電力生產(chǎn)部年底總結(jié)

電力生產(chǎn)部年終總結(jié)

xxxx年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理對的指引和支持下，通過廣大職工的共同努力，積極開展工作獲得了一定的成績，但也存在著部分局限性需要我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)努力克服。

一．工作核心

1．配合進(jìn)行1#機(jī)的技改及備件選購整頓工作

一號機(jī)的技改工程從去年年終拉開帷幕，由于前期的準(zhǔn)備工作沒有完全到位，對既有設(shè)施的結(jié)識不夠充足，以至于基本的重建工作耽誤了一號機(jī)改造的整個進(jìn)程，在公司總經(jīng)理的多次督促下，通過各方面的通力協(xié)作，機(jī)組比籌劃晚了半個多月完畢了安裝過程進(jìn)入調(diào)試階段。由于新機(jī)組和原mak機(jī)存在較大差別調(diào)試仍然存在較大的困難，我們和技改方共同分析因素查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷后來機(jī)組最后可以穩(wěn)定運(yùn)營并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相稱大的作用。

在一號機(jī)正常運(yùn)營的階段，生產(chǎn)部對一號機(jī)的遺留備件進(jìn)行了大規(guī)模的清點(diǎn)，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件，仔細(xì)復(fù)核尺寸，并將到廠的備件進(jìn)行主線的除碳清潔并通過防銹解決后分類保存，保證隨時可以使用以滿足一號機(jī)備件需求。

2．保證全年順利完畢發(fā)電任務(wù)

進(jìn)入xxxx年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增長，特別是夏季進(jìn)入用電高峰期，機(jī)組以持續(xù)并網(wǎng)運(yùn)營11天半發(fā)明歷史發(fā)電的最高紀(jì)錄，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量,適時的安排班次調(diào)節(jié)了班組運(yùn)營人員以適應(yīng)新形勢下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗(yàn)。由于持續(xù)發(fā)電機(jī)組多以疲倦狀態(tài)運(yùn)營，浮現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機(jī)組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機(jī)組無重大安全事故發(fā)生的前提下，運(yùn)用發(fā)電間隙合理組織人員盡量快的完畢必須的搶修工作，保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運(yùn)營。

二．平常工作

1．由于發(fā)電任務(wù)繁重，機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排貫徹有關(guān)的檢修項(xiàng)目，將檢修工作票和報(bào)修單貫徹到人基本做到小修但是夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障立即解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。

2．不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)營人員加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格實(shí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決策有效貫徹，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干職工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了職工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了較好的效果。

3．不斷督促職工加強(qiáng)對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的注重。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)營的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設(shè)備及廠區(qū)處在健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機(jī)組待命時間較多，運(yùn)營人員以設(shè)備的油漆工作作為工作核心，3臺機(jī)組將以嶄新的外觀進(jìn)入XX年。

4．加強(qiáng)職工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實(shí)踐能力，在xxxx年全體職工通過學(xué)習(xí)順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。

三.安全和管理

xxxx年是安全和管理年,為切實(shí)加強(qiáng)全員的安全意識,消除去年連串惡性事故導(dǎo)致的陰影，遏制各類事故的頻繁浮現(xiàn),避免設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生,生產(chǎn)部做了如下工作:

1.上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證,多次組織全體職工進(jìn)行全廠區(qū)的衛(wèi)生打掃工作,努努力求取取不留死角,主線打掃、整頓機(jī)修車間、分油機(jī)、卸油泵房等零散設(shè)備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對備件進(jìn)行了整頓歸類,使用設(shè)備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段。在最后的評審中生產(chǎn)部以一項(xiàng)不合格順利通過論證。

2.在xxxx年里,生產(chǎn)部不斷加強(qiáng)安全管理工作,嚴(yán)格各類考核制度,將責(zé)任心和獎金掛鉤對職工進(jìn)行每月考核,真正調(diào)動各方面的工作積極性,保證無大小安全事故的再次發(fā)生。

3.督促職工注重各類保安裝置及設(shè)備的使用及運(yùn)營狀態(tài)。2、3號機(jī)組在安裝了油霧探測器后來,從機(jī)組的安全角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使安全裝置對機(jī)組的保護(hù)更加全面可靠。但我們也深刻的結(jié)識到,影響安全的最大也許還是人為因素,因此對職工的安全教育絲毫不敢放松,職工蘇醒的結(jié)識到設(shè)備部分潛在或細(xì)微的隱患如果沒有立即得到解決將也許浮現(xiàn)的嚴(yán)重后果。強(qiáng)調(diào)運(yùn)營過程中紅外測溫儀的對的使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度立即發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題立即解決或立即報(bào)修。

4.生產(chǎn)部成立了兩級安全網(wǎng)絡(luò),建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán)格實(shí)行電氣工作票、動火工作票等有關(guān)制度,立即更換過期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習(xí)。

四.局限性之處

xxxx年生產(chǎn)部未浮現(xiàn)重大安全事故,機(jī)組順利運(yùn)營全年,為電網(wǎng)提供了7000余萬kwh上網(wǎng)電量,這是我們共同努力的成果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,此類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部后來工作的順利開展。

1.部分職工的積極性,積極性較差,影響運(yùn)營檢修質(zhì)量,如果疏于管理隱患也會變成大錯。調(diào)動此類職工的工作積極性的唯一措施就是加大考核力度,將切身利益和本職工作緊密相連才干有效提高個人的主觀能動性和積極性。

2.事故的防備及應(yīng)變解決能力尚有待于提高。這不僅是職工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的局限性之處。只有對運(yùn)營的設(shè)備理解透徹,積累大量的管理經(jīng)驗(yàn),在解決突變問題時才不至于浮現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運(yùn)營工作才會高效、有序。

五.xxxx年工作展望

xxxx年生產(chǎn)部順利完畢了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),值得我們欣慰,我們會將夯實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶