吊裝應急預案

目錄

1.編制依據..............................................1

2.工程概述..............................................1

3適用范圍...............................................2

4.吊裝施工可能出現(xiàn)的意外事故緊急救援措施.................2

4.1.總則..............................................2

4.2.應急機構及職責....................................3

4.3.事故類型和危急性分析..............................7

4.4.應急處置基本原則..................................7

4.5.監(jiān)控與預警........................................8

4.6.信/息聯(lián)絡.........................................10

4.7.應急響應.........................................10

4.8.應急保障.........................................13

4.9.應急救援流程.....................................15

L編制依據

1、《起重吊運指揮信號》(GB5082T985)

2、《建筑施工起重吊裝工程平安技術規(guī)范》(JGJ276-2019)

3、《建筑施工平安檢查標準》(JGJ59-2019)

4、《履帶起重機平安規(guī)程》(JG5055T994)

5、《建筑機械運用平安技術規(guī)程》(JGJ33-2019)

6、《起重吊裝常用數(shù)據手冊》

7、《大型起重機械設備平安管理規(guī)定》

8、《起重吊裝技術及常用數(shù)據速查手冊》

9、《起重機鋼絲繩保養(yǎng)、維護、檢驗和報廢》(GB/T59722019)

10、《機具設備選用計算和平安作業(yè)操作技術規(guī)范手冊》

11、《危急性較大的分部分項工程平安管理方法》(建質[2009]87

號)

2.工程概述

杭州市博奧隧道距離上游西興大橋(錢江三橋)1.5km,距離下游

慶春路隧道0.9km,連接錢江新城、錢江世紀城和奧體博覽城，北接

錢江新城新業(yè)路，下穿錢塘江，南連錢江世紀城博奧路。

本T程設計范圍北起錢江新城新業(yè)路及富春路交叉口(EK0+455),

南至錢江世紀城博奧路及平瀾路交叉口(EK3+226.185),東線全長約

2771.185m,西線全長約2771.946m,含地下隧道土建工程、機電系

統(tǒng)工程、管理中心用房、工勤房、風塔以及工程建設范圍內的地面道

路整治工程及其他配套設施，其中地下隧道東、西線出入口合并布置。

沿線場地地貌主要為錢塘江河床及兩岸的錢塘江沖海積平原。擬

建隧道及錢塘江垂直，擬建隧道及錢塘江垂直，該段河面寬度約為

1300m左右，錢塘江河床面標高一般為-3.50?2.60m,局部地段受航

道及主流線沖刷作用，水深達10?13m,相對標高為-9.5?-6.2m左

右。岸區(qū)地面標高一般為5.5?10.1m,地形開闊平坦，期多為魚塘、

溝渠，近年來隨城市建設均被填平掩埋，表層填土性狀差異性大，成

分困難。北岸已建成新業(yè)路，路中間和兩側設中心和邊緣綠化帶，道

路兩側建筑物密集；南岸已建成博奧路，道路兩側以綠化帶和建筑工

地為主。

3.適用范圍

本預案所稱平安事故，起重吊裝運用中發(fā)生、造成或可能造成人

身平安和財物損失事故，事故類別如下：

1、因檢查修理處理問題造成的事故。

2、起重員工違章操作，不按要求去操作。

3、操作不用心。違章蠻干。以及不良的操作習慣，推斷操作失

誤。依據信號不明確，平安意識差和操作技能差而引發(fā)的事故。

4、操作素養(yǎng)不高，技能低，不會識別和預防問題危急性，導致

推斷決策失誤。

5、平安裝置不全或部件失控，起重機械及其平安實施的平安問

題不符合規(guī)定。

6、選擇吊具，吊點不適合鉤掛不牢，致使物件墜落°

7、指揮人員的不當或指揮錯誤操作。

4.吊裝施工可能出現(xiàn)的意外事故緊急救援措施

4.1.總則

1、本應急救援措施主要應用于工程建設中所發(fā)生起重吊裝作業(yè)

事故造成或可能造成一人或一人以上或可能引發(fā)社會、市民造成危害

的事故。

2、實行應急救援的主要任務:

8陳如波組員

急救電話；120

2、領導小組的主要職責：

①負責一般事故的應急救援的指揮職能。

②接到事故后馬上趕赴現(xiàn)場，駕馭事故現(xiàn)場改變狀況，提出相應

措施，協(xié)調建設各方的力氣進行救援。

③組織有關部門負責愛護事故現(xiàn)場，并剛好上報監(jiān)理、業(yè)主項管

部、杭州市平安生產監(jiān)督管理局等負有平安生產監(jiān)督管理職責的部門。

④組織召開事故現(xiàn)場會，幫助政府有關部門做好事故調查處理工

作。

⑤組織有關部門作好善后處理及復原生產秩序工作。

⑥組織有關部門進行應急救援的聯(lián)合演練。

⑦事故發(fā)生時馬上啟動本項目的應急預案，組織自救。

⑧派專人到路口接警，消防、救援人員到場后，全力協(xié)作他們進

行救援。

⑨組織隊伍制定方案消退潛在的危急源，盡快復原生產。

3、事故報告和現(xiàn)場愛護

①在重特大事故發(fā)生后，要馬上進行處理，同時做到以下幾點：

要嚴格依據方案制定的有效措施來執(zhí)行，剛好地組織搶救防止事故擴

大，同時馬上撥打119,120報警，同時報告現(xiàn)場的監(jiān)理、業(yè)主、杭

州市平安生產監(jiān)督管理局等有關職責部門。

②一般事故發(fā)生后，剛好上報監(jiān)理，業(yè)主，杭州市平安生產監(jiān)督

管理局等有關職責部門。

③要剛好提交事故報告、電話報告的內容包括：

a事故發(fā)生的單位，時間，地點。

b事故的簡要經過、傷亡人數(shù)及干脆經濟損失的初步估計。

c事故緣由、性質的初步推斷。

d事故搶救處理的狀況和實行的措施。

e事故的報告單位、報告人。

4、應急措施

①接到高處墜落、物體打擊等突發(fā)事故報告后，全部搶險小組成

員必需無條件剛好趕赴現(xiàn)場，參與搶救活動。

②全體在場工作人員必需馬上加入搶救行動。在搶險領導小組的

指揮下，疏散救援工作要有條不紊，責任到人，由平安員程煜遠負責

進行引導護送，向平安區(qū)疏散，同時要查清現(xiàn)場是否有遺漏人員，專

人接應救援車，指引救援人員剛好對傷員進行處理或送醫(yī)院救治。

③現(xiàn)場成立搶險領導小組指揮部，由副經理、平安員和事發(fā)部門

負責人組成，經理任總指揮。其主要職責是：負責查看現(xiàn)場，駕馭事

故發(fā)展狀況，指揮搶救傷員，疏散物資，限制勢態(tài)擴散，剛好派出人

員清除交通通道障礙，疏散圍觀群眾，做好警戒工作。

④依據現(xiàn)場具體狀況劃分平安警戒線，平安警戒線分為建筑物外

圍警戒和現(xiàn)場警戒。外圍警戒要剛好消退路障，勸阻無關人員、車輛

離開現(xiàn)場，維持好建筑物外圍秩序，為搶救T作創(chuàng)建有利條件「現(xiàn)場

警戒要剛好指揮疏散人員，看管好搶救的各種物品。

5、對于緊急事故實行應急措施

①危急應變訓練

a應急訓練:項目部的平安負責人常常宣揚平安基本學問，組織應

急學習，不斷提高職工的平安意識。

b急救訓練:項目部的專業(yè)醫(yī)務人員定期宣揚普及急救學問，重點

是培訓班組平安員駕馭基本急救法和專項急救的要領，以防萬一。

C事故急救:項目部為全體員工供應常見病的治療服務，保證隨時

供應急救服務，保證遭受事故或得急病的職工剛好送醫(yī)院，如突發(fā)事

故，除馬上組織搶救外，把具體的狀況及搶救行動報告現(xiàn)場領導和上

級。

②報告事故

a剛好報告事故。施工現(xiàn)場發(fā)生重大傷亡事故，受傷人員或最先

發(fā)覺的人員要馬上報告領導，項目部要用最快的方法報告上級。

b快速搶救傷員，并愛護好現(xiàn)場，應搶救傷員和排險，移動現(xiàn)場

物體要做出標記，防止遭到破壞。清理現(xiàn)場應在調查組確認取證完畢,

并充分記錄后進行。

c任何事故，事務或未遂事故在24小時內按規(guī)定上報，假如確定

為死亡事故，在24小時內報告業(yè)主、監(jiān)理。

d每起事故必需在24小時內填報事故登記表，48小時登記事故

調查報告。

③事故調查

a成立調查組，報告事故后，由政府部門牽頭組成調查組到現(xiàn)場

進行勘察并確定具體內容，調查組查明事情經過，分析緣由，確定主

要責任者C對破壞性事故，由公機關進行破案，依法處理C

b調查組分析事故的緣由，制定防止類似事故發(fā)生的措施依據事

故后果和事故責任者應對的責任提出責隨看法。

C調查組將事故經過，緣由分析和處理看法，事故教訓和改進措

施寫成文字報告，經調查組人員簽字后報批。

④事故處理

a輕傷事故由項目副經理組織調查處理，報有關部門備案。

b重傷事故由項目部平安生產干脆負責人組織調查處理報上級部

門備案。

C死亡事故由政府主管部門調查處理。

d傷亡事故的登記由項目部主職平安員簽報。

e事故調查報告，須經有關機關審批后報案，結案批文和有關資

料剛好。

4.3.事故類型和危急性分析

在吊裝過程中，按階段施工特點分解為不同的施工小過程，對這

些小過程進行分析，推斷其出現(xiàn)風險的可能性，提前實行預防措施，

將意外事故出現(xiàn)的可能性降至最低，從而避開不必要的經濟損失。

4.4.應急處置基木原則

1、以人為本，平安第一。平安生產事故應急救援工作要始終把

保障項目員工的生命平安和身體健康放在首位，切實加強應急救援人

員的平安防護，最大限度地削減施工生產事故造成的人員傷亡和危害。

2、統(tǒng)一領導，分級管理。項目部在業(yè)主、監(jiān)理以及公司平安部

的統(tǒng)一領導下，負責指導、協(xié)調平安生產事故應急救援工作。應急救

援領導小組依據各自職責和權限，負責事故的應急管理和應急處置工

作。

3、依靠科學，依法規(guī)范°遵循科學原理，充分發(fā)揮專家的作業(yè)，

實現(xiàn)科學民主決策。依靠科技進步，不斷改進金額完善應急救援的裝

備、設施和手段。依法規(guī)范應急救援工作，確保預案的科學性、權威

性和可操作性。

4、預防為主，平站結合。實行“平安第一，預防為主，綜合治

理”的方針，堅持事故應急及預防相結合。依據長期打算、重點建設

的要求，做好應對施工現(xiàn)場平安事故的思想打算、預案打算、物質和

經費打算、工作打算，加強培訓和演練，做到常備不懈。將日常管理

工作和應急救援工作相結合，充分利用現(xiàn)有專業(yè)力氣，努力實現(xiàn)一對

多能；培訓兼職應急救援力氣并發(fā)揮其作用。

4.5.監(jiān)控及預警

1、危急源監(jiān)控

(1)落實24小時值班制度、例會制度和教化培訓、交底制度等

相關制度；

(2)編制專項起重吊裝平安施工方案，地基處理、吊機和吊具

選用、吊點設置、人員配備等必需符合規(guī)范和設計要求；

(3)落實特種設備備案、登記和驗收制度，支配專人進行日常

檢查、維護和保養(yǎng)；

(4)特種作業(yè)人員持證上崗，嚴格執(zhí)行平安操作規(guī)程；

(5)加強起重吊裝作業(yè)日常監(jiān)控。

2、防患治理

(1)項目部事故隱患排查治理領導小組應定期組織現(xiàn)場管理人

員、平安管理人員、技術管理人員和其他相關人員對起重吊裝隱患進

行排查，可結合日常平安檢查進行；

(2)施工單位應依據標準對施工機械及機具進行維護保養(yǎng)，確

保性能狀態(tài)良好，并做好記錄：

(3)事故隱患排查應每周至少一次，并建立事故隱患信息檔案；

(4)對于一般事故隱患，應制定針對性的整改措施，落實相關

責任人，限期進行整改；

(5)對于重大事故隱患，應向上級及有關部門上報書面的平安

評價，內容包括：隱患的現(xiàn)狀及其產生的緣由，隱患的危害程度和整

改難易程度分析，隱患的治理方案；

(6)對于重大事故隱患，要做到防范措施、責任、人員、資金

和時間“五落實”，并制定和實施重大事故隱患治理方案，內容包括：

治理的目標和任務，實行的方法和措施，經費和物資的落實，負責治

理的機構和人員，治理的時限和要求，平安措施和應急預案；

(7)在事故隱患治理過程中，應當實行相應的平安防范措施，

防止事故發(fā)生。事故隱患解除前或者解除過程中無法保證平安的，應

當從危急區(qū)域內撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設置警

戒標記，短暫停工；對短暫難以停工或者停止運用的相關生產儲存裝

置、設施、設備，應當加強維護和保養(yǎng)，防止事故發(fā)生。

3、預警管理

(1)事故預警條件。發(fā)覺可能導致一般事故的隱患或險情，如

不剛好實行相應措施，可能導致嚴峻后果時。

(2)事故預警方式。事發(fā)覺場值班負責人發(fā)覺后通過電話或專

人通知應急救援指揮部辦公室，指揮辦公室得知后剛好向上級報告,

啟動事故預警；

4、信息報告程序

(1)信息報告及處置

①上報部門

項目部應急救援指揮長依據事故級別，向監(jiān)理單位、業(yè)主代表于

時限內上報，由業(yè)主代表按程序向相關部門上報；如遇重大以上事故

可干脆向相關部門報告。同時向公司匯報。

②報警求援

項目部應急指揮部依據事故類型、級別和影響范圍，現(xiàn)場總指揮

下達報警求援指令，由副總指揮負責剛好向110、119和管線單位等

外部救援力氣懇求支援。

③上報方式

項目部在事故發(fā)生后除電話口頭上報外，接到事故報告后1小時

內和應急狀態(tài)解除后一天內，將事故簡要狀況用《生產平安事故快報》

以書面形式報公司；

④初報用電話干脆報告，主要內容包括：事故發(fā)生時間、地點、

工程項目、有關單位名稱、項目概況；事故發(fā)生的簡要經過；報告單

位、報告人、聯(lián)系方式；事故潛在的危害程度、事故發(fā)展趨勢等初步

狀況。

⑤續(xù)報可通過網絡報告或傳真等書面報告，在初報的基礎上報告

有關準確數(shù)據，事故發(fā)生的基本緣由、過程分析、進展狀況及實行的

應急措施等基木狀況。

⑥處理結果報告采納網絡報告兼書面報告的形式，在初報和續(xù)報

的基礎上，報告事故處置的措施、過程和結果，事故干脆或間接損失、

社會影響、處理后的遺留問題，參與處置工作的有關部門及其工作內

容等具體狀況。

4.6.信息聯(lián)絡

1、應急啟動時的通訊保障

應急通知下達及接收以有線通信和移動通信為主，利用辦公電話

或手機，實現(xiàn)應急信息快速傳輸C在外應急救援人員的聯(lián)絡以手機為

主，必需確保手機24h暢通，確保應急通知快速下達。

2、應急救援過程中的通訊保障

應急救援過程中以無線通訊為主，應急指令下達及接收，事故現(xiàn)

場應急信息的通報及反饋，主要利用手機及對講機。

4.7.應急響應

1、響應分級

依據突發(fā)事務的性質、嚴峻程度、可控性和影響范圍等因素，將

項目部突發(fā)事務應急響應級別分為特殊重大事故（I級）、重大事故

（H級）、較大事故（in級）、一般事故（W級）四個級別響應。具體

分級見下表：

表4.7-1突發(fā)事務應急分級表

死亡或危及生干脆經濟

等級重傷

命平安損失

I級：特殊重大

〉30人100。&基（）包括急>1億元

事故

5000萬元-1億

II級：重大事故10-30人50-100人

元

1000-5000萬

III級：較大事故3-10人10-50人

元

A

1-2人3-10人500-1000萬元

級

IV級：一般B

1-2人100-500萬元

事故級

C

級

2、響應程序

應急救援指揮部在接到事故報告后，依據事故性質，啟動相應的

事故救援預案。

應急救援指揮部在進一步核實事故災難性質、發(fā)生地點、涉及范

圍、受害人員分布，依據不同事故類型、救災的人力以及之前開展救

援的狀況，做好施救打算實施救援。

現(xiàn)場應急救援人員依據須要佩帶專業(yè)防護裝備，實行平安防護措

施，嚴格執(zhí)行應急救援人員進入和離開現(xiàn)場規(guī)定。應急救援指揮部依

據須要具體協(xié)調，調集相應的平安防護裝備。

現(xiàn)場搶險救援組負責組織專業(yè)隊伍按有關施救規(guī)定，本著“先傷、

后亡”的原則搶救遇害人員。同時，做好施救和現(xiàn)場愛護工作。因搶

救傷員、防止事故擴大以及疏通交通等緣由須要移動現(xiàn)場物件時，必

需做出標記、拍照、具體記錄和繪制事故現(xiàn)場圖，并妥當保存現(xiàn)場重

要痕跡、物證等。

應急響應流程詳見下圖。

圖4.7T應急響應流程圖

4.8.應急保障

1、應急隊伍保障

應急要有足夠的人員，在應急事故發(fā)生的第一時間趕赴現(xiàn)場進行

搶險救災，專業(yè)應急隊伍有5名固定人員組成，兼職應急隊伍由30

人組成，一旦發(fā)生險情人員不足時，從工區(qū)施工隊調集人員，同時做

好及消防、交警、刑警部門的聯(lián)系，一旦發(fā)生大的險情能夠借助社會

力氣搶險。

2、應急物資保障

現(xiàn)場應急救援設備、物資依據施工進度須要配備，同時，及相關

單位簽訂救援物質供應合同，供應方必需無條件滿意搶險救援物質，

應急物資具休見下表：

表4.8-1項目應急救援物資清單

序設備/材料存放維護

型號/功率數(shù)量

號名稱位置狀態(tài)

1彩條布4*50m10卷應急倉庫完好

2閥門50mm(帶20cm管子)10個應急倉庫完好

3棉紗/棉被20Kg應急倉庫完好

4雨衣、雨鞋20套材料庫完好

5常用工具5套材料庫完好

6應急圍擋300m應急倉庫完好

7方木10*10cm2m3應急倉庫完好

水泵3Kw3臺應急倉庫完好

85.5Kw1臺應急倉庫完好

帆布水管按水泵配備10卷應急倉庫完好

9切割機1套施工現(xiàn)場完好

10挖掘機