



下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
第3頁共3頁2024年乒乓球館管理制度范文—____年度工作總結值此辭舊迎新之際,我們攜手步入新的一年,愿大家在未來的工作與生活中,好運與好事接踵而至,連綿不斷。在此,我謹代表個人,對過去一年的工作進行總結,并對新的一年寄予厚望?;仡欉^去一年,在乒乓球館領班的崗位上,我深感責任重大,使命光榮。在領導和同事們的關懷、幫助與支持下,我始終秉持嚴謹、務實的工作態(tài)度,充分發(fā)揮崗位職能,不斷優(yōu)化工作方法,努力提升工作效率,圓滿完成了各項本職工作。一、工作表現(xiàn)概述1.強化形象,提升自我素質為勝任班組領導工作,我堅持高標準、嚴要求,以身作則,誠實守信,愛崗敬業(yè),樂于奉獻。我積極學習他人的優(yōu)點,反思并改正自身的不足,同時虛心向領導和同事請教,通過工作實踐不斷提升自己的領導能力和服務水平。2.嚴于律己,改進工作作風我始終將耐得平淡、舍得付出作為自己的工作準則,嚴格遵守各項規(guī)章制度,尊重領導,團結同事。在工作中,我注重細節(jié),以制度和紀律規(guī)范自己的言行舉止,與班組成員齊心協(xié)力,共同推動工作的順利開展。3.制定詳細計劃,合理分配任務我堅持每天制定詳細的工作計劃,并撰寫工作小結。在班前會議上,我準時向班組成員傳達當天的工作任務,并合理分配至每個人,包括我自己。我注重工作的時效性和質量,確保各項工作能夠按時按質完成。二、存在的不足與努力方向盡管我在過去一年的工作中取得了一定的成績,但仍存在一些不足之處。例如,對班組成員的管理還不夠嚴格,導致部分成員不能準時參加班前會議或未能按時完成分配的任務。我在處理特殊情況時的方法還不夠妥當,自身學習也有待加強。針對以上不足,我將在今后的工作中認真總結經驗教訓,努力克服不足之處。我將及時向上級負責人提出改進工作的合理化建議和針對存在問題的解決辦法,以更加飽滿的熱情和更加務實的態(tài)度投入到工作中去。三、展望未來展望新的一年,我將繼續(xù)發(fā)揚成績,克服不足,以高度的責任感和使命感對待工作。我將更加關心同事,團結班組所有成員共同努力工作,不辜負大家對我的期望。同時,我也將不斷提升自己的業(yè)務能力和管理水平,為乒乓球館的發(fā)展貢獻自己的力量。最后,我要感謝領導和同事們在過去一年中的關心、支持和幫助。正是有了你們的支持和幫助我才能夠取得今天的成績。在新的一年里我將以更加飽滿的熱情和更加務實的態(tài)度投入到工作中去為乒乓球館的發(fā)展貢獻更多的力量。2024年乒乓球館管理制度范文(二)涵____際健身休閑俱樂部乒乓球教練職責規(guī)范1、每日上崗時需按規(guī)定穿著工作服,不得以任何借口違反此規(guī)定;2、在工作區(qū)域內應保持專業(yè)形象,避免大聲喧嘩或嬉笑;3、確保工作區(qū)域的門窗適時開關,以保證空氣流通,并在閉館后確保場館安全;4、請假或調休需提前向總經理提交申請,獲得批準后方可離崗;5、用餐時間不得超過____分鐘;6、發(fā)現(xiàn)設施設備損壞或異常,應立即向值班經理報告,并協(xié)調工程部進行維修;7、需妥善管理球館器材,確保其清潔、無損壞,并合理布置;8、為會員提供優(yōu)質服務,保持友好態(tài)度,避免與會員發(fā)生爭執(zhí);9、維護團隊和諧,不得設置同事工作障礙,不得擾亂工作秩序;10、對球館器材的損壞需負責賠償,拾獲物品應及時交給值班經理;11、針對私教,應以實戰(zhàn)為依據,進行嚴謹?shù)挠柧氂媱潱臏蕚浣贪?,確保訓練效果;12、參與比賽時,做好賽前準備和臨場指揮,賽后進行詳細總結,確保賬目清晰;13、強化思想教育,確保良好的團隊氛圍;14、尊重并關愛每位學員,嚴禁任何形式的體罰或侮辱;15、妥善平衡工作、學習與家庭,以俱樂部的事業(yè)發(fā)展為重;16、在訓練、學習和生活中,樹立良好的榜樣;17、教練員之間應相互學習,互相支持,共同維護團隊協(xié)作;18、遵守法律法規(guī),維護社會公德,嚴格遵守俱樂部規(guī)章制度;19、在任何時間、任何地點遇到會員,需保持微笑并禮貌問候,遵守“三米法則”,禮讓會員優(yōu)先通行;20、非特殊情況,不得將個人小孩帶入俱樂部,如有特殊情況,需由家人陪同;21、對會員的不當行為應及時制止,如滑旱冰、騎兒童車、追逐嬉戲等;22、在職責范圍內,有權并有責任提醒其他同事配合完成工作;23、準時參加公司及部門會議,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年經濟政策風險試題及答案
- 2025年食品銷售合同模板
- 完善VB學習的試題及答案指南
- 人力資本與企業(yè)戰(zhàn)略風險試題及答案
- 2025首都醫(yī)科大學附屬北京同仁醫(yī)院物業(yè)管理服務合同
- 非政府組織的法律認可與影響試題及答案
- 長期閱讀計劃對用戶的價值
- 管理者的自我反省與成長計劃
- 行業(yè)主管在危機中的應對措施計劃
- 數(shù)據科學中的常用算法考核試題及答案
- 半導體用濕式化學品的應用
- (PEP)人教版五年級下冊英語《Unit 5 Part B Let's talk》教學設計
- 巴西詳細教案
- 基于PLC控制的物料分揀系統(tǒng)設計
- 上期開特下期出特公式
- 案件進度管理規(guī)定表--執(zhí)行
- 人教部編版七年級歷史下冊教材插圖匯總
- 建筑工程竣工驗收報告山西
- 變更監(jiān)事模板
- 前部分拼音四聲調
- 標準工程量清單細目編號公路工程
評論
0/150
提交評論