工程部經理面試問題及答案

工程部經理面試問題及答案工程部經理面試問題及答案工程項目經理對于能力的要求比較高,同時也要有管理方面的能力,那么在甲方當工程經理還需要哪些呢?以下是店鋪為大家整理的有關工程經理面試問題，希望對大家有所幫助。工程部經理面試問題及答案1工程部經理應聘擬提問問題1、工程部在項目管理中的作用？2、覺得工程部與各部門配合中在哪幾項問題中必須參與而且應發(fā)揮重要的作用？3、如何進行進度管理？4、何進行質量管理？5、某項目中，你第一次檢查的結果很不滿意，質令項目整改，但是在第二次復查時你發(fā)現(xiàn)仍未進行有效的`整改你作為部門管理者，你采取什么樣的措施？工程部經理面試問題及答案21.請舉例說明您所從事的工程項目的技術系統(tǒng)和它的特點？2.請說明投資項目管理，建設項目管理，企業(yè)管理的聯(lián)系與區(qū)別？3.工程項目的唯一性對項目管理有什么影響？4.請分析在國際經濟合作公司與工程承包公司中項目管理在企業(yè)管理中有什么重要地位？5.建筑工程項目與科研項目，技術革新項目，新產品的研發(fā)項目的管理有哪些不同點？6.項目目標和項目管理目標有什么聯(lián)系和區(qū)別？7.在一個工程建設項目中，業(yè)主，承包商，監(jiān)理工程師，供應商的項目管理的工作內容，范圍有哪些不同？8.分析題：某領導視察某地長江大橋，看大橋擁擠不堪，則產生在該地建設長江二橋的構思。他翻閱了該地區(qū)的長江段地圖，指示在大橋下游某處建設長江二橋，并指示作可行性研究。試分析該工程項目構思過程存在的問題。9.分析題：在某中外合資項目中的參加者各方有如下目標因素：外商：投資回報率，增加其產品中國的市場份額；當?shù)卣喊l(fā)展經濟，吸引外資，增加就業(yè)，增加當?shù)囟愂眨黾赢數(shù)卣氖召M，改善地方的形象；法律：環(huán)境保護法要求的“三廢”排放標準，稅法，勞動保護法；中方企業(yè)：吸引外資，對老產品進行更新改造，提高產品技術水平，增加產品的市場占有率，產品年產量，充分利用現(xiàn)有廠房，技術人員，工人，土地。試分析：（1）在上述目標中哪些屬于期望目標？哪些屬于強制性目標？哪些屬于定量目標？哪些屬于定性目標？（2）在上述目標因素中哪些之間是有緊密聯(lián)系的？有什么聯(lián)系？（3）哪些目標因素之間存在爭執(zhí)？（4）哪些目標因素可以用項目解決？哪些不行？10.按照規(guī)模效益的要求，任何一個工程項目必須達到一定的規(guī)模才能有經濟效益，但是工程項目的規(guī)模必須按照將來的市場需求確定，試分析，如果兩者之間發(fā)生矛盾應如何解決。11.一個企業(yè)上馬一個新產品項目，該項目工程建設期3年，預計該產品的生命期為投產后5年，而廠房的使用壽命為50年。問如果您進行該項目的目標設計，您將如何設計項目的與時間相關的目標？12.考慮在項目的前期策劃階段，戰(zhàn)略管理和項目管理這兩個層次有何區(qū)別和聯(lián)系？它們在工作程序上應如何溝通？13.考慮如何最有效地利用項目結構分解的結果（WBS）？14.項目組織有哪些不足？如何克服不足，最大限度的發(fā)揮它的優(yōu)勢？15.許多業(yè)主喜歡自己掌握工程材料和設備供應的.權利，這會帶來哪些問題？16.合同種類對承包商的行為有何影響？17.簡述項目組織策劃的工作內容和過程。18.項目組織與軍隊組織，企業(yè)組織，社團組織的差別？19.有人說“中國的傳統(tǒng)文化適應集權管理，適合人治，不太適應矩陣式組織形式”。您認為對嗎？為什么？20.某項目型公司不足400人，同期承包不足8個小項目。企業(yè)經理在做管理組織設計時參照國外大型跨國公司的組織模式采用三維組織結構形式。試分析這個組織設計的問題及對項目管理的影響？21.為何獨立的項目組織被認為像微型企業(yè)？22.如何達到項目/職能經理的權利平衡，減少權利斗爭和矛盾？23.論述“全包”對業(yè)主和承包商項目管理的影響及業(yè)主應注意的問題？24.在中國，如果您是一個建設項目的業(yè)主，您是否按照FIDIC合同授予監(jiān)理工程師全權？為什么？如果您準備限制他的權利，則限制什么權利？為什么？25.簡述軍隊指揮員，政府官員，企業(yè)經理，技術人員，市場營銷人員作為項目經理的優(yōu)勢和局限性。26.簡述計劃與目標的關系？27.“計劃必須符合實際”，這里的“實際”指什么？28.在一些項目的計劃過程中，人們常常使用過去實際工程的資料作為參照。這些資料在使用過程中應注意什么問題？29.網絡計劃技術中“活動”和“事件”有何區(qū)別？試舉例說明。30.流水施工為何可以縮短工期？31.某企業(yè)經過市場調查發(fā)現(xiàn)一個極有前途的新產品，企業(yè)也具備上馬這個項目的條件，但企業(yè)缺泛資金。問可以采用什么途徑解決這個問題？這些解決方式各有什么優(yōu)缺點？32.討論：承包商如何才能減少自有資金的投入量？33.“工期”和“進度”的聯(lián)系與區(qū)別。34.在解決工期拖延時應注意哪些問題？35.列舉反映進度的主要的指標？36.有人認為，如果實際成本曲線在香蕉圖中則工程成本沒有失控。您認為，這個論斷正確嗎？為什么？37.成本加酬金合同有什么應用條件？它對業(yè)主的項目管理有什么要求？工程部經理面試問題及答案3工作經驗豐富的朋友是否遇到過面試的時候回答問題邏輯不清晰、層次不明確。感覺很多工作都經歷過，知道流程，也知道處理方法，就是回答問題時容易漏掉重要環(huán)節(jié)，平時沒有梳理這些小細節(jié)導致面試失敗。我工作經驗也算是比較豐富，應聘成功過規(guī)模不同的房地產企業(yè)，應聘期間也遇到了很多常見和冷門提問，今天我就整理一篇工程部經理應聘時，面試官會提哪些方面，如何回答這些刁鉆的問題。一、工程部經理面試官常見的提問內容1、掛靠的總包單位施工進度嚴重滯后，作為工程部經理該如何處理？回答：遇到這種問題只要是合格的工程部經理都會知道問題的癥結所在。第一步：首先應與總包施工單位項目經理約談，可以肯定，這件事項目經理是做不到主的，約談的主要目的.是確認進度真正滯后的原因和了解施工單位的訴求。第二步：知道進度真正的滯后原因，如果是因為工程款沒有及時支付造成的進度滯后，回頭和甲方領導匯報，商議現(xiàn)在可以賬戶上最低支付款項有多少，讓心里有個底，再次約談總包施工單位背后老板，明確施工進度嚴重滯后的嚴重性。給實際施工老板說明公司情況，說說開發(fā)公司資金緊張可對人言的背后原因，老板也在積極籌錢等等，就等工程做到什么程度（每個項目不同）才能回款，再談話氛圍到達一定地步的時候，給施工單位老板說可以申請撥付小部分給施工單位應急來緩解甲乙雙方緊張氛圍。如果是因為施工單位自身原因：處理程序：1、按合同進度條款，不間斷發(fā)文，明確工期延誤責任主體，同時對施工單位進行違約性罰款；2、暫扣工程款支付！3.審核實際承包人的項目管理能力，不符合要求的項目經理或其他管理人員堅決要求更換4.約談施工單位分管高層，協(xié)助總包解決資金周轉或班組更換問題；5、想辦法向實際承包人背后關系人施壓6、根據(jù)情況更改施工方案進行多方論證協(xié)調可行性；7、向公司如實反映情況；8、如無實質進展，測算更換總包的成本，上報公司高層決斷是否啟動法律程序，收集證據(jù)，當斷則斷，不可能讓工程無限期停擺。2、工程部在項目開發(fā)過程中的重點工作是什么？回答：結合公司開發(fā)目標制定工程全過程進度計劃，過程中遇到不同階段在不調整總工期的前提下微調施工計劃；開發(fā)過程中重點工作：按照時間節(jié)點項目動工、按照時間節(jié)點主體結構達到預售要求、按照時間節(jié)點主體結構封頂、按照時間節(jié)點竣工驗收交房；在不同施工階段工作重點不同，比如在施工階段，工作重點是加快施工進度，搶預售節(jié)點是當前最重要事情。3、如何帶領自己的團隊？回答：首先要做好本職工作，在團隊內營造積極向上的學習氛圍，時常與工程部專業(yè)人員多交流行業(yè)經驗，多溝通，時刻了解下屬心里狀況，提攜下屬成長；工作安排時要分工明確，不能含糊其辭，做事要有擔當，讓下屬做事有目標性、有向心力；制定相應的工作目標，如月計劃，實行懲戒制度；適當?shù)臅r候可以給公司申請團建經費；鼓勵士氣，讓下屬工作更有熱情和動力。4、作為工程部經理，如何開展工作？回答：負責工程部內外管理工作，組織下屬制定相應實施計劃來保證項目的進度、成本、質量、安全順利實施；對內團隊溝通，工作落實到人，監(jiān)督到位，公司財務、報建、人事、營銷、自有物業(yè)等相關部門保持頻繁聯(lián)系，勤于走動，便于了解相關信息靈活運用管理工程進度；對外溝通協(xié)調，聯(lián)絡相關合作單位，做好政府各部門對接工作，適當?shù)刈邉优沙鏊?、建委等相關部門增進感情，為以后的工作開展做鋪墊。5、你認為監(jiān)理作用在什么地方？回答：找到好的監(jiān)理單位可以幫助甲方控制投資、合同管理和安全、質量風險管理，監(jiān)理在施工協(xié)調中能發(fā)揮自身協(xié)調作用，調解參建各方矛盾。監(jiān)理作為工程安全質量重要把關環(huán)節(jié)，應合理利用監(jiān)理體制的優(yōu)勢來制衡參建施工單位。6、工程部在圖紙會審應注意哪些方面回答：組織工程部對圖紙進行預審，技術方面審查圖紙錯、漏、碰、缺等不合理的地方；成本方面審查圖紙是否還有優(yōu)化空間；最重要的是圖紙會審完成后，要求總包單位按期把圖紙會審紀要整理完成，由工程部細致審核后，及時簽字蓋章存檔，因為有些施工單位在圖紙會審紀要做手腳，把會議紀要上的設計單位回答改寫為對施工方有利的回答，造成開發(fā)成本上升。7、組織招投標工作，工程部應該怎么做？回答：協(xié)助成控部編制需要招標的招標技術文件，擬定工程技術管理要求，參與招標文件內部評審，配合投標人現(xiàn)場踏勘，必要時參與技術評標工作。8、當你發(fā)現(xiàn)總包單位質量控制水平達不到我方要求，管理人員能力低下如何處理？回答：當發(fā)現(xiàn)問題時，應向監(jiān)理單位施壓，讓監(jiān)理單位制衡施工單位，必要時讓監(jiān)理單位在建設局或者質監(jiān)站當面適當吐槽施工單位安全、質量管理能力低下來借力打力。給項目部發(fā)函，如果還沒有效果再給總包施工單位總公司發(fā)函，進一步約談施工單位總公司高層分管領導。以上做法沒有效果的時候，審核施工項目人員管理能力，如果確定是能力問題堅決按合同要求更換相關管理人員。9、質量與進度是矛盾的，作為工程部經理，你是如何平衡的?回答：在不同階段管理方式是不同的，比如在搶預售節(jié)點時，如果時間較為充足，質量、進度應同步嚴格要求，如果時間較為急迫，在保證總體質量要求的情況下狠抓進度。在工程開工階段，下達嚴管嚴控指令，要求工程部各專業(yè)負責人制定相應的標準要求，在開工時就讓施工單位知道本項目嚴管嚴控的印象，便于后期順利管理。10、作為工程部經理，你衡量一個項目健康發(fā)展的標準是什么？回答：需要所管轄項目的進度、質量、安全、投資效益達到最優(yōu)目的，不同階段采用不同管理方式來達到安全、質量、進度平衡點，采用經濟可靠的方案達到最優(yōu)效果。11、臨近竣工驗收，作為工程部經理應該做些什么事？回答：根據(jù)總進度計劃時間節(jié)點，應提前半年組織工程部相關管理人員、報建專員協(xié)商竣工驗收準備工作，制定竣工驗收前甲方需要出面組織驗收的內容及時間表，不同問題誰辦理、誰組織落實到人，驗收前的前置資料是否準備妥當；如環(huán)