建筑師負責(zé)制工程建設(shè)項目建筑師標準服務(wù)內(nèi)容與流程

建筑師負責(zé)制工程建設(shè)項目

建筑師標準服務(wù)內(nèi)容與流程

1試點項目參建各方責(zé)權(quán)清單

1.1建設(shè)方（建設(shè)單位、業(yè)主）的責(zé)任和權(quán)力

建設(shè)方對建筑物全生命周期的質(zhì)量、安全負首要責(zé)任。建設(shè)方的首要責(zé)任通

過委托勝任的設(shè)計方和施工方，形成建筑師負責(zé)的設(shè)計方主體責(zé)任和總承包單位

負責(zé)的施工方主體責(zé)任，并各自統(tǒng)合其下的各個專業(yè)分包并承擔(dān)連帶責(zé)任。建筑

工程項目的施工項目管理和施工安全生產(chǎn)責(zé)任由施工單位負責(zé)。

建設(shè)方應(yīng)審慎選擇和委托專業(yè)、勝任的建筑師作為其項目技術(shù)和管理的專業(yè)

代理人，保證項目效益的實現(xiàn)和投資收益的最大化，確保建設(shè)活動滿足法律法規(guī)

和技術(shù)規(guī)范要求，為社會提供適用、經(jīng)濟、綠色、美觀的建筑產(chǎn)品。

建設(shè)方應(yīng)在與其他設(shè)計咨詢、施工等參建單位的合同中明確建筑師的責(zé)任、

權(quán)利和義務(wù)，并切實保障其權(quán)力的有效實施，與建筑師協(xié)商確定合理工期，保障

并及時支付建筑師團隊合理的工作報酬，為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件。

建設(shè)方應(yīng)保證：

（1）委托代理。委托建筑師作為項目技術(shù)和管理的代理人統(tǒng)籌、指揮其他

參建方；對其他參建方的采用需根據(jù)建筑師的提案和推薦；根據(jù)建筑

師的提案及時委托相應(yīng)的專業(yè)、專項設(shè)計咨詢顧問；建設(shè)方的代表、

自行委托的咨詢顧問或分包商應(yīng)接受建筑師的指揮；建設(shè)方與其他參

建方之間的合同約定中必須包含配合建筑師技術(shù)指揮的條款；建設(shè)方

不越權(quán)直接指揮其他參建方，沒有建筑師的確認不支付設(shè)計咨詢和工

程款項。

（2）提供信息和協(xié)助。提供及時、準確、完整的設(shè)計要求、條件和資料，

并對提供文件和條件的完整性、準確性負責(zé)。與建筑師協(xié)商確定合理

1

工期，保障并及時支付建筑師團隊合理的工作報酬，為其創(chuàng)造良好的

工作環(huán)境和條件。

（3）提供場地和施工條件。建設(shè)方應(yīng)負責(zé)提供項目施工場地和施工所需要

的條件，包括施工用水、電力、通訊線路、交通條件，協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)

場周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物、古樹名木的保護工作，并承擔(dān)

相關(guān)費用。

（4）及時決策和指示。慎重、及時地審核、確認建筑師提出的文件和實物，

接受建筑師推薦的合格供應(yīng)商目錄和推薦名單，以保證設(shè)計和施工的

有序推進。根據(jù)施工方申請，及時組織施工驗收和場地、項目的移交

工作。

（5）及時支付。及時支付建筑師服務(wù)費和經(jīng)過建筑師認證的咨詢服務(wù)費和

工程款項；采取擔(dān)?；虮ｋU措施保證設(shè)計咨詢服務(wù)費和工程款的及時

支付；建設(shè)方應(yīng)投保以政府為名義受益人、覆蓋農(nóng)民工工資的業(yè)主責(zé)

任擔(dān)保。

（6）調(diào)整、變更與中止。建設(shè)方可在項目推進過程中，根據(jù)項目條件、建

筑師建議、政策法規(guī)及市場變化等，及時調(diào)整和更新預(yù)算及項目要求。

建設(shè)方也可在自己認為必要時，書面通知建筑師或施工方中止全部或

一部分業(yè)務(wù)，也可對業(yè)務(wù)的委托、合同的內(nèi)容、建設(shè)方已發(fā)出的指示

進行追加或變更。同時，建設(shè)方也應(yīng)承擔(dān)相關(guān)變更帶來的費用、工期

的變化，支付已發(fā)生的合理費用并賠償可能帶來的損失。

1.2設(shè)計方（建筑師及其團隊）的責(zé)任和權(quán)力

建筑師作為建設(shè)方委托的授權(quán)代理，向建設(shè)方負責(zé)并及時匯報工作，負責(zé)統(tǒng)

合勘察、設(shè)計、招標采購、造價咨詢、工程監(jiān)理、合同管理等各個專業(yè)、專項設(shè)

計、咨詢及管理服務(wù)，與建設(shè)單位共同發(fā)布指令、認可工程、簽證付款，保證建

筑品質(zhì)和建設(shè)單位的利益。因設(shè)計質(zhì)量造成的經(jīng)濟損失，由建筑師所在單位按照

合同約定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，建筑師所在單位承擔(dān)責(zé)任后有權(quán)向簽字蓋章的建筑師及

其團隊成員、咨詢機構(gòu)進行追償。

設(shè)計方應(yīng)保證：

2

（1）技術(shù)顧問，業(yè)主代理。作為建設(shè)方的技術(shù)顧問和專業(yè)代理人，根據(jù)行

業(yè)組織制定的服務(wù)規(guī)程和合同約定，提供全專業(yè)、全過程的完整服務(wù)，

根據(jù)合同授權(quán)或項目需要發(fā)布建筑師指令，監(jiān)督施工。建筑師應(yīng)具備

專業(yè)技能和管理能力，組織足夠的、專業(yè)的、勝任項目的技術(shù)人員，

盡職盡責(zé)，勤勉工作，完成項目全過程服務(wù)。

（2）委托授權(quán)。建設(shè)方作為委托人，授權(quán)建筑師根據(jù)合同約定的服務(wù)范圍，

代為履行法律、法規(guī)、規(guī)章及相關(guān)協(xié)議約定等有關(guān)規(guī)定和約定賦予的

審核權(quán)、審定權(quán)，即在委托服務(wù)范圍內(nèi)，建筑師有權(quán)對項目實施過程

中所涉勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、采購、安裝以及成本、質(zhì)量、工期、

進度款支付、竣工、驗收等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的具體實施單位履行

全過程咨詢、指導(dǎo)、監(jiān)督，協(xié)調(diào)、督促及主動介入項目管理的權(quán)限，

建筑師的簽字認可視同為委托人的簽字認可。

（3）精準定義工程。按照建設(shè)方需求、合同約定和技術(shù)法規(guī)和條件，建筑

師通過設(shè)計圖紙、設(shè)計說明、計算書、技術(shù)規(guī)格書、工程量清單等，

從功能、空間、品質(zhì)、成本等各方面精準定義工程，作為施工監(jiān)管和

竣工驗收的標準。本項目的所有文件僅限于在本項目中完整地使用，

建筑師及其團隊對任何其他使用方式及其后果均不負責(zé)。

（4）協(xié)助決策與行政審批。協(xié)助建設(shè)方制定項目整體推進計劃，及時向建

設(shè)方匯報項目進展，解釋技術(shù)措施，協(xié)助建設(shè)方?jīng)Q策，并對所有提供

給建設(shè)方選項、否決的合法合規(guī)和專業(yè)性負責(zé)。協(xié)助業(yè)主完成建設(shè)全

過程的行政審批，編制或?qū)徟嚓P(guān)技術(shù)文件并對成果文件的合規(guī)性負

責(zé)。

（5）技術(shù)統(tǒng)合與組織協(xié)調(diào)。以保障設(shè)計品質(zhì)和項目效益為主線，建筑師統(tǒng)

合全部設(shè)計咨詢服務(wù)及其項目管理服務(wù)并貫穿設(shè)計、施工的全過程，

建筑師對其專業(yè)領(lǐng)域負責(zé)，并對各專業(yè)專項設(shè)計咨詢負整合責(zé)任，各

專業(yè)設(shè)計咨詢分包根據(jù)合同對其服務(wù)及成果負責(zé)。建筑工程項目的施

工項目管理和施工安全生產(chǎn)責(zé)任由施工單位負責(zé)，建筑師的任何審核、

3

確認、監(jiān)督、簽證等均不減輕或轉(zhuǎn)移總承包商及分包商、供應(yīng)商對深

化設(shè)計及施工安裝成果應(yīng)當承擔(dān)的責(zé)任。

（6）采購與合同管理。協(xié)助建設(shè)方進行工程招投標與采購管理，確定總承

包商并監(jiān)管施工。解釋設(shè)計，簽發(fā)必要的信息（設(shè)計變更、工程洽商

等）給承包商；監(jiān)督施工，定期記錄，主持工地例會；應(yīng)承包商的請

求簽證施工、付款的相關(guān)證明。

（7）公正誠信。在業(yè)主和承包商、承包商和分包商之間的糾紛中進行客觀

公正的中立調(diào)解與裁決；回避任何可能導(dǎo)致對項目不利的利益關(guān)系和

活動，保證在項目過程中任何判斷、決策、調(diào)解、仲裁都基于專業(yè)判

斷、技術(shù)法規(guī)、項目效益。建筑師將不得參加任何可能會削弱建筑師

對本項目進行專業(yè)判斷的任何活動，不得接受任何影響專業(yè)判斷的聘

用、利益或分紅。

（8）設(shè)計知識產(chǎn)權(quán)。建筑師提供的圖紙、技術(shù)規(guī)格說明及其他文件，包括

由建筑師及其團隊提供的電子文件等，都是鄭重而惟一地用于本項目

的手段，建筑師是上述服務(wù)手段的合法作者和版權(quán)擁有者；這些成果

僅限于用于本項目的建造、使用和維護本項目的目的，在建設(shè)方按照

合同約定付費的前提下建筑師授權(quán)建設(shè)方可復(fù)制本服務(wù)手段。除非業(yè)

主得到建筑師的書面許可，建設(shè)方不得把本服務(wù)手段用于將來的增建

或改建，或者其他項目。

（9）專業(yè)宣傳與保密。建筑師在取得建設(shè)方同意或合同約定下，有權(quán)利采

用項目設(shè)計的照片或效果演示，用于建筑師的宣傳、學(xué)術(shù)論文或?qū)I(yè)

研究中。建設(shè)方應(yīng)僅在合同約定的范圍內(nèi)使用建筑師提供的設(shè)計文件

等成果，并在項目宣傳材料中給予建筑師以職業(yè)名譽。保守建設(shè)方和

項目的秘密，建筑師的宣傳材料中不應(yīng)包括建設(shè)方和項目的保密信息。

1.3施工方（施工單位）的責(zé)任和權(quán)力

在現(xiàn)行建筑法確定的責(zé)任框架下，建筑師的審核、確認、同意、簽證、驗收

等不能免除、轉(zhuǎn)移或減輕施工總承包、分包、供應(yīng)和其他咨詢等所有參建單位應(yīng)

負的法律責(zé)任和合同義務(wù)。建筑工程項目的安全生產(chǎn)責(zé)任由施工單位負責(zé)。

4

施工方應(yīng)保證：

（1）負責(zé)建造。根據(jù)技術(shù)法規(guī)要求和合同約定的標的、進度、質(zhì)量、造價

完成全部的材料設(shè)備采購、安裝、建造工作，通過質(zhì)量保修責(zé)任書的

形式約定保修范固、保修期限和保修責(zé)任，承擔(dān)保修義務(wù)；按合同約

定的工作內(nèi)容和施工進度要求，編制施工組織設(shè)計和施工措施計劃，

并對所有施工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠性負責(zé)，對施工人

員、特種作業(yè)人員的資格、資質(zhì)及其管理培訓(xùn)負責(zé)；對建筑物的所有

材料和產(chǎn)品的適用、安全、環(huán)保負責(zé)；根據(jù)合同遵從建設(shè)方和建筑師

的指令；完成施工行政許可申請、竣工交付、成品保護、缺陷整改等

服務(wù)。

（2）信息管理。按照法律規(guī)定和合同約定編制竣工資料，完成竣工資料立

卷及歸檔，并按專用合同條款約定的竣工資料的套數(shù)、內(nèi)容、時間等

要求移交建設(shè)方。

（3）深化設(shè)計和樣品。根據(jù)建筑師提供的施工圖文件和合同約定，完成深

化設(shè)計工作，包括施工詳圖、加工圖、安裝圖等，并通過建筑師的審

核確認。按照設(shè)計文件和建筑師的要求提供樣板、樣塊、樣墻等制作，

并保證足夠的時間和修改完善過程，達到建筑師滿意的要求。

（4）場地管理。在施工期間，施工方負責(zé)從建設(shè)方接收具備施工條件的場

地并負責(zé)施工過程直至竣工交付期間的管理和施工管理，有序而勤勉

地推進工作，滿足工人健康工作和周邊環(huán)境和生態(tài)保護的要求。在進

行合同約定的各項工作時，不得侵害建設(shè)方與他人使用公用道路、水

源、市政管網(wǎng)等公共設(shè)施的權(quán)利，避免對鄰近的公共設(shè)施產(chǎn)生干擾。

施工方占用或使用他人的施工場地，影響他人作業(yè)或生活的，應(yīng)承擔(dān)

相應(yīng)責(zé)任。

（5）提供辦公環(huán)境和便利條件。根據(jù)合同約定，向建設(shè)方和合同管理者提

供施工現(xiàn)場的辦公和生活設(shè)施以及相關(guān)安保措施。為行政主管部門、

建設(shè)方、建筑師和第三方檢查機構(gòu)的隨時進入和檢查、抽查提供便利

條件。

5

（6）安全生產(chǎn)。施工單位及與安全施工有關(guān)的單位應(yīng)當遵守有關(guān)安全施工

的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程，負責(zé)各項施工安全保障措施的制定、組

織、管理和實施，保證工程及人員、材料、設(shè)備、設(shè)施的安全，并依

法承擔(dān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任。

（7）及時支付。施工方應(yīng)將建設(shè)方按合同約定支付的各項價款專用于合同

工程，且應(yīng)及時支付其雇用人員工資，并及時向分包方支付合同價款。

（8）知識產(chǎn)權(quán)與保密。除專用合同條款另有約定外，建設(shè)方及建筑師提供

給施工方的圖紙、技術(shù)規(guī)格書以及反映建設(shè)方要求的或其他類似性質(zhì)

的文件的著作權(quán)屬于建設(shè)方和建筑師，施工方可以為實現(xiàn)合同目的而

復(fù)制、使用此類文件，但不能用于與合同無關(guān)的其他事項。施工方在

合同簽訂前和簽訂時已確定采用的專利、專有技術(shù)、技術(shù)秘密的使用

費已包含在簽約合同價中。除法律規(guī)定或合同另有約定外，未經(jīng)建設(shè)

方同意，施工方不得將建設(shè)方和建筑師提供的圖紙、文件以及聲明需

要保密的資料信息等商業(yè)秘密泄露給其他方。

2試點項目建筑師工作內(nèi)容與流程

建筑師的服務(wù)內(nèi)容應(yīng)當在建筑師負責(zé)制的相關(guān)合同或委托文件中予以明確，

并配置相應(yīng)的管理程序。

建筑師服務(wù)內(nèi)容清單

服建筑師服

具體成果要求

務(wù)務(wù)

序號工作內(nèi)容（根據(jù)項目實際要

階（■必選項，□

根據(jù)實際要求求填寫）

段

勾選）

A01一□*修建性詳細規(guī)劃設(shè)計

規(guī)□*城市設(shè)計

劃

A02

設(shè)

計

B01□*項目建議書

二

B02□*可行性研究報告

6

B03投□*建筑策劃

資□*專項評估與行政審批

B04咨

詢

C01□*工程勘察、測量

C02■設(shè)計準備及任務(wù)書制作

三

C03■方案設(shè)計（含估算）

工

C04■初步設(shè)計（含概算）

程

C05■施工圖設(shè)計（含預(yù)算）

設(shè)

C06■整合協(xié)調(diào)專項設(shè)計，設(shè)計總包

計

■協(xié)助報批報建

C07

□*代理建設(shè)方完成行政審批

D01四■編制招標采購文件

D02招■組織招標采購發(fā)起與答疑

標■組織招標采購評議，澄清標底并確認，

D14

采推薦中標方

D15購■協(xié)助建設(shè)方合同談判并簽署合同

E01□*辦理開工行政許可

E02■監(jiān)督施工準備，制定監(jiān)管計劃

E03■統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)施工總體計劃

E04五■設(shè)計管控，設(shè)計變更管理

合■審核施工詳圖、施工深化設(shè)計、加工

E05

同圖、樣品、樣墻

E06管■統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工質(zhì)量、進度、成本

E09理■協(xié)助工程驗收與竣工交付

E10■審批并協(xié)助歸檔竣工文件

E11□*編制竣工圖和使用手冊

E12■竣工結(jié)算

F01■缺陷評估及保修期檢查

F02六■監(jiān)督工程修補整改

F03運■工程總結(jié)及質(zhì)保金審核

F04營□*項目使用后評估服務(wù)

F05維□*維修計劃

F06護□*既有建筑結(jié)構(gòu)檢測與評估

F07□*既有建筑價值評估與更新策劃

7

F08□*既有建筑更新改造和擴建設(shè)計

□*室內(nèi)精裝設(shè)計

□*夜景照明設(shè)計

□*景觀園林設(shè)計

□*標識標牌設(shè)計

□*文物建筑保護設(shè)計

□*公共事業(yè)及配套部門征詢（初步設(shè)

計、施工圖設(shè)計）

□*建筑幕墻設(shè)計

□*建筑智能化設(shè)計

□*消防設(shè)施工程設(shè)計

■BIM設(shè)計與咨詢

七

□*綠色建筑設(shè)計及其調(diào)試與認證

其

□被動式節(jié)能建筑設(shè)計

他*

□預(yù)制裝配式建筑設(shè)計（工業(yè)化）

附*

□無障礙與適老化設(shè)計

加*

■項目造價咨詢（估算、預(yù)算、概算和工

服

程清單的編制，變更管理，工程決算）

務(wù)

□*項目管理：項目計劃統(tǒng)籌及總體管

理、全過程技術(shù)管理、需求與決策管

理、勘察現(xiàn)場管理、設(shè)計管理、進度管

理、投資管理、質(zhì)量安全管理、項目組

織協(xié)調(diào)管理、招標采購管理、成本管

理、合同管理、BIM協(xié)調(diào)管理、各專

項設(shè)計與咨詢管理、邀請專家并組織

各階段專家評審會、檔案管理、竣工驗

收及移交管理、工程結(jié)算管理、質(zhì)量缺

陷期管理以及與項目建設(shè)管理相關(guān)的

其他管理與協(xié)調(diào)工作

8

2.1*規(guī)劃設(shè)計

（1）修建性詳細規(guī)劃設(shè)計和城市設(shè)計

1)提供修建性詳細規(guī)劃設(shè)計和城市設(shè)計編制服務(wù)，促進建筑設(shè)計和城市設(shè)

計協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2.2*策劃咨詢

（2）項目建議書

2)*分析宏觀經(jīng)濟環(huán)境和區(qū)域整體市場狀況，調(diào)查微觀市場需求，對項目進

行SWOT分析（優(yōu)勢、劣勢、機會、競爭）；選擇一個或幾個細分市場

作為本項目的目標客戶群，確立相應(yīng)目標客戶群的關(guān)鍵特征和客戶價值；

完成項目和產(chǎn)品定位，鎖定最有效的建筑產(chǎn)品性能、規(guī)格特征參數(shù)。

3)*參與編制項目建議書，分析空間、技術(shù)、法規(guī)、建造風(fēng)險，建議相應(yīng)措

施。項目建議書主要解決項目的市場需求必要性、資源條件和技術(shù)方案

可行性、產(chǎn)品規(guī)格的目標可控性、財務(wù)與進度的經(jīng)濟合理性。

（3）可行性研究報告

4)*參與編制可行性研究報告，進行建筑設(shè)計方面的可行性研究，對多種設(shè)

計方案、建造實施方法、技術(shù)指標等提出建議，提出法規(guī)和其它限制條

件的影響。

5)*完成項目的環(huán)境影響評估、地質(zhì)災(zāi)害評估、節(jié)能評估、水土保持評估、

交通影響評估、社會穩(wěn)定影響評估等政府要求的評價、評估。

6)*配合基地現(xiàn)場的工程勘探，準備工作，提供相關(guān)設(shè)計資料，并在審閱勘

探報告后作相關(guān)設(shè)計參數(shù)推薦。審批修建性詳細規(guī)劃及確認規(guī)劃要點，

評審所有規(guī)劃條件及指標并與政府部門溝通確認。按建設(shè)單位提供的資

料和項目定位，提供概念性設(shè)計方案，協(xié)助可行性研究，確定項目的空

間、功能、品質(zhì)、投資的控制要求。

（4）建筑策劃

7)*開展系統(tǒng)深入的項目策劃工作，提供項目策劃咨詢報告，包括組織運營、

資金收益、空間環(huán)境、技術(shù)法規(guī)等四個方面的策劃。內(nèi)容包括：現(xiàn)狀環(huán)

9

境調(diào)研與評估，項目定位，概念性方案，投資分析，項目運作組織與計

劃，項目設(shè)計要求（投資、功能、品質(zhì)、進度計劃等）。

8)*協(xié)助建設(shè)單位參與制定項目整體運營計劃、設(shè)計管理計劃、報批報建計

劃、合約、招采計劃、工程實施計劃、招商及交付計劃等。

9)*根據(jù)項目可行性研究報告和項目投資、功能、品質(zhì)要求，提供較為深入

的設(shè)計要求任務(wù)書。

（5）評估與行政審批

10)*整合各個咨詢顧問的成果，提出項目投資決策綜合性咨詢意見，通過政

府相關(guān)審批。

2.3工程設(shè)計

（6）設(shè)計準備

11)【設(shè)計條件評審】完成設(shè)計條件評審，并與行政主管部門及項目建設(shè)單

位溝通與確認，確保設(shè)計符合規(guī)劃批準的設(shè)計指標要求和項目要求，制

定詳細、完整的設(shè)計要求任務(wù)書。

12)【設(shè)計咨詢團隊組建】完成項目團隊的組織。根據(jù)項目特征和建設(shè)方需

求，向建設(shè)單位提出設(shè)計咨詢的整體組織架構(gòu)和專業(yè)設(shè)計咨詢顧問的聘

用建議（服務(wù)計劃書），設(shè)計咨詢分包招標、組織滿足資質(zhì)要求、能力

勝任的專業(yè)、專項設(shè)計咨詢?nèi)藛T并保持團隊穩(wěn)定，建筑師負責(zé)技術(shù)評審、

整合和質(zhì)量、進度管理。需向其他設(shè)計咨詢單位分包非主體設(shè)計咨詢內(nèi)

容的，需通過服務(wù)計劃書或其他書面形式提交建設(shè)單位。

（7）方案設(shè)計

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)、專項設(shè)計咨詢，根據(jù)項目條件及設(shè)計任務(wù)書，編制及提供

方案設(shè)計各項設(shè)計圖紙、說明、效果展示、估算、行政許可報批文件等設(shè)計成果，

通過建設(shè)單位的評審、確認。

13)【設(shè)計分析】分析項目的設(shè)計目標和場地條件，圖解設(shè)計任務(wù)書，明確

主要參數(shù)和設(shè)計要點。

14)【建筑方案】在方案試做和設(shè)計評審的循環(huán)中，通過理性分析和邏輯推

理，在建筑產(chǎn)品的功能、法規(guī)、造價、進度等限制條件中確定建筑物的

10

功能和形態(tài)要素，以及技術(shù)解決方案的綱要，并通過洞察問題和解決問

題的“靈感”與直覺樣式，構(gòu)成建筑設(shè)計的原創(chuàng)性形態(tài)，完成建筑方案

設(shè)計。

15)【造價估算】編制工程估算，根據(jù)估算與可行性研究報告中的投資估算

中的成本目標做對比，指導(dǎo)、優(yōu)化設(shè)計。

16)【行政審批】完成滿足審批要求的文件并通過修建性詳細規(guī)劃和建筑方

案的政府評審，獲得建設(shè)用地規(guī)劃許可證。

（8）初步設(shè)計

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)、專項設(shè)計咨詢，編制初步設(shè)計圖紙、說明、概算、以及相

關(guān)抗震、節(jié)能、消防等方面的政府主管部門評審文件，通過建設(shè)單位的評審、確

認。

17)【確定空間與造型的主要尺寸】深化并細化方案設(shè)計，完善并確定建筑

物的空間與造型的主要尺寸。如總平面的定位尺寸、標高與坐標，平面

圖（比例1：200左右），各層建筑面積，剖面與立面的層高、凈高、總

高，并為消防、無障礙等法規(guī)要求保證足夠的空間與尺寸，等等。

18)【明確技術(shù)措施和主要性能參數(shù)】完成建筑物的主要技術(shù)措施和參數(shù)的

調(diào)研探討，明確各專業(yè)條件的技術(shù)措施和主要性能參數(shù)，整合各技術(shù)系

統(tǒng)并預(yù)留空間、路由等條件。

19)【控制品質(zhì)、技術(shù)規(guī)格】通過設(shè)計優(yōu)化和材料必選完成設(shè)計概算及建筑

造價的總體控制。在對各個重要的材料、做法、部品、設(shè)備等進行必選

的基礎(chǔ)上，明確主要材料設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和控制指標，滿足業(yè)主材料設(shè)

備招標和采購準備的要求。

20)【概算控制】編制工程概算，形成成本控制表，作為項目成本控制目標

的判斷基礎(chǔ)，滿足建設(shè)方投資控制要求。

21)【行政審批】整合各政府部門審批、審查意見及專項評審評估內(nèi)容對設(shè)

計的具體要求，并在初步設(shè)計深化過程中補充完善。

11

（9）施工圖設(shè)計

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)、專項設(shè)計咨詢，編制及提供施工圖設(shè)計圖紙、說明、預(yù)算、

以及結(jié)構(gòu)、節(jié)能、采光等方面的計算或驗算結(jié)論，配合建設(shè)單位對施工圖設(shè)計的

內(nèi)審、成本測算等工作，通過建設(shè)單位的設(shè)計評審；配合樣板、模型的制作，提

供相關(guān)設(shè)計資料；完成建筑單體、場地景觀、室內(nèi)裝修等主要材料部品的施工定

樣。

22)【確定建筑物的全部空間尺寸和節(jié)點細部】建筑施工圖文件準確、完整

地傳遞設(shè)計意圖和信息，將方案設(shè)計和初步設(shè)計的成果擴展成完整的施

工指導(dǎo)文件和產(chǎn)品性能規(guī)格，滿足下一步工程招標、指導(dǎo)施工、驗收建

筑物產(chǎn)品的目的。

23)【整合各專業(yè)技術(shù)系統(tǒng)】進一步完成各個系統(tǒng)和細節(jié)的確定和調(diào)整，整

合各種材料、部品、設(shè)備，形成完整、全面的空間創(chuàng)造和性能解決方案。

24)【控制品質(zhì)——技術(shù)規(guī)格書】編制技術(shù)規(guī)格書，對應(yīng)用于工程項目中的

材料和設(shè)備的技術(shù)要求做規(guī)范性描述，反映工程設(shè)計、施工過程中對材

料或設(shè)備裝置的組成、質(zhì)量標準、設(shè)計參數(shù)和施工要求的詳細定義及后

期維護要求等，是設(shè)計圖紙的附加技術(shù)文本和招標文件的技術(shù)標附件。

25)【計量計價】編制工程量清單及工程預(yù)算，配合設(shè)計圖紙對建筑物成果

進行詳細、精準定義，進行工程成本控制和價值管理、優(yōu)化。

26)【施工圖審查和行政審批】確認施工圖設(shè)計滿足工程建設(shè)強制性條文要

求，通過施工圖外審、設(shè)計單位內(nèi)審或同資質(zhì)單位互審、責(zé)任建筑師自

審的方式（三種方式的任一種）的施工圖審查，責(zé)任建筑師對設(shè)計咨詢

成果滿足技術(shù)法規(guī)和政府主管部門、建設(shè)單位的要求負責(zé)。通過政府評

審，獲得項目的建設(shè)工程規(guī)劃許可證。

（10）整合協(xié)調(diào)專項設(shè)計

27)【設(shè)計總包管理】工程設(shè)計過程中，根據(jù)合同約定和項目需要，協(xié)助建

設(shè)單位策劃和招標采購專項設(shè)計咨詢顧問，負責(zé)總體協(xié)調(diào)和管理其工作，

提供設(shè)計配合和評審，確認并驗收其工作成果，整合完成統(tǒng)一的設(shè)計成

果，保證設(shè)計整體的質(zhì)量、成本及進度。

12

28)【設(shè)計成果統(tǒng)合】配合并審核勘察測量（配合設(shè)計階段的物勘、初勘、

詳勘等）、景觀設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、夜景照明、標識設(shè)計、幕墻設(shè)計、專

用設(shè)備設(shè)計、智能化深化、裝配式、綠色建筑、BIM等專業(yè)、專項設(shè)計

咨詢成果并整合到各個階段的設(shè)計文件中。

29)【公共事業(yè)設(shè)計配合】配合建設(shè)單位與供電、供水、通訊、燃氣、消防、

人防等公用事業(yè)及配套部門咨詢溝通，提供征詢方案，匯總各部門要求，

最大程度為建設(shè)單位爭取利益；審核其提供的深化設(shè)計文件，并整合到

相應(yīng)的項目設(shè)計文件中。

（11）協(xié)助前期報批報建（*代理建設(shè)單位完成行政審批）

30)【協(xié)助代理報批】工程設(shè)計過程中，協(xié)助建設(shè)單位開展報批報建工作和

進度安排。向政府各部門詳細了解項目報建、審批、審查和工程報建的

通行規(guī)定、審核時間、提交內(nèi)容、執(zhí)行的流程；做好相應(yīng)的匯報、解釋、

落實工作；協(xié)調(diào)與政府各相關(guān)部門及相關(guān)中介服務(wù)機構(gòu)的關(guān)系（包括審

圖公司、規(guī)劃、供電、消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫等）；報批文件制作及修

改，協(xié)助送審及溝通、取得行政許可。根據(jù)合同約定，在建設(shè)單位的委

托授權(quán)下，建筑師也可全面代理完成項目的行政許可審批工作。

2.4招標采購

（12）編制招標釆購文件

31)【招標文件】根據(jù)經(jīng)批準的初步設(shè)計文件以及建設(shè)單位在計劃、進度與

工程造價預(yù)算等方面的調(diào)整，提供包括所需各專業(yè)或顧問的完整的施工

招標圖紙、設(shè)計說明、計算書、技術(shù)規(guī)格書等，提供投標須知、施工承

包單位招標釆購合同文本、工程量清單、標底或招標控制價等文件，為

建設(shè)單位提供3家或以上合格產(chǎn)品供應(yīng)商和承包商短名單，保證在滿足

技術(shù)、管理要求下，同類型、同檔次的充分、公平的市場競爭，供建設(shè)

單位決策、選用。

（13）主持招標采購發(fā)起與答疑

32)【邀標、投標、清標】全程參加招標工作，協(xié)助建設(shè)單位進行施工承包

單位資格預(yù)審、考察、確定參加單位、發(fā)出招標邀請、提供招標文件、

13

舉行招標說明會；組織現(xiàn)場踏勘、招標文件補充說明、答疑、清標等；

完成投標單位對設(shè)計圖紙、招標文件、工程量和綜合單價的確認。

（14）組織評標采購評議

33)【評標】參加招標采購評議，協(xié)助建設(shè)單位進行技術(shù)評選。編寫技術(shù)評

標報告，推薦入選施工承包商排序名單，供建設(shè)單位最終審核、確定。

34)【封樣】協(xié)助建設(shè)單位進行主要設(shè)備產(chǎn)品材料、工程工法樣板、交付樣

板的選型、確定、封樣。

（15）定標，協(xié)助建設(shè)單位簽署合同

35)【定標】結(jié)合項目目標，協(xié)助建設(shè)單位做出相關(guān)的工程服務(wù)、材料的采

購決策，協(xié)助確定中標單位，簽署承包合同。

2.5合同管理

（16）施工準備

36)*正式施工前，協(xié)助建設(shè)方進行行政審批手續(xù)辦理，代理業(yè)主辦理規(guī)劃、

建設(shè)、市政、能源、交通等相關(guān)部門的施工許可和臨時措施。協(xié)助建設(shè)

方與施工承包商確立施工現(xiàn)場管理體系。協(xié)助材料、設(shè)備的采購與供應(yīng)。

（17）施工監(jiān)管總體管理

37)【施工監(jiān)管】負責(zé)項目的施工階段的監(jiān)督管理，有效地控制質(zhì)量、成本

和進度，保證施工符合設(shè)計要求，實現(xiàn)項目建設(shè)目標。

38)【工地例會】建筑師指定的工程監(jiān)理主持項目施工過程的所有工程例會

并做好會議紀要，建筑師或其委托的設(shè)計監(jiān)理參加，對于設(shè)計圖紙、現(xiàn)

場施工、以及建設(shè)單位需求增加及變更產(chǎn)生的各類設(shè)計問題給予解答和

指令，并負責(zé)督促設(shè)計問題的協(xié)調(diào)、解決；對施工中質(zhì)量、進度、成本

相關(guān)問題進行監(jiān)督管理。

39)【工程會議】組織各專業(yè)、專項相關(guān)設(shè)計咨詢?nèi)藛T參與項目施工階段的

各類工程會議，并給出專業(yè)性意見和解決問題的指令。

14

40)【建筑師指令】代表建設(shè)單位簽發(fā)建筑師指令（工程指令），包括開工

令、停工令、整改指示等，審核施工單位提供的缺陷整改方案，并對參

建各方的表現(xiàn)和工程信用進行評價。

（18）設(shè)計管控

41)【設(shè)計會議】組織設(shè)計交底會議、設(shè)計協(xié)調(diào)會議并做好會議紀要，結(jié)合

各階段進度計劃，組織完成設(shè)計咨詢的答疑及協(xié)調(diào)完善工作，包含制定

成果目錄及分工，按照檢驗批督促及核查各顧問落實情況、協(xié)調(diào)解決各

顧問之間具體設(shè)計問題，匯總各方設(shè)計成果提交建設(shè)單位，安排落實設(shè)

計意圖在施工過程中的實現(xiàn)。

42)【材料檢測與文件審核】及時檢測、審核承包商、供應(yīng)商提供的產(chǎn)品、

材料、施工成果、樣本、樣品、施工圖深化設(shè)計圖、加工圖、施工方案、

組織計劃、檢測報告等實物和文件，以保證符合設(shè)計和技術(shù)法規(guī)的要求。

43)【深化設(shè)計】建筑師負責(zé)的施工圖設(shè)計重點解決建筑使用功能、品質(zhì)價

值與投資控制；施工承包商負責(zé)的施工圖深化設(shè)計，其重點解決設(shè)計施

工一體化，各個專業(yè)設(shè)計的整合驗證，準確控制施工節(jié)點大樣詳圖，滿

足設(shè)計意圖和項目需求，促進建筑精細化；分包商、供應(yīng)商提供的加工

圖、安裝圖等是根據(jù)設(shè)計要求和現(xiàn)場條件，滿足加工、安裝的要求。建

筑師的施工圖和經(jīng)建筑師審核、確認的深化設(shè)計圖、綜合圖、加工圖、

安裝圖等共同完成對施工的指導(dǎo)。

44)【變更管理】及時做好項目實施過程中因各種因素影響產(chǎn)生的設(shè)計變更

的修正和圖紙修改，提交成本、進度、品質(zhì)變化評估，提出評審意見協(xié)

助建設(shè)單位決策。

45)【信息管理】做好主要設(shè)計成果、會議紀要、變更記錄、現(xiàn)場記錄、往

來函件及交流的電子文檔的匯總、整理、保管等信息管理工作和設(shè)計各

階段成果的歸檔。

（19）施工質(zhì)量監(jiān)管

46)【質(zhì)量監(jiān)督】建筑師委派監(jiān)理工程師或建筑師代表常駐現(xiàn)場進行項目實

施過程的監(jiān)督，按照技術(shù)法規(guī)和質(zhì)量監(jiān)督主管部門的要求，對材料、設(shè)

15

備、施工過程和成果采用平行檢測、旁站、簽證等方式，以協(xié)助確保項

目承包單位的工程質(zhì)量滿足國家規(guī)范、合同規(guī)定、設(shè)計要求。

47)【工程付款】根據(jù)工程實際進展，簽證、審核工程量并簽署工程付款申

請，報建設(shè)單位審定后簽發(fā)。

48)【評審與審批】根據(jù)項目相關(guān)的各專項評審、行政審批的需要，協(xié)助建

設(shè)單位與相關(guān)人員進行溝通，確保評審順利通過。

（20）施工進度監(jiān)管

49)【設(shè)計進度管理】根據(jù)建設(shè)單位的工程進度與工程造價預(yù)算的要求，制

定項目的總設(shè)計進度及各專項設(shè)計咨詢顧問的進度計劃，細化各階段的

詳細進度安排，管理各專業(yè)顧問的工作界面和質(zhì)量、進度，配合、指導(dǎo)

施工。

50)【施工進度管理】審核承辦商提交的施工計劃，監(jiān)督、控制進度節(jié)點，

滿足項目建設(shè)的整體安排。

（21）施工成本監(jiān)管

51)【成本管理】根據(jù)建設(shè)單位的需求變更、現(xiàn)場條件、施工洽商、設(shè)計優(yōu)

化、專項設(shè)計咨詢優(yōu)化等，評審項目成本變化，審核承包商的費用增減

計劃和承包商索賠，修正工程造價成本預(yù)算。同時分析工程造價變動因

素，向建設(shè)單位提供成本變化評估。協(xié)助建設(shè)單位完成竣工結(jié)算與工程

決算。

52)【價值管理】評審承包商和供應(yīng)商、設(shè)計咨詢的價值工程建議，優(yōu)化項

目的各項性價比，報建設(shè)單位批準后監(jiān)督實施。

（22）工程驗收與竣工交付

53)【竣工驗收】組織竣工驗收。負責(zé)項目實施過程中分部分項工程的質(zhì)量

評定和檢查、驗收。負責(zé)組織項目實施過程中的隱蔽工程內(nèi)容，和項目

中其他完工后無法進行檢查的工程、重要結(jié)構(gòu)部位和有特殊要求的隱蔽

工程內(nèi)容的檢查、驗收。協(xié)助業(yè)主完成竣工驗收和備案。檢查、督促、

驗收施工承包商的缺陷整改和質(zhì)量保修。

16

54)【竣工文件】檢查工程竣工文件編制完成情況，審核各家施工單位的竣

工圖、建筑使用說明書、操作與維修手冊，協(xié)助建設(shè)單位完成竣工備案

和竣工圖存檔。協(xié)助建設(shè)單位完成使用、運營申請的審批。

55)【調(diào)試】*協(xié)助建設(shè)單位檢查各種設(shè)備安裝、聯(lián)調(diào)聯(lián)試、動態(tài)檢測、運行

試驗等情況。

2.6*運營維護

（23）質(zhì)量管理

56)*協(xié)助建設(shè)單位查找質(zhì)量缺陷及其原因，追溯施工質(zhì)量責(zé)任。質(zhì)保期滿后

審核工程質(zhì)量保證金的結(jié)算，并對工程及參建單位進行工程信用評價和

總結(jié)。

（24）使用后評估

57)*根據(jù)建筑使用說明書、操作與維修手冊、建筑運行情況，開展項目使用

后評估服務(wù)。

（25）*更新拆除

58)*根據(jù)建筑使用狀況及建設(shè)單位要求，延續(xù)參與制定建筑更新改造的設(shè)計

咨詢管理服務(wù)。倡導(dǎo)建筑全壽命期提示制度。協(xié)助專業(yè)拆除公司制定建

筑安全綠色拆除方案等。

2.7*附加服務(wù)

59)在建筑師基本服務(wù)之外，有些特殊或?qū)ｍ椆ぷ?，可以作為建筑師附加?/p>

務(wù)，服務(wù)內(nèi)容由委托方和建筑師協(xié)商確定，收費參考已有專項服務(wù)收費

標準、咨詢費標準、或者雙方商議的標準計取，建筑師按照雙方合同約

定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。包括但不限于：城市設(shè)計、文物保護計劃、運營維

護計劃、更新拆除咨詢、工程勘察測量、室內(nèi)精裝設(shè)計、夜景照明設(shè)計、

公用事業(yè)的施工圖設(shè)計、幕墻設(shè)計與咨詢、BIM設(shè)計與咨詢、綠色建筑

設(shè)計及認證、項目管理等。

17

3試點項目建筑師團隊構(gòu)成與工作分工

3.1建筑師及其團隊

“建筑師負責(zé)制”中所稱建筑師是設(shè)計咨詢團隊的總負責(zé)人，由所在設(shè)計單

位推薦，接受建設(shè)單位委托，代表建設(shè)單位對項目建設(shè)全過程及建筑產(chǎn)品的總體

質(zhì)量和品質(zhì)進行全程監(jiān)督。

建筑師團隊包含建筑、結(jié)構(gòu)、機電等專業(yè)，也可含有參與工程建設(shè)的項目管

理、造價咨詢、工程監(jiān)理等各類專業(yè)技術(shù)顧問和咨詢機構(gòu)。

建筑師團隊的構(gòu)成可采用建筑師所在設(shè)計單位設(shè)計總包加專業(yè)分包模式，或

設(shè)計單位牽頭多單位聯(lián)合體模式，并具備法規(guī)要求的各項資質(zhì)條件。

建筑師團隊成員由建筑師自行選聘。

（1）設(shè)計團隊

設(shè)計團隊包含建筑、結(jié)構(gòu)、機電等專業(yè)，包括設(shè)計總負責(zé)人、專業(yè)負責(zé)人、

子系統(tǒng)負責(zé)人、評審人、驗證人、設(shè)計人6類角色?！敖ㄖ熦撠?zé)制”中所稱建

筑師應(yīng)為設(shè)計總負責(zé)人。

（2）咨詢團隊

咨詢團隊可包含項目管理、投資咨詢、招標代理、城市設(shè)計、工程勘察、工

程監(jiān)理、造價咨詢、室內(nèi)精裝修、標識設(shè)計、文物建筑保護設(shè)計、公用事業(yè)方案

設(shè)計、BIM設(shè)計與咨詢、綠色建筑設(shè)計及其調(diào)試和認證、超低能耗建筑設(shè)計、預(yù)

制裝配式建筑設(shè)計、無障礙與適老化設(shè)計等團隊。

3.2工作分工

（1）設(shè)計團隊

牽頭以保障設(shè)計品質(zhì)為主線的全部設(shè)計及其總體管理、整合協(xié)調(diào)專業(yè)專項設(shè)

計、協(xié)助前期報批報建等。

以建筑專業(yè)為龍頭，領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、整合建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備（暖通與給排水）、

電氣、造價、室內(nèi)（簡裝）、景觀、用地內(nèi)小市政的設(shè)計，并根據(jù)合同約定協(xié)調(diào)、

統(tǒng)合勘察、室內(nèi)裝修裝飾、景觀園林、夜景照明、標識、智能化、幕墻、人防電

18

訊等所有專業(yè)、專項設(shè)計，提供符合建設(shè)單位需要、滿足規(guī)劃條件、體現(xiàn)項目價

值、獲得行政許可的方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計。

提出設(shè)計咨詢的整體組織架構(gòu)和咨詢團隊的聘用建議（服務(wù)計劃書），統(tǒng)籌

咨詢團隊工作，并負責(zé)咨詢團隊技術(shù)評審、整合和質(zhì)量、進度管理。

（2）項目管理團隊

協(xié)助建筑師及其設(shè)計團隊，承擔(dān)工程項目管理工作。包括管理的組織、招投

標管理、合同管理、進度管理、投資控制、質(zhì)量管理等方面。

（3）招標代理團隊

協(xié)助建筑師及其設(shè)計團隊，承擔(dān)招標工作，代理建設(shè)單位進行施工承包商及

分包商、供應(yīng)商的招標采購管理。包括制定采購計劃（合約規(guī)劃），編制招標釆

購文件，制定施工承包商招標釆購合同文本，提供成本控制，組織招標釆購發(fā)起、

答疑、清標、評標等全部流程，協(xié)助建設(shè)單位定標、簽署合同。一般招標采購團

隊可與造價咨詢團隊合并，共同做好合同策劃和招采實施，并在施工過程中做好

合同管理，達成建設(shè)方控制造價的目標。

（4）工程勘察團隊

協(xié)助建筑師及其團隊，承擔(dān)勘察測量工作。包括物勘、初勘、詳勘等。

（5）工程監(jiān)理團隊

協(xié)助建筑師及其設(shè)計團隊，承擔(dān)監(jiān)理工作。包括施工過程中的目標控制、合

同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)、安全生產(chǎn)管理等。

（6）造價咨詢團隊

協(xié)助建筑師及其設(shè)計團隊，承擔(dān)造價咨詢工作。包括方案設(shè)計、初步設(shè)計、

施工圖設(shè)計、招標采購和施工全過程的造價控制。

（7）其他專項設(shè)計咨詢團隊

協(xié)助建筑師及其設(shè)計團隊，承擔(dān)專項設(shè)計或咨詢工作。

19

4試點項目設(shè)計流程管理文件、工作表單及模板

4.1溝通管理

《會議通知/傳真/會議紀要/備忘/公函/接收函/確認函》

《會議簽到表》

20

會議通知/傳真/會議紀要/備忘/公函/接收函/確認函

項目名稱Project：

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公司年月日發(fā)

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會議簽到表

項目名稱Project：

日期Date：地點Address：

主題Title：

序號姓名部門職務(wù)手機E-mail

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10

22

4.2文件管理

《業(yè)主提供的設(shè)計資料記錄表》

《發(fā)文/收文登記表》

《外送公文簽收單》

23

業(yè)主提供設(shè)計資料記錄表

項目名稱:項目編號:

設(shè)計階段:日期：

設(shè)計總負責(zé)人（建筑師）：

專業(yè)負責(zé)人（結(jié)構(gòu)/設(shè)備/電氣/經(jīng)濟）：

業(yè)主（名稱/聯(lián)系人/聯(lián)系方式）：

資料傳遞記錄

序

資料名稱（提供時間/接收人）

號

接收人接收人驗收人備注

1項目批準文件、立項文件

2建設(shè)用地文件

城市規(guī)劃管理部門文件：規(guī)劃設(shè)計意見書

3

及附圖

周邊的城市規(guī)劃（分區(qū)規(guī)劃、控規(guī)、城市

4

設(shè)計等）

5項目策劃報告、市場調(diào)研與定位文件

6業(yè)主簽發(fā)的設(shè)計任務(wù)書

7工程地形圖、現(xiàn)狀測繪圖

8工程地質(zhì)勘察報告（物勘、初勘、詳勘）

9釘樁成果單

10建設(shè)用地周圍市政道路管網(wǎng)資料

11改擴建工程原始圖紙、計算書和勘察報告

12必要的建筑工藝圖紙和說明

13上一階段的設(shè)計文件審查意見

建筑工程主管部門的審定意見

14

（消防、人防、綠化、交通、衛(wèi)生等）

15

24

發(fā)文/收文登記表

簽發(fā)人/

文件編號文件資料名稱發(fā)文/收文部門簽收時間

簽收人

25

外送公文簽收單

主送單位

文件名稱

附件

送件人所在部門

送件時間聯(lián)系方式

（以下由簽收人填寫）

簽收人簽收單位/部門

簽收時間聯(lián)系方式

26

4.3財務(wù)管理

《費用支出申請單》

《費用支出報銷單》

《發(fā)票簽收單》

《付款通知》

27

費用支出申請單

項目名稱：

支出項目：□制圖費□模型費□會議費□業(yè)務(wù)招待費

□其他：__________________

支出金額（大寫）：（小寫：）

支出說明：

申請部門：申請日期：

設(shè)計總負責(zé)人：專業(yè)負責(zé)人：經(jīng)辦人：

項目經(jīng)理意見：

簽字：日期：

注1：5000元及以上由設(shè)總及專業(yè)負責(zé)人簽字，5000元以下由專業(yè)負責(zé)人簽字。

注2：此申請單由項目管理團隊留存。

28

費用支出報銷單

項目名稱：

報銷項目：□制圖費□模型費□會議費□業(yè)務(wù)招待費

□其他：__________________

報銷金額（大寫）：（小寫：）

報銷說明：

報銷部門：提交日期：

設(shè)計總負責(zé)人：專業(yè)負責(zé)人：經(jīng)辦人：

項目經(jīng)理意見：

簽字：日期：

注1：5000元及以上由設(shè)總及專業(yè)負責(zé)人簽字，5000元以下由專業(yè)負責(zé)人簽字。

注2：此申請單由項目管理團隊留存。

29

發(fā)票簽收單

今收到XXXXXX公司于年月日開具的XX市增值稅專用發(fā)票張，付款單位：，

金額：￥元整，發(fā)票號碼：。

確認：核對無誤。

接收人簽字：

時間：年月日

30

付款通知

日期Date：編號FileNo.：

公司：

地址：

項目：

建筑工程設(shè)計服務(wù)合同

應(yīng)付：

人民幣（大寫）：（小寫：）

支付階段：支付金額

支付階段：支付金額

合計總計金額

付款匯至：

公司：

開戶銀行：

銀行代碼：

開戶賬號：

31

4.4設(shè)計管理

《設(shè)計團隊工作成果確認表（對內(nèi)）》

《設(shè)計團隊工作成果確認表（對外）》

《咨詢團隊工作成果確認表（對內(nèi)）》

《咨詢團隊工作成果確認表（對外）》

32

設(shè)計團隊工作成果確認表（對內(nèi)）

項目名稱

設(shè)計團隊成員工作內(nèi)容

設(shè)計團隊成員名稱

付款進度確認時間年月日

請說明該成員該階段的工作完成情況：依據(jù)項目建筑工程設(shè)計合

同約定，該階段的工作內(nèi)容是否完整，是否按時提交工作成果，

是否達到約定深度，是否滿足本項目設(shè)計服務(wù)質(zhì)量要求等。