地稅征收自查報(bào)告

第頁(yè)地稅征收自查報(bào)告對(duì)于稅收管理工作自查報(bào)告

在接到聯(lián)社關(guān)于開(kāi)展稅收專項(xiàng)檢查工作實(shí)施方案后我社立即成立稅收檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由張玉柱主任擔(dān)任，成員有付艷軍、閆剛、楊樹(shù)懷組成，主要依據(jù)XX省地方稅務(wù)局及省聯(lián)社的要求，針對(duì)地稅征管范圍內(nèi)的各項(xiàng)稅種展開(kāi)自查，全面摸清自2005年以來(lái)稅收征繳情況，以促進(jìn)農(nóng)村信用社依法納稅、合規(guī)經(jīng)營(yíng)，防范新增財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我社自查情況如下：

1、應(yīng)代扣代繳個(gè)人所得稅（工資收入）情況

2005年度我社職工工資應(yīng)繳個(gè)人所得稅0.51萬(wàn)元，到年末已繳納0.51萬(wàn)元，未出現(xiàn)少繳稅款情況；2006年應(yīng)繳個(gè)人所得稅0.03萬(wàn)元，以繳納0.03萬(wàn)元；2007年應(yīng)繳納0.01萬(wàn)元，以繳納0.01萬(wàn)元，2008年度根據(jù)地稅局調(diào)整繳費(fèi)基數(shù)我社無(wú)個(gè)人所得稅。

2、營(yíng)業(yè)稅及附加費(fèi)、印花稅征繳情況

2005年度我社總收入扣除金往收入共計(jì)為166.33萬(wàn)元，按營(yíng)業(yè)稅征繳比例3﹪計(jì)算應(yīng)繳納營(yíng)業(yè)稅4.99萬(wàn)元，實(shí)際繳納也為4.99萬(wàn)元，城建稅及各種附加費(fèi)合計(jì)應(yīng)繳納為0.25萬(wàn)元，實(shí)際繳納0.25萬(wàn)元;印花稅按借款合同金額計(jì)算應(yīng)繳納為0.14萬(wàn)元，實(shí)際繳納0.19萬(wàn)元，多繳納0.05萬(wàn)元。2006年度繳費(fèi)基數(shù)

為174.33萬(wàn)元，應(yīng)繳納營(yíng)業(yè)稅5.23萬(wàn)元，實(shí)際繳納5.23萬(wàn)元；城建及附加應(yīng)繳納0.26萬(wàn)元，實(shí)際繳納0.26萬(wàn)元;印花稅應(yīng)繳0.16萬(wàn)元，實(shí)際繳0.11萬(wàn)元。2007年收入基數(shù)為239.67萬(wàn)元，應(yīng)繳納營(yíng)業(yè)稅7.19萬(wàn)元，實(shí)際繳納7.19萬(wàn)元;城建及附加費(fèi)應(yīng)繳納0.36萬(wàn)元，實(shí)際繳納0.36萬(wàn)元;印花稅應(yīng)繳納0.13萬(wàn)元，實(shí)際繳納0.12萬(wàn)元。2008年各項(xiàng)收入計(jì)入繳費(fèi)基數(shù)為285.33萬(wàn)元，應(yīng)繳納營(yíng)業(yè)稅8.56萬(wàn)元，實(shí)際繳納了8.56萬(wàn)元;城建及附加費(fèi)應(yīng)繳納0.36萬(wàn)元，實(shí)際繳納了0.36萬(wàn)元;印花稅應(yīng)繳納0.16萬(wàn)元，實(shí)際繳納了0.18萬(wàn)元。

通過(guò)這次自查工作對(duì)這社近幾年來(lái)的稅收管理工作進(jìn)行了一次全面的摸底，充分暴露其中存在的問(wèn)題，強(qiáng)化了自律意識(shí)、依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，在以后的經(jīng)營(yíng)管理工作中，全面落實(shí)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念，確保農(nóng)村信用社金融安全穩(wěn)定。

吳家信用社

2009年8月18日

第二篇：地稅自查報(bào)告納稅情況的自查報(bào)告

新疆XX市XX縣區(qū)地稅局：

按照貴局要求，我公司組織相關(guān)人員，對(duì)我公司2010年1月1日至2013年7月31日所屬期間涉及到的相關(guān)涉稅情況進(jìn)行了全面的自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

一、企業(yè)基本情況：

****************公司成立于2009年3月5日，納稅人識(shí)別號(hào)：************，地稅條碼章號(hào)：*******************，法人：******，經(jīng)營(yíng)地址：***********號(hào)，經(jīng)營(yíng)范圍：主要經(jīng)營(yíng)水處理設(shè)備、儀器儀表等。注冊(cè)資本：50萬(wàn)元整。

二、自查中存在的問(wèn)題說(shuō)明。

通過(guò)自查，我公司2010年1月1日和2013年7月31日城建稅、教育費(fèi)附加、地方教費(fèi)附加、殘疾人就業(yè)保障金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)不要補(bǔ)稅；2010年1月1日至2011年12月31日印花稅不要補(bǔ)稅；2012年1月1日至2013年7月31日印花稅按借款合同金額計(jì)算需要補(bǔ)稅17.87元；2012年1月1日至2013年7月31日印花稅按購(gòu)銷金額計(jì)算需要補(bǔ)稅98.96元；

以上所述為我公司本次自查的情況總結(jié)，不當(dāng)之處敬請(qǐng)指正。

*************有限公司

2013年8月26日

第三篇：地稅自查報(bào)告×××××××有限責(zé)任公司

地稅自查報(bào)告

×××地方稅務(wù)局：

我公司根據(jù)貴局要求，對(duì)×××年××月××日（注冊(cè)日）到20××年××月××日止的納稅情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

納稅人名稱：

納稅人識(shí)別號(hào)：

經(jīng)濟(jì)類型：

法定代表人：

檢查期間?！痢痢痢聊辍痢猎隆痢寥?××××年××月××日。

一、企業(yè)基本情況：

我公司系××××企業(yè)，我公司注冊(cè)成立于××××年××月××日，注冊(cè)資本：××××萬(wàn)元，企業(yè)負(fù)責(zé)人：×××。企業(yè)現(xiàn)在正常經(jīng)營(yíng)。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況：

企業(yè)營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)情況。

三、稅費(fèi)繳納情況

我公司自××××年至××××年××月××日納稅情況如下：

（一）、耕地占用稅

應(yīng)交數(shù)、已交數(shù)。

（二）、代扣代繳稅款。

1、建安稅：

應(yīng)交數(shù)、已交數(shù)。

2、個(gè)人所得稅：

應(yīng)交數(shù)、已交數(shù)。

（三）、營(yíng)業(yè)稅及附加（流轉(zhuǎn)稅）

截止xxxx年xx月xx日營(yíng)業(yè)稅及附加繳納情況：

營(yíng)業(yè)稅：元

增值稅：元

城建稅：元

教育費(fèi)附加：元

地方教育費(fèi)附加：元

水利基金：元

（四）、房產(chǎn)稅、土地使用稅：

應(yīng)交數(shù)、已交數(shù)。

（五）、印花稅：

1、合同印花稅。應(yīng)交數(shù)、已交數(shù)。

2、注冊(cè)資金印花稅。應(yīng)交數(shù)、已交數(shù)。

（六）企業(yè)所得稅：

應(yīng)交數(shù)、已交數(shù)。

（七）契稅：

應(yīng)交數(shù)、已交數(shù)。

附注。上述數(shù)據(jù)由于是取自財(cái)務(wù)賬簿，手工加計(jì)，可能稍有出入。

xxxxxxx有限責(zé)任公司

負(fù)責(zé)人：

xxxx年xx月xx日

第四篇：地稅骨干征收尖兵地稅骨干征收尖兵

短短兩年的時(shí)間，××鎮(zhèn)地稅所的征管業(yè)戶由700余戶擴(kuò)展到1200多戶；完成稅收由近300萬(wàn)元增長(zhǎng)到580萬(wàn)元。其驕人的工作業(yè)績(jī)，令人刮目相看。

近年來(lái)，××鎮(zhèn)地稅所堅(jiān)持“以人為本、依法治稅”的指導(dǎo)思想，樹(shù)立“勇挑重?fù)?dān)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的工作意識(shí)，堅(jiān)持走“抓班子、帶隊(duì)伍、樹(shù)形象、保收入”的發(fā)展之路，注重創(chuàng)新，強(qiáng)化征管，有力地支持了××鎮(zhèn)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，被譽(yù)為“稅收骨干、征收尖兵”。

帶隊(duì)——鋼班子帶出鐵隊(duì)伍

火車跑得快，全憑車頭帶。短短兩年間，××鎮(zhèn)地稅所能取得如此突出的成績(jī)，與他們擁有一個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子密不可分。

該所一班人認(rèn)為，要想鑄造一支敢打硬仗的地稅鐵軍，必須先從政治思想教育這個(gè)“源頭”抓起。為此，××所長(zhǎng)始終將政治學(xué)習(xí)放在首位，常抓不懈，使班子成員在認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力上大大提高。通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了做好本職工作的使命感和責(zé)任感，堅(jiān)定了全心全意為社會(huì)服務(wù)、為納稅人服務(wù)的信念。在實(shí)際工作中，一班人更是響亮地叫出了“向我看齊?！钡目谔?hào)，即使手頭工作再忙，××所長(zhǎng)也堅(jiān)持定期抽出時(shí)間，以一名普遍稅務(wù)工作者的身份奔跑于一線，虛心聽(tīng)取納稅人的反映，開(kāi)展專題工作調(diào)研。處處率先垂范，事事身先士卒，班子成員特別是××所長(zhǎng)以一名合格稅務(wù)工作者的榜樣時(shí)時(shí)感染和激勵(lì)著大家。

公生明，廉生威。塑造一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、作風(fēng)過(guò)硬的征稅隊(duì)伍，離不開(kāi)強(qiáng)有力的廉政建設(shè)。該所一班人深知其中要害，對(duì)此常抓不放，絲毫不敢有半分懈怠。所里層層簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，建立禮品登記制度，在關(guān)鍵問(wèn)題上實(shí)行黨紀(jì)廉政工作一票否決制，為每個(gè)人建立了廉政檔案；同時(shí)設(shè)立了投訴電話和舉報(bào)信箱，在社會(huì)各界聘請(qǐng)了6名廉政監(jiān)督員，發(fā)放廉政情況反饋信，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堅(jiān)決處理，絕不留情。

征收——為國(guó)聚財(cái)當(dāng)尖兵

近幾年，稅收基數(shù)不斷膨脹，特別是面對(duì)去年前所未有的稅收壓力，該所領(lǐng)導(dǎo)果斷提出了應(yīng)對(duì)措施：向管理要效益，以創(chuàng)新促發(fā)展，克服單純的任務(wù)觀念，使稅收征管從收入型向管理型轉(zhuǎn)變。“三招”強(qiáng)稅，至今還為地稅人所津津樂(lè)道——

“一招”——重點(diǎn)企業(yè)搞監(jiān)控。他們一改過(guò)去“眉毛胡子一把抓”的老辦法，對(duì)年納稅額20萬(wàn)元以上的10戶企業(yè)，按納稅情況、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、社會(huì)信譽(yù)等方面，逐一排隊(duì)，分類分級(jí)，實(shí)行重點(diǎn)稅源監(jiān)控管理。對(duì)其中的支柱稅源企業(yè)，派人進(jìn)廠監(jiān)控；對(duì)骨干稅源企業(yè)，按行業(yè)管理；對(duì)一般稅源企業(yè)，按片指派專人監(jiān)控。由此一來(lái)，摸清了企業(yè)底數(shù)，掌握了稅基，了解了稅收變化趨，使稅收計(jì)劃有依據(jù)，各項(xiàng)工作有的放矢，而且新稅源也層出不窮。去年，僅10戶企業(yè)入庫(kù)稅款就達(dá)150多2元，較xx年增收31萬(wàn)元。

“二招”——收入任務(wù)定責(zé)任。稅收征管中“人”的因素是第一位的。為此，他們把各項(xiàng)計(jì)劃、任務(wù)層層分解，落實(shí)到人，變季度考核為月度考核，內(nèi)容涉及征收進(jìn)度、征管質(zhì)量、清欠等多個(gè)方面，并將考核結(jié)果與年終考評(píng)、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)懲掛鉤。如此一來(lái)，人人身上有指標(biāo)，個(gè)人肩上有擔(dān)子，好壞與否直接關(guān)系到每個(gè)人的切身利益，大家的積極性和創(chuàng)造性被充分調(diào)動(dòng)了起來(lái)。

“三招”——科技興稅出效益。該所廣泛推行銀行網(wǎng)點(diǎn)報(bào)稅和網(wǎng)上報(bào)稅方式。輔導(dǎo)納稅人在農(nóng)村信用社辦理地稅納稅帳戶，納稅人只要在銀行存足稅款就實(shí)現(xiàn)自動(dòng)申報(bào)納稅，具備條件的企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入相應(yīng)系統(tǒng)，足不出戶便實(shí)現(xiàn)申報(bào)納稅，極大的方便了納稅人。目前，實(shí)行網(wǎng)點(diǎn)報(bào)稅和網(wǎng)上報(bào)稅的業(yè)戶達(dá)到1200余戶，占總納稅戶的95%。

付出總有回報(bào)。“三招”強(qiáng)稅，收到了非凡的成效。今年1-5月份，該所完成稅收收入232萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)18%。

服務(wù)——一枝一葉總關(guān)情

說(shuō)辦稅服務(wù)廳是地稅的“形象窗口”，是地稅人素質(zhì)的“展示窗口”，一點(diǎn)也不為。為擦亮“窗口”，該所在提高服務(wù)水平上，還真是下了一番功夫。

服務(wù)無(wú)小事。先說(shuō)工作人員的著裝，不僅要求統(tǒng)一整齊，而且還有一連串的“不”——不合身的不能穿，有污跡和破損的不能穿，工作裝不能混穿……“穿著”還僅僅是第一步。走入大廳，你會(huì)發(fā)覺(jué)每位工作人員都是面帶微笑，說(shuō)一口標(biāo)準(zhǔn)的普遍話，開(kāi)口必說(shuō)“請(qǐng)”，對(duì)你碰到的難題，他們也會(huì)給予耐心解釋和～回答。工作人員常說(shuō)：“我們的服務(wù)就是要每一位納稅人都感受到親人一樣的溫暖”。在大廳布置上，他們從小處著眼，營(yíng)造一個(gè)讓納稅人備感溫馨舒適的環(huán)境。每當(dāng)站在申報(bào)臺(tái)前辦理業(yè)務(wù)，納稅人總有一種說(shuō)不出的舒適感。服務(wù)廳內(nèi)，筆墨紙張、針線包、雨傘、老花鏡、一次性水杯、各種報(bào)刊——凡是納稅人想到的，他們都想到了，有些想不到的，他們也想到了。

服務(wù)無(wú)止境。對(duì)納稅人而言，最大的希望莫過(guò)于辦稅的快捷和便利。辦稅大廳工作人員從減少環(huán)節(jié)入的，將稅務(wù)登記、納稅申報(bào)、發(fā)票領(lǐng)購(gòu)、報(bào)表發(fā)放、政策咨詢?nèi)跒橐惑w，實(shí)行全方位“一條龍”服務(wù)。在辦稅時(shí)間上，實(shí)行限時(shí)工作制，每張稅票打印限定在40秒之內(nèi)，“來(lái)去匆匆”成了納稅人對(duì)辦稅服務(wù)的最好評(píng)價(jià)。一次，大廳工作人員正準(zhǔn)備關(guān)門(mén)下班，恰巧此時(shí)，急需為外地客戶開(kāi)具發(fā)票的某單位派人趕來(lái)買發(fā)票。怎么辦。工作人員二話沒(méi)說(shuō)，在最短時(shí)間內(nèi)，辦完了業(yè)務(wù)。

面對(duì)新世紀(jì)的召喚，矢志為國(guó)聚財(cái)，勇當(dāng)稅收尖兵的地稅所必將乘勢(shì)而上，再創(chuàng)地稅事業(yè)發(fā)展的輝煌明天。

第五篇：地稅骨干征收尖兵地稅骨干征收尖兵

短短兩年的時(shí)間，××鎮(zhèn)地稅所的征管業(yè)戶由700余戶擴(kuò)展到1200多戶；完成稅收由近300萬(wàn)元增長(zhǎng)到580萬(wàn)元。其驕人的工作業(yè)績(jī)，令人刮目相看。近年來(lái)，××鎮(zhèn)地稅所堅(jiān)持“以人為本、依法治稅”的指導(dǎo)思想，樹(shù)立“勇挑重?fù)?dān)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的工作意識(shí)，堅(jiān)持走“抓班子、帶隊(duì)伍、樹(shù)形象、保收入”的發(fā)展之路，注重創(chuàng)新，強(qiáng)化征管

，有力地支持了××鎮(zhèn)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，被譽(yù)為“稅收骨干、征收尖兵”。

帶隊(duì)——鋼班子帶出鐵隊(duì)伍

火車跑得快，全憑車頭帶。短短兩年間，××鎮(zhèn)地稅所能取得如此突出的成績(jī)，與他們擁有一個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子密不可分。

該所一班人認(rèn)為，要想鑄造一支敢打硬仗的地稅鐵軍，必須先從政治思想教育這個(gè)“源頭”抓起。為此，××所長(zhǎng)始終將政治學(xué)習(xí)放在首位，常抓不懈，使班子成員在認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力上大大提高。通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了做好本職工作的使命感和責(zé)任感，堅(jiān)定了全心全意為社會(huì)服務(wù)、為納稅人服務(wù)的信念。在實(shí)際工作中，一班人更是響亮地叫出了“向我看齊?！钡目谔?hào)，即使手頭工作再忙，××所長(zhǎng)也堅(jiān)持定期抽出時(shí)間，以一名普遍稅務(wù)工作者的身份奔跑于一線，虛心聽(tīng)取納稅人的反映，開(kāi)展專題工作調(diào)研。處處率先垂范，事事身先士卒，班子成員特別是××所長(zhǎng)以一名合格稅務(wù)工作者的榜樣時(shí)時(shí)感染和激勵(lì)著大家。

公生明，廉生威。塑造一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、作風(fēng)過(guò)硬的征稅隊(duì)伍，離不開(kāi)強(qiáng)有力的廉政建設(shè)。該所一班人深知其中要害，對(duì)此常抓不放，絲毫不敢有半分懈怠。所里層層簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，建立禮品登記制度，在關(guān)鍵問(wèn)題上實(shí)行黨紀(jì)廉政工作一票否決制，為每個(gè)人建立了廉政檔案；同時(shí)設(shè)立了投訴電話和舉報(bào)信箱，在社會(huì)各界聘請(qǐng)了6名廉政監(jiān)督員，發(fā)放廉政情況反饋信，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堅(jiān)決處理，絕不留情。

征收——為國(guó)聚財(cái)當(dāng)尖兵

近幾年，稅收基數(shù)不斷膨脹，特別是面對(duì)去年前所未有的稅收壓力，該所領(lǐng)導(dǎo)果斷提出了應(yīng)對(duì)措施：向管理要效益，以創(chuàng)新促發(fā)展，克服單純的任務(wù)觀念，使稅收征管從收入型向管理型轉(zhuǎn)變?！叭小睆?qiáng)稅，至今還為地稅人所津津樂(lè)道——

“一招”——重點(diǎn)企業(yè)搞監(jiān)控。他們一改過(guò)去“眉毛胡子一把抓”的老辦法，對(duì)年納稅額20萬(wàn)元以上的10戶企業(yè)，按納稅情況、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、社會(huì)信譽(yù)等方面，逐一排隊(duì)，分類分級(jí)，實(shí)行重點(diǎn)稅源監(jiān)控管理。對(duì)其中的支柱稅源企業(yè)，派人進(jìn)廠監(jiān)控；對(duì)骨干稅源企業(yè)，按行業(yè)管理；對(duì)一般稅源企業(yè)，按片指派專人監(jiān)控。由此一來(lái)，摸清了企業(yè)底數(shù)，掌握了稅基，了解了稅收變化趨，使稅收計(jì)劃有依據(jù)，各項(xiàng)工作有的放矢，而且新稅源也層出不窮。去年，僅10戶企業(yè)入庫(kù)稅款就達(dá)150多2元，較2001年增收31萬(wàn)元。

“二招”——收入任務(wù)定責(zé)任。稅收征管中“人”的因素是第一位的。為此，他們把各項(xiàng)計(jì)劃、任務(wù)層層分解，落實(shí)到人，變季度考核為月度考核，內(nèi)容涉及征收進(jìn)度、征管質(zhì)量、清欠等多個(gè)方面，并將考核結(jié)果與年終考評(píng)、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)懲掛鉤。如此一來(lái)，人人身上有指標(biāo)，個(gè)人肩上有擔(dān)子，好壞與否直接關(guān)系到每個(gè)人的切身利益，大家的積極性和創(chuàng)造性被充分調(diào)動(dòng)了起來(lái)。

“三招”——科技興稅出效益。該所廣泛推行銀行網(wǎng)點(diǎn)報(bào)稅和網(wǎng)上報(bào)稅方式。輔導(dǎo)納稅人在農(nóng)村信用社辦理地稅納稅帳戶，納稅人只要在銀行存足稅款就實(shí)現(xiàn)自動(dòng)申報(bào)納稅，具備條件的企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入相應(yīng)系統(tǒng)，足不出戶便實(shí)現(xiàn)申報(bào)納稅，極大的方便了納稅人。目前，實(shí)行網(wǎng)點(diǎn)報(bào)稅和網(wǎng)上報(bào)稅的業(yè)戶達(dá)到1200余戶，占總納稅戶的95。

付出總有回報(bào)?！叭小睆?qiáng)稅，收到了非凡的成效。今年1-5月份，該所完成稅收收入232萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)18。

服務(wù)——一枝一葉總關(guān)情

說(shuō)辦稅服務(wù)廳是地稅的“形象窗口”，是地稅人素質(zhì)的“展示窗口”，一點(diǎn)也不為。為擦亮“窗口”，該所在提高服務(wù)水平上，還真是下了一番功夫。

服務(wù)無(wú)小事。先說(shuō)工作人員的著裝，不僅要求統(tǒng)一整齊，而且還有一連串的“不”——不合身的不能穿，有污跡和破損的不能穿，工作裝不能混穿……“穿著”還僅僅是第一步。走入大廳，你會(huì)發(fā)覺(jué)每位工作人員都是面帶微笑，說(shuō)一口標(biāo)準(zhǔn)的普遍話，開(kāi)口必說(shuō)“請(qǐng)”，對(duì)你碰到的難題，他們也會(huì)給予耐心解釋和圓滿回答。工作人員常說(shuō)：“我們的服務(wù)就是要每一位納稅人都感受到親人一樣的溫暖”。在大廳布置上，他們從小處著眼，營(yíng)造一個(gè)讓納稅人備感溫馨舒適的環(huán)境。每當(dāng)站在申報(bào)臺(tái)前辦理業(yè)務(wù)，納稅人總有一種說(shuō)不出的舒適感。服務(wù)廳內(nèi)，筆墨紙張、針線包、雨傘、老花鏡、一次性水杯、各種報(bào)刊——凡是納稅人想到的，他們都想到了，有些想不到的，他們也想到了。

服務(wù)無(wú)止境。對(duì)納稅人而言，最大的希望莫過(guò)于辦稅的快捷和便利。辦稅大廳工作人員從減少環(huán)節(jié)入的，將稅務(wù)登記、納稅申報(bào)、發(fā)票領(lǐng)購(gòu)、報(bào)表發(fā)放、政策咨詢?nèi)跒橐惑w，實(shí)行全方位“一條龍”服務(wù)。在辦稅時(shí)間上，實(shí)行限時(shí)工作制，

地稅骨干征收尖兵

短短兩年的時(shí)間，××鎮(zhèn)地稅所的征管業(yè)戶由700余戶擴(kuò)展到1200多戶；完成稅收由近300萬(wàn)元增長(zhǎng)到580萬(wàn)元。其驕人的工作業(yè)績(jī)，令人刮目相看。近年來(lái)，××鎮(zhèn)地稅所堅(jiān)持“以人為本、依法治稅”的指導(dǎo)思想，樹(shù)立“勇挑重?fù)?dān)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的工作意識(shí)，堅(jiān)持走“抓班子、帶隊(duì)伍、樹(shù)形象、保收入”的發(fā)展之路，注重創(chuàng)新，強(qiáng)化征管，有力地支持了××鎮(zhèn)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，被譽(yù)為“稅收骨干、征收尖兵”。

帶隊(duì)——鋼班子帶出鐵隊(duì)伍

火車跑得快，全憑車頭帶。短短兩年間，××鎮(zhèn)地稅所能取得如此突出的成績(jī)，與他們擁有一個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子密不可分。

該所一班人認(rèn)為，要想鑄造一支敢打硬仗的地稅鐵軍，必須先從政治思想教育這個(gè)“源頭”抓起。為此，××所長(zhǎng)始終將政治學(xué)習(xí)放在首位，常抓不懈，使班子成員在認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力上大大提高。通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了做好本職工作的使命感和責(zé)任感，堅(jiān)定了全心全意為社會(huì)服務(wù)、為納稅人服務(wù)的信念。在實(shí)際工作中，一班人更是響亮地叫出了“向我看齊?！钡目谔?hào)，即使手頭工作再忙，××所長(zhǎng)也堅(jiān)持定期抽出時(shí)間，以一名普遍稅務(wù)工作者的身份奔跑于一線，虛心聽(tīng)取納稅人的反映，開(kāi)展專題工作調(diào)研。處處率先垂范，事事身先士卒，班子成員特別是××所長(zhǎng)以一名合格稅務(wù)工作者的榜樣時(shí)時(shí)感染和激勵(lì)著大家。

公生明，廉生威。塑造一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、作風(fēng)過(guò)硬的征稅隊(duì)伍，離不開(kāi)強(qiáng)有力的廉政建設(shè)。該所一班人深知其中要害，對(duì)此常抓不放，絲毫不敢有半分懈怠。所里層層簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，建立禮品登記制度，在關(guān)鍵問(wèn)題上實(shí)行黨紀(jì)廉政工作一票否決制，為每個(gè)人建立了廉政檔案；同時(shí)設(shè)立了投訴電話和舉報(bào)信箱，在社會(huì)各界聘請(qǐng)了6名廉政監(jiān)督員，發(fā)放廉政情況反饋信，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堅(jiān)決處理，絕不留情。

征收——為國(guó)聚財(cái)當(dāng)尖兵

近幾年，稅收基數(shù)不斷膨脹，特別是面對(duì)去年前所未有的稅收壓力，該所領(lǐng)導(dǎo)果斷提出了應(yīng)對(duì)措施：向管理要效益，以創(chuàng)新促發(fā)展，克服單純的任務(wù)觀念，使稅收征管從收入型向管理型轉(zhuǎn)變?！叭小睆?qiáng)稅，至今還為地稅人所津津樂(lè)道——

“一招”——重點(diǎn)企業(yè)搞監(jiān)控。他們一改過(guò)去“眉毛胡子一把抓”的老辦法，對(duì)年納稅額20萬(wàn)元以上的10戶企業(yè)，按納稅情況、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、社會(huì)信譽(yù)等方面，逐一排隊(duì)，分類分級(jí)，實(shí)行重點(diǎn)稅源監(jiān)控管理。對(duì)其中的支柱稅源企業(yè)，派人進(jìn)廠監(jiān)控；對(duì)骨干稅源企業(yè)，按行業(yè)管理；對(duì)一般稅源企業(yè)，按片指派專人監(jiān)控。由此一來(lái)，摸清了企業(yè)底數(shù)，掌握了稅基，了解了稅收變化趨，使稅收計(jì)劃有依據(jù)，各項(xiàng)工作有的放矢，而且新稅源也層出不窮。去年，僅10戶企業(yè)入庫(kù)稅款就達(dá)150多2元，較2001年增收31萬(wàn)元。

“二招”——收入任務(wù)定責(zé)任。稅收征管中“人”的因素是第一位的。為此，他們把各項(xiàng)計(jì)劃、任務(wù)層層分解，落實(shí)到人，變季度考核為月度考核，內(nèi)容涉及征收進(jìn)度、征管質(zhì)量、清欠等多個(gè)方面，并將考核結(jié)果與年終考評(píng)、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)懲掛鉤。如此一來(lái)，人人身上有指標(biāo)，個(gè)人肩上有擔(dān)子，好壞與否直接關(guān)系到每個(gè)人的切身利益，大家的積極性和創(chuàng)造性被充分調(diào)動(dòng)了起來(lái)。

“三招”——科技興稅出效益