2022年品質(zhì)部工作總結(jié)（15篇）

2022年品質(zhì)部工作總結(jié)（精選15篇）

2022年品質(zhì)部工作總結(jié)（精選15篇）

2022年品質(zhì)部工作總結(jié)篇1

-?個人總結(jié)

■1.按計劃及時，保質(zhì)，保量完成工作任務(wù)及其成效

■下半年加入左岸服飾品質(zhì)部。接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)通知，加

強我司的品質(zhì)品控，一定要保質(zhì)保量按時完成任務(wù)。在工作中

雖然加強了力度，由其客戶單量多的時候，產(chǎn)品質(zhì)量問題和出

貨期在生產(chǎn)中還是很難避免。還是給公司帶來不便的問題。在

十二月份代理商投訴我司的羽絨產(chǎn)品存在嚴(yán)重品質(zhì)問題，一款

羽絨服跑絨這使和客戶溝通尷尬場面。也許客戶會對我司產(chǎn)品

質(zhì)量和態(tài)度表示懷疑。經(jīng)過公司上級領(lǐng)導(dǎo)出面，解決了此次質(zhì)

量問題，也對我們做品質(zhì)的員工一個深刻教訓(xùn)，工作中一個小

小失誤產(chǎn)生了品質(zhì)問題會給客戶帶來非常不好的印象，這會使

公司的形象在客戶的心目中大幅度的降低。產(chǎn)品質(zhì)量，是公司

品牌效應(yīng)的前提，公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責(zé)任重大，任務(wù)艱

巨，在今后，將會以責(zé)任心和使命感，把左岸公司質(zhì)量工作在

上-個新的臺階，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

■2.未達(dá)到計劃的目標(biāo)任務(wù)及其執(zhí)行情況

，半年工作中，工作還是有不少的欠缺，在批辦時的失誤，

在收貨標(biāo)準(zhǔn)，還是要向上級領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)。自己的一些不足

的地方也給領(lǐng)導(dǎo)和客戶還來一些麻煩。自我在進(jìn)公司的半年中

所學(xué)了解品質(zhì)品控的知識。服裝行業(yè)在不斷的變化和提升，還

要請教其他服裝客戶專業(yè)人士和公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)更好專業(yè)的技能

要自我提升，在今后的工作中發(fā)揮好自己所學(xué)的知識。讓今后

的工作進(jìn)展更加順利。把誤差降到最低。勇于負(fù)責(zé)精神，勇于

承擔(dān)責(zé)任，用專心專注的態(tài)度，配合共贏的局格。

■3.計劃外工作任務(wù)及其完成情況

,在工作中我們要先給自己規(guī)定工作方案。如：批辦審核失

誤，驗貨大意都會給公司或客戶帶來損失。無論在什么樣的崗

位都要做周計劃，完成當(dāng)天工作，做好第二天的計劃。避免工

作中帶來不必要的損失。在工作中凡事都要謹(jǐn)慎，在我工作中

不能明確的問題還是要請教同事和領(lǐng)導(dǎo)，盡量不要把工作量加

到領(lǐng)導(dǎo)和其他同事。在這方面我還要自我提升。在工作外的情

況下要多和同事和領(lǐng)導(dǎo)溝通學(xué)習(xí)，讓自己在工作中有所更好的

幫助。

H二.個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)及希望公司提供

哪些方面的幫助）

■在職業(yè)生涯發(fā)展的道路上，重要的不是我所在的崗位，不

同位置沒有空白點，任何一項工作都是一種鍛煉，也許是一次

失敗。失敗也是一個機會。無論在那個崗位都要認(rèn)識自己，凡

事都要主動學(xué)習(xí)，消極沒有任何收獲。在工作的生長理念中，

沒有不公平的待遇，只有不公平的能力。沒不公平的能力，只

有不公平的學(xué)習(xí)。在順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習(xí)。在發(fā)展

的理念中，以個人退公司進(jìn)為指導(dǎo)思想，以局部讓全局核心著

想。職業(yè)重要是要有規(guī)劃性，工作就要預(yù)備目標(biāo)：早做計劃，

早點完成任務(wù)。每個細(xì)節(jié)都不能忽視。計劃也只是個目標(biāo)，要

想完成目標(biāo)一定要小心，一個是失誤，一個是懶惰，這都是目

標(biāo)的天敵。在工作中還有一些不足的地方，希望公司領(lǐng)導(dǎo)提供

更好技能平臺，讓我們能有更好的技能完成下季的任務(wù)，與公

司同時俱進(jìn)，讓我們的產(chǎn)品更上-個新的局面。

H從XX鎮(zhèn)回來已經(jīng)兩天了，工作算是告一段落，當(dāng)然還有很

多后續(xù)的工作。緊繃了很久的神經(jīng)得以放松一點。兩個月前下

決心開始的時候也沒有什么特別的契機，只是單純地覺得如果

現(xiàn)在不做以后會有更多的障礙。一步步做下來結(jié)果真的超乎一

■一切的幸運都開始于我們遇到了高老師，大學(xué)里給我最多

指導(dǎo)的老師。有一次電話中她說過遇到事情不能怕，要想著怎

么調(diào)用自己的一切去解決，一切的問題都可以不是問題的。她

用行動證實了這句話，從寫策劃到交立項書，到整個活動開展

的過程，到現(xiàn)在各種后續(xù)零零碎碎的工作，她都在一點點地教

我，很多簡單的工作，她都追求做到。這是我從她身上感受得

最深的一點。說真的，我很笨，但是她很包容我，真的很感謝

她。

?兩個月來我做過很多無用功，犯過很多錯，考慮各種方案

都考慮不周全，總是被各種問題、各種狀況打個措手不及，雖

說是經(jīng)驗，不遺憾，但是我發(fā)現(xiàn)應(yīng)該把一些問題攤開到整個團(tuán)

隊里，讓大家進(jìn)行討論是的方法。說起來很容易，但真正做起

來還是需要很多技巧的，判斷什么問題值得討論，營造一個暢

所欲言的環(huán)境這些都是以后會遇到的問題。整個活動過程中我

就沒有好好

為老人拍照，是高老師一直以來想做的事情，但是我從沒

想過，一開始聽到這個想法，想到的都是難題，老人的信任是

最難得到的，怎么組織和安排，我們能拍的也許只是很少的一

部分老人……這些問題在老師和當(dāng)?shù)貓F(tuán)委的支持下全部解決了。

我們的活動才能夠開展。但是以后我們要自己去解決這些問題

不能完全依賴?yán)蠋煛?/p>

■頂著烈日帶著我們走街串巷，幫我們和老人溝通，為我們

忙前忙后的每一位干部也是想要借著我們的鏡頭替他們的長輩

們做一點事，如果沒有我們，他們照常地做好自己的工作就可

以的，他們的熱情也是和我們-樣的。

■十個人的團(tuán)隊，學(xué)院專業(yè)不同，大部分都和我有點交集，

至少對成員有一定程度的了解，才能知道他們能不能堅持下來,

雖然這樣就缺少了完全不認(rèn)識的團(tuán)隊來磨合的經(jīng)驗，但是這是

我們的工作能夠順利進(jìn)行的保證，很大的原因也是我們?nèi)鄙俳?jīng)

驗和能力不足。十天過后，我真的很開心在朋友圈看到每一個

人說自己收獲了難得的友誼，這又是超乎我的預(yù)料的。在團(tuán)隊

里，大二大三的師兄師姐讓我學(xué)到了很多，一直以來他們的包

容和提醒都讓我很慚愧，也很感動，大一的小伙伴也給了我很

多支持。每個人的認(rèn)真與付出都是讓我們的團(tuán)隊更加的堅固。

■能把映像付諸行動，還取得一定的成果，是我大一一年的

收獲。很多的東西我寫不出來，這個過程的起起優(yōu)優(yōu)，我表達(dá)

不好。但是我想，最能表明我的心聲的事就是繼續(xù)下去，這是

我想做的，它帶給我不只是鍛煉、感動、友誼、成長，還是將

成為我生活的一部分。

2022年品質(zhì)部工作總結(jié)篇2

■企業(yè)的品質(zhì)主管，其主要工作是將呂管部的工作管理好，

做好，保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，保證公司總體任何的完成。以下

是-位深圳地區(qū)的品質(zhì)主管年終總結(jié)，請參考。

■-、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

■一年來，本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，按時出勤，有效利用工

作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工

作能按時完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)

任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真

負(fù)責(zé)地對待每一項工作。

，二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面

■我的工作崗位是品管部。主要負(fù)責(zé)每天工應(yīng)商做好的貨H

■我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新

精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務(wù):

■1、采用日志，對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄；采用周報和月報對

當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計劃。

■2、我主要做跟綜工應(yīng)商質(zhì)量，保證總體任務(wù)的完成?！?/p>

■3、就能做到周報表和月報表的不良數(shù)量基本準(zhǔn)確。

■三、存在的不足

■總結(jié)一年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有

了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足。

■一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。

一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高，有時統(tǒng)計存在一定的差錯;

另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不

I二是有時工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏

感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。

四、20xx年一年工作計劃

I一年我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)

實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：■

I一是加強工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對

20xx年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要達(dá)到的目標(biāo),

加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結(jié)合起，

理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。

I二、完善公司質(zhì)量目標(biāo)，并制定了完整的統(tǒng)計和糾正預(yù)防

措施作業(yè)辦法

I三是加強工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦

耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

2022年品質(zhì)部工作總結(jié)篇3

I轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為昨天。在這過去的一年，對于佳茂來說是

不平凡的一年，我們進(jìn)行了多項設(shè)備及原（物）料改造；也經(jīng)受了

全球金融危機帶來的沖擊，讓人感慨頗多。

I今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力

支持下，品管部順利完成了本年度各項工作?，F(xiàn)將一年以來的

工作情況向您們做-個總結(jié)報告，請批評指證，謝謝！

一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部

工作流程:

今年品管部人員狀況是：品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍

廣：包括了進(jìn)料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司

在下半年加強了品管隊伍的建設(shè)，品管部同時也加強了檢驗人

員的內(nèi)部培訓(xùn)I,同時加強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工

作量也隨之增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品

質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對此采取了以下措施：

?1.采用日報表對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用周報和月報對

當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計劃。各責(zé)任人按

計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務(wù)的完成。

■2.對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)

準(zhǔn)化，讓各檢驗人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的

進(jìn)料、出貨檢驗方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要經(jīng)常

相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參

與功能測試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料

和成品的檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員提

供判定準(zhǔn)則。廠部份文件清單具體如下：

■部門文件修訂

■序號文件名稱

■2模具檢驗標(biāo)準(zhǔn)

3IQC檢驗規(guī)范

■4供應(yīng)商考核規(guī)定

H5成品入庫檢驗規(guī)范

6成品出貨檢驗規(guī)范

3.建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率、

品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的

質(zhì)量。

?4.加強技能知識學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢查方面的知識。

以便生產(chǎn)能力擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控

能力，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成。

■二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作：

■XX年初步展開并實現(xiàn)以下項目：

1.為確保體系的正常運作，于12月23號IS09001：20xx

版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過。

?2.統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報

和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部

門/人員采取有效措施即時改善。

?3.完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作

業(yè)辦法。通過管理評審會議，對公司質(zhì)量目標(biāo)，于《20xx年上

半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改。并通過《質(zhì)量月報》對目標(biāo)指

標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情

況。對未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，要求責(zé)任單位改善，確保

目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。

09年初步計劃完成項目：。

?1.擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)

量問題的返工作業(yè)。

■2.繼續(xù)強化產(chǎn)品的入庫控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率；H

3.設(shè)定09年公司整體目標(biāo)，階段目標(biāo)，部門目標(biāo)

4.對文件制定的一些看法，需要一定的可操作性，即是根據(jù)

真正原因或需要而制定，同時改善的措施無有效落實，但對對策

的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實驗證。

■三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：

■1.進(jìn)料品質(zhì)控制：

1).修改了《IQC進(jìn)料檢驗作業(yè)規(guī)范》、《IQC進(jìn)料品質(zhì)檢

驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗作業(yè)流程和檢驗標(biāo)

準(zhǔn)。

■2).嚴(yán)格進(jìn)料檢驗，9月份開始統(tǒng)計檢驗物料301批，發(fā)現(xiàn)

8批不合格。

2.成品質(zhì)量控制：

■1).擬制了《QC成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包

裝檢驗作業(yè)規(guī)范》、《QC成品檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)

范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

■2).加強了制程質(zhì)量控制，設(shè)計了制程質(zhì)量統(tǒng)計報表提供給

生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析。并針OQC檢驗到不合格項要

求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗結(jié)果來看，制程交驗質(zhì)量得

到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%,

提升了近7.8個百分點。

.四、

1.回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實現(xiàn)了品

管部：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)

有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

2.另一方面，從整年所出的質(zhì)量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)

有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產(chǎn)

品檢驗手段和檢驗技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做

得不足和遇到的困難的地方。必須要重點解決檢驗手段和檢驗

問題，

■能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可。

五、20xx年品管工作規(guī)劃：

，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼將進(jìn)入虎福之年。時值公司蘊釀突破發(fā)展

和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、

市場的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。

■1.過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的

重視度加強。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo)，將品質(zhì)工

作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時跟進(jìn)新產(chǎn)品、

新標(biāo)準(zhǔn)。做好20xx年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公

司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強

對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，必要時將QE

工程質(zhì)量機能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計

和

■2.品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。今后

我們將以20xx年初將舉行的，IS09001：20xx內(nèi)審員上門或外

送培訓(xùn)為契機，重新組建“內(nèi)審員隊伍”，全面開展質(zhì)量體系

工作。加強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有

效性、適宜性和充分性。

對IS09001：20xx版在5月份前需更換到IS09001：20xx

版，換版過程是：

■1).春節(jié)后各部門負(fù)責(zé)人需進(jìn)行20xx版內(nèi)審員資格培訓(xùn)，

及時換成IS09001：20xx版，在三月份后要運行新版本。

H2).在五月份CQC會進(jìn)行換版的第一次審核。(如沒有換版

20xx版會自動失效)

■3).內(nèi)校員資格培訓(xùn)，因公司比較多內(nèi)校儀器，送外校費用

高也不方便，需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員，內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前

■3,推行績效考核與5S活動：

?1).為更好的調(diào)動員工工作效率，響應(yīng)公司薪酬改革的需要,

對品管檢驗人員的考核工作將加強。

■2).需進(jìn)行5S活動策劃，需擬制《5S推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及

職責(zé)》、《5s工作推行實施辦法》，對5S的推動組織、檢查

標(biāo)準(zhǔn)、各部門負(fù)責(zé)區(qū)域和責(zé)任人、獎罰辦法等需全面策劃討論,

預(yù)計20xx年3月份開始試驗推行。

4.現(xiàn)將20xx年品管部質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下：

■月不良率;2。/0/客戶投訴：一般性1件/月嚴(yán)重0.2件/月■

■5.針對生產(chǎn)運行所出現(xiàn)的問題，做好各項檢測工作，為生

產(chǎn)提供“準(zhǔn)確、及時”的檢測數(shù)據(jù)，同時加強各生產(chǎn)部門之間

的溝通協(xié)調(diào)，對于生產(chǎn)異常和各種波動及時反饋。確實為生產(chǎn)

部門提升“品質(zhì)”做好服務(wù)工作；

2022年品質(zhì)部工作總結(jié)篇4

2xx年，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信，追求

完美，為用戶帶給期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、

踏實苦干，為寧波項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力量。

這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),

并在公司精細(xì)化管理的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)運用，更好的完成了

項目部對我們部門的各項要求。

■也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液，新員

工的加入帶來了新的活力并進(jìn)一步加強了技術(shù)質(zhì)量部的實力。

在豬年即將到來之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)

頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項目經(jīng)理部的

發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

■本年度的工作主要包括寧波X項目、寧波X二期技改項目

（包括新X分離單元、X罐區(qū)、X罐區(qū)的土建、安裝工作及X單

元的技改工作）、二期X大修項目，這些項目都存在任務(wù)重和工

期緊的困難。尤其是X二期技改項目X光化單元，包含超多的

大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝，時常要交叉作業(yè)，并且還

應(yīng)對著-期生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，施工過程復(fù)雜、繁瑣。

■管道壓力x3Mpa,x%射線檢測n級合格管線數(shù)量較多，無

疑給焊接和試壓帶來了必須的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱

相關(guān)資料，在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格遵守設(shè)計技術(shù)文件要求,

結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設(shè)計及各項方案，

不斷的對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。

■各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖

中的每個細(xì)節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范

及相關(guān)的驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)現(xiàn)場實際施工過程,

使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗的工程。在項目

部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈發(fā)奮下，本年度累計完成安

裝方面：管道達(dá)因數(shù)在1x59個、設(shè)備4x臺（其中非標(biāo)設(shè)備x

臺）、鋼結(jié)構(gòu)2x。4噸；

■土建方面：完成一個工藝裝置，及兩個非標(biāo)儲罐及管廊施

工項目。與此同時，技術(shù)部還協(xié)助完成了x食品、x項目、x興

化工有限公司x擴建工程等項目的投標(biāo)工作。

■其次，在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈

現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步。

在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基

礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細(xì)化管理工作的

重點，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線，把握做強做優(yōu)的方向,

堅定不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管理。

■2xx年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面：

■1、完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責(zé)落到實處。

質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理

人員和施工隊一齊發(fā)奮完成這個目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦

法，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)

計變更等狀況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。

■同時，督促施工隊認(rèn)真自檢，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對自己負(fù)責(zé)的

工號或區(qū)域每日不間斷檢查。另外，為了加強施工隊長對質(zhì)量

的重視，每周四安排一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊

進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。同時，用心配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)

行安全、質(zhì)量大檢查。

每周六透過例會形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊認(rèn)真

對出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行整改。透過這樣一種不間斷的檢查方式,

爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進(jìn)質(zhì)檢員

不斷的增強質(zhì)量意識，及工作的主動性和用心性得以提高?！?/p>

■2、嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理制度，確保工程質(zhì)量

■質(zhì)量報表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專

人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反饋狀

況，保證質(zhì)量報表的完整性和真實性。強化資料室的作用，由

資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔所有項目資料，

保證所有工序有據(jù)可查，提高項目竣工資料驗收效率。

■在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上，一方面加強對技術(shù)質(zhì)量

部技術(shù)人員的培訓(xùn)，單人負(fù)責(zé)一個工號或一個區(qū)域的施工計劃、

質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)

生的問題；另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排作業(yè)人員

參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。透過有計劃的培

訓(xùn)，加強了相關(guān)人員的質(zhì)量意識，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。透

過精細(xì)化的質(zhì)量管理，項目部各施工隊在成品保護(hù)的質(zhì)量上有

了進(jìn)一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)

識到精細(xì)化管理的重要性，自覺發(fā)奮地學(xué)習(xí)和運用精細(xì)化管理

知識，這必將為項目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用。

?再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前構(gòu)成了一個良好的團(tuán)隊氛圍和

凝聚力，大家彼此間能夠暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無

論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我

們都能夠做到隨時準(zhǔn)備帶給幫忙。這一年以來，這方面例子很

多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們

從沒有出現(xiàn)過正因埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)

量打折；再比如，應(yīng)對新同事的工作指導(dǎo)（如進(jìn)入現(xiàn)場組織個部

門對新生進(jìn)行職責(zé)及部門工作資料進(jìn)行培訓(xùn)，多次組織新同事

召開總結(jié)會等）或現(xiàn)場實體負(fù)責(zé)（安排各新同事到每個裝置，各

負(fù)其責(zé)）等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援

手。ZUI后，我感覺我們技術(shù)質(zhì)量部的專業(yè)潛質(zhì)和綜合水平這

一年來也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的計劃，“讓每

個技術(shù)人員都能各自負(fù)責(zé)一個項目”，我認(rèn)為大家都在發(fā)奮向

這個目標(biāo)靠近，而且越來越近。”有比較才有鑒別”，我們的

技術(shù)人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極

強的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱！

■然而，成績屬于過去，未來的任務(wù)更加艱巨。在看到成績

的同時，我部門也存在-些不足：

■lo技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作經(jīng)驗缺乏。為加快提升

部門綜合水平，需加強培訓(xùn)工作，做好帶頭指引作用，使他們

快速成長起來，為項目部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

■2o施工中應(yīng)繼續(xù)加強思考前后工序的相互影響，不得只顧

前，不顧后，應(yīng)綜合思考，采取合理施工工藝。（文雅的網(wǎng)名）

3o對相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強管理，由項目經(jīng)理主持編

制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況,

按制度獎罰，做到按質(zhì)論價，使得施工班組心服口服。

4。施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強現(xiàn)場學(xué)習(xí)，使得理論與實踐

進(jìn)行碰撞性的結(jié)合，應(yīng)對具體問題具體討論，相互促進(jìn)，相互

學(xué)習(xí)。

I5o我們技術(shù)質(zhì)量部在精細(xì)化管理上還存在一些不足，主要

表此刻對人員的培訓(xùn)和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于條件限

制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，部分人

員質(zhì)量意識淡薄，工作效率不高，遇到意外狀況不能很好的予

以處理，直接影響了施工進(jìn)度和增加了成本費用，尤其在焊條

使用中，成本意識淡薄，造成較大的浪費。下一步，我們將加

大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員

自覺學(xué)習(xí)和運用精細(xì)化管理理念。

I針對2xx年出現(xiàn)的問題及現(xiàn)場環(huán)境特點，我認(rèn)為2xx年的

工作重點有以下幾個方面：

_、加強學(xué)習(xí)

I學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，盡量做到面面俱到，從土建、安裝到電器

儀表，發(fā)奮使各自水平跟上項目發(fā)展，成為復(fù)合型人才。針對

新進(jìn)員工加強培訓(xùn)，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長。

組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行技術(shù)交流，提高認(rèn)識，同時進(jìn)步。

二、技術(shù)會審

I方案完成后要進(jìn)行技術(shù)會審，透過開會形式討論可行性，

ZUI后確定施工方案。避免和減少出現(xiàn)不就應(yīng)犯的錯誤，而延

誤工期。

三、加強資料管理

資料是工程交工過程中必不可少的部分，故在資料管理方

面，須從源頭抓起。做到來往文件務(wù)必登記，發(fā)出去的資料3

及時跟催。

■四、精細(xì)化管理上要重點抓好以下幾方面工作：

■1、提高認(rèn)識，強化技術(shù)、質(zhì)量管理教育，進(jìn)一步增強管理

人員的職責(zé)心和職責(zé)意識。加強對技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)文件、管理

制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要有計劃、有考核，使管理人員了解相關(guān)制

度、標(biāo)準(zhǔn)、文件；進(jìn)一步加大精細(xì)化宣傳、教育力度，使執(zhí)行文

件、制度變成大家的自覺行丸把各項工作落到實處。

■2、強化精細(xì)化管理，劃清職責(zé)。理順流程，落實職責(zé)，提

高執(zhí)行力作用。

■3、用心開展精細(xì)化管理預(yù)防活動。開展多種形式的質(zhì)量復(fù)

查活動，檢查設(shè)備圖紙、技術(shù)條件、工藝流程、設(shè)備安裝規(guī)范

等要求的正確性和完整性；組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)、消化圖紙和技術(shù)

文件，檢驗時做到心中有數(shù)；將精細(xì)化管理工作規(guī)范化、程序化、

化o

，2xx年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn)，2xx年對于我們又

是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術(shù)部全體員工必須會以項目管理為重

點，抓質(zhì)量、講效率，全面推進(jìn)各項工作的開展，為公司取得

更大的輝煌盡綿薄之力！

2022年品質(zhì)部工作總結(jié)篇5

一.個人總結(jié)

1.按計劃及時，保質(zhì)，保量完成工作任務(wù)及其成效

下半年加入左岸服飾品質(zhì)部。接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)通知，加

強我司的品質(zhì)品控，一定要保質(zhì)保量按時完成任務(wù)。在工作中

雖然加強了力度，由其客戶單量多的時候，產(chǎn)品質(zhì)量問題和出

貨期在生產(chǎn)中還是很難避免。還是給公司帶來不便的問題。在

十二月份代理商投訴我司的羽絨產(chǎn)品存在嚴(yán)重品質(zhì)問題，一款

羽絨服跑絨這使和客戶溝通尷尬場面。也許客戶會對我司產(chǎn)品

質(zhì)量和態(tài)度表示懷疑。經(jīng)過公司上級領(lǐng)導(dǎo)出面，解決了此次質(zhì)

量問題，也對我們做品質(zhì)的員工一個深刻教訓(xùn)，工作中一個小

小失誤產(chǎn)生了品質(zhì)問題會給客戶帶來非常不好的印象，這會使

公司的形象在客戶的心目中大幅度的降低。產(chǎn)品質(zhì)量，是公司

品牌效應(yīng)的前提，公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責(zé)任重大，任務(wù)艱

巨，在今后，將會以責(zé)任心和使命感，把左岸公司質(zhì)量工作在

上-個新的臺階，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

■2.未達(dá)到計劃的目標(biāo)任務(wù)及其執(zhí)行情況

，半年工作中，工作還是有不少的欠缺，在批辦時的失誤，

在收貨標(biāo)準(zhǔn)，還是要向上級領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)。自己的一些不足

的地方也給領(lǐng)導(dǎo)和客戶還來一些麻煩。自我在進(jìn)公司的半年中

所學(xué)了解品質(zhì)品控的知識。服裝行業(yè)在不斷的變化和提升，還

要請教其他服裝客戶專業(yè)人士和公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)更好專業(yè)的技能

要自我提升，在今后的工作中發(fā)揮好自己所學(xué)的知識。讓今后

的工作進(jìn)展更加順利。把誤差降到ZUI低。勇于負(fù)責(zé)精神，勇

于承擔(dān)責(zé)任，用專心專注的態(tài)度，配合共贏的局格。

3.計劃外工作任務(wù)及其完成情況

在工作中我們要先給自己規(guī)定工作方案。如：批辦審核失

誤，驗貨大意都會給公司或客戶帶來損失。無論在什么樣的崗

位都要做周計劃，完成當(dāng)天工作，做好第二天的計劃。避免工

作中帶來不必要的損失。在工作中凡事都要謹(jǐn)慎，在我工作中

不能明確的問題還是要請教同事和領(lǐng)導(dǎo)，盡量不要把工作量加

到領(lǐng)導(dǎo)和其他同事。在這方面我還要自我提升。在工作外的情

況下要多和同事和領(lǐng)導(dǎo)溝通學(xué)習(xí)，讓自己在工作中有所更好的

幫助。

?二.個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)及希望公司提供

哪些方面的幫助）

■在職業(yè)生涯發(fā)展的道路上，重要的不是我所在的崗位，不

同位置沒有空白點，任何一項工作都是一種鍛煉，也許是一次

失敗。失敗也是一個機會。無論在那個崗位都要認(rèn)識自己，凡

事都要主動學(xué)習(xí)，消極沒有任何收獲。在工作的生長理念中，

沒有不公平的待遇，只有不公平的能力。沒不公平的能力，只

有不公平的學(xué)習(xí)。在順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習(xí)。在發(fā)展

的理念中，以個人退公司進(jìn)為指導(dǎo)思想，以局部讓全局核心著

想。職業(yè)重要是要有規(guī)劃性，工作就要預(yù)備目標(biāo)：早做計劃，

早點完成任務(wù)。每個細(xì)節(jié)都不能忽視。計劃也只是個目標(biāo)，要

想完成目標(biāo)一定要小心，一個是失誤，一個是懶惰，這都是目

標(biāo)的天敵。在工作中還有一些不足的地方，希望公司領(lǐng)導(dǎo)提供

更好技能平臺，讓我們能有更好的技能完成下季的任務(wù)，與公

司同時俱進(jìn)，讓我們的產(chǎn)品更上一個新的局面。

從XX鎮(zhèn)回來已經(jīng)兩天了，工作算是告一段落，當(dāng)然還有很

多后續(xù)的工作。緊繃了很久的神經(jīng)得以放松一點。兩個月前下

決心開始的時候也沒有什么特別的契機，只是單純地覺得如果

現(xiàn)在不做以后會有更多的障礙。一步步做下來結(jié)果真的超乎一

■一切的幸運都開始于我們遇到了高老師，大學(xué)里給我ZUI

多指導(dǎo)的老師。有一次電話中她說過遇到事情不能怕，要想著

怎么調(diào)用自己的一切去解決，一切的問題都可以不是問題的。

她用行動證實了這句話，從寫策劃到交立項書，到整個活動開

展的過程，到現(xiàn)在各種后續(xù)零零碎碎的工作，她都在一點點地

教我，很多簡單的工作，她都追求做到。這是我從她身上感受

得ZUI深的一點。說真的，我很笨，但是她很包容我，真的很

感謝她。

?兩個月來我做過很多無用功，犯過很多錯，考慮各種方案

都考慮不周全，總是被各種問題、各種狀況打個措手不及，雖

說是經(jīng)驗，不遺憾，但是我發(fā)現(xiàn)應(yīng)該把一些問題攤開到整個團(tuán)

隊里，讓大家進(jìn)行討論是的方法。說起來很容易，但真正做起

來還是需要很多技巧的，判斷什么問題值得討論，營造一個暢

所欲言的環(huán)境這些都是以后會遇到的問題。整個活動過程中我

就沒有好好

■為老人拍照，是高老師一直以來想做的事情，但是我從沒

想過，一開始聽到這個想法，想到的都是難題，老人的信任是

ZUI難得到的，怎么組織和安排，我們能拍的也許只是很少的

一部分老人……這些問題在老師和當(dāng)?shù)貓F(tuán)委的支持下全部解決

To我們的活動才能夠開展。但是以后我們要自己去解決這些

不能完全依賴?yán)蠋煛?/p>

■頂著烈日帶著我們走街串巷，幫我們和老人溝通，為我們

忙前忙后的每一位干部也是想要借著我們的鏡頭替他們的長輩

們做一點事，如果沒有我們，他們照常地做好自己的工作就可

以的，他們的熱情也是和我們一樣的。

■十個人的團(tuán)隊，學(xué)院專業(yè)不同，大部分都和我有點交集，

至少對成員有一定程度的了解，才能知道他們能不能堅持下來,

雖然這樣就缺少了完全不認(rèn)識的團(tuán)隊來磨合的經(jīng)驗，但是這是

我們的工作能夠順利進(jìn)行的保證，很大的原因也是我們?nèi)鄙俳?jīng)

驗和能力不足。十天過后，我真的很開心在朋友圈看到每一個

人說自己收獲了難得的友誼，這又是超乎我的預(yù)料的。在團(tuán)隊

里，大二大三的師兄師姐讓我學(xué)到了很多，一直以來他們的包

容和提醒都讓我很慚愧，也很感動，大一的小伙伴也給了我很

多支持。每個人的認(rèn)真與付出都是讓我們的團(tuán)隊更加的堅固。

■能把映像付諸行動，還取得一定的成果，是我大一一年的

收獲。很多的東西我寫不出來，這個過程的起起伏伏，我表達(dá)

不好。但是我想，ZUI能表明我的心聲的事就是繼續(xù)下去，這

是我想做的，它帶給我不只是鍛煉、感動、友誼、成長，還是

將成為我生活的-部分。

2022年品質(zhì)部工作總結(jié)篇6

企業(yè)的品質(zhì)主管，其主要工作是將呂管部的工作管理好，

做好，保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，保證公司總體任何的完成。以下

是一位深圳地區(qū)的品質(zhì)主管年終總結(jié)，請參考。

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

■一年來，本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，按時出勤，有效利用工

作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工

作能按時完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任

感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)

責(zé)地對待每-項工作。

■二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面

■我的工作崗位是品管部。主要負(fù)責(zé)每天工應(yīng)商做好的貨H

■我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新

精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務(wù):

■1、采用日志，對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄；采用周報和月報對

當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計劃。

■2、我主要做跟綜工應(yīng)商質(zhì)量，保證總體任務(wù)的完成?！?/p>

■3、就能做到周報表和月報表的不良數(shù)量基本準(zhǔn)確。

■三、存在的不足

■總結(jié)一年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有

了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足。

■一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。

一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高，有時統(tǒng)計存在一定的差錯；

另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不

高。

二是有時工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏

感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。

四、20xx年一年工作計劃

一年我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)

實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：

I一是加強工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對

20xx年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要達(dá)到的目標(biāo),

加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結(jié)合起，

理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。

I二、完善公司質(zhì)量目標(biāo)，并制定了完整的統(tǒng)計和糾正預(yù)防

措施作業(yè)辦法

I三是加強工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦

耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

2022年品質(zhì)部工作總結(jié)篇7

I轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為昨天。在這過去的一年，對于佳茂來說是

不平凡的一年，我們進(jìn)行了多項設(shè)備及原（物）料改造；也經(jīng)受了

全球金融危機帶來的沖擊，讓人感慨頗多。

I今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力

支持下，品管部順利完成了本年度各項工作?，F(xiàn)將一年以來的

工作情況向您們做-個總結(jié)報告，請批評指證，謝謝！

I一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部

工作流程：

I今年品管部人員狀況是：

I品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫、

出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍

的建設(shè)，品管部同時也加強了檢驗人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時加強

了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種

情況下必須加強部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

1.

■采用日報表對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用周報和月報對當(dāng)

周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計劃。各責(zé)任人按計

劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務(wù)的完成。

H2.對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)

準(zhǔn)化，讓各檢驗人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的

進(jìn)料、出貨檢驗方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要經(jīng)常

相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參

與功能測試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料

和成品的檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員提

供判定準(zhǔn)則。廠部份文件清單具體如下：

■部門文件修訂

■序號

文件名稱

1

■包裝紙箱檢驗標(biāo)準(zhǔn)

2

■模具檢驗標(biāo)準(zhǔn)

3

IQC檢驗規(guī)范

4

供應(yīng)商考核規(guī)定

5

成品入庫檢驗規(guī)范

6

■成品出貨檢驗規(guī)范

3.

■建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品

質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)

量。

4.

■加強技能知識學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢查方面的知識。以

便生產(chǎn)能力擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能

力，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成。

■二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作：

■XX年初步展開并實現(xiàn)以下項目：

1.為確保體系的正常運作，于12月23號IS09001：20xx

版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過。

?2.統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報

和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部

門/人員采取有效措施即時改善。

■3.完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作

業(yè)辦法。通過管理評審會議，對公司質(zhì)量目標(biāo)，于《20xx年上

半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改。并通過《質(zhì)量月報》對目標(biāo)指

標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情

況。對未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，要求責(zé)任單位改善，確保

目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。

20xx年初步計劃完成項目：。

■1.擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)

量問題的返工作業(yè)。

■2.繼續(xù)強化產(chǎn)品的入庫控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率；H

H3.設(shè)定20xx年公司整體目標(biāo)，階段目標(biāo)，部門目標(biāo)

4.

■對文件制定的一些看法，需要一定的可操作性，即是根據(jù)真

正原因或需要而制定，同時改善的措施無有效落實，但對對策的

跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實驗證。

■三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：

Hi.

H1).修改了《IQC進(jìn)料檢驗作業(yè)規(guī)范》、《IQC進(jìn)料品質(zhì)檢

驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗作業(yè)流程和檢驗標(biāo)

準(zhǔn)。

■2).嚴(yán)格進(jìn)料檢驗，9月份開始統(tǒng)計檢驗物料301批，發(fā)現(xiàn)

8批不合格。

1).

■擬制了《QC成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢

驗作業(yè)規(guī)范》、《QC成品檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了

成品檢驗作業(yè)和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

2).

加強了制程質(zhì)量控制，設(shè)計了制程質(zhì)量統(tǒng)計報表提供給生

產(chǎn)部加強制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析。并針OQC檢驗到不合格項要求

生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗結(jié)果來看，制程交驗質(zhì)量得到

很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%,

提升了近7.8個百分點。

.四、

，1.回顧過去的-年，在全體品管人員的努力下，實現(xiàn)了品

管部：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)

有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

■2.另一方面，從整年所出的質(zhì)量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)

有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產(chǎn)

品檢驗手段和檢驗技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做

得不足和遇到的困難的地方。必須要重點解決檢驗手段和檢驗

方法的研究和策劃問題，

■能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可。

五、20xx年品管工作規(guī)劃：

■時光飛逝，轉(zhuǎn)眼將進(jìn)入虎福之年。時值公司蘊釀突破發(fā)展

和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、

市場的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。

?1.過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的

重視度加強。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo)，將品質(zhì)工

作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時跟進(jìn)新產(chǎn)品、

新標(biāo)準(zhǔn)。做好20xx年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公

司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強

對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，必要時將QE

工程質(zhì)量機能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計

和品質(zhì)異常的跟蹤。

2.

■品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。今后我

們將以20xx年初將舉行的，IS09001：20xx內(nèi)審員上門或外送

培訓(xùn)為契機，重新組建“內(nèi)審員隊伍”，全面開展質(zhì)量體系工

作。加強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效

性、適宜性和充分性。

對IS09001：20xx版在5月份前需更換到IS09001：20xx

換版過程是：

■1).春節(jié)后各部門負(fù)責(zé)人需進(jìn)行20xx版內(nèi)審員資格培訓(xùn)，

及時換成IS09001：20xx版，在三月份后要運行新版本。

H2).在五月份CQC會進(jìn)行換版的第一次審核。(如沒有換版

20xx版會自動失效)

■3).內(nèi)校員資格培訓(xùn)，因公司比較多內(nèi)校儀器，送外校費用

高也不方便，需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員，內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前

.3.活動：

?1).為更好的調(diào)動員工工作效率，響應(yīng)公司薪酬改革的需要,

對品管檢驗人員的考核工作將加強。

■2).需進(jìn)行5S活動策劃，需擬制《5S推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及

職責(zé)》、《5s工作推行實施辦法》，對5S的推動組織、檢查

標(biāo)準(zhǔn)、各部門負(fù)責(zé)區(qū)域和責(zé)任人、獎罰辦法等需全面策劃討論,

預(yù)計20xx年3月份開始試驗推行。

4.現(xiàn)將20xx年品管部質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下：

月不良率;2%/

■客戶投訴：1件/月

■嚴(yán)重0.2件/月

5.

■針對生產(chǎn)運行所出現(xiàn)的問題，做好各項檢測工作，為生產(chǎn)

提供“準(zhǔn)確、及時”的檢測數(shù)據(jù)，同時加強各生產(chǎn)部門之間的

溝通協(xié)調(diào)，對于生產(chǎn)異常和各種波動及時反饋。確實為生產(chǎn)部

門提升“品質(zhì)”做好服務(wù)工作；

2022年品質(zhì)部工作總結(jié)篇8

■一、體系運行有效性的監(jiān)管、問題的整改及相應(yīng)措施的落

■1、編制并實施《品質(zhì)管理監(jiān)管辦法》，根據(jù)公司質(zhì)量管理

體系對各部門進(jìn)行品質(zhì)檢查。

■2、依據(jù)各部門提交的《文件更改申請表》，修改、發(fā)放

《電梯日常運作作業(yè)指導(dǎo)書》、《電梯設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書》、

《擦窗機操作作業(yè)指導(dǎo)書》、《擦窗機日常運行作業(yè)指導(dǎo)書》、

《綜合維修作業(yè)指導(dǎo)書》等體系文件。

■3、組織公司各部門召開大廈公共租擺花木招標(biāo)評審會，以

無記名投票的形式評定了20_年度大廈公共區(qū)域花木擺放項目

供應(yīng)商。

4、跟蹤驗證20一年9月25日大廈現(xiàn)場安全檢查所發(fā)現(xiàn)問

題。

H5、20_年10月30日，組織各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員

進(jìn)行安全禮貌小區(qū)建立工作自檢自查，并通報檢查結(jié)果，要求

各職責(zé)部門就存在問題限期整改。

■二、加強績效考核，完善內(nèi)部管理

■1、修改、完善《績效考核管理辦法》，跟進(jìn)各部門績效考

核量化指標(biāo)的制定質(zhì)量管理部月工作總結(jié)質(zhì)量管理部月工作總

結(jié)。

■2、征集各部門績效考核修改意見，并根據(jù)其意見進(jìn)行了相

應(yīng)修改，整理完善后已提交電信實業(yè)。

■三、完善培訓(xùn)管理、提高培訓(xùn)質(zhì)量

■品質(zhì)管理部于20—年10月接管公司培訓(xùn)工作，本月完成工

作如下：

■1、對所接管培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了統(tǒng)計、整理

■2、中國科學(xué)院教授來司培訓(xùn)的組織安排工作

?3、完成9月份以來新入職員工的入職培訓(xùn)及7月份以來新

員工的強化培訓(xùn)工作，并協(xié)助綜合辦人事對相關(guān)晉升人員的考

核。

?4、編制并實施《培訓(xùn)完善方案》，對各部門各級人員在不

同階段所需進(jìn)行的專業(yè)類培訓(xùn)科目進(jìn)行了調(diào)查。

■5、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示提出規(guī)范培訓(xùn)工作開展及實施有針對性培

訓(xùn)的工作匯報。

四、完善5s實質(zhì)，提升自身素養(yǎng)和服務(wù)素質(zhì)

1、編制《5S手冊》及《禮儀手冊》，將5S執(zhí)行狀況將與

個人績效考核直接掛鉤。

H2、組織各部門主任級以上人員召開了5S適用性討論會，

并根據(jù)各部門會后意見對手冊資料進(jìn)行了相應(yīng)的修改

■3、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，于10月底正式印發(fā)《5S手冊》及

《禮儀手冊》。同時，要求公司各部門自發(fā)文之日起執(zhí)行，并

進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)質(zhì)量管理部月工作總結(jié)工作總結(jié)。

H五、部門其它日常工作：

?1、收集、整理公司各部門20_年9月質(zhì)量記錄；與機電維

護(hù)中心空調(diào)值班室對接、收取8、9月份空調(diào)專業(yè)質(zhì)量記錄，并

復(fù)印、歸檔。

■2、配合建立安全禮貌小區(qū)工作的開展，協(xié)助客戶服務(wù)中心

?3、第六十二期至六十五期周信息的匯編、制作。

H2022年品質(zhì)部工作總結(jié)篇9

■轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為昨日。在這過去的一年，對于佳茂來說是

不平凡的一年，我們進(jìn)行了多項設(shè)備及原（物）料改造；也經(jīng)受了

全球金融危機帶來的沖擊，讓人感慨頗多。

■今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力

支持下，品管部順利完成了本年度各項工作。現(xiàn)將一年以來的

工作狀況向您們做一個總結(jié)報告，請批評指證，謝謝！

一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部

工作流程:

今年品管部人員狀況是：品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍

廣：包括了進(jìn)料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司

在下半年加強了品管隊伍的建設(shè)，品管部同時也加強了檢驗人

員的內(nèi)部培訓(xùn)I,同時加強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工

作量也隨之增大。在此種狀況下務(wù)必加強部門管理，務(wù)必使品

質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對此采取了以下措施：

■lo采用日報表對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用周報和月報對

當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計劃。各職責(zé)人按

計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務(wù)的完成。

?2o對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)

準(zhǔn)化，讓各檢驗人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的

進(jìn)料、出貨檢驗方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要經(jīng)常

相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參

與功能測試，并將其構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料

和成品的檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員帶

給判定準(zhǔn)則。廠部份文件清單具體如下：

■部門文件修訂

■序號文件名稱

■2模具檢驗標(biāo)準(zhǔn)

3iqc檢驗規(guī)范

■4供應(yīng)商考核規(guī)定

H5成品入庫檢驗規(guī)范

6成品出貨檢驗規(guī)范

30建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率、

品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的

質(zhì)量。

?4。加強技能知識學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢查方面的知識。

以便生產(chǎn)潛質(zhì)擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控

潛質(zhì)，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成。

■二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作：

■XX年初步展開并實現(xiàn)以下項目：

■1.為確保體系的正常運作，于XX月23號1S091：XX版質(zhì)

量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利透過。

?2.統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，現(xiàn)已構(gòu)成品質(zhì)周報

和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各職責(zé)部

門/人員采取有效措施即時改善。

■3.完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作

業(yè)辦法。透過管理評審會議，對公司質(zhì)量目標(biāo)，于《XX年上半

年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改。并透過《質(zhì)量月報》對目標(biāo)指標(biāo)

的達(dá)成狀況進(jìn)行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成狀況。

對未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，要求職責(zé)單位改善，確保目標(biāo)

指標(biāo)的達(dá)成。

■XX年初步計劃完成項目：。

?1.擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)

■2.繼續(xù)強化產(chǎn)品的入庫控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率；■

3.設(shè)定XX年公司整體目標(biāo)，階段目標(biāo)，部門目標(biāo)

4。對文件制定的一些看法，需要必須的可操作性，即是根

據(jù)真正原因或需要而制定，同時改善的措施無有效落實，但對

對策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實驗證。

■三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：

■lo

1)。修改了《iqc進(jìn)料檢驗作業(yè)規(guī)范》、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢

驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗作業(yè)流程和檢驗標(biāo)

準(zhǔn)。

?2)o嚴(yán)格進(jìn)料檢驗，9月份開始統(tǒng)計檢驗物料31批，發(fā)現(xiàn)

8批不合格。

，2O成品質(zhì)量控制：

?l)o擬制了《qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包

裝檢驗作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)

范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

■2)。加強了制程質(zhì)量控制，設(shè)計了制程質(zhì)量統(tǒng)計報表帶給

給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析。并針oqc檢驗到不合格項

要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗結(jié)果來看，制程交驗質(zhì)量

得到很大的提升，平均成品不良率從去年的%降到今年的2o2%,

四、XX年整體工作小結(jié)：

■lo回顧過去的一年，在全體品管人員的發(fā)奮下，實現(xiàn)了品

管部：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)

有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

20另一方面，從整年所出的質(zhì)量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)

有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產(chǎn)

品檢驗手段和檢驗技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做

得不足和遇到的困難的地方。務(wù)必要重點解決檢驗手段和檢驗

問題，

■能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可。

■五、XX年品管工作規(guī)劃：

■時光飛逝，轉(zhuǎn)眼將進(jìn)入虎福之年。時值公司蘊釀突破發(fā)展

和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，應(yīng)對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、

市場的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。

■io過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的

重視度加強。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo)，將品質(zhì)工

作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時跟進(jìn)新產(chǎn)品、

新標(biāo)準(zhǔn)。做好XX年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司

產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對

產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，必要時將qe工

程質(zhì)量機能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計和

品質(zhì)異常的跟蹤。

?2o品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。今后

我們將以XX年初將舉行的，iso91：內(nèi)審員上門或外送培訓(xùn)為

契機，重新組建“內(nèi)審員隊伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。加

強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適

宜性和充分性。

對iso91：XX版在5月份前需更換到iso91：XX版，換版

過程是：

HDo春節(jié)后各部門負(fù)責(zé)人需進(jìn)行XX版內(nèi)審員資格培訓(xùn)I,及

時換成iso91：XX版，在三月份后要運行新版本。

■2)o在五月份cqc會進(jìn)行換版的第一次審核。(如沒有換版

XX版會自動失效)

?3)o內(nèi)校員資格培訓(xùn)，因公司比較多內(nèi)校儀器，送外校費

用高也不方便，需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員，內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份

■3。推行績效考核與5s活動：

?l)o為更好的調(diào)動員工工作效率，響應(yīng)公司薪酬改革的需

要，對品管檢驗人員的考核工作將加強。

H2)o需進(jìn)行5s活動策劃，需擬制《5s推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員

及職責(zé)》、《5s工作推行實施辦法》，對5s的推動組織、檢

查標(biāo)準(zhǔn)、各部門負(fù)責(zé)區(qū)域和職責(zé)人、獎罰辦法等需全面策劃討

論，預(yù)計XX年3月份開始試驗推行。

H4.現(xiàn)將XX年品管部質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下：

■月不良率;2。/0/客戶投訴：一般性1件/月嚴(yán)重。2件/月H

?5.針對生產(chǎn)運行所出現(xiàn)的問題，做好各項檢測工作，為生

產(chǎn)帶給“準(zhǔn)確、及時”的檢測數(shù)據(jù)，同時加強各生產(chǎn)部門之間

的溝通協(xié)調(diào)，對于生產(chǎn)異常和各種波動及時反饋。確實為生產(chǎn)

部門提升“品質(zhì)”做好服務(wù)工作；

2022年品質(zhì)部工作總結(jié)篇10

今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力

支持下，品管部順利完成了本年度各項工作?，F(xiàn)將一年以來的

工作情況向您們做-個總結(jié)報告，請批評指證，謝謝！

■一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部

工：

■今年品管部人員狀況是：品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍

廣：包括了進(jìn)料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司

在下半年加強了品管隊伍的建設(shè)，品管部同時也加強了檢驗人

員的內(nèi)部培訓(xùn)I,同時加強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工

作量也隨之增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品

質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對此采取了以下措施：

?1.采用日報表對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用周報和月報對

當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計劃。各責(zé)任人按

計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務(wù)的完成。

■2.對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)

準(zhǔn)化，讓各檢驗人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的

進(jìn)料、出貨檢驗方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要經(jīng)常

相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參

與功能測試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料

和成品的檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員提

■二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作：

XX年初步展開并實現(xiàn)以下項目：

1.為確保體系的正常運作，于12月23號iso9001：XX版

質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過。

■2.統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報

和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部

門/人員采取有效措施即時改善。

■3.完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作

業(yè)辦法。通過管理評審會議，對公司質(zhì)量目標(biāo)，于《XX年上半

年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改。并通過《質(zhì)量月報》對目標(biāo)指標(biāo)

的達(dá)成情況進(jìn)行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況。

對未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，要求責(zé)任單位改善，確保目標(biāo)

指標(biāo)的達(dá)成。

.XX：

，L擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)

量問題的返工作業(yè)。

■2.繼續(xù)強化產(chǎn)品的入庫控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率；■

■3.設(shè)定XX年公司整體目標(biāo)，階段目標(biāo)，部門目標(biāo)

■4.對文件制定的一些看法，需要一定的可操作性，即是根據(jù)

真正原因或需要而制定，同時改善的措施無有效落實，但對對策

的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實驗證。

■三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：

1.進(jìn)料品質(zhì)控制：1).修改了《iqc進(jìn)料檢驗作業(yè)規(guī)范》、

《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗

作業(yè)流程和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

2).嚴(yán)格進(jìn)料檢驗，9月份開始統(tǒng)計檢驗物料301批，發(fā)現(xiàn)

8批不合格。

2.成品質(zhì)量控制：

■1).擬制了《qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包

裝檢驗作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)

范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

■2).加強了制程質(zhì)量控制，設(shè)計了制程質(zhì)量統(tǒng)計報表提供給

生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析。并針oqc檢驗到不合格項要

求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗結(jié)果來看，制程交驗質(zhì)量得

到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%,

提升了近7.8個百分點。

四、XX年整體工作小結(jié)：

?1.回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實現(xiàn)了品

管部：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)

有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

■2.另一方面，從整年所出的質(zhì)量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)

有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產(chǎn)

品檢驗手段和檢驗技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做

得不足和遇到最大的困難的地方。必須要重點解決檢驗手段和

檢驗方法的研究和策劃問題，

■能真正杜絕問重重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可。

五、XX年品管工作規(guī)劃：

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼將進(jìn)入虎福之年。時值公司蘊釀突破發(fā)展

和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、

市場的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。

?1.過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的

重視度加強。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo)，將品質(zhì)工

作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時跟進(jìn)新產(chǎn)品、

新標(biāo)準(zhǔn)。做好XX年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司

產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對

產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，必要時將qe工

程質(zhì)量機能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計和

品質(zhì)異常的跟蹤。

■2.品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。今后

我們將以XX年初將舉行的,iso9001：內(nèi)審員上門或外送培訓(xùn)

為契機，重新組建“內(nèi)審員隊伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。

加強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、

適宜性和充分性。

對iso9001：XX版在5月份前需更換到iso9001：XX版，

換版過程是：

?1).春節(jié)后各部門負(fù)責(zé)人需進(jìn)行XX版內(nèi)審員資格培訓(xùn)，及

時換成iso9001：XX版，在三月份后要運行新版本。

2).在五月份cqc會進(jìn)行換版的第一次審核。(如沒有換版

XX版會自動失效)

3).內(nèi)校員資格培訓(xùn)I,因公司比較多內(nèi)校儀器，送外校費用

高也不方便，需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員，內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前

培訓(xùn)完成。

■3,推行績效考核與5s活動：

?1).為更好的調(diào)動員工工作效率，響應(yīng)公司薪酬改革的需要,

對品管檢驗人員的考核工作將加強。

■2).需進(jìn)行5s活動策劃，需擬制《5s推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及

職責(zé)》、《5s工作推行實施辦法》，對5s的推動組織、檢查

標(biāo)準(zhǔn)、各部門負(fù)責(zé)區(qū)域和責(zé)任人、獎罰辦法等需全面策劃討論,

預(yù)計XX年3月份開始試驗推行。

，4.現(xiàn)將XX年品管部質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下：

■月不良率;2。/0/客戶投訴：-般性1件/月嚴(yán)重0.2件/月■

■5.針對生產(chǎn)運行所出現(xiàn)的問題，做好各項檢測工作，為生

產(chǎn)提供“準(zhǔn)確、及時”的檢測數(shù)據(jù)，同時加強各生產(chǎn)部門之間

的溝通協(xié)調(diào)，對于生產(chǎn)異常和各種波動及時反饋。確實為生產(chǎn)

部門提升“品質(zhì)”做好服務(wù)工作.

2022年品質(zhì)部工作總結(jié)篇11

■時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間20—年已接近尾聲，借此機會祝愿

公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁：新年愉快！工作順利！

■回想過去的一年，擔(dān)任主管一職，雖沒有轟轟烈烈的成果,

但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我一

個成長的平臺，讓我在工作中，學(xué)習(xí)到更多的東西，也知道自

己存在諸多不足。上級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，同事對我的支

持和協(xié)助，令我感到赤之惠公司的溫情無處不在，在此我向公

司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能

使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的努力，才能令

到公司的發(fā)展更上-個臺階。

■在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，品質(zhì)工作

著重于公司的質(zhì)量方針、宗旨和目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工

主要開展以下工作：

■一、工作細(xì)化，各機臺質(zhì)量責(zé)任到人，以提高檢驗員責(zé)任

心。

■一、嚴(yán)格按照《進(jìn)料檢驗規(guī)程》做好對原材料的檢驗工作,

并配合好采購部對供應(yīng)商原材料質(zhì)量的評價和跟蹤。對原材料

及時檢驗試驗，發(fā)現(xiàn)不符合要求予以退貨并開具《原材料不良

改善通知書》，同時要求供應(yīng)商改善品質(zhì)，滿足我司的供貨要

求。

■二、做好與相關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)和溝通，配合車間做好品

質(zhì)工作，并針對發(fā)生的不良情況及時開具《質(zhì)量信息反饋單》，

通知當(dāng)班負(fù)責(zé)人及時調(diào)整并跟蹤驗證，直到問題最終得到解決。

認(rèn)真做好客戶反饋的質(zhì)量信息和退貨統(tǒng)計工作，做好一月一次

的《品質(zhì)月報工作》。

■三、建立更加全面的品檢流程和作業(yè)要求，新增了兩名在

線巡檢員及先進(jìn)的外徑檢測設(shè)備，使過程質(zhì)量納入管控范圍，

從而保證了制程中的產(chǎn)品質(zhì)量。

四、加強團(tuán)隊建設(shè)，通過各相關(guān)知識、操作技能的教育培訓(xùn),

早會的督導(dǎo)以及客戶投訴的分析，提高檢驗人員的