2024年醫(yī)院財務科工作計劃模版（二篇）

第2頁共2頁2024年醫(yī)院財務科工作計劃模版在過去的一年中，財務科在上級院領導的直接指揮和其他部門及個人的協(xié)助、指導和協(xié)調下，會計核算、監(jiān)督、報告及內外部聯(lián)絡等多方面取得了一定的工作成效，獲得了院領導及上級部門的認同。然而，我們也意識到存在一些待改進的領域。因此，結合____年財務工作的實際情況，我們制定了____年財務科的工作規(guī)劃如下：1.如條件允許，我們計劃增加____至____名會計人員，以強化團隊實力，增強財務計劃執(zhí)行的控制與分析，進一步提升會計核算的精確度，確保財務基礎工作的穩(wěn)固性。2.我們將強化財務計劃的管理，加強對計劃執(zhí)行的監(jiān)控與控制，提前參與決策過程，從源頭上優(yōu)化財務管理，為領導決策提供準確的依據。3.繼續(xù)加強財務日常監(jiān)督，確保每一筆收支的合規(guī)性，嚴格執(zhí)行國家財經政策，以保證財務信息的真實性和完整性，維護醫(yī)院的整體利益。4.我們將深化與金融機構及其他相關單位的溝通合作，爭取在院領導的指導下開辟新的資金來源，確保醫(yī)院的資金需求得到滿足。5.保持與財政、物價等主管單位的良好溝通，積極爭取更多優(yōu)惠政策，以實現(xiàn)我院利益的最大化。6.堅持“財務收支兩條線”原則，通過計算機化管理提升收入管理效率，嚴格審核財務支出，遵循“先收后支，收支略有節(jié)余”的原則，高效利用有限的資金。7.加強內部部門間的協(xié)作，明確各部職責，發(fā)揮財務部門的應有作用，為領導解決難題、減輕負擔。8.深化學習，提升財務人員的專業(yè)素質，強化節(jié)儉增效、開源節(jié)流的觀念，推動全院財務工作邁上新的臺階。9.保證日常會計核算、監(jiān)督、報告等財務管理信息的準確無誤，加強與財政、物價等部門的溝通，確保信息的及時、準確。10.有序處理醫(yī)院歷史遺留的財務問題，高效完成領導交辦的其他相關任務。以上所述，我們將持續(xù)改進，以期在新的一年中實現(xiàn)財務科工作的全面提升。2024年醫(yī)院財務科工作計劃模版（二）三、價格管理：1、我們將強化醫(yī)院物資（包括假體材料）的合同管理機制，對新引入的物資嚴格審核，為管理層關于醫(yī)院物資使用和產品銷售結構的決策提供精確的數(shù)據支持。同時，對藥品和零散醫(yī)用物資實行不定期的價格調查制度。2、營銷策劃部的所有開支項目將在統(tǒng)一的預算審批框架下執(zhí)行，報銷核算將基于具體的開支明細和核定價格。3、醫(yī)院的各項手術、治療項目的收費價格將遵循部門提議和財務成本計算后的審批流程，并逐步完善計算機信息系統(tǒng)的最低限價錄入，以實現(xiàn)價格預警功能。四、信息與統(tǒng)計：目前的信息系統(tǒng)存在以下問題：1、僅采用收入實現(xiàn)制的核算模式，無法同步進行收款核算制的統(tǒng)計分析。2、收入與藥品的發(fā)放已對接，但無法與所有物資發(fā)放對接，因此無法實現(xiàn)收入與成本的配比分析，以進行即時毛利分析。3、系統(tǒng)在多層級、多部門和多種統(tǒng)計核算方式下缺乏足夠的靈活性，導致核算局限性大，且在系統(tǒng)安全性和連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調困難，存在潛在風險。4、系統(tǒng)在財務核算、檔案管理和經營管理之間難以實現(xiàn)資源共享，無法構建統(tǒng)一的信息披露和聯(lián)查體系。為實現(xiàn)收入實現(xiàn)制和收款核算制共存的統(tǒng)計信息披露，以及實現(xiàn)收款與物資發(fā)放的關聯(lián)和聯(lián)動，以進行即時毛利分析，我們需要尋求新的系統(tǒng)軟件或根據本院管理模式定制開發(fā)。五、固定資產、醫(yī)療設備：我們將更緊密地配合醫(yī)院領導的決策，優(yōu)化固定資產分類，清理可退出的重復設備，建立資產購置審批、日常維護保養(yǎng)和定期檢修制度，以及報廢和轉移資產的交接手續(xù)，實現(xiàn)資產卡片化和檔案化管理，確保資產的合理配置和高效運行。假體：已對假體庫存進行品種、規(guī)格和結構的安全庫存量設定，目前庫存量大多超過安全庫存，我們將遵循消耗優(yōu)先、減少庫存的原則，加速庫存周轉，并處理換貨問題，盡管麥格假體的換貨難度較大。醫(yī)用物資及藥品：藥品已實現(xiàn)科室備用，通過限量控制發(fā)貨以促進節(jié)約和減少損耗。然而，實行定額定量或與收入掛鉤的原則在操作上尚存困難。醫(yī)用物資和藥品已進行合理分類，但尚未設定安全庫存量。化妝品：產品結構相對單一，難以塑造本院獨特的品牌形象，尤其是在護理用品和收費項目設置上難以體現(xiàn)層次感。雅漾產品雖然毛利低，但卻是主要銷售產品，產品結構無法突出主要項目，限制了本院的盈利性收入。目前，只有化妝品在合同管理上逐步推進，但尚未完全實