企業(yè)生產流程優(yōu)化作業(yè)指導書

企業(yè)生產流程優(yōu)化作業(yè)指導書TOC\o"1-2"\h\u17520第1章生產流程優(yōu)化概述 455051.1生產流程優(yōu)化的重要性 447391.1.1提高生產效率 48501.1.2降低生產成本 441151.1.3提升產品質量 4184851.1.4增強企業(yè)競爭力 4206861.2生產流程優(yōu)化的方法與步驟 4326291.2.1分析現狀 4184001.2.2確定優(yōu)化目標 4103481.2.3設計優(yōu)化方案 4298411.2.4評估優(yōu)化方案 5136221.2.5實施優(yōu)化方案 5309041.2.6跟蹤與調整 5327241.2.7持續(xù)改進 54044第2章生產現狀分析 5249382.1生產數據收集與整理 5214202.2生產瓶頸識別 5175442.3影響生產效率的因素分析 625666第3章生產線布局優(yōu)化 647613.1生產線布局設計原則 6291083.1.1流程順暢原則 676623.1.2空間利用原則 7258043.1.3安全原則 7299533.1.4靈活可調原則 7326763.2布局優(yōu)化方法 7125113.2.1工藝流程分析 7248183.2.2生產線平衡 781583.2.3物流優(yōu)化 7262053.2.4設備布局優(yōu)化 7304733.3生產線布局調整與實施 737723.3.1布局調整方案制定 7184093.3.2布局調整實施 7172163.3.3調整效果評估 896183.3.4持續(xù)改進 826310第4章生產計劃與調度優(yōu)化 8315194.1生產計劃編制 8176414.1.1生產計劃概述 8263664.1.2生產計劃編制原則 816834.1.3生產計劃編制方法 8188834.1.4生產計劃編制步驟 8164094.2調度策略選擇 9277314.2.1調度策略概述 933634.2.2調度策略分類 91664.2.3調度策略特點 943394.2.4調度策略選擇方法 965234.3生產計劃與調度協(xié)同優(yōu)化 996724.3.1協(xié)同優(yōu)化概述 9226944.3.2協(xié)同優(yōu)化方法 972764.3.3協(xié)同優(yōu)化實施步驟 1020713第5章設備管理與維護優(yōu)化 10136215.1設備運行數據分析 10162455.1.1數據收集 1015335.1.2數據處理 1088325.1.3數據分析 10237685.2設備維護策略制定 1075805.2.1預防性維護 11280585.2.2預測性維護 11250085.2.3應急維護 11185385.2.4優(yōu)化維護資源 11158075.3設備故障預防與排除 11189205.3.1故障預防 11263385.3.2故障排除 1131172第6章物料管理優(yōu)化 11146266.1物料需求計劃編制 11129716.1.1物料需求分析 12226.1.2物料需求計劃制定 1217806.1.3物料需求計劃審核與調整 1234366.2物料庫存控制 12121576.2.1庫存策略制定 12217066.2.2庫存管理 12324006.2.3庫存分析與優(yōu)化 12162996.3物料采購與供應鏈優(yōu)化 12242626.3.1供應商選擇與管理 12166706.3.2采購管理 12261866.3.3供應鏈協(xié)同 1312441第7章人力資源管理優(yōu)化 1322807.1人員配置與培訓 13277037.1.1人員配置 1319897.1.2培訓與發(fā)展 1315667.2崗位職責與作業(yè)指導 13296267.2.1崗位職責 1376497.2.2作業(yè)指導 13326797.3績效考核與激勵機制 13199897.3.1績效考核 1326167.3.2激勵機制 146008第8章質量管理優(yōu)化 14171368.1質量管理體系建立 14159558.1.1質量方針與目標 14113858.1.2質量組織架構 14297048.1.3質量管理體系文件 1437228.1.4質量培訓與教育 14137978.1.5內部審核與管理評審 14153298.2質量控制工具與方法 14214278.2.1預防性控制 14299848.2.2過程控制 15254988.2.3檢驗與測試 15142318.2.4供應商管理 15220998.3質量改進案例分析 15325648.3.1案例一：降低不良率 15137628.3.2案例二：縮短生產周期 15320578.3.3案例三：提高顧客滿意度 15105938.3.4案例四：減少設備故障 154460第9章生產成本控制優(yōu)化 15305169.1成本構成與成本核算 154639.1.1成本構成 15115429.1.2成本核算 1633739.2成本控制策略與方法 16157669.2.1成本控制策略 1658869.2.2成本控制方法 16299039.3生產成本持續(xù)降低措施 16244279.3.1技術創(chuàng)新 1632889.3.2管理優(yōu)化 1642239.3.3質量控制 1699109.3.4節(jié)能減排 1729120第10章生產流程優(yōu)化實施與監(jiān)控 172150610.1優(yōu)化方案制定與實施 172401510.1.1優(yōu)化目標設定 173241510.1.2優(yōu)化方案設計 171273110.1.3優(yōu)化方案評審 171003210.1.4優(yōu)化方案實施 172768710.2生產流程監(jiān)控與數據分析 173076810.2.1生產流程監(jiān)控 17882610.2.2數據采集與處理 172325810.2.3數據分析方法 172577410.3持續(xù)改進與優(yōu)化循環(huán)推進 182566910.3.1改進措施制定 181138710.3.2改進措施實施 182568910.3.3優(yōu)化循環(huán)推進 18689410.3.4優(yōu)化成果分享 18第1章生產流程優(yōu)化概述1.1生產流程優(yōu)化的重要性生產流程優(yōu)化作為企業(yè)提高生產效率、降低成本、提升產品質量的重要手段，在現代企業(yè)運營管理中占據舉足輕重的地位。生產流程優(yōu)化的重要性主要體現在以下幾個方面：1.1.1提高生產效率通過優(yōu)化生產流程，可以消除生產過程中的瓶頸，合理安排生產任務，提高生產設備利用率，從而提高生產效率。1.1.2降低生產成本生產流程優(yōu)化有助于減少生產過程中的浪費，降低原材料、能源消耗，提高勞動生產率，從而降低生產成本。1.1.3提升產品質量生產流程優(yōu)化可以保證生產過程的穩(wěn)定性，減少生產過程中的質量波動，提高產品質量。1.1.4增強企業(yè)競爭力生產流程優(yōu)化有助于提高企業(yè)的生產效益，降低成本，提升產品質量，從而增強企業(yè)在市場中的競爭力。1.2生產流程優(yōu)化的方法與步驟生產流程優(yōu)化主要包括以下方法與步驟：1.2.1分析現狀對現有生產流程進行全面分析，找出存在的問題，如生產效率低、成本高、質量不穩(wěn)定等。1.2.2確定優(yōu)化目標根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，明確生產流程優(yōu)化的目標，如提高生產效率、降低成本、提升產品質量等。1.2.3設計優(yōu)化方案結合現有生產流程和優(yōu)化目標，設計合理的優(yōu)化方案，包括生產流程重組、設備改造、人員培訓等。1.2.4評估優(yōu)化方案對設計的優(yōu)化方案進行評估，分析其可行性、經濟性和預期效果，選擇最優(yōu)方案。1.2.5實施優(yōu)化方案將選定的優(yōu)化方案付諸實踐，對生產流程進行改進。1.2.6跟蹤與調整在優(yōu)化方案實施過程中，持續(xù)跟蹤生產流程的運行狀況，發(fā)覺問題并及時進行調整。1.2.7持續(xù)改進在生產流程優(yōu)化的基礎上，持續(xù)開展改進工作，以適應市場需求和企業(yè)發(fā)展的變化。第2章生產現狀分析2.1生產數據收集與整理生產數據是分析生產現狀的基礎，本節(jié)主要對生產數據進行全面的收集與整理。具體內容包括：（1）產量數據：收集各生產線、各班次的產量數據，包括合格品和不合格品的數量。（2）時間數據：記錄各生產環(huán)節(jié)的作業(yè)時間，包括準備時間、加工時間、等待時間等。（3）質量數據：收集各生產環(huán)節(jié)的產品質量數據，包括不良品率、返工率等。（4）設備數據：記錄設備運行狀態(tài)、故障率、維修時間等。（5）人員數據：統(tǒng)計各生產線、各班次的人員配置、出勤情況、技能水平等。（6）物料數據：收集物料消耗情況、庫存狀況、供應及時性等。通過對以上數據的整理，形成生產現狀的量化描述，為后續(xù)分析提供依據。2.2生產瓶頸識別生產瓶頸是制約生產效率的關鍵因素，本節(jié)主要從以下幾個方面識別生產瓶頸：（1）設備瓶頸：分析設備運行時間、故障率等數據，找出影響生產效率的設備環(huán)節(jié)。（2）人力瓶頸：分析人員配置、技能水平等數據，找出人力不足或技能不足的環(huán)節(jié)。（3）物料瓶頸：分析物料供應及時性、庫存狀況等數據，找出物料供應不足的環(huán)節(jié)。（4）工藝瓶頸：分析工藝流程、作業(yè)指導書等，找出影響生產效率的工藝環(huán)節(jié)。（5）管理瓶頸：分析生產計劃、調度、質量控制等管理環(huán)節(jié)，找出管理不善導致的瓶頸。2.3影響生產效率的因素分析影響生產效率的因素眾多，本節(jié)主要從以下幾個方面進行分析：（1）設備因素：分析設備功能、維護保養(yǎng)狀況、設備配置合理性等對生產效率的影響。（2）人力因素：分析人員素質、培訓狀況、人員激勵制度等對生產效率的影響。（3）物料因素：分析物料質量、供應穩(wěn)定性、庫存管理狀況等對生產效率的影響。（4）工藝因素：分析工藝流程合理性、作業(yè)指導書完善程度等對生產效率的影響。（5）環(huán)境因素：分析生產環(huán)境、安全狀況、物流布局等對生產效率的影響。（6）管理因素：分析生產計劃合理性、調度效率、質量控制手段等對生產效率的影響。通過對以上因素的分析，為生產流程優(yōu)化提供依據。第3章生產線布局優(yōu)化3.1生產線布局設計原則3.1.1流程順暢原則生產線布局設計應保證生產流程順暢，減少物料運輸距離和作業(yè)時間，提高生產效率。布局時應考慮物料的流向、工位的設置及生產節(jié)拍，實現各環(huán)節(jié)的無縫對接。3.1.2空間利用原則合理利用生產空間，提高空間利用率。布局設計時，應充分考慮設備、物料、人員等在生產過程中的活動范圍，避免空間浪費。3.1.3安全原則生產線布局設計要充分考慮生產安全，保證生產過程中的人身安全和設備安全。應合理設置安全通道、緊急疏散通道，避免生產過程中的安全隱患。3.1.4靈活可調原則生產線布局設計應具有一定的靈活性，以適應市場需求和產品種類的變化。布局應易于調整，方便生產線在必要時進行快速重組和改造。3.2布局優(yōu)化方法3.2.1工藝流程分析通過對生產工藝流程的深入分析，找出瓶頸環(huán)節(jié)，優(yōu)化生產流程，提高生產效率。3.2.2生產線平衡運用生產線平衡方法，分析各工位的作業(yè)時間、作業(yè)內容，調整工位設置，使生產線各環(huán)節(jié)的生產能力相匹配，提高整體生產效率。3.2.3物流優(yōu)化優(yōu)化物料運輸路徑，降低物料運輸時間，減少搬運過程中的損耗。可通過物流仿真軟件進行模擬分析，找出最優(yōu)物流方案。3.2.4設備布局優(yōu)化根據設備特性、生產需求和空間條件，合理布局設備，提高設備利用率和生產效率。3.3生產線布局調整與實施3.3.1布局調整方案制定根據優(yōu)化方法，制定布局調整方案，明確調整目標、內容、周期和責任部門。3.3.2布局調整實施在保證生產安全的前提下，按照布局調整方案進行實施。實施過程中要密切監(jiān)控生產狀況，保證調整順利進行。3.3.3調整效果評估布局調整完成后，對調整效果進行評估，包括生產效率、安全、空間利用率等方面，以保證優(yōu)化目標的實現。3.3.4持續(xù)改進根據評估結果，對生產線布局進行持續(xù)改進，不斷優(yōu)化生產流程，提高企業(yè)生產競爭力。第4章生產計劃與調度優(yōu)化4.1生產計劃編制4.1.1生產計劃概述生產計劃是企業(yè)生產管理的核心內容，旨在合理配置資源，提高生產效率，降低生產成本。本節(jié)主要闡述生產計劃的編制原則、方法和步驟。4.1.2生產計劃編制原則（1）保證訂單需求滿足；（2）合理分配資源，提高生產效率；（3）降低庫存成本；（4）考慮生產能力和生產周期；（5）兼顧產品質量和安全性。4.1.3生產計劃編制方法（1）預測生產計劃法；（2）訂單驅動生產計劃法；（3）滾動生產計劃法；（4）綜合生產計劃法。4.1.4生產計劃編制步驟（1）收集和整理生產數據；（2）分析生產能力；（3）確定生產任務；（4）制定生產計劃；（5）審批和發(fā)布生產計劃；（6）生產計劃的執(zhí)行與調整。4.2調度策略選擇4.2.1調度策略概述生產調度是企業(yè)生產過程中的一項重要任務，主要負責在有限資源下，合理安排生產任務，提高生產效率。本節(jié)主要介紹調度策略的分類、特點及選擇方法。4.2.2調度策略分類（1）靜態(tài)調度策略；（2）動態(tài)調度策略；（3）啟發(fā)式調度策略；（4）優(yōu)化調度策略。4.2.3調度策略特點（1）靜態(tài)調度策略：簡單、易于實現，但適應性差；（2）動態(tài)調度策略：適應性強，但計算復雜；（3）啟發(fā)式調度策略：結合經驗與規(guī)則，計算速度快，但可能存在局部最優(yōu)解；（4）優(yōu)化調度策略：結合數學模型和算法，尋求全局最優(yōu)解，但計算復雜度高。4.2.4調度策略選擇方法（1）分析企業(yè)生產特點；（2）確定調度目標；（3）評估調度策略的適用性；（4）結合企業(yè)實際情況，選擇合適的調度策略。4.3生產計劃與調度協(xié)同優(yōu)化4.3.1協(xié)同優(yōu)化概述生產計劃與調度協(xié)同優(yōu)化是指在生產過程中，將生產計劃與調度有機結合，以提高生產效率、降低成本為目標，實現生產過程的整體優(yōu)化。4.3.2協(xié)同優(yōu)化方法（1）集成生產計劃與調度模型；（2）多目標優(yōu)化算法；（3）動態(tài)調整生產計劃與調度；（4）信息共享與協(xié)同決策。4.3.3協(xié)同優(yōu)化實施步驟（1）建立生產計劃與調度集成模型；（2）確定協(xié)同優(yōu)化目標；（3）選擇合適的優(yōu)化算法；（4）實施協(xié)同優(yōu)化；（5）評估協(xié)同優(yōu)化效果；（6）持續(xù)改進和優(yōu)化。第5章設備管理與維護優(yōu)化5.1設備運行數據分析設備運行數據分析是提高生產效率、降低故障率的關鍵環(huán)節(jié)。本節(jié)主要從以下幾個方面對設備運行數據進行分析：5.1.1數據收集收集設備運行過程中的各項數據，包括但不限于：開機時間、運行時間、停機時間、故障時間、產量、能耗等。5.1.2數據處理對收集到的數據進行整理、清洗和分類，以便于后續(xù)分析。可采用數據挖掘、統(tǒng)計分析等方法，提取有價值的信息。5.1.3數據分析分析設備運行數據，找出設備運行中的規(guī)律和問題，為設備維護和優(yōu)化提供依據。主要分析內容包括：（1）設備運行效率分析：分析設備開機率、運行率、故障率等指標，找出影響設備運行效率的因素。（2）能耗分析：分析設備能耗與產量的關系，找出節(jié)能潛力，制定合理的能耗優(yōu)化措施。（3）故障原因分析：對設備故障進行分類統(tǒng)計，找出故障發(fā)生的原因，為故障預防提供參考。5.2設備維護策略制定根據設備運行數據分析結果，制定合理的設備維護策略，保證設備安全、穩(wěn)定、高效運行。5.2.1預防性維護根據設備運行規(guī)律，制定預防性維護計劃，包括維護周期、維護內容、維護人員等。5.2.2預測性維護利用設備運行數據，結合人工智能、大數據等技術，對設備潛在故障進行預測，提前制定維護措施。5.2.3應急維護針對突發(fā)故障，制定應急維護預案，保證設備在短時間內恢復正常運行。5.2.4優(yōu)化維護資源合理分配維護資源，包括人員、備件、工具等，提高維護效率。5.3設備故障預防與排除本節(jié)主要從以下幾個方面介紹設備故障預防與排除的方法：5.3.1故障預防（1）加強設備培訓：提高操作人員對設備的熟悉程度，降低操作失誤導致的故障。（2）嚴格執(zhí)行操作規(guī)程：保證設備在規(guī)定參數范圍內運行，避免因操作不當導致的故障。（3）定期檢查：按照維護計劃，對設備進行定期檢查，發(fā)覺異常及時處理。5.3.2故障排除（1）故障診斷：根據故障現象，運用專業(yè)知識和技術手段，找出故障原因。（2）故障處理：針對故障原因，采取相應措施進行排除，保證設備盡快恢復正常運行。（3）故障總結：對故障排除過程進行總結，積累經驗，提高故障處理能力。通過以上措施，提高設備管理與維護水平，為實現企業(yè)生產流程優(yōu)化奠定基礎。第6章物料管理優(yōu)化6.1物料需求計劃編制6.1.1物料需求分析根據生產計劃，分析物料需求，保證生產過程中物料的及時供應。考慮生產批次、周期及物料的提前期，合理預測物料需求量。6.1.2物料需求計劃制定結合生產計劃，制定詳細的物料需求計劃，包括物料名稱、規(guī)格、數量、需求時間等。運用物料需求計劃（MRP）系統(tǒng)，實現物料需求的自動計算和計劃。6.1.3物料需求計劃審核與調整對物料需求計劃進行審核，保證計劃合理、準確。根據實際生產情況，及時調整物料需求計劃，以滿足生產需求。6.2物料庫存控制6.2.1庫存策略制定根據物料特性、需求規(guī)律及供應鏈情況，選擇合適的庫存策略，如經濟訂貨量（EOQ）、周期盤點等。設定合理的庫存上下限，防止庫存過高或過低。6.2.2庫存管理建立物料庫存檔案，實時記錄物料的入庫、出庫、庫存等信息。定期對庫存進行盤點，保證庫存數據的準確性。6.2.3庫存分析與優(yōu)化分析庫存數據，發(fā)覺庫存不合理之處，及時調整庫存策略。通過庫存優(yōu)化，降低庫存成本，提高物料周轉率。6.3物料采購與供應鏈優(yōu)化6.3.1供應商選擇與管理建立供應商評價體系，從質量、價格、交貨期等方面對供應商進行評估和選擇。與優(yōu)質供應商建立長期合作關系，實現供應鏈的穩(wěn)定與優(yōu)化。6.3.2采購管理根據物料需求計劃，進行采購申請、審批、下單等操作。對采購過程進行跟蹤管理，保證物料按時到貨。6.3.3供應鏈協(xié)同與供應商建立信息共享機制，實現供應鏈各環(huán)節(jié)的信息互通。通過供應鏈協(xié)同，提高物料供應效率，降低整體成本。第7章人力資源管理優(yōu)化7.1人員配置與培訓7.1.1人員配置(1)根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，合理規(guī)劃各部門人員需求，保證人力資源的合理配置。(2)建立和完善人才選拔機制，通過內部選拔、外部招聘等多種途徑，選拔具備相應能力的人才。(3)加強關鍵崗位的人才儲備，降低人才流失風險。7.1.2培訓與發(fā)展(1)制定系統(tǒng)的培訓計劃，針對不同崗位、不同層次的人員進行專業(yè)技術和綜合素質培訓。(2)豐富培訓形式，包括內部培訓、外部培訓、在崗培訓、脫產培訓等，提高培訓效果。(3)建立員工職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵員工自我提升，促進員工與企業(yè)共同成長。7.2崗位職責與作業(yè)指導7.2.1崗位職責(1)明確各崗位的職責范圍，保證工作任務的合理分配。(2)制定崗位說明書，詳細描述崗位職責、任職資格等相關信息，為人員選拔和培訓提供依據。7.2.2作業(yè)指導(1)制定詳細的作業(yè)指導書，明確各崗位的操作流程、作業(yè)標準，提高工作效率。(2)定期對作業(yè)指導書進行修訂和更新，保證其符合實際生產需求。7.3績效考核與激勵機制7.3.1績效考核(1)建立科學合理的績效考核體系，保證考核的公平、公正、公開。(2)設定明確、可量化的考核指標，全面評估員工的工作績效。(3)定期開展績效考核，對員工的工作表現進行評價，為人力資源管理和企業(yè)發(fā)展提供決策依據。7.3.2激勵機制(1)根據績效考核結果，實施差異化薪酬激勵，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力。(2)建立晉升通道，為優(yōu)秀員工提供職業(yè)發(fā)展空間。(3)通過表彰、獎勵等形式，對表現突出的員工給予精神激勵，提升企業(yè)凝聚力。第8章質量管理優(yōu)化8.1質量管理體系建立8.1.1質量方針與目標制定明確的質量方針和目標，保證企業(yè)生產流程的各環(huán)節(jié)符合質量要求。質量方針應體現企業(yè)對質量的承諾，質量目標則需具有可衡量性和可達成性。8.1.2質量組織架構建立合理的質量組織架構，明確各部門和人員在質量管理工作中的職責與權限，保證質量管理體系的有效運行。8.1.3質量管理體系文件制定質量管理體系文件，包括質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書等，保證質量管理工作有據可依。8.1.4質量培訓與教育加強員工的質量意識培訓，提高員工對質量管理工作的認識，保證員工具備相應的質量知識和技能。8.1.5內部審核與管理評審定期進行內部審核，評估質量管理體系的有效性，發(fā)覺問題及時糾正，并定期進行管理評審，保證質量管理體系持續(xù)改進。8.2質量控制工具與方法8.2.1預防性控制運用預防性控制方法，如PFMEA（過程故障模式與影響分析），提前識別潛在的質量問題，制定預防措施。8.2.2過程控制采用SPC（統(tǒng)計過程控制）等工具，對關鍵生產過程進行監(jiān)控，保證產品質量穩(wěn)定。8.2.3檢驗與測試制定合理的檢驗與測試計劃，對產品及過程進行檢驗，保證符合規(guī)定質量標準。8.2.4供應商管理建立嚴格的供應商評價和選擇制度，加強對供應商的質量控制，保證供應鏈的質量穩(wěn)定。8.3質量改進案例分析8.3.1案例一：降低不良率通過分析不良產生的原因，制定改進措施，如優(yōu)化工藝流程、加強員工培訓等，降低不良率。8.3.2案例二：縮短生產周期運用價值流分析等工具，識別生產過程中的浪費，優(yōu)化生產流程，縮短生產周期。8.3.3案例三：提高顧客滿意度通過顧客滿意度調查，收集顧客反饋，針對問題進行改進，提高產品質量和顧客滿意度。8.3.4案例四：減少設備故障實施TPM（全面生產維護）活動，提高設備運行效率，降低設備故障率，保證生產穩(wěn)定。第9章生產成本控制優(yōu)化9.1成本構成與成本核算9.1.1成本構成生產成本主要包括直接材料成本、直接人工成本和制造費用。直接材料成本指生產過程中直接用于產品制造的原材料、輔助材料及零部件等成本；直接人工成本指直接參與產品生產的工人工資及福利費用；制造費用則包括生產過程中間接發(fā)生的各種費用，如設備折舊、能源消耗、維修費用等。9.1.2成本核算企業(yè)應建立完善的成本核算體系，對生產成本進行有效核算。成本核算應遵循以下原則：（1）權責發(fā)生制原則：即成本應根據實際發(fā)生的生產活動進行核算；（2）一致性原則：成本核算方法應保持前后一致，便于分析比較；（3）實際成本原則：成本核算應以實際發(fā)生的成本為準，避免估計和預測；（4）分類核算原則：對直接成本和間接成本進行分類核算，便于成本控制。9.2成本控制策略與方法9.2.1成本控制策略（1）價值工程：通過分析產品功能、功能和成本之間的關系，實現成本優(yōu)化；（2）標準成本制度：制定合理的成本標準，對實際成本進行控制；（3）目標成本管理：以市場需求為導向，制定目標成本，實現成本控制。9.2.2成本控制方法（1）預算控制：通過對生產成本預算的編制和執(zhí)行，實現成本控制；（2）成本分析：分析成本波動原因，制定相應的成本控制措施；（3）成本核算：定期對生產成本進行