2009財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程

財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程FINANCIALMANAGEMENT上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司nextEASYFINANCEMANAGEMENTCONSULTINGnextFocusingOnFinancial

專業(yè)致力于財(cái)務(wù)管理培nextnext眾多世界500強(qiáng)企業(yè)指定財(cái)務(wù)培訓(xùn)供應(yīng)商next 非財(cái)務(wù)總經(jīng)理General

銷售部Sales生產(chǎn)部

人事部HR行政部Admin

專業(yè)財(cái)務(wù)客服部ClientService

財(cái)務(wù)部Finance

綜合分 預(yù)算管 成本管理其它部Other

信用管理稅務(wù)管理

內(nèi)部控制會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

現(xiàn)?管理nextnext精彩！實(shí)用不愧為財(cái)務(wù)培訓(xùn)第一品牌！老師講得非常精彩將以前覺(jué)得模糊深?yuàn)W的財(cái)務(wù)知識(shí)用深入淺出、生動(dòng)活潑的方式及語(yǔ)言講解出受益匪淺僅解惑而且激發(fā)了我對(duì)財(cái)務(wù)的濃厚興趣非常感謝！希望以后有機(jī)會(huì)再參加安越的課！駛安特汽車電子有限公司那女士這是參加過(guò)的最好的財(cái)務(wù)培訓(xùn)。老師具有非常高的專業(yè)水平 的是自己去分析問(wèn)題時(shí)，哪個(gè)角度和觀去分析的能力讓我感受最深的是本次培訓(xùn)不僅站在財(cái)務(wù)角度談財(cái)務(wù)，更使我開拓思路的是它和企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，實(shí)用性非常強(qiáng)斯倫貝謝技術(shù)（北京）有限公司張女士非常滿意，頓開茅塞！內(nèi)容豐富是其一，講師把內(nèi)容完美地利星行機(jī)械(上海）有限公司文先生安越公司專業(yè)致力于財(cái)務(wù)培訓(xùn)，素以“培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用性強(qiáng)”獲得客戶的高度認(rèn)可。通過(guò)對(duì)比，我們欣喜的發(fā)現(xiàn)06年內(nèi)訓(xùn)合作客戶07年的反復(fù)合作率高達(dá)80%。而且很多07年的新合作客戶也不斷的加入了反復(fù)合作的客戶群中，在07年底就與安越洽談并簽訂了08老客戶們普遍反映：“財(cái)務(wù)培訓(xùn)跟安越合作就是放心！”“安越的財(cái)務(wù)課程的確能夠給工作帶來(lái)很大幫助，而且可以說(shuō)是能夠促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理水平的不斷發(fā)展！物有所值，名不虛傳！”“安越的講師不僅專業(yè)功底深厚，演繹能力超強(qiáng)，而且敬業(yè)精神、責(zé)任意識(shí)，對(duì)學(xué)員知無(wú)不言，言無(wú)不盡的態(tài)度尤其令人敬佩！”……nextnext目我們的客戶BEST霍尼韋爾——數(shù)年如一的選擇,HR不變的選擇通用汽車——好的培訓(xùn)念念不忘專業(yè)致勝——貝爾阿爾卡特千里挑一的選擇圣戈班——“感謝安越提供的優(yōu)秀課程,物超所值!”延鋒偉世通——“最好的決策,最有價(jià)值的投資!”DHL——“第一個(gè)學(xué)員打滿分的培訓(xùn)貝卡爾特——“與安越合作,就是放心!”一汽豐田——“寓教于樂(lè),受益無(wú)窮!”沃爾沃——經(jīng)銷商大會(huì),安越培訓(xùn)最受歡迎上海移動(dòng)——“專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)果然不一樣阿克蘇諾貝爾——安越助創(chuàng)更大價(jià)值福特汽車——爭(zhēng)相引進(jìn)安越的專業(yè)培訓(xùn)上港物流——“同樣的《非財(cái)》,不一樣的效果!”?佰利——安越創(chuàng)造完美的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)！浙江商源控股——最有價(jià)值的信息,最有價(jià)值的培訓(xùn)長(zhǎng)江精工鋼構(gòu)——開啟財(cái)務(wù)思維的一盞明燈拜耳先靈醫(yī)藥——“財(cái)務(wù)培訓(xùn),我選專業(yè)的公開課報(bào)名表課程時(shí)間表next公開課PUBLIC總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程全面預(yù)算管理與控制投資項(xiàng)目分析與決策內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理有效的應(yīng)收款管理——信用控制如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制工廠成本控制與價(jià)值分析采購(gòu)成本控制全面質(zhì)量成本管理財(cái)務(wù)綜合系列財(cái)務(wù)經(jīng)理公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)算管理系列全面預(yù)算管理與控制年度預(yù)算的編制技巧如何運(yùn)用Excel編制及跟蹤預(yù)算成本管理系列成本分析與控制工廠成本控制與價(jià)值分析采購(gòu)成本控制全面質(zhì)量成本管理內(nèi)部控制系列內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理透視職業(yè)舞弊內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)?管理系列現(xiàn)?流量與營(yíng)運(yùn)資本管理現(xiàn)?經(jīng)理外匯運(yùn)作與外匯風(fēng)險(xiǎn)管理投融資系列投資項(xiàng)目分析與決策如何突破企業(yè)資?需求瓶頸企業(yè)理財(cái)——?融市場(chǎng)與?融工具稅務(wù)管理系列稅務(wù)管理與籌劃新企業(yè)所得稅法與實(shí)施條例會(huì)計(jì)準(zhǔn)則系列中國(guó)與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則分析及應(yīng)用中美會(huì)計(jì)準(zhǔn)則分析及應(yīng)用中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則分析及應(yīng)用中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則高級(jí)應(yīng)用信用管理系列有效的應(yīng)收款管理——信用控制客戶的信用分析與評(píng)估實(shí)用收賬技巧財(cái)務(wù)工具系列如何制作財(cái)務(wù)報(bào)告Excel在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用——綜合篇Excel在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用——提高篇如何運(yùn)用Excel編制及跟蹤預(yù)算Excel財(cái)務(wù)模型nextPublicPublic關(guān)于安越ABOUT上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司專注于企業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)與咨詢，致力于幫助企業(yè)與個(gè)人獲得成功所必備的財(cái)務(wù)管理有深厚的財(cái)務(wù)理論造詣、豐富的企業(yè)管理實(shí)踐，通過(guò)不斷的深入研究，從而將國(guó)際先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念與中國(guó)境內(nèi)企業(yè)運(yùn)作的實(shí)際情況完美結(jié)合。憑借專業(yè)的課程和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，安越贏得了客戶的信賴，領(lǐng)跑于中國(guó)培訓(xùn)業(yè)。已有4300家跨國(guó)公司、世界五百?gòu)?qiáng)和國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)選擇安越，其中118家在華世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)指定安越為長(zhǎng)期財(cái)務(wù)培訓(xùn)供應(yīng)商。50幾個(gè)城市舉行了為企業(yè)度身定做的內(nèi)訓(xùn)課程。安越課堂已成為眾多商業(yè)精英分享最新管理實(shí)踐、互動(dòng)交流的平臺(tái)。nextnextPublicPublic專業(yè)致力于財(cái)務(wù)培訓(xùn)安越長(zhǎng)期專注于財(cái)務(wù)領(lǐng)域的培訓(xùn)研究與實(shí)踐，形成了一整套專業(yè)而獨(dú)特的財(cái)務(wù)培訓(xùn)思路和方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，使深?yuàn)W、晦澀的專業(yè)內(nèi)容生動(dòng)而實(shí)用，為各類企業(yè)提供專業(yè)化、實(shí)用性強(qiáng)的高品質(zhì)財(cái)務(wù)培訓(xùn)服務(wù)。專業(yè)而全面的課程主題我們的培訓(xùn)課程設(shè)置覆蓋了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的1140余門財(cái)務(wù)課程，分別針對(duì)非財(cái)務(wù)管理人員和專業(yè)的財(cái)務(wù)人員。專業(yè)而全面的課程設(shè)置使我們能夠?yàn)槠髽I(yè)提供全方位的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)。同時(shí)，專業(yè)的優(yōu)勢(shì)使我們真正有實(shí)力做到為各類企業(yè)度身定制適合其實(shí)際需求的課程。專業(yè)的全職培訓(xùn)專家安越擁有一批全職的、值得信賴的財(cái)務(wù)培訓(xùn)專家，他們不但具有深厚的財(cái)務(wù)管理學(xué)識(shí)和豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具有深厚扎實(shí)的各類企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他們洞悉企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要，深知企業(yè)對(duì)管理者的素質(zhì)要求，在培訓(xùn)中將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，幫助企業(yè)全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。專業(yè)的課程研發(fā)中心安越擁有自己的研發(fā)中心，長(zhǎng)期進(jìn)行已有課程的不斷完善和新課程的研發(fā)，將國(guó)際先進(jìn)的管理理念和方法同中國(guó)境內(nèi)企業(yè)運(yùn)作的實(shí)際情況相結(jié)合，使安越的培訓(xùn)具有以下特點(diǎn)：深入淺出通俗易懂 與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作緊密結(jié)合內(nèi)容豐富全面結(jié)構(gòu)系統(tǒng)完整 方法工具高度實(shí)用跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，視角新穎獨(dú)特nextnextPublicPublic每年定期公開課每年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)客戶數(shù)量每年培訓(xùn)人數(shù)

400余期600余天4300余家20000余人///CFOACCAACCACPD有效證明。IMAnextCPE提供機(jī)構(gòu)。安越課程同時(shí)具有IMACPEIMACPEnextPublicPublic北京北京蘇州成都上海杭州廣州深圳三亞公開課城市安越在八個(gè)城市定期舉辦公開課程，每年成功召開課程400余期，年公開課參訓(xùn)人數(shù)12000余人。安越的學(xué)員中，有63%來(lái)自于世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)或行業(yè)領(lǐng)先的跨國(guó)公司；67%為中層以上企業(yè)管理人員。安越課堂已成為眾多商業(yè)精英分享最新管理實(shí)踐、互動(dòng)交流的平臺(tái)。內(nèi)訓(xùn)城市......nextnextOUR我們的客戶迄今為止，已有4300余家跨國(guó)公司、世界五百?gòu)?qiáng)和國(guó)OUR我們的客戶迄今為止，已有4300余家跨國(guó)公司、世界五百?gòu)?qiáng)和國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)參加了安越的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，涵蓋了汽車、能源、化工、機(jī)械、醫(yī)藥、信息技術(shù)、家電、零售、?融保險(xiǎn)等30多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域、分布于亞太地區(qū)各個(gè)城市，60％以上的客戶為跨國(guó)公司和外資企業(yè)，其中包含18家引人矚目的世界500強(qiáng)企業(yè)、眾多跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，例如通用汽車、霍尼韋爾、拜耳、西門子電器、中國(guó)移動(dòng)、貝爾阿爾卡特、巴斯夫、大眾等均已將安越咨詢作為長(zhǎng)期財(cái)務(wù)培訓(xùn)供應(yīng)商展開合作。Public通用汽車一汽豐田汽車上海大眾汽車一汽大眾汽車Faw-東風(fēng)日產(chǎn)Dongfeng-Nissan東風(fēng)本田DongfengHonda廣州本田GuangzhouHonda福特汽車Ford雷諾商用車上汽通用五菱汽車SGMW北京現(xiàn)代Beijing-Hyundai奔馳Benz-Daimlerchrysler東風(fēng)汽車Dongfeng長(zhǎng)安汽車北汽福田華晨寶馬Bmw-鄭州宇通客車Yutong金龍汽車King-Long奇瑞汽車Chery江鈴汽車神龍汽車DPCA江森汽車部件JCI 西門子威迪歐Siemens米其林法雷奧汽車空調(diào)Valeo康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)Cummins邦迪管路TIAutomotive博世汽車部件BOSCH偉巴斯特Webasto聯(lián)合汽車電子伊頓投資韓泰輪胎公司

碧辟道達(dá)爾巴斯夫萊茵化學(xué)TüV雪佛龍菲利普斯Chevron康菲石油Conocophillips?？松梨贓xxonmobil杜邦Dupont漢高艾默生汽巴精化阿克蘇諾貝爾普萊克斯氰特化工帝斯曼檸檬酸DSM阿托菲納Atofina朗盛化學(xué)Lanxess中海油CNOOC揚(yáng)子伊士曼阿科瑪梅塞爾挪威國(guó)家石油Statoil大金化學(xué)Daikinchem伊立歐化學(xué)Eliokem比歐西BOC立邦涂料NipponPaintPPG工業(yè)涂料PPG法國(guó)電力EDF賽科石油化工廣西來(lái)賓法資發(fā)電恩德風(fēng)力發(fā)電Nordex亞美大寧能源Saadec揚(yáng)子江乙?；raco綜合制造行業(yè)通用電氣卡特彼勒Caterpillar霍尼韋爾Honeywell西門子Siemens沃爾沃VolvoABB集團(tuán)施耐德羅克韋爾英格索蘭Ingersoll-Rand3M公司3M羅地亞Rhodia吉田拉鏈YKK阿爾斯通Alstom圣戈班Saint-鐵姆肯Timken佛吉亞Faurecia.耐馳泵業(yè)Netzsch金光紙業(yè)APP迅達(dá)阿?，m

-托利多Mettler蒂森克虜伯小松美國(guó)鋁業(yè)杜拉維特潔具丹佛斯柯達(dá)普茨邁斯特福伊特造紙服務(wù).科普柯蓋茨優(yōu)霓塔Gates-芬蘭維利奧芬蘭瓦薩電氣傳動(dòng)多明尼克漢德Domnick中英海底系統(tǒng)SBSS諾斯克Norskeskog（中國(guó)）Nexans安邁鋁業(yè)Almatis貝卡爾特管理艾利阿法拉伐nextnextPublic快速消費(fèi) 醫(yī)藥醫(yī)療生 家用電 電子+電信+通訊Public可口可樂(lè)Coca-cola百事中國(guó)Pepsico達(dá)能餅干Danon愛芬食品Effem卡夫天美食品金佰利Kimberly-clark納貝斯克NabiscoFood箭牌Wrigley高樂(lè)高百勝餐飲安海斯布希Anheuser-利樂(lè)中國(guó)Tetra中糧集團(tuán)上海家化APP金光紙業(yè)福臨門Fortune白沙集團(tuán)Baisha中萃食品Swire亨氏Heinz養(yǎng)樂(lè)多上海莊臣SC夏暉食品不凡帝范梅勒PerfettiVan味好美Mccormick屈臣氏Watsons益力多Yakult惠爾康維益食品嘉里糧油GrainsPTE愛茉莉化妝品Amore維維集團(tuán)VVGroup東錦飲品Tohkin唯新食品

輝瑞制藥拜耳惠氏制藥禮來(lái)制藥西安楊森XiAn-Janssen諾和諾德Novonordisk葛蘭素史克GSK先靈藥業(yè)先靈葆雅Schering-三共制藥賽諾菲安萬(wàn)特Sanofi-諾維信默沙東京衛(wèi)醫(yī)藥科技集團(tuán)上海吉瑪制藥聯(lián)合賽爾百特醫(yī)療Baxter碧迪醫(yī)療器械BD歐姆龍Omron華源藥業(yè)JSHY三九醫(yī)藥999衛(wèi)材藥業(yè)Eisai瑞陽(yáng)制藥華瑞制藥北京醫(yī)藥第一制藥健康元藥業(yè)()波士頓科學(xué)醫(yī)療Boston挪度醫(yī)療器械Laerdal麥特瑞醫(yī)療Mednet中維達(dá)醫(yī)療器械東軟飛利浦醫(yī)療

飛利浦松下電器Panasonic西門子電器Siemens東芝Toshiba艾歐史密斯佳能日立家用電器Hitachi伊萊克斯Electrolux歐司朗Osram櫻花衛(wèi)廚Sakura惠而浦WhirlpoolTCL集團(tuán)TCL湯姆遜()北美電器法格赫照明曼奈柯斯電器（上海）Hi-蘇泊爾上海廣電液晶顯示器SVA-美的無(wú)錫小天鵝LittleSwan博西華家用電器BSH九陽(yáng)小家電Joyoung海爾Haier正泰電器TCL-羅格朗TCL—邁科商用洗碗機(jī)Meiko飛利浦飛東照明Philips賽博電器Seb鶴壁天海環(huán)球電器海信容聲冰箱

愛立信索尼三星微軟貝爾阿爾卡特Alcatel-康寧光纜-朗訊Alcatel-lucent索尼-愛立信Sony-Ericsson愛普生Epson朗訊科技甲骨文軟件系統(tǒng)阿爾派電子Alpine阿里巴巴Alibaba（中國(guó)）ATSUT斯達(dá)康通訊奧托立夫聯(lián)想華為泰科電子方正科技集團(tuán)庫(kù)力索法半導(dǎo)體Kulicke&西門子信號(hào)（中國(guó)）上海移動(dòng)ChinaMobile中國(guó)聯(lián)通ChinaUnicom廣東移動(dòng)ChinaMobile新疆移動(dòng)ChinaMobile河北移動(dòng)ChinaMobile用友科技Ufsoft北電通信邁特通信設(shè)備Mitec京移通信華映視訊

其他知名企業(yè)萬(wàn)科企業(yè)龍湖地產(chǎn)longfor金地集團(tuán)Gemdale拉法基Lafarge阿姆斯壯諾貝爾()房地產(chǎn)荷商房產(chǎn)管理INGReal皇家建筑系統(tǒng)曼寧家屋面系統(tǒng)美高樓梯制造Magic華東建筑設(shè)計(jì)寧波五環(huán)房產(chǎn)上海浦東路橋建設(shè)

敦豪國(guó)際貨物運(yùn)輸DHL空中客車AirbusChina金鷹國(guó)際貨運(yùn)Exel馬士基集裝箱荷皇天地物流聯(lián)邦快遞中外運(yùn)空運(yùn)上海外航服務(wù)公司Fasco海南航空HainanAirline國(guó)航重慶分公司AirChina安吉天地汽車物流Anji-Tnt荷蘭霍冶國(guó)際Hoyer-首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)虹橋機(jī)場(chǎng)HongQiao

耐克澳西奴李寧企業(yè)美特斯邦威Metersbonwe安德魯工業(yè)紡織Andrew普靈仕制衣Princesky上海斐拉斐爾服裝凱信服飾一動(dòng)體育杉杉休閑服飾Enterprist雅瑩服裝ElegantProsper鄭州領(lǐng)秀服飾Msuya東麗合成纖維KanLe常州艾貝服飾

歐尚嘉吉投資美國(guó)商會(huì)資生堂麗源化妝品威立雅水務(wù)百思買商業(yè)Bestbuy蔡司顯微成像Zeiss萊茵技術(shù)TUVSGS通標(biāo)華爾街英語(yǔ)WSI菲尼克斯Phoenix富士膠片F(xiàn)ujifilm翰威特咨詢亨特道格拉斯華辰隆德豐HuachenLongdefeng

采宜服飾

太平洋頂峰Peak上海優(yōu)為華房地產(chǎn)SRCA杭州萬(wàn)嘉房地產(chǎn)WanJia合肥東海房地產(chǎn)DongHai合景泰富地產(chǎn)南京江宇建設(shè)Jiangyu南京銀城房地產(chǎn)

PhoenixInt’lAirprort深圳航空ShenzhenAir上海亞?wèn)|國(guó)際貨運(yùn)ADP伯靈頓BAX上海港國(guó)際集裝箱貨運(yùn)保定交通運(yùn)輸集團(tuán)

上海線索時(shí)裝黑牡丹集團(tuán)百圓褲業(yè)BaiYuan綾致時(shí)裝BestSeller溢達(dá)紡織Esquel亞源制帽

豐田汽車金融TfsChina中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行Abchina太平洋人壽CPIC普華永道PWC瑞士銀行UBS法國(guó)開發(fā)署AFDnextnextPublicPublic企業(yè)內(nèi)訓(xùn)IN-HOUSEFOCUSINGONFINANCIALTRAINING企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是培訓(xùn)講師深入到企業(yè)內(nèi)部，為企業(yè)度身定制最佳解決方案的一種培訓(xùn)形式。安越為每一個(gè)內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目都特別指定一位經(jīng)驗(yàn)豐富的培訓(xùn)講師全程參與，深入了解企業(yè)特點(diǎn)、培訓(xùn)目標(biāo)和參訓(xùn)者在工作中的具體問(wèn)題，充分保障培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。如果您正在尋找具備以下特征的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，安越內(nèi)訓(xùn)將是您的最佳選擇： 針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)或企業(yè)實(shí)際需求度身定制培訓(xùn)課程； 支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，實(shí)施變革轉(zhuǎn)型； 統(tǒng)一管理人員溝通平臺(tái)，提升整體財(cái)務(wù)管理水平； 根據(jù)企業(yè)需要靈活安排授課時(shí)間和地點(diǎn)。nextnextPublicPublic內(nèi)訓(xùn)流程1st

客戶提出內(nèi)訓(xùn)設(shè)想客戶根據(jù)自身的實(shí)際需求提出培訓(xùn)設(shè)想2nd

共同討論并分析需求安越的專業(yè)培訓(xùn)顧問(wèn)直接與客戶溝通，共同討論并分析需求3rd

遞交建議培訓(xùn)方案培訓(xùn)顧問(wèn)根據(jù)初步溝通的結(jié)果，制定建議培訓(xùn)方案4th

深入展開前期調(diào)研這一階段對(duì)于內(nèi)訓(xùn)的有效實(shí)施至關(guān)重要，培訓(xùn)顧問(wèn)將與內(nèi)訓(xùn)參加者通過(guò)面談或電話訪談直接溝通、深入了解他們的工作職責(zé)、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)、工作中的問(wèn)題、困惑以及對(duì)培訓(xùn)的期望5th

共同調(diào)整并確定內(nèi)訓(xùn)方案培訓(xùn)顧問(wèn)根據(jù)深入調(diào)研所獲得的信息，與企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人深入溝通，為客戶度身定制個(gè)性化的內(nèi)訓(xùn)方案6th

進(jìn)行課程的個(gè)性化設(shè)計(jì)培訓(xùn)顧問(wèn)針對(duì)客戶公司的實(shí)際情況,進(jìn)行課程的個(gè)性化設(shè)計(jì)7th

實(shí)施內(nèi)訓(xùn)安越公司專業(yè)的培訓(xùn)顧問(wèn)為客戶精心實(shí)施的有效的內(nèi)訓(xùn)8th

內(nèi)訓(xùn)效果評(píng)估參加人員對(duì)內(nèi)訓(xùn)的收益、內(nèi)容、講師、培訓(xùn)形勢(shì)等方面進(jìn)行評(píng)估以了解對(duì)內(nèi)訓(xùn)的滿意度9th

內(nèi)訓(xùn)后跟蹤服務(wù)培訓(xùn)顧問(wèn)對(duì)內(nèi)訓(xùn)情況進(jìn)行深入總結(jié)，陪訓(xùn)參加者可通過(guò)電話、郵件等方式與顧問(wèn)直接溝通，共同探討解決參加者在工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題nextnextPublicPublic內(nèi)訓(xùn)典型案例BEST 霍尼韋爾——數(shù)年如一的選擇HR不變的選擇2008通用汽車——好的培訓(xùn)念念不忘2008年83-4專業(yè)致勝——貝爾阿爾卡特千里挑一的選擇從不同角度對(duì)安越進(jìn)行了考nextnextPublicPublic73（中國(guó)2008（中國(guó)2007DHL——“第一個(gè)學(xué)員打滿分的培訓(xùn)”058年6nextnextPublicPublic內(nèi)訓(xùn)典型案例沃爾沃——經(jīng)銷商大會(huì),安越培訓(xùn)最受歡迎上海移動(dòng)——“專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)果然不一樣”阿克蘇諾貝爾——安越助創(chuàng)更大價(jià)值！20072008福特汽車——爭(zhēng)相引進(jìn)安越的專業(yè)培訓(xùn)！nextnextPublicPublic8444金佰利——安越創(chuàng)造完美的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)！20085-6浙江商源控股——最有價(jià)值的信息，最有價(jià)值的培訓(xùn)879 長(zhǎng)江精工鋼構(gòu)——開啟財(cái)務(wù)思維的一盞明燈下屬7R最終敲定了本次合作。上課時(shí)間往往都需要R64個(gè)全國(guó)大區(qū)的銷售總非常有開nextnextPublicPublic公開課PUBLIC FOCUSINGONFINANCIALTRAINING安越咨詢是國(guó)內(nèi)首家專業(yè)從事財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，憑借專業(yè)的課程和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，安越贏得了客戶的信賴，領(lǐng)跑于中國(guó)培訓(xùn)業(yè)。安越公開課堂已成為眾多商業(yè)精英分享最新管理實(shí)踐、互動(dòng)交流的平臺(tái)。安越通過(guò)不斷的深入研究，將國(guó)際先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念與中國(guó)境內(nèi)企業(yè)運(yùn)作的實(shí)際情況完美結(jié)合，開發(fā)并設(shè)置了11系列、40余門財(cái)務(wù)管理課程，分別針對(duì)非財(cái)務(wù)管理人員和專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，覆蓋了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面。目前，安越期舉辦公開課，每年成功召開課程400余期，年參訓(xùn)人數(shù)120004300余家跨國(guó)公司、世界五百?gòu)?qiáng)和國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)選擇安越，其中118家在華世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)指定安越為長(zhǎng)期財(cái)務(wù)培訓(xùn)供應(yīng)商。安越的學(xué)員中，有63%來(lái)自于世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)或行業(yè)領(lǐng)先的跨國(guó)公司；67%為中層以上企業(yè)管理人員。nextnextPublicPublic安越公開課的培訓(xùn)質(zhì)量和效果一直受到客戶的高度認(rèn)可，經(jīng)過(guò)對(duì)過(guò)去幾年公99.7%95.5分。——拜耳各地公司參加安越公開課200750幾萬(wàn)員工及350（北京（杭州（成都（北京（上?！懊恳淮螀⒓佣加行碌捏w會(huì)與收獲”——當(dāng)代經(jīng)理人的“財(cái)務(wù)營(yíng)養(yǎng)餐”2006年年底第一次參加了安越的財(cái)務(wù)課程，當(dāng)時(shí)，她就頗有感觸地給安越留3nextnextPublic總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理PublicFINANCEFORGENERAL中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了巨大的機(jī)遇，也為企業(yè)在全球范圍獲得發(fā)展和成功提供了良好的環(huán)境。然而，對(duì)于公司的總經(jīng)理而言，若要在競(jìng)爭(zhēng)握企業(yè)的運(yùn)作，這是在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下取得成審視企業(yè)的在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地提升企業(yè)的業(yè)績(jī)，促進(jìn)股東價(jià)值的增長(zhǎng)。培訓(xùn)收益透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素，并能正確分析財(cái)務(wù)報(bào)表構(gòu)建全面的企業(yè)財(cái)務(wù)管理思維，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效更加有效的與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的資金風(fēng)險(xiǎn)學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目,確保投資決策的有效性培訓(xùn)對(duì)象部的總經(jīng)理以及極具潛質(zhì)的高層管理人員。課程大綱第一模塊：通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)運(yùn)作總經(jīng)理如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理把握企業(yè)的運(yùn)作？快速理解企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表EVA在業(yè)績(jī)管理中的作用第二模塊：通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)非財(cái)務(wù)人員系列非財(cái)務(wù)人員系列

第三模塊：構(gòu)建現(xiàn)代化的預(yù)算管理體系預(yù)算的重要性和原則建立有效的預(yù)算管理體系總經(jīng)理工程：領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持每個(gè)部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與怎樣編制預(yù)算關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯零基預(yù)算預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后差異分析收入預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)第四模塊：總經(jīng)理的成本管理：如何有效控制成本第五模塊：投資決策管理nextnextPublicPublic非財(cái)務(wù)人員系列非財(cái)務(wù)人員系列FINANCEFORGENERAL學(xué)員感言CUSTOMERS（上海對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)有了一個(gè)清晰的梳理，特別是對(duì)基于財(cái)務(wù)知識(shí)而需在管理中關(guān)注的問(wèn)題有了重點(diǎn)的理解，同時(shí)安越老師也給出了很多有效的解決思路和方法。很有收獲！——昆山中創(chuàng)軟件工程有限責(zé)任公司柳女士——江西省永盛實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司鄒先生

這次培訓(xùn)非常及時(shí)地彌補(bǔ)了我在財(cái)務(wù)知識(shí)領(lǐng)域的視與把握。>>——卡特彼勒中國(guó)有限公司欒先生——泰安鼎鑫冷卻器有限公司周先生（江陰

2009PRICE:7500RMBDAY:3

1 5

25-27上海9

23-25上海2月18-20上 6 10

3 7月08-10上海11

25-27上?！虾３扇脴I(yè)顧問(wèn)有限公司全先 4 8 12nextnextPublicPublic非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程FINANCEFORNON-FINANCIALMANAGERS培訓(xùn)顧問(wèn)用生動(dòng)且深入淺出的方式，通過(guò)豐富的案例分析與討論、資料評(píng)點(diǎn)、猜謎游戲、角色扮演等高將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來(lái)，有效提升企業(yè)的管理水平。同時(shí)，也將一改財(cái)務(wù)在理的作用和樂(lè)趣。培訓(xùn)收益掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理培訓(xùn)對(duì)象本課程主要針對(duì)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員課程大綱第一模塊：如何快速讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色資產(chǎn)負(fù)債表從管理的角度解讀利潤(rùn)表非財(cái)務(wù)人員系列非財(cái)務(wù)人員系列

第二模塊：如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制——營(yíng)運(yùn)資本分析國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本模式改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況的基本方法財(cái)務(wù)比率綜合分析法6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？現(xiàn)金流量表分析企業(yè)3大現(xiàn)金活動(dòng)分析現(xiàn)金與利潤(rùn)的權(quán)衡第三模塊：預(yù)算管理預(yù)算的重要性和原則每個(gè)部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與怎樣編制預(yù)算關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯零基預(yù)算預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)第四模塊：成本管理——如何準(zhǔn)確計(jì)算成本并有效控制成本和費(fèi)用成本的劃分思路：針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本直接成本、間接成本保本點(diǎn)分析規(guī)模效益與銷售定價(jià)采購(gòu)談判中的保本點(diǎn)應(yīng)用效評(píng)定等成本控制關(guān)鍵點(diǎn)第五模塊：總結(jié)：公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)nextnextPublicPublic非財(cái)務(wù)人員系列非財(cái)務(wù)人員系列FINANCEFORNON-FINANCIALMANAGERS學(xué)員感言CUSTOMERSNEC有限公司文先生

（上海有限公司吳女士（常州

2009

114-1608-1014-16114-1608-1014-16216-1823-2518-20323-2518-2023-25422-2413-1522-24專業(yè)與非專業(yè)培訓(xùn)就是不一樣。此次學(xué)習(xí)應(yīng)該是在本人所有參加的培訓(xùn)中質(zhì)量最高的，理論與實(shí)務(wù)結(jié)——江蘇吳中實(shí)業(yè)股份有限公司吳先生

20-22624-2623-20-22624-2623-2515-17722-2420-2220-2213-15

13-15

13-15819-2124-2624-2624-26916-1821-2314-16（中國(guó)化工有限公司陳先生1023-2526-2814-1626-2826-2819-211118-2011-1325-2723-251216-1821-2309-11

16-18nextnextPublic全面預(yù)算管理與控制PublicMASTERBUDGETINGMANAGEMENT&CONTROL以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。培訓(xùn)講師將通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練，為解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。培訓(xùn)收益認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性了解預(yù)算編制方法理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)通過(guò)預(yù)算管理真正提高公司效益培訓(xùn)對(duì)象負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者課程大綱第一模塊：公司為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？什么是有效的控制？全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的角色非財(cái)務(wù)人員系列一著名企業(yè)預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？非財(cái)務(wù)人員系列第二模塊：怎樣編制預(yù)算

預(yù)算編制的流程和邏輯預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備關(guān)鍵預(yù)算的編制方法收入預(yù)測(cè)方法及銷售費(fèi)用預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng)管理預(yù)算的編制要領(lǐng)資金預(yù)算的編制要領(lǐng)從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算預(yù)算編制成果預(yù)算的原則性與靈活性靜態(tài)預(yù)算彈性預(yù)算滾動(dòng)預(yù)算在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算預(yù)算偏差度的設(shè)定原則第三模塊：預(yù)算編制的管理什么類型的預(yù)算最適合本公司？將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理各部門人員角色定位——責(zé)任劃分各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)編制過(guò)程中的常見問(wèn)題分析第四模塊：如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？怎樣編制預(yù)算才可能帶來(lái)預(yù)算的有效執(zhí)行？利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)如何通過(guò)制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生預(yù)算信息系統(tǒng)管理預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析第五模塊：預(yù)算的跟蹤預(yù)算總結(jié)會(huì)議對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括差異分析的重點(diǎn)和方法如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格預(yù)算的考核nextnextPublicPublic非財(cái)務(wù)人員系列非財(cái)務(wù)人員系列MASTERBUDGETINGMANAGEMENT&CONTROL學(xué)員感言CUSTOMERS——有限公司高女士——（珠?！?/p>

——山東九陽(yáng)小家電有限公司宋女士>>——（中國(guó)有限公司上海分公司石女士——上海通用煙臺(tái)東岳汽車有限公司張女士——

2009219-2012-1323-24219-2012-1323-24316-1719-2023-24416-1720-2123-24521-2221-2214-15611-1211-1217-1815-1622-23709-1009-1013-14824-2513-1412-1317-1817-18921-2210-1117-1810-111015-1626-2722-2319-201112-1323-2412-1323-241210-1122-2310-1110-1114-15

PRICE:3900RMBDAY:2天16-17蘇州nextnextPublicPublic投資項(xiàng)目分析與決策為什么大部分投資項(xiàng)目沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?如何系統(tǒng)地運(yùn)用評(píng)估工具,全面地衡量一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性?如何建立一個(gè)行之有效的評(píng)估體系，來(lái)確保投資決策的質(zhì)量？本課程將通過(guò)系統(tǒng)的理論講解及大量的投資實(shí)務(wù)并購(gòu)，資產(chǎn)購(gòu)置，設(shè)施建造，成本優(yōu)化等項(xiàng)目的決策過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題，提高投資分析評(píng)估技能及決策能力，確保全面達(dá)成投資項(xiàng)目的設(shè)定目標(biāo)。培訓(xùn)收益掌握投資評(píng)估分析的工具和方法，確保評(píng)估指標(biāo)的正確性和適用性學(xué)會(huì)系統(tǒng)分析相關(guān)指標(biāo)的方法，充分理解蘊(yùn)涵在數(shù)字中的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的投資回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)的深入分析，優(yōu)化項(xiàng)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值來(lái)源的深入理解,確保投資項(xiàng)目培訓(xùn)對(duì)象公司高管及投資決策的參與者門相關(guān)人員公司涉及投資決策與分析的相關(guān)人員(如,投資非財(cái)務(wù)人員系列非財(cái)務(wù)人員系列第一模塊：投資決策分析基礎(chǔ)

第二模塊：投資分析的主要工具及方法主流企業(yè)最常用的投資分析方法–貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法(DCF)DCF模型的基本原理和結(jié)構(gòu)投資評(píng)估的4個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)及不同運(yùn)用為什么是現(xiàn)金流而不是稅后利潤(rùn)?現(xiàn)金流分析的三層概念流動(dòng)資金對(duì)項(xiàng)目評(píng)估的影響經(jīng)濟(jì)模型中常見的錯(cuò)誤其他投資分析方法第三模塊：“看到數(shù)字背后的故事”-如何通過(guò)分析數(shù)據(jù)做出正確的判斷？如何作出正確的假設(shè)及預(yù)測(cè)做好敏感性分析的方法投資項(xiàng)目的價(jià)值分析–為什么我們的投資沒(méi)有產(chǎn)生預(yù)期的回報(bào)?怎樣優(yōu)化投資項(xiàng)目–第四模塊：并購(gòu)項(xiàng)目中的投資決策零和游戲？還是更糟？兼并收購(gòu)的三大戰(zhàn)略導(dǎo)向價(jià)值鏈和利潤(rùn)池分析“我們期望在哪里賺錢？”定價(jià)博弈“我們究竟該付多少錢？”價(jià)值的來(lái)源分析–“我們真能做得比別人好嗎？”其它的項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)第五模塊：建立正確有效的評(píng)估審核流程兩個(gè)投資項(xiàng)目流程的比較–你會(huì)選用哪一個(gè)？如何審閱/編寫可行性研究報(bào)告？–nextnextPublicPublic非財(cái)務(wù)人員系列投資項(xiàng)目分析與決策非財(cái)務(wù)人員系列學(xué)員感言CUSTOMERS系統(tǒng)的學(xué)習(xí)項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)工具，結(jié)合案例的表現(xiàn)，對(duì)自己的啟發(fā)很大，很多方法對(duì)自己以后的工作很實(shí)用，非常感謝安越老師精彩的講解?！筮B港集裝箱股份有限公司孫先生讓我非常清楚的理解了：投資項(xiàng)目的評(píng)估與選擇，企業(yè)并購(gòu)與整合，對(duì)日后的工作有很強(qiáng)的借鑒與指導(dǎo)意義！——上海電力設(shè)計(jì)院有限公司蔡女士機(jī)會(huì)難得，收獲巨大，對(duì)日后公司整體戰(zhàn)略運(yùn)作有了更深的理解與更多的啟發(fā)。本課程帶我走進(jìn)了投資方面知識(shí)的大門，對(duì)今后工作會(huì)很有幫助?！筮B港股份有限公司王女士

系統(tǒng)了解了投資的詳細(xì)方法、步驟、需要注意事項(xiàng)，對(duì)工作有具體指導(dǎo)意義?！本﹣喰驴谱稍冇邢薰纠钆颗嘤?xùn)講師授課生動(dòng)活潑，理論與實(shí)際結(jié)合的很好?！黄S田汽車銷售有限公司孫先生>>更多學(xué)員心聲，請(qǐng)登錄安越網(wǎng)站瀏覽這次培訓(xùn)非常有價(jià)值，既生動(dòng)又不失學(xué)習(xí)嚴(yán)謹(jǐn)性！結(jié)合豐富的案例分析，收獲匪淺。希望貴公司能多舉辦類似的高素質(zhì)的培訓(xùn)課程?！獜V東大鵬液化天然氣有限公司張女士?jī)商鞂W(xué)習(xí)時(shí)間雖短，但從中學(xué)到了很多知識(shí)，對(duì)我今后在投資分析決策中會(huì)起到很好的作用，非常感謝！——江南模塑科技股份有限公司錢女士

2009216-216-17319-20420-21519-20615-1619-20715-16813-1420-21916-171019-2026-271112-1318-191217-18

PRICE:3900RMBDAY:2nextnextPublicPublic內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理INTERNALCONTROLANDRISK如何確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果？如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性？如何保證企業(yè)始終遵守法律法規(guī)？……為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的上述目標(biāo)，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系？如何建立、評(píng)價(jià)和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制？這已日益成為困擾大多數(shù)企業(yè)的一個(gè)問(wèn)題。2002年730奧克斯利法案（“薩的頒布，標(biāo)志著世界上最發(fā)達(dá)資本市場(chǎng)的監(jiān)管者已經(jīng)將內(nèi)部控制體系的建立、維護(hù)、評(píng)價(jià)和報(bào)告看作是經(jīng)營(yíng)者的重要責(zé)任。2008年522日，中國(guó)財(cái)政部等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，自2009年7月1日起在上市公司范圍內(nèi)施行，鼓勵(lì)非上市的中型企業(yè)執(zhí)隨著社會(huì)法制化的推進(jìn)及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做到基業(yè)長(zhǎng)青。培訓(xùn)收益掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)及職業(yè)舞弊等理論掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)提升管理層對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)通過(guò)企業(yè)運(yùn)作中的典型實(shí)例幫助學(xué)員明確主要業(yè)務(wù)活動(dòng)中的控制要點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法培訓(xùn)對(duì)象財(cái)務(wù)總監(jiān)及公司高級(jí)管理人員負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員財(cái)務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員非財(cái)務(wù)人員系列非財(cái)務(wù)人員系列引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析COSO？COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容

第二模塊：控制環(huán)境何為控制環(huán)境控制環(huán)境內(nèi)部控制的基礎(chǔ)如何建立良好的控制環(huán)境第三模塊：內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)地圖及矩陣實(shí)例練習(xí)有哪些風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采用哪些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)管理——使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的法寶危機(jī)管理的金科玉律第四模塊：內(nèi)部控制活動(dòng)常見的內(nèi)部控制活動(dòng)有哪些如何做到職責(zé)分離IT總體控制預(yù)防性控制和檢查性控制第五模塊：內(nèi)部審計(jì)簡(jiǎn)介內(nèi)部審計(jì)——是管理者的耳目還是？?jī)?nèi)部審計(jì)在企業(yè)里應(yīng)該向誰(shuí)報(bào)告內(nèi)部審計(jì)vs內(nèi)部控制第六模塊：職業(yè)舞弊什么樣的人才會(huì)舞弊職業(yè)舞弊理論——GONEACFE等職業(yè)舞弊對(duì)企業(yè)造成的危害是什么如何看待職業(yè)舞弊與內(nèi)部控制第七模塊：內(nèi)控的建立和執(zhí)行企業(yè)是否應(yīng)該專門設(shè)立一個(gè)內(nèi)控部門內(nèi)控人員到底是做什么的內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個(gè)階段如何確定和分解目標(biāo)如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)如何有效執(zhí)行內(nèi)控如何監(jiān)督內(nèi)控的執(zhí)行狀況：執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督和獨(dú)立的評(píng)估建立和執(zhí)行內(nèi)控過(guò)程中的關(guān)注點(diǎn)第八模塊：薩奧法案及公司治理何為薩奧法案？薩奧法案的內(nèi)容框架審計(jì)人員的獨(dú)立性應(yīng)如何理解？S302企業(yè)在遵循S404時(shí)所面臨的主要障礙nextnextPublicPublic非財(cái)務(wù)人員系列非財(cái)務(wù)人員系列INTERNALCONTROLANDRISK學(xué)員感言CUSTOMERS

味的內(nèi)控理論有了新的感受。（上?！旖蚪y(tǒng)一工業(yè)有限公司劉女士——天津統(tǒng)一工業(yè)有限公司劉女士——天津統(tǒng)一工業(yè)有限公司劉女士

（天津）實(shí)際工作當(dāng)中，對(duì)以后的崗位工作有一個(gè)很大的幫>>115-16115-1619-2016-17420-2116-1714-1514-1521-22618-1918-19713-1420-21813-1417-1821-2217-1821-22

PRICE:3900RMBDAY:210 22-2310 22-23北 19-20上1116-1723-2419-201217-1814-1521-22FOUCUSINGONFINANCIALTRAININGnextnextPublicPublic有效的應(yīng)收款管理——信用控制市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，信用管理能力成為企業(yè)生銷售最大化、回款最快化和壞帳最小化？非財(cái)務(wù)人員系列非財(cái)務(wù)人員系列

POWER20091 08-10上2 16-18蘇3 16-18北PRICE:5200RMBDAY:34 15-17上5 19-21杭6 15-17上7 15-17北20-228 19-21上9 16-18北16-1810 21-23上11 16-18上12 21-23上18-2016-18next專業(yè)致力于財(cái)務(wù)培訓(xùn)專業(yè)致力于財(cái)務(wù)培訓(xùn)2009課程安排PRICE:3900RMBDAY:21 52 63 74月13-14上海89101112月21-22上海Public非財(cái)務(wù)人員系列如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告Public非財(cái)務(wù)人員系列HOWTOREADFINANCIALREPORT面對(duì)密密麻麻的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，非財(cái)務(wù)專業(yè)人士往往不知所云，無(wú)處入手。其實(shí)，在看似枯燥的財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)培訓(xùn)收益學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)的角度看問(wèn)題掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀重點(diǎn)透視出財(cái)務(wù)報(bào)表的隱藏含義了解營(yíng)運(yùn)管理中可能存在的問(wèn)題利用財(cái)務(wù)報(bào)告尋求改善的途徑建立與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效溝通的平臺(tái)培訓(xùn)對(duì)象非財(cái)務(wù)專業(yè)的管理人員課程大綱第一模塊：財(cái)務(wù)報(bào)告在公司經(jīng)營(yíng)管理中的重第二模塊：如何讀懂資產(chǎn)負(fù)債表專業(yè)致力于財(cái)務(wù)培訓(xùn)專業(yè)致力于財(cái)務(wù)培訓(xùn)專業(yè)致力于財(cái)務(wù)培訓(xùn)專業(yè)致力于財(cái)務(wù)培訓(xùn)報(bào)表中的重要及特殊項(xiàng)目分析存貨、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)折舊預(yù)提費(fèi)用、待攤費(fèi)用等第三模塊：如何讀懂損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系損益表的邏輯與內(nèi)容成本費(fèi)用的詳細(xì)分解所得稅、增值稅、營(yíng)業(yè)稅對(duì)損益表的影響第四模塊：如何讀懂現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表的邏輯與內(nèi)容現(xiàn)金與利潤(rùn)的權(quán)衡第五模塊：財(cái)務(wù)報(bào)告分析基礎(chǔ)nextnextPublicPublic項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制PROJECTFINANCE有人認(rèn)為，項(xiàng)目管理最大的挑戰(zhàn)在于，項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中面臨的不確定因素太多，要確保項(xiàng)目成本不超預(yù)算、還要取得預(yù)期的效果，并按時(shí)完成，幾乎是一項(xiàng)無(wú)法完成的任務(wù)。但由于項(xiàng)目支出是企業(yè)最大的成本和“現(xiàn)金流出”科目，能否對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)控制，對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)行和財(cái)務(wù)狀況都會(huì)產(chǎn)生重要的影響。如何將財(cái)務(wù)控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期？如何在執(zhí)行過(guò)程中尋求成本、進(jìn)度和效果之間的平衡，如何構(gòu)建一套將項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制有效結(jié)合的內(nèi)控系統(tǒng)？對(duì)每個(gè)項(xiàng)目及財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)都是責(zé)無(wú)旁貸的。這門課程通過(guò)講授與學(xué)員參與相結(jié)合，案例分析和情景模擬相結(jié)合等多種形式，為您提供上述問(wèn)題的解決之道。培訓(xùn)收益掌握項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)控制的核心內(nèi)容掌握更有效實(shí)施項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制的最新工具加強(qiáng)項(xiàng)目的現(xiàn)金流管理，控制項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管、項(xiàng)目審計(jì)員、項(xiàng)目成本課程大綱第一模塊：項(xiàng)目管理的世界項(xiàng)目管理與日常管理的差別項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段財(cái)務(wù)控制在項(xiàng)目管理中的角色全面認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理非財(cái)務(wù)人員系列非財(cái)務(wù)人員系列立項(xiàng)的基本條件可行性分析必須回答的幾個(gè)財(cái)務(wù)問(wèn)題項(xiàng)目的選擇——從財(cái)務(wù)的角度如何判斷內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期數(shù)值型方法/非數(shù)值型方法課堂練習(xí)：投資決策

第三模塊：項(xiàng)目計(jì)劃與成本預(yù)算項(xiàng)目計(jì)劃的五個(gè)步驟影響項(xiàng)目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：項(xiàng)目范圍和里程碑的確定如何合理估算每項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算?預(yù)算及進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：如何制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表第四模塊：項(xiàng)目解構(gòu)與進(jìn)度計(jì)劃中的財(cái)務(wù)控制工作分解結(jié)構(gòu)——深入了解項(xiàng)目預(yù)算的形成過(guò)程影響成本取舍的因素：任務(wù)間的依賴關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖分析最早/最晚進(jìn)度計(jì)劃課堂練習(xí)：網(wǎng)絡(luò)圖/關(guān)鍵路徑與成本決策第五模塊：項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制如何使用掙得值體系控制項(xiàng)目成本與進(jìn)度？成本偏差與進(jìn)度偏差成本/進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)竣工估算的三種方法案例分析：預(yù)算不夠了怎么辦？影響制約理論在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用項(xiàng)目的“瓶頸”-關(guān)鍵鏈如何化解對(duì)資源的沖突多項(xiàng)目管理第七模塊：綜合練習(xí)：如何不讓此項(xiàng)目“半途而廢”？20092009課程安排PRICE:3900RMBDAY:212345月18-19上海967810111215-16上海nextnextPublic非財(cái)務(wù)人員系列工廠成本控制與價(jià)值分析Public非財(cái)務(wù)人員系列MANUFACTURINGCOSTCONTROLANDVALUE培訓(xùn)收益培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、及相關(guān)中高層管理人員涉及工廠成本控制管理的相關(guān)人員課程大綱第一模塊：企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)市場(chǎng)與內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的挑戰(zhàn)紅海戰(zhàn)略-生產(chǎn)領(lǐng)先型公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力工廠管理的使命與最新理念

管理風(fēng)格對(duì)工廠成本的影響工廠投入和產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性分析增值與非增值業(yè)務(wù)流程的成本控制思想第五模塊：工廠成本控制與改進(jìn)的具體方生產(chǎn)成本控制、改進(jìn)的方法精益工廠的基本思路如何避免生產(chǎn)中的九大浪費(fèi)如何借鑒歐美二種不同的精益生產(chǎn)體系減少生產(chǎn)成本的主要方法和工具價(jià)值流圖分析現(xiàn)場(chǎng)料工費(fèi)控制供應(yīng)鏈成本控制和改進(jìn)采購(gòu)成本控制和改進(jìn)庫(kù)存成本控制和改進(jìn)物流成本控制和改進(jìn)技術(shù)成本控制和改進(jìn)產(chǎn)品價(jià)值工程分析產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本標(biāo)準(zhǔn)化和可制造性質(zhì)量成本控制和改進(jìn)正確的質(zhì)量成本理念消除損失成本6Sigma持續(xù)改進(jìn)勞動(dòng)力成本控制和改進(jìn)生產(chǎn)性人員飽和度分析非生產(chǎn)性人員成本控制人力資源及其成本策劃第二模塊：工廠成本管理基礎(chǔ)成本的基本定義、劃分和差異工廠成本的典型構(gòu)成典型成本核算流程工廠成本的主要計(jì)算方法第三模塊：工廠成本控制的核心思路工廠成本控制的典型過(guò)程工廠成本控制的主要內(nèi)容工廠成本控制的主要方法和手段工廠成本控制與公司業(yè)務(wù)流程的關(guān)系和影響第四模塊：通過(guò)價(jià)值分析改進(jìn)工廠成本工廠管理所涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容和成本發(fā)生點(diǎn)顧客與內(nèi)部導(dǎo)向相結(jié)合的價(jià)值分析

2009

112-13219-203112-13219-20316-17416-17518-1921-22611-1222-23716-17813-1420-2117-18916-1721-221022-2320-211119-2012-131217-1821-22nextnextPublic采購(gòu)成本控制PublicPROCUREMENTCOSTCONTROL面對(duì)全球性的經(jīng)濟(jì)衰退：美國(guó)次貸危機(jī)、歐洲經(jīng)不斷上升……生存第一，發(fā)展第二成為眾多跨國(guó)公司的首選戰(zhàn)略方針。成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就顯得更為至關(guān)重要！您成本中的70%是采購(gòu)成本，專業(yè)高效的采購(gòu)成本管理將幫助您獲得戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但采購(gòu)成本控制絕不只是簡(jiǎn)單的削減成本，而是個(gè)系統(tǒng)工程。單純地削減采購(gòu)成本同樣會(huì)給公司帶來(lái)很多的風(fēng)險(xiǎn)，如質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)供貨風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。因此，采購(gòu)成本管理必須綜合考慮公司的戰(zhàn)略及長(zhǎng)期可持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展……培訓(xùn)收益掌握采購(gòu)成本的內(nèi)容、特點(diǎn)和基本管理思路了解公司戰(zhàn)略性采購(gòu)決策對(duì)成本的影響掌握降低采購(gòu)成本的專業(yè)手段和技巧500公司采購(gòu)成本控制的經(jīng)驗(yàn)分享培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，及相關(guān)中高層管理人員采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理，成本控制人員，供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員課程大綱第一模塊：現(xiàn)代采購(gòu)模式采購(gòu)和采購(gòu)職能定位競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)采購(gòu)的挑戰(zhàn)企業(yè)采購(gòu)與其它職能之間的關(guān)系采購(gòu)成本對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響第二模塊：采購(gòu)成本剖析何謂采購(gòu)成本？何謂采購(gòu)總成本TCO？采購(gòu)成本的三度空間采購(gòu)功能及對(duì)采購(gòu)成本的影響非財(cái)務(wù)人員系列采購(gòu)成本控制三手段：業(yè)務(wù)手段、技術(shù)手段、管非財(cái)務(wù)人員系列第三模塊：戰(zhàn)略采購(gòu)成本分析公司戰(zhàn)略和采購(gòu)成本目標(biāo)采購(gòu)成本重點(diǎn)的選擇供應(yīng)商關(guān)系對(duì)采購(gòu)成本的影響供應(yīng)鏈對(duì)采購(gòu)成本策略的影響

第四模塊：采購(gòu)成本控制的技術(shù)方法設(shè)計(jì)活動(dòng)對(duì)采購(gòu)成本的影響設(shè)計(jì)中常用的降低采購(gòu)成本的方法目標(biāo)成本法VA/VE在需求分析中的應(yīng)用第五模塊：如何降低采購(gòu)流程成本采購(gòu)額及風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析，降低采購(gòu)總成本低采購(gòu)額/低風(fēng)險(xiǎn)物資的采購(gòu)策略低采購(gòu)額/高風(fēng)險(xiǎn)物資的采購(gòu)策略高采購(gòu)額/低風(fēng)險(xiǎn)物資的采購(gòu)策略高采購(gòu)額/高風(fēng)險(xiǎn)物資的采購(gòu)策略采購(gòu)流程優(yōu)化反拍賣技術(shù)電子采購(gòu)技術(shù)(案例)第六模塊：采購(gòu)成本控制的TCO總成本結(jié)構(gòu)及建模SCOTTMRO采購(gòu)總成本案例和計(jì)算設(shè)備采購(gòu)總成本方法的案例和計(jì)算原材料采購(gòu)總成本方法的案例和計(jì)算第七模塊：供應(yīng)商成本價(jià)格分析采購(gòu)成本分析的財(cái)務(wù)基礎(chǔ):貼現(xiàn)的概念和計(jì)算用回報(bào)率分析設(shè)備的選擇利用成本模型計(jì)算供應(yīng)商成本平衡點(diǎn)和報(bào)價(jià)簡(jiǎn)易價(jià)格分析模型和采購(gòu)價(jià)格計(jì)算數(shù)量折扣分析計(jì)算供應(yīng)商報(bào)價(jià)單的三十六個(gè)黑洞(練習(xí))學(xué)習(xí)曲線、馬爾斯通曲線原理和供應(yīng)商成本報(bào)價(jià)計(jì)算第八模塊：持續(xù)降低采購(gòu)成本采購(gòu)成本控制的業(yè)務(wù)方法持續(xù)降低采購(gòu)成本的原理采購(gòu)成本控制方法在產(chǎn)品生產(chǎn)周期內(nèi)的應(yīng)用公司采購(gòu)成本降低年度目標(biāo)分解案例Q&A20092009課程安排PRICE:3900 DAY:2123月23-244月20-21596月15-16上海107月20-21深圳118月17-18上海1210-1119-2012-13nextnextPublicPublic非財(cái)務(wù)人員系列非財(cái)務(wù)人員系列TOTALQUALITYCOSTMANAGEMENT傳統(tǒng)的質(zhì)量概念認(rèn)為：好的質(zhì)量必然導(dǎo)致高成本，世界權(quán)威咨詢公司的研究結(jié)果表明：質(zhì)量越高，公全面質(zhì)量成本管理提供了一種貨幣度量的工具，把質(zhì)量的成本和收益用全公司都能理解的溝通語(yǔ)言進(jìn)行表達(dá)，并建立起系統(tǒng)性的管理方法來(lái)持續(xù)地對(duì)質(zhì)量所發(fā)生培訓(xùn)收益培訓(xùn)對(duì)象課程大綱討論理解：Doitrightthefirsttime、Qualityis

解決問(wèn)題的PDCA第十模塊：ISO/TR10014：1998《質(zhì)量經(jīng)濟(jì)2009課程安排PRICE:39002009課程安排PRICE:3900 DAY:21 5月12-13上海92 6月18-19北京10月15-16上3 7 11月23-24蘇4 8 12月10-11上nextPublic財(cái)務(wù)經(jīng)理PublicFINANCEFORFINANCIALMANAGERS在財(cái)務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的今天，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求也越來(lái)越高。財(cái)務(wù)經(jīng)理的職能絕不再僅僅是管理好核算、反映和資金，更需要介入公務(wù)經(jīng)理需要在這個(gè)復(fù)雜且豐富的職位中證明并提升工作效率及在企業(yè)中的影響力。培訓(xùn)收益掌握財(cái)務(wù)管理所需的技術(shù)執(zhí)行和公司戰(zhàn)略和諧的財(cái)務(wù)政策提升財(cái)務(wù)部門的效率憑借財(cái)務(wù)管理提升公司的價(jià)值提高公司投、融資的效率培訓(xùn)對(duì)象需要提高財(cái)務(wù)管理水平的財(cái)務(wù)經(jīng)理提升至財(cái)務(wù)經(jīng)理職位的會(huì)計(jì)經(jīng)理課程大綱第一模塊：財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)與定位財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心內(nèi)容企業(yè)運(yùn)作的三大方面企業(yè)運(yùn)作的兩大結(jié)果第二模塊：如何通過(guò)財(cái)務(wù)分析確定企業(yè)的改進(jìn)方案營(yíng)運(yùn)資本控制——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本分析方法運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)及防范？目標(biāo)財(cái)務(wù)比率管理——有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)綜合系列財(cái)務(wù)綜合系列通過(guò)財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作財(cái)務(wù)杠桿——資本運(yùn)作ROCE,ROA,ROI,ROE綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？

EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司整體運(yùn)作現(xiàn)金流量分析從不同現(xiàn)金活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)合分析信貸融資如何與國(guó)內(nèi)銀行打交道適時(shí)的利用民間信貸市場(chǎng)案例分析商業(yè)信用的主要方式與案例分析私募股權(quán)融資資本市場(chǎng)融資主要資本市場(chǎng)的比較和選擇國(guó)內(nèi)/海外上市的模式與選擇企業(yè)收購(gòu)與兼并第四模塊：投資管理財(cái)務(wù)經(jīng)理在評(píng)估中的作用資產(chǎn)評(píng)估的常用方法：如重置成本法、市場(chǎng)法、收益法等收益法的主要評(píng)估指標(biāo)及分析方法價(jià)值分析——看到數(shù)字背后的故事收益法評(píng)估的難點(diǎn)和缺陷資產(chǎn)獲得后的賬務(wù)處理IFRS對(duì)并購(gòu)的影響20092009課程安排PRICE:7500 DAY:3123569月16-18上海107月15-17上海11月18-20上海4月15-17上海8 12nextnextPublicPublic財(cái)務(wù)綜合系列財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)綜合系列FINANCEFORFINANCIALMANAGERS學(xué)員感言CUSTOMERS培訓(xùn)內(nèi)容緊扣實(shí)踐工作，有利于我們更好的運(yùn)用到實(shí)踐工作中去，使我本人的財(cái)務(wù)能力得到了很——常州市艾貝服飾有限公司喬女士個(gè)角度去重溫以前課本上的知識(shí)，其中老師所教授專業(yè)性強(qiáng)！實(shí)用性好！會(huì)對(duì)企業(yè)的健康成長(zhǎng)起

雖然看起來(lái)是大家熟悉的，但從實(shí)際應(yīng)用角度，改變了我們的很多觀念，更新了先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念！相信會(huì)在后期工作和生活中帶來(lái)深遠(yuǎn)影響！謝謝！——中興通訊股份有限公司周先生在很好的學(xué)習(xí)氛圍和氣氛中，在老師的精彩的換了一個(gè)角度看待早已了解的東西，原來(lái)還有那么多的新的，未明了的方面！讓我的思維有了很（中國(guó)有限公司戚女士非常感謝安越的培訓(xùn)課程，也非常感謝老師的（蘇州——浙江黃華電氣有限公司陳女 >>更多學(xué)員心聲請(qǐng)登錄安越網(wǎng)站瀏專業(yè)致力于財(cái)務(wù)培訓(xùn)FOUCUSINGONFINANCIALTRAININGnextnextPublicPublic公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范CORPORATEFINANCIALANALYSISANDRISKCONTROL怎樣整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣所在？怎樣通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并防范風(fēng)險(xiǎn)？怎樣通過(guò)財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)/財(cái)務(wù)支持？怎樣將生硬的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達(dá)出來(lái)，讓使用者一目了然？怎樣運(yùn)用財(cái)務(wù)信息了解你的客戶、你的供應(yīng)商、你的同行的經(jīng)營(yíng)情況？合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。培訓(xùn)收益掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作有效改善與其它部門的溝通培訓(xùn)對(duì)象財(cái)務(wù)人員公司中高層管理者課程大綱第一模塊：引言財(cái)務(wù)的目標(biāo)記賬只是手段，管理控制才是目的財(cái)務(wù)與其它部門的關(guān)系從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視損益表企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路財(cái)務(wù)綜合系列財(cái)務(wù)綜合系列第二模塊：營(yíng)運(yùn)資本分析——有效控制資金

國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本分析方法為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析實(shí)用工具——營(yíng)運(yùn)資本EXCEL自動(dòng)分析表格主營(yíng)業(yè)務(wù)及非主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)資本分析不同產(chǎn)品的營(yíng)運(yùn)資本分析第三模塊：財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義通過(guò)財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷售拓展存貨控制指標(biāo)：存貨的管理財(cái)務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營(yíng)的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制不同利潤(rùn)層次的決策作用ROCE,ROA,ROI,ROE綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔財(cái)務(wù)比率指標(biāo)自動(dòng)分析表格財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作第四模塊：現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯企業(yè)的3大現(xiàn)金活動(dòng)分析從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流量的直接法和間接法的管理分析作用第五模塊：股東回報(bào)系統(tǒng)的6環(huán)分解利潤(rùn)回報(bào)：少花錢，多賺錢！加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢！融資策略：占用誰(shuí)的錢？利息成本：占用銀行錢的成本！營(yíng)業(yè)外事件：非正常因素的影響！社會(huì)成本：合理納稅第六模塊：公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)鍵內(nèi)容總結(jié)nextnextPublic財(cái)務(wù)綜合系列公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范Public財(cái)務(wù)綜合系列CORPORATEFINANCIALANALYSISANDRISKCONTROL學(xué)員感言CUSTOMERS這是我參加過(guò)的最好的財(cái)務(wù)培訓(xùn)。老師具有非科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法，更進(jìn)一步的是自己去分析問(wèn)（北京非常感謝安越老師三天的辛苦培訓(xùn)與指導(dǎo)；通過(guò)培訓(xùn)，讓我對(duì)以前工作中困惑的一些地方茅塞頓相信很好掌握，對(duì)以后的工作學(xué)習(xí)有很多借鑒與推很有用，讓我真真實(shí)實(shí)能找到一個(gè)分析工具去——四川梅塞爾氣體產(chǎn)品有限公司曲女士

在老師的講解和幫助下，讓自身財(cái)務(wù)知識(shí)得到很大通過(guò)本次培訓(xùn)，從原來(lái)看到報(bào)表不知如何下手，現(xiàn)在我找到了進(jìn)行公司財(cái)務(wù)分析的思路和方法，受益匪淺?。ㄌK州有限公司秦先生>>是我所參加過(guò)的最好的一次財(cái)務(wù)培訓(xùn)，最主要——湛江港集團(tuán)有限公司陸女士會(huì)了享受財(cái)務(wù)的樂(lè)趣。這對(duì)堅(jiān)持做好財(cái)務(wù)的工作是——西門子威迪歐汽車電子張女士能在今后的工作中跳出財(cái)務(wù)數(shù)字，站在公司全局的——一汽大眾汽車有限公司關(guān)女士

2009

112-14218-203112-14218-20318-20422-24518-20616-1822-24715-17812-1417-19909-1121-231019-2114-161111-1316-181216-1821-23nextnextPublic全面預(yù)算管理與控制PublicMASTERBUDGETINGMANAGEMENT&CONTROL以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。培訓(xùn)講師將通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練，為解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。培訓(xùn)收益認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性了解預(yù)算編制方法理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)通過(guò)預(yù)算管理真正提高公司效益培訓(xùn)對(duì)象負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者課程大綱第一模塊：公司為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？什么是有效的控制？全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的角色預(yù)算管理系列一著名企業(yè)預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？預(yù)算管理系列第二模塊：怎樣編制預(yù)算

預(yù)算編制的流程和邏輯預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備關(guān)鍵預(yù)算的編制方法收入預(yù)測(cè)方法及銷售費(fèi)用預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng)管理預(yù)算的編制要領(lǐng)資金預(yù)算的編制要領(lǐng)從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算預(yù)算編制成果預(yù)算的原則性與靈活性靜態(tài)預(yù)算彈性預(yù)算滾動(dòng)預(yù)算在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算預(yù)算偏差度的設(shè)定原則第三模塊：預(yù)算編制的管理什么類型的預(yù)算最適合本公司？將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理各部門人員角色定位——責(zé)任劃分各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)編制過(guò)程中的常見問(wèn)題分析第四模塊：如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？怎樣編制預(yù)算才可能帶來(lái)預(yù)算的有效執(zhí)行？利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)如何通過(guò)制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生預(yù)算信息系統(tǒng)管理預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析第五模塊：預(yù)算的跟蹤預(yù)算總結(jié)會(huì)議對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括差異分析的重點(diǎn)和方法如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格預(yù)算的考核nextnextPublic預(yù)算管理系列全面預(yù)算管理與控制Public預(yù)算管理系列MASTERBUDGETINGMANAGEMENT&CONTROL學(xué)員感言CUSTOMERS——有限公司高女士——（珠海——

——山東九陽(yáng)小家電有限公司宋女士>>——（中國(guó)有限公司上海分公司石女士——上海通用煙臺(tái)東岳汽車有限公司張女士——

2009219-2012-1323-24219-2012-1323-24316-1719-2023-24416-1720-2123-24521-2221-2214-15611-1211-1217-1815-1622-23709-1009-1013-14824-2513-1412-1317-1817-18921-2210-1117-1810-111015-1626-2722-2319-201112-1323-2412-1323-241210-1122-2310-1110-1114-15

PRICE:3900RMBDAY:2天16-17蘇州nextnextPublic年度預(yù)算的編制技巧PublicANNUALBUDGETDEVELOPINGSKILLS這門課程將通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練，幫助你解決上述問(wèn)題。培訓(xùn)收益結(jié)合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)環(huán)境分析與現(xiàn)況盤點(diǎn)，制定年度工作重點(diǎn)和年度計(jì)劃深度了解預(yù)算編制方法與注意事項(xiàng)提升企業(yè)整體目標(biāo)與資源應(yīng)用的有效性有效運(yùn)用預(yù)算來(lái)控制經(jīng)營(yíng)投入與產(chǎn)出績(jī)效培訓(xùn)對(duì)象負(fù)責(zé)預(yù)算編制的財(cái)務(wù)經(jīng)理和相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員涉及預(yù)算編制的非財(cái)務(wù)專業(yè)管理人員課程大綱第一模塊：年度計(jì)劃擬定外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析企業(yè)的SWOT分析確立公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略目標(biāo)的展開與分解展開年度工作計(jì)劃第二模塊：年度工作計(jì)劃書的編制要領(lǐng)營(yíng)業(yè)目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃書的編制要領(lǐng)生產(chǎn)績(jī)效提升計(jì)劃書的編制要領(lǐng)資材計(jì)劃書的編制要領(lǐng)研發(fā)計(jì)劃書的編制要領(lǐng)管理計(jì)劃書的編制要領(lǐng)第三模塊：編制年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算的作業(yè)要點(diǎn)預(yù)算管理系列編制預(yù)算各部門的職責(zé)預(yù)算管理系列編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算的作業(yè)程序編制進(jìn)度的管控第四模塊：年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制要領(lǐng)銷售目標(biāo)預(yù)算的編制要領(lǐng)生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)算的編制要領(lǐng)材料采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng)

資本支出預(yù)算的編制要領(lǐng)部門費(fèi)用預(yù)算的編制要領(lǐng)現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng)各種年度預(yù)算表制表解析第五模塊：年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算的匯總方法制造成本預(yù)算的匯總方法銷貨成本預(yù)算的匯總方法現(xiàn)金預(yù)算的匯總方法預(yù)算數(shù)據(jù)的重點(diǎn)財(cái)務(wù)分析第六模塊：年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算的審查重點(diǎn)損益狀況比較審查產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)比較審查異常事項(xiàng)審查FOUCUSINGFOUCUSINGONFINANCIALTRAINING2009課程安排PRICE:2500 DAY:1123月16-164567910118月17-17上海12nextnextPublicPublic預(yù)算管理系列如何運(yùn)用Excel預(yù)算管理系列BUDGETDEVEVLOPMENTANDTRACKINGBASEDONEXCELExcel，Excel操作Excel培訓(xùn)收益學(xué)習(xí)跨國(guó)企業(yè)如何編制預(yù)算、預(yù)算應(yīng)包括的內(nèi)容，以及利用預(yù)算管理企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)如何使用Excel的各種高級(jí)技巧高效率地編制這些內(nèi)容、比較分析實(shí)際的差異學(xué)員更能獲得各種Excel模型，這些模型不僅能能據(jù)此完成損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表的編制。所有這一切將一氣呵成、自動(dòng)完成，大大提高預(yù)算的編制效率！學(xué)員也能獲得各種預(yù)算與實(shí)際差異分析的報(bào)表模型，他將使您每月花盡可能少的時(shí)間在計(jì)算差異上，而把更多的精力放在分析這些差異、找出這些差異的原因及采取措施消除差異上培訓(xùn)對(duì)象要求學(xué)員對(duì)企業(yè)預(yù)算編制的內(nèi)容及方法、預(yù)算的跟蹤及控制有一定的了解；有一些基本的Excel操作技能。課程大綱Excel預(yù)備知識(shí)預(yù)算應(yīng)包括的內(nèi)容各個(gè)預(yù)算項(xiàng)目的Excel表格之間的關(guān)系使用Excel表格編制預(yù)算的基本約定銷售預(yù)算IFSUMIF函數(shù)在銷售預(yù)算中的使用相對(duì)引用、絕對(duì)引用和混合引用的區(qū)別如何以千元為單位顯示數(shù)據(jù)材料成本預(yù)算

什么是條件格式如何用數(shù)組計(jì)算復(fù)雜的公式TRANSPOSE函數(shù)在材料成本預(yù)算中的運(yùn)直接人工成本預(yù)算如何計(jì)算小時(shí)費(fèi)率和人工效率如何預(yù)算直接人工需求有哪些“四舍五入”的函數(shù)人員及工資費(fèi)用預(yù)算有哪些“匹配”函數(shù)固定資產(chǎn)投資預(yù)算DATEDIF及其他日期函數(shù)在固定資產(chǎn)預(yù)算中的使用期間費(fèi)用預(yù)算使用INDIRECT函數(shù)提高表與表之間的鏈接效率預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表信用條款與應(yīng)收賬款余額的預(yù)算編制存貨周轉(zhuǎn)率與存貨余額的預(yù)算編制付款條款與應(yīng)付賬款余額的預(yù)算編制其它應(yīng)收、應(yīng)付、待攤、預(yù)提等資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目的預(yù)算編制損益表和現(xiàn)金流量表的自動(dòng)生成第二模塊：如何利用Excel跟蹤預(yù)算銷售及毛利的跟蹤及差異分析如何計(jì)算預(yù)算毛利和實(shí)際毛利的各種差異如何用Excel圖表直觀地表示預(yù)算毛利到實(shí)際毛利的變化文本函數(shù)在處理產(chǎn)品代碼、客戶代碼和日期等數(shù)據(jù)時(shí)的綜合運(yùn)用期間費(fèi)用的控制如何設(shè)計(jì)Excel表單既方便使用者填寫又有利于財(cái)務(wù)部門的匯總、分析用合并計(jì)算功能匯總各成本中心的費(fèi)用報(bào)告用動(dòng)態(tài)圖完成各成本中心的實(shí)際和預(yù)算費(fèi)用比較分析每月固定格式的財(cái)務(wù)報(bào)表如何用INDEX函數(shù)自動(dòng)編制每月各種固定格式的財(cái)務(wù)報(bào)表主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)際與預(yù)算對(duì)比分析（JK的巧妙使用）20092009課程安排PRICE:3600 DAY:2123月12-1345月21-2269月17-18107月20-21上海118月24-25北京1221-22nextnextPublicPublic成本分析與控制COSTANALYSISANDCONTROL有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功與否的基本要素。但成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。培訓(xùn)收益跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運(yùn)作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系掌握成本分析的主要方法，為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持通過(guò)成本分析，尋求改善成本的有效途徑培訓(xùn)對(duì)象成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析人員會(huì)計(jì)經(jīng)理高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人課程大綱第一模塊：企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)成本領(lǐng)先——流程卓越差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先目標(biāo)聚集——用戶至上第二模塊：理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系成本在公司財(cái)務(wù)運(yùn)作中的位置狹義的成本和廣義的成本跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本常見的四種成本分類及對(duì)成本控制的意義成本管理系列成本管理系列變動(dòng)成本、固定成本分析案例分析：制造業(yè)常見的變動(dòng)、固定成本分析直接、間接成本分析

各部門及每位員工對(duì)成本的影響成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解各部門通過(guò)哪些環(huán)節(jié)影響公司成本第三模塊：選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法不同成本核算體系的分類及成本控制意義3A核算模型3A模型分解3A模型的成本控制意義具體案例——如何使用3A模型標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法的意義標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門的參與成本中心的設(shè)定——?jiǎng)澐殖杀矩?zé)任以產(chǎn)品為中心，如何管理成本以部門為中心，如何管理成本成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法作業(yè)成本法模型及思路過(guò)程管理的重要性案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用第四模塊：通過(guò)成本分析有效控制成本保本點(diǎn)分析成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化還是固定化？風(fēng)險(xiǎn)水平分析收益狀況分析決策時(shí)需要考慮的因素保本點(diǎn)與規(guī)模效益的關(guān)系邊際貢獻(xiàn)的計(jì)算與分析系列案例分析企業(yè)提高利潤(rùn)的３大杠桿因素敏感性分析單因素及多因素變化的案例分析成本中心管理提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制通過(guò)產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理策略性成本與非策略性成本增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)nextnextPublic成本管理系列成本分析與控制Public成本管理系列COSTANALYSISANDCONTROL學(xué)員感言CUSTOMERS受益匪淺。安越老師的清晰的專業(yè)知識(shí)的講解，生動(dòng)的實(shí)例介紹，以及實(shí)用性的建議給我留下了非常深刻的印象，相信這些會(huì)對(duì)我在今后的成本管理工作中起到積極的幫助作用，也希望有機(jī)會(huì)再來(lái)參學(xué)習(xí)了有關(guān)成本控制的新方法和新理念，跳出學(xué)到的不僅僅是一種分析與控制的方式，更重要的是學(xué)習(xí)到了一種理念：如何跳出財(cái)務(wù)看分析抓覺(jué)上的提升。（蘇州通過(guò)這次培訓(xùn)使我掌握了許多成本控制與分析的要點(diǎn)，對(duì)工作業(yè)績(jī)的提高及個(gè)人能力的提升都又通過(guò)本次培訓(xùn)開拓自己的視野，發(fā)現(xiàn)自己平時(shí)工作中的不足之處，使自己在今后的成本分析提高一個(gè)層次，老師在本次培訓(xùn)中給了我一個(gè)全新的成

運(yùn)用到案例中以通俗易懂的方式表達(dá)出來(lái)，易于學(xué)（蘇州結(jié)合自己公司的實(shí)際情況，知道了在成本方面2009課程安排PRICE:3900 DAY:21217-18323-2412-13421-2216-17514-1518-1920-21622-2318-1911-12721-2220-21820-2113-14910-1114-1521-221021-2215-1622-231123-2416-171222-2317-1821-22nextnextPublic工廠成本控制與價(jià)值分析PublicMANUFACTURINGCOSTCONTROLANDVALUEANALYSIS培訓(xùn)收益培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、及相關(guān)中高層管理人員涉及工廠成本控制管理的相關(guān)人員課程大綱第一模塊：企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)市場(chǎng)與內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的挑戰(zhàn)紅海戰(zhàn)略-生產(chǎn)領(lǐng)先型公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力工廠管理的使命與最新理念成本管理系列第二模塊：工廠成本管理基礎(chǔ)成本管理系列典型成本核算流程工廠成本的主要計(jì)算方法

第三模塊：工廠成本控制的核心思路工廠成本控制的典型過(guò)程工廠成本控制的主要內(nèi)容工廠成本控制的主要方法和手段工廠成本控制與公司業(yè)務(wù)流程的關(guān)系和影響第四模塊：通過(guò)價(jià)值分析改進(jìn)工廠成本工廠管理所涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容和成本發(fā)生點(diǎn)顧客與內(nèi)部導(dǎo)向相結(jié)合的價(jià)值分析管理風(fēng)格對(duì)工廠成本的影響工廠投入和產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性分析增值與非增值業(yè)務(wù)流程的成本控制思想第