2024年資格考試-注冊企業(yè)風(fēng)險管理師(CERM)考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案

（圖片大小可自由調(diào)整）2024年資格考試-注冊企業(yè)風(fēng)險管理師(CERM)考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案第I卷一.參考題庫(共100題)1.某民營企業(yè)擁有多家休閑服銷售連鎖店。為防止員工在銷售過程中未經(jīng)允許給予顧客超出5%的價格折扣，該企業(yè)在電子付款系統(tǒng)中設(shè)置輸入控制，檢查售貨員輸入的價格折扣，確認(rèn)在折扣允許限度內(nèi)才可以進(jìn)行交易，并打印發(fā)票。這種控制的類別是（）A、過程控制B、一般控制C、邏輯訪問控制D、應(yīng)用控制2.風(fēng)險管理信息系統(tǒng)設(shè)計時要考慮的因素有：（） Ⅰ.分析組織的信息需求 Ⅱ.考慮未來升級的發(fā)展空間 Ⅲ.確定與需求相關(guān)的信息流 Ⅳ.選用新技術(shù)替代原有信息系統(tǒng)A、只有ⅠⅡ及ⅢB、只有ⅠⅣC、只有ⅠⅡ及ⅣD、只有Ⅱ及Ⅳ3.3月份，某投機(jī)者認(rèn)為丙公司股價在未來3個月內(nèi)可能下跌。此時，丙公司股價為每股30美元；而3個月期限的看跌期權(quán)行權(quán)價為，23美元，目前售價為每份2美元。如果該投機(jī)者3月份投入30000美元購買看跌期權(quán)，6月份丙公司股價下跌至21美元，那么其損益是（）A、損失30000美元B、損失5000美元C、沒有任何損益D、獲利30000美元4.關(guān)于企業(yè)整體化風(fēng)險管理的描述可能不合邏輯的為：（）A、發(fā)展一套通用的企業(yè)全面風(fēng)險管理模式B、發(fā)展一套企業(yè)共同的風(fēng)險溝通語言C、建立企業(yè)風(fēng)險管理的職能部門D、模式設(shè)計可參考COSO-ERM（2004）框架5.外貿(mào)企業(yè)采用以下何種策略最有助于緩釋人民幣升值的訂單損失？（）A、通過內(nèi)部控制實(shí)施風(fēng)險管理B、通過保險實(shí)施風(fēng)險管理C、通過遠(yuǎn)期合約實(shí)施風(fēng)險管理D、通過實(shí)施戰(zhàn)略風(fēng)險管理6.甲公司系國內(nèi)某省的商業(yè)信用公司，為當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)提供貸款。為提高貸款審批效率，甲公司啟用了自動審批系統(tǒng)。該系統(tǒng)的基本功能是，申請人的個人資料輸入系統(tǒng)后，系統(tǒng)自動將此信息與信用資料機(jī)構(gòu)擁有的機(jī)密數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，并能對申請者的信用可靠性和信用額度分配自動作出判斷。甲公司所啟用的自動審批系統(tǒng)屬于（）A、管理信息系統(tǒng)B、事務(wù)處理系統(tǒng)C、專家系統(tǒng)D、經(jīng)理信息系統(tǒng)7.以下哪些要素是美國COSO-ERM（2004）框架八要素的內(nèi)容？（） Ⅰ.控制環(huán)境 Ⅱ.風(fēng)險識別 Ⅲ.風(fēng)險評估 Ⅳ.咨詢與溝通A、只有Ⅱ及ⅢB、只有Ⅰ，Ⅱ及ⅢC、只有Ⅰ，Ⅲ及ⅣD、以上各項均是8.勞動密集型企業(yè)一般對以下哪兩種要素變化反應(yīng)最敏感？（） I.成本上升風(fēng)險 II.利率上升 III.修改勞動法 IV.股市過熱A、只有I及IIB、只有I及IIIC、只有IIID、以上各項均是9.“制度管人”所包含的風(fēng)險管理邏輯是：（）A、審計B、計劃C、內(nèi)控D、預(yù)警10.下列財務(wù)政策中，可以用來改善增值型現(xiàn)金短缺企業(yè)資金狀況的是（）。A、增加債務(wù)比例B、支付現(xiàn)金股利C、降低資本成本D、重組11.基于日本福島核泄露事件，你最認(rèn)同以下哪一種觀點(diǎn)？（）A、福島事件尚屬于一場可控的危機(jī)事件B、核電站堅決不能建在海邊C、核電站只能國家擁有D、福島核電站的應(yīng)急系統(tǒng)根本沒有發(fā)揮功效12.不被視為企業(yè)風(fēng)險能力組成要素的是：（）A、企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計能力B、風(fēng)險報告能力C、員工風(fēng)險管理訓(xùn)練程度D、對過程的控制能力13.商業(yè)銀行有效防范和控制操作風(fēng)險的前提是（）A、建立完善的內(nèi)部控制體系B、建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)C、加強(qiáng)外部監(jiān)管體制建設(shè)D、建立完善的信息管理系統(tǒng)14.圍繞著ISO-31000"風(fēng)險管理的原則和指引"，中國標(biāo)準(zhǔn)化組織近兩年來2009-2010陸續(xù)拋出了多種風(fēng)險管理相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)[包括征求意見稿或終稿]，其中不包括以下哪種標(biāo)準(zhǔn)？（）A、操作風(fēng)險管理指南B、公司治理風(fēng)險管理指南C、供應(yīng)鏈風(fēng)險管理指南D、企業(yè)法律風(fēng)險管理指南15.某國內(nèi)汽車制造廠對中國經(jīng)濟(jì)增長潛力抱著樂觀態(tài)度，除繼續(xù)生產(chǎn)中等檔次的車種外，在2009年開始生產(chǎn)高端越野車，希望吸引國內(nèi)市場的高端消費(fèi)者。這種做法屬于（）A、市場滲透B、市場細(xì)分C、工業(yè)細(xì)分D、產(chǎn)品分散化16.風(fēng)險管理信息系統(tǒng)常包含以下哪種“庫”？（） I.知識庫 II.算法庫（評估）庫 III.風(fēng)險事件庫 IV.文檔庫A、僅I與IIB、僅II與IIIC、僅I、II、III與IVD、僅II、III與IV17.企業(yè)諸多風(fēng)險是從過程中產(chǎn)生的，以下哪條與過程無關(guān)？（）A、信用風(fēng)險B、操作風(fēng)險C、違規(guī)風(fēng)險D、突發(fā)事件沖擊18.以下對“頭腦風(fēng)暴”的描述不正確的是：（）A、頭腦風(fēng)暴是一種風(fēng)險識別的方法學(xué)B、頭腦風(fēng)暴鼓勵異想天開、自由暢快C、頭腦風(fēng)暴鼓勵自我批評和當(dāng)場判斷D、頭腦風(fēng)暴鼓勵多多益善19.以下對企業(yè)危機(jī)管理的基本任務(wù)的描述哪種不正確的？（）A、消除危機(jī)B、預(yù)控危機(jī)C、危機(jī)轉(zhuǎn)商機(jī)D、策略危機(jī)應(yīng)對和化解20.以下哪種方法適于對項目風(fēng)險進(jìn)行管理？（） I.減輕風(fēng)險 II.轉(zhuǎn)移風(fēng)險 III.接受風(fēng)險 IV.分擔(dān)風(fēng)險A、只有I及IIIB、只有I、III及IVC、只有I、II及IIID、以上各項均是21.美國次貸危機(jī)的誘因風(fēng)險之一是：（）A、債務(wù)風(fēng)險B、衍生工具濫用風(fēng)險C、現(xiàn)金流風(fēng)險D、應(yīng)收帳風(fēng)險22.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險應(yīng)收集哪些信息？（） I.科技進(jìn)步，技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容 II.競爭對手信息 III.客戶與供應(yīng)商的信用 IV.未來潛在的合作伙伴信息A、只有II及IIIB、只有III及IVC、只有I、II及IVD、以上各項均是23.以下哪些要素是企業(yè)危機(jī)管理能力的組成要素：（） I.危機(jī)管理目標(biāo)和策略設(shè)定 II.危機(jī)報告能力 III.危機(jī)管理人員素質(zhì)與受訓(xùn)練水平 IV.危機(jī)管理方法論體系選用水平A、只有I、II及IIIB、只有I、III及IVC、只有III及IVD、以上各項均是24.在保險理論和實(shí)務(wù)中，風(fēng)險通常是指：（）A、既可能產(chǎn)生損失，又可能產(chǎn)生收益的風(fēng)險B、只可能產(chǎn)生收益的風(fēng)險C、只可能產(chǎn)生損失的風(fēng)險D、已經(jīng)產(chǎn)生損失的風(fēng)險25.《企業(yè)風(fēng)險管理人員職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》中的職業(yè)技能描述未包含以下哪項？（）A、企業(yè)風(fēng)險管理整體策劃能力B、法律糾紛仲裁能力C、風(fēng)險評估能力D、信息管理能力26.風(fēng)險經(jīng)理制定了一個風(fēng)險評估方案，以下是方案中的某些推理，其中哪些推理邏輯合理？（） I.為組織存在的每一種主要風(fēng)險設(shè)計量化測度方案 II.風(fēng)險排序應(yīng)以關(guān)注組織的重大風(fēng)險為起始點(diǎn) III.制作組織的風(fēng)險圖對風(fēng)險排序有幫助 IV.為保證組織的風(fēng)險分布機(jī)密不被泄露，風(fēng)險評估整個過程要限制在公司的專業(yè)人員范圍內(nèi)A、只有I、II及IIIB、只有II、III及IVC、只有II及IIID、以上各項均是27.旨在防止發(fā)生不希望出現(xiàn)的事件的控制活動被稱為：（）A、預(yù)防型控制B、引導(dǎo)型控制C、探測型控制D、糾錯型控制28.乙公司為國內(nèi)經(jīng)營多年的制藥公司，近期成功研制了一種預(yù)防新型流感的疫苗。乙公司管理層計劃將此疫苗規(guī)模化生產(chǎn)，并同時在國內(nèi)市場和國外市場銷售，預(yù)計該疫苗的銷售可為公司未來數(shù)年帶來較高的凈收益。根據(jù)企業(yè)成長矩陣，乙公司進(jìn)軍國外市場的計劃屬于：（）A、市場滲透戰(zhàn)略B、市場開發(fā)戰(zhàn)略C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略29.下列陳述不正確的是：（）A、溝通與協(xié)商貫穿著整個企業(yè)風(fēng)險管理的過程B、風(fēng)險值測定僅是風(fēng)險管理專業(yè)人員的事C、風(fēng)險圖繪制僅是專業(yè)人員的事D、企業(yè)風(fēng)險是相互關(guān)聯(lián)的30.企業(yè)向全面風(fēng)險管理尋找什么答案？（） I.尋求風(fēng)險/回報最佳平衡點(diǎn) II.控制企業(yè)所有的風(fēng)險 III.減小運(yùn)營的波動性 IV.最大程度的回避風(fēng)險A、只有I、II及IIIB、只有I及IIC、只有I及IIID、只有I、III及IV31.以下哪些內(nèi)容是企業(yè)全面風(fēng)險管理總體規(guī)劃的內(nèi)容？（） I.認(rèn)定企業(yè)風(fēng)險偏好 II.開展企業(yè)上上下下的全員風(fēng)險管理教育 III.理順崗位責(zé)任 IV.設(shè)計風(fēng)險報告線路A、僅I與IIB、僅I與IVC、僅II與IIID、以上各項均是32.以下分析方法中不常用于分析操作層面風(fēng)險的方法有：（）A、績效分析法B、流程分析法C、記分分析法D、KSF法33.醫(yī)生已證明有一消費(fèi)者吃了X企業(yè)生產(chǎn)的保健品而死亡，媒體已報道，家屬準(zhǔn)備起訴。作為X企業(yè)的ｃｅｏ其應(yīng)有的首先反應(yīng)為：（） I.對外否認(rèn)這件實(shí)事，想辦法一定打贏這場官司 II.讓公共關(guān)系部門去處理這件事情，EO有太多的事情要忙 III.親自組織新聞發(fā)布，首先對死亡的人士表示哀悼，承諾調(diào)查此案 IV.宣布暫時停止出售該產(chǎn)品A、只有IB、只有I及IIC、只有III及IVD、只有I、III及IV34.關(guān)于決策風(fēng)險的描述以下哪一個是不正確的？（）A、決策過程未實(shí)施策劃而帶來了決策風(fēng)險B、集體思維會引發(fā)決策風(fēng)險C、企業(yè)選擇進(jìn)攻性市場策略會帶來很大的決策風(fēng)險D、董事會成員素質(zhì)不高會帶來決策風(fēng)險35.企業(yè)的股東應(yīng)該最關(guān)心企業(yè)什么類別的風(fēng)險？（） I.企業(yè)債務(wù)風(fēng)險 II.企業(yè)道德風(fēng)險 III.企業(yè)工傷事故風(fēng)險 IV.企業(yè)新?lián)Q了一個總裁A、只有IB、只有I及IIC、只有I、II及IV.D、以上各項均是36.《注冊企業(yè)風(fēng)險管理師》知識體系所倡導(dǎo)的當(dāng)代企業(yè)核心控制理念為：（）A、管理控制B、財務(wù)控制C、質(zhì)量控制D、信息控制37.以下哪些理念與活動顯然與企業(yè)戰(zhàn)略定位相關(guān)：（） I.為過程管理建立控制流程 II.經(jīng)濟(jì)全球化下，市場將沒有國家的概念了 III.通過系統(tǒng)的戰(zhàn)略性風(fēng)險管理，企業(yè)能夠提高將威脅變?yōu)闄C(jī)遇的能力 IV.應(yīng)呼吁將職業(yè)健康安全管理提到企業(yè)戰(zhàn)略層面的高度來考慮A、僅I與IIIB、僅I、II與IIIC、僅II、III與IVD、僅II與III38.某國際快餐連鎖公司宣布在中東開設(shè)連鎖店，但并不出售豬肉漢堡，只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡。這說明該國際快餐連鎖公司在戰(zhàn)略分析中考慮了（）A、政治和法律因素B、經(jīng)濟(jì)因素C、社會和文化因素D、技術(shù)因素39.下列不屬于宏觀財務(wù)風(fēng)險的是：（）A、鋼鐵企業(yè)由于人民幣升值，導(dǎo)致出口困難B、央行提高存款準(zhǔn)備金率，企業(yè)貸款困難，出現(xiàn)資金短缺C、某國家貨幣急劇貶值，企業(yè)在該國的贏利大量損失D、企業(yè)放款信用政策，出現(xiàn)大量應(yīng)收賬款40.風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)有幾個方面的重點(diǎn)，下列選項中哪一項不是？（）A、風(fēng)險控制指標(biāo)B、風(fēng)險偏好指標(biāo)C、風(fēng)險方法與過程標(biāo)準(zhǔn)D、風(fēng)險管理行為標(biāo)準(zhǔn)41.關(guān)于風(fēng)險報告描述正確的是：（） I.風(fēng)險報告必須要有人簽字 II.風(fēng)險報告一般是定量化測試結(jié)果的呈現(xiàn) III.風(fēng)險報告有時效要求 IV.呈報給高層領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險報告應(yīng)盡量簡明易懂便于決策A、僅I、II與IIIB、僅I、II與IVC、僅I、III與IVD、以上各項均是42.企業(yè)財務(wù)部門記賬出現(xiàn)差錯，屬于操作風(fēng)險中的哪里一類？（）A、可避免風(fēng)險B、可分擔(dān)風(fēng)險C、可保留風(fēng)險D、不可控風(fēng)險43.請選擇下列最適于保留下來的風(fēng)險（）A、發(fā)生頻率高、損失大的風(fēng)險B、發(fā)生頻率高、損失小的風(fēng)險C、發(fā)生頻率低、損失大的風(fēng)險D、發(fā)生頻率低、損失小的風(fēng)險44.乙公司自1880年成立以來一直在A國從事煙草經(jīng)營。近幾年A國居民健康意識逐漸提升，加之A國政府不斷提高煙草稅收，使乙公司的營業(yè)額持續(xù)減少。為解決所面臨的經(jīng)營困難，乙公司最合理的做法是（）A、采用適當(dāng)?shù)拿芗蛻?zhàn)略B、增加在價值鏈中的增值活動C、利用國際貿(mào)易生命周期創(chuàng)造商機(jī)D、采用收縮型戰(zhàn)略45.公司2009所下半年有兩次期貨交易，于2009年11月15日，買入100噸大豆期貨合約價格為20000元/噸；賣出100噸小麥合約，價格為15000元/噸，12月10日賣出11月份100噸大豆合約，價格為23000元/噸；買入100噸小麥合約，價格為16000元/噸。2009下半年公司最終交易結(jié)果為：（）A、盈利200，000元B、虧損200，000元C、盈利400，000元D、虧損400，000元46.風(fēng)險管理信息系統(tǒng)庫包含以下哪種“庫”？（） I.知識庫 II.算法（評估）庫 III.風(fēng)險事件庫 IV.文檔庫A、僅I與IIB、僅II與IIIC、僅IIIIII與IVD、僅IIIII與IV47.最有可能被列為企業(yè)風(fēng)險管理有效性評價目標(biāo)的計劃為（）A、企業(yè)財務(wù)預(yù)算B、企業(yè)新項目計劃C、商務(wù)持續(xù)進(jìn)行計劃D、企業(yè)質(zhì)量管理計劃48.以下描述不正確的是：（） I.皇位可以買保險 II.航空公司可以買天氣保險 III.企業(yè)的所有機(jī)器都可以買保險 IV.醫(yī)療事故可以買保險A、只有IB、只有IIIC、只有I及IIID、只有II及IV49.以下給出了有關(guān)企業(yè)純風(fēng)險管理的建議和分析，最正確的是：（） I.加強(qiáng)反欺詐管理，降低欺詐造成的損失頻度 II.注意防火消防，加強(qiáng)教育，降低火災(zāi)的損失程度 III.加強(qiáng)操作管理，降低財產(chǎn)因使用而損失的頻率 IV.加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，降低質(zhì)量風(fēng)險損失的標(biāo)準(zhǔn)差A(yù)、只有I及IIB、只有II、III及IVC、只有I、II及IIID、以上各項均是50.以下描述操作風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)部控制關(guān)系的語句，正確的是：（）A、操作風(fēng)險管理比企業(yè)內(nèi)部控制概念的外延要大B、企業(yè)內(nèi)部控制比操作風(fēng)險管理的外延要大C、企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)操作風(fēng)險管理的核心手段D、企業(yè)的操作風(fēng)險只有借助于內(nèi)部控制措施而得以管理51.對風(fēng)險信息處理原則描述最為恰當(dāng)?shù)木渥邮牵浚ǎ〢、及時、準(zhǔn)確、適用、經(jīng)濟(jì)B、高效、精確、簡潔、透明C、完美、先進(jìn)、準(zhǔn)確、可信D、效率、可靠、系統(tǒng)、完善52.甲公司董事會對待風(fēng)險的態(tài)度屬于風(fēng)險厭惡。為有效管理公司的信用風(fēng)險，甲公司管理層決定將其全部的應(yīng)收款項以應(yīng)收總金額的80%出售給乙公司，由乙公司向有關(guān)債務(wù)人收取款項，甲公司不再承擔(dān)有關(guān)債務(wù)人未能如期付款的風(fēng)險。甲公司應(yīng)對此項信用風(fēng)險的策略屬于（）A、風(fēng)險降低B、風(fēng)險轉(zhuǎn)移C、風(fēng)險保留D、風(fēng)險消除53.將危機(jī)轉(zhuǎn)為商機(jī)最為著名的經(jīng)典案例是：（）A、"泰諾"事件B、"埃克森"事件C、"安然"事件D、"八佰件"事件54.2011香港“奶粉荒”說明了什么？（）A、外國品牌奶粉產(chǎn)生信用危機(jī)B、三鹿事件已經(jīng)被人們忘記C、質(zhì)量風(fēng)險維系著食品企業(yè)的生命線D、香港人應(yīng)該明白“中國大陸老百姓越來越有錢了”55.以下哪些要素可視為設(shè)計企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)應(yīng)考慮的內(nèi)容？（） I.關(guān)鍵的業(yè)務(wù)活動 II.關(guān)鍵的資源 III.關(guān)鍵的業(yè)務(wù)部門 IV.關(guān)鍵的風(fēng)險轉(zhuǎn)移A、只有I及IIIB、只有II及IVC、只有I、II及IIID、以上各項均是56.流程管理是以下哪一類風(fēng)險管理邏輯的核心關(guān)注點(diǎn)之一？（）A、人力資源風(fēng)險管理B、操作風(fēng)險管理C、合規(guī)管理D、衍生工具風(fēng)險管理57.以下哪些要素會受到企業(yè)風(fēng)險偏好[或稱作風(fēng)險容量]的影響？（） Ⅰ.企業(yè)風(fēng)險的控制水平?jīng)Q策 Ⅱ.企業(yè)的風(fēng)險管理手冊 Ⅲ.企業(yè)的容忍度（或稱風(fēng)險容限） Ⅳ.企業(yè)文化A、只有Ⅱ及ⅣB、只有ⅠⅡ及ⅣC、只有ⅡⅢ及ⅣD、以上各項均是58.以下陳述正確的是：（）A、企業(yè)所有的操作風(fēng)險都可用內(nèi)部控制的方法來應(yīng)對B、內(nèi)部控制往往被視為應(yīng)對企業(yè)多類操作風(fēng)險的得力辦法C、保險手段一般是應(yīng)對企業(yè)操作風(fēng)險的靈丹妙藥D、操作風(fēng)險以投機(jī)性風(fēng)險為主59.一個公司風(fēng)險管理部出具了風(fēng)險管理報告，但是按照某種規(guī)定他們?nèi)フ夜境钟小白詴嫀煛弊C書的財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)在風(fēng)險報告上簽字，這位財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)寧愿辭職也不肯在這份風(fēng)險報告上簽字，你分析這位財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)不肯簽字的原因可能包括：（） I.這位注冊會計師可能就看不懂這份風(fēng)險報告 II.注冊會計師持證者只表明其具有會計學(xué)知識技能，不表明其具有風(fēng)險管理學(xué)知識技能 III.財務(wù)報告的簽字權(quán)與風(fēng)險報告的簽字權(quán)是完全不同的兩碼事 IV.專業(yè)人員只能為自己了解的本專業(yè)的報告數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，哪敢為另類的報告數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)A、只有I及IIIB、只有III及IVC、只有I、II及IIID、以上各項均可能是60.“沸騰壺”模型建議對于界定為“敏感風(fēng)險”的風(fēng)險因素一般審計抽樣率為：（）A、100%B、50%C、25%D、10%61.以下哪項有關(guān)保險經(jīng)紀(jì)的描述是正確的：（） I.保險經(jīng)紀(jì)是代表被保險人利益的 II.保險經(jīng)紀(jì)是代表保險人利益的 III.部分保險經(jīng)紀(jì)有能力提供企業(yè)投資風(fēng)險管理方面的咨詢 IV.代理法對保險經(jīng)紀(jì)有約束A、只有I、III及IVB、只有I、II及IIIC、只有I、II及IVD、以上情況均是62.根據(jù)波士頓矩陣?yán)碚摚?dāng)某企業(yè)的所有產(chǎn)品均處于高市場增長率時，下列各項關(guān)于該企業(yè)產(chǎn)品所屬類別的判斷中，正確的是（）A、明星產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品B、明星產(chǎn)品和問號產(chǎn)品C、瘦狗產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品D、金牛產(chǎn)品和問號產(chǎn)品63.甲公司為一家手機(jī)及家電生產(chǎn)企業(yè)，自股票發(fā)行上市以來，由于手機(jī)市場競爭激烈，連年發(fā)生重大經(jīng)營性虧損，公眾形象盡失。甲公司管理層預(yù)計，2009年甲公司的營運(yùn)現(xiàn)金流將可能枯竭，另有相當(dāng)于公司總資產(chǎn)70%的3億元人民幣的債務(wù)到期，因此急需進(jìn)行重組。下列關(guān)于甲公司重組的方式中，最恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ〢、債務(wù)轉(zhuǎn)換為股份以降低債務(wù)比例B、將到期債務(wù)轉(zhuǎn)換為長期貸款C、進(jìn)行企業(yè)分拆D、整理資產(chǎn)負(fù)債表，進(jìn)行私有化64.在商業(yè)銀行風(fēng)險管理理論的四種管理模式中，不包括（）A、資產(chǎn)風(fēng)險管理模式B、負(fù)債風(fēng)險管理模式C、綜合風(fēng)險管理模式D、全面風(fēng)險管理模式65.下列哪些變量的不確定性可能會為企業(yè)帶來宏觀金融風(fēng)險：（） I.經(jīng)濟(jì)周期 II.利率波動或匯率變動 III.企業(yè)投資策略 IV.監(jiān)管當(dāng)局對金融衍生工具市場的規(guī)劃管理不利A、只有III及IIIB、只有III及IVC、只有IIIII及IVD、以上各項均是66.X機(jī)構(gòu)據(jù)調(diào)查宣布某企業(yè)排位第一的風(fēng)險為“產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險”，排名榜上的風(fēng)險均為可保性風(fēng)險，其中沒有提到“控制風(fēng)險”。而同時間Y機(jī)構(gòu)的調(diào)查則宣布該企業(yè)排行第一的風(fēng)險為“控制風(fēng)險”。而“產(chǎn)品責(zé)任險”排第6位，你如何評價兩種結(jié)果不一致性？合理邏輯為：（） ⅠY的結(jié)果比較不可信 ⅡY的審計可能著眼于企業(yè)的全面風(fēng)險評價 ⅢX的風(fēng)險審計設(shè)計方案似乎有問題 ⅣX可能更專長于投機(jī)風(fēng)險領(lǐng)域研究A、只有Ⅱ及ⅢB、只有Ⅱ及ⅣC、有Ⅲ及ⅣD、只有Ⅰ，Ⅱ及Ⅲ67.跨國公司在2011年敘利亞戰(zhàn)爭中的損失是下述何種風(fēng)險所直接誘發(fā)？（）A、內(nèi)部控制風(fēng)險B、投資風(fēng)險C、政治風(fēng)險D、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險68.某企業(yè)經(jīng)專家評定認(rèn)為其存貨被盜的潛在損失為100萬元，損失發(fā)生的可能性為30%，這種風(fēng)險平均可能每年發(fā)生約2次，該企業(yè)半年存貨風(fēng)險為：（）A、30萬元B、60萬元C、100萬元D、200萬元69.新推出的計算機(jī)產(chǎn)品在上市初期的定價相對較高，這種定價策略是（）A、滲透定價法B、撇脂定價法C、增脂定價法D、成本領(lǐng)先定價法70.下列對企業(yè)全面風(fēng)險管理目標(biāo)的描述，正確的是：（）A、全面風(fēng)險管理與企業(yè)的核心競爭力無關(guān)B、全面風(fēng)險管理應(yīng)將風(fēng)險降低的越小越好C、全面風(fēng)險管理支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展D、全面風(fēng)險管理能夠使企業(yè)免于倒閉71.財務(wù)風(fēng)險管理手段不包括：（）A、保險B、金融衍生品C、外包D、損失融資72.以下描述危機(jī)管理的指導(dǎo)原則正確的是：（）A、未雨綢繆、快速反應(yīng)、承擔(dān)責(zé)任B、訴諸法律、回避媒體、尋找關(guān)系C、推卸責(zé)任、走為上策、躲開風(fēng)頭D、成本第一、信譽(yù)第二、關(guān)系第三73.小概率事件往往是指以下哪項？（）A、損失頻率高、損失程度大B、損失頻率低、損失程度小C、損失頻率高、損失程度小D、損失頻率低、損失程度大74.某企業(yè)為了降低運(yùn)營成本，不愿對其預(yù)定及支付系統(tǒng)的防火墻進(jìn)行升級，這種行為可能導(dǎo)致：（）A、財務(wù)風(fēng)險B、聲譽(yù)風(fēng)險C、操作風(fēng)險D、產(chǎn)品風(fēng)險75.“公司法”的更改最可能為企業(yè)帶來：（）A、操作風(fēng)險B、信用風(fēng)險C、人力資源風(fēng)險D、治理風(fēng)險76.描述風(fēng)險屬性最為貼切的兩點(diǎn)應(yīng)包括（） Ⅰ.不確定性 Ⅱ.損失 Ⅲ.客觀性 Ⅳ.可控制性A、Ⅰ及ⅡB、Ⅱ及ⅢC、Ⅰ及ⅢD、Ⅲ及Ⅳ77.承擔(dān)了風(fēng)險識別、風(fēng)險計量、風(fēng)險監(jiān)測的重要職責(zé)，而各級風(fēng)險管理委員會承擔(dān)風(fēng)險控制決策的最終責(zé)任（）A、董事會B、風(fēng)險管理部門C、監(jiān)事會D、財務(wù)控制部門78.以下哪項財務(wù)活動會同時影響公司的流動資產(chǎn)和流動負(fù)債？（）A、以現(xiàn)金購買固定資產(chǎn)B、削價出售存貨C、以現(xiàn)金支付短期銀行透支D、與債權(quán)人達(dá)成協(xié)議，延期短期債務(wù)還款期79.如果歷史數(shù)據(jù)足夠，分析財務(wù)風(fēng)險選用以下哪種方法可能最為合理：（）A、頭腦風(fēng)暴法B、風(fēng)險地圖法C、記分卡法D、風(fēng)險價值法80.在金融市場中心，以下哪種行為最體現(xiàn)用合約手段實(shí)施風(fēng)險管理的屬性？（）A、買股票B、銀行存款C、買投資相連保險D、買對沖基金81.以下哪種情況一般不視為企業(yè)全面風(fēng)險管理的基礎(chǔ)體系內(nèi)容。（）A、企業(yè)內(nèi)部控制B、風(fēng)險理財C、風(fēng)險報告D、風(fēng)險管理信息基礎(chǔ)建設(shè)82.下列有關(guān)貨幣遠(yuǎn)期市場與期貨市場的表述中，正確的是（）A、期貨合同金額大小與交付日可根據(jù)個人需要量身定做B、遠(yuǎn)期市場的結(jié)算可以在證券交易所結(jié)算所處理，也可以在場外交易市場進(jìn)行C、大多數(shù)遠(yuǎn)期合同按抵消結(jié)算，并且僅有極少數(shù)是交付結(jié)算D、期貨合同的價格隨時間改變，以反映市場對未來即期匯率的預(yù)期83.幾個合伙人準(zhǔn)備在美國加州投資建一家生物制品生產(chǎn)企業(yè)，以下哪一種分析方法應(yīng)成為決策參考的首選方法：（）A、情景分析法B、風(fēng)險價值法C、損失歸類法D、CFAR84.對于處在風(fēng)險圖譜左下側(cè)方陣中的風(fēng)險，企業(yè)一般采用的治理策略是：（）A、控制分擔(dān)、日常監(jiān)控B、高度優(yōu)先控制、密切監(jiān)控C、轉(zhuǎn)移為佳、做好預(yù)警D、定期評估、一般監(jiān)控85.以下哪些描述你認(rèn)為是正確的？（） I.財務(wù)數(shù)據(jù)可反映企業(yè)內(nèi)部控制的水平 II.企業(yè)內(nèi)部控制存在極端壓力情形 III.企業(yè)內(nèi)部控制的水平表征著一種企業(yè)所處的風(fēng)險水平 IV.企業(yè)內(nèi)部控制水平的基調(diào)一般是由EO決定的A、只有I及IIB、只有II及IIIC、只有I、II及IIID、只有I、II及IV86.一位專業(yè)評估人員對一家酒店的風(fēng)險進(jìn)行評價，其最有可能給這家酒店提出的建議是：（） I.買一份財產(chǎn)保險 II.酒店離鬧市區(qū)太近了 III.酒店至少應(yīng)有兩個疏散通道 IV.只要裝修一下酒店就能夠從兩星級變成三星級A、只有I、II及IVB、只有II及IVC、只有II、III及IVD、只有III87.世界上不少企業(yè)的倒閉與衍生工具運(yùn)用不當(dāng)有關(guān)，分析以下哪種相關(guān)陳述背離事實(shí)？（）A、必須加強(qiáng)對使用衍生工具企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)管B、凡是持有運(yùn)用了衍生工具企業(yè)股票的投資者必須倍加小心C、根據(jù)統(tǒng)計，市場上絕大多數(shù)交易者購買衍生工具的動機(jī)是為了對沖風(fēng)險D、衍生工具市場形成的本意就是為了管理風(fēng)險88.一個大約有1，000人的與制造業(yè)相關(guān)企業(yè)所攜帶的風(fēng)險最可能有：（）A、10多種B、20~50種C、50~1，000種D、大于1，000種89.為防止企業(yè)關(guān)鍵人物被競爭對手挖走而造成損失，企業(yè)不適宜的應(yīng)對方式可能為：（）A、為企業(yè)的關(guān)鍵人物買保險B、提高薪水水準(zhǔn)C、找最信任的家族成員，培養(yǎng)他們擔(dān)當(dāng)重要角色D、入職前簽訂法律條約90.某地區(qū)治理了多年的礦難頻發(fā)事件未見有明顯起色，社會輿論建議企業(yè)實(shí)施“治本策略”方可找出新的答案，以下的治理措施中哪種可稱為治本措施？（）A、對責(zé)任者要加大處罰力度B、添置國際上最先進(jìn)的安全預(yù)警設(shè)備C、建構(gòu)企業(yè)風(fēng)險文化D、引入對安全風(fēng)險定期評估機(jī)制91.“安然”丑聞事件之后，美國為加強(qiáng)公司治理隨之出臺了哪個法律？（）A、Sarbanes-oxleyAclsB、CadburyC、Coso-ERM（2004）D、BaselⅡ92.在風(fēng)險評估系圖中，風(fēng)險對企業(yè)所產(chǎn)生的影響是影響風(fēng)險評級的重要參數(shù)，另一個影響風(fēng)險評級的重要參數(shù)是（）A、應(yīng)對風(fēng)險措施的成本B、風(fēng)險發(fā)生的可能性C、企業(yè)對風(fēng)險的偏好D、企業(yè)對風(fēng)險的承受能力93.對于損失程度小及發(fā)生概率小的風(fēng)險，企業(yè)一般會采用那種風(fēng)險應(yīng)對措施？（）A、將損失攤?cè)氤杀綛、為損失建立信用額度C、保險風(fēng)險轉(zhuǎn)移D、自保措施94.企業(yè)風(fēng)險管理能力的組成元素包括：（） I.技術(shù) II.戰(zhàn)略環(huán)境 III.系統(tǒng) IV.人員A、僅I、II與IIIB、僅I、III與IVC、僅I與IVD、以上情況均是95.企業(yè)的法律風(fēng)險的可能來源？（） Ⅰ小股東對大股東侵犯利益的訴訟 Ⅱ財務(wù)報告披露不實(shí)的指控未能成立 Ⅲ來自于合同不利的損失風(fēng)險 Ⅳ內(nèi)幕交易A、只有Ⅰ及ⅢB、只有ⅠⅡ及ⅣC、只有ⅠⅢ及ⅣD、以上各項均是96.以下哪種方法為企業(yè)風(fēng)險分析的常用方法：（） I.SWOT II.事故樹 III.繪制風(fēng)險圖 IV.頭腦風(fēng)暴A、僅I與IIIB、僅I、II與I