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制的概念已經(jīng)得到進(jìn)一步擴(kuò)展和引申，即引進(jìn)了“HSEelhaeadnioet)的最新理念。有的文獻(xiàn)也將材料控制和信息控制作為另外2個(gè)項(xiàng)目控制內(nèi)容。當(dāng)然，也有的觀點(diǎn)將工程項(xiàng)目的管理和控制工程建設(shè)項(xiàng)目的國(guó)際化，項(xiàng)目控制的理論也將趨于一致。排序，HSE真實(shí)情況。自80年代以來(lái)，國(guó)外工程公司普遍開(kāi)始采用“贏得值原理”(VC：andauC—cpt)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制，從而使工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。能否采用贏得值原理進(jìn)行項(xiàng)目管理和控制，已經(jīng)成為衡量工程公司項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目控制能力的標(biāo)志之一?！坝?jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用”(BudgetedCostforWorkScheduled，簡(jiǎn)稱BCWS)：“已完工作的預(yù)算費(fèi)BudgetedCostforWorkPerformed，簡(jiǎn)稱BCWP即贏得值)：“已完成工作的實(shí)際消耗費(fèi)用”(ActualCostforWorkPerformedACWP)。礎(chǔ)(DsgBss)控制、設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范(DeiPicpedeinoadtna)控制;項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及項(xiàng)目管理、項(xiàng)目監(jiān)理分工和技術(shù)文件的控制及管理;供項(xiàng)目合同指標(biāo)驗(yàn)收的工藝性能保證指標(biāo)的控制等等，這些內(nèi)容的控制應(yīng)嚴(yán)格按照合同所規(guī)定的相應(yīng)條款執(zhí)行。質(zhì)量控制的主要活動(dòng)內(nèi)容包括：①制訂并貫徹執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃;②在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，除項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃3項(xiàng)目管理既要考慮施工現(xiàn)場(chǎng)職工的健康，也要考慮項(xiàng)目投產(chǎn)后操作人員的健康;環(huán)境，既要考慮施工、安EHEEHEHSEHSEHSE
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