公司組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介范文

如何介紹公司的組織架構(gòu)陳述者向受文者介紹公司組織架構(gòu)過(guò)程中需闡明公司組織架構(gòu)的性質(zhì)（是直線制還是職能制、還是按別的性質(zhì)構(gòu)建）、各部門(mén)間的權(quán)屬關(guān)系以及部門(mén)的職能和部門(mén)內(nèi)的主要的崗位設(shè)計(jì)。企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門(mén)的分工協(xié)作體系。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動(dòng)條件，規(guī)定其活動(dòng)范圍，形成相對(duì)穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系。沒(méi)有組織架構(gòu)的企業(yè)將是一盤(pán)散沙，組織架構(gòu)不合理會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的正常運(yùn)作，甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的徹底失敗。相反，適宜、高效的組織架構(gòu)能夠最大限度的釋放企業(yè)的能量，使組織更好發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，達(dá)到“1+1>2”的合理運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。很多企業(yè)正承受著組織架構(gòu)不合理所帶來(lái)的損失與困惑。組織內(nèi)部信息傳導(dǎo)效率降低、失真嚴(yán)重；企業(yè)做出的決策低效甚至錯(cuò)誤；組織部門(mén)設(shè)置臃腫；部門(mén)間責(zé)任劃分不清，導(dǎo)致工作中互相推諉、互相掣肘；企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重，等等。企業(yè)基本情況怎么填寫(xiě)企業(yè)的基本情況可以按照如下提綱編寫(xiě)：1.企業(yè)名稱；2.企業(yè)注冊(cè)信息；3.企業(yè)資產(chǎn)、收支及人員狀況；4.企業(yè)產(chǎn)品信息；5.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況；6.企業(yè)在行業(yè)中的地位和作用；7.企業(yè)所獲榮譽(yù)資質(zhì)等；8.企業(yè)的發(fā)展歷程及愿景。公司只是企業(yè)的一種組織形態(tài)。企業(yè)單位一般是自負(fù)盈虧的生產(chǎn)性單位。所謂“自負(fù)盈虧”意即：自己承擔(dān)虧損與盈利的后果，有一定的自主權(quán)。企業(yè)單位分為國(guó)企和私企。國(guó)企就是屬國(guó)家所有的企業(yè)單位。私企就是屬個(gè)人所有的企業(yè)單位。事業(yè)單位一般是國(guó)家設(shè)置的帶有一定的公益性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，但不屬于政府機(jī)構(gòu)，與公務(wù)員是不同的。一般情況下國(guó)家會(huì)對(duì)這些事業(yè)單位予以財(cái)政補(bǔ)助。分為全額撥款事業(yè)單位，如學(xué)校等，差額撥款事業(yè)單位，如醫(yī)院等，還有一種是自主事業(yè)單位，是國(guó)家不撥款的事業(yè)單位。企業(yè)-百度百科。急求公司的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)說(shuō)明總經(jīng)理職責(zé)：1）主持公司全面經(jīng)營(yíng)管理工作；2）主持公司黨委工作；3）負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作；4）負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作；5）負(fù)責(zé)工程建設(shè)的管理工作。分管部門(mén)：財(cái)務(wù)部；人力資源部。（經(jīng)營(yíng)）副總經(jīng)理職責(zé)：1）負(fù)責(zé)公司的制度建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；2）負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與落實(shí)，并負(fù)責(zé)公司的全面預(yù)算管理；3）負(fù)責(zé)公司對(duì)標(biāo)管理工作；4）負(fù)責(zé)公司的招投標(biāo)及合同管理等商務(wù)管理工作；5）負(fù)責(zé)公司的采購(gòu)管理工作；6）負(fù)責(zé)公司的信息化工作；7）協(xié)助總經(jīng)理抓好公司財(cái)務(wù)管理工作；8）協(xié)助總經(jīng)理抓好公司人力資源管理工作；9）完成總經(jīng)理交辦的其它工作。分管部門(mén)：1）計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部；2）信息中心。總經(jīng)理助理職責(zé)：1）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展工作；2）負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作；3）負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)商務(wù)及貨運(yùn)管理工作。4）完成總經(jīng)理交辦的其它工作。分管部門(mén)：1）生產(chǎn)業(yè)務(wù)部；部門(mén)職能部門(mén)名稱：財(cái)務(wù)部直接上級(jí)：總經(jīng)理下轄崗位：經(jīng)理、主管會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)、出納部門(mén)本職：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作。四、資產(chǎn)管理1、辦理資產(chǎn)報(bào)廢審批工作；2、負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)（車(chē)輛除外）保險(xiǎn)的索賠；3、組織進(jìn)行動(dòng)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)清查。五、出納1、根據(jù)審核后的會(huì)計(jì)憑證填制付款票據(jù)，辦理支付業(yè)務(wù)；2、辦理銀行簽證；六、稅務(wù)管理1、負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃與執(zhí)行；2、稅金核算、申報(bào)、交納；七、事務(wù)工作1、公司內(nèi)部財(cái)務(wù)稽查；2、組織配合外部審計(jì)。與其它部門(mén)接口：1、對(duì)各部門(mén)的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核；2、嚴(yán)格按制度辦理各部門(mén)有關(guān)人員的借款、報(bào)銷(xiāo)等手續(xù)。部門(mén)職能部門(mén)名稱：人力資源部直接上級(jí)：總經(jīng)理下轄崗位：經(jīng)理、薪酬考核管理、人事管理、培訓(xùn)管理部門(mén)本職：組織公司的人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。主要職能：一、人力資源發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃；2.制定年度勞動(dòng)用工、工資、員工培訓(xùn)、人事工作等計(jì)劃，并組織實(shí)施。二、人力資源制度管理制定薪酬管理、績(jī)效管理、員工聘用、勞動(dòng)合同、員工獎(jiǎng)懲、人事工作等項(xiàng)管理制度。三、人員招聘與任用1.制定人力資源招聘計(jì)劃，選定適宜的招聘方式，實(shí)施招聘工作；2.根據(jù)公司定崗、定編要求和崗位素質(zhì)要求，對(duì)已有人力資源進(jìn)行合理配置；3.確定總部人員甄選與錄用程序并根據(jù)人力資源需求組織試用考核與任用。四、員工培訓(xùn)1.建立切實(shí)可行的教育培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理機(jī)制，提升員工的素質(zhì)；2.擬訂年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；3.對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估，逐步提升培訓(xùn)效果。五、薪酬管理1.執(zhí)行薪酬管理制度，擬訂年度薪資預(yù)算，進(jìn)行薪資核算，編制薪資表；2.反饋薪酬分配效果的相關(guān)信息，完善薪酬體系。六、考核與獎(jiǎng)懲擬訂激勵(lì)考核制度，組織實(shí)施績(jī)效考核工作，進(jìn)行員工獎(jiǎng)懲。七、日常人事管理1.員工人事檔案管理；2.相關(guān)保險(xiǎn)福利管理；3.監(jiān)督、檢查員工考勤情況；4.辦理員工調(diào)動(dòng)手續(xù)，進(jìn)行人事統(tǒng)計(jì)，編制人事報(bào)表；5.勞動(dòng)合同管理，勞資協(xié)調(diào)，員工溝通，員工投訴處理；6.負(fù)責(zé)職稱評(píng)定及資質(zhì)認(rèn)定工作。與其它部門(mén)接口：1.匯總總部各部門(mén)提供的招聘、培訓(xùn)需求，確定其合理性，然后組織實(shí)施；2.督促各部門(mén)掌握信息進(jìn)行績(jī)效考核；3.檢查公司人事制度執(zhí)行情況。部門(mén)職能部門(mén)名稱：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部直接上級(jí)：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理下轄崗位：經(jīng)理、招投標(biāo)管理、合同管理、經(jīng)營(yíng)主管、企業(yè)管理、計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)、物資采購(gòu)主管、采購(gòu)業(yè)務(wù)員部門(mén)本職：負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。主要職能：一、公司規(guī)劃、制度及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)1、分析公司經(jīng)營(yíng)狀況，根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；2、建立健全公司的制度及標(biāo)準(zhǔn)化體系，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)完善公司各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)；3、檢查監(jiān)督部門(mén)及員工制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以處理。二、計(jì)劃及預(yù)算管理1.制定公司年度及月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；2.組織編制及審核公司的預(yù)算，經(jīng)公司決策層通過(guò)后對(duì)預(yù)算進(jìn)行控制和調(diào)整；3.編制成本、費(fèi)用計(jì)劃，上報(bào)審批后實(shí)施，對(duì)各部門(mén)的月度費(fèi)用預(yù)算。如何寫(xiě)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概述經(jīng)營(yíng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，必須把各類人員不同的管理目的、職能和區(qū)域，系統(tǒng)地組織成協(xié)調(diào)平衡、富有成效的有機(jī)整體。組織機(jī)構(gòu)是支撐企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及其他活動(dòng)的運(yùn)籌體系，是企業(yè)的“骨骼”系統(tǒng)。沒(méi)有組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)的一切活動(dòng)就無(wú)法正常、有效地進(jìn)行。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)組織由哪些部分所組成，各部分之間存在著怎樣的關(guān)聯(lián)，各部分分別在整個(gè)組織中的數(shù)量比例關(guān)系。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)表達(dá)的是企業(yè)的全體人員以怎樣的模式及構(gòu)架被組織起來(lái)，形成一個(gè)有機(jī)的整體。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是由一個(gè)個(gè)職位組合而成的。從這個(gè)意義上講，企業(yè)結(jié)構(gòu)也是企業(yè)的職位系統(tǒng)。每個(gè)職位上都有權(quán)利和責(zé)任，所以，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也可看成是企業(yè)的權(quán)責(zé)系統(tǒng)。在企業(yè)中經(jīng)常會(huì)遇到集權(quán)與分權(quán)、直線與參謀的關(guān)系。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有哪些？事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，矩陣制組織結(jié)夠，直線職能制組織結(jié)夠（又稱簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)）下面介紹一下前兩者的區(qū)別：（1）產(chǎn)品事業(yè)部（又稱產(chǎn)品部門(mén)化）按照產(chǎn)品或產(chǎn)品系列組織業(yè)務(wù)活動(dòng)，在經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品的大型企業(yè)中早已顯得日益重要。產(chǎn)品部門(mén)化主要是以企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，將生產(chǎn)某一產(chǎn)品有關(guān)的活動(dòng)，完全置于同一產(chǎn)品部門(mén)內(nèi)，再在產(chǎn)品部門(mén)內(nèi)細(xì)分職能部門(mén)，進(jìn)行生產(chǎn)該產(chǎn)品的工作。這種結(jié)構(gòu)形態(tài)，在設(shè)計(jì)中往往將一些共用的職能集中，由上級(jí)委派以輔導(dǎo)各產(chǎn)品部門(mén)，做到資源共享。產(chǎn)品部門(mén)化的優(yōu)點(diǎn)是：①有利于采用專業(yè)化設(shè)備，并能使個(gè)人的技術(shù)和專業(yè)化知識(shí)得到最大限度的發(fā)揮；②每一個(gè)產(chǎn)品部都是一個(gè)利潤(rùn)中心，部門(mén)經(jīng)理承擔(dān)利潤(rùn)責(zé)任，這有利于總經(jīng)理評(píng)價(jià)各部門(mén)的政績(jī)；③在同一產(chǎn)品部門(mén)內(nèi)有關(guān)的職能活動(dòng)協(xié)調(diào)比較容易，比完全采用職能部門(mén)管理來(lái)得更有彈性；④容易適應(yīng)企業(yè)的擴(kuò)展與業(yè)務(wù)多元化要求。產(chǎn)品部門(mén)化的缺點(diǎn)是：①需要更多的具有全面管理才能的人才，而這類人才往往不易得到；②每一個(gè)產(chǎn)品分部都有一定的獨(dú)立權(quán)力，高層管理人員有時(shí)會(huì)難以控制；③對(duì)總部的各職能部門(mén)，例如人事、財(cái)務(wù)等，產(chǎn)品分部往往不會(huì)善加利用，以至總部一些服務(wù)不能獲得充分的利用。？（2）區(qū)域事業(yè)部制（又稱區(qū)域部門(mén)化）？對(duì)于在地理上分散的企業(yè)來(lái)說(shuō)，按地區(qū)劃分部門(mén)是一種比較普遍的方法。其原則是把某個(gè)地區(qū)或區(qū)域內(nèi)的業(yè)務(wù)工作集中起來(lái)，委派一位經(jīng)理來(lái)主管其事。按地區(qū)劃分部門(mén)，特別適用于規(guī)模大的公司，尤其是跨國(guó)公司。這種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，在設(shè)計(jì)上往往設(shè)有中央服務(wù)部門(mén)，如采購(gòu)、人事、財(cái)務(wù)、廣告等，向各區(qū)域提供專業(yè)性的服務(wù)。部門(mén)化的優(yōu)點(diǎn)是：①責(zé)任到區(qū)域，每一個(gè)區(qū)域都是一個(gè)利潤(rùn)中心，每一區(qū)域部門(mén)的主管都要負(fù)責(zé)該地區(qū)的業(yè)務(wù)盈虧；②放權(quán)到區(qū)域，每一個(gè)區(qū)域有其特殊的市場(chǎng)需求與問(wèn)題，總部放手讓區(qū)域人員處理，會(huì)比較妥善、實(shí)際；③有利于地區(qū)內(nèi)部協(xié)調(diào)；④對(duì)區(qū)域內(nèi)顧客比較了解，有利于服務(wù)與溝通；⑤每一個(gè)區(qū)域主管，都要擔(dān)負(fù)一切管理職能的活動(dòng)，這對(duì)培養(yǎng)通才管理人員大有好處。其缺點(diǎn)是：①隨著地區(qū)的增加，需要更多具有全面管理能力的人員，而這類人員往往不易得到；②每一個(gè)區(qū)域都是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的單位，加上時(shí)間，空間上的限制，往往是“天高皇帝遠(yuǎn)”，總部難以控制；③由于總部與各區(qū)域是天各一方，難以維持集中的經(jīng)濟(jì)服務(wù)工作?？傮w來(lái)說(shuō)，事業(yè)部必須具有三個(gè)基本要素：即相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)；相對(duì)獨(dú)立的利益；相對(duì)獨(dú)立的自主權(quán)。？事業(yè)部制的好處是：總公司領(lǐng)導(dǎo)可以擺脫日常事務(wù)，集中精力考慮全局問(wèn)題；事業(yè)部實(shí)行獨(dú)立核算，更能發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的積極性，更利于組織專業(yè)化生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部協(xié)作；各事業(yè)部之間有比較，有競(jìng)爭(zhēng)，這種比較和競(jìng)爭(zhēng)有利于企業(yè)的發(fā)展；事業(yè)部?jī)?nèi)部的供、產(chǎn)、銷(xiāo)之間容易協(xié)調(diào)，不像在直線職能制下需要高層管理部門(mén)過(guò)問(wèn)；事業(yè)部經(jīng)理要從事業(yè)部整體來(lái)考慮問(wèn)題，這有利于培養(yǎng)和訓(xùn)練管理人才。這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的，人員卻是變動(dòng)的，需要誰(shuí)，誰(shuí)就來(lái)，任務(wù)完成后就可以離開(kāi)。項(xiàng)目小組和負(fù)責(zé)人也是臨時(shí)組織和委任的。任務(wù)完成后就解散，有關(guān)人員回原單位工作。因此，這種組織結(jié)構(gòu)非常適用于橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目。矩陣結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力，因?yàn)閰⒓禹?xiàng)目的人員都來(lái)自不同部門(mén)，隸屬關(guān)系仍在原單位，只是為"會(huì)戰(zhàn)"而來(lái)，所以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)他們管理困難，沒(méi)有足夠的激勵(lì)手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結(jié)構(gòu)的先天缺陷；由于項(xiàng)目組成人員來(lái)自各個(gè)職能部門(mén)，當(dāng)任務(wù)完成以后，仍要回原單位，因而容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念，對(duì)工作有一定影響。？矩陣結(jié)構(gòu)適用于一些重大攻關(guān)項(xiàng)目。企業(yè)可用來(lái)完成涉及面廣的、臨時(shí)性的、復(fù)雜的重大工程項(xiàng)目或管理改革任務(wù)。特別適用于以開(kāi)發(fā)與實(shí)驗(yàn)為主的單位，例如科。舉例說(shuō)明企業(yè)結(jié)構(gòu)H型組織結(jié)構(gòu)H型結(jié)構(gòu)中包含了U型結(jié)構(gòu)，構(gòu)成控股公司的子公司往往是U型結(jié)構(gòu)。誰(shuí)能給個(gè)集團(tuán)公司的組織架構(gòu)圖模板？組織架構(gòu)類型分為有限公司制，子公司制，連鎖制，事業(yè)部制，分公司制。什么是有限公司制：有限責(zé)任公司又稱有限公司，是指符合法律規(guī)定的股東出資組建，股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。按我國(guó)《公司法》規(guī)定，有限公司股東人數(shù)為2人以上50人以下。有限責(zé)任公司是最常見(jiàn)的組織架構(gòu)形式，模板如下圖：如何寫(xiě)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概況◆職場(chǎng)提升計(jì)劃，免