工程進(jìn)度計劃的分級

工程進(jìn)度計劃的分級

一個工程項目一旦開始，就需要建立工程進(jìn)度計劃。但是不同的單位對進(jìn)度計劃的要求詳細(xì)要求并不一樣，有的較詳細(xì)，如具體的實施單位，在這種話情況需要建立四級或者五級計劃;而有的則要求有概括性，如業(yè)主，在這種情況下需要建立一級或者二級進(jìn)度計劃。本人結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，淡淡工程進(jìn)度計劃的分級，也就是計劃的深度，與大家相互交流學(xué)習(xí)。大家可以根據(jù)自己項目的要求選擇不同的進(jìn)度計劃等級。1.一級進(jìn)度計劃LevelI:項目主控進(jìn)度計劃和里程碑進(jìn)度計劃一級進(jìn)度計劃主要為項目提供用于宏觀管理的匯總橫道圖，如設(shè)計、采購、施工、試車等總的進(jìn)度。一級進(jìn)度計劃的主要內(nèi)容包括：·重要里程碑;·主要項目作業(yè);·提供項目當(dāng)前進(jìn)度橫道圖，顯示進(jìn)度狀態(tài)、并且基線計劃進(jìn)行比較。2.二級進(jìn)度計劃LevelII:項目匯總進(jìn)度計劃二級進(jìn)度計劃是一級進(jìn)度計劃的進(jìn)一步細(xì)化，也是對項目三級進(jìn)度計劃的匯總，主要是明確項目進(jìn)度的基準(zhǔn)點，并以基準(zhǔn)點為基礎(chǔ)直觀顯示項目工作是比計劃進(jìn)度提前還是滯后。二級進(jìn)度計劃的主要內(nèi)容包括：·各階段、各專業(yè)等總結(jié)性的作業(yè);·高風(fēng)險及關(guān)鍵作業(yè)(如開工、長周期設(shè)備抵達(dá)現(xiàn)場的日期、施工開始，項目竣工等);·明確定義各階段之間的關(guān)系;·明確進(jìn)度框架，以此編制更詳細(xì)的進(jìn)度計劃并對資源進(jìn)行分析。3.三級進(jìn)度計劃LevelIII:詳細(xì)進(jìn)度計劃進(jìn)度計劃中最常用的等級。三級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃是建立在預(yù)先建立的WBS基礎(chǔ)之上的，也就是說，先建立WBS,讓后再建立三級進(jìn)度計劃。三級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃是大部分工程所要求的，它的編制應(yīng)足夠詳細(xì)，以明確完成工作范圍內(nèi)的作業(yè)所要求的邏輯步驟。三級進(jìn)度計劃的主要內(nèi)容包括：·全面詳細(xì)的作業(yè)，能夠充分反映全部合同規(guī)定的工作內(nèi)容，可以很容易地確定工作開始/結(jié)束的日期;·所有作業(yè)要按照工藝或者流水作業(yè)等邏輯關(guān)系連接，·所有作業(yè)要加載資源·進(jìn)度分析、進(jìn)度浮時計算，確定關(guān)鍵路徑;·進(jìn)行資源分析，從而進(jìn)行資源平衡;·將批準(zhǔn)的三級進(jìn)度計劃作為基線計劃，與當(dāng)前計劃進(jìn)行比較，從而控制進(jìn)度，并預(yù)測將來計劃。4.四級進(jìn)度計劃LevelIV:可交付文件進(jìn)度計劃四級進(jìn)度計劃是三級進(jìn)度計劃的深入。對于三級計劃中的任何一個作業(yè)，進(jìn)一步分解為可交付的文件。例如，三級計劃中的土建圖紙，在四級計劃中可以分解為具體的每一張土建圖紙。一般來講，四級計劃需要用Excel來控制，而不是用Primavera或者M(jìn)S-Project,因為四級計劃變化較頻繁，而且數(shù)據(jù)較大，用專業(yè)進(jìn)度計劃軟件反而不便于更新。四級進(jìn)度計劃的主要內(nèi)容包括：·全部可交付文件清單·每個交付文件清單工作開始/結(jié)束的日期;·可交付文件之間一般不要求有邏輯關(guān)系連接，5.五級進(jìn)度計劃LevelV:可交付文件里程碑進(jìn)度計劃有的公司會將四級進(jìn)度計劃進(jìn)一步深化為五級進(jìn)度計劃，可以非常具體地控制每一個可交付文件的進(jìn)度，以便于及時發(fā)現(xiàn)問題，確保每個可交付文件可控。五級進(jìn)度計劃一般也用Excel來控制。五級進(jìn)度計劃的主要內(nèi)容包括：·全部可交付文件清單·將每個交付文件分為不同的里程碑;·每個里程碑的計劃、預(yù)計、實際開始/結(jié)束的日期，總結(jié)語：一般來講，工程領(lǐng)域的進(jìn)度計劃大概分為上述五級，每個項目可以