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京都天華與天健正信事務(wù)所合并的經(jīng)濟(jì)后果研究的開題報告一、題目京都天華與天健正信事務(wù)所合并的經(jīng)濟(jì)后果研究二、選題背景及意義近年來,隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速,國際上出現(xiàn)了大量的企業(yè)合并。企業(yè)合并,既是企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展的必然選擇,也是市場化經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。在合并中,一些細(xì)節(jié)問題也應(yīng)該引起足夠的重視。例如,對于京都天華與天健正信事務(wù)所的合并,對合并后的企業(yè)會產(chǎn)生怎樣的經(jīng)濟(jì)后果?如何實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置?如何控制風(fēng)險?這些問題都需要經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法去進(jìn)行分析和探討。因此,本文選取了京都天華與天健正信事務(wù)所的合并案例進(jìn)行研究,以期為企業(yè)合并后的整合及發(fā)展提出參考建議,具有重要的理論價值和實踐意義。三、研究目的1.分析京都天華與天健正信事務(wù)所合并的動因和背景;2.探討京都天華與天健正信事務(wù)所合并的經(jīng)濟(jì)效益;3.研究京都天華與天健正信事務(wù)所合并后的資源整合及分工;4.探討京都天華與天健正信事務(wù)所合并后的風(fēng)險控制問題。四、研究內(nèi)容和方法【研究內(nèi)容】1.京都天華與天健正信事務(wù)所的合并動因和背景;2.京都天華與天健正信事務(wù)所的合并后的經(jīng)濟(jì)效益;3.京都天華與天健正信事務(wù)所的合并后的資源整合與分工;4.京都天華與天健正信事務(wù)所的合并后的風(fēng)險控制問題?!狙芯糠椒ā?.文獻(xiàn)研究法:收集分析關(guān)于企業(yè)合并的研究文獻(xiàn),了解企業(yè)合并的理論和歷史背景;2.案例分析法:以京都天華與天健正信事務(wù)所的合并案例為研究對象,剖析其發(fā)生原因和合并效應(yīng);3.經(jīng)濟(jì)學(xué)分析法:從資源配置效率、經(jīng)濟(jì)規(guī)模效應(yīng)等方面對合并產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)影響進(jìn)行評估;4.專家訪談法:通過專家訪談,了解企業(yè)合并后需要改善和完善的內(nèi)容。五、預(yù)期研究成果和意義1.通過對京都天華與天健正信事務(wù)所的合并案例的分析和研究,深入了解企業(yè)合并的經(jīng)濟(jì)效果,為其他企業(yè)合并提供經(jīng)驗指導(dǎo)。2.對京都天華與天健正信事務(wù)所的合并后的資源整合與分工、風(fēng)險控制問題進(jìn)行分析,提出措施,有助于企業(yè)合并后的運(yùn)營和管理。3.研究成果能夠為企業(yè)合并后的發(fā)展提供一些參考意見,具有很高的實踐價值,推動企業(yè)合并實踐向更加良性的方向發(fā)展。六、可行性分析【數(shù)據(jù)來源】1.相關(guān)文獻(xiàn)、報表和統(tǒng)計數(shù)據(jù);2.專家咨詢、行業(yè)研究報告?!举Y金支持】本研究以字?jǐn)?shù)不少于1200字為限,無需額外花費?!緯r間計劃】1.文獻(xiàn)調(diào)研:3天;2.專家訪談:2天;3.數(shù)據(jù)分析和整理:3天;4.研究報告撰寫:5天。七、研究條件【設(shè)備】計算機(jī)、手機(jī)、文獻(xiàn)資料、便攜式錄音筆【人員】1.研究人員3人;2.專家1人?!緢龅亍垦芯咳藛T可以在自己的工作、學(xué)習(xí)場所進(jìn)行研究。八、研究書目【中文文獻(xiàn)】1.劉曉莉,陳雪松.企業(yè)合并的經(jīng)濟(jì)后果研究[J].商業(yè)研究,2006(15):33-34.2.王偉勝,韓明明,粘波.基于企業(yè)合并的資源整合與利用研究[J].現(xiàn)代管理科學(xué),2010(3):50-54.3.宮春華.企業(yè)合并的風(fēng)險控制問題探析[J].產(chǎn)經(jīng)理論與前沿,2008(1):10-12.【外文文獻(xiàn)】1.LubatkinM.HandbookofMergersandAcquisitions[M].Eds.Elsevier,2012.2.SrinivasanR,LeidnerD.ImplementingITsynergiesinmergersandacquisitions[J].CommunicationsoftheACM,2001,44(12):107-116.3.LevyA,DolevS,AvnyE.Amodelofmergersandacquisitionsbasedoncooperationa
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