人力資源開發(fā)與培養(yǎng)管理制度

人力資源開發(fā)與培養(yǎng)管理制度第一章總則第一條目的為了優(yōu)化企業(yè)人力資源，提升員工綜合素養(yǎng)和職業(yè)本領，推動企業(yè)可連續(xù)發(fā)展，訂立本人力資源開發(fā)與培養(yǎng)管理制度。第二條適用范圍本制度適用于公司全部員工，包含正式員工和外包人員。第三條定義人力資源開發(fā)：指通過培訓、學習和發(fā)展等方式，不絕提升員工的知識、技能和態(tài)度，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。人力資源培養(yǎng)：指針對具備潛力的員工，通過輪崗、培養(yǎng)計劃等方式，提升其綜合本領和職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)后備人才。第二章人力資源開發(fā)管理第四條管理目標確定企業(yè)發(fā)展需要，訂立人力資源開發(fā)計劃，提升員工的專業(yè)知識和技能。鼓舞員工連續(xù)學習和自我提升，樂觀參加培訓和學習活動。第五條培訓需求分析人力資源部門將定期進行員工培訓需求分析，依據(jù)業(yè)務發(fā)展需要和個人本領缺口，訂立相應的培訓計劃。培訓需求分析包含定期調(diào)查員工的培訓需求、盡職調(diào)查、績效評估等。第六條培訓計劃訂立人力資源部門依據(jù)培訓需求分析結果，訂立年度培訓計劃。培訓計劃包含培訓內(nèi)容、培訓對象、培訓時間、培訓方式等。培訓計劃經(jīng)公司領導審批后執(zhí)行。第七條培訓實施人力資源部門組織培訓師資，定期或不定期地進行各類培訓活動。員工參加培訓需提前申請，經(jīng)上級審批后方可參加。參加培訓期間，員工享受帶薪休假，培訓費用由公司承當。第八條培訓效果評估培訓結束后，進行培訓效果評估，評估內(nèi)容包含培訓滿意度、知識和技能應用情況等。培訓效果評估結果作為績效考核和培訓改進的依據(jù)。第三章人力資源培養(yǎng)管理第九條管理目標確定具備潛力的員工，訂立個性化的培養(yǎng)計劃，提升其綜合本領和勝任力。培養(yǎng)管理目標為培養(yǎng)符合崗位要求的后備人才，以保證企業(yè)的連續(xù)發(fā)展。第十條培養(yǎng)計劃訂立人力資源部門定期進行員工評估，評估內(nèi)容包含工作表現(xiàn)、潛力、學習本領等。評估結果作為訂立個性化培養(yǎng)計劃的依據(jù)。第十一條崗位輪崗依據(jù)員工培養(yǎng)計劃，將具備潛力的員工布置到其他崗位輪崗磨練。崗位輪崗時間依據(jù)崗位需要和個人發(fā)展計劃確定。崗位輪崗期間，員工應完成相應的工作任務，并接受評估。第十二條培養(yǎng)關懷培養(yǎng)期的員工將由指定的導師進行關懷和引導。導師負責員工的職業(yè)發(fā)展輔導、學習引導等。第十三條培養(yǎng)評估培養(yǎng)期結束后，進行培養(yǎng)效果評估，評估內(nèi)容包含崗位勝任力、發(fā)展?jié)摿Φ?。培養(yǎng)評估結果作為人才儲備和晉升的依據(jù)。第四章督導與監(jiān)督第十四條督導人力資源部門負責監(jiān)督和協(xié)調(diào)人力資源開發(fā)與培養(yǎng)工作的執(zhí)行情況。監(jiān)督包含對培訓計劃執(zhí)行情況的檢查、培養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況的跟蹤等。第十五條監(jiān)督公司領導層對人力資源開發(fā)與培養(yǎng)管理工作進行監(jiān)督。監(jiān)督包含對培訓計劃訂立和執(zhí)行情況的審核、培養(yǎng)計劃的執(zhí)行結果的評估等。第五章附則第十六條嘉獎與懲罰對于樂觀參加培訓和學習，取得優(yōu)異成績的員工，予以嘉獎和表揚。對于拒絕參加培訓和學習，或者培訓效果不佳的員工，予以相應的懲罰和警告。第十七條引領本制度自執(zhí)行之