做賬實操-煤氣公司的制造費用分配方法

會計實操文庫PAGE1-做賬實操-煤氣公司的制造費用分配方法一、生產(chǎn)工人工時比例法1.分配原理：按照各種產(chǎn)品所耗用的生產(chǎn)工人工時的比例來分配制造費用。一般認為，生產(chǎn)工時與制造費用的發(fā)生存在一定的相關(guān)性，生產(chǎn)工時越長，所耗費的制造費用可能越多。2.具體步驟：首先，確定各產(chǎn)品的生產(chǎn)工時。可以通過考勤記錄、生產(chǎn)報表等方式獲取各產(chǎn)品在一定期間內(nèi)的生產(chǎn)工時數(shù)據(jù)。然后，計算制造費用分配率。制造費用分配率=制造費用總額÷各產(chǎn)品生產(chǎn)工時總和。最后，將各產(chǎn)品的生產(chǎn)工時乘以制造費用分配率，得到各產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用。例如，煤氣公司生產(chǎn)A、B兩種煤氣產(chǎn)品，本月制造費用總額為50000元。A產(chǎn)品生產(chǎn)工時為1000小時，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時為1500小時。則制造費用分配率=50000÷（1000+1500）=20。A產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=1000×20=20000元；B產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=1500×20=30000元。二、機器工時比例法1.分配原理：對于機械化程度較高的煤氣公司，機器設(shè)備的運轉(zhuǎn)時間與制造費用的發(fā)生可能更為密切相關(guān)。因此，可以按照各種產(chǎn)品所耗用的機器工時的比例來分配制造費用。2.具體步驟：確定各產(chǎn)品的機器工時。可以通過設(shè)備運行記錄等方式獲取各產(chǎn)品在一定期間內(nèi)的機器工時數(shù)據(jù)。計算制造費用分配率。制造費用分配率=制造費用總額÷各產(chǎn)品機器工時總和。將各產(chǎn)品的機器工時乘以制造費用分配率，得到各產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用。例如，煤氣公司生產(chǎn)C、D兩種煤氣產(chǎn)品，本月制造費用總額為40000元。C產(chǎn)品機器工時為800小時，D產(chǎn)品機器工時為1200小時。則制造費用分配率=40000÷（800+1200）=20。C產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=800×20=16000元；D產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=1200×20=24000元。三、直接成本比例法1.分配原理：以各種產(chǎn)品的直接成本（直接材料成本和直接人工成本之和）為基礎(chǔ)來分配制造費用。這種方法認為，直接成本較大的產(chǎn)品，通常也會消耗較多的制造費用。2.具體步驟：計算各產(chǎn)品的直接成本。直接成本=直接材料成本+直接人工成本。計算制造費用分配率。制造費用分配率=制造費用總額÷各產(chǎn)品直接成本總和。將各產(chǎn)品的直接成本乘以制造費用分配率，得到各產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用。例如，煤氣公司生產(chǎn)E、F兩種煤氣產(chǎn)品，本月制造費用總額為30000元。E產(chǎn)品直接成本為50000元，F(xiàn)產(chǎn)品直接成本為80000元。則制造費用分配率=30000÷（50000+80000）=0.2。E產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=50000×0.2=10000元；F產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=80000×0.2=16000元。四、標準產(chǎn)量比例法1.分配原理：對于生產(chǎn)多種規(guī)格產(chǎn)品的煤氣公司，可以先確定各種產(chǎn)品的標準產(chǎn)量，然后按照標準產(chǎn)量的比例來分配制造費用。標準產(chǎn)量可以根據(jù)產(chǎn)品的重量、體積、熱值等因素進行確定。2.具體步驟：確定各產(chǎn)品的標準產(chǎn)量。可以根據(jù)產(chǎn)品的特性和生產(chǎn)工藝，制定合理的標準產(chǎn)量計算方法。計算制造費用分配率。制造費用分配率=制造費用總額÷各產(chǎn)品標準產(chǎn)量總和。將各產(chǎn)品的標準產(chǎn)量乘以制造費用分配率，得到各產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用。例如，煤氣公司生產(chǎn)G、H、I三種煤氣產(chǎn)品，本月制造費用總額為60000元。G產(chǎn)品標準產(chǎn)量為1000立方米，H產(chǎn)品標準產(chǎn)量為1500立方米，I產(chǎn)品標準產(chǎn)量為2000立方米。則制造費用分配率=60000÷（1000+1500+2000）=12。G產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=1000×12=12000元；H產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=1500×12=18000元；I產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=2000×12=24000元。在實際應(yīng)用中，煤氣公司可以根據(jù)自身的生產(chǎn)特點和成本結(jié)構(gòu)，選擇一種或多種制造費用分配方法。同時，為了確保分配結(jié)果的準確性和合理性，還需要定期對分配方法進行評估和調(diào)整。企業(yè)內(nèi)控管理制度是為了確保企業(yè)經(jīng)營活動的合法性、合規(guī)性、安全性和有效性而制定的一系列管理措施和程序。以下是一個較為全面的企業(yè)內(nèi)控管理制度示例：一、總則1.目的明確企業(yè)建立內(nèi)部控制制度的目的是為了規(guī)范企業(yè)管理，防范經(jīng)營風(fēng)險，保護企業(yè)資產(chǎn)安全，提高企業(yè)經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍適用于企業(yè)內(nèi)部各部門及全體員工。3.基本原則（1）全面性原則：內(nèi)部控制應(yīng)貫穿企業(yè)決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項。（2）重要性原則：在全面控制的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項和高風(fēng)險領(lǐng)域。（3）制衡性原則：在治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督，同時兼顧運營效率。（4）適應(yīng)性原則：內(nèi)部控制應(yīng)與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競爭狀況和風(fēng)險水平等相適應(yīng)，并隨著情況的變化及時加以調(diào)整。（5）成本效益原則：內(nèi)部控制應(yīng)當權(quán)衡實施成本與預(yù)期效益，以適當?shù)某杀緦崿F(xiàn)有效控制。二、內(nèi)部環(huán)境1.治理結(jié)構(gòu)明確企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限、任職條件、議事規(guī)則和工作程序，確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離，形成制衡。2.機構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標和職能劃分，合理設(shè)置內(nèi)部機構(gòu)，明確各機構(gòu)的職責(zé)權(quán)限，避免職能交叉、缺失或權(quán)責(zé)過于集中，確保各機構(gòu)之間相互協(xié)調(diào)、相互制約。3.內(nèi)部審計設(shè)立獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，配備專業(yè)的審計人員，對企業(yè)內(nèi)部控制的有效性進行監(jiān)督和評價，及時發(fā)現(xiàn)和糾正內(nèi)部控制中的缺陷和問題。4.人力資源政策制定和實施有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策，包括員工的招聘、培訓(xùn)、考核、激勵和退出等方面，確保員工具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德。5.企業(yè)文化培育積極向上的企業(yè)文化，倡導(dǎo)誠實守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團隊協(xié)作精神，樹立現(xiàn)代管理理念，強化風(fēng)險意識。三、風(fēng)險評估1.目標設(shè)定企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃，設(shè)定相關(guān)的經(jīng)營目標、財務(wù)報告目標和合規(guī)性目標等，并明確目標的具體內(nèi)容和實現(xiàn)時間。2.風(fēng)險識別采用定性與定量相結(jié)合的方法，對影響企業(yè)目標實現(xiàn)的內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險進行識別，確定風(fēng)險的類型、性質(zhì)和影響程度。內(nèi)部風(fēng)險包括戰(zhàn)略風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險等；外部風(fēng)險包括政治風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、社會風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。3.風(fēng)險分析對識別出的風(fēng)險進行分析，評估其發(fā)生的可能性和影響程度，確定風(fēng)險的優(yōu)先級和應(yīng)對策略。風(fēng)險分析可以采用風(fēng)險矩陣、敏感性分析等方法。4.風(fēng)險應(yīng)對根據(jù)風(fēng)險分析的結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險分擔(dān)和風(fēng)險承受等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險情況，選擇合適的風(fēng)險應(yīng)對策略，并制定具體的實施方案。四、控制活動1.不相容職務(wù)分離控制合理設(shè)置崗位，明確職責(zé)權(quán)限，將不相容職務(wù)分離，形成相互制約、相互監(jiān)督的工作機制。不相容職務(wù)主要包括授權(quán)批準、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會計記錄、財產(chǎn)保管、稽核檢查等。2.授權(quán)審批控制明確各崗位的授權(quán)范圍、審批程序和責(zé)任，確保各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動在授權(quán)范圍內(nèi)進行審批。企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)、金額大小等因素，確定不同的授權(quán)審批層次和權(quán)限。3.會計系統(tǒng)控制建立健全會計核算制度，確保會計信息的真實、準確、完整和及時。加強對財務(wù)會計報告的編制、審核、報送等環(huán)節(jié)的控制，提高財務(wù)信息的透明度和可靠性。4.財產(chǎn)保護控制建立健全財產(chǎn)管理制度，加強對貨幣資金、存貨、固定資產(chǎn)等財產(chǎn)的管理和控制，確保財產(chǎn)的安全、完整。采取定期盤點、財產(chǎn)保險等措施，防范財產(chǎn)損失風(fēng)險。5.預(yù)算控制建立全面預(yù)算管理制度，明確預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整和考核等環(huán)節(jié)的控制要求，確保企業(yè)各項經(jīng)濟活動在預(yù)算范圍內(nèi)進行。加強對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行中的問題。6.運營分析控制建立運營分析制度，定期對企業(yè)的經(jīng)營活動進行分析，查找存在的問題和風(fēng)險，提出改進措施和建議。運營分析可以采用比較分析、趨勢分析、因素分析等方法。7.績效考評控制建立科學(xué)合理的績效考評制度，對企業(yè)內(nèi)部各部門和員工的工作業(yè)績進行考核和評價，確保企業(yè)目標的實現(xiàn)。績效考評應(yīng)與薪酬分配、職務(wù)晉升等掛鉤，激勵員工積極工作。五、信息與溝通1.信息收集與傳遞建立信息收集和傳遞機制，及時收集、整理和傳遞與企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)的內(nèi)部信息和外部信息。內(nèi)部信息包括財務(wù)會計信息、經(jīng)營管理信息、員工信息等；外部信息包括政策法規(guī)信息、市場信息、行業(yè)信息等。2.信息系統(tǒng)控制建立健全信息系統(tǒng)管理制度，加強對信息系統(tǒng)的開發(fā)、維護、安全等方面的控制，確保信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和數(shù)據(jù)的安全可靠。信息系統(tǒng)應(yīng)具備數(shù)據(jù)錄入、處理、存儲、輸出等功能，滿足企業(yè)管理的需要。3.內(nèi)部溝通建立內(nèi)部溝通機制，加強企業(yè)內(nèi)部各部門之間、員工之間的溝通和交流，及時傳遞信息，協(xié)調(diào)工作，解決問題。內(nèi)部溝通可以采用會議、報告、文件等形式。4.外部溝通建立外部溝通機制，加強企業(yè)與投資者、債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商、監(jiān)管機構(gòu)等外部利益相關(guān)者的溝通和交流，及時了解外部信息，回應(yīng)外部關(guān)切，維護企業(yè)良好的形象。六、內(nèi)部監(jiān)督1.日常監(jiān)督建立日常監(jiān)督機制，對企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行情況進行持續(xù)的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正內(nèi)部控制中的缺陷和問題。日常監(jiān)督可以采用內(nèi)部審計、內(nèi)部控制自我評價等方式。2.專項監(jiān)督根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的需要，對特定的業(yè)務(wù)活動或事項進行專項監(jiān)督，如重大投資項目、重大資產(chǎn)處置、關(guān)聯(lián)交易等。專項監(jiān)督可以由內(nèi)部審計機構(gòu)或其他專業(yè)部門進行。3.缺陷認定與整改對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷進行認定和分析，確定缺陷的性質(zhì)、影響程度和整改責(zé)任。制定整改方案，明確整改措施、整改期限和責(zé)任人，確保內(nèi)部控制缺陷得到及時整改。4.監(jiān)督評價與報告定期對企業(yè)內(nèi)部控制的有效性進行評價，出具內(nèi)部控制評價報告，向董事會、監(jiān)事會和經(jīng)