施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

一、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整在進(jìn)度監(jiān)測(cè)過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，即有偏差時(shí)，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析該偏差對(duì)后續(xù)工作和對(duì)總工期的影響，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度LI標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一、 分析進(jìn)度偏差的影響1、 分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須釆取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度。2、 分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施f若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時(shí)差，說明此偏差對(duì)總工期無影響，但它對(duì)后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自山時(shí)差的1W況來確定。3、 分析進(jìn)度偏差是否大于自山時(shí)差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，說明此偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定;若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自山時(shí)差，則說明此偏差對(duì)后續(xù)工作無影響，因此，原進(jìn)度訃劃可以不作調(diào)整。經(jīng)過如此分析，進(jìn)度控制人員可以確認(rèn)應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以便確定采取調(diào)整措施，獲得新的符合實(shí)際進(jìn)度情況和汁劃I」標(biāo)的新進(jìn)度計(jì)劃。二、 確定進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法在對(duì)實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)確定調(diào)整原計(jì)劃的方法，一般主要有以下兩種：1、改變某些工作間的邏輯關(guān)系若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的□的。用這種方法調(diào)整的效果是很顯著的，例如可以把依次進(jìn)行約有關(guān)工作改變平行的或互相搭接的以及分成兒個(gè)施工段進(jìn)行流水施工的等都可以達(dá)到縮短工期的LI的。2、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，而使施工迸度加快，并保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時(shí)間的工作是位于由于實(shí)際施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同時(shí)，這些工作乂是可壓縮持續(xù)時(shí)間的工作。三、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整結(jié)果檢查施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，應(yīng)按統(tǒng)計(jì)周期的規(guī)定定期進(jìn)行進(jìn)度訃劃檢查，并及時(shí)的檢查。施工進(jìn)度計(jì)劃檢查的內(nèi)容包括：1、 檢查工程量的完成悄況；2、 檢查新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行悄況；3、 檢查資源使用及與進(jìn)度保證的情況；4、 前一次進(jìn)度計(jì)劃檢查提出問題的整改情況。二、施工進(jìn)度汁劃控制方法一、 進(jìn)度計(jì)劃劃保證體系1、 抽調(diào)富有管理經(jīng)驗(yàn)且年富力強(qiáng)的干部和有施工經(jīng)驗(yàn)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的施工隊(duì)伍，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署組建項(xiàng)LI經(jīng)理部，按合同文件附表配備數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的施工人員和機(jī)械設(shè)備，并在施工中根據(jù)惜況予以加強(qiáng)。2、 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)指揮，做到指揮正確、協(xié)調(diào)得力、效率高、應(yīng)變能力強(qiáng)。以項(xiàng)U經(jīng)理和項(xiàng)H總工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案,分析施工進(jìn)度。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度落后于施工組織設(shè)汁要求時(shí)，提出加快施工進(jìn)度措施。3、 按照工程施工中的計(jì)劃預(yù)算成本，實(shí)際完成預(yù)算成本，考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成工作任務(wù)，來對(duì)工程悄況的變動(dòng)進(jìn)行觀測(cè)，確定是否加快與推遲有關(guān)分項(xiàng)工程的進(jìn)度。并以此對(duì)影響工程進(jìn)度的各分包工程的進(jìn)度進(jìn)行估算，修正現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)?劃之間的差別。4、 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃要求，合理劃分施工階段，并對(duì)各施工階段進(jìn)行分解，突出關(guān)鍵、突出控制節(jié)點(diǎn)。在施工中針對(duì)各施工階段的重點(diǎn)和有關(guān)條件，制定詳細(xì)的施工方案，安排好施工順序，實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)，作到連續(xù)均衡施工。作好土方、工力、施工機(jī)械、材料的綜合平衡，確保施工期控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。5、 根據(jù)施工計(jì)劃的要求，按施工總體部署，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解成月進(jìn)度計(jì)劃，保證總施工汁劃的完成。6、 根據(jù)施工計(jì)劃，按專業(yè)工種進(jìn)行分解，確定完成日期。同專業(yè)、同工種的施工任務(wù)山項(xiàng)忖經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度，不同專業(yè)或不同工種之間的任務(wù)，曲項(xiàng)LI經(jīng)理親自組織協(xié)調(diào)，在下達(dá)施工任務(wù)時(shí)要強(qiáng)調(diào)兩工種之間的相互銜接和配合，確定交接日期。加強(qiáng)施工作業(yè)層管理，每道工序必須為下道工序按時(shí)，保質(zhì)完。強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，確保各道工序按期完成，為實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。7、 加強(qiáng)日常施工管理，檢查當(dāng)天生產(chǎn)進(jìn)度情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，搞好生產(chǎn)調(diào)配及協(xié)調(diào)工作，確保月計(jì)劃的完成。二、 施工進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)控制管理項(xiàng)目的全過程、全面計(jì)劃進(jìn)度管理，首先應(yīng)使每一位參與者在既定方針、目標(biāo)下，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確各自職責(zé)，制定和貫徹程序化的規(guī)范性文件，認(rèn)識(shí)到過程控制與最終Id標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是某一部門、某人的事，它直接關(guān)系到項(xiàng)U部各單位及每位員工的切身利益，以充分調(diào)動(dòng)其積極性，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，開展以作業(yè)層參與、管理層操作、決策層領(lǐng)導(dǎo)的“三層合力”的綜合進(jìn)度管理。項(xiàng)目總體計(jì)劃執(zhí)行之后，只是項(xiàng)訂進(jìn)度管理的起步，以此為基準(zhǔn)的逐級(jí)分解進(jìn)度計(jì)劃及各業(yè)務(wù)控制管理將隨之展開。要將項(xiàng)U總體規(guī)劃和總體進(jìn)度U標(biāo)變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)的具體步驟，必需進(jìn)行行之有效的逐級(jí)管理和切實(shí)可行的分級(jí)控制，客觀上就要求對(duì)總體進(jìn)度管理進(jìn)行分層次、分結(jié)構(gòu)的縱向與橫向的具體計(jì)?劃、組織、協(xié)調(diào)、控制工作。根據(jù)實(shí)際需要和可操作性要求，按詳略和粗細(xì)程度分為項(xiàng)U總體控制汁劃即一級(jí)總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)?劃，三級(jí)詳細(xì)執(zhí)行計(jì)?劃，四級(jí)具體作業(yè)計(jì)劃。二級(jí)計(jì)劃是對(duì)一級(jí)總體統(tǒng)籌汁劃的進(jìn)一步展開和確認(rèn)，同時(shí)乂是對(duì)三級(jí)詳細(xì)計(jì)劃的指導(dǎo)。三級(jí)計(jì)?劃是準(zhǔn)備執(zhí)行的近期汁劃安排，是執(zhí)行、檢查進(jìn)度完成惜況的重點(diǎn)。各作業(yè)項(xiàng)U已準(zhǔn)備就緒，并即將開始，相應(yīng)的資源支持和保障計(jì)劃隨時(shí)處于待投入狀態(tài)，是各階段LI標(biāo)實(shí)現(xiàn)的短期性安排，是管理層重點(diǎn)管理階段。四級(jí)汁劃將三級(jí)汁劃具體為作業(yè)層可操作的進(jìn)度安排，是與勞動(dòng)作業(yè)任務(wù)單下達(dá)內(nèi)容相一致的立即執(zhí)行訃劃，確保三級(jí)訃劃的實(shí)現(xiàn)。按時(shí)間段劃分，對(duì)應(yīng)與前述四級(jí)計(jì)劃分為合同期總體控制計(jì)劃、年度實(shí)施計(jì)劃明度執(zhí)行計(jì)劃、周作業(yè)計(jì)劃。工期進(jìn)度U標(biāo)的完成是參與施工作業(yè)的各類資源綜合作用，相互支持、配合的組織成果?？茖W(xué)合理的工序交義與工期時(shí)段的確定，也是在合理加載資源，分析、調(diào)整、平衡后得出的，離開資源的有力支持，工期U標(biāo)只是空談而無法實(shí)現(xiàn)。通過進(jìn)度完成數(shù)據(jù)的采集、匯總，對(duì)照既定計(jì)劃工期和控制點(diǎn)，對(duì)比分析工期差異程度和原因，分析汁算對(duì)后續(xù)作業(yè)與相關(guān)工作的影響，以確定出新的應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合資源支持計(jì)劃進(jìn)行權(quán)衡，以更新此級(jí)計(jì)劃，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按科學(xué)、合理、切合實(shí)際的各層次計(jì)劃進(jìn)行組織實(shí)施，不論哪一級(jí)計(jì)劃，一經(jīng)貫徹執(zhí)行，各單位、部門及每位管理者、執(zhí)行者，均應(yīng)維護(hù)其嚴(yán)肅性，及時(shí)收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，認(rèn)真分析、研究與計(jì)劃對(duì)比的差距，實(shí)事求是地剖析產(chǎn)生問題的原因，制定相應(yīng)對(duì)策與補(bǔ)救措施，重新調(diào)整資源分配與投人強(qiáng)度，合理進(jìn)行作業(yè)交義與局部調(diào)整,再執(zhí)行后對(duì)效果再評(píng)價(jià)，以扭轉(zhuǎn)局部不利因素對(duì)總體時(shí)度的影響，使其按既定總進(jìn)度安排繼續(xù)實(shí)施。同時(shí)，應(yīng)注意一成不變的計(jì)劃不是適當(dāng)、正確的計(jì)劃，隨著進(jìn)度的延續(xù)，總體進(jìn)度計(jì)劃總是處于動(dòng)態(tài)的、需要及時(shí)更新、調(diào)整的狀態(tài)下，每一級(jí)計(jì)?劃都是為保證上一級(jí)汁劃的實(shí)現(xiàn)而制定和實(shí)施的。當(dāng)某級(jí)計(jì)劃執(zhí)行完后，其實(shí)際執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)就更新上一級(jí)計(jì)劃，將不可避免出現(xiàn)的進(jìn)度差異（包括工程量完成程度，人力、材料等資源及費(fèi)用投入與計(jì)劃間或超前或滯后的差異）時(shí)，以致影響了分級(jí)計(jì)劃U標(biāo)的完成，就需提前調(diào)整進(jìn)度和平衡資源，完成預(yù)定計(jì)劃LI標(biāo)。三、 進(jìn)度汁劃的綜合控制管理項(xiàng)LI管理整體U標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須在嚴(yán)肅科學(xué)的汁劃控制與合理有效的資源投入下，通過各項(xiàng)施工管理的有機(jī)、綜合的適時(shí)過程控制才能達(dá)到。在項(xiàng)U實(shí)施工期、成本、質(zhì)量、安全四大控制過程中，就成本角度來講，做為成本中心的各項(xiàng)LI部，以實(shí)施卓有成效的成本控制為基礎(chǔ)，才有可能形成源源不斷的利潤源頭，才有可能使企業(yè)得以生存和繼續(xù)發(fā)展。項(xiàng)H發(fā)生的總成本過程，主要集中于組織、管理正式工程的施工階段，而這一階段所投入大量人力、物力的直接U的是為了達(dá)到業(yè)主認(rèn)可的各階段進(jìn)度口標(biāo)，并取得過程業(yè)務(wù)收入以彌補(bǔ)過程投入，最終實(shí)現(xiàn)總丄期LI標(biāo)和總項(xiàng)LI收益值。施工進(jìn)度U標(biāo)是通過分階段、分層次進(jìn)度訃劃的執(zhí)行和控制，各類人、財(cái)、物等資源圉繞進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施同步投入、配合與支持，并在綜合控制下實(shí)現(xiàn)的。山此，計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)一步予以充實(shí)、完善和提高，尤其是項(xiàng)U施工進(jìn)度管理工作更需加強(qiáng)，以適應(yīng)內(nèi)抓管理，外拓市場(chǎng)的要求，使施工進(jìn)度計(jì)?劃管理手段同其它資源計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來，達(dá)到綜合控制的最佳效果。與企業(yè)外部開拓市場(chǎng)緊密結(jié)合，更多地承攬施工任務(wù)、更好地干好現(xiàn)有工程。在面對(duì)有限的建筑市場(chǎng)和眾多的競(jìng)爭對(duì)手的嚴(yán)峻形勢(shì)下，企業(yè)在適應(yīng)市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)、抓住市場(chǎng)機(jī)遇的同時(shí)，唯有各項(xiàng)工作在組織得當(dāng)、協(xié)作配合、科學(xué)有序、扎實(shí)有效的基礎(chǔ)上，才能信息靈敏、決策正確、執(zhí)行得力、不誤戰(zhàn)機(jī)，才能更好地把握市場(chǎng)，占盡先機(jī)而有所發(fā)展。四、 進(jìn)度計(jì)劃審批制度為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，分包商應(yīng)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃。具體審批分為：1、內(nèi)部審批施工進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，提交施工管理部進(jìn)行審批，審核通過后報(bào)備該項(xiàng)LI經(jīng)理。2、外部審批施工進(jìn)度汁劃經(jīng)內(nèi)部審批通過，提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位進(jìn)行審批。五、 項(xiàng)H調(diào)度工作制度項(xiàng)口經(jīng)理部調(diào)度實(shí)行24小時(shí)值班制度，值班人員相對(duì)固定，值班調(diào)度外出時(shí)，應(yīng)指定人員頂崗。防洪期間應(yīng)增派晝夜值班人員，對(duì)出現(xiàn)的汛情要緊急處理并及時(shí)上報(bào)。調(diào)度值班人員要認(rèn)真做好值班記錄，及時(shí)填寫工程臺(tái)帳和圖表。調(diào)度人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工計(jì)劃的執(zhí)行情況和工程進(jìn)度、施工管理、文明施工等惜況及存在問題。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)汁劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并釆取措施解決;督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。六、 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融合在一起的，訃劃檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。1、 每日進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行檢查生產(chǎn)經(jīng)理每天應(yīng)該根據(jù)日志（日?qǐng)?bào)）進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容，對(duì)當(dāng)天實(shí)際完成的施工內(nèi)容進(jìn)行檢查，督促項(xiàng)LI經(jīng)理部相關(guān)人員及施工單位嚴(yán)格執(zhí)行日進(jìn)度訃劃；只有保障日進(jìn)度計(jì)?劃的不產(chǎn)生偏差，才能保障周計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。2、 月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行檢査生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)在每月13日、25日，對(duì)照月計(jì)劃進(jìn)度表檢查每月進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行惜況，督促項(xiàng)□經(jīng)理部相關(guān)人員及施工分包單位確保月施工進(jìn)度訃劃的完成。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度負(fù)向偏差，要及時(shí)組織項(xiàng)LI經(jīng)理部人員及施工分包單位調(diào)整施工力量確保月度計(jì)劃的完成。3、 每周進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行檢查生產(chǎn)經(jīng)理每周三應(yīng)對(duì)照周訃劃進(jìn)度表，檢查本周進(jìn)度訃劃執(zhí)行情況，督促項(xiàng)LI經(jīng)理部相關(guān)人員及施工分包單位確保本周施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有負(fù)向偏差，要及時(shí)對(duì)施匸情況及施工安排進(jìn)行調(diào)整而保障周il?劃的完成。完成好周計(jì)劃，是順利完成整個(gè)項(xiàng)L1計(jì)劃的重要基礎(chǔ)。七、實(shí)施獎(jiǎng)懲制度施工中公司將按照相關(guān)目標(biāo)任務(wù)規(guī)定進(jìn)行考核評(píng)比，每月考核獎(jiǎng)懲一次，通過獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、處罰落后、抓兩頭、帶中間來促進(jìn)工程的圓滿完成。獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，未規(guī)范項(xiàng)LI部按施工合同和季度計(jì)劃進(jìn)行施工，保證工程按期順利完工，以每月的考核內(nèi)容和考核結(jié)果，對(duì)超計(jì)劃完成各項(xiàng)指標(biāo)的項(xiàng)LI部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、欠訃劃指標(biāo)的項(xiàng)L1部進(jìn)行處罰。其獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)為：1、 獎(jiǎng)勵(lì)（1） 完成當(dāng)月計(jì)劃指標(biāo)的不獎(jiǎng)不罰；（2） 完成計(jì)?劃指標(biāo)100%-110%（不含100%）的，獎(jiǎng)當(dāng)月超計(jì)劃完成工程量價(jià)值的千分之二；（3） 完成汁劃指標(biāo)110%（不含110%）以上的，獎(jiǎng)當(dāng)月超計(jì)劃完成工程