓，確保操作人員熟知裝置操作技術(shù)。第九條裝置管理流程生產(chǎn)裝置：主管部門依據(jù)生產(chǎn)計劃，向裝置負責人提出設(shè)備需求，裝置負責人負責設(shè)備采購、安裝、調(diào)試，保證設(shè)備正常工作；檢測裝置：質(zhì)量檢測部門負責設(shè)備的采購、安裝和維護；安全裝置：安全環(huán)保部門負責設(shè)備的采購、安裝和維護，保證工廠的安全運行。第十條裝置維護裝置負責人應(yīng)訂立維護計劃，并定期組織實施；定期進行裝置設(shè)備巡檢和維護保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)隱患并除去；使用設(shè)備時，必需依照操作規(guī)程操作，不得擅自更改設(shè)備參數(shù)；建立維護和修理記錄和維護檔案，對設(shè)備維護和修理保養(yǎng)情況進行跟蹤和分析。第四章管理措施第十一條安全防護基礎(chǔ)設(shè)施和裝置必需符合相關(guān)安全規(guī)范和標準，安裝消防設(shè)施和防護設(shè)備，保障員工的生命安全；設(shè)置安全警示標識，并定期進行檢查和更換；開展安全培訓，提高員工的安全意識和應(yīng)急本領(lǐng)。第十二條資源節(jié)省和環(huán)境保護提倡資源的合理利用和節(jié)省使用，對物料、能源進行有效管理；加強環(huán)境保護工作，對廢棄物進行分類處理和合理排放，確保企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展。第十三條突發(fā)事件應(yīng)急管理訂立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，做好事故應(yīng)急救援準備工作；定期開展應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的有效性和員工應(yīng)急處理本領(lǐng)。第十四條管理評估和連續(xù)改進定期進行基礎(chǔ)設(shè)施和裝置的管理評估，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改；建立改進機制，定期召開改進會議，總結(jié)經(jīng)驗教訓，優(yōu)化管理流程和方法。第五章附則第十五條本制度由企業(yè)管理負責人負責解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。第十六條對于違反本制度的行為，將依據(jù)企業(yè)相關(guān)管理規(guī)定進行紀律處分，嚴重者移交給