2024年分包單位人員資格管理制度（二篇）

第12頁共12頁2024年分包單位人員資格管理制度一、證件審核與管理1.證件要求：必須包含身份證、暫住證、健康證及相關(guān)專業(yè)資格證，以確保勞務(wù)人員資質(zhì)符合法律及行業(yè)標準。2.證件有效性驗證：嚴格依據(jù)____行業(yè)主管部門的規(guī)定，審核勞務(wù)人員所持證件的有效性，確保所有證件均符合行業(yè)持證要求。二、分包合同簽訂與執(zhí)行1.合同簽訂原則：嚴格執(zhí)行“先簽合同，后____進場施工”的原則，確保合同簽署與施工進場的先后順序明確無誤。2.施工方案與安全措施審核：對分包單位的施工____設(shè)計、施工方案及安全技術(shù)措施進行全面審核，并驗證其工具、設(shè)施、設(shè)備的安全性與完好性。3.合同附件簽訂：在簽訂分包合同的同時，必須同步簽訂包括“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“外勞力施工隊伍治安、消防管理協(xié)議書”及“文明施工協(xié)議書”在內(nèi)的相關(guān)附件，以明確雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任與義務(wù)。4.安全生產(chǎn)權(quán)責(zé)明確：合同內(nèi)容應(yīng)清晰界定總分包與分包單位之間的安全生產(chǎn)權(quán)利與義務(wù)，分包單位需對總包單位負責(zé)，并服從總包單位的安全管理。三、分包隊伍進場管理1.施工安全總交底：由主管部門負責(zé)人組織相關(guān)人員，向分包單位負責(zé)人及其成員進行施工安全總交底，確保施工安全要求傳達到位。2.交底內(nèi)容與形式：交底內(nèi)容涵蓋施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及文明施工管理要求等，以書面形式進行，雙方負責(zé)人及有關(guān)人員簽字確認并保留交底記錄。3.機械設(shè)備與安全設(shè)施移交：依據(jù)合同規(guī)定，由總包方向分包方提供的機械設(shè)備、安全設(shè)施及防護用品等，雙方需辦理書面移交手續(xù)并簽字生效。四、分包隊伍施工過程安全控制1.安全人員配置與監(jiān)控：分包隊伍施工人數(shù)超過____人時，需配備專職安全人員協(xié)助總包方對施工全過程進行監(jiān)控。2.規(guī)章制度遵守：分包隊伍進入施工現(xiàn)場后，必須嚴格遵守總包方的各項規(guī)章制度，接受并服從總包的監(jiān)督管理。3.機電設(shè)備驗收：分包隊伍自帶的機電設(shè)備需向總包方提供有效的驗收合格證明，以確保設(shè)備安全可靠。4.安全會議與記錄：分包隊伍各施工班組需實行班前班后安全會議及周安全總結(jié)會議制度，并設(shè)立臺賬記錄會議內(nèi)容。五、分包方評價檔案管理1.日常管理與考核：主管部門需對分包方施工過程進行嚴格的控制管理，積累日常管理考核資料為分包方業(yè)績評定提供依據(jù)。2.安全管理評價：公司相關(guān)部門需在項目竣工后或每年度對分包方的安全管理狀況和能力進行業(yè)績評定。3.獎懲措施：對于安全管理松懈、整改措施不到位、事故頻發(fā)的分包方將給予處罰或清退處理。六、分包單位人員資格管理1.安全教育培訓(xùn)與持證上崗：分包單位必須執(zhí)行各級安全教育培訓(xùn)及持證上崗制度確保人員資質(zhì)符合要求。*項目經(jīng)理、主管生產(chǎn)經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人需接受安全培訓(xùn)并考試合格后方可辦理安全資格認可證進行施工。*工長、技術(shù)員等部門負責(zé)人及專業(yè)安全管理人員需參加安全技術(shù)培訓(xùn)及總包方的安全年審考核合格后方可持證上崗。*工人入場前需接受三級安全教育培訓(xùn)并考試合格取得“安全生產(chǎn)考核證”后方可進入現(xiàn)場施工。*特種作業(yè)人員需持有有效證件及當(dāng)?shù)貏趧硬块T核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證方可上崗。*工人變換施工現(xiàn)場或工種時需進行轉(zhuǎn)場和轉(zhuǎn)換工種教育。2.現(xiàn)場文明施工與人員管理：分包單位需遵守現(xiàn)場安全文明施工各項管理規(guī)定，采取合理措施防止勞務(wù)人員違法或妨礙治安的行為發(fā)生。同時建立相關(guān)規(guī)章管理制度并嚴格執(zhí)行以確保工地文明安全施工。3.安全管理與人員健康：分包單位需配置專職安全管理人員負責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督與檢查工作并賦予其相應(yīng)權(quán)利。同時應(yīng)執(zhí)行國家法律法規(guī)保障勞務(wù)人員的安全、衛(wèi)生與健康并在施工現(xiàn)場及住所配備必要的醫(yī)療與急救設(shè)施。2024年分包單位人員資格管理制度（二）一、證件審核與管理1.證件狀況審查：包括但不限于身份證、暫住證、健康證、資格證等，需全面核實。2.證件有效性驗證：確保所有證件符合相關(guān)行業(yè)主管部門對勞務(wù)人員持證的具體要求。二、分包合同簽訂流程1.遵循原則：嚴格遵循先簽訂合同，后允許分包隊伍進場施工的原則。2.施工設(shè)計審核：全面審核分包施工設(shè)計與施工方案、安全技術(shù)措施，并驗證分包方工具、設(shè)施、設(shè)備的安全性與完好性。3.合同附件簽訂：在簽訂分包合同的同時，必須簽署相關(guān)附件，包括但不限于“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“外勞力施工隊伍治安、消防管理協(xié)議書”及“文明施工協(xié)議書”。4.安全生產(chǎn)權(quán)責(zé)明確：合同中需清晰界定總分包與分包單位之間的安全生產(chǎn)權(quán)利與義務(wù)，分包單位應(yīng)對總包單位負責(zé)，并服從總包單位的安全管理。三、分包隊伍進場管理1.施工安全總交底：主管部門負責(zé)人需組織相關(guān)人員向分包單位負責(zé)人及其相關(guān)人員進行施工安全總交底。2.交底內(nèi)容明確：交底內(nèi)容應(yīng)依據(jù)分包合同，涵蓋施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及文明施工管理要求。3.交底形式規(guī)范：交底應(yīng)采用書面形式，一式兩份，雙方負責(zé)人及相關(guān)人員需簽字確認，并妥善保存交底記錄。4.設(shè)備設(shè)施移交：合同規(guī)定的由總包向分包提供的機械設(shè)備、安全設(shè)施和防護用品，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字確認后生效。四、分包隊伍施工過程安全控制1.專職安全人員配置：分包隊伍施工人數(shù)超過一定規(guī)模時，分包單位應(yīng)指派專職安全人員協(xié)助總包方對施工全過程進行監(jiān)控。2.規(guī)章制度遵守：分包隊伍進入施工現(xiàn)場后，必須嚴格遵守總包單位的各項規(guī)章制度，服從并接受總包的監(jiān)督管理。3.設(shè)備驗收合格證明：分包隊伍自帶的機電設(shè)備必須提供有效的驗收合格證明。4.安全會議與臺賬管理：分包隊伍各施工班組需定期召開班前班后安全會議及周安全總結(jié)會議，并設(shè)立臺賬記錄。五、分包方評價檔案管理1.過程控制與管理：主管部門需對分包方施工過程進行嚴格控制與管理，積累日常管理考核資料，為分包方業(yè)績評定提供有力依據(jù)。2.業(yè)績評定與獎懲：公司有關(guān)部門在項目竣工后或年度內(nèi)對分包方的安全管理狀況和能力進行評定，對于安全管理松懈、整改措施不到位、事故頻發(fā)的分包方將給予處罰或清退處理。六、分包單位人員資格管理1.資格要求與培訓(xùn)：分包單位必須執(zhí)行各級安全教育培訓(xùn)及持證上崗制度。項目經(jīng)理、主管生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人需接受安全培訓(xùn)并辦理安全資格認可證后方可施工。工長、技術(shù)員、機械、物資等部門負責(zé)人及專業(yè)安全管理人員需通過安全技術(shù)培訓(xùn)并參加總包方的安全年審考核，合格者辦理《安全生產(chǎn)資格證書》并持證上崗。分包單位工人需接受三級安全教育培訓(xùn)并考試合格后方可進入現(xiàn)場施工。特種作業(yè)人員需持有有效證件和當(dāng)?shù)貏趧硬块T核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證。2.現(xiàn)場文明施工與人員管理：分包單位需遵守現(xiàn)場安全文明施工各項管理規(guī)定，在設(shè)施投入、現(xiàn)場布置、人員管理方面符合總包方要求。同時需采取有效措施防止勞務(wù)人員違法或妨礙治安的行為發(fā)生并保護工程周圍人員和財產(chǎn)安全。分包單位還需建立全工地有關(guān)文明安全施工、消防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生等方面的規(guī)章管理制度并采取有效措施減少擾民、噪聲、空氣污染等問題。分包單位還需嚴格