工程造價中合同管理

合同管理服務方案施工合同管理是工程項目管理活動的重要組成部分，它明確了工程承發(fā)包雙方的權利義務關系和工作的分配形式，直接影響了整個管理系統(tǒng)的形態(tài)和運作，對工程造價的確定有著不可忽視的作用。我公司將提供以工程造價為核心的合同管理工作，包括合同規(guī)劃、合同價款調整、合同索賠事宜等。

合同管理工作內容1、協(xié)助委托方合同規(guī)劃（策劃）（1）充分了解建設項目中委托方的主要合同關系協(xié)助委托方進行項目合同策劃協(xié)助委托方進行合同種類的選擇2、協(xié)助委托方進行合同條件及重要合同條款的起草、選擇、談判3、合同執(zhí)行中的工作內容（1）協(xié)助委托方進行合同實施監(jiān)督①、落實合同實施計劃，未實施部門提供必要條件；②、協(xié)調各方（委托方、監(jiān)理工程師、承包商、材料商）之間的關系；③、及時發(fā)現(xiàn)好解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，如好責任爭執(zhí)、項目活動在空間、時間和資源條件上的沖突等；④、協(xié)調各分包商之間的關系；⑤、監(jiān)督合同條款執(zhí)行的情況，對違約情況提出事前、事中、事后的警告，直至采取必要措施；⑥、對項目承包方的項目施工質量、成本、進度等進行監(jiān)督檢查；⑦、監(jiān)督及處理任何涉及合同變更的有關事宜；⑧、收集、保管及處理合同和有關合同變更、執(zhí)行、檢查的一切文件資料；⑨、審核及處理有關合同執(zhí)行中的索賠事項，研究反索賠措施與策略。協(xié)助委托方進行合同跟蹤合同跟蹤是指不斷追蹤合同的執(zhí)行過程和執(zhí)行結果，包括自合同簽約開始至合同終止的完整過程，分為具體合同時間跟蹤、分包商的工程和工作情況跟蹤及項目工程進展情況跟蹤三部分。合同跟蹤定的母的在于發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行中的偏差，及時提出糾察和措施，確保合同目標的實現(xiàn)。合同診斷通過對不同對象、不同事項的監(jiān)督、檢查與跟蹤。將計劃值與實際值進行比較。分析計劃中的各個項目與計劃的差異情況，然后根據(jù)這些差異，可以對剩余的任務進行預測、調整和控制。建立概算——合同對應體系

我們在項目招投標階段擬通過建立概算——合同對應體系進行具體實施，體系的原則是對已細化到分部工程程度的設計概算進行分類管理。在實際操作中，我公司將通過對以往大型工程合同管理經(jīng)驗的總結,并結合本工程的實際情況對本項目的合同結構進行分解。

在合同分解后，將各分部設計概算根據(jù)合同的承包范圍分別納入各類合同中，對于施工承包類、專業(yè)分包類、材料設備采購類等不同類別的合同，我們將通過多年積累的工程造價管理經(jīng)驗，編制詳細的投資控制目標分析報告。對各類合同中普遍存在的或潛在的風險產(chǎn)生因素進行分析，確定工程進行中的投資控制重點項目。二、合同管理工作重點1、協(xié)助確定合同結構；

2、提出或對合同條款中涉及造價的部分的意見及建議；3、對合同文件（包括招標文件）提出咨詢意見；4、詢價及協(xié)助考察投標單位資格；5、編寫詢價報告；6、協(xié)助業(yè)主確定投標單位；7、協(xié)助業(yè)主組織招投標工作；8、協(xié)助業(yè)主的合同談判工作；9、協(xié)助業(yè)主簽訂施工承包合同；10、管理合同造價實施